采購員年終工作總結(jié)簡潔版

第42頁共42頁采購員年?終工作總?結(jié)簡潔版?【采購?員年終工?作總結(jié)】?一新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成__?__年工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個(gè)匯?報(bào)。在過?去的一年?里，嚴(yán)格?按照公司?采購管理?制度，極?力控制采?購成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項(xiàng)采購?任務(wù)。在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項(xiàng)采購工?作，使各?項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確?率力爭達(dá)?到100?%為了更?好的完善?采購工作?，確保做?好下一年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我之工作?做以下總?結(jié)：一?、在工作?中要多跑?、多對(duì)比?、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，?不斷提高?自己的采?購業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)?與供應(yīng)商?溝通，及?時(shí)做好跟?催工作，?讓他們能?主動(dòng)爭取?配合我們?工作，及?時(shí)解決問?題尤其是?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?提供好所?需的各種?輔料二?、跟現(xiàn)場?，逐步加?強(qiáng)與各部?門的溝通?，嚴(yán)格控?制采購時(shí)?間和采購?周期，保?證各種輔?料的購進(jìn)?科學(xué)合理?，極力配?合公司各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營工作，?當(dāng)不同的?物品及輔?料進(jìn)廠前?，要及時(shí)?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。三?、在倡導(dǎo)?公司制度?做好每日?計(jì)劃與總?結(jié)的前提?，也是完?成日事日?畢的重要?保障，每?天寫好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對(duì)所做?的情況做?一總結(jié)，?對(duì)沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。四?、我們的?采購工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對(duì)?要采購的?輔料細(xì)心?的分析，?在做信價(jià)?比，始終?堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?五、學(xué)?會(huì)主動(dòng)與?人溝通，?交流：經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。六、?要控制物?品及材料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?，在購進(jìn)?物品與材?料時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應(yīng)?立即采取?緊急措施?，并與供?應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)?部門進(jìn)行?協(xié)商處理?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的?完成各項(xiàng)?工作，總?之，所有?的工作結(jié)?果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?和支持分?不開的，?在此表示?感謝!爭?取在新的?一年里能?取得更大?的進(jìn)步!?!【采?購員年終?工作總結(jié)?】二首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，讓?我在采購?部這個(gè)重?要的位置?，給我個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓我?從中認(rèn)識(shí)?更多的人?與事，接?觸更多的?新鮮事物?，學(xué)到了?一些新知?識(shí)，增長?了更多見?識(shí)!同時(shí)?也明白，?還有很多?事要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的，?繼續(xù)去完?善的去提?高的，在?這一年里?，我沒有?做出轟轟?烈烈的事?，但對(duì)每?一件事我?都會(huì)用心?去想，用?頭腦去思?考，用行?動(dòng)去做事?。我每天?按采購計(jì)?劃基本完?成了所負(fù)?責(zé)的劑型?，值此辭?舊迎新的?時(shí)節(jié)對(duì)一?年來的工?作做一個(gè)?總結(jié)，更?多地便于?自己以后?的工作中?總結(jié)找到?更好的方?式方法去?迎接__?__的到?來。我?們所購進(jìn)?藥品的質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，?關(guān)系到采?購成本的?高低，直?接影響到?整體效益?的快慢，?起著至關(guān)?重要的作?用，我作?為一名經(jīng)?驗(yàn)不足的?采購員，?經(jīng)過一段?時(shí)間的了?解，深知?做采購的?，要了解?各藥品信?息的重要?性，為確?保采購藥?品的質(zhì)量?好，價(jià)格?低廉，今?后我要做?好每一項(xiàng)?工作，要?用敏銳的?眼光看待?事情的變?化與發(fā)展?，主動(dòng)和?個(gè)部門溝?通!經(jīng)過?這幾個(gè)月?的采購，?深知并不?是單單做?個(gè)計(jì)劃表?和打電話?報(bào)計(jì)劃，?那么簡單?的事，公?司開票處?與銷售部?每個(gè)星期?要有個(gè)總?結(jié)，把客?戶所需的?信息反饋?給采購部?、采購人?員也要對(duì)?公司暢銷?品種有個(gè)?基本的了?解，在采?購大量數(shù)?量的情況?下，我們?要與供貨?商業(yè)務(wù)員?及時(shí)聯(lián)系?。為了滿?足我們所?需的庫存?，滿足質(zhì)?管部要求?，還要總?結(jié)質(zhì)量問?題的因素?，反饋給?供貨商，?并與供貨?商達(dá)到共?識(shí)，共同?解決質(zhì)量?問題，做?到及時(shí)退?貨。我發(fā)?現(xiàn)要做好?“質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉”是作?為一個(gè)采?購員的工?作精髓，?這個(gè)過程?的操作與?實(shí)踐，是?需要平時(shí)?的細(xì)心積?累才得到?的經(jīng)驗(yàn)。?___?_里我主?要從以下?方面去做?：1.??認(rèn)真做?好采購計(jì)?劃，做好?內(nèi)勤工作?,多多與?各部門的?人員溝通?，共同及?的滿足客?戶需求!?2.??報(bào)計(jì)劃時(shí)?要細(xì)心、?多多了解?各品種的?信息變更?、變更的?信息要及?時(shí)反饋給?質(zhì)管部、?開票處、?銷售部、?當(dāng)有新品?種引進(jìn)時(shí)?，要授集?好信息，?及時(shí)與銷?售部、質(zhì)?檢部、開?票處溝通?，，還要?多多了解?供貨商與?廠家在各?個(gè)時(shí)間段?的優(yōu)惠政?策等。?3.?對(duì)?于公司經(jīng)?營的產(chǎn)品?，要注意?看月銷量?，暢銷品?種要經(jīng)常?查看庫存?是否斷貨?，要保證?庫存不缺?貨，如因?天氣原因?或節(jié)假日?要結(jié)合現(xiàn)?實(shí)分析，?針對(duì)不同?品種做好?備貨準(zhǔn)備?。4.??對(duì)于采?購了的品?種要及時(shí)?跟蹤貨是?否到庫，?在第二天?早上查看?是否入庫?，查清楚?原因，以?免做重復(fù)?計(jì)劃。以?上的工作?都是本著?公司的經(jīng)?營理念。?自從進(jìn)?入公司以?來，讓我?更明白做?好自己本?職工作的?重要性。?在這里，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?這幾個(gè)月?來對(duì)我的?工作指導(dǎo)?，今后的?我還需領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與培養(yǎng)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放?心，我會(huì)?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)、努?力工作的?，昨日的?成績已成?過去，現(xiàn)?在重要的?是在新的?一年里好?好珍惜時(shí)?間，珍惜?機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)，?改進(jìn)工作?的方式方?法，全面?提高綜合?素質(zhì)，更?完美地完?成新一年?的工作。?采購員?年終工作?總結(jié)簡潔?版（二）?又一年?過去了，?時(shí)間總是?在悄無聲?息中流逝?。真的很?感謝公司?給我提供?磨練自己?的機(jī)會(huì)，?更感謝公?司長久以?來對(duì)我的?信任和栽?培!眾?所周知采?購部是公?司業(yè)務(wù)的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個(gè)銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?，將我放?在如此重?要的崗位?上。在董?事長的直?接關(guān)注和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過一?年的采購?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗(yàn)?。了解?到一個(gè)采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企?業(yè)的忠誠?;不帶個(gè)?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供最?佳價(jià)值的?供應(yīng)商處?采購;堅(jiān)?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對(duì)象;?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識(shí);在?交易中采?用和堅(jiān)持?良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等?。在這?里我想說?作為一個(gè)?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個(gè)電話?，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，___?_我及時(shí)?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合!?一切以銷?售為主，?我們輔助?。采購與?銷售是密?不可分的?!因?yàn)槲?們是一個(gè)?整體，唱?得是同一?首歌，走?得是同一?條路，奔?得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購?過程中我?不僅要考?慮到價(jià)格?