采購年終工作總結范文錦集七篇

第頁共頁采購年終工作總結范文錦集七篇采購年終工作總結篇1區(qū)財政局：XX年，在區(qū)財政局的正確領導下，政府采購中心以進步效勞標準，提升工作效率為工作目的，進一步完善各項規(guī)章制度，標準采購行為，繼續(xù)拓寬采購范圍，擴大采購規(guī)模，較好完成了局里下達的各項工作任務?，F總結如下：一、采購范圍不斷拓寬，采購規(guī)模穩(wěn)步擴大一是協(xié)議供貨〔定點采購〕范圍從嚴把關。今年3月通過公開招標的方式重新確定了xx區(qū)行政事業(yè)單位協(xié)議供貨〔定點采購〕供給商xx個，涉及電器設備、辦公自動化、耗材及網絡設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車維修及裝潢、公務用車保險等，與去年相比取締供貨資格供給商xx個，新增供給商xx個，并在5月24日組織專門人員歷時一周時間對各定點供給商的經營效勞環(huán)境狀況、管理制度、效勞質量、效勞價格等進展了全面檢查，詳實理解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點效勞執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨〔定點采購〕企業(yè)進展了通報，下發(fā)了整改通知書，加強了對采購定點〔協(xié)議〕供給商的監(jiān)管，根據定點供給商公開招標報價制定了《xx區(qū)協(xié)議供貨〔定點采購〕政府采購目錄價格限額標準》，并嚴格落實協(xié)議供貨審核程序，嚴把質量價格關，夯實了日常協(xié)議供貨〔定點采購〕工作根底。二是政府采購規(guī)模不斷擴大。全年，我中心共完成采購業(yè)務xx次，政府采購資金到達xx萬元，與預算相比節(jié)約財政資金xx萬元，資金節(jié)約率為xx%。其中：其中：通過招標方式中標的采購資金為xx萬元，占總采購資金的xx%，與采購工程預算相比節(jié)約財政資金xx萬元，節(jié)約率為xx%。按招標分類情況是：貨物類xx次，中標資金為xx萬元，比預算節(jié)約資金xx萬元；工程類采購xx次，中標資金為xx萬元，比預算節(jié)約資金xx萬元；效勞類1次。從采購方式來看：以公開招標采購方式采購xx次，中標資金為xx萬元，占總采購金額的xx%，占招標采購金額的xx%；詢價采購x次，采購金額為xx萬元，占總采購金額的xx%；單一來xx次，采購金額為xx萬元，占總采購金額的xx%；政府批準的紀要xx次，采購金額xx萬元占總采購金額的24.7%；協(xié)議供貨〔定點采購〕單位定期結算xx次〔公務車電腦耗材供貨等〕，采購額為xx萬元，占總采購金額的xx%。今年還首次通過政府采購成功施行了春季農村義務教育學生營養(yǎng)餐工程、學?！靶』锓俊眱扰湓O施、廣場巡邏保潔車、道路護欄清洗等大型專用車輛和生態(tài)林營造、退耕還林工程荒山造林、森林撫育工程等一些工程；對車輛保險定點工作由以往的考察變?yōu)楣_招標方式，并參加陳述環(huán)節(jié)，營造了公平、公正、公開的政府采購良好環(huán)境。采購范圍從較為簡單的電腦耗材、辦公用品、辦公家具、公務車輛燃修、等工程已經擴展到了公務接待、銀行效勞、專業(yè)設備、網絡工程等較為復雜的工程。目前全區(qū)政府采購工作從最初的范圍窄、規(guī)模小、不標準，逐步走上了涵蓋范圍大、涉及部門多、跨越領域廣的標準化、制度化、法制化軌道。二、采購制度不斷完善，采購程序更加標準〔一〕不斷完善采購制度。建立了《xx區(qū)政府采購工程負責人制度》，使每個政府采購工程都有詳細的負責人、驗收員、記錄員、保證金和檔案管理人員，做到了責任到人、精細化管理；對全區(qū)XX年行政事業(yè)單位協(xié)議供貨〔定點采購〕招標評標方法做了科學改良。價格分值在定點產品市場零售價與政府采購價的根底上，新增產品進價、政府采購利潤比例與政府采購折扣率，根據政府采購利潤比例與政府采購折扣率的上下進展價格評分；制定并實行《xx區(qū)XX年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價》，標準了協(xié)議供貨審核程序，嚴把價格關，杜絕了電器設備、電腦耗材、印刷品、辦公用品、辦公家具、汽車維修等政府采購價格虛高現象的發(fā)生，實在有效的節(jié)約了財政資金；〔二〕嚴格實行采管別離制度。嚴格執(zhí)行“采管別離”制度，由區(qū)政府采購辦負責采購工程的審批、監(jiān)視及招標過程中的方式變更審批，采購中心負責詳細施行，做到了不越位、不越權。XX年，我們將繼續(xù)本著效勞全區(qū)經濟和社會開展為目的，全力打造“公平、公正、公開”的政府采購環(huán)境，在認真扎實抓好根底業(yè)務工作的根底上，著力完善政府采購工作中存在的各類問題和缺乏,一是制定詳細可行的政府采購工作管理方法和區(qū)級政府采購目錄，進一步明確政府采購范圍、采購程序和違規(guī)處分方法等，將全區(qū)屬于政府集中采購目錄以內和限額標準以上的工程全部納入區(qū)政府采購中心施行。二是逐步推行政府采購預算編制制度。三是加強人員培訓學習，組織監(jiān)視人員和業(yè)務人員參加專業(yè)的政府采購培訓，進步工作程度。四是完善專家管理，面向社會征集專業(yè)評標人員，同時借助市級公共資交易機構已建成的專家?guī)焱晟莆覅^(qū)政府采購專家?guī)?，對一些技術性復雜的采購工程嘗試聘請異地高程度專家評標。五是充分利用現有辦公資，進一步改良根底設施建立，努力完善區(qū)級政府采購大廳功能。采購年終工作總結篇2總部采購部自20xx年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以進步采購效率及物資供給的效率，降低經營本錢，進步公司的整體盈利程度為宗旨，并不斷地進展自我改造，自我建立和屢次的自我調整，虛心汲取多方的建議及經歷，已根本完成部門架構的構建及人員的配置，拓寬開展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門可以保持平穩(wěn)和安康地運行。一、總部采購部的主要工作職能〔一〕嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各工程的詳細要求來進展詢價、核價、比照及采購等，嚴格控制采購本錢。〔二〕、以質量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原那么，制定了相關的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務有序和安康地運行。〔三〕、對大宗采購材料進度進展實時跟蹤監(jiān)控，確保材料可以按時入場，保證施工工程可以順利進展。對于月結材料要進展全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據市場價格的變化，對月結材料的價格作適時及必要的調整?！菜摹巢块T團結協(xié)作，努力完成權限范圍內的采購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案?！