會(huì)計(jì)面試試題及答案

第1頁(yè)第2頁(yè)(一)收受票據(jù)應(yīng)注意事項(xiàng)4.營(yíng)業(yè)部門各經(jīng)辦員(包括外勤職員和出納員)收到票據(jù)時(shí)，(二)收受本埠即期票據(jù)的處理票摘要欄加蓋一交&二交戳記，如當(dāng)日不和交換者，應(yīng)在收入傳(三)應(yīng)收票據(jù)的處理第3頁(yè)的票據(jù)應(yīng)分開保管和時(shí)提出代收)，并根據(jù)應(yīng)收票據(jù)明細(xì)表，按每月主要工作內(nèi)容1，每天審核報(bào)銷單，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)審后在財(cái)務(wù)軟件中編制記通過(guò)后打印表格，做預(yù)申報(bào)和免抵退時(shí)用。3，月初根據(jù)財(cái)務(wù)軟件導(dǎo)出相關(guān)資料編制各項(xiàng)報(bào)表和免抵退核5，月末計(jì)提固定資本折舊，注意上月增加的固定資產(chǎn)，并填和復(fù)核。第4頁(yè)感謝您能給我一個(gè)這樣答題的機(jī)會(huì)，我沒想結(jié)果，只帶著興5、你認(rèn)為一般財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)別？各自要做的事情是什么？他們分別起到一？事情，財(cái)務(wù)總監(jiān)做重點(diǎn)的幾件事情；他們的角色:財(cái)務(wù)人員執(zhí)行第5頁(yè)我認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)助理職責(zé)是公司職位描述中所列舉的工作內(nèi)容和財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。。9、對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難?10、如果我錄用你，你將怎樣開展工作”及上級(jí)意見不一是，你將怎么辦?第6頁(yè)導(dǎo)反映。希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成司的棟梁!什么樣的上級(jí)共事?您在前一家公司的離職原因是什么?了打算穩(wěn)定下來(lái)。第7頁(yè)意見目前還沒有(千萬(wàn)不要亂發(fā)表意見，水還不知道有多深，小心一點(diǎn)好)，我在原來(lái)公司工作時(shí)對(duì)影響工作的意見和建議都和時(shí)給予處理，努力理順領(lǐng)導(dǎo)及員工之間的關(guān)系等等。20、你希望的待遇為多少？第8頁(yè)21、假如你被錄用了，你準(zhǔn)備怎么更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作22、面對(duì)金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)加薪和升職的機(jī)會(huì)只會(huì)多不會(huì)少。24、企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)？(1)加大力度，催收貨款。(2)減人增效，降低成本，保本經(jīng)營(yíng)。(3)穩(wěn)定市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟。(4)降低庫(kù)存，盤活資產(chǎn)。答案：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)第9頁(yè)29、固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值？第10頁(yè)稅。國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15％的稅率征收業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加公平和有利。32、1、一般納稅人可抵扣票證有哪些？納稅申報(bào)的流程如何？可抵扣的有增值稅進(jìn)項(xiàng)票，也就是電腦打印的增值稅專用發(fā)票，普通發(fā)票不可以抵扣，還有運(yùn)輸發(fā)票及免稅農(nóng)產(chǎn)品。(農(nóng)業(yè)第11頁(yè)33、客戶扣款(已開具發(fā)票)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？需要附哪些您好!您在我們網(wǎng)站提交的咨詢問題收悉，現(xiàn)對(duì)您的問題回復(fù)高于(或等于)稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的。計(jì)算方法是：第12頁(yè)應(yīng)納個(gè)人所得稅稅額=個(gè)人當(dāng)月取得的全年一次性獎(jiǎng)金×適用速算扣除數(shù)(2)個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金且獲取獎(jiǎng)金當(dāng)月個(gè)人的工資、薪金所得低于稅法規(guī)定的應(yīng)納個(gè)人所得稅稅額=(個(gè)人當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金-個(gè)人當(dāng)月工資、薪金所得及費(fèi)用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除第13頁(yè)對(duì)于專業(yè)從事內(nèi)控管理(內(nèi)部審計(jì))工作的人員來(lái)說(shuō)，掌握各從廣義的角度來(lái)看，成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組充分掌握和透徹了解企業(yè)成本控制問題是做好內(nèi)控服務(wù)的重要地說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。支出是事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)和其他活動(dòng)所發(fā)生的各種資象所歸集的對(duì)象39、你會(huì)做假賬嗎？第14頁(yè)坐支是指企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)團(tuán)體從本單位的現(xiàn)金收人中直接44、企業(yè)一般對(duì)現(xiàn)金管理有哪些要求？(1)職工工資、津貼；(2)個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；(3)根據(jù)國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體(4)各種勞保、福利費(fèi)用以和國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支(5)向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款；第15頁(yè)(6)出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)；(6)零星支出；(7)中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。