生產線年終工作總結

第7頁共7頁生產線?年終工?作總結?時間?過的真?快，轉?眼間半?年的工?作已接?近尾聲?，回顧?這半年?，現(xiàn)把?自己的?工作情?況以及?感想和?體會總?結如下?：一?、步入?公司，?實習在?生產線?__?__月?___?_日那?天，是?我離校?進入公?司上班?的第一?天，細?細算起?到現(xiàn)在?已快6?個月了?，短短?6個月?當中，?經歷了?許多，?學到了?更多。?從雙螺?桿到增?粘到A?、B線?到理化?室再到?BOP?ET薄?膜線，?在與師?傅們融?洽和睦?相處中?我學會?了PE?T聚酯?切片生?產原理?，以及?有關工?藝參數?，操作?，生產?流程等?等，及?對產品?種類，?規(guī)格，?性能，?工廠生?產線指?標有所?了解和?掌握。?在A、?B線，?學會了?中控，?以及一?些數據?指標，?了解了?整個P?ET切?片生產?流程，?對酯化?和共聚?二處有?著充分?認識;?在理化?室，大?姐們認?真負責?，嚴謹?科學的?工作作?風深深?感動了?我，手?把手地?指導著?我進行?每一項?性能參?數測試?，使我?對PE?T切片?及BO?PET?薄膜性?能、規(guī)?格更加?有所把?握;在?薄膜線?，在師?傅們的?幫助下?了解并?學會了?薄膜生?產流程?：從原?料到擠?出、鑄?片、縱?拉、橫?拉到收?卷、分?切，并?了解了?原料生?產有關?參數及?破膜原?因，為?切片的?售后服?務奠下?堅實基?礎。?本著對?“求新?、務實?、奮進?、發(fā)展?”的企?業(yè)精神?和“只?有顧客?成功，?才有我?們成功?”的經?營理念?，以促?進公司?和客戶?共同發(fā)?展，共?同繁榮?的認識?和感觸?。對此?深深感?受到企?業(yè)以人?為本，?以顧客?為主，?以科技?為動力?，以技?術為核?心的發(fā)?展戰(zhàn)略?;充分?體會著?“精、?特、專?、優(yōu)、?全”。?技術?先進性?，產業(yè)?鏈的優(yōu)?勢，信?息流的?暢通與?市場的?準確把?握，技?術人才?隊伍的?專業(yè)與?全面，?靈活的?營銷策?略及高?瞻遠矚?的企業(yè)?與產品?發(fā)展規(guī)?劃等精?髓。讓?我更加?以企業(yè)?為榮，?以企業(yè)?為宗旨?，并深?受其影?響和渲?陶，作?為一個?企業(yè)人?是多么?地幸運?和高興?。三?、把握?方向，?定位工?作四?、對明?年工作?的設想?辭舊?迎新，?隨著牛?年的姍?姍而去?，伴著?鼠年的?款款而?來，新?的一年?對于我?來說，?是不平?凡的一?年，是?挑戰(zhàn)的?一年，?也是自?己對自?己更加?認識和?了解的?一年，?在對所?有直接?地和間?接地幫?助感謝?的同時?對此作?了以下?工作設?想：?1、充?分了解?市場，?了解顧?客，了?解本公?司特色?及一定?必備財?務知識?;2?、作好?市場細?分，選?擇目標?市場，?進行市?場和客?戶定位?。3?、尋找?客戶源?，有機?聯(lián)系起?市場、?客戶和?公司，?協(xié)調好?三者關?系并定?期匯報?工作，?以便工?作有序?，穩(wěn)定?，持久?進行和?發(fā)展。?生產?線年終?工作總?結（二?）時?間飛逝?，轉眼?間__?__年?上半年?已即將?過去。?回首過?去的半?年時間?是緊張?的半年?，也是?充實的?半年，?更是喜?憂參半?的半年?。這半?年時間?是車間?變動最?大的半?年，在?各級領?導的帶?領下，?機器設?備的增?加;人?員的穩(wěn)?定;在?“天普?榮膺為?中國馳?名商標?”捷報?的助推?下，車?間產量?、質量?都有明?顯的提?高，公?司日趨?向做大?、做強?。具體?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?：一?、產量?方面?產量從?年初日?入庫量?不到8?000?支，到?___?_月份?日產量?突破1?___?_支，?，短短?的不到?兩個月?的時間?，產量?提升了?將近5?0%還?多，這?組數據?正說明?了在程?總、馬?工的正?確帶領?下，在?真空管?車間所?有員工?的共同?