財務(wù)工作人員工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁財務(wù)工作?人員工作?總結(jié)范文?___?_年我在?公司總部?財務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)、分公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的關(guān)心、?支持和幫?助下，與?本部門同?事的共同?努力下完?成了__?__年各?項工作指?標(biāo)任務(wù)，?并取得了?一定的成?績。回?顧過去，?作工作總?結(jié)如下：?一、愛?崗敬業(yè)，?堅持原則?，樹立良?好的職業(yè)?道德在?工作過程?中，我們?嚴(yán)格執(zhí)行?了公司的?各項規(guī)章?制度，秉?公辦事，?顧全大局?，以新《?會計法》?為依據(jù)。?遵紀(jì)守法?，遵守財?經(jīng)紀(jì)律。?認(rèn)真履行?會計崗位?職責(zé)，一?絲不茍，?忠于職守?盡職盡責(zé)?的工作以?，做到有?令即行、?有禁即止?。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?努力提高?自身素質(zhì)?我深知?作為財務(wù)?工作人員?，肩負(fù)的?任務(wù)繁重?，責(zé)任重?大，為了?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重托?和大家的?信任，更?好的履行?職責(zé)，就?必須不斷?的學(xué)習(xí)，?因此把學(xué)?習(xí)放在重?要位置，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?物業(yè)業(yè)務(wù)?知識，盡?快熟悉公?司制定的?各項規(guī)章?制度和相?關(guān)的業(yè)務(wù)?知識和各?項業(yè)務(wù)技?能。結(jié)合?實(shí)際進(jìn)行?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，積極?參加各項?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)。三?、加強(qiáng)收?入管理?定期提醒?各部門把?應(yīng)收費(fèi)用?回收，每?月協(xié)助分?公司負(fù)責(zé)?人向房產(chǎn)?局提交各?種報表，?及時向政?府收回1?-3季度?補(bǔ)貼費(fèi)用?____?萬元。日?常工作中?，注意與?房產(chǎn)局辦?事員搞好?關(guān)系，遇?到難以收?回的住戶?的管理費(fèi)?主動、積?極與房產(chǎn)?局辦事員?溝通，把?費(fèi)用列入?應(yīng)收政府?補(bǔ)貼報表?中，爭取?把拖欠費(fèi)?用收回。?房產(chǎn)局林?辦事員曾?開玩笑說?：“又不?是欠你自?己的錢，?你那么計?較緊張干?嘛?”?四、加強(qiáng)?會計核算?管理認(rèn)?真做好會?計基礎(chǔ)工?作，對各?部門同事?所需報銷?的單據(jù)進(jìn)?行認(rèn)真審?核，對不?合理的票?據(jù)一律退?回更正，?完善必須?手續(xù)。發(fā)?現(xiàn)問題及?時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，認(rèn)?真審核原?始憑證，?會計憑證?手續(xù)齊全?，裝訂整?潔符合要?求，及時?向總公司?報送會計?報表，除?按時完成?本職工作?之外，還?能完成臨?時性工作?任務(wù)，不?畏困難、?加班加點(diǎn)?，完成了?總公司和?分公司下?達(dá)的各項?工作任務(wù)?，帳務(wù)核?算做到帳?帳相符、?帳物相符?、帳表相?符，報表?數(shù)字準(zhǔn)確?、報送及?時。五?、服從公?司安排?接受公司?的工作安?排，毫無?怨言，領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作盡全?力去完成?。2-_?___月?份兼做了?____?鼎峰地產(chǎn)?的會計工?作，期間?努力克服?困難，完?成了地產(chǎn)?的會計工?作任務(wù)，?贏得了雙?方領(lǐng)導(dǎo)的?一致贊賞?。9-_?___月?兼做了分?公司出納?的部分日?常工作，?協(xié)助客服?領(lǐng)班順利?完成了出?納休產(chǎn)假?期間的工?作任務(wù)。?總之在?____?年的工作?中，自己?的努力和?各位同事?的幫助是?分不開的?。在新的?一年里，?我將一如?既往，更?加努力工?作，改正?不足，以?勤奮務(wù)實(shí)?，解放思?想，轉(zhuǎn)變?觀念，抓?住機(jī)遇，?改變命運(yùn)?。以事業(yè)?為基礎(chǔ)，?以經(jīng)濟(jì)為?導(dǎo)向，以?穩(wěn)定為前?提，以學(xué)?習(xí)為補(bǔ)充?，以發(fā)展?為動力。?為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力?量。財?務(wù)工作人?員工作總?結(jié)范文（?二）光?陰如梭，?半年的工?作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷?史，今天?站在這個?發(fā)言席上?，我多想?驕傲自豪?地說一聲?：“一份?耕壇一份?收獲，我?沒有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。然?而，近階?段的工作?檢查與倉?庫管理員?的理論考?試的結(jié)果?，讓我切?切實(shí)實(shí)看?到了財務(wù)?管理的許?多薄弱之?處，作為?財務(wù)部的?主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，我?負(fù)有不可?推卸的責(zé)?任?！皠?wù)?實(shí)、求實(shí)?、抓落實(shí)?”，對照?公司的精?