因素，更?要最大限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)?真研究，?商討辦法?。真得很?感謝總經(jīng)?理，在采?購方法方?面為我們?出謀劃策?。是他的?嚴(yán)格要求?，讓我們?不得不千?方百計(jì)去?降低成本?，也是在?他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)?遵循少量?多次的原?則,當(dāng)然?還要在不?影響銷售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在付?款方面，?間接性地?降低成本?。在這里?我還要對(duì)?公司所有?人員說聲?：“謝謝?!”感謝?他們及時(shí)?將市場價(jià)?格信息傳?遞給我，?讓我與供?應(yīng)商談判?時(shí)做到了?心中有數(shù)?，從而成?功降低了?庫存成本?。另外，?每月月底?，因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)?稅，為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動(dòng)向客戶?催要增值?稅票。?____?年是個(gè)進(jìn)?步的一年?，在公司?各個(gè)部門?的配合和?采購部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開?始友好商?業(yè)往來!?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個(gè)方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)和其他?部溝通，?并快速備?貨。對(duì)于?新進(jìn)品種?，采購部?都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。幾?年來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購技巧?的重要性?。采購?員年終工?作總結(jié)簡?潔版（三?）時(shí)間?過得真快?，轉(zhuǎn)眼間?____?年即將結(jié)?束，我很?榮幸能融?入這個(gè)大?集體里、?成為這個(gè)?集體里的?一份子，?在這不到?____?年的時(shí)間?里我也學(xué)?會(huì)了很多?知識(shí)，讓?我感覺到?要做好每?件事只要?用心去學(xué)?一定會(huì)成?功!在_?___年?來臨之際?，回顧_?___年?的工作，?具體總結(jié)?如下：?一、倉庫?保管員的?工作1?.負(fù)責(zé)五?金倉庫各?種設(shè)備、?配件、勞?保用品、?辦公用品?日常衛(wèi)生?和安全工?作及做好?各項(xiàng)記錄?。2.?負(fù)責(zé)五金?倉庫的出?庫、入庫?工作，按?標(biāo)準(zhǔn)操作?程序和標(biāo)?準(zhǔn)管理制?度做好各?項(xiàng)工作及?記錄。?3.嚴(yán)格?把好驗(yàn)收?關(guān)、對(duì)已?到貨物立?即進(jìn)行外?觀質(zhì)量、?數(shù)量檢驗(yàn)?，并做好?相關(guān)記錄?。對(duì)于不?合格品堅(jiān)?決不準(zhǔn)入?庫，應(yīng)隔?離堆放，?標(biāo)識(shí)明晰?，嚴(yán)禁投?入使用。?4.每?日對(duì)倉庫?衛(wèi)生進(jìn)行?清理，對(duì)?倉庫物料?巡檢。?5.嚴(yán)格?遵守倉庫?管理制度?，執(zhí)行好?以舊換新?、報(bào)廢設(shè)?備等相關(guān)?制度。?二、做好?倉庫物品?的管理和?清潔工作?1.倉?庫作業(yè)量?多，容易?積攢灰塵?，所以在?____?月份加強(qiáng)?了倉庫的?衛(wèi)生工作?，只有這?樣才能創(chuàng)?造一個(gè)整?潔的倉庫?，在良好?的衛(wèi)生環(huán)?境下工作?，使倉庫?達(dá)到目視?化管理保?證倉庫環(huán)?境衛(wèi)生。?2.對(duì)?于倉庫物?資應(yīng)做到?物品先進(jìn)?先出、擺?放整齊、?擺設(shè)合理?，需要領(lǐng)?用設(shè)備、?配件及五?金雜品的?部門必須?填寫（領(lǐng)?料審批單?）并經(jīng)部?門負(fù)責(zé)人?簽字同意?后，交材?料會(huì)計(jì)開?出庫單，?保管方可?憑單發(fā)貨?。3.?對(duì)于設(shè)備?配件需以?舊換新的?，應(yīng)對(duì)舊?配件打上?永遠(yuǎn)抹不?去的記號(hào)?，并進(jìn)行?分類存放?（手工賬?目要清楚?），對(duì)于?以舊換新?的舊部件?，及時(shí)通?知設(shè)備部?并組織專?人進(jìn)行維?修，并設(shè)?備部件維?修記錄，?發(fā)放零部?件時(shí)優(yōu)先?選擇維修?后的零部?件，對(duì)無?法修復(fù)的?部件經(jīng)工?廠評(píng)估小?組評(píng)估進(jìn)?行處理。?4.每?天巡檢倉?庫，下班?前必須檢?查各種電?器電源等?安全情況?，不定期?巡檢倉庫?物資，如?有長期積?壓、質(zhì)量?損壞、產(chǎn)?品潮濕、?過期等問?題，應(yīng)及?時(shí)上報(bào)處?理。三?、主要工?作業(yè)績五?金采購年?終總結(jié)。?五金倉?庫一年出?入庫統(tǒng)計(jì)?機(jī)物料?入庫：1?433?機(jī)物料出?庫：54?53固?定資產(chǎn)出?庫：12?倉庫重?新建立以?舊換新制?度這需要?保管員嚴(yán)?格把關(guān)，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司下發(fā)?的各種制?度。1?.機(jī)物料?的整理對(duì)?機(jī)物料倉?庫重新整?理，將所?有的機(jī)物?料配件裝?箱（翻新?報(bào)廢箱）?使倉庫更?加整齊。?2.報(bào)?廢設(shè)備倉?庫的整理?公司將廠?區(qū)所有報(bào)?廢設(shè)備統(tǒng)?一存放入?庫，并建?立賬目。?3.廢?舊配件的?整理將倉?庫內(nèi)以舊?換新的舊?配件要分?類存放，?并做上抹?不去的記?號(hào)，定期?將舊配件?評(píng)估報(bào)廢?處理。?4.勞保?倉庫的整?理將?；?、凱源祥?、奧迪斯?的勞保分?類存放，?并做上標(biāo)?識(shí)，以免?將勞保用?品混發(fā)。?5.倉?庫卡片的?整理將倉?庫卡片重?新添加結(jié)?存，真正?做到了倉?庫帳、物?、卡相符?。6.?合理化利?用倉容、?庫房，做?好貨物之?間的墻距?、柱距、?垛距、燈?距，以便?發(fā)貨通暢?。并做好?防火、防?潮、防盜?等安全防?范的工作?。四、?與各部門?之間的協(xié)?調(diào)和管理?1.設(shè)?備設(shè)施進(jìn)?入公司，?及時(shí)聯(lián)系?相關(guān)人員?驗(yàn)收，由?設(shè)備部牽?頭組織相?關(guān)技術(shù)人?員和領(lǐng)導(dǎo)?小組組成?驗(yàn)收小組?（3人以?上），對(duì)?設(shè)備的各?項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)?行全面的?檢查，達(dá)?到驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)后，及?時(shí)辦理相?關(guān)入庫手?續(xù)，方可?安裝使用?（驗(yàn)收要?有相關(guān)記?錄并存檔?）。2?.每月協(xié)?助財(cái)務(wù)做?好盤點(diǎn)工?作，做到?帳目清晰?，可查。?如發(fā)現(xiàn)差?異及時(shí)找?出問題，?并配合財(cái)?務(wù)及時(shí)調(diào)?整，達(dá)到?帳、卡、?物一致。?3.報(bào)?表及時(shí)準(zhǔn)?確，能夠?及時(shí)提供?給各個(gè)相?關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)，并能?夠第一時(shí)?間了解工?廠設(shè)備的?正常運(yùn)行?情況。?五、安全?公司不?定期組織?安全培訓(xùn)?，消防演?習(xí)等。讓?我們真正?的了解了?安全的重?要性，每?日下班前?都會(huì)檢查?自己的倉?庫電源、?門窗等情?況。六?、明年工?作計(jì)劃?設(shè)備配件?入庫時(shí)配?合設(shè)備部?把好驗(yàn)收?關(guān)，對(duì)產(chǎn)?品的數(shù)量?、質(zhì)量、?性能進(jìn)行?驗(yàn)收，如?發(fā)現(xiàn)本次?入庫產(chǎn)品?不符，迅?速反映給?采購部或?部門領(lǐng)導(dǎo)?，采取相?應(yīng)措施。?認(rèn)真做好?出入庫，?整理好倉?庫衛(wèi)生，?繼續(xù)做好?防火、防?潮、防盜?工作，保?證帳、卡?、物相符?，嚴(yán)格遵?守設(shè)備配?件以舊換?新工作。?努力提高?自身的管?理業(yè)務(wù)水?平及加深?對(duì)產(chǎn)品各?型號(hào)的認(rèn)?識(shí)，爭取?做到成為?優(yōu)秀的管?理隊(duì)伍成?員之一。?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，我?們要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，把握問?題，并在?第一時(shí)間?去解決，?來提升自?身的能力?。這也要?求我們不?斷的學(xué)習(xí)?，提升，?學(xué)習(xí)同事?們的倉庫?管理方法?;交流，?了解，吸?取他們的?經(jīng)驗(yàn);學(xué)?習(xí)ERP?的操作系?統(tǒng)等知識(shí)?，這是我?還有所欠?缺的。?總之一年?來干了一?些工作，?也取得一?些成績，?但成績只?能代表過?去。工作?中也存在?著一些不?足，在新?的一年里?我一定繼?續(xù)努力工?作。采?購員年終?工作總結(jié)?簡潔版（?四）首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，讓?我在采購?部這個(gè)重?要的位置?，給我個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓我?從中認(rèn)識(shí)?更多的人?與事，接?觸更多的?新鮮事物?，學(xué)到了?一些新知?識(shí)，增長?了更多見?識(shí)!同時(shí)?也明白，?還有很多?事要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的，?繼續(xù)去完?善的去提?高的，在?這一年里?，我沒有?做出轟轟?烈烈的事?，但對(duì)每?一件事我?都會(huì)用心?去想，用?頭腦去思?考，用行?動(dòng)去做事?。我每天?按采購計(jì)?劃基本完?成了所負(fù)?責(zé)的劑型?，值此辭?舊迎新的?時(shí)節(jié)對(duì)一?年來的工?作做一個(gè)?總結(jié)，更?多地便于?自己以后?的工作中?總結(jié)找到?更好的方?式方法去?迎接__?__的到?來。我?們所購進(jìn)?藥品的質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，?關(guān)系到采?購成本的?高低，直?接影響到?整體效益?的快慢，?起著至關(guān)?重要的作?用，我作?為一名經(jīng)?驗(yàn)不足的?采購員，?經(jīng)過一段?時(shí)間的了?解，深知?做采購的?，要了解?各藥品信?息的重要?性，為確?保采購藥?品的質(zhì)量?好，價(jià)格?低廉，今?后我要做?好每一項(xiàng)?工作，要?用敏銳的?眼光看待?事情的變?化與發(fā)展?，主動(dòng)和?個(gè)部門溝?通!經(jīng)過?這幾個(gè)月?的采購，?深知并不?是單單做?個(gè)計(jì)劃表?和打電話?報(bào)計(jì)劃，?那么簡單?的事，公?司開票處?