房地產年度工作計劃范文（2篇）

第13頁共13頁房地產年?度工作計?劃范文?【房地產?年度工作?計劃】?____?年以來，?我公司在?佳寶房地?產開發(fā)集?團有限公?司和董事?會的領導?下，經過?全體員工?的努力，?各項工作?進行了全?面地展開?，為使公?司各項工?作上一個?新臺階，?在新的年?度里，公?司在確保?____?年底方案?報批的前?提下其工?作計劃?工程方面?一、以?“特洛伊?城”項目?建設為重?點，統(tǒng)籌?安排，切?實做好建?設任務?（一）_?___年?底前力爭?方案報批?通過_?___月?份：參與?制訂規(guī)劃?方案，配?合公司領?導完成規(guī)?劃方案在?市規(guī)劃局?的審批通?過。_?___月?份：配合?公司高層?完成規(guī)劃?方案的市?長辦公會?議通過，?辦理環(huán)境?保護意見?表的工作?。（二?）、__?__年度?工作安排?___?_月份：?組織編制?環(huán)境評估?報告及審?核工作;?辦理項目?選址（規(guī)?劃局），?參與項目?的擴大初?步設計，?并完成項?目場地的?地質勘察?報告。?____?月份：參?與工程的?施工圖設?計及圖紙?審查;編?制項目申?請報告，?辦理項目?核準（發(fā)?改委）;?完成樁基?礎的工程?招投標工?作，工程?監(jiān)理招標?工作，并?組織場地?的地下排?水工作。?___?_月份：?辦理工程?規(guī)劃許可?證工作（?報市規(guī)劃?局），并?進行場地?周圍的止?水帷幕、?護壁樁的?施工。?____?月份：完?成工程主?體的招投?標工作，?辦理樁基?礎工程的?施工許可?工作。?____?月份：辦?理工程主?體的施工?許可工作?，確定主?體工程的?施工隊伍?，至__?__月中?旬完成樁?基礎工程?的施工工?作。_?___月?份：基礎?工程完成?。__?__月份?：工程主?體完成至?底六層封?頂。（?三）、報?建工作。?工程部?應適時做?到工程報?建報批，?跟進圖紙?設計。元?月份完成?方案圖的?設計;_?___月?份完成擴?初圖的設?計。在承?辦過程中?，工程部?應善于理?順與相關?部門關系?，不得因?報建拖延?而影響工?程開工。?另外，工?程部應加?強工程合?同、各類?資料的存?檔管理，?分門別類?、有檔可?查。建立?一套完整?的工程檔?案資料。?（四）?、工程質?量?！?特洛伊城?”項目是?市重點工?程，也是?“特洛伊?城”品牌?的形象工?程。因而?抓好工程?質量尤為?重要。工?程部在協(xié)?助工程監(jiān)?理公司工?作的同時?，應逐漸?行成公司?工程質量?監(jiān)督體系?。以監(jiān)理?為主，以?自我為輔?，力爭將?“特洛伊?城”項目?建成為優(yōu)?質工程。?（六）?、預決算?工作。?工程部、?財務部必?須嚴格工?程預算、?決算工作?的把關。?嚴格執(zhí)行?約定的定?額標準，?不得擅自?增加工程?量和無據(jù)?結算。不?得超預算?支付工程?款，在_?___年?工程進展?的同時做?好以下兩?項工作?1、認真?編制工程?預算，配?合工程部?及時做好?工程手續(xù)?的洽談協(xié)?商、變更?，及時掌?握材料的?變動情況?，配合工?程部做好?工程進度?的控制工?作，做好?工程的兩?表對比，?最大限度?的節(jié)約使?用資金。?2、制?定工程資?金使用計?劃，“特?洛伊城”?項目工程?估算需用?資金__?__億元?左右;其?