企業(yè)文化及人力資源的互動性研究報告

-.zMBA學(xué)位論文開題報告專業(yè)方向班級學(xué)生**學(xué)號指導(dǎo)教師年月日論文題目企業(yè)文化與人力資源管理的互動性研究研究目的：一、研究背景企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，而現(xiàn)代企業(yè)對人才的競爭歸根到底又是人力資源管理的競爭，世界上成功的企業(yè)無不重視人力資源開發(fā)與管理的活動。進(jìn)入21世紀(jì)，人力資源管理已經(jīng)上升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源管理的核心是人，人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，這種最活潑、最能動的因素是企業(yè)生存、開展的關(guān)鍵，人力資源的開發(fā)從本質(zhì)上來說就是人的價值實現(xiàn)的過程，這也正是我們常常談到的“以人為本"思想的本質(zhì)表達(dá)，當(dāng)然個人價值實現(xiàn)的過程必須也要伴隨著企業(yè)價值的實現(xiàn)，這是相輔相成的。圍繞這個命題，我們需要找到實現(xiàn)這種價值的有效手段。人們紛紛從藝術(shù)、文化，從最具績效的管理實踐和管理思潮中總結(jié)經(jīng)營之道，于是得到了管理學(xué)科開展至今的必然邏輯結(jié)果一企業(yè)文化世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“新經(jīng)濟(jì)〞時代，它包含著兩種趨勢，一種趨勢是經(jīng)濟(jì)文化的全球化，另一種趨勢是信息披術(shù)革命，影響社會和經(jīng)濟(jì)開展的戰(zhàn)略資源已由金融資本轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招轮R、具有創(chuàng)造性的人力資源。企業(yè)文化建立必須跟上企業(yè)的開展規(guī)劃和人力資源的開展。有很多因為企業(yè)文化建立不能適應(yīng)企業(yè)的快速開展而導(dǎo)致企業(yè)在一夜之間灰飛煙滅。企業(yè)文化開展滯后，導(dǎo)致人力資源管理的步伐跟不上企業(yè)開展規(guī)劃，這在信息高速開展的以人力資源為根底的知識經(jīng)濟(jì)時代，是非常危險的事情。也有在企業(yè)文化建立做的非常成功的企業(yè)，從而促使企業(yè)快速**開展，企業(yè)開展了，更要堅持不懈的開展企業(yè)文化，加強人力資源管理，充分增強員工的凝聚力和向心力，讓員工有一種歸屬感，否則苦心建立的企業(yè)大廈就會在一夜之間倒塌。二、研究意義企業(yè)文化與人力資源管理的互動關(guān)系在我國企業(yè)中的現(xiàn)狀并不樂觀。許多企業(yè)把對兩者的認(rèn)識停留在各自的職能領(lǐng)域，有些企業(yè)把企業(yè)文化建立當(dāng)成面子工程、形象事業(yè)，并不能真正樹立人本主義的思想，更不會認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)文化建立中的傳承和修正作用，將二者嚴(yán)重地隔離起來開展，導(dǎo)致了企業(yè)文化與企業(yè)員工的實際脫節(jié)，只有空空的口號和一些形式上的擺設(shè)，并不能到達(dá)企業(yè)文化預(yù)期的效果。企業(yè)文化與人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)開展中的兩個重要組成局部，二者的互動關(guān)系到企業(yè)在劇烈的市場競爭中能否擁有一定的競爭優(yōu)勢。只有充分利用企業(yè)文化和人力資源管理在各自的開展道路上取得的豐碩成果，促進(jìn)它們互動，完善吸引人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、充分發(fā)揮人才價值的制度，建立有獨特魅力的人力資源管理體系來引人、留人、用人，贏取人才競爭的勝利，才能最終促進(jìn)企業(yè)的開展，為我國經(jīng)濟(jì)的開展做出奉獻(xiàn)。