参濉场⒔Y合其它相關部門〔如預算部門、設計部等〕，根據工程工程的需要，核比我司本錢預算，做好相關材料詢價和報價工作，為工程工程預算提供重要的數據，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購本錢，提升公司的工程利潤?！擦?、為集團各分〔子〕公司在硬裝材料方面的采購提供更多供給商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準?！财摺巢粩嗤貙挷少徢?，開發(fā)更多市場，完善供給商管理系統(tǒng)，在采購理論中不斷積累供給商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期?！舶恕?、全面負責公司全部軟裝工程的材料采購及詳細工作的施行。各地的軟裝工程的材料采購及詳細施行由采購部主導負責進展，包括材料采購、工地現場擺設等。二、20xx年工作完成情況軟裝工程作為總部采購部直接負責和施行的工程，在公司領導及部門員工的通力合作下，20xx年度主要負責施行的工程完成情況如在20xx年度施行的軟裝工程中，除了個別工程由于施行工期緊而不能大宗合同訂購而采取現購的形式外，其它大局部都采用大宗簽合同訂購的形式采購，這是表達規(guī)模優(yōu)勢，保證質量，降低采購本錢最重要的形式。三、20xx年度工作亮點〔一〕、構建了完好和專業(yè)的部門架構，建立和落實了標準有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快開展提供了厚實的根底?！捕场⒔⒘送旰玫墓┙o商信息庫，為工程的順利進展進步了保障。完好供給商信息庫的建立為工程詢價、工程的施行爭取時間、提升工作效率、降低經營本錢提供了必要的條件?！踩?、建立了穩(wěn)定的供給商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質的供給商群體，每個工程的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質供給商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的根底?！菜摹?、開展了跨區(qū)域施行工程工作。上海晨林花園工程和海南各工程的成功開展，打破了地域的限制，為今后各地的工程提供了實用有效的經歷；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供給鏈的建立提供了珍貴的經歷?！参濉场⑴c供給商建立良好的戰(zhàn)略全作關系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供給渠道，大大降低了采購本錢，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的開展。四、20xx年工作缺乏之處作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良?！惨弧场I(yè)知識和工作經歷還需要進一步進步。由于部門創(chuàng)立時間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經歷方面也有待積累和進步。〔二〕、供給渠道和供給商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供給商，大局部的采購都采用現購的形式，以致每個工程都要花較多的時間和精力去現購，降低了工作效率?！踩巢块T與部門之間的溝通還沒有到達最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個工程下達后，采購部、本錢部，預算部以及設計部等，應該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供給商信息渠道，如何以最短的時間來到達最好的效果，。這樣才可以更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，獲得更大的效益。五、20xx年工作展望和方案〔一〕、組織相關的工作培訓，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進一步進步工作效率?！捕?、繼續(xù)加強供給商信息建立，加強和補充優(yōu)質的供給商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質的.供給商體系?！踩臣訌妼Σ少彅祿姆治?，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進一步提升采購本錢預算程度，進步詢價、議價才能，降低采購本錢，減少工作失誤?！菜摹?、繼續(xù)加強與其它相聯部門的工作聯絡，制訂相關的標準制度，及時向公司領導匯報工作狀況，進步工作效率?？偨Y上一年的得失，指導下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力進步業(yè)務素質和管理才能，盡最大的努力去進步效率、降低本錢，為公司持續(xù)開展奉獻力量！采購年終工作總結篇3輝煌的20xx年即將過去，回憶這一年的工作，內心不禁感慨萬千，20xx年是經濟形勢異常復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到最大的采購效益是對采購員的考驗。面對這種形勢，我一方面充分利用網絡資時刻關注市場動向，另一方面加大和供給商的溝通，即完成了采購任務，保證了的消費需要，同時也學到很多的東西，在業(yè)務才能上也有了一定的進步與進步?，F將主要情況總結如下：一、積極開展工作，不斷進步業(yè)務才能1、踏實認真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞的消費和經營開展工作，由于化工急件采購比擬多，采購工作經常處于繁忙之中。今年化工(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，采購總量減少1369.91萬，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供給商的選擇到采購方案的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極理解和學習業(yè)務知識，并且可以在同事請假、休假的情況下主動承當其他工作業(yè)務，保障消費順利進展。2、千方百計，降低采購本錢。采購工作是不斷的花的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比擬大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供給商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進展了價格的調整，確保了消費的順利進展。但因為今年來主要原材料仍然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的方案相比，共計漲127多萬。3、加強采購合同和供給商管理。