中基礎部?分需用約?____?億元;地?上商業(yè)部?分約用_?___億?元;公寓?部分約用?____?億元，做?好工程資?金的使用?計劃對項?目的建設?起著關鍵?性的作用?，工程部?、預決算?部、財務?部、采購?部以及招?商部等職?能部門必?須緊密聯(lián)?系、團結?協(xié)作，使?各項工作?順利進行?。財務?方面（?一）切實?完成開工?前融資工?作和招商?工作任務?，力保工?程進度不?脫節(jié)公?司確定的?____?年工程啟?動資金約?為___?_億元。?融資工作?的開展和?招商任務?的完成，?直接關系?到第一期?工程任務?的實現(xiàn)。?故必須做?好融資、?招商營銷?這篇大文?章。1?、拓寬融?資渠道，?挖掘社會?潛能擬?采取銀信?融資、廠?商融資、?社會融資?、集團融?資等方式?，拓寬融?資渠道。?通過產權?預售、租?金預付等?辦法擴大?資金流，?以保證“?特洛伊城?”項目建?設資金的?及時到位?。2、?采取內部?認購房號?的形式，?回籠資金?、擴大現(xiàn)?金流。?為了使工?程建設項?目快速回?籠資金、?擴大現(xiàn)金?流，考慮?在工程開?工同時在?公司內部?采取認購?房號銷售?計劃，比?列約為公?寓面積的?10-1?5﹪。?3、實行?銷售任務?分解，確?保策劃代?理合同兌?現(xiàn)。_?___年?公司建設?工程款總?需求是_?___億?元。按“?特洛伊城?”所簽協(xié)?議書，招?商銷售任?務的承載?體為策劃?代理公司?。經雙方?商議后，?元月份應?簽訂新的?年度任務?包干合同?。全面完?成招商銷?售任務，?在根本上?保證工程?款的跟進?。在營銷?形式上努?力創(chuàng)造營?銷新模式?，以形成?自我營銷?特色。?招商方面?（一）?、全面啟?動招商程?序，注重?成效開展?工作招?商工作是?“特洛伊?城”項目?運營的重?要基礎。?該工作開?展順利與?否，也直?接影響公?司的項目?銷售。因?此，在新?的一年，?招商應有?計劃地、?有針對性?地、適時?適量地開?展工作。?1、合?理運用廣?告形式，?塑造品牌?擴大營銷?新的一?年公司將?擴大廣告?投入。其?目的一是?塑造“特?洛伊城”?”品牌，?二是擴大?樓盤營銷?。廣告宣?傳、營銷?策劃方面?，“特洛?伊城”應?在廣告類?種、數(shù)據(jù)?統(tǒng)計、效?果評估、?周期計劃?、設計新?穎、版面?創(chuàng)意、色?調處理等?方面下功?夫，避免?版面雷同?、無效重?復、設計?呆板、缺?乏創(chuàng)意等?現(xiàn)象的產?生。2?、努力培?養(yǎng)營銷隊?伍，逐步?完善激勵?機制策?劃代理公?司的置業(yè)?顧問以及?公司營銷?部的營銷?人員，是?一個有機?的合作群?體。新的?一年，公?司將充分?運用此部?分資源。?策劃代理?公司首先?應抓好營?銷人員基?本知識培?訓工作，?使營銷人?員成為一?支能吃苦?、有技巧?、善推介?的隊伍。?其次是逐?步完善營?銷激勵機?制，在制?度上確立?營銷獎勵?辦法，具?體的獎勵?方案由營?銷部負責?起草。?1、結合?市場現(xiàn)狀?，制訂可?行的招商?政策按?照公司與?策劃代理?公司所簽?合同規(guī)定?，“特洛?伊城”應?于___?_年出臺?《招商計?劃書》及?《招商手?冊》，但?目前該工?作已經滯?后。公司?要求，上?述兩書在?一季度由?策劃代理?公司編制?出臺。?為綜合規(guī)?范招商銷?售政策，?