三、研究設(shè)計方案、預(yù)期結(jié)果：通過文案調(diào)查法、個案研究法、歸納總結(jié)法實現(xiàn)對有關(guān)企業(yè)文化與人力資源管理互動性的研究，以實現(xiàn)對相關(guān)資料的收集，對企業(yè)文化與人力資源管理概念的掌握，對實踐中企業(yè)文化與人力資源管理互動性的了解?！惨弧逞芯糠椒ǎ?、文案調(diào)查法：通過查找國內(nèi)外的各種與研究數(shù)學(xué)思想方法有關(guān)的圖書文獻(xiàn)，以及網(wǎng)上搜索到的權(quán)威期刊報紙的相關(guān)資料，對這些研究資料進(jìn)展分析整理，借鑒權(quán)威學(xué)者對數(shù)學(xué)思想方法研究的成果，來對企業(yè)文化與人力資源管理的互動性研究。2、個案研究法；本文以具體的案例來對企業(yè)文化與人力資源管理的互動性進(jìn)入研究，分析了實際運用中企業(yè)文化與人力資源管理的互動性關(guān)系，提出了具體的互動模式優(yōu)化建議。3、歸納總結(jié)法：深入了解以往的學(xué)者對企業(yè)文化與人力資源管理互動性的各種研究，相互比較，對其共同點進(jìn)展總結(jié)，針對不同點進(jìn)展比照，歸納總結(jié)出有關(guān)企業(yè)文化與人力資源管理的互動性比較權(quán)威的、公認(rèn)的觀點，在此根底上對企業(yè)文化與人力資源管理的互動性進(jìn)展了較為詳細(xì)的分析研究?！捕逞芯績?nèi)容：企業(yè)文化與人力資源管理的互動，關(guān)系到企業(yè)的開展，是加強企業(yè)建立，提高企業(yè)市場競爭力大小的關(guān)鍵。如何將二者更好的融合在一起，對企業(yè)文化與人力資源管理模式的構(gòu)建有著重要意義。因此，要對企業(yè)文化與人力資源的有關(guān)概念以及實效進(jìn)展分析研究，掌握互動性的主要特點。本文主要研究了以下內(nèi)容：第一局部緒論，對企業(yè)文化與人力資源管理互動性的研究背景以及研究意義進(jìn)展了詳細(xì)表達(dá)。第二局部國內(nèi)外研究綜述。對國內(nèi)外企業(yè)文化與人力資源管理互動性的相關(guān)理論進(jìn)展了認(rèn)真分析和研究，提出了國內(nèi)外研究的特點。第三那局部企業(yè)文化與人力資源管理互動性的相關(guān)理論的概述。介紹了企業(yè)文化和人力資源管理的具體概念以及特點。第四局部企業(yè)文化與人力資源管理的互動性分析。分析了企業(yè)文化對人力資源管理的影響和人力資源管理對企業(yè)文化的依賴。第五局部是案例分析。對企業(yè)文化與人力資源管理的互動性在應(yīng)用中情況進(jìn)展了深入調(diào)查分析，詳細(xì)展現(xiàn)了案例的分析過程和分析結(jié)果。第六局部是本文的總結(jié)局部。通過對案例分析結(jié)果的深入研究，參考有關(guān)企業(yè)文化與人力資源管理互動性的文獻(xiàn)資料，以及自己對企業(yè)文化與人力資源管理互動性的理解和總結(jié)，提出了優(yōu)化企業(yè)文化與人力資源管理互動模式的建議。四、所需條件和完成時間〔附細(xì)化到兩級目錄的論文綱要〕：五、論文綱要：1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究方法2國內(nèi)外研究綜述2.1國外研究綜述2.2國內(nèi)研究綜述2.3國內(nèi)外研究的特點3企業(yè)文化與人力資源管理互動性的相關(guān)理論概述3.1企業(yè)文化的概念及特征3.1.1企業(yè)文化的概念3.1.2企業(yè)文化的特征3.2人力資源的概念及特征3.2.1人力資源的概念3.2.2人力資源的特征企業(yè)文化對人力資源管理的影響4企業(yè)文化與人力資源管理的互動性分析4.1企業(yè)文化對人力資源管理的影響4.1.1企業(yè)文化是人力資源管理的理念根底4.1.2企業(yè)文化是人力資源管理活動開展的依據(jù)4.1.3企業(yè)文化為人力資源管理活動的開展?fàn)I造了組織氣氛4.1.4企業(yè)文化對人