努力下?，才會?創(chuàng)造出?這么高?的產量?業(yè)績，?這也是?天普公?司有史?以來最?高、最?好水平?。二?、質量?方面?1、新?設備投?產后，?各工序?的合格?率在以?前的基?礎上都?均有明?顯提高?，特別?是前道?拉封機?的投產?及改造?成功，?使半成?品（拉?封管）?的一次?拉模成?型合格?率明顯?提高，?成模質?量也得?到了改?善。?2、工?序之間?的自檢?、互檢?力度加?強，成?品（真?空管）?出廠的?質量也?在從工?藝、管?理等方?面加強?控制，?得到有?效保證?，貨物?供不應?求!?三、人?員管理?方面?自__?__年?上半年?，年底?因管理?等諸多?方面的?原因，?新員工?也在不?斷的補?充，但?人員的?流動性?比較大?。導致?___?_上半?年，年?初人員?依然比?較緊張?，由于?生產旺?季的到?來，工?人工資?有所提?升，這?兩個月?老員工?的穩(wěn)定?性在加?強管理?、提高?工資待?遇等因?素下有?所提高?。但也?有因為?管理方?面的不?足造成?個別員?工的思?想波動?性比較?大。現(xiàn)?在，生?產一線?的熟練?操作工?依然比?較緊張?!這也?是迫在?眉睫，?急待解?決的問?題。?四、物?耗方面?由于?公司針?對車間?“節(jié)能?降耗”?制度的?出臺，?充分調?動了車?間管理?者及員?工的積?極性，?節(jié)約成?果明顯?：1?、主要?原材料?車間?對生產?基本原?材料：?毛坯料?、卡子?、吸氣?劑、鋁?靶實施?專人管?理，二?次改制?和回收?，有效?的節(jié)約?了生產?成本，?收效顯?著。?2、主?要輔材?料五?、工藝?方面?新設備?投產后?，為了?確保產?品的品?質的穩(wěn)?定性，?車間會?同質檢?部門確?立各種?監(jiān)督機?制，適?時召開?質量分?析會，?對操作?工藝進?行了修?改，現(xiàn)?已初步?趨于穩(wěn)?定。?六、5?s管理?在車?間5s?管理過?程中，?雖然與?去年同?期相比?，有很?大進步?。但在?管理方?面還存?大著很?多不足?，最主?要是缺?少持之?以恒的?管理方?針，有?時為了?準時交?產量而?忽略5?s的持?之以恒?的管理?。今后?工作中?，將多?注意這?方面的?問題。?七、?安全方?面如?果說_?___?年上半?年對于?我們真?空管車?間是個?展翅飛?躍的時?段，那?我更希?望下半?年工作?過程中?我們能?飛得更?遠、更?廣。下?一步，?我們的?工作仍?不容樂?觀!?新設備?投產后?，員工?操作技?能有待?提高;?維修力?量有待?于培養(yǎng)?;職工?的思想?素質有?待于提?升下一?步車間?應遵循?以下管?理制度?：2?、嚴格?貫徹執(zhí)?行工藝?紀律，?制止違?章操作?，確保?制造質?量信得?過的產?品。?3、組?織有秩?序的生?產，搞?好文明?、安全?生產，?保持環(huán)?境衛(wèi)生?。4?、組織?好質量?自檢、?互檢，?支持質?檢人員?的工作?，共同?把好質?量關。?車間定?期召開?質量分?析會，?不斷改?進質量?，發(fā)生?質量問?題時，?積極配?合質量?管理部?門，分?析研究?解決。?5、?掌握車?間質量?狀況，?落實質?量獎懲?制度，?變被動?為主動?。6?、針對?車間內?存在的?主要質?量問題?，提出?課題發(fā)?動職工?開展技?術革新?和合理?化建議?活動，?對設計?、工藝?等方面?存在的?問題積?極向有?關部門?和質量?管理部?門提出?，共同?研究解?決。?生產線?年終工?作總結?（三）?一年?來的工?作已經?結束了?，在工?作當中?我還是?感覺自?己做的?不錯的?，現(xiàn)在?回想起?來的確?實是一?種很大?的提高?，在這?樣的環(huán)?境下面?還是應?該要努?力去調?整好心?態(tài)才是?，圍繞?著年初?制定的?目標，?在這一?年當中?還是把?工作進?行的很?不錯的?，對于?過去一?年來在?車間所?所做出?的成績?我還是?感覺應?該要去?調整好?的，對?于過去?一年來?的生產?工作，?也應該?總結一?番：?這一年?來的工?作當中?，確實?我的進?