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《破解商業(yè)長期主義的密碼》最新版讀書筆記,下載可以直接修改思維導圖PPT模板企業(yè)特寫博客員工聚光燈戰(zhàn)略特別報道經驗工作領導者評論時代商業(yè)實戰(zhàn)問題文化公司專欄指南本書關鍵字分析思維導圖01解碼企業(yè)文化(《哈佛商業(yè)評論》2018年...頭腦風暴升級問題爆炸法(《哈佛商業(yè)評論...規(guī)?;艚荩ā豆鹕虡I(yè)評論》2018年第...“好工作”戰(zhàn)略(《哈佛商業(yè)評論》2018...修煉影響力(《哈佛商業(yè)評論》2018年第...割裂時代的領導力(《哈佛商業(yè)評論》201...目錄030502040607使命型組織(《哈佛商業(yè)評論》2018年第...好奇心的商業(yè)價值(《哈佛商業(yè)評論》201...商業(yè)長期主義(《哈佛商業(yè)評論》2018年...網絡安全新策略(《哈佛商業(yè)評論》2018...為真實而戰(zhàn)(《哈佛商業(yè)評論》2018年第...終結科層制(《哈佛商業(yè)評論》2018年第...目錄0901108010012內容摘要套裝包含:《解碼企業(yè)文化》、《“好工作”戰(zhàn)略》、《頭腦風暴升級問題爆炸法》、《修煉影響力》、《規(guī)?;艚荨贰ⅰ陡盍褧r代的領導力》、《使命型組織》、《網絡安全新策略》、《好奇心的商業(yè)價值》、《為真實而戰(zhàn)》、《商業(yè)長期主義》、《終結科層制》。解碼企業(yè)文化(《哈佛商業(yè)評論》2018年...[卷首語]踏進爭議圈的CEO[卷首語]“文化能把戰(zhàn)略當早餐吃”主創(chuàng)者Contributors[]沒有最好的...[搶鮮讀]包容性增長[博客]CFO對網絡安全有不可推卸責任010302040506解碼企業(yè)文化(《哈佛商業(yè)評論》2018年...[博客]話不投機時怎樣控制情緒[博客]人工智能將如何造福人類[眾說]如何打出全壘打[眾說]2017全球最佳CEO[眾說]管理樞紐經濟[眾說]在布魯塞爾、波士頓、北京當老板010302040506解碼企業(yè)文化(《哈佛商業(yè)評論》2018年...[前沿]別總向客戶道歉[前沿]研發(fā)外聘CEO阻礙創(chuàng)新[前沿]決策消費者過于信任缺失信息[前沿]市場投資非洲不能只看GDP[前沿]物流經驗能顯著提升分揀效率[前沿]產品創(chuàng)新高端產品背后的認知偏差010302040506解碼企業(yè)文化(《哈佛商業(yè)評論》2018年...“好工作”戰(zhàn)略(《哈佛商業(yè)評論》2018...[致讀者]做“好工作”公司主創(chuàng)者Contributors[]沒有深度思...[博客]請謹慎對待已過度使用的談判策略[博客]在公司感覺不被重視,怎么辦?[博客]欲改變員工,先創(chuàng)造有助于改變的...010302040506“好工作”戰(zhàn)略(《哈佛商業(yè)評論》2018...[眾說]管理者的AR指南[眾說]變革計劃敗在哪?[眾說]“數(shù)據(jù)并非萬能”[搶鮮讀]敏捷不再是科技專用詞[專欄]科技創(chuàng)新需要有耐心的錢[前沿]新興市場的合作難題010302040506“好工作”戰(zhàn)略(《哈佛商業(yè)評論》2018...[前沿]研究控內幕交易不為錢[前沿]全球化東西方“對不起”的含義有...[前沿]數(shù)據(jù)控19%地位高者以為自己受...[前沿]金融短期主義不是投資者的錯[前沿]奇思辯贈品促銷可能適得其反[實戰(zhàn)復盤]英美資源集團前CEO:強化...010302040506“好工作”戰(zhàn)略(《哈佛商業(yè)評論》2018...頭腦風暴升級問題爆炸法(《哈佛商業(yè)評論...