在采購工作中采購合同的簽訂和對供給商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數量不多，但比擬重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供給商評審，搜集了大量的供給商資料，編制了20xx版合格供給商名錄，對新開展的供給商嚴格考察，慎重選擇。保障了采購工作正確有序的開展。4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要內部各個有關部門的親密配合的一項工作，與設備、消費、財務、倉庫等部門有著嚴密的聯絡，且需要掌握根本的財務、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同相關部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調才能、分析與表達才能等都有了顯著的進步。二、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏雖然工作繁忙，自己也在逐步的進步，但工作中也存在著許多缺乏之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購置的商品理解的還不夠，和供給商會談時不能做到完全主動;個人的溝通才能和獨立解決問題的才能還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比擬被動。特別是今年的財務狀況比擬緊張，但對于承兌匯票的使用，和供給商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步進步的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改良，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在理論中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。光陰又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內復雜的經濟形勢也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面進步自身的素質，與企業(yè)共命運。采購年終工作總結篇4在這一年的一個采購工作當中，我是協(xié)助采購主管，去把公司的采購工作做好，自己也是得到了很多的成長，懂得了很多，對于這一年的采購工作，我也是總結下。一、工作中之前我是沒有做過采購的，對于采購方面的理解也不多，這一年來跟著主管跑市場，談供給商，理解產品，熟悉我們公司的采購流程，從一點點的學習到如今我也是能做一些金額小的采購事項工作了，可以說進步很大，我們公司的采購需求是比擬大的，剛進來公司的時候，主管讓我搜集資料，熟悉工作的流程，在搜集資料的過程中我也是理解了我們需要的一些物質有哪些批發(fā)市場，還有一些特定的物資是直接找廠家拿貨的。有哪一些供給商是需要我們努力去維護的。在工作中，也是要去找新的市場，新的物資，以及新的供給商，而且采購也不是一成不變的，只有多理解市場，知道市場價格的一個規(guī)律，才能更好的去找供給商會談，用更優(yōu)惠的價格拿到更多的物資。二、學習上除了日常的工作，我也是積極的跟主管學習，多問一些問題，理解采購所需要的知識，我明白我剛做采購不久，很多方面都是需要去學習的，不能指望著主管來告訴我要做什么，我就學什么，那樣的話也是很難進步的。而是需要我主動的多去市場，多理解采購怎么做才能做得更好，對于供給商也是要多打交道，對他們越理解，采購的時候也是有更好的方法來壓價，對物質越是熟悉，那么我們在采購的時候也是能找到更加適宜的供給商，而不是找到一家算一家，那樣的話，采購的本錢也是很難降下去的。并且在一年的工作中我也是知道，做采購的工作，不能徇私，不能侵占公司的財產，而是要公正廉潔的去為公司把采購做好，把好關。新的一年也是要來了，在新的年頭里我要繼續(xù)的協(xié)助主管去把采購做好，積極的多學，讓自己得到進步，同時對于今年自己一些缺乏的方面，對一些物資不夠理解，一些市場沒有走過，我也是要在明年繼續(xù)的改良，讓自己對采購更加的熟悉，把自己工作做得不好的方面去改良，讓自己能把采購的工作做得更加的優(yōu)秀，爭取自己在職場上也是能再進一步，而不僅僅只是局限于做一名助理的工作。采購年終工作總結篇5各位領導、同志們：我的工作主要是負責原鹽消費和工程建立所需原材物料及設備配件的采購供給、生活用品用具的采購供給和原鹽放銷工作三局部。個人和供給處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購供給等工作，獲得了一定成績。現將半年來的主要工作情況述職一、加大工作力度，順利完成各項工作任務去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽消費所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改工程，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資工程的物資和設備供給。采購的物資比擬集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大局部經營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了消費和工程工程建立需要。主要工作有以下幾點：1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供給管理，降低采購本錢的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規(guī)定，全部與瑞公司簽訂合同，由瑞公司加工制作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數量多的是在物流超市招標的根底上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供給處、設備科等部門都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正到達了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現了供給緊張的場面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在消費廠家做工作，保證了工程建立供給。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購場面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能獲得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱辛勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。