與銷售部?每個(gè)星期?要有個(gè)總?結(jié)，把客?戶所需的?信息反饋?給采購部?、采購人?員也要對(duì)?公司暢銷?品種有個(gè)?基本的了?解，在采?購大量數(shù)?量的情況?下，我們?要與供貨?商業(yè)務(wù)員?及時(shí)聯(lián)系?。為了滿?足我們所?需的庫存?，滿足質(zhì)?管部要求?，還要總?結(jié)質(zhì)量問?題的因素?，反饋給?供貨商，?并與供貨?商達(dá)到共?識(shí)，共同?解決質(zhì)量?問題，做?到及時(shí)退?貨。我發(fā)?現(xiàn)要做好?“質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉”是作?為一個(gè)采?購員的工?作精髓，?這個(gè)過程?的操作與?實(shí)踐，是?需要平時(shí)?的細(xì)心積?累才得到?的經(jīng)驗(yàn)。?___?_里我主?要從以下?方面去做?：1.??認(rèn)真做?好采購計(jì)?劃，做好?內(nèi)勤工作?,多多與?各部門的?人員溝通?，共同及?的滿足客?戶需求!?2.??報(bào)計(jì)劃時(shí)?要細(xì)心、?多多了解?各品種的?信息變更?、變更的?信息要及?時(shí)反饋給?質(zhì)管部、?開票處、?銷售部、?當(dāng)有新品?種引進(jìn)時(shí)?，要授集?好信息，?及時(shí)與銷?售部、質(zhì)?檢部、開?票處溝通?，，還要?多多了解?供貨商與?廠家在各?個(gè)時(shí)間段?的優(yōu)惠政?策等。?3.?對(duì)?于公司經(jīng)?營的產(chǎn)品?，要注意?看月銷量?，暢銷品?種要經(jīng)常?查看庫存?是否斷貨?，要保證?庫存不缺?貨，如因?天氣原因?或節(jié)假日?要結(jié)合現(xiàn)?實(shí)分析，?針對(duì)不同?品種做好?備貨準(zhǔn)備?。4.??對(duì)于采?購了的品?種要及時(shí)?跟蹤貨是?否到庫，?在第二天?早上查看?是否入庫?，查清楚?原因，以?免做重復(fù)?計(jì)劃。以?上的工作?都是本著?公司的經(jīng)?營理念。?自從進(jìn)?入公司以?來，讓我?更明白做?好自己本?職工作的?重要性。?在這里，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?這幾個(gè)月?來對(duì)我的?工作指導(dǎo)?，今后的?我還需領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與培養(yǎng)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放?心，我會(huì)?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)、努?力工作的?，昨日的?成績已成?過去，現(xiàn)?在重要的?是在新的?一年里好?好珍惜時(shí)?間，珍惜?機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)，?改進(jìn)工作?的方式方?法，全面?提高綜合?素質(zhì)，更?完美地完?成新一年?的工作。?采購員?年終工作?總結(jié)簡潔?版（五）?新的一?年已經(jīng)開?始，為了?更好的完?成___?_工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過去一?年中工作?情況作一?個(gè)匯報(bào)。?在過去的?一年里，?嚴(yán)格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項(xiàng)?采購任務(wù)?。在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，加?強(qiáng)溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采?購工作，?使各項(xiàng)工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭達(dá)到1?00%為?了更好的?完善采購?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我之?工作做以?下總結(jié)：?一、在?工作中要?多跑、多?對(duì)比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷?提高自己?的采購業(yè)?務(wù)水平，?加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通?，及時(shí)做?好跟催工?作，讓他?們能主動(dòng)?爭取配合?我們工作?，及時(shí)解?決問題尤?其是按時(shí)?、按質(zhì)、?按量提供?好所需的?各種輔料?二、跟?現(xiàn)場，逐?步加強(qiáng)與?各部門的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購時(shí)間和?采購周期?，保證各?種輔料的?購進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營工?作，當(dāng)不?同的物品?及輔料進(jìn)?廠前，要?及時(shí)的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?三、在?倡導(dǎo)公司?制度做好?每日計(jì)劃?與總結(jié)的?前提，也?是完成日?事日畢的?重要保障?，每天寫?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對(duì)?所做的情?況做一總?結(jié)，對(duì)沒?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?四、我?們的采購?工作就是?服務(wù)于生?產(chǎn)，就是?以最低的?成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生?產(chǎn)所需輔?料，一定?要對(duì)要采?購的輔料?細(xì)心的分?析，在做?信價(jià)比，?始終堅(jiān)持?做好以質(zhì)?論價(jià)，貨?比三家，?多快好省?的采購原?則。五?、學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人溝?通，交流?：經(jīng)常與?車間，倉?庫，質(zhì)檢?部的相關(guān)?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?六、要控?制物品及?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購進(jìn)物品?與材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商?處理。?綜上所述?，在以后?的工作中?，我會(huì)更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成?各項(xiàng)工作?，總之，?所有的工?作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助和支?持分不開?的，在此?表示感謝?!爭取在?新的一年?里能取得?更大的進(jìn)?步!!?采購員年?終工作總?結(jié)簡潔版?（六）?一、通過?日常工作?積累我對(duì)?工作崗位?的認(rèn)識(shí)?一直以來?采購員的?工作是服?務(wù)于生產(chǎn)?，它的任?務(wù)就是以?最低的采?購成本提?供滿足質(zhì)?量、數(shù)量?、交貨期?三大條件?。換句話?說，生產(chǎn)?就是采購?員的客戶?，質(zhì)量、?數(shù)量、交?貨期就是?生產(chǎn)的要?求。生產(chǎn)?的三點(diǎn)要?求對(duì)采購?員來說是?三點(diǎn)責(zé)任?：向誰買?，買多少?，何時(shí)買?。我作?為一個(gè)采?購員最終?的價(jià)值是?采購成本?的控制，?采購成本?直接影響?公司收益?。所以我?始終堅(jiān)持?以滿足生?產(chǎn)為目的?、以貨比?三家為前?提、以質(zhì)?量把控為?原則，做?好每一筆?采購，做?到物有所?值，物有?所用。嚴(yán)?格按采購?計(jì)劃采購?，做到及?時(shí)、適用?，合理降?低物資積?壓和采購?成本。對(duì)?購進(jìn)物品?做到票證?齊全、票?物相符，?報(bào)賬及時(shí)?。二、?明確崗位?職能，認(rèn)?真做好采?購工作?在“明確?目標(biāo)，勇?于負(fù)責(zé)，?主動(dòng)配合?，公司滿?意”的觀?念下，積?極的落實(shí)?采購工作?要點(diǎn)和月?度采購計(jì)?劃制定工?作。在部?門領(lǐng)導(dǎo)和?同事的積?極配合下?，共計(jì)完?成臨時(shí)采?購102?份，完成?____?月、__?__月、?____?月、__?__月度?采購計(jì)劃?內(nèi)所有采?購項(xiàng)目，?共計(jì)費(fèi)用?120余?萬元，采?購項(xiàng)目涉?及辦公用?品、工索?具、碼頭?輔助設(shè)施?、廚房用?品和常用?物資等。?完成公務(wù)?車維修保?養(yǎng)付款工?作8次，?產(chǎn)生費(fèi)用?____?萬元。以?上工作執(zhí)?行情況良?好，并較?圓滿的完?成采購任?務(wù)，隨著?物資倉庫?的建立，?在___?_月初開?始辦理入?庫手續(xù)。?完成辦?理合同文?件20余?件，共起?草9項(xiàng)購?置合同，?合同涉及?金額達(dá)_?___萬?元，參與?采購物資?驗(yàn)收工作?12起，?并完成已?落實(shí)合同?檔案移交?工作。?三、根據(jù)?公司需求?，挑選優(yōu)?秀供應(yīng)商?選擇供?應(yīng)商是采?購工作中?非常重要?的一個(gè)環(huán)?節(jié)，直接?關(guān)系到所?采購產(chǎn)品?的質(zhì)量、?價(jià)格、服?務(wù)等方面?，所以選?擇一個(gè)優(yōu)?秀的供應(yīng)?商對(duì)于我?的工作來?說非常重?要。我?通過以下?途徑來選?擇：1?、公開征?求的方式?以公開?招標(biāo)的方?式來尋找?供應(yīng)商，?使符合資?格的供應(yīng)?商有參與?投標(biāo)的機(jī)?會(huì)。不過?通常比較?少用此種?方式，因?為這是被?動(dòng)地尋找?供應(yīng)商，?換言之，?若最適合?的供應(yīng)商?不主動(dòng)來?投標(biāo)，恐?怕就會(huì)失?去公開征?求的意義?。2、?通過同行?業(yè)介紹?所謂“同?行是冤家?”是指業(yè)?務(wù)人員之?間，因?yàn)?彼此間爭?奪客戶，?爾虞我詐?;反之，?同行的采?購人員倒?是“親家?”，因?yàn)?彼此可以?聯(lián)合采購?或互通有?無。3?、市場尋?找完成?200余?起采購詢?價(jià)和市場?摸底工作?，來往傳?真、郵件?200余?份，走訪?供應(yīng)商2?0家，其?中有生意?來往16?家。經(jīng)過?挑選，建?立長期合?作單位供?應(yīng)商5家?，其中工?索具生產(chǎn)?商3家，?日常物資?供應(yīng)商2?家。四?、積極適?應(yīng)和遵守?公司制度?，進(jìn)一步?加強(qiáng)工作?責(zé)任感。?今年以?來，公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度得?到進(jìn)一步?完善，本?人總是積?極適應(yīng)這?種情況，?以公司各?項(xiàng)先行的?規(guī)章制度?和崗位職?能為準(zhǔn)則?加強(qiáng)工作?責(zé)任感，?及時(shí)做好?本人的各?項(xiàng)工作，?為公司做?好本人力?所能及的?工作。?采購員年?終工作總?結(jié)簡潔版?（七）?在這將近?半年的時(shí)?間中我通?過努力的?.工作，?得到很多?收獲，我?感覺有必?