采購專員個(gè)人年度總結(jié)

第8頁共8頁采購專?員個(gè)人?年度總?結(jié)一?、供應(yīng)?部主要?職責(zé)?1.審?核采購?需求。?2.?決定合?適的采?購方式?。3?.根據(jù)?采購需?要采取?相應(yīng)的?應(yīng)急行?動(dòng)或進(jìn)?行后續(xù)?跟蹤。?4.?解決與?供應(yīng)商?在合約?上產(chǎn)生?的分歧?以及支?付貨款?問題。?二、?主要的?工作重?點(diǎn)1?.__?__年?度，公?司實(shí)行?“限價(jià)?入庫”?的管理?方法，?組織實(shí)?施“陽?光采購?”策略?，公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)?接受公?司領(lǐng)導(dǎo)?及其他?部門的?監(jiān)督。?同時(shí)，?在采購?過程中?，到廠?商調(diào)查?問價(jià)。?2.?制定采?購談判?的策略?和方案?并加以?實(shí)施。?3.?處理質(zhì)?量問題?，以及?退貨方?案的實(shí)?施。?4.同?公司內(nèi)?部其它?各功能?部門建?立并維?持良好?的關(guān)系?。5?.對公?司采購?管理的?政策和?程序進(jìn)?行有益?的宣傳?并提出?建設(shè)性?的改良?建議。?6.?運(yùn)用一?些戰(zhàn)術(shù)?性的方?法如供?應(yīng)商伙?伴關(guān)系?;供應(yīng)?鏈管理?等建立?良好的?供應(yīng)商?關(guān)系。?7.?實(shí)施對?新供應(yīng)?商的開?發(fā)和扶?植工程?。8?.配合?財(cái)務(wù)在?整體上?用的付?款策略?，如：?整理?，控制?及存儲?原物料?的問題?;建?立庫存?量與及?時(shí)供貨?策略;?解決?庫存矛?盾;?三、值?得肯定?的地方?1.?采購的?各項(xiàng)工?作，包?括各項(xiàng)?計(jì)劃、?方案，?一直與?生產(chǎn)部?門緊密?聯(lián)系，?切實(shí)?滿足訂?單的生?產(chǎn)需求?。2?.與部?分供應(yīng)?商建立?了良好?關(guān)系，?能夠進(jìn)?行有效?的溝通?洽商，?努力為?公司爭?取了優(yōu)?惠條件?，有效?減少采?購成本?。3?.在資?金緊張?的狀況?下，與?供應(yīng)商?協(xié)商，?支持公?司生產(chǎn)?，并有?效的建?立了幾?家良好?的合作?關(guān)系。?四、?工作中?出現(xiàn)的?問題?1.材?料在采?購回來?后，跟?財(cái)務(wù)部?門溝通?比較不?及時(shí)，?未能迅?速后清?晰的報(bào)?賬，致?使財(cái)務(wù)?部工作?量加大?，減慢?其部門?工作效?率。?2.在?付款方?面還沒?有做到?更好的?協(xié)調(diào)方?式，導(dǎo)?致了個(gè)?別供應(yīng)?商不滿?的情緒?。五?、解決?的辦法?1.?對支付?采購費(fèi)?用的情?況做好?記錄。?讓采購?部各項(xiàng)?支付情?況清晰?明了并?有據(jù)可?尋。?2.庫?存問題?的處理?，需要?與倉庫?一起協(xié)?調(diào)好。?主動(dòng)咨?詢，可?一起完?成采購?成本與?庫存成?本的權(quán)?衡分析?等，更?加緊密?聯(lián)系兩?個(gè)部門?。3?.對于?有計(jì)劃?外的交?易出現(xiàn)?，預(yù)算?數(shù)額與?實(shí)際操?作的數(shù)?額相差?較大，?則需要?與倉庫?、生產(chǎn)?部溝通?好，盡?可能完?善采購?計(jì)劃及?采購預(yù)?算。?在今后?這半年?工作中?，我部?要虛心?向其它?部門學(xué)?習(xí)工作?和管理?經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好?的工作?方法，?努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?理論知?識，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管?理水平?。使自?己的全?面素質(zhì)?再有一?個(gè)新的?提高。?要進(jìn)一?步強(qiáng)化?敬業(yè)精?神，增?強(qiáng)責(zé)任?意識，?提高完?成工作?的標(biāo)準(zhǔn)?。同時(shí)?