我們認為，作為分管或從事供給工作的人員，必須具備根本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要到達一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在消費中的地位和作用、市場行情以及消費廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達以最低的價格，采購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察理解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力進步為基層效勞的程度。半年來，個人和供給處的其他同志，不斷在工作理論中進步工作才能和程度，為基層效勞的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導屢次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新穎、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此根底上，再考慮價格廉價，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞養(yǎng)雞廠采購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的根底上，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，根本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位根本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極奉獻。二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷進步思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原那么，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原那么，公正處事。我常對供給商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質的產品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后效勞)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯絡業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。采購年終工作總結篇6今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)紀委、區(qū)財政局的監(jiān)視、指導以及各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關文件精神，繼續(xù)以效勞政府工作為中心，以標準采購行為為重點，以促進社會經濟安康開展為目的，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質效勞、標準操作、廉潔高效”的效勞宗旨，圓滿地完成了各項采購任務?，F將采購中心20xx年運行情況總結如下：一、強化效勞，高效完成政府采購任務。中心緊緊圍繞全區(qū)經濟建立大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化效勞意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購效勞，圓滿地完成了各項采購任務，效勞質量和公信力不斷增強。中心受采購單位委托，共辦理采購業(yè)務10宗，完成采購預算497.55萬元，實際采購金額490.35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、進步效率出發(fā)，突出重點，挖掘潛能，共節(jié)約資金7.2萬元，節(jié)約率為1.44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建立以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極奉獻。二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。1、是做細做好采購前的準備工作。對經過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。2、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購工程都在##政府采購網上公開公告。3、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)視，采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動。4、是做好采購結果公示及資料存檔工作。采購后嚴格按照國家有關規(guī)定對中標單位進展公示，承受供給商質疑并調查回復；對記錄采購活動的所有文字性資料都進展了及時地整理和存檔。三、拓展采購方式，進步采購效率。在認真總結完善詢價采購的經歷和做法根底上，采取“詢價”采購方式，是對規(guī)格、標準統(tǒng)一，貨充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用報價的方式進展采購；“限時現場報價”是綜合運用詢價和競爭性會談兩種采購方式，針對供給商“控貨”的行為，采用現場公布采購商品品牌、型號，供給商在規(guī)定時限內進展報價的方式進展采購〕，節(jié)省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。四、配合區(qū)級各部門做好政府采購相關工作。1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的標準化管理，并提出建議意見。2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務統(tǒng)計表及。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。采購年終工作總結篇720xx年的工作已經順利的完畢，回憶一年來的工作，區(qū)政府較往年進步了很多。由于政府辦公需要很多的材料，因此在政府采購這一方面，我們也要做到最好，消耗最少的資來幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導下，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認真的工作，用最小的損耗，采購處最多的辦公用品。可以說，我們已經盡我們的最大努力了。今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)紀委、區(qū)財政局的監(jiān)視、指導以及各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關文件精神，繼續(xù)以效