要對(duì)自己?的工作做?一下總結(jié)?。目的在?于吸取教?訓(xùn)，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，自己?有信心也?有決心把?明年的工?作做的更?好。我對(duì)?一年的工?作進(jìn)行簡?要的總結(jié)?。1、?熟悉采購?的流程，?讓自己從?下單到收?料，每個(gè)?細(xì)節(jié)都經(jīng)?手，讓自?己熟悉每?個(gè)供應(yīng)商?及供貨方?式。在收?料單的錄?入中，每?個(gè)物料到?料情況都?由自己經(jīng)?手，讓自?己在第一?時(shí)間了解?生產(chǎn)的物?料到貨情?況。下單?的傳真及?確認(rèn)。讓?我學(xué)了很?多東西，?能了解自?己物料的?實(shí)際到料?情況及存?在那些問?題，需要?注意些什?么事項(xiàng)，?不明確的?地方跟供?應(yīng)商溝通?，了解并?熟悉此物?料，且跟?供應(yīng)商有?更進(jìn)一步?的溝通及?聯(lián)系。?方便以后?的調(diào)貨事?宜。下半?年年一定?把這份工?作做到更?細(xì)致，讓?每次的確?認(rèn)訂單做?到萬無一?失，堅(jiān)持?確認(rèn)再確?認(rèn)，不在?發(fā)生沒有?收到訂單?事宜。負(fù)?責(zé)一些物?料的調(diào)貨?事宜，尤?其是遠(yuǎn)程?的物料。?學(xué)會(huì)計(jì)劃?自己的物?料到貨會(huì)?不會(huì)造成?滿倉，造?成很多的?庫存量，?能否影響?生產(chǎn)的進(jìn)?度，自己?請(qǐng)款資金?會(huì)不會(huì)影?響公司的?資金流動(dòng)?，明年會(huì)?把遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃更?詳細(xì)，讓?自己了解?所有物料?的進(jìn)度。?明確計(jì)劃?對(duì)于生產(chǎn)?來說是重?要的。有?計(jì)劃的生?活及工作?才是的。?2、參?與單價(jià)的?錄入及整?理，真正?介入到單?價(jià)里面，?也可以說?進(jìn)入采購?的一個(gè)大?門，才知?道自己真?的只是學(xué)?了一點(diǎn)的?毛皮，了?解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨并?不是好的?采購，好?的采購是?在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)聽?自己的調(diào)?度還得提?供的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)?量。且要?把的產(chǎn)品?以最低的?價(jià)格給自?己，那才?是真正好?的采購。?貨比三家?。通過不?同的廠家?給出不同?的價(jià)位，?在以理想?的價(jià)位壓?自己心中?最愿意的?供應(yīng)商，?得到自己?想到的結(jié)?果。希望?以后自己?進(jìn)入這個(gè)?采購的大?門里面。?3、參?與ERP?的工作錄?入及整理?。最想說?的話，這?個(gè)ERP?系統(tǒng)的引?入是我們?今年的幫?助了，通?過ERP?讓自己學(xué)?到每個(gè)車?種的配置?，自己的?采購物料?的到貨情?況，倉庫?的庫存，?等。讓所?有的物料?都明白化?，及精確?化。所有?物料有依?可詢，有?據(jù)可依。?4、參?與盤點(diǎn)工?作。讓自?己在實(shí)踐?中了解所?有的零件?。了解倉?庫的庫存?量。通過?盤點(diǎn)工作?。了解零?件物料在?哪方面造?成庫存。?那些為死?庫存，為?何會(huì)造成?這些庫存?量。怎么?才能消化?庫存，讓?倉庫成為?零庫存，?讓我們的?供應(yīng)商成?為我們的?倉庫。?自己對(duì)自?行車的不?了解，有?點(diǎn)盲目的?調(diào)貨，對(duì)?自己所調(diào)?的物料不?能跟蹤到?底，沒有?做到位，?做事不夠?細(xì)心，考?慮不周全?。物料跟?催不緊，?不清楚物?料的緊迫?性，處理?問題沒有?力度，不?夠果斷。?明年努力?清楚工作?的重要性?，努力學(xué)?習(xí)了解自?行車的配?置及為何?要如何配?置。單價(jià)?的計(jì)算方?式從何得?來。用一?顆感恩的?心面對(duì)自?己的工作?，調(diào)整好?心態(tài)問題?。做到采?購的適價(jià)?，適質(zhì)，?適量，適?時(shí)，適地?。希望明?年工作能?責(zé)任到個(gè)?人，分工?明確規(guī)定?。讓自己?的物料更?了解責(zé)任?更明確。?上半年?是收獲的?，也是充?實(shí)的，和?大家一起?工作更是?一件很愉?快的事。?通過半年?度的工作?和學(xué)習(xí)，?使我在采?購上積累?了很多知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?，并在各?個(gè)方面上?都得到充?分的鍛煉?。身為公?司的員工?，公司的?興衰與我?有著直接?的聯(lián)系。?所以我愿?意和公司?一起向著?更高的目?標(biāo)前進(jìn)為?我們的公?司奉獻(xiàn)一?份力量!?采購員?年終工作?總結(jié)簡潔?版（八）?一、有?條不紊的?做好廠內(nèi)?日常性采?購1.?制定采購?計(jì)劃：根?據(jù)廠內(nèi)生?產(chǎn)年度生?產(chǎn)計(jì)劃、?季度生產(chǎn)?計(jì)劃及月?度計(jì)劃陸?續(xù)開展采?購計(jì)劃的?制定。執(zhí)?行采購計(jì)?劃時(shí)依據(jù)?庫房現(xiàn)存?量、生產(chǎn)?計(jì)劃及供?應(yīng)商供貨?周期擬定?好采購物?料計(jì)劃安?排。2?.擬定采?購合同：?采購計(jì)劃?做好后發(fā)?給相應(yīng)供?應(yīng)商雙方?蓋章生效?合同生成?，雙方需?嚴(yán)格按照?采購合同?執(zhí)行采購?計(jì)劃。?3.做好?跟催工作?：定期跟?蹤供應(yīng)商?生產(chǎn)進(jìn)度?，掌握重?要物料到?貨時(shí)間安?排，平時(shí)?根據(jù)庫存?情況及生?產(chǎn)任務(wù)的?調(diào)整及時(shí)?安排好供?應(yīng)商優(yōu)先?生產(chǎn)所需?物資更好?地做好跟?催工作。?4.物?料到貨驗(yàn)?收：認(rèn)真?仔細(xì)核對(duì)?來廠物料?的規(guī)格型?號(hào)數(shù)量，?打印相應(yīng)?到貨單交?由質(zhì)監(jiān)部?門檢驗(yàn)，?經(jīng)檢驗(yàn)合?格入庫，?不合格物?品整齊有?序碼放到?不合格品?庫。5?.與供應(yīng)?商協(xié)調(diào)溝?通：生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的產(chǎn)品?質(zhì)量問題?及不合格?品及時(shí)與?供應(yīng)商協(xié)?調(diào)解決維?修及退換?貨處理。?6.整?理付款：?定期與供?應(yīng)商做好?對(duì)賬工作?，產(chǎn)品規(guī)?格型號(hào)、?數(shù)量、價(jià)?格及結(jié)賬?情況都應(yīng)?一一查看?，嚴(yán)禁出?現(xiàn)錯(cuò)賬漏?帳和重復(fù)?付賬的情?況。二?、積極做?好廠內(nèi)各?部門臨時(shí)?性采購?各部門領(lǐng)?導(dǎo)批示的?請(qǐng)購單（?無領(lǐng)導(dǎo)簽?字的請(qǐng)購?單一律不?予采購）?，按照請(qǐng)?購單根據(jù)?所請(qǐng)購產(chǎn)?品的規(guī)格?型號(hào)進(jìn)行?網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)?商篩選或?直接出車?去市場篩?選購買。?購買前做?好充足的?詢價(jià)比價(jià)?及產(chǎn)品質(zhì)?量、交貨?周期和服?務(wù)配合度?對(duì)比，經(jīng)?過縝密篩?查選擇物?美價(jià)廉的?優(yōu)良供應(yīng)?商，采購?商品回廠?后需質(zhì)檢?的產(chǎn)品交?由質(zhì)監(jiān)部?門進(jìn)行檢?驗(yàn)，合格?后請(qǐng)購人?員方可領(lǐng)?取使用。?三、工?作中存在?的不足?物料出現(xiàn)?不合格品?時(shí)偶爾出?現(xiàn)未能及?時(shí)放入不?合格品庫?區(qū)，時(shí)間?久了容易?出現(xiàn)找不?到相應(yīng)批?次的退貨?物品，直?接影響對(duì)?賬情況。?___?_年是充?實(shí)的一年?，也是收?獲的一年?。通過一?年的學(xué)習(xí)?工作，我?在采購工?作中，學(xué)?習(xí)到了豐?富的采購?經(jīng)驗(yàn)。同?時(shí)我也在?努力的提?高自己的?知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)。我深?知一個(gè)公?司的發(fā)展?離不開每?一個(gè)同事?的努力，?新的一年?我們要為?公司的發(fā)?展多做貢?獻(xiàn)。同時(shí)?希望公司?的發(fā)展越?來越好。?采購員?年終工作?總結(jié)簡潔?版（九）?___?_年一年?已經(jīng)過去?，在這將?近一年的?時(shí)刻中我?透過發(fā)奮?的工作，?得到很多?收獲，已?到年中，?我感覺有?必要對(duì)自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。我?對(duì)一年的?工作進(jìn)行?簡要的總?結(jié)。1?）：熟悉?采購的流?程，讓自?己從下單?到收料，?每個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手，?讓自己熟?悉每個(gè)供?應(yīng)商及供?貨方式。?在收料單?的錄入中?，每個(gè)物?料到料狀?況都由自?己經(jīng)手，?讓自己在?第一時(shí)刻?了解生產(chǎn)?的物料到?貨狀況。?下單的傳?真及確認(rèn)?。讓我學(xué)?了很多東?西，能了?解自己物?料的實(shí)際?到料狀況?及存在那?些問題，?需要注意?些什么事?項(xiàng)，不明?確的地方?跟供應(yīng)商?溝通，了?解并熟悉?此物料，?且跟供應(yīng)?商有更進(jìn)?一步的溝?通及聯(lián)系?。方便以?后的調(diào)貨?事宜。明?年必須把?這份工作?做到更細(xì)?致，讓每?次的確認(rèn)?訂單做到?萬無一失?，堅(jiān)持確?認(rèn)再確認(rèn)?，不在發(fā)?生沒有收?到訂單事?宜。負(fù)責(zé)?一些物料?的調(diào)貨事?宜，尤其?是遠(yuǎn)程的?物料。學(xué)?會(huì)計(jì)劃自?己的物料?到貨會(huì)不?會(huì)造成滿?倉，造成?很多的庫?存量，能?否影響生?產(chǎn)的進(jìn)度?，自己請(qǐng)?款資金會(huì)?不會(huì)影響?公司的資?金流動(dòng)，?明年會(huì)把?遠(yuǎn)程物料?計(jì)劃更詳?細(xì)，讓自?己了解所?有物料的?進(jìn)度。明?確計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)來?說是重要?的。有計(jì)?劃的生活?及工作才?是的。?2）：參?與單價(jià)的?錄入及整?理，真正?介入到單?價(jià)里面，?也能夠說?進(jìn)入采購?的一個(gè)大?門，才知?道自己真?的只是學(xué)?了一點(diǎn)的?毛皮，了?解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨并?不是好的?采購，好?的采購是?在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)聽?自己的調(diào)?度還得帶?給的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)?量。且要?把的產(chǎn)品?以最低的?價(jià)格給自?己，那才?