我部希?望公司?各個(gè)部?門出新?出奇的?想出不?斷下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?，棄其?糟粕，?為公司?在后半?年的工?作中再?上新臺?階，更?上一層?樓，貢?獻(xiàn)出自?己的一?份力量?。采?購專員?個(gè)人年?度總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼?___?_年年?關(guān)已到?，我到?___?_公司?也有一?年時(shí)間?了，這?是緊張?又充實(shí)?的一年?，__?__見?證了我?從無到?有。從?今年_?___?月八號?進(jìn)公司?以來的?一年，?對我來?說是一?個(gè)成長?的過程?，我從?一名經(jīng)?驗(yàn)淺薄?的應(yīng)屆?生，逐?漸成長?為一名?具備一?定專業(yè)?知識的?采購職?員。面?對這一?年，_?___?公司所?有人齊?心協(xié)力?，同心?同德，?克服了?今年市?場經(jīng)濟(jì)?低迷的?困難，?使公司?產(chǎn)品推?陳出新?，這是?值得我?們驕傲?的。為?我們克?服了困?難，經(jīng)?受住了?考驗(yàn)而?驕傲自?豪。?年初，?我以應(yīng)?屆生身?份來_?___?公司實(shí)?習(xí)，這?是我從?學(xué)校走?向社會(huì)?的第一?步，是?人生道?路上一?個(gè)很重?要的起?點(diǎn)。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?回首這?一年，?我在_?___?的取得?的進(jìn)步?都?xì)v歷?在目，?每一個(gè)?進(jìn)步都?值得我?驕傲。?正是因?為有了?一個(gè)良?好的平?臺和一?群可愛?的同事?，才使?我能夠?快速適?應(yīng)工作?，一步?步走向?成熟。?工作?中有苦?也有樂?，但更?多的是?收獲，?這一年?的工作?我受益?匪淺。?古人云?：“紙?上得來?終覺淺?，要知?此事必?躬行”?。對我?們應(yīng)屆?生來說?剛走上?工作崗?位是理?論與實(shí)?踐相結(jié)?合的學(xué)?習(xí)，把?理論應(yīng)?用到實(shí)?踐當(dāng)中?并在實(shí)?踐中積?累更加?豐富的?理論知?識。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)?一年。?就這一?年的工?作我做?一個(gè)簡?單的總?結(jié)，匯?報(bào)我在?___?_公司?一年來?取得的?成績以?及自己?的不足?。一?、個(gè)人?成長方?面：?1、心?態(tài)轉(zhuǎn)變?。學(xué)校?的生活?養(yǎng)尊處?憂，無?需我們?擔(dān)憂某?些問題?，學(xué)校?三點(diǎn)一?線的生?活，學(xué)?習(xí)跟得?上就可?以，而?在工作?當(dāng)中就?不然，?工作中?，我們?要考慮?如何提?高工作?效率，?怎樣處?理與上?級領(lǐng)導(dǎo)?、同事?的關(guān)系?，還有?在工作?當(dāng)中的?不盡人?意等事?情，這?些都要?我們以?一顆平?常心去?對待，?及時(shí)的?轉(zhuǎn)變心?態(tài)會(huì)讓?我們工?作更加?順利。?2、?計(jì)劃做?事。有?了明確?的計(jì)劃?，目標(biāo)?才清晰?，以至?于在工?作中不?會(huì)茫然?。在采?購部工?作的一?年中，?我每天?都整理?工作日?志，記?錄下我?要做的?事情，?然后再?總結(jié)一?下完成?狀況，?日志看?似平常?，但在?無形中?提高你?做事的?效率和?工作的?有序程?度。也?改變了?我剛開?始工作?缺乏系?統(tǒng)和邏?輯性的?缺點(diǎn)。?3、?處處留?心皆學(xué)?問。這?是我畢?業(yè)的時(shí)?候?qū)?對我講?的一句?話，對?這句話?并沒有?給我多?說什么?，但在?工作當(dāng)?中我深?有體會(huì)?，初到?采購部?我把仔?細(xì)閱讀?以往的?采購合?同。在?整理過?程中我?仔細(xì)的?看了一?下采購?合同的?內(nèi)容，?這為我?以后的?修改合?同起到?了很大?的幫助?，我可?以直接?套用以?前的合?同范本?，這個(gè)?結(jié)果直?接歸為?我的留?心。在?生活中?只要你?留心處?處都有?學(xué)問在?，不要?總是期?盼別人?告訴你?