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精選文檔庫房月度工作總結(jié)范文3篇----WORD文檔,下載后可編寫改正----下邊是小編采集整理的范本,歡迎您借鑒參照閱讀和下載,侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的將來!庫房月度工作總結(jié)范文篇一:庫房12月份月度部門總結(jié)一.庫房制度建設(shè)狀況物質(zhì)管理制度的建設(shè):《物質(zhì)管理制度》、及附有關(guān)表單的設(shè)計當(dāng)前已經(jīng)與各部門主管進行議論、發(fā)文,表單已設(shè)計好。經(jīng)與各部門交流,合適本公司的實質(zhì)流程。制度建設(shè)出現(xiàn)的問題:制度未對各部門主管進行培訓(xùn)、各部門也未將制度精神傳達至履行層;制度履行狀況較差,各流程沿襲老流程操作,缺乏履行力度,和監(jiān)察;改變此現(xiàn)狀的思路:對各部門主管進行該制度培訓(xùn),并要求各部門主管將制度精神傳達至履行個人;庫房對各流程做好把關(guān)工作,在收發(fā)料過程中進行控制。行政部門對各有關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)察、查核。需獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的問題:領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的履行;此制度在履行的早期,會出現(xiàn)新老交替連接問題,望能獲得領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽閑對此制度的履行狀況進行關(guān)注和監(jiān)察。庫房人員崗位職責(zé):1.本月內(nèi)已達成庫房各崗位崗位職責(zé);1精選文檔存在的問題:當(dāng)前崗位職責(zé)未進行正式的審批,還未開始正式履行。整頓思路:再次與李主任、程總交流,元月初內(nèi)能審批后再開始履行。庫房組織架構(gòu):本月內(nèi)已達成庫房組織架構(gòu);存在的問題:當(dāng)前庫房組織架構(gòu)未進行正式審批,還未開始正式履行。整頓思路:再次與李主任、程總交流,元月初內(nèi)能審批后再開始履行。二.庫房團隊建設(shè)狀況當(dāng)前團隊建設(shè)的主要任務(wù):穩(wěn)固老職工、提升庫房人員的團隊協(xié)作精神、服務(wù)意識、成本義識。團隊建設(shè)的進展:當(dāng)前庫房意愿辭職人員6名(萬頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹),此中辭職人員3名(孫細苗、宋元勝已辭職同意,高丹試用幾日后自動走開,楊群12.29日自動走開),其余人員經(jīng)交流和做思想工作暫時穩(wěn)固;庫房人員協(xié)作意識有所提升,能出現(xiàn)輔助其余同事做本部門的工作;庫房人職工作主動性有所提升,開始出現(xiàn)主動報告工作的現(xiàn)象。識需增強;還未對部門人員庫房管理有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)面的培訓(xùn)。4.整頓思路:下月內(nèi)開始對庫房人員業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)1-22精選文檔次;多與倉管員交流,穩(wěn)固老職工,激發(fā)新職工加速學(xué)習(xí)物料和流程趕快進入本崗位工作;展開部門人員不說“工作禁語活動”。.庫房規(guī)劃狀況庫房地區(qū)規(guī)劃狀況:本月內(nèi)庫房待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、儲存區(qū)已規(guī)劃好。存在的問題:當(dāng)前只有備料區(qū)投入使用,待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入使用。儲存區(qū)未進行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進行修筑,無辦公桌。整頓思路:待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用;庫房柵欄圍隔聯(lián)合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、采買部、庫房辦公室確實定后與李主任、程總交流,能確立柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修筑與李主任、程總交流確立庫房辦公區(qū)修筑事宜。四.庫房人員物料、業(yè)務(wù)熟習(xí)狀況庫房人員物料、業(yè)務(wù)熟習(xí)整體狀況:倉管員整體物料熟習(xí)程度差;業(yè)務(wù)流程不嫻熟。新職工不可以趕快上崗;各倉管員因為物料只認識相對應(yīng)的責(zé)任物料,沒法做到頂崗作業(yè)。