樓管會工作計劃

2020年樓管會工作計劃范文關(guān)于樓管會,每一個人都是個過客;同時,每過客在自己以前的崗位上不斷求索努力也使得這個部門不停的趨于科學(xué)化合理化人性化.有幸作為這個組織的一個成員,我感覺自己更為應(yīng)當(dāng)珍惜這份有幸,對部門負(fù)責(zé),我勸告自己以自己最大的努力擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任.還記得大一的時候，空氣中還夾雜著二運塑膠的氣味味，我懷著鍛煉自己打破自我的念想和為母親減少壓力純真的想法同時參加了校學(xué)生會和擺車組的面試，結(jié)果擺車組第一輪面試就被裁減了，但校學(xué)生會賜予了自己一個機(jī)遇。次日又參加了樓管會的面試，并此后與薈6樓管會結(jié)下了緣，時到現(xiàn)在天，感覺自己真的要感謝好多學(xué)長和同學(xué)，是他們給了自己一個機(jī)遇，也是他們影響著自己。大一的時候，因為身兼兩職，好多時候特別的難以調(diào)理，以致心理壓力很大，生活特別的紛亂，此時學(xué)生會的學(xué)姐楊蘭琴和趙丹學(xué)姐常常開導(dǎo)自己，王友軍學(xué)長更是多次找到自己勸導(dǎo)自己，也是那段時間的繁忙和壓力讓自己理解：一個人一定有必定的抗壓力能力和協(xié)調(diào)多方的能力，而且做一件事情就應(yīng)當(dāng)有自己的想法，一旦決定要做一件事，就應(yīng)當(dāng)盡自己最大的努力去拼!大二的時候，自己有想過不在部門做了，這時期何龍也提示自己應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎珍惜這個難得的機(jī)遇，陳大鵬學(xué)長也多次找到自己，幫自己剖析和給出建議，也是自己開始了全面的思慮。在這兩年間有好多像秦志炫雷朱坦易建胡賢等學(xué)長多次幫助自己解決學(xué)習(xí)上的困難...在大二做副棟長的時間里，經(jīng)過每次陳允龍主任開會發(fā)言以及參加各個樓棟的交流會，更加讓自己認(rèn)識到了自己的不足：公共場合發(fā)言不夠自信，顛三倒四，十分緊張，心理素質(zhì)差，做事情舉棋不定，做事情條理性缺少，缺少領(lǐng)導(dǎo)力等。這兩年，樓管會給自己意志和心理上的鍛煉最大，最后在換屆前，我決定，應(yīng)當(dāng)懷實在現(xiàn)以前在一同工作的兄弟們的期望和對部門的感恩之心和提高自己綜合素質(zhì)去努力，盡自己的熱忱讓部門更為溫馨，更多的成員獲取鍛煉...新的學(xué)期,站在不一樣的高度面對這個自己比較熟習(xí)的部門,思緒萬千,有喜有憂.喜的是自己已經(jīng)在樓管會工作了近兩年,親眼目擊了部門的變化并一同健壯成長,兩年間,也辭別了那個略帶自卑害羞不懂得怎樣與他人交流的自己,并更為理解了一個道理：不論你在什么地點上做，都有自己一定擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，這份責(zé)任也是自己并為與他人達(dá)成一致而妥協(xié)的底線。部門也更為的富裕溫情，團(tuán)結(jié)，特別是經(jīng)過昨年配合辦公室組織的一系列活動，顯然感覺部門成員比從前更為有驕傲感和集體意識?？墒?，同時，我們也看到了更多不足，更正這些弊端也正是自己的責(zé)任和動力。總括部門兩年的狀況，感覺有以下幾點①好多成員都不過抱著經(jīng)過工作來獲取必定的補(bǔ)貼，緩解家庭的壓力的心態(tài)去工作，他們大多都不過低頭去做事，卻極少抬開端來思慮為何做，怎么做才能更好，做完了自己有什么不足和收獲，出現(xiàn)了問題和錯誤也不去踴躍反省，除了工作之外，極少踴躍主動和他人交流，對部門的認(rèn)可感也不是特別的激烈。②部分紅員的紀(jì)律意識比較淡漠，沒有嚴(yán)格依據(jù)工作條例要求自己。一些成職工作上崗老是遲延幾分鐘，開會也老是忘掉或許是遲到，工作時候精神懶散，警惕性不高，不大愿意踴躍的去服務(wù)和管理，部門老成職工作有些麻痹。③棟內(nèi)有時出現(xiàn)一些十分不肯意配合部門成職工作的同學(xué)和臥室，頂嘴值班成員，造成我們的部門成員在辛苦工作的同時心靈遇到傷害，也促進(jìn)他們在此后的工作中不肯意踴躍的去管理，心理產(chǎn)生暗影。④因為棟內(nèi)的成員都是家庭狀況不是很好的同學(xué)，家庭的背景在各自心中都多罕有些影響，少量同學(xué)因為這個原由不大自信，極少的去和他人交流，也極少的去顯現(xiàn)自己，這也促進(jìn)了他們的交往空間的狹小和經(jīng)查收獲的缺少，同時對他們心理健康成長也是不利的。⑤部門的整體氛圍不夠活躍，成員之間的交流短缺。