[卷首語]技術改變HR[致讀者]避免尬聊,問題比答案更重要主創(chuàng)者Contributors[]做好自我管...[博客]亞馬遜概念店并不代表未來零售業(yè)[博客]成功品牌關注用戶而非購買者010302040506頭腦風暴升級問題爆炸法(《哈佛商業(yè)評論...[博客]明智領導者更看重執(zhí)行然后才是策...[眾說]解碼企業(yè)文化[眾說]CEO活動家的行動指南[眾說]管理者的AR指南[搶鮮讀]加強對壟斷行為的打擊[前沿]適時調整工位提升企業(yè)收入010302040506頭腦風暴升級問題爆炸法(《哈佛商業(yè)評論...[前沿]性別研究主動發(fā)聲不會讓女性受益[前沿]經濟大衰退重塑銀行業(yè)[前沿]創(chuàng)業(yè)新興市場創(chuàng)業(yè)加速器[前沿]CSR企業(yè)節(jié)能減排政策在倒退[前沿]創(chuàng)新企業(yè)如何解釋重大失敗[前沿]職場遠程員工感到被孤立和排擠010302040506頭腦風暴升級問題爆炸法(《哈佛商業(yè)評論...修煉影響力(《哈佛商業(yè)評論》2018年第...[致讀者]修煉影響力主創(chuàng)者Contributors[]為什么好問...[博客]算法大行其道,該如何掌控閱讀內...[博客]最佳內部人選為何來自圈外[博客]“設計奧斯卡”iF獎拯救中國產...010302040506修煉影響力(《哈佛商業(yè)評論》2018年第...[眾說]別總向客戶道歉[眾說]企業(yè)社交工具應用指南[眾說]領導者魅力教程[搶鮮讀]如何篩選策略方案[前沿]生命科學“硅谷”何在[前沿]研究控哎呀,別介意……010302040506修煉影響力(《哈佛商業(yè)評論》2018年第...[前沿]人才年輕高管為何愛跳槽[前沿]數(shù)據(jù)控公司出問題,別拍視頻上傳[前沿]性別高端金融職位,女性仍然缺席[前沿]奇思辯女性成員越多,集體智商越...[實戰(zhàn)復盤]簡柏特前CEO:如何在印度...[特別報道]對話榮耀總裁趙明“起步即是...010302040506修煉影響力(《哈佛商業(yè)評論》2018年第...規(guī)?;艚荩ā豆鹕虡I(yè)評論》2018年第...[卷首語]新世界風險[致讀者]初創(chuàng)公司要不要戰(zhàn)略主創(chuàng)者Contributors[]領導,真誠...[博客]不稱職領導有哪些[博客]完美主義者如何擺脫自我束縛010302040506規(guī)?;艚荩ā豆鹕虡I(yè)評論》2018年第...[博客]智能手機近在眼前的代價[眾說]B2B價值金字塔[眾說]頭腦風暴升級[搶鮮讀]提問的力量[前沿]高效指導下屬有秘訣[前沿]決策關注未知能減少過度自信010302040506規(guī)?;艚荩ā豆鹕虡I(yè)評論》2018年第...[前沿]繼任為創(chuàng)始人安排職位[前沿]客服回應推文有價值[前沿]運營排隊尾的真正代價[前沿]效率管理“空閑時間”[前沿]定價數(shù)字商品購買意愿低[前沿]全球化“文化中介”助力團隊表現(xiàn)010302040506規(guī)?;艚荩ā豆鹕虡I(yè)評論》2018年第...割裂時代的領導力(《哈佛商業(yè)評論》201...[致讀者]CEO行動主義,促進還是毀掉...主創(chuàng)者Contributors[]獨立思考的...[博客]欲降低醫(yī)療成本,先了解成本明細[博客]如何言簡意賅地主持會議[博客]中美占領數(shù)字世界兩極,其他國家...010302040506割裂時代的領導力(《哈佛商業(yè)評論》201...[眾說]HR邁向敏捷[眾說]消除貧困的終極解決方案:包容性...[眾說]自由職業(yè)者成功指南[搶鮮讀]CEO們如何管理時間[前沿]難以撼動的汽車業(yè)“恐龍”[前沿]人事管理員工沉默的四大迷思010302040506割裂時代的領導力(《哈佛商業(yè)評論》201...