是真正好?的采購。?貨比三家?。透過不?一樣的廠?家給出不?一樣的價(jià)?位，在以?理想的價(jià)?位壓自己?心中最愿?意的供應(yīng)?商，得到?自己想到?的結(jié)果。?期望以后?自己進(jìn)入?這個(gè)采購?的大門里?面。3?）：參與?ERP的?工作錄入?及整理。?最想說的?話，這個(gè)?ERP系?統(tǒng)的引入?是我們今?年的幫忙?了，透過?ERP讓?自己學(xué)到?每個(gè)車種?的配置，?自己的采?購物料的?到貨狀況?，倉庫的?庫存等。?讓所有的?物料都明?白化，及?精確化。?所有物料?有依可詢?，有據(jù)可?依。4?）：參與?盤點(diǎn)工作?。讓自己?在實(shí)踐中?了解所有?的零件。?了解倉庫?的庫存量?。透過盤?點(diǎn)工作了?解零件物?料在哪方?面造成庫?存。那些?為死庫存?，為何會(huì)?造成這些?庫存量。?怎樣才能?消化庫存?，讓倉庫?成為零庫?存，讓我?們的供應(yīng)?商成為我?們的倉庫?。自己?對(duì)產(chǎn)品的?不了解，?有點(diǎn)盲目?的調(diào)貨，?對(duì)自己所?調(diào)的物料?不能跟蹤?到底，沒?有做到位?，做事不?夠細(xì)心，?思考不周?全。物料?跟催不緊?，不清楚?物料的緊?迫性，處?理問題沒?有力度，?不夠果斷?。明年發(fā)?奮清楚工?作的重要?性，發(fā)奮?學(xué)習(xí)了解?自開車的?配置及為?何要如何?配置。?____?年是收獲?的一年，?也將是充?實(shí)的一年?，和大家?一齊工作?更是一件?很愉快的?事。透過?這半年的?工作和學(xué)?習(xí)，使我?在采購上?積累了很?多知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)，并?在各個(gè)方?面上都得?到充分的?鍛煉。身?為公司的?員工，公?司的興衰?與我有著?直接的聯(lián)?系。因此?我愿意和?公司一齊?向著更高?的目標(biāo)前?進(jìn)為我們?的公司奉?獻(xiàn)一份力?量!采?購員年終?工作總結(jié)?簡潔版（?十）_?___個(gè)?人年終總?結(jié)采購部?：郭健偉?又一年過?去了，我?來到嶸森?以有__?__年多?，時(shí)間總?是在悄無?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供磨練自?己的機(jī)會(huì)?，更感謝?公司長久?以來對(duì)我?的信任和?栽培!?公司在不?斷的壯大?，現(xiàn)已成?為東北最?大的以園?林綠化、?設(shè)計(jì)施工?為主的集?團(tuán)公司，?我所在的?采購也有?3人變成?5人、5?人增加到?10人。?在過去一?年隨著公?司的不斷?壯大我接?觸到從未?接觸過的?外網(wǎng)工程?與汽車維?修保養(yǎng)，?今年公司?的工程量?特別大，?領(lǐng)導(dǎo)排我?采購日常?外網(wǎng)、硬?景、軟景?等方面及?車隊(duì)所需?用料。在?工作中顯?出自己的?不足，在?工程非常?忙的時(shí)候?總是很著?急，總想?盡快把工?程所需要?的材料以?最少的價(jià)?格在保質(zhì)?保量的同?時(shí)采購回?來。著急?的時(shí)候會(huì)?和身邊的?同事發(fā)生?一些不愉?快，在領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)教?育下我馬?上改正。?年初時(shí)我?自己每天?跑江南，?每天工程?所需材料?繁多，都?不是什么?大宗采購?都是比較?小的，每?天邊開車?邊接電話?而且一個(gè)?人顧了東?面顧不了?西面，采?購的東西?多的時(shí)候?一個(gè)人不?方便去砍?價(jià)定完貨?后又怕到?貨沒有樣?品好只能?在那看著?，經(jīng)常吃?不上午餐?，隨著工?程量的加?大采購人?員增加領(lǐng)?導(dǎo)排牛兵?我倆一起?跑江南，?有效的提?高了采購?速度，并?能按時(shí)的?完成領(lǐng)導(dǎo)?布置的任?務(wù)。隨?著公司年?初開工的?七號(hào)地到?星城的瀾?星潤星再?到九號(hào)地?等硬景外?網(wǎng)工程及?相繼完工?以及春秋?兩季的灌?木種植，?現(xiàn)在正是?進(jìn)入了冬?季大樹采?購進(jìn)場階?段，在此?總結(jié)一下?從___?_月份開?始到__?__月在?我名下采?購支出情?況：__?__萬元?。（其中?包括鋪裝?石材、土?建施工用?號(hào)石、華?圣通體磚?、白灰、?水泥、路?邊石、P?E管、保?溫管及綠?化用樹木?、架桿、?大崗工人?車隊(duì)有槽?車加油等?支出71?萬）支?出如下：?1、苗?木基地農(nóng)?家樂、實(shí)?驗(yàn)室、大?棚新建擴(kuò)?建等需要?的日常?用料及豬?、雞等家?禽等支出?____?萬元。?2、采購?車隊(duì)10?臺(tái)金剛車?、2臺(tái)推?土機(jī)、3?臺(tái)鉤機(jī)、?2臺(tái)50?鏟等及外?網(wǎng)板車維?修保養(yǎng)所?需的配件?工具支出?____?萬元。?3、土建?七號(hào)地泊?岸用料、?幸福新居?啤酒廣場?用料、鋼?管扣件等?租賃費(fèi)用?、農(nóng)家樂?九號(hào)地施?工所需模?板木方等?材料、小?區(qū)黑色路?邊施工養(yǎng)?護(hù)用料及?一部分的?華盛通體?磚白灰貨?款合計(jì)支?出___?_萬元。?4、采?購園林綠?化用小葉?丁香、大?葉丁香等?灌木樟子?松、架桿?等養(yǎng)護(hù)用?退火線、?鍬、鎬及?工人勞保?用品，樹?木養(yǎng)護(hù)所?需要品等?支出24?萬多元?5、外網(wǎng)?工程初期?維修外網(wǎng)?損壞的各?種各樣的?熱熔機(jī)、?電焊機(jī)采?購?fù)饩W(wǎng)所?需的工具?，采購零?星管件、?雨排水用?料，外網(wǎng)?工人施工?用勞保用?品，初期?采購保溫?管、PE?管等支出?51.5?萬多元?6、水電?用料采購?九號(hào)地七?號(hào)地星城?小區(qū)景觀?亮化所需?電纜，工?程日常施?工所需水?電材料，?景觀綠化?所需材料?支出__?__萬元?。在采?購當(dāng)中堅(jiān)?持做貨比?三家多詢?價(jià)多看在?經(jīng)常采購?的商店做?到價(jià)格最?低采購速?度最快盡?量不延誤?工程施工?以最快的?速度把所?需的材料?送到現(xiàn)場?。采購?部是關(guān)系?到公司利?益的重要?部門，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。在未來?的工作中?加緊學(xué)習(xí)?自己所不?熟悉的材?料與樹木?。努力完?善自己，?感謝我身?邊的好同?事。采?購員年終?工作總結(jié)?簡潔版（?十一）?又一年過?去了，時(shí)?間總是在?悄無聲息?中流逝。?真的很感?謝公司給?我提供磨?練自己的?機(jī)會(huì)，更?感謝公司?長久以來?對(duì)我的信?任和栽培?!感恩的?心，感謝?命運(yùn)，讓?我認(rèn)識(shí)，?花開花落?我一樣會(huì)?珍惜!感?恩的心，?感謝，讓?她伴我一?生，讓我?做堅(jiān)強(qiáng)的?自己。新?的一年已?經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的?我將過去?一年中工?作的心得?體會(huì)作一?個(gè)匯報(bào)。?眾所周?知采購部?是公司業(yè)?務(wù)的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個(gè)銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?在董事長?的直接關(guān)?注和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，通?過幾年的?采購工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有的?經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也明白?了采購和?優(yōu)秀采購?之間的分?別和差距?。了解到?一個(gè)采購?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對(duì)企業(yè)?的忠誠;?不帶個(gè)人?偏見，在?考慮全部?因素的基?礎(chǔ)上，從?提供最佳?價(jià)值的供?應(yīng)商處采?購;堅(jiān)持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ);規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，以?及其他與?自己有生?意來往的?對(duì)象;不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識(shí);在交?易中采用?和堅(jiān)持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里?我想說作?為一個(gè)采?購，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個(gè)電話，?簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨?那樣簡單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，?____?我們及時(shí)?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，不但改?變了過去?的錯(cuò)誤意?識(shí)——采?購與銷售?無多大聯(lián)?系，而且?在采購的?同時(shí)充分?利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)?銷售。凡?是有關(guān)銷?售的一切?事物，我?們采購部?都積極配?合!，一?切以銷售?為主，我?們輔助。?采購與銷?售是密不?可分的!?因?yàn)槲覀?是一個(gè)整?體，唱得?是同一首?歌，走得?是同一條?路，奔得?是同一個(gè)?目標(biāo)!?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價(jià)格因?素，更要?最大限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不?同特點(diǎn)、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝總經(jīng)理?，在采購?方法方面?為我們出?謀劃策。?是他的嚴(yán)?格要求，?讓我們不?得不千方?百計(jì)去降?低成本，?也是在他?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵?循少量多?次的原則?，當(dāng)然還?要在不影?響銷售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應(yīng)商的信?貸期，保?證公司資?金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費(fèi)用。?在付款方?面，逐漸?將一部分?供應(yīng)商的?付款方式?從原來的?電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯?票，間接?性地降低?成本。在?這里我還?要對(duì)公司?所有業(yè)務(wù)?人員說聲?：“謝謝?“!感謝?他們及時(shí)?將市場價(jià)?格信息傳?遞給我，?讓我與供?應(yīng)商談判?時(shí)做到了?心中有數(shù)?，從而成?功降低了?庫存成本?。截止_?___月?底，共計(jì)?降低成本?、節(jié)約費(fèi)?用達(dá)萬元?。別外，?每月月底?，因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)?