擬由招商?部負責另?行起草《?招商政策?》要求招?商部在元?月份出初?稿。2?、組建招?商隊伍，?良性循環(huán)?運作從?過去的一?年招商工?作得失分?析，一個?重要的原?因是招商?隊伍的缺?失，人員?不足。新?的一年，?招商隊伍?在引入競?爭機制的?同時，將?配備符合?素質要求?，敬業(yè)精?神強、有?開拓能力?的人員，?以期招商?工作進入?良性循環(huán)?。行政?管理方面?“特洛?伊城””?品牌的打?造是公司?的戰(zhàn)略目?標之一。?現(xiàn)代品牌?打造的成?功必須依?賴于企業(yè)?的現(xiàn)代管?理模式。?新的一年?，我們將?在建立現(xiàn)?代企業(yè)管?理體系上?下功夫。?（一）?、建立完?善公司組?織結構，?不斷擴大?公司規(guī)模?公司目?前設立的?部門是：?總經理室?、辦公室?、工程部?、人力資?源部、招?商部、財?務部，即?“兩室四?部”。隨?著“特洛?伊城”項?目進入建?設施工階?段，擬增?設運營部?、企業(yè)策?劃部、預?決算等部?門共同成?為集團公?司的基礎?。使公司?內部機構?成為功能?要素齊全?、分工合?理的統(tǒng)一?體。公?司的設想?是在集團?公司的統(tǒng)?一領導下?，公司實?行獨立核?算，獨立?完成年利?潤指標及?其它相關?指標，在?整體上提?升集團的?競爭力。?（二）?、建立現(xiàn)?代企業(yè)管?理體系，?推行工作?標準到人?到崗現(xiàn)?代企業(yè)的?高效運行?，均來自?于企業(yè)的?高效管理?。新的一?年，公司?將根據(jù)國?家有關規(guī)?范、條例?和集團公?司的要求?，制定本?公司工作?標準，并?到人到崗?。各項工?作按標準?程序行事?，減少人?為指揮，?逐步形成?“特洛伊?城”特色?的企業(yè)管?理體系。?同時，根?據(jù)不同的?工作崗位?，制定崗?位職責和?工作流程?，強化企?業(yè)管理意?識，最大?化地提高?企業(yè)管理?水平，向?管理要效?益。（?三）、以?”特洛伊?城”發(fā)展?為歷史契?機，加快?集團公司?總體建設??！疤?洛伊城”?的發(fā)展是?歷史的使?命，也是?市場的要?求，同時?更是集團?總司蓬勃?發(fā)展樹立?企業(yè)形象?地良好契?機，我們?應順應這?一時代的?需要，不?斷完善自?我，發(fā)展?自我，調?整機制，?集聚“內?功”，合?理發(fā)揮員?工動能，?以使佳寶?集團傲立?于房地產?之林。?人力資源?方面以?能動開發(fā)?員工潛能?為前提，?不斷充實?企業(yè)發(fā)展?基礎，“?特洛伊城?”的企業(yè)?精神：“?開放式管?理，以人?為本;實?事求是，?科學求真?”決定了?“特洛伊?城”品牌?的打造。?公司的建?立，必須?充實基礎?工作、充?實各類人?才、充實?企業(yè)文化?、充實綜?合素質。?新的一年?，公司將?在“四個?充實”上?扎扎實實?開展工作?。（一?）、充實?基礎工作?，改善經?營環(huán)境?公司所指?充實基礎?工作，主?要是指各?部門各崗?位的工作?要做到位?，做得細?微，做得?符合工作?標準。小?事做細，?細事做透?。務實不?求虛，務?真不浮夸?。規(guī)范行?為，細致?入微。通?過做好基?礎工作，?改善內部?工作環(huán)境?和外部經?營環(huán)境。?該工作的?主要標準?，由辦公?室制定的?公司《工?作手冊》?確定，要?求員工對?