整頓思路:下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只查收責(zé)任物料變換為每天擬訂責(zé)任收料人收料的模式,經(jīng)過收料達到每個倉管員熟習(xí)全部物料的目的;責(zé)任收料人將當(dāng)日收到的物料數(shù)目與對應(yīng)責(zé)任人進行數(shù)目交接,達到互相監(jiān)察、互相熟習(xí)物料的目的;倡議庫房人員相會輔助,經(jīng)過輔助收料和發(fā)料達到交差熟習(xí)其余人員的責(zé)任物料、提升團隊協(xié)作意識的目的;3精選文檔五.庫房次、廢、呆板料辦理狀況次、廢、呆板料辦理整體狀況:所退次、廢、呆板料約占90%,計劃1月5號前達成全部退料95%以上。次、廢、呆板料當(dāng)前退貨83次。庫房月度工作總結(jié)范文篇二:10月工作總結(jié)及11月工作計劃一、工作總結(jié)第一感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí)、成長與進步。自己自10月21到公司任職到現(xiàn)在11天了,在這11天時期,因?qū)镜牟皇炝?xí)和經(jīng)驗的不足,在工作時期有很多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié),總結(jié)10月份中存在的問題,以便在11月份的工作中逐漸改良,健全庫房物流管理系統(tǒng),改良管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)察現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并辦理呆板品、不明狀態(tài)物件、報廢品、不良品),使庫房空間獲得更大利用,為公司騰出更多的資本及物流通暢,便于公司資本的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù)。1、物料入庫數(shù)目異樣A、對零件的不熟習(xí):物料庫房的功能就是要保證物料的進出的數(shù)目的正確無誤,出此刻這類狀況的原由:第一、因?qū)ξ锪系牟皇炝?xí),以致一些小的不常用的零件,不認識。第二、庫房散布不集中,在此過程中,因品種多,在分類的時候,有偏差;庫房容積偏小,硬件跟不上(如貨架),以致庫房凌亂無序,物料聚積嚴(yán)重,好多物料找不到或不知放在哪個地區(qū)。所以簡單出現(xiàn)4精選文檔數(shù)目的異樣。B、物件進出庫時有漏計狀況:第一、因先期沒有任何庫房規(guī)章程序操作和人員的裝備不齊,人手不足,部份倉管員都是身兼二職,庫房沒有任何防備設(shè)備(如門、鎖、隔絕網(wǎng))。以致車間人員直接到庫房拿走了物料,沒有向庫房人員稟報。第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)(無登記、無傳達)以致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或庫房,在沒有知會倉管員的狀況下拂袖而去。2、物料入倉后的物料核查異樣A、倉管員責(zé)任心不強,不清楚產(chǎn)品的物料清單,不按規(guī)定查收、換算,以致物料數(shù)目不足或是配件不齊:B、沒有實時按月的,進行物料核查,調(diào)整物料的偏差:按正規(guī)程序,庫房應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍,進行物料清理核查,保證物料的正確性。3、物料入帳數(shù)目異樣:A、急用物料沒入帳:因物料采買沒有實時到位。以致生產(chǎn)線上沒有物料可用,爾后緊迫采買回來的物料,直接拉回線上使用,沒有按程序入庫。B、公司人員暫時到庫房拿走幾個零件,沒有入帳,這也是不對的,無論是誰只需從庫房拿走物料,都要登記、署名,這樣才能保證庫房數(shù)據(jù)的正確無誤性。5精選文檔4、物料擺放和地區(qū)區(qū)分不規(guī)范:A、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃:因公司原由(庫房無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓(xùn))造成沒有對庫房進行系統(tǒng)的規(guī)劃和區(qū)分,以致,在此后的整理中難度極度加大,以致庫房工作人員的工作量大大增強,沒有在最短的時間內(nèi)達成物料的盤點和地區(qū)規(guī)劃不規(guī)范。B、物料沒有正常的標(biāo)示單:以致在物料裝備的時候,工作量大大增強。5、臺賬異樣:部份賬目不合理,沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬,而是按產(chǎn)品建賬,以致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬,物料來無影去無蹤。