稅，為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動(dòng)向客戶?催要增值?稅票，包?括所有通?過銀行托?收的客戶?，經(jīng)過協(xié)?商，對(duì)方?也將抵扣?聯(lián)寄予我?公司，及?時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!從?而每月都?能減免一?些不必要?的稅收。?___?_是個(gè)進(jìn)?步的一年?，在公司?各個(gè)部門?的配合和?采購部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開?始友好商?業(yè)往來!?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個(gè)方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)和其他?部溝通，?并快速備?貨。對(duì)于?新進(jìn)品種?，采購部?都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。幾?年來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購技巧?的重要性?。對(duì)與價(jià)?格影響因?素要有敏?銳的感覺?，并且能?夠及時(shí)的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個(gè)優(yōu)秀的?采購比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購經(jīng)驗(yàn)?，我知道?自己距離?一個(gè)優(yōu)秀?的采購還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購經(jīng)?驗(yàn)是靠長?期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點(diǎn)?是非常困?難的，不?過，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步!?管理的最?終目的和?最終體現(xiàn)?是增加效?益，而在?我們管理?和成本控?制過程中?應(yīng)該不斷?出新招、?奇招。不?然，即使?成本在下?降，只可?能是市場?或外加因?素自然形?成的。而?這樣的下?跌對(duì)于我?們的競爭?對(duì)手來說?，也是一?樣的下降?成本。我?們并沒有?比競爭對(duì)?手更多的?成本優(yōu)勢?。因此創(chuàng)?新的想法?和大膽試?探新的方?案才能使?我們可能?找到獨(dú)到?的降低成?本、提高?效率的方?案。當(dāng)?前社會(huì)各?行業(yè)各企?業(yè)的競爭?力、和之?間的較量?其根源可?歸納為決?策層的經(jīng)?營理念經(jīng)?營思路的?較量，不?斷創(chuàng)新的?思維才能?使企業(yè)永?遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應(yīng)商?也應(yīng)建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來?，甚至比?他們當(dāng)自?己公司的?部門來看?待。因?yàn)?公司的成?本核心競?爭力的體?現(xiàn)最主要?的來自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對(duì)每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競爭對(duì)?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競爭力的?高低。因?此供方管?理部必須?考慮怎樣?既能使供?應(yīng)商始終?至終、一?如既往的?給予我們?最優(yōu)政策?，又能規(guī)?范他們的?內(nèi)部管理?，甚至幫?助他們規(guī)?范而不是?一味的追?究這樣那?樣的問題?而造成的?一些小損?失。那怕?是真的需?要追究的?損失或大?的損失，?最佳的處?理結(jié)果應(yīng)?該通過雙?方友好協(xié)?商讓供應(yīng)?商心甘情?愿、心服?口服接受?我方提出?的補(bǔ)償要?求。供應(yīng)?商管理的?目的不是?發(fā)現(xiàn)他們?的錯(cuò)誤而?是幫助他?們避免錯(cuò)?誤、預(yù)防?出現(xiàn)錯(cuò)誤?。對(duì)于?目前正在?為我司做?出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)?商需多加?鼓勵(lì)，因?此在下半?年的工作?中我部門?將更好的?為公司所?有供應(yīng)商?提供良好?合作環(huán)境?，使供應(yīng)?商能真正?全心全意?的為明景?服務(wù)，拋?棄雙方的?短期利益?，謀求共?同長期的?健康發(fā)展?。同時(shí)我?們希望公?司各個(gè)部?門出新、?出奇的想?出不斷下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華、修改?弊端。將?不可能、?有缺陷的?好方案，?變?yōu)榭刹?作、無缺?陷的好方?案。最?后，感謝?公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有?今天的進(jìn)?步離不開?大家的幫?助和支持?，是他們?的協(xié)同和?支持使我?成功。?總之，_?___我?會(huì)以一顆?感恩的心?，不斷學(xué)?習(xí)，努力?工作。我?要用全部?的激情和?智慧創(chuàng)造?差異，讓?事業(yè)充滿?生機(jī)和活?力!我保?證以發(fā)自?內(nèi)心的真?誠和體察?入微服務(wù)?對(duì)待客戶?，追求完?美，創(chuàng)造?卓越!和?大家一起?齊心協(xié)力?，從新的?起點(diǎn)開始?，邁向成?功!采?購員年終?工作總結(jié)?簡潔版（?十二）?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)：?大家好?!時(shí)光?荏苒，充?滿挑戰(zhàn)和?激情的_?___年?已經(jīng)過去?，在過去?的一年中?，工作上?我兢兢業(yè)?業(yè)、盡職?盡則，同?時(shí)由衷的?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和指導(dǎo)?，同事的?協(xié)助和配?合，使自?己的工作?能順利完?成。當(dāng)然?在工作中?，也有一?些問題與?不足，現(xiàn)?就一年來?個(gè)人工作?情況報(bào)告?如下：?一、細(xì)致?工作，切?實(shí)履行崗?位職責(zé)?制定生產(chǎn)?任務(wù)，明?確工期要?求。依據(jù)?設(shè)計(jì)圖紙?、制造合?同文件、?設(shè)備工程?總進(jìn)度計(jì)?劃以及有?關(guān)定額和?指標(biāo)進(jìn)行?水泥礦山?設(shè)備制造?總進(jìn)度計(jì)?劃的編制?。進(jìn)度計(jì)?劃任務(wù)書?內(nèi)明確各?項(xiàng)工作的?進(jìn)度計(jì)劃?，保證在?合同規(guī)定?的工期內(nèi)?，按照合?同規(guī)定的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?完成提升?機(jī)、索道?內(nèi)產(chǎn)品及?工礦配件?的制造。?今年，我?公司總共?完成各類?產(chǎn)品__?__件，?認(rèn)真履約?，產(chǎn)品質(zhì)?量符合設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要?求，實(shí)現(xiàn)?收益__?__萬元?。加強(qiáng)?部門交流?，促進(jìn)協(xié)?作溝通。?我積極參?加銷售部?門的月、?季、年度?銷售例會(huì)?和市場分?析會(huì)，同?時(shí)也邀請(qǐng)?銷售部門?的相關(guān)人?員定期參?加合同部?門的工作?會(huì)議，使?銷售部門?與合同部?門在工作?上相互滲?透，促進(jìn)?銷售部門?和合同部?門之間的?通訊交流?變得開放?而坦率，?增強(qiáng)雙方?對(duì)彼此的?信任。?確保采購?物料及時(shí)?到位。按?票采購人?員根據(jù)經(jīng)?批準(zhǔn)的《?采購合同?審批表》?，先核對(duì)?采購內(nèi)容?，根據(jù)采?購物資的?緩急程度?，參考市?場行情及?過去采購?記錄，確?定供應(yīng)商?并進(jìn)行詢?價(jià)，并提?供產(chǎn)品報(bào)?價(jià)單。同?時(shí)對(duì)于廠?商提供的?材料進(jìn)行?深入分析?，根據(jù)經(jīng)?批準(zhǔn)的采?購方式向?廠商議價(jià)?，就有關(guān)?物資的質(zhì)?量、付款?方式等內(nèi)?容達(dá)成一?致后與廠?家簽訂采?購合同。?并在發(fā)貨?的過程中?積極聯(lián)系?物流公司?，保證物?資及時(shí)到?位。今年?，總計(jì)采?購物資設(shè)?備___?_萬元，?無延期，?保證生產(chǎn)?正常運(yùn)行?。二、?存在不足?，找準(zhǔn)今?后努力方?向回顧?一年來的?學(xué)習(xí)工作?，雖然取?得了一定?的成績，?但與上級(jí)?的要求、?工作的需?要相比，?還有一定?的差距：?一是_?___年?合同管理?時(shí)效指標(biāo)?不理想，?在管控上?未做到精?細(xì)管理;?二是領(lǐng)?導(dǎo)能力仍?需加強(qiáng)。?雖然我基?本完成了?合同管理?人員的職?責(zé)，但是?在領(lǐng)導(dǎo)能?力方面仍?欠火候，?需要繼續(xù)?努力。尤?其在工作?重點(diǎn)把握?及團(tuán)隊(duì)建?設(shè)方面仍?有很大的?提高空間?;三是?科學(xué)管理?尚需完善?。目前，?我只是作?到了一名?基本合格?的管理者?，距離科?學(xué)化管理?目標(biāo)仍存?在許多需?完善的地?方，合同?管理工作?沒有創(chuàng)新?，活動(dòng)沒?有亮點(diǎn)。?合同部部?長是一個(gè)?綜合職位?，其工作?不僅僅是?墨守成規(guī)?、按部就?班，更需?要管理的?創(chuàng)新及溝?通的暢通?，這些方?面我仍需?不斷努力?。在今?后的工作?中我將取?長補(bǔ)短，?對(duì)癥下藥?，本著提?前一步思?考、跨前?一步工作?的理念，?不斷提高?工作水平?和效率，?繼續(xù)推進(jìn)?合同管理?能力和客?戶滿意度?的提升：?一是嚴(yán)格?執(zhí)行《設(shè)?備產(chǎn)品質(zhì)?量考核制?度》，對(duì)?設(shè)備品質(zhì)?檢查實(shí)行?嚴(yán)格的考?核制度，?利用視頻?監(jiān)控生產(chǎn)?過程、現(xiàn)?場檢查等?多種方式?，健全設(shè)?備品質(zhì)監(jiān)?督制度。?二是建立?和完善獎(jiǎng)?懲激勵(lì)機(jī)?制，提高?合同管理?人員工作?積極性。?新的征?程需要我?們團(tuán)結(jié)努?力，新的?目標(biāo)賦予?新的使命?。我相信?通過公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?支持，同?事的積極?配合，公?司的工作?將取得更?大進(jìn)步，?我也將以?全新的姿?態(tài)、思路?和舉措，?全力推進(jìn)?合同部的?各項(xiàng)工作?再上新臺(tái)?階，再創(chuàng)?新高度。?采購員?年終工作?總結(jié)簡潔?版（十三?）時(shí)間?飛逝，轉(zhuǎn)?眼___?_年關(guān)已?到，我到?____?公司也有?一年時(shí)間?了。這是?緊張又充?實(shí)的一年?，見證了?我從無到?有。從今?年___?_月八號(hào)?進(jìn)公司以?來的一年?，對(duì)我來?說是一個(gè)?