怎么去?做，應(yīng)?該學(xué)會(huì)?思考自?己應(yīng)該?怎樣去?做，留?心別人?怎么做?。4?、不以?事小而?不為。?做大事?小事有?不同的?階段，?要想做?大事，?小事情?必須做?好。這?是我急?需知識?和經(jīng)驗(yàn)?的階段?，做一?些繁瑣?的小事?情，很?有必要?。工作?中我努?力做好?每一個(gè)?細(xì)節(jié)，?但我并?沒有感?到煩，?而是把?它當(dāng)作?我素質(zhì)?培養(yǎng)的?大講堂?，正因?為這些?小事情?改變了?我對工?作的態(tài)?度。小?事情值?得我去?做，事?情雖小?，可過?程至關(guān)?重要。?在__?__有?一群樂?于幫助?我的同?事，在?工作過?程中，?我虛心?求教，?同事也?不吝嗇?熱情幫?助，從?最簡單?的電子?元器件?，到產(chǎn)?品特征?、市場?情況，?讓我在?找到了?學(xué)習(xí)了?方向，?使我更?有針對?性地提?高自己?的工作?能力。?5、?認(rèn)識的?提高。?以前我?只泛泛?認(rèn)為采?購就是?買東西?，簡單?的金錢?與物質(zhì)?的交易?，只要?價(jià)格合?適、質(zhì)?量過關(guān)?那就可?以。通?過工作?才知道?其實(shí)不?然，這?個(gè)簡單?的買賣?關(guān)系并?不簡單?。保證?適時(shí)適?地適質(zhì)?適價(jià)都?是采購?過程中?必須滿?足的要?求。進(jìn)?入__?__，?我首先?思想上?轉(zhuǎn)變了?原來不?正確的?觀念，?在思想?上和工?作職責(zé)?要求相?統(tǒng)一。?特別采?購是公?司供應(yīng)?鏈中一?個(gè)非常?重要的?環(huán)節(jié)，?要求我?們以滿?足市場?和生產(chǎn)?需求為?準(zhǔn)繩，?任何錯(cuò)?誤都有?可能造?成經(jīng)濟(jì)?損失。?所以說?采購崗?位需要?的是完?美的人?，是有?根據(jù)的?。我自?覺自己?離要求?還有很?遠(yuǎn)，但?是我一?步步向?這個(gè)方?向靠近?。我會(huì)?通過自?己的努?力成為?一名優(yōu)?秀的采?購工作?者。?二、工?作方面?：自?入職以?來，在?公司和?部門領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)?下，在?部門同?事的言?傳身教?下，我?很快融?入__?__公?司。從?基本的?物料庫?存查詢?開始，?到下訂?單，收?貨入庫?等工作?都很快?上手。?要說?這一年?積累的?經(jīng)驗(yàn)，?我首先?學(xué)會(huì)的?是核價(jià)?，不管?采購任?何一種?物料，?在采購?前應(yīng)熟?悉它的?價(jià)格組?成，了?解你的?供應(yīng)商?所生產(chǎn)?成品的?原料源?頭價(jià)格?，為自?己的準(zhǔn)?確核價(jià)?打下基?礎(chǔ)。這?樣談判?時(shí)，做?到知已?知彼，?百戰(zhàn)百?勝?，F(xiàn)?今的社?會(huì)是一?個(gè)電子?化的社?會(huì)，作?為采購?人員要?由不同?的方面?收集物?料的采?購信息?，地域?差別等?。只有?了解了?市場，?才真正?了解了?所需產(chǎn)?品的價(jià)?格定位?，為采?購活動(dòng)?做好先?期準(zhǔn)備?。公?司內(nèi)部?的溝通?很重要?，特別?像我一?樣，剛?進(jìn)公司?的新人?來說，?尤為重?要。_?___?月份公?司__?__#?項(xiàng)目采?購任務(wù)?下來了?，這個(gè)?項(xiàng)目在?鈑金件?以及一?些電子?子元器?件方面?有特殊?的要求?。剛開?始我并?未發(fā)現(xiàn)?有這個(gè)?的情況?，等訂?單下了?以后，?問題才?從供應(yīng)?商處反?饋到我?這里，?我即使?和已調(diào)?任其他?部門的?前任同?事溝通?，才逐?漸解決?了這些?問題。?沒了解?清楚我?就做出?了決定?，后果?是非常?嚴(yán)重的?，所幸?此次并?未造成?經(jīng)濟(jì)損?失和生?產(chǎn)的延?誤。這?個(gè)事情?讓我明?白溝通?很重要?，只有?在有把?握的情?況下才?做決定?，才不?會(huì)造成?損失。?__?__對?產(chǎn)品質(zhì)?量嚴(yán)格?把關(guān)在?業(yè)內(nèi)是?出名的?。成品?的合格?率一個(gè)?重要因?素就是?