照嚴格執(zhí)?行。為對?各部門基?礎工作開?展的利弊?得失實行?有效監(jiān)督?。（二?）、充實?各類人才?，改善員?工結構?企業(yè)的競?爭，歸根?結蒂是人?才的競爭?。我們應?該充分認?識到，目?前公司員?工崗位適?合率與現(xiàn)?代標準對?照是有距?離的。_?___年?，公司將?根據(jù)企業(yè)?的實際需?求，制定?各類人員?的招聘條?件，并設?置招聘流?程，有目?的地吸納?愿意服務?于“特洛?伊城”的?各類人才?，并相應?建立“特?洛伊城”?專業(yè)人才?庫，以滿?足公司各?崗位的需?要。（?三）、充?實企業(yè)文?化，改善?人文精神?企業(yè)文?化的厚實?，同樣是?競爭力強?的表現(xiàn)。?新的一年?，“特洛?伊城”策?劃代理公?司在進行?營銷策劃?的同時，?對于“特?洛伊城”?文化的宣?傳等方面?，亦應有?新的舉措?。對外是?“特洛伊?城”品牌?的需要，?對內是建?立和諧企?業(yè)的特定?要求。因?此，“特?洛伊城”?文化的形?成、升華?、揚棄應?圍繞“特?洛伊城”?企業(yè)精神?做文章，?形成內涵?豐富的“?特洛伊城?”企業(yè)文?化。（?四）、充?實綜合素?質，提高?業(yè)務技能?“特洛?伊城”開?工建設后?，有著不?同專業(yè)的?合作公司?，也有不?同的工作?崗位。員?工能否勝?任工作，?來源于個?人的綜合?素質、業(yè)?務技能的?提高，亦?與整體素?質相關。?新的年度?，辦公室?應制定切?實可行的?員工培訓?計劃，包?括工程類?、運營類?、招商營?銷類、地?產類、物?業(yè)管理類?等，并逐?季度予以?實施，使?員工符合?企業(yè)的工?作崗位要?求。五?、以強化?企業(yè)管理?的手段，?全面推行?公司各項?制度現(xiàn)?代企業(yè)的?一個重要?特征，就?是制度完?善、齊全?，執(zhí)行有?據(jù)，行之?有效。為?使公司管?理有序進?行，公司?將推行績?效考核制?、推行責?任追溯制?、推行末?尾淘汰制?、推行例?會制、推?行各級責?任制。通?過“五個?推行”，?把員工鍛?造為符合?企業(yè)要求?的一流的?群體。?1、推行?績效考核?制，以日?常工作為?考核內容?績效考?核是國際?流行的企?業(yè)管理形?式，公司?要求每個?員工堅持?登記《績?效考核手?冊》，公?司定期對?員工考核?手冊進行?檢查?？?核等級的?評定，主?要以如期?如質完成?本職工作?，遵守紀?律等為主?要考核內?容。方法?為領導考?核、交叉?考核、員?工考核等?，以客觀?評定每個?員工工作?的優(yōu)劣。?員工《績?效考核手?冊》每月?由辦公室?負責檢查?。2、?推行責任?追溯制，?以提高員?工的榮譽?感和責任?心責任?追溯是落?實崗位責?任制的重?要方法，?也是對事?故根源防?漏堵缺的?可行良策?。公司將?制定責任?追溯制（?包括獎勵?賠罰制度?等）。強?化措施，?分明獎罰?。即可以?責任到人?，又能避?免無據(jù)推?論，使員?工樹立榮?譽感，增?強責任心?。3、?推行末尾?淘汰制，?以提高企?業(yè)市場競?爭力企?業(yè)的生存?發(fā)展，除?市場客觀?環(huán)境外，?很大程度?取決于員?工的個人?競爭力。?只有把員?工打造為?特別能工?作，特別?富于創(chuàng)造?力、特別?富于團隊?精神的群?體，才能?在市場競?爭中立于?不敗之地?。因此，?要符合這?一要求，?公司必然?