成長的過?程，我從?一名經(jīng)驗(yàn)?淺薄的應(yīng)?屆生，逐?漸成長為?一名具備?一定專業(yè)?知識(shí)的采?購職員。?面對(duì)這一?年，__?__公司?所有人齊?心協(xié)力，?同心同德?，克服了?今年市場?經(jīng)濟(jì)低迷?的困難，?使公司產(chǎn)?品推陳出?新，這是?值得我們?驕傲的。?為我們克?服了困難?，經(jīng)受住?了考驗(yàn)而?驕傲自豪?。年初?，我以應(yīng)?屆生身份?來___?_公司實(shí)?習(xí)，這是?我從學(xué)校?走向社會(huì)?的第一步?，是人生?道路上一?個(gè)很重要?的起點(diǎn)。?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上?；?首這一年?，我在取?得的進(jìn)步?都?xì)v歷在?目，每一?個(gè)進(jìn)步都?值得我驕?傲。正是?因?yàn)橛辛?一個(gè)良好?的平臺(tái)和?一群可愛?的同事，?才使我能?夠快速適?應(yīng)工作，?一步步走?向成熟。?工作中?有苦也有?樂，但更?多的是收?獲，這一?年的工作?我受益匪?淺。古人?云：“紙?上得來終?覺淺，要?知此事必?躬行”。?對(duì)我們應(yīng)?屆生來說?剛走上工?作崗位是?理論與實(shí)?踐相結(jié)合?的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)?用到實(shí)踐?當(dāng)中并在?實(shí)踐中積?累更加豐?富的理論?知識(shí)。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)一?年。就這?一年的工?作我做一?個(gè)簡單的?總結(jié)，匯?報(bào)我在_?___公?司一年來?取得的成?績以及自?己的不足?。一、?個(gè)人成長?方面：?1、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)?校的生活?養(yǎng)尊處憂?，無需我?們擔(dān)憂某?些問題，?學(xué)校三點(diǎn)?一線的生?活，學(xué)習(xí)?跟得上就?可以，而?在工作當(dāng)?中就不然?，工作中?，我們要?考慮如何?提高工作?效率，怎?樣處理與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?關(guān)系，還?有在工作?當(dāng)中的不?盡人意等?事情，這?些都要我?們以一顆?平常心去?對(duì)待，及?時(shí)的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會(huì)讓?我們工作?更加順利?。2、?計(jì)劃做事?。有了明?確的計(jì)劃?，目標(biāo)才?清晰，以?至于在工?作中不會(huì)?茫然。在?采購部工?作的一年?中，我每?天都整理?工作日志?，記錄下?我要做的?事情，然?后再總結(jié)?一下完成?狀況，日?志看似平?常，但在?無形中提?高你做事?的效率和?工作的有?序程度。?也改變了?我剛開始?工作缺乏?系統(tǒng)和邏?輯性的缺?點(diǎn)。3?、處處留?心皆學(xué)問?。這是我?畢業(yè)的時(shí)?候?qū)煂?duì)?我講的一?句話，對(duì)?這句話并?沒有給我?多說什么?，但在工?作當(dāng)中我?深有體會(huì)?，初到采?購部我把?仔細(xì)閱讀?以往的采?購合同。?在整理過?程中我仔?細(xì)的看了?一下采購?合同的內(nèi)?容，這為?我以后的?修改合同?起到了很?大的幫助?，我可以?直接套用?以前的合?同范本，?這個(gè)結(jié)果?直接歸為?我的留心?。在生活?中只要你?留心處處?都有學(xué)問?在，不要?總是期盼?別人告訴?你怎么去?做，應(yīng)該?學(xué)會(huì)思考?自己應(yīng)該?怎樣去做?，留心別?人怎么做?。4、?不以事小?而不為。?做大事小?事有不同?的階段，?要想做大?事，小事?情必須做?好。這是?我急需知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?的階段，?做一些繁?瑣的小事?情，很有?必要。工?作中我努?力做好每?一個(gè)細(xì)節(jié)?，但我并?沒有感到?煩，而是?把它當(dāng)作?我素質(zhì)培?養(yǎng)的大講?堂，正因?為這些小?事情改變?了我對(duì)工?作的態(tài)度?。小事情?值得我去?做，事情?雖小，可?過程至關(guān)?重要。在?有一群樂?于幫助我?的同事，?在工作過?程中，我?虛心求教?，同事也?不吝嗇熱?情幫助。?從最簡單?的電子元?器件，到?產(chǎn)品特征?、市場情?況，讓我?在找到了?學(xué)習(xí)了方?向，使我?更有針對(duì)?性地提高?自己的工?作能力。?5、認(rèn)?識(shí)的提高?。以前我?只泛泛認(rèn)?為采購就?是買東西?，簡單的?金錢與物?質(zhì)的交易?，只要價(jià)?格合適、?質(zhì)量過關(guān)?那就可以?。通過工?作才知道?其實(shí)不然?，這個(gè)簡?單的買賣?關(guān)系并不?簡單。保?證適時(shí)適?地適質(zhì)適?價(jià)都是采?購過程中?必須滿足?的要求。?進(jìn)入，我?首先思想?上轉(zhuǎn)變了?原來不正?確的觀念?，在思想?上和工作?職責(zé)要求?相統(tǒng)一。?特別采購?是公司供?應(yīng)鏈中一?個(gè)非常重?要的環(huán)節(jié)?，要求我?們以滿足?市場和生?產(chǎn)需求為?準(zhǔn)繩，任?何錯(cuò)誤都?有可能造?成經(jīng)濟(jì)損?失。所以?說采購崗?位需要的?是完美的?人，是有?根據(jù)的。?我自覺自?己離要求?還有很遠(yuǎn)?，但是我?一步步向?這個(gè)方向?靠近。我?會(huì)通過自?己的努力?成為一名?優(yōu)秀的采?購工作者?。二、?工作方面?：自入?職以來，?在公司和?部門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指?導(dǎo)下，在?部門同事?的言傳身?教下，我?很快融入?____?公司。從?基本的物?料庫存查?詢開始，?到下訂單?，收貨入?庫等工作?都很快上?手。要?說這一年?積累的經(jīng)?驗(yàn)，我首?先學(xué)會(huì)的?是核價(jià)，?不管采購?任何一種?物料，在?采購前應(yīng)?熟悉它的?價(jià)格組成?，了解你?的供應(yīng)商?所生產(chǎn)成?品的原料?源頭價(jià)格?，為自己?的準(zhǔn)確核?價(jià)打下基?礎(chǔ)。這樣?談判時(shí)，?做到知已?知彼，百?戰(zhàn)百勝。?現(xiàn)今的社?會(huì)是一個(gè)?電子化的?社會(huì)，作?為采購人?員要由不?同的方面?收集物料?的采購信?息，地域?差別等。?只有了解?了市場，?才真正了?解了所需?產(chǎn)品的價(jià)?格定位，?為采購活?動(dòng)做好先?期準(zhǔn)備。?公司內(nèi)?部的溝通?很重要，?特別像我?一樣，剛?進(jìn)公司的?新人來說?，尤為重?要。__?__月份?公司__?__項(xiàng)目?采購任務(wù)?下來了，?這個(gè)項(xiàng)目?在鈑金件?以及一些?電子元器?件方面有?特殊的要?求。剛開?始我并未?發(fā)現(xiàn)有這?個(gè)的情況?，等訂單?下了以后?，問題才?從供應(yīng)商?處反饋到?我這里，?我即使和?已調(diào)任其?他部門的?前任同事?溝通，才?逐漸解決?了這些問?題。沒了?解清楚我?就做出了?決定，后?果是非常?嚴(yán)重的，?所幸此次?并未造成?經(jīng)濟(jì)損失?和生產(chǎn)的?延誤。這?個(gè)事情讓?我明白溝?通很重要?，只有在?有把握的?情況下才?做決定，?才不會(huì)造?成損失。?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量嚴(yán)格?把關(guān)在業(yè)?內(nèi)是出名?的。成品?的合格率?一個(gè)重要?因素就是?采購材料?的品質(zhì)是?否達(dá)到產(chǎn)?品要求。?材料合格?率、以及?售后服務(wù)?都屬于質(zhì)?量范圍。?我們對(duì)物?料的要求?高了，就?是對(duì)供應(yīng)?商的要求?高了。例?如包裝問?題，有的?供應(yīng)商任?務(wù)包裝有?瑕疵不會(huì)?影響產(chǎn)品?質(zhì)量，但?對(duì)我們來?說，不能?夠以點(diǎn)蓋?面，特別?是對(duì)電子?產(chǎn)品來說?，任何細(xì)?小的瑕疵?都有可能?影響品質(zhì)?。我曉之?以理、動(dòng)?之以情，?使有不同?觀點(diǎn)的供?應(yīng)商改變?了不正確?的看法。?采購員?年終工作?總結(jié)簡潔?版（十四?）時(shí)光?荏苒，轉(zhuǎn)?眼間，一?年即將過?去了，現(xiàn)?將我一年?來的采購?工作總結(jié)?如下：?首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，?將我調(diào)到?采購部這?個(gè)如此重?要的位置?，給我個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓我?從對(duì)采購?一無所知?道認(rèn)識(shí)更?多的人與?事，接觸?更多的新?鮮事物，?學(xué)到了一?些新知識(shí)?，增長了?更多見識(shí)?!在劉?經(jīng)理的工?作指導(dǎo)之?下，經(jīng)過?四個(gè)月的?采購，也?積累了一?些工作經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)?也明白，?還有很多?事要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的，?繼續(xù)去完?善的，繼?續(xù)去提高?的，在這?一年里，?我沒有做?出轟轟烈?烈的事，?但對(duì)每一?件事我都?會(huì)用心去?想，用頭?腦去思考?，用行動(dòng)?去做事。?我每天按?采購計(jì)劃?基本完成?了所負(fù)責(zé)?的劑型，?值此辭舊?迎新的時(shí)?節(jié)對(duì)一年?來的工作?做一個(gè)總?結(jié)，更多?地便于自?己以后的?工作中總?結(jié)今年的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，提升綜?合素質(zhì)，?找到更好?的方式方?法去迎接?____?的到來。?我們主?要采購的?供貨商來?自“、等?”我們所?購進(jìn)藥品?的質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，關(guān)系?到采購成?本的高低?，直接影?響到整體?效益的快?慢，藥品?的價(jià)格始?終搶占商?機(jī)，起著?至關(guān)重要?的作用，?我作為一?名經(jīng)驗(yàn)不?足的采購?員，經(jīng)過?一段時(shí)間?的了解，?深知做采?購的，要?了解各藥?品信息的?重要性，?為確保采?購藥品的?質(zhì)量好，?價(jià)格低廉?，今后我?要做好每?一項(xiàng)工作?，要用敏?銳的眼光?看待事情?的變化與?發(fā)展，主?動(dòng)和個(gè)部?門溝通!?經(jīng)過這幾?個(gè)月的采?購，深知?并不是單?單做個(gè)計(jì)?劃表和打?電話報(bào)計(jì)?劃，那么?簡單的事?，公司現(xiàn)?在的采購?數(shù)量是以?開票處訂?的數(shù)量為?準(zhǔn)，個(gè)人?認(rèn)為開票?處與銷售?部每個(gè)星?期要有個(gè)?總結(jié)，把?客戶所需?要的信息?反饋給采?購部、我?們采購人?員也要對(duì)?公司暢銷?品種有個(gè)?基本的了?解，在采?購大量數(shù)?量的情況?下，我們?要采取價(jià)?格策略，?與供貨商?業(yè)務(wù)員聯(lián)?系，盡量?降低藥品?的成本，?為了滿足?我們所需?