庫(kù)存現(xiàn)金＝前一個(gè)月的平均每天支付的數(shù)額(不含每月平均工第16頁(yè)(三)支票填寫要求：(一)特點(diǎn)5、付款人的開戶銀行和收款人的開戶銀行即可以是同一家專業(yè)銀行，也可以是不同的專業(yè)銀行；第17頁(yè)(二)轉(zhuǎn)賬支票最低限額為100元。正面蓋你們公司的財(cái)務(wù)章和法人章。其它的和現(xiàn)金支票沒有區(qū)1、支票由出納員負(fù)責(zé)購(gòu)買、保管，支票密碼要及支票分開存制度。4、嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將支票借給任何單位或個(gè)人辦理交銀行，不得挪用、6、對(duì)每一張銀行對(duì)賬單，都要由出納員編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)要和時(shí)查詢處理。50、你認(rèn)為怎樣才可以做好會(huì)計(jì)工作?第18頁(yè)規(guī)范做賬、依財(cái)稅法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)，的企業(yè)合適的資金周轉(zhuǎn)率是不同的52、如果一個(gè)企業(yè)銷售貨物出去，發(fā)票未開，帳上怎么處理才企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)企業(yè)資金的籌集、使用和分配,都及財(cái)務(wù)管理有關(guān);企業(yè)的生務(wù)管理是為了維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)最大化,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門,是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位。財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉和第19頁(yè)證券投資)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和公司取得收入的分配活動(dòng)中均起著樹立終身學(xué)習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的財(cái)務(wù)工作者，工作伊始你對(duì)你的工作有什么計(jì)劃?為什么?第20頁(yè)2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收要什么樣的財(cái)務(wù)工作?第21頁(yè)1、資產(chǎn)負(fù)債表2、利潤(rùn)和利潤(rùn)分配表3、現(xiàn)金流量表4、資產(chǎn)況表請(qǐng)?zhí)岢鲋袊?guó)某某網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本分析方案成的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成是各種技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，昂貴的投和高昂的維護(hù)費(fèi)用在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實(shí)系列的技術(shù)措施來(lái)保證。人力資源成本是網(wǎng)會(huì)員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本第22頁(yè)成本57、案例：請(qǐng)對(duì)中國(guó)某某網(wǎng)模擬一份成本控制方案，請(qǐng)參考網(wǎng)發(fā)揮你的想象一、成本控制在于把錢花得恰到好處一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地二、成本控制需要建立科學(xué)機(jī)制第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)第23頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平第24頁(yè)、關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，4.成本管理的“提前”和“延伸”“提前”就是加大技術(shù)投資，控制機(jī)會(huì)成本;“延伸”就是將上，服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是成本的競(jìng)爭(zhēng)。要支柱。進(jìn)行預(yù)測(cè)需要搜集有關(guān)工作所需要的信息;及其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息;領(lǐng)導(dǎo)做出決策、計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行的過(guò)程第25頁(yè)6、利用共享資源，降低產(chǎn)品成本7、案例：本公司現(xiàn)及某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)談合作項(xiàng)目，作為企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析;(3)前瞻性信息;(4)股東的信需要財(cái)務(wù)人員對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和期望收益的評(píng)估。具體方法如第26頁(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率，它是評(píng)價(jià)項(xiàng)目盈利能力的動(dòng)態(tài)指差法計(jì)算，也可采用專用軟件的財(cái)務(wù)函數(shù)計(jì)算。圍和對(duì)象不同，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分為項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、資本金收益率e即資本金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率)和投資各方計(jì)算借款利息)且在所得稅前整個(gè)項(xiàng)目的盈利能力，供決策者進(jìn)策時(shí)參考。稅稅后資本金可能獲得的收益水平。察投資各方可能獲得的收益水平。項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)的判別依據(jù)，應(yīng)采用行業(yè)發(fā)布或者評(píng)價(jià)人員設(shè)定的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益第27頁(yè)投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益償還項(xiàng)目全部投資所需要投資利潤(rùn)率是指項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總投資盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)。