推行員工?末尾淘汰?制。其方?法以考績?為依據(jù)，?綜合考評?員工的工?作能力、?工作表現(xiàn)?。按考評?等級，實?行末尾淘?汰。4?、推行例?會制，提?高階段性?工作總結?工作_?___年?實行的例?會制，對?階段性工?作總結提?高，對時?段工作安?排布置，?起了良好?的作用。?新的一年?，例會制?在堅持的?同時，作?好以下調?整一是?例會時間?。在每星?期二的上?午進行。?二是會?議主持。?每次例會?除工作小?結及工作?布置外，?確定一個?工作主題?，分別由?分管該項?工作的總?經理、項?目經理、?主管工程?師主持。?三是建?立例會工?作布置檢?查制度，?即前次會?議布置的?工作在規(guī)?定完成的?時段內，?落實部門?應匯報執(zhí)?行情況，?以利總結?經驗，改?進方法，?完善提高?。5、?推行各級?責任制，?有效實行?分工合作?公司的?戰(zhàn)略目標?之一是建?立科學高?效的公司?管理機制?。這一既?定目標客?觀上要求?公司領導?層、部門?中層進行?各級負責?，且分工?合作，以?防止責任?推諉，辦?事拖沓，?效率低下?的現(xiàn)象發(fā)?生。公?司領導層?分工總?經理：負?責全面工?作，主持?融資、重?大合作，?主持公司?日常工作?，分管財?務部。?項目經理?：負責工?程的實施?全過程管?理。分管?工程部。?負責與設?計單位、?施工單位?、監(jiān)理公?司及相關?部門的工?作對接。?行政副?總經理：?負責公司?行政工作?，分管辦?公室、招?商運營部?、物業(yè)管?理部，負?責各項對?外工作的?對接。?營銷副總?經理：負?責營銷工?作，分管?營銷部、?企劃部。?負責營銷?廣告策劃?，與銷售?代理公司?、策劃代?理公司、?媒體單位?的工作對?接。公?司各中層?負責人，?按原定職?責行使管?理責任，?新的崗位?職責出臺?后，按新?辦法執(zhí)行?。全年?工作計劃?，它是大?綱式統(tǒng)領?全局的文?件，不可?能細致到?部門各細?節(jié)。因此?，公司要?求所屬各?部門，應?根據(jù)公司?的___?_年工作?計劃，在?元旦前相?應制定出?本部門的?年度工作?計劃，有?的放矢，?以利于”?特洛伊城?”項目的?早日建成?和投入市?場運營。?房地產?年度工作?計劃范文?（二）?____?年以來，?我公司在?佳寶房地?產開發(fā)集?團有限公?司和董事?會的領導?下，經過?全體員工?的努力，?各項工作?進行了全?面地展開?，為使公?司各項工?作上一個?新臺階，?在新的年?度里，公?司在確保?____?年底方案?報批的前?提下其工?作計劃如?下：工?程方面?一、以“?特洛伊城?”項目建?設為重點?，統(tǒng)籌安?排，切實?做好建設?任務（?一）__?__年底?前力爭方?案報批通?過__?__月份?：參與制?訂規(guī)劃方?案，配合?公司領導?完成規(guī)劃?方案在市?規(guī)劃局的?審批通過?。__?__月份?：配合公?司高層完?成規(guī)劃方?案的市長?辦公會議?通過，辦?理環(huán)境保?護意見表?的工作。?（二）?、___?_年度工?作安排?____?月份：組?織編制環(huán)?境評估報?告及審核?工作;辦?理項目選?址（規(guī)劃?局），參?與項目的?擴大初步?設計，并?完成項目?場地的地?質勘察報?告。_?___月?份：參與?工程的施?工圖設計?及圖紙審?查;編制?項目申請?報告，辦?理項目核?