車間年度工作總結(jié)4篇

第頁(yè)共頁(yè)車間年度工作總結(jié)4篇【實(shí)用】車間年度工作總結(jié)4篇車間年度工作總結(jié)篇1XX年過(guò)去了，過(guò)去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車間里的安排的各項(xiàng)工作。在結(jié)合丙班自身優(yōu)勢(shì)充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性的根底上我們進(jìn)一步創(chuàng)新思路，在班組自身建立、班組日常工作經(jīng)歷的積累、班組成員技術(shù)培訓(xùn)與強(qiáng)化中我們獲得了良好成果。1〕班組自身建立日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工，讓新員工的活力帶活整個(gè)班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、標(biāo)準(zhǔn)的操作示以新員工，組長(zhǎng)帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴(yán)以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹(shù)立良好的威信對(duì)班組工作的安排也更加的合理，與此同時(shí)也給新員工們提供了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)從而使他們?cè)谧晕铱偨Y(jié)的同時(shí)，有了先進(jìn)標(biāo)榜在側(cè)面也促進(jìn)了新員工們的成長(zhǎng)。雖然班組成員幾經(jīng)調(diào)動(dòng)，但工作中逐漸培養(yǎng)起來(lái)的高度的工作熱情、高度的責(zé)任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動(dòng)力，也是我們班在過(guò)去的一年中可以獲得良好成績(jī)的最大制勝法寶，2〕班組日常工作經(jīng)歷的積累“三人行必有我?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交織，這也正好給了大家提供了良好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。老員工作經(jīng)歷豐富，新員工思想較為先進(jìn)，工作活潑正好形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。成員們?cè)诎嘟M消費(fèi)中做好總結(jié)與創(chuàng)新，對(duì)過(guò)去的工作遇到的問(wèn)題以及解決的方法都做好了記錄，同時(shí)又不斷考慮新方法來(lái)解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機(jī)的起停日常維護(hù)保養(yǎng)中獲得了良好的心得，對(duì)風(fēng)機(jī)的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的總結(jié)；在對(duì)精煉脫硫設(shè)備日常點(diǎn)檢中對(duì)灰倉(cāng)的清灰與積灰的處理中也積累了獨(dú)特的方法，尤其在對(duì)精煉提升機(jī)的改造過(guò)程成更是獲得了珍貴經(jīng)歷。總結(jié)一次風(fēng)機(jī)的起停中遇到的問(wèn)題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對(duì)突發(fā)事故處理有了更好的應(yīng)急措施。3〕班組技術(shù)培訓(xùn)與強(qiáng)化“理論與理論并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車間里提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)，借助提供的培訓(xùn)資料充實(shí)每位組員。另一方面在對(duì)除塵設(shè)備的改造與完善過(guò)程中虛心向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教，對(duì)設(shè)備工藝要求運(yùn)行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以重點(diǎn)標(biāo)記，同時(shí)將培訓(xùn)中得到的理論知識(shí)自覺(jué)的與消費(fèi)中總結(jié)到的經(jīng)歷相結(jié)合，從而進(jìn)步大家的業(yè)務(wù)專業(yè)才能使每位成員在崗位上可以獨(dú)擋一面。在工作中大家做好總結(jié)，對(duì)每次遇到的問(wèn)題一塊討論分析長(zhǎng)處與缺乏，在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步，從而做出更好的除塵效果，不斷對(duì)自己班組提出更高的要求。努力使“專業(yè)、專注”成為我們丙班最大最好的標(biāo)簽。車間最大的特點(diǎn)就表達(dá)在一個(gè)“新”字上：新的車間，新的設(shè)備，新的員工同時(shí)我們也面對(duì)著新的機(jī)遇跟挑戰(zhàn)，總結(jié)過(guò)去一年的工作來(lái)年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車間的開(kāi)展做出大家的奉獻(xiàn)！車間年度工作總結(jié)篇2過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。二、日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的消費(fèi)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析根本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類消費(fèi)數(shù)據(jù)。除此以外，就是搜集各類消費(fèi)數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)本錢進(jìn)展核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)本錢的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制本錢，從而降低本錢進(jìn)步公司的效益。三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、進(jìn)步業(yè)務(wù)程度我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我可以克制困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要可以工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何進(jìn)步效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章！四、存在的缺乏一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，獲得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和缺乏：1、許多工作都是邊干邊探索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步。2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。3、自己的理論程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目的，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)20××年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大！還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作才能上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進(jìn)步。車間年度工作總結(jié)篇3新的一年即將降臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入XX年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。1、首先在消費(fèi)上為了加強(qiáng)消費(fèi)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2、在消費(fèi)過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費(fèi)，沒(méi)有平安就談不上效益，要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。b：向管理要效率，合理進(jìn)展工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進(jìn)步設(shè)備的利用率，進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費(fèi)本錢。c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大才能。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進(jìn)步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。4、消費(fèi)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常消費(fèi)，一年當(dāng)中根本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤消費(fèi)。