[前沿]風投/私募股權投資者該社交了[前沿]性別女性重返職場現(xiàn)狀[前沿]奇思辯越想要的東西,得到后越不...[實戰(zhàn)復盤]吉爾特集團CEO:如何構建...[專欄]未來宜信[特別報道]專訪保爾森:從經濟層面考慮...010302040506割裂時代的領導力(《哈佛商業(yè)評論》201...使命型組織(《哈佛商業(yè)評論》2018年第...[卷首語]和時鐘賽跑的CEO[致讀者]使命感能改變整個組織主創(chuàng)者Contributors[]做員工很出...[博客]另類瑞典CEO:經營公司像開健...[博客]微軟為何出高價收購GitHub010302040506使命型組織(《哈佛商業(yè)評論》2018年第...[博客]高管小心!這三種習慣可讓企業(yè)文...[眾說]規(guī)?;艚輀眾說]高效能人士的七大特征[眾說]喪失最佳員工[搶鮮讀]網絡安全終結[前沿]找準新品發(fā)布節(jié)奏010302040506使命型組織(《哈佛商業(yè)評論》2018年第...[前沿]營銷“客戶契合度”低或傷及利潤[前沿]決策社交媒體用于工作有風險[前沿]談判感謝的黑暗面[前沿]溝通模仿招聘者講話可增加面試成...[前沿]運營咨詢顧問的作用能持續(xù)多久?[前沿]可持續(xù)發(fā)展綠色董事會010302040506使命型組織(《哈佛商業(yè)評論》2018年第...網絡安全新策略(《哈佛商業(yè)評論》2018...[致讀者]堵住網絡安全這個無底洞主創(chuàng)者Contributors[]我們不是藥...[博客]誰是通用電氣模式覆滅的罪魁禍首...[博客]新經理在招聘中常犯的三個錯誤[博客]關注重要的事,而不只是最緊急的...010302040506網絡安全新策略(《哈佛商業(yè)評論》2018...[眾說]提問的神奇力量[眾說]多樣性與真實性[眾說]新婚姻模式挑戰(zhàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略[眾說]HR邁向敏捷[眾說]比起升職加薪,有尊嚴地工作更重...[搶鮮讀]如何激發(fā)人們的好奇心010302040506網絡安全新策略(《哈佛商業(yè)評論》2018...[特別報道]梁華:做有“勢能”的使能者[前沿]有組織犯罪的管理學[前沿]數(shù)據(jù)控尋找意義[前沿]管理耳垂和領導潛力[前沿]研究控說什么不重要,重要的是怎...[前沿]營銷消費者為何抵觸廣告語010302040506網絡安全新策略(《哈佛商業(yè)評論》2018...好奇心的商業(yè)價值(《哈佛商業(yè)評論》201...[卷首語]培育好奇心[致讀者]管理就是實踐主創(chuàng)者Contributors[]做員工很出...[博客]領導者如何向團隊傳達壞消息[博客]自我護理為何成為一種負擔010302040506好奇心的商業(yè)價值(《哈佛商業(yè)評論》201...[博客]中國創(chuàng)新力量的崛起[眾說]CEO的日程表[眾說]建立使命型組織[眾說]協(xié)作智能:人機合作新模式[眾說]成為高效學習者[搶鮮讀]打造堅韌的醫(yī)療機構010302040506好奇心的商業(yè)價值(《哈佛商業(yè)評論》201...[前沿]理論重估漸進式創(chuàng)新[前沿]溝通運用形象思維,讓愿景更生動[前沿]風險管理崇尚物質的CEO更愛冒...[前沿]員工管理忙碌的老板難以兼顧公平...[前沿]差旅出差有代價[前沿]咨詢自信比確定性更重要010302040506好奇心的商業(yè)價值(《哈佛商業(yè)評論》201...為真實而戰(zhàn)(《哈佛商業(yè)評論》2018年第...[致讀者]與假新聞的戰(zhàn)爭主創(chuàng)者Contributors[]難聽話更要...[博客]擴充產品線并非最好的增長方式[博客]數(shù)字保護主義的危險[博客]消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