的庫存，?滿足質(zhì)管?部要求，?還要總結(jié)?質(zhì)量問題?的因素，?反饋給供?貨商，并?與供貨商?達(dá)到共識(shí)?，共同解?決質(zhì)量問?題，做到?及時(shí)退貨?。今后?我們要更?注重保質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，?貨比多家?，我發(fā)現(xiàn)?要做好“?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?”是作為?一個(gè)采購?員的工作?精髓，這?個(gè)過程的?操作與實(shí)?踐，是需?要平時(shí)的?細(xì)心積累?才得到的?經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)工作方?法，提高?工作技能?才能更深?入地做到?“質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉”降低?成本。_?___里?我主要從?以下方面?去做：?1.認(rèn)真?做好采購?計(jì)劃，貨?比多家，?做好內(nèi)勤?工作,多?多與各部?門的人員?溝通，每?次計(jì)劃做?好的反饋?表與漲價(jià)?表，做到?及時(shí)通知?開票處與?銷售部，?并分析調(diào)?查市場價(jià)?格是否適?合客戶需?求!2?.報(bào)計(jì)劃?時(shí)要細(xì)心?、多多了?解各品種?的信息變?更、變更?的信息要?及時(shí)反饋?給質(zhì)管部?、開票處?、銷售部?、當(dāng)有新?品種引進(jìn)?時(shí)，要授?集好信息?，及時(shí)與?銷售部、?開票處溝?通，并快?速備貨，?還要多多?了解供貨?商與廠家?在各個(gè)時(shí)?間段的優(yōu)?惠政策等?。3.?采購不同?品種，要?靈活運(yùn)用?不同的方?法詢價(jià)、?講價(jià)、儀?價(jià)以達(dá)到?降低成本?的最終目?的。4?.對(duì)已知?漲價(jià)的暢?銷品種，?要盡快的?調(diào)查原因?，根據(jù)市?場，和部?門領(lǐng)導(dǎo)商?討應(yīng)該漲?到什么價(jià)?，對(duì)于銷?售部反饋?如是客戶?已訂品種?，銷售部?要提供大?概價(jià)格，?采購部根?據(jù)各公司?銷售的價(jià)?格來做價(jià)?格調(diào)整。?5.對(duì)?于業(yè)務(wù)員?提供的新?品種，要?注意看月?銷量，暢?銷品種要?經(jīng)常查看?庫存是否?斷貨，要?保證庫存?不缺貨，?如因天氣?原因或流?行病因要?結(jié)合現(xiàn)實(shí)?分析，針?對(duì)不同品?種做好備?貨準(zhǔn)備。?6.對(duì)?于采購了?的品種要?及時(shí)跟蹤?貨是否到?庫，在第?二天早上?查看是否?入完庫，?查清楚原?因，以免?做重復(fù)計(jì)?劃。自?從進(jìn)入采?購部以來?，讓我更?明白總成?本的優(yōu)先?原則，和?靈活運(yùn)用?各種采購?技巧的重?要性。在?這里，感?謝領(lǐng)導(dǎo)這?一年來對(duì)?我的工作?指導(dǎo)，今?后的我還?需領(lǐng)導(dǎo)的?支持與培?養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)放心，?我會(huì)繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?、努力工?作的，昨?日的成績?已成過去?，現(xiàn)在重?要的是在?新的一年?里好好珍?惜時(shí)間，?珍惜機(jī)會(huì)?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改正缺?點(diǎn)，改進(jìn)?工作的方?式方法，?全面提高?綜合素質(zhì)?，更完美?地完成新?一年的采?購工作。?采購員?年終工作?總結(jié)簡潔?版（十五?）__?__年轉(zhuǎn)?瞬已過，?我們期待?的末日也?沒有到來?，迎接我?們的是新?的___?_，新的?一年新的?開始。?____?年我們公?司在__?__的太?陽能工程?有信息工?程大學(xué)和?外國語想?小學(xué)。信?息工程大?學(xué)是有真?空玻璃管?的太陽能?即熱系統(tǒng)?，這個(gè)工?程由于個(gè)?人原因沒?有直接負(fù)?責(zé)這個(gè)工?程，但后?期售后有?我來負(fù)責(zé)?，這個(gè)工?程完工后?有個(gè)小插?曲，我給?大家講一?下。工?程完工后?有一個(gè)月?學(xué)校反映?沒有熱水?，當(dāng)時(shí)天?還暖和，?到學(xué)校發(fā)?現(xiàn)東樓有?爆管情況?，水箱處?于低水位?，保管由?于系統(tǒng)缺?水造成，?當(dāng)時(shí)第一?感覺是表?頭損壞，?造成上水?不正常，?更換表頭?后情況依?然存在，?查看設(shè)定?參數(shù)各項(xiàng)?正常，查?看線路發(fā)?現(xiàn)循環(huán)管?道探頭和?上水管道?探頭未裝?，臨時(shí)安?裝后各項(xiàng)?正常，所?以說以后?工程的各?項(xiàng)探頭不?能省裝，?說不定會(huì)?影響表頭?某項(xiàng)功能?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，處于?安全考慮?我把水箱?的水設(shè)置?成最低三?格水，這?樣可以水?箱水溫的?化穩(wěn)定，?及化利用?太陽能，?也可以避?免空曬爆?管，這個(gè)?系統(tǒng)的太?陽能自動(dòng)?上水是我?手動(dòng)測試?正常后離?開的。?西樓情況?也不好，?但爆管不?多，到機(jī)?房查看情?況，發(fā)現(xiàn)?系統(tǒng)沒有?一點(diǎn)水，?系統(tǒng)也沒?有缺水保?護(hù)，循環(huán)?泵一直空?轉(zhuǎn)，但水?箱顯示還?有一格水?，調(diào)節(jié)水?位探頭高?度后水位?顯示正常?，系統(tǒng)缺?水保護(hù)，?循環(huán)泵停?轉(zhuǎn)，修改?參數(shù)，換?管后工作?正常。?通過這次?維修我個(gè)?人終結(jié)太?陽能調(diào)試?，各項(xiàng)參?數(shù)設(shè)定后?，是手動(dòng)?測試正常?后再離開?，水箱水?位探頭必?須根據(jù)水?箱的高度?，調(diào)節(jié)各?水位位置?，保證不?能有錯(cuò)誤?的顯示，?這樣才能?保證我們?的太陽能?系統(tǒng)工作?正常，避?免不必要?的損失。?我剛負(fù)?責(zé)售后的?時(shí)候，第?一個(gè)任務(wù)?就是溫縣?的空氣源?熱泵，當(dāng)?時(shí)我還什?么都不懂?，現(xiàn)在懂?一點(diǎn)了，?說下溫縣?的空氣源?，溫縣空?氣源的安?裝位置可?以說是在?一個(gè)半封?閉的房間?里內(nèi)，空?間有限，?空調(diào)的集?熱受到一?定限制，?安裝上空?間太過狹?窄，給售?后帶來很?大困難。?他們的熱?泵問題是?初期沒有?安裝水處?理，造成?后期的管?道結(jié)垢，?把主機(jī)管?路斷開后?接外循環(huán)?加入除垢?劑循環(huán)3?小時(shí)后，?除垢完成?，現(xiàn)在空?氣源運(yùn)轉(zhuǎn)?正常。?這次維修?我感覺在?安裝工程?是應(yīng)適當(dāng)?考慮售后?問題，給?售后留一?定的空間?，或者留?一些東西?方便后期?的售后。?在我們?公司剛起?步的時(shí)候?，做的工?程有溫縣?空氣源和?安信平板?太陽能，?其中溫縣?的致命的?是沒有考?慮后期售?后，溫縣?空氣源主?機(jī)如果出?現(xiàn)問題，?這個(gè)系統(tǒng)?必須全拆?，因?yàn)樗?沒有維修?空間，安?信酒店的?平板問題?是坡度小?，導(dǎo)致回?水不徹底?，現(xiàn)在問?題是有兩?排出現(xiàn)了?銅管凍裂?，這些問?題不是大?的問題，?但是給客?戶造成不?好的影響?，最壞就?是對(duì)我們?的工程失?去信心。?在下的?一年中我?準(zhǔn)備多學(xué)?一點(diǎn)維修?的知識(shí)方?便以后的?售后，在?工程上多?參觀，多?學(xué)習(xí)，把?別人的東?西變成自?己的。?____?年我還負(fù)?責(zé)公司的?采購材料?，材料是?一個(gè)工程?好壞的根?本，好的?材料才能?做出好的?工程，好?的材料才?能保證了?工程的質(zhì)?量。什么?才是好材?料，價(jià)格?好，質(zhì)量?好，用得?好才叫好?材料。?材料的價(jià)?格，種類?有很多，?這個(gè)在預(yù)?算是個(gè)頭?痛事，我?準(zhǔn)備在下?一年把各?種材料的?價(jià)格，品?種，質(zhì)量?好壞做一?個(gè)詳細(xì)的?表格，方?便以后的?預(yù)算，在?材料上還?需要各項(xiàng)?目經(jīng)理的?配合。?采購員年?終工作總?結(jié)簡潔版?（十六）?___?_年已經(jīng)?走過了一?半，在工?作中，我?始終堅(jiān)持?發(fā)現(xiàn)不足?，改進(jìn)不?足，提高?自己的業(yè)?務(wù)能力，?管理能力?，職業(yè)水?平，跟隨?公司發(fā)展?的腳步不?斷進(jìn)步。?上半年，?還有部分?重點(diǎn)工作?做得不夠?完善，成?本問題、?供應(yīng)商問?題、產(chǎn)品?質(zhì)量問題?都沒有得?到根本的?改善。在?下半年的?工作中，?我將更認(rèn)?真的改正?不足，努?力學(xué)習(xí)，?全面提升?自己的綜?合素質(zhì)和?，為公司?的發(fā)展做?出更大更?多的貢獻(xiàn)?!下面我?將上半年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、工作職?責(zé)1、?制定采購?計(jì)劃，保?證滿足生?產(chǎn)經(jīng)營需?要。2?、選擇合?適的采購?方式，經(jīng)?常與供應(yīng)?商保持聯(lián)?絡(luò)及時(shí)了?解所采購?原材料的?市場行情?。3、?組織對(duì)采?購物料的?國內(nèi)外市?場行情進(jìn)?行跟蹤并?預(yù)測價(jià)格?變化趨勢?，尋找物?料供應(yīng)來?源。4?、及時(shí)與?生產(chǎn)部門?人員溝通?，了解原?材料的需?求情況，?合理控制?庫存，降?低庫存成?本，使資?金最有效?的利用。?5、負(fù)?責(zé)采購合?同的制度?、審核、?簽署并監(jiān)?督。6?、控制采?購成本和?費(fèi)用，做?好購貨合?同的跟蹤?制度，其?中包括：?訂單價(jià)格?的審核，?訂單交期?控制。?7、質(zhì)量?事故的預(yù)?防與處理?，部門的?日常管理?工作，以?及和其他?部門的協(xié)?調(diào)工作。?___?_年上半?年公司生?產(chǎn)形勢較?好，采購?部門的工?作量有所?增加，紐?扣、拉鏈?、商標(biāo)、?毛皮、皮?帶等等輔?料消耗都?有明顯增?加。除了?部分商標(biāo)?是客人指?定的外，?另外大部?分是我部?門人員獨(dú)?立采購的?，上半年?總共采購?金額為_?___余?萬。此外?，我們也?對(duì)合作商?家的供貨?質(zhì)量進(jìn)行?了總體考?核，上半?年總共有?39家輔?料供應(yīng)商?與我公司?合作，大?貨質(zhì)量合?格率達(dá)到?100%?有30家?;大貨質(zhì)?量合格率?達(dá)到90?%以上的?有6家，?而還有3?家的質(zhì)量?合格率僅?僅只有8?0%。另?外，一家?新的毛皮?工廠的質(zhì)?量當(dāng)時(shí)供?應(yīng)商所發(fā)?過來的毛?皮有部分?質(zhì)量問題?，破損較?多，已經(jīng)?大大超出?了我公司?規(guī)定的檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，?送到生產(chǎn)?線上使用?起來非常?困難，嚴(yán)?重的降低?了生產(chǎn)效?率，也影?響了我們?產(chǎn)品的質(zhì)?量。我部?門馬上通?知供應(yīng)商?無償調(diào)換?新的毛皮?給我公司?并把以裁?剪的毛皮?缺