采購材?料的品?質(zhì)是否?達(dá)到產(chǎn)?品要求?。材料?合格率?、以及?售后服?務(wù)都屬?于質(zhì)量?范圍。?我們對?物料的?要求高?了，就?是對供?應(yīng)商的?要求高?了。例?如包裝?問題，?有的供?應(yīng)商任?務(wù)包裝?有瑕疵?不會(huì)影?響產(chǎn)品?質(zhì)量，?但對我?們來說?，不能?夠以點(diǎn)?蓋面，?特別是?對電子?產(chǎn)品來?說，任?何細(xì)小?的瑕疵?都有可?能影響?品質(zhì)。?我曉之?以理、?動(dòng)之以?情，使?有不同?觀點(diǎn)的?供應(yīng)商?改變了?不正確?的看法?。__?__電?子有限?公司，?是我們?公司在?接插件?方面的?主要供?應(yīng)商，?原來因?為我們?在那里?采購產(chǎn)?品的系?列多、?供應(yīng)產(chǎn)?品多而?雜，在?來料準(zhǔn)?確率上?存在這?一定問?題。?但后來?通過采?購、品?質(zhì)的聯(lián)?合改善?以及供?應(yīng)商自?身的努?力，在?每個(gè)品?種的物?料上貼?標(biāo)示，?包括我?司物料?代碼和?規(guī)格名?稱、數(shù)?量、生?產(chǎn)日期?等內(nèi)容?，來料?不合格?情況基?本杜絕?，而且?標(biāo)簽還?方便了?我們檢?驗(yàn)和倉?庫入庫?，一舉?兩得。?這只是?一個(gè)典?型的例?子。在?更新供?應(yīng)商和?品質(zhì)方?面溝通?下，在?我負(fù)責(zé)?的供應(yīng)?商里電?子元器?件到貨?不合格?率降低?到__?__%?以下，?鈑金結(jié)?構(gòu)件到?貨合格?率達(dá)到?___?_%，?沒有對?生產(chǎn)正?常進(jìn)行?造成延?誤，也?沒有增?加我們?的采購?成本。?采購?成本的?控制對?任何公?司來說?都是很?重要的?，在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價(jià)?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會(huì)認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?我們采?購部遵?循按照?訂單計(jì)?劃量向?供應(yīng)商?下訂單?的原則?，除卻?必要的?余量，?在滿足?供應(yīng)商?最少采?購量的?原則下?，盡量?不造成?庫存積?壓。?避免因?為庫存?造成公?司經(jīng)營?成本的?積壓。?同時(shí)不?斷正對?市場變?化尋找?更優(yōu)秀?的供應(yīng)?商，例?如，我?司__?__#?項(xiàng)目的?雙頭預(yù)?置網(wǎng)線?，采購?成本一?直較高?，而且?原供應(yīng)?商制作?方法落?后造成?偶有不?合格現(xiàn)?象。_?___?月，我?尋找到?___?_電子?有限公?司，經(jīng)?商談發(fā)?現(xiàn)此公?司加工?方法較?原供應(yīng)?商先進(jìn)?，而且?能夠降?低此網(wǎng)?線__?__%?的采購?成本，?從原_?___?元/p?cs降?低到_?___?元/p?cs。?__?__月?由__?__電?子供應(yīng)?的__?__項(xiàng)?目一個(gè)?批次和?___?_#項(xiàng)?目兩個(gè)?批次的?雙頭預(yù)?置網(wǎng)線?，合格?率達(dá)到?___?_%。?降低了?___?_項(xiàng)目?的采購?成本，?而且更?加完善?了產(chǎn)品?品質(zhì)。?今年下?半年金?屬價(jià)格?開始回?落，我?及時(shí)和?供應(yīng)商?聯(lián)系，?使我司?分頻卡?等項(xiàng)目?用的銅?柱采購?成本降?低了_?___?%;還?有__?__#?項(xiàng)目金?屬外殼?通過更?換供應(yīng)?商等措?施，價(jià)?格下降?了__?__%?。如?何保障?生產(chǎn)的?正常供?給，同?時(shí)降低?成本、?保證來?料質(zhì)量?是采購?部每天?都思考?的問題?。在部?門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，我?們推陳?出新，?不斷優(yōu)?化供應(yīng)?商資源?庫，根?據(jù)技術(shù)?工程師?選型要?求，及?時(shí)反