全棟大會是成員之間互相交流的最好機(jī)遇，可是棟內(nèi)全棟大會的氛圍太嚴(yán)肅，形式單調(diào)，不夠精簡。每次開全棟大會都不過講工作中出現(xiàn)的問題和近期工作計劃，卻極罕有成員之間互動和交流的時間，而且迫于會議形式隨和氛的影響，大家都不會去主動的敞高興扉，會議中工作部分所占內(nèi)容比重過大，以致大家都沒有什么踴躍性去開會。⑥部門接替工作有些匆促。每次部門換屆都比較的緊迫，因為平時人員的培育體制不夠健全，以致在換屆的時候出現(xiàn)人員和崗位的交接做的不夠順利。⑦平時工作中對成員的鼓舞力度不夠大，獎賞制度有待完美。每次工作后評出的a級成員獲取的贊成和認(rèn)可不夠，榮譽(yù)影響不大，對成員踴躍性的調(diào)換不是很顯然。⑧棟內(nèi)宣傳工作的形式和內(nèi)容有些限制，范圍過窄。樓管之窗固然每個月都做，可是大家在花銷了時間和精力去做后發(fā)現(xiàn)成效卻不是很顯然，比方說本月宣傳臥室安全，可是因為不過在那么一小塊地方，而且內(nèi)容多是一翩翩密密層層的文字，極罕有人會立足閱讀。在今年我準(zhǔn)備全力去實踐以下幾點來改良這一不足:①在平時查班的時候主動與那些性格比較內(nèi)向的,或許缺少爭取鍛煉自己表現(xiàn)自己機(jī)遇的成員交流談心,努力和他們做朋友,鼓舞他們打破自我的約束,多多給自己設(shè)置小目標(biāo)并努力達(dá)成,進(jìn)而逐漸成立自信.耳濡目染的指引他們在適合的時候英勇的的表達(dá)自己,變得自信自強(qiáng),學(xué)會"低頭做事,仰頭思慮",并培育感恩之心.讓他們理解在這個部門努力工作并總結(jié)總會有收獲的,或許是從平時的一些事情中,或許是從樓管會中的學(xué)長們身上,并鼓舞他們多多總結(jié),思慮,并和大家交流.并安排副棟和棟長以小組的形式找小構(gòu)成員交流，談心。②努力改變?nèi)珬澊髸男问诫S和氛:為了同時達(dá)到會議輕松,開朗大家敞高興扉的交流但又不失會議重申重要事情和整頓出現(xiàn)的問題的兩重目的,同時會議的時間要控制在盡量少的時間里,就要把一些工作落實到平時,在平時組長會議后由組長做到位,比方平時常常出現(xiàn)的成員出現(xiàn)的值班時候玩手機(jī)精神懶散衣裝不整等問題,能夠在副棟棟長查班的時候獨自重申,全棟會議的時候精簡的重申一些突出的問題.而且在全棟會議上堅持"公然夸獎,私下指正"的原則,盡量鼓舞夸獎優(yōu)異的成員,私下去做出現(xiàn)問題組員的工作.會議的形式能夠模擬團(tuán)組織生活會的形式或許民主生活會的形式,棟內(nèi)能夠集資交少許的"棟費"(每個人3到5元就夠了)用于購置一些水果等開會的時候紛發(fā)給大家一些水果等把更多的時間和主動權(quán)轉(zhuǎn)移到成員的身上,與他們共同商討,共同交流自己的階段總結(jié)和收獲,分享快樂,分擔(dān)憂慮,甚至能夠讓組長們來主持全棟會議,讓大家領(lǐng)會到部門的溫馨,對集體更為有認(rèn)可感和有主人翁的意識.③關(guān)于部分不配合成職工作的臥室和同學(xué),我們也會做好記錄工作,并找時間和他們交流交流,努力說服他們恪守紀(jì)律,假如碰到個別特別傷害部門成員利益,傷及個人尊嚴(yán)的狀況,我們也會盡全力保護(hù)成員的利益,不會讓他們因為工作而遇到委屈,并照實的向辦公室反響.④提早挖掘并培育一批優(yōu)異的年青成員,并賜予必定的機(jī)遇鍛煉他們,讓他們早日熟習(xí)工作和快速成長,能夠擔(dān)當(dāng)責(zé)任.關(guān)于一些很重要的職位,組長和副棟長,要謹(jǐn)慎衡量,組長是棟內(nèi)工作展開環(huán)節(jié)中最重要的地點,事務(wù)也比較的凌亂,但也是最能鍛煉自己落實一線工作的崗位,也是持續(xù)發(fā)展的重點培訓(xùn),所以組長的人選必定假如那些有責(zé)任心工作踏實但同時又比較靈巧的成員,選拔體制能夠是成員介紹,平時工作觀察等全方面考慮選用.⑤多多鼓舞成員,加強(qiáng)他們的自信心:關(guān)于棟內(nèi)每個月工作得a的成員,能夠賜予更多的鼓舞,能夠在樓管之窗中做宣傳,公示,而且附上他們的工作經(jīng)驗和感覺.每個月的全棟大會上能夠選用一些感覺深刻的真情實感的文章大家分享,值班日記上邊一些優(yōu)異的文章我們加以分享并賜予獎賞.⑥樓管之窗上的宣傳形式,能夠更為的新奇,比方能夠用一些切近棟內(nèi)同學(xué)生活的實例漫畫來表現(xiàn)并宣傳安全知識,更為擁有可讀性和真切感.⑦實行"兄弟文化",養(yǎng)成一種棟內(nèi)皆兄弟的民風(fēng),在課余時間里組織一些棟內(nèi)的活動,在第9周此后大家課比較少的時候