益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有?先調(diào)整自?己的理念?，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，?從全新的?角度審視?和重整自?身工作，?才能讓各?項工作真?正落實(shí)到?實(shí)處，下?面本人查?找問題如?下：其?一、年初?至今，財?務(wù)部整個?條線人員?一直沒有?得到過穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點(diǎn)?頭輕腳重?沒能全方?位地進(jìn)行?管理;?其二、人?員的不夠?穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)?，導(dǎo)致工?作思路不?清晰，忽?略了管理?員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?其三、主?觀上思想?有過動搖?，未給自?己加壓，?沒有真正?進(jìn)入角色?;其四?、忽略了?團(tuán)隊管理?，與各級?領(lǐng)導(dǎo)、各?個部門之?間缺乏溝?通;其?五、工作?思路上沒?有創(chuàng)新意?識，比如?目標(biāo)管理?思路上不?清晰，績?效管理上?力度不夠?，出現(xiàn)問?題后處理?力度不夠?;以上?幾點(diǎn)是我?部門與個?人存在的?最主要的?問題根源?，財務(wù)部?門作為公?司的一個?主要職能?監(jiān)督部門?，“當(dāng)好?家、理好?財，更好?地服務(wù)企?業(yè)”是我?財務(wù)部門?應(yīng)盡的職?責(zé)。在公?司加強(qiáng)管?理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為?、提高企?業(yè)競爭力?等等方面?我們負(fù)有?很大的義?務(wù)與責(zé)任?。只有不?斷的反省?與總結(jié)，?管理工作?才能得到?提高!。?“查找?不足趕先?進(jìn)，立足?根本爭先?進(jìn)”，時?值潤發(fā)集?團(tuán)提出“?樹標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)、?促發(fā)展、?爭效益”?活動、潤?發(fā)機(jī)械又?一度成為?整個集團(tuán)?的標(biāo)兵企?業(yè)，“鑫?宏企業(yè)與?本公司進(jìn)?行對口紅?旗競賽”?的今天，?作為個人?我們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身?價值，企?業(yè)的興衰?直接關(guān)系?到個人的?榮辱，作?為財務(wù)管?理部門，?為公司實(shí)?現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們?要添磚加?瓦，學(xué)習(xí)?潤機(jī)的六?種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改?革創(chuàng)新精?神、拓展?市場精神?、精益管?理精神、?永不滿足?精神、顧?全大局精?神。我們?要把這六?種精神貫?穿于具體?的工作中?中去，下?半年工作?作為財務(wù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對于“?如何提高?自我，服?務(wù)于企業(yè)?”這門必?修課，我?將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自?我，把“?學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先?進(jìn)、爭當(dāng)?先進(jìn)”融?入到工作?中去，重?點(diǎn)將放在?加強(qiáng)倉庫?管理與財?務(wù)分析這?二塊，下?面就工作?計劃與思?路向大會?作一匯報?：一、?完善公司?內(nèi)部管理?制度;部?門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分?工的職責(zé)?，加強(qiáng)責(zé)?任考核;?內(nèi)部管?理制度通?過將近一?年多來的?實(shí)施，仍?然有許多?不合理的?地方，為?使企業(yè)的?管理制度?更趨于完?善，財務(wù)?部將結(jié)合?集團(tuán)管理?的要求，?與有關(guān)部?門進(jìn)行修?正。部?門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間明?確分工職?責(zé),按照?年初簽定?的責(zé)任合?同,組織?落實(shí)強(qiáng)化?到位,領(lǐng)?導(dǎo)之間相?互信任,?遇事不推?諉,搞好?通力協(xié)助?,對分管?內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核?力度,做?到獎罰分?明;二?、針對此?次突擊檢?查與倉庫?管理員的?業(yè)務(wù)理論?考試，合?理調(diào)整組?合人力資?源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉?庫管理檢?查監(jiān)督力?度;今?年以來,?人事方面?至今一直?未得到穩(wěn)?定,財務(wù)?部門的力?量相對比?較薄弱,?通過近期?突擊檢查?工作與倉?庫管理員?的突擊考?試,我們?將根據(jù)庫?房各位管?理人員的?特點(diǎn),一?方面將對?人員重新?組合搭配?,進(jìn)行高?效有序的?組織，另?一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn),讓每?一位倉庫?管理人員?都要做到?對各庫的?業(yè)務(wù)熟悉?,真正做?到駕熟就?輕,文化?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水?平都要有?質(zhì)的提高?,今年_?___月?電腦真正?聯(lián)網(wǎng),管?理員的電?腦操作水?