將項(xiàng)目投資利潤(rùn)率及同行業(yè)平均投資利潤(rùn)率對(duì)比，判斷項(xiàng)目的獲利能力和水平。5、借款償還期借款償還期是指以項(xiàng)目投產(chǎn)后獲得的可用于還本付息的資第28頁(yè)。第29頁(yè)薪資，不同崗位底薪不同，主要定額標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作。滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成)，各部門事務(wù)性人員、職員和專職管理人員不享受技術(shù)提成;根據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點(diǎn)和各工作性質(zhì)的實(shí)際情況，各部門提成比例如下：程，工程量較大時(shí)且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可每天補(bǔ)貼元給該技術(shù)人員;若該軟件項(xiàng)目的銷售額如在5個(gè)(不含)以下，即按每個(gè)定單的第30頁(yè)該產(chǎn)品的銷售額在10個(gè)(含)以上的，即按每個(gè)定單的程度享受提成，主要提成依據(jù)為部技術(shù)人員各補(bǔ)貼元/月;②業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補(bǔ)貼元/月;聯(lián)絡(luò)人員)的通訊費(fèi)用金額由總經(jīng)理特批。第31頁(yè)、業(yè)務(wù)員)試用期滿后，公司將1公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開始計(jì)3.各職位新進(jìn)員工，原則上均按各職等的第一薪級(jí)給薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等12月底對(duì)員工的底薪實(shí)施調(diào)薪;調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高第32頁(yè)期薪資和職務(wù)加給，試用期滿后將根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)行調(diào)4.1公司根據(jù)營(yíng)業(yè)狀況將對(duì)所有滿試用期的員工(業(yè)務(wù)外)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，具體金額將根據(jù)該員工底薪和本年度服務(wù)時(shí)間、技術(shù)(管理)12×該年度實(shí)際工作月數(shù)×技術(shù)(管理)職稱系數(shù)+工作績(jī)效獎(jiǎng)金4.4滿試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均人該年度總的底薪總額(試用期底薪除外)÷該年度實(shí)際工作月時(shí)扣除該月正常工時(shí)，不夠一天的按實(shí)際請(qǐng)假工時(shí)扣除;②借支第33頁(yè)金額;③因違反公司管理制度而出現(xiàn)的罰款金額;④未辦理正常CFO的能力=公司高級(jí)管理人員“基礎(chǔ)性”素質(zhì)和能力+CFO、自信、自強(qiáng)、自律;合作精神，社會(huì)責(zé)任感;第34頁(yè)盡職守，客觀公正;始終能夠把握金錢在人生中的正確位置，廉信為本”的公司文化。財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)和確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，第35頁(yè)，合法性，準(zhǔn)確性，完整性報(bào)程序。印的紙質(zhì)報(bào)表。5)按稅務(wù)機(jī)關(guān)要求帶齊各類報(bào)稅資料到大廳申報(bào)(現(xiàn)已試行網(wǎng)上借：固定資產(chǎn)清理8貸：固定資產(chǎn)10借：銀行存款5第36頁(yè)貸：固定資產(chǎn)清理8借：銀行存款117貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)17第37頁(yè)00)4.90第38頁(yè)69、20、分析企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有哪些。并簡(jiǎn)要說(shuō)明正務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何防范我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本完善，稅收制度也逐報(bào)告組織信息系統(tǒng)。第39頁(yè)為稅務(wù)籌劃的成功實(shí)施做到未雨綢繆。成功的稅務(wù)籌劃應(yīng)充分考慮企業(yè)所處外部環(huán)境條件的變遷、未第40頁(yè)現(xiàn)行稅收政策精神的同時(shí)關(guān)注稅收優(yōu)惠政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的繳納增值稅的小規(guī)模納稅人企業(yè)要想合理避稅就只有從收入入2、如果企業(yè)有其他業(yè)務(wù)收入，那么可以合理的調(diào)整，掛到其他率三個(gè)方面來(lái)思考避稅方法。照開的增值稅票據(jù)入賬，第41頁(yè)還有就是成本了，我們可以將一些稅費(fèi)或者費(fèi)用提前計(jì)提在哪應(yīng)收款項(xiàng)，掛在往來(lái)賬中!應(yīng)收款項(xiàng)我們要計(jì)提減值準(zhǔn)備，可以值損失，減少利潤(rùn)！的手段對(duì)納稅義務(wù)的規(guī)避,減少稅務(wù)上的支出。合理避稅并不是第42頁(yè)屬于營(yíng)業(yè)稅服務(wù)業(yè)稅目范圍內(nèi)(廣告業(yè)除外)的業(yè)務(wù)，免繳營(yíng)業(yè)企業(yè)可提高壞帳準(zhǔn)備的提取比率，壞帳準(zhǔn)備金是要進(jìn)管理費(fèi)用第43頁(yè)7、從銷售下手。選擇不同的銷售結(jié)算方式，推遲收入確認(rèn)的時(shí)員必須具備較高的稅收政策水平，具有對(duì)第44頁(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)在實(shí)踐的過(guò)程中不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)水高級(jí)階段。合法性是避稅籌劃的前提條件。但在會(huì)計(jì)實(shí)線過(guò)程中難免會(huì)遇總希望將背離稅收立法宗旨的避稅行為通過(guò)籌劃方案合法化還；有的公司老總要求將違反稅收政策、法規(guī)的行為納入籌劃方案。面對(duì)以上各種情況，財(cái)會(huì)人員必須態(tài)度鮮明地維護(hù)稅法的權(quán)威第45頁(yè)避稅的首要條件以對(duì)不同組織形式的企業(yè)制定具有針對(duì)性的避稅籌劃方案。解企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)情況，才能制定出