5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費(fèi)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)場(chǎng)我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)可以獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)消費(fèi)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有細(xì)微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，消費(fèi)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性。8、在原料的采購(gòu)方面，根本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在消費(fèi)上也是按照先報(bào)先消費(fèi)，確保正常供貨。9、員工的'待遇方面，車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進(jìn)步了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個(gè)方面：1、員工的平安意識(shí)不強(qiáng)。2、對(duì)新員工的監(jiān)視不到位，在消費(fèi)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。車間年度工作總結(jié)篇420xx年工作總結(jié)當(dāng)20xx年即將降臨之際，我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多?；貞涍^(guò)去的一年里，維修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以消費(fèi)為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。維修車間在上級(jí)職能部門和各個(gè)消費(fèi)車間的關(guān)心與幫助下，在車間全體員工的共同努力下，順利完成各種維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改等任務(wù)。雖然獲得了一定的工作業(yè)績(jī)，但是也存在一定的缺乏之處?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：一、完善制度建立，夯實(shí)根底管理維修車間經(jīng)過(guò)公司從國(guó)有制改為民營(yíng)體制，為了滿足制度的適宜性、時(shí)效性。及時(shí)安排專人配合公司做好維修車間的各項(xiàng)制度的草似，以理論經(jīng)歷結(jié)合當(dāng)今好的管理形式，根據(jù)公司的規(guī)定與要求，對(duì)國(guó)有體制中的各項(xiàng)管理制度作一個(gè)總的梳理，取長(zhǎng)補(bǔ)短。并在此根底上完善了車間的定員、定崗工作，協(xié)助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責(zé)》，明確各崗位的要求、職責(zé)，健全了維修車間的管理體系建立及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建立。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)維修車間的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，并使管理程度在原來(lái)的根底上有了顯著的提升。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)4、消防知識(shí)、平安消費(fèi)培訓(xùn)維修車間在EHS部的幫助協(xié)調(diào)下，屢次組織全體員工參加平安知識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了維修人員的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消防知識(shí)。灌輸全體員工平安不是一個(gè)人的事情，是需要人人參與，才能實(shí)在做好“平安第一，預(yù)防為主”的理念，也為以后的平安管理工作有一個(gè)良好的根底。5、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，做好新舊換血工作為了充實(shí)維修車間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資部的幫助下，安排新員工進(jìn)入維修車間這個(gè)大家庭。車間的管理班子對(duì)新員工的到來(lái)表示熱烈的歡送與高度的重度，由班組長(zhǎng)牽頭，安排純熟的技工從技能、平安消費(fèi)知識(shí)等進(jìn)展維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，新員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，已能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)單的故障進(jìn)展維護(hù)，得到其它員工的一致肯定，也贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。三、加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)效益為了保障公司的正常運(yùn)行，合理降低消費(fèi)本錢。維修車間根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，主要做了以下：1、車間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修控制方面的規(guī)定，相應(yīng)的制度還在草似中。2、檢修質(zhì)量通過(guò)全體員工的思想教育，與車間班組的積極引導(dǎo)，通過(guò)《ISO9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習(xí)，使每個(gè)人對(duì)設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。3、堅(jiān)持“設(shè)備是企業(yè)開(kāi)展的根底”的管理思路，維修車間通過(guò)各種鼓勵(lì)機(jī)制與精神引導(dǎo)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力確保在用設(shè)備完好，保障車間的消費(fèi)正常運(yùn)行。但是因我車間的人員編制存在一定的缺乏，這方面的工作還存在一定困難。4、堅(jiān)持修舊利廢的活動(dòng)，在保證平安的根底上，能修復(fù)的積極修復(fù)，合理控制設(shè)備的維護(hù)本錢。四、加強(qiáng)車間平安管理工作，強(qiáng)化員工平安意識(shí)根據(jù)公司制定“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，車間在做好職工平安培訓(xùn)的根底上，積極配合人力資部、公司EHS部完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，并與EHS部簽訂《平安責(zé)任書(shū)》，并將公司的平安目的〔指標(biāo)〕層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組平安責(zé)任書(shū)》一年來(lái)，車間始終把平安工作作為重點(diǎn)工作，車間安排專職人員對(duì)車間的各項(xiàng)平安工作進(jìn)展管理，并對(duì)車間的環(huán)境因素、危險(xiǎn)進(jìn)展了識(shí)別。定期組織員工對(duì)車間內(nèi)的平安消防設(shè)施、噴淋裝置、有毒有害氣體報(bào)警裝置、防毒面具柜進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)巡查。同時(shí)，車間根據(jù)EHS部與消費(fèi)部的要求，對(duì)氨氣與氮?dú)獾氖褂脿顩r全程進(jìn)展監(jiān)護(hù)。通過(guò)工作的開(kāi)展，職工的平安意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和才能都有了顯著的進(jìn)步。20xx年根本上實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大平安責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零，但是由于王迪立同志由于長(zhǎng)期疲勞操作，造成摔傷事故，這是全年維修車間平安工作中美中缺乏的一點(diǎn)。五、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，保障消費(fèi)正常運(yùn)行1、積極與消費(fèi)車間進(jìn)展溝通，加強(qiáng)在用消費(fèi)設(shè)備的信息搜集。根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案。1.1、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織維修人員與消費(fèi)車間操作人員參與，梳理設(shè)備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決；1.2、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際消費(fèi)情況與故障