6、分工不明確,團隊配合不默契:因庫房人員不穩(wěn)固、人員不充分、身兼二職,以致人員職責(zé)分工不明確,建議不一致,且兼職人員大多屬于違愿、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契,做事情沒有計劃,沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份此后的工作計劃中將分工職責(zé)詳細化。責(zé)任到人。以上是我對公司庫房10月份以來做出的工作總結(jié),可能總結(jié)不是很全面,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將率領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不合適倉管職工作崗位的工作團隊,一步一步改良完美庫房存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線,達成生產(chǎn)任務(wù)。二、工作計劃6精選文檔為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,庫房空間獲得最大化的利用以及為公司博得更多的資本周轉(zhuǎn)空間,以便賺取更多的利益,我將在11月份的工作做以下安排。(一)擬訂庫房管理制度、倉管員職責(zé)及全部物料從頭整體規(guī)劃1、擬訂倉管職工作職責(zé)、物料倉管員的工作職責(zé)、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)、成品倉管的工作職責(zé)、庫房管理制度、倉管員違規(guī)處分條例2、物料的從頭整體規(guī)劃、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類分類后有益于物料裝備、物料盤點工作.、商討ABC物料分類管理方法ABC分類法又稱巴雷特剖析法。是把公司的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類,而后依據(jù)重要性對待。簡單來說,就是要點控制,依據(jù)金額和數(shù)目來區(qū)分物質(zhì)的重要性。、A類物質(zhì)屬于控制的要點,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制其庫存貯備量、訂貨數(shù)目、訂貨時間。在保證需求的前提下,盡可能減少庫存,節(jié)儉流動資本。、B類物質(zhì)能夠合適控制,在力所能及的范圍內(nèi),適量地減少B類庫存。7精選文檔、C類物質(zhì)能夠簡單控制,增添訂貨量,加大兩次訂貨時期的時間間隔,在不影響庫存控制整體成效的同時,減少庫存管理工作的工作量。一些特別要點或供給較難保障的物質(zhì),固然占用資本不多,但需要按A類物質(zhì)對待。(二)、定量包裝將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)目個位化,按個體的重量求出物料的數(shù)目,協(xié)調(diào)供給商將其按統(tǒng)必定量的包裝方式包好,以便數(shù)目的統(tǒng)計,發(fā)放。(三)、將全部物料進行固定庫位管理將全部物料分派一個固定的地點,無論有沒有物料都一直將這個地點給固定物料留著,這樣做的長處是:地區(qū)清楚、直觀,便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少,好盤點,易管理。(四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的計算方法最高存量=采買用此計算方法能夠保證庫房物料不會剩余,將公司資本押死,不利于資本的周轉(zhuǎn)。時期訂貨每天均勻保險周期耗用量貯備量2、設(shè)置風(fēng)險庫存量,也就是最低庫存量,保證庫房物料充分,生產(chǎn)的順利進行。8精選文檔(五)、嚴(yán)格控制物料的進出庫1、經(jīng)過領(lǐng)料單,物料出庫單,產(chǎn)品入庫單,形成一套立體化的物料控制手段。領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單一定在每一張單上編好,生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)目。而后將這些票據(jù)一一對應(yīng)起來。而后將其三種票據(jù)訂在一同,這樣便有效的控制了物料,知道了物料的用途,減少了物料的浪費,起到了物料追蹤的成效,加速了成品出庫的速度。也為產(chǎn)質(zhì)量量供給了有益的憑證。(六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的辦理庫房呆板品、不明狀態(tài)物件、報廢物件、不良品占用了庫房大批的使用面積,為了更好的擺放和管束物料,應(yīng)當(dāng)將這些物料辦理,以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。(七)、按期做庫房的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)目保證物料的正確性。