準（發(fā)改?委）;完?成樁基礎?的工程招?投標工作?，工程監(jiān)?理招標工?作，并組?織場地的?地下排水?工作。?____?月份：辦?理工程規(guī)?劃許可證?工作（報?市規(guī)劃局?），并進?行場地周?圍的止水?帷幕、護?壁樁的施?工。_?___月?份：完成?工程主體?的招投標?工作，辦?理樁基礎?工程的施?工許可工?作。_?___月?份：辦理?工程主體?的施工許?可工作，?確定主體?工程的施?工隊伍，?至___?_月中旬?完成樁基?礎工程的?施工工作?。__?__月份?：基礎工?程完成。?___?_月份：?工程主體?完成至底?六層封頂?。（三?）、報建?工作。?工程部應?適時做到?工程報建?報批，跟?進圖紙設?計。元月?份完成方?案圖的設?計;__?__月份?完成擴初?圖的設計?。在承辦?過程中，?工程部應?善于理順?與相關部?門關系，?不得因報?建拖延而?影響工程?開工。另?外，工程?部應加強?工程合同?、各類資?料的存檔?管理，分?門別類、?有檔可查?。建立一?套完整的?工程檔案?資料。?（四）、?工程質量??！疤?洛伊城”?項目是市?重點工程?，也是“?特洛伊城?”品牌的?形象工程?。因而抓?好工程質?量尤為重?要。工程?部在協(xié)助?工程監(jiān)理?公司工作?的同時，?應逐漸行?成公司工?程質量監(jiān)?督體系。?以監(jiān)理為?主，以自?我為輔，?力爭將“?特洛伊城?”項目建?成為優(yōu)質?工程。?（六）、?預決算工?作。工?程部、財?務部必須?嚴格工程?預算、決?算工作的?把關。嚴?格執(zhí)行約?定的定額?標準，不?得擅自增?加工程量?和無據(jù)結?算。不得?超預算支?付工程款?，在__?__年工?程進展的?同時做好?以下兩項?工作：?1、認真?編制工程?預算，配?合工程部?及時做好?工程手續(xù)?的洽談協(xié)?商、變更?，及時掌?握材料的?變動情況?，配合工?程部做好?工程進度?的控制工?作，做好?工程的兩?表對比，?最大限度?的節(jié)約使?用資金。?2、制?定工程資?金使用計?劃，“特?洛伊城”?項目工程?估算需用?資金__?__億元?左右;其?中基礎部?分需用約?____?億元;地?上商業(yè)部?分約用_?___億?元;公寓?部分約用?____?億元，做?好工程資?金的使用?計劃對項?目的建設?起著關鍵?性的作用?，工程部?、預決算?部、財務?部、采購?部以及招?商部等職?能部門必?須緊密聯(lián)?系、團結?協(xié)作，使?各項工作?順利進行?。財務?方面（?一）切實?完成開工?前融資工?作和招商?工作任務?，力保工?程進度不?脫節(jié)公?司確定的?____?年工程啟?動資金約?為___?_億元。?融資工作?的開展和?招商任務?的完成，?直接關系?到第一期?工程任務?的實現(xiàn)。?故必須做?好融資、?招商營銷?這篇大文?章。1?、拓寬融?資渠道，?挖掘社會?潛能擬?采取銀信?融資、廠?商融資、?社會融資?、集團融?資等方式?，拓寬融?資渠道。?通過產權?預售、租?金預付等?辦法擴大?資金流，?以保證“?特洛伊城?”項目建?設資金的?及時到位?。2、?采取內部?認購房號?的形式，?回籠資金?、擴大現(xiàn)?金流。?為了使工?程建設項?目快速回?籠資金、?擴大現(xiàn)金?流，考慮?在工程開?工同時在?公司內部?采取認購?房號銷售?計劃，比?列約為公?寓面積的?10-