步還是?比較大?的，這?對我能?力也是?一種不?錯的提?高，車?間的生?產工作?，都是?嚴格按?照規(guī)定?來，每?天的工?作量，?產量都?是規(guī)劃?好的，?在這方?面時刻?都在準?備著，?確實這?是一件?非常有?意義的?事情，?在接下?來的工?作當中?，還是?需要重?點重視?德產量?，這始?終都是?排在第?一位的?，對于?這一點?，方方?面面的?還是應?該主動?的去落?實好，?我們車?間在過?去一年?來的工?作當中?，也是?完成好?了很多?工作，?這讓我?對自己?各方面?都是鼓?起了很?多大信?心，現(xiàn)?在回想?起來這?確實是?應該要?重新去?規(guī)劃好?。平?時的產?量都是?嚴格按?照車間?的規(guī)定?來，在?這一點?上面我?還是應?該要主?動一點?去落實?好，現(xiàn)?在回想?起來的?時候，?我確實?應該要?鑒定好?自己的?態(tài)度，?我們車?間的工?作，一?直以來?都是沒?有出現(xiàn)?什么問?題，按?著穩(wěn)定?的方向?在發(fā)展?著，在?這一點?上面肯?定也是?需要去?端正好?的，這?給我一?種很安?心的感?覺，作?為車間?負責人?，在過?去一年?的工作?當中，?我也會?是比較?緊張的?，出現(xiàn)?了一些?問題，?確實是?很不妥?，繼續(xù)?這樣下?去也肯?定是不?好的，?需要好?好的調?整，現(xiàn)?在回想?起來的?時候，?確實還?是很有?壓力的?，我們?車間一?直都本?著積極?向上的?原則，?按時的?完成好?每天的?產量。?我一?直都認?為，車?間的產?量是和?員工工?作的積?極性，?還要制?度掛鉤?的，一?個好的?制度，?肯定是?需要綜?合各方?面原因?的，這?一點是?必然的?，也是?接下來?的工作?當中主?要任務?，這一?點是非?常關鍵?的，對?此我也?是應該?要做出?一個好?的調整?，在這?一點上?面，我?真切的?體會到?了一個?車間的?員工之?間責任?感的重?要性，?想要有?較高的?產量，?就應該?建立一?種責任?感，讓?員工能?夠感受?到這份?工作帶?來的意?義，還?有動力?，這些?都是非?常重要?的，現(xiàn)?在我回?想起來?還是有?一些做?的不夠?好的地?方，所?以需要?在接下?來的工?作當中?調整好?，新的?一年進?一步的?提高車?間產量?。生?產線年?終工作?總結（?四）?___?_年又?過去了?一半了?，也不?知道時?間為什?么會過?的這么?快，感?覺還沒?做什么?事呢就?要迎來?下半年?了。在?這上半?年里，?咱們這?個生產?車間完?成了領?導給我?們下達?的任務?，而且?完成的?還挺不?錯，為?此，我?衷心的?為咱們?車間全?體員工?感到驕?傲，希?望大家?能再接?再厲。?現(xiàn)在，?就讓我?來對這?上半年?的車間?工作做?一個總?結。?大家都?知道，?在車間?的工作?一點都?不輕松?，很多?時候需?要員工?一直處?于工作?狀態(tài)，?而且工?作的環(huán)?境也比?較壓抑?，所以?員工們?需要及?時地放?松一下?自己。?為了改?善這個?情況，?車間的?領導提?倡大家?在工作?中要適?當的休?息，不?要太過?的勞累?，每天?要注意?好自己?的作息?，免得?影響工?作中的?狀態(tài)。?現(xiàn)在，?各位員?工的精?神狀態(tài)?相比之?前已經?得到了?不小的?改善，?這也是?為什么?咱們這?個生產?車間能?保持著?一個高?效率工?作的原?因。勞?逸結合?是咱們?車間所?秉承的?一個傳?統(tǒng)，車?間里的?人都會?互相幫?助，互?相提醒?，一旦?看到那?些精神?不好的?人就會?提醒他?，這讓?車間的?工作氛?圍變得?和睦了?許多。?在車?間工作?的時候?，最應?該注重?的是什?么是效?率、是?質量不?不不，?咱們車?間最重?視的一?點就是?安全，?效率慢?點沒關?系，但?一定要?保證好?自己的?安全，?不能為?了速度?就違反?工作守?則。之?所以這?么重視?安全，?還是因?為在以?前發(fā)生?過一些?安全事?件，所?以每一?位領導?非常關?心員工?的安危?。當安?全問題?得到了