1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,為庫房建賬數(shù)據(jù)正確性及物料名稱獨一性供給依照,同時使庫房獲得合理規(guī)劃和最大化利用。2、此后每年依據(jù)生產(chǎn)訂單狀況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,每個月做局部動向庫存盤存,每天做活動物料盤存,每個月由主管或財務(wù)組織抽查物料。(八)、庫房的帳物卡目標(biāo)達成率要求達到95%。目標(biāo)達成率的體現(xiàn)在:A、資料數(shù)目日流水帳作業(yè)明細帳,實質(zhì)的來料數(shù)目,物料標(biāo)簽貼紙的一致性,也就是每天的來料數(shù)目能否做到依實質(zhì)的進料數(shù)目入9精選文檔帳,每天的物料入庫能否都有明確標(biāo)示。B、帳,物,卡的統(tǒng)一性。C、資料數(shù)目日流水帳作業(yè)明細,月報表,盤點作業(yè)表,原物料庫存明細臺賬等表單來表現(xiàn)。(九)、記錄控制為供給切合要乞降質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)的憑證而成立的記錄,應(yīng)當(dāng)獲得控制。編制形成庫房的文件程序,以規(guī)定記錄的表記,儲藏。記錄應(yīng)清楚、易于辨別和檢索。1、形成庫房物料盤點月報表。并作為文件程序予以保留。2、形成庫房物料每天物料報表。原物料進出明細,資料數(shù)目日流水帳作業(yè)明細,針對當(dāng)日的物料入倉,出倉資料數(shù)目在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,出倉的規(guī)格、數(shù)目、時間、生產(chǎn)單號,以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況,為后續(xù)盤點作業(yè)上供給最貼近的資料。針對當(dāng)日的物料入倉,分管人員依照本公司的作業(yè)要求,用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進行一致的標(biāo)示辦理,注明物料的名稱,規(guī)格,數(shù)目,日期等。3、帳物卡月查對表:針對庫房中的全部原物料在每個月中進行抽點或全點。4、領(lǐng)料單:是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依照,嚴(yán)格控制物料數(shù)目。5、物料、產(chǎn)品進出庫單:使物料出庫日期和數(shù)目有一個真切依據(jù)。十、倉管員培訓(xùn)10精選文檔制定培訓(xùn)計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。庫房月度工作總結(jié)范文篇三:七月,是一年中的炎暑。在本月中,除了經(jīng)歷自然天氣給于的酷熱之外,庫房也發(fā)生了很大的人事改動。這都是我的工作沒做好而造成的。針對上月所出現(xiàn)的問題,我們大家也都提升了警惕性,不停地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不停地完美我們的平時工作習(xí)慣,盡量把失誤降低為零。此刻,我把本月中已經(jīng)在做的和此后將要做到的歸納以下:領(lǐng)料:車間領(lǐng)料按每天下達的日計劃單領(lǐng)料,庫房應(yīng)與ERP中BOM表中的物料認真查對后才能領(lǐng)出。領(lǐng)料單每個月裝訂妥當(dāng)保留以便查問。車間需補料時,要有生產(chǎn)部長署名方可領(lǐng)出。到貨入庫:此刻,在庫房中全部到貨資料均在到料的二小時內(nèi)盤點完成,而后我登入到貨登記,并記上相應(yīng)的計劃單號,以便質(zhì)量部看到。除輔料外,全部資料均需質(zhì)量部判斷合格后入庫,我會在入庫單上注明相應(yīng)的計劃單號以便查問,入庫單聯(lián)存根在此后我會按所注明的計劃單號擺列裝訂,在月尾時做好目錄匯總表。外加工:本月的生產(chǎn)主假如環(huán)繞著外加工而展開工作的。經(jīng)過與誠贏的對賬,讓我知道了從前在工作上的失誤的給今日帶來了嚴(yán)重的結(jié)果。所以,在此刻的外加工中,全部的來料單、退料單,補料單均認真查對、兩方互簽、一致保留。到今日為止,外加工領(lǐng)料已達20次,基本上都是蔣曉嵐出去領(lǐng)料特別辛苦,經(jīng)常要到很晚才回來,有一次甚至到了一點多鐘。這無疑給我們庫房增添了壓力。再加上人手不夠,新到的人員對產(chǎn)品不熟透,電腦根本就不會。但無論有多辛苦,11精選文檔壓力有多重,做好工作是最重要的。在外加工庫房人員出外領(lǐng)料時,應(yīng)認真查對數(shù)目、型號,以防止錯發(fā)、少發(fā),免得使生產(chǎn)沒法正常進行。全部外加工到貨資料我均在盤點一遍后做入電腦賬,未到資料及生產(chǎn)需補
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