力資源管理活動具有向?qū)ё饔?.2人力資源管理是企業(yè)文化的具體實踐4.2.1企業(yè)招聘表達(dá)了企業(yè)的價值觀4.2.2企業(yè)員工的培訓(xùn)活動始終貫穿著企業(yè)文化4.2.3企業(yè)員工的考核、評價以及鼓勵以企業(yè)文化為準(zhǔn)繩5企業(yè)文化與人力資源管理的互動性案例分析6企業(yè)文化與人力資源管理互動模式的優(yōu)化建議6.1將企業(yè)文化中的價值觀念貫穿于企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)之中6.2利用企業(yè)文化強化員工的溝通參與6.3用企業(yè)文化凝聚人才6.4用企業(yè)文化鼓勵員工6.5利用企業(yè)文化完善考核與評價體系六、參考文獻(xiàn)[1]周艷，?企業(yè)文化與人力資源管理的互動研究?，?現(xiàn)代管理科學(xué)?，2004〔2〕.[2]王向榮，?企業(yè)文化與人力資源管理互動關(guān)系研究?，**科技大學(xué)，2007.[3]葉凌、王錦濤，?人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)文化建立互動研究?，?商場現(xiàn)代化?，2007〔8〕.[4]于佳，?企業(yè)文化與人力資源管理的相關(guān)性與互動性研究?，**大學(xué)，2008.[5]*秋英，?企業(yè)文化與人力資源管理的互動策略研究?，?集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究?，2006〔1〕.[6]馮穎，?基于組織文化視角的萊尼人力資源管理體系研究?，復(fù)旦大學(xué)，2007.[7]王紅斌，?企業(yè)文化與人力資源管理的互動?，?職教論壇?，2003〔15〕.[8]羅云，?淺談企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系?，?現(xiàn)代商業(yè)?，2010〔7〕.[9]*令，?信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式研究及應(yīng)用?，**大學(xué)，2006.[10]鄒宇婷，?淺析企業(yè)文化與人力資源管理的融合互動?，?時代經(jīng)貿(mào)〔學(xué)術(shù)版〕?，2008〔26〕.[11]琚琳晶、席升陽，?人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)文化建立互動研究?，?沿海企業(yè)與科技?，2006〔4〕.[12]葉宏偉，?基于企業(yè)文化的人力資源管理研究?，**理工大學(xué)，2007.[13]董戰(zhàn)，?淺論人力資源管理與企業(yè)文化建立的互動?，?科技信息?，2010〔27〕.[14]王娜、李健宏，?企業(yè)文化與人力資源管理的互動作用研究?，?科技經(jīng)濟(jì)市場?，2007〔3〕.[15]宋保莊、余楠、陳浩天，?議企業(yè)文化與人力資源管理?，?現(xiàn)代企業(yè)教育?，2006〔12〕.[16]郭丹，?論企業(yè)文化建立與企業(yè)人力資源管理的互動性?，?科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)?，2008〔26〕.[17]胡晶，?論企業(yè)文化與人力資源管理的相互作用與融合?，?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息?，2011〔1〕.[18]陳睿，?千金的企業(yè)文化與人力資源管理?，?商場現(xiàn)代化?，2009〔4〕.[19]期賈順、潘璠，?蒙牛奇跡的支撐——融合企業(yè)文化的人力資源管理?，?商場現(xiàn)代化?，2008〔23〕.[20]楊波，?企業(yè)文化與人力資源管理協(xié)同演進(jìn)研究?，?商業(yè)時代?，2008〔3〕.[21]許艷紅，?企業(yè)文化與人力資源管理?，?資治文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