2023年物業(yè)公司行政部的年度工作總結(jié)

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人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。

20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標綻開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié)。

一、人事管理方面

1、依據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)xx人，離職xx人，20xx年度聘請部人數(shù)xx人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；

3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；

4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防學(xué)問并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查；

3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；

4、合理支配員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等狀況。

三、20xx年工作尚存缺乏之處

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度還不夠；

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理〔如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查〕不力；

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建設(shè)；

4、員工培訓(xùn)機制的待完善和加強；

5、對外接待力量有待提高；

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。

四、20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作

1、連續(xù)完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；

2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人，強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)打算，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果；

3、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境；

4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的'事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；

5、提升對外部門接待力量，避開公司蒙受損失；

6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太抱負但我們會連續(xù)努力工作，加強學(xué)習(xí)，主動協(xié)作各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

物業(yè)公司行政部的年度工作總結(jié)2

物業(yè)組在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及本組員工共同努力下，順當、圓滿的完成了公司的物業(yè)管理工作和后勤保障任務(wù)，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、加強思想教育，強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

一年來物業(yè)組在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及上級部門的嚴格要求和規(guī)范管理下，本組常常性組織開展學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度和條令條例。并有針對性的支配各班小組人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高本組人員的業(yè)務(wù)技能和綜合水平。

二、工作表現(xiàn)及完成狀況

1、水電班工作方面

水電班編制4人，在班長李國君的帶著下仔細做好自己的本職的工作，對辦公樓的設(shè)備設(shè)施勤巡、勤查、勤保養(yǎng)。使設(shè)備設(shè)施隨時保持正常和良好。嚴格按要求執(zhí)行各種設(shè)備操作規(guī)程。水電班人員還常常利用休息時間加班加點，如：周六周日對辦公樓的設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)、清洗花園水池、六樓會議室的會場布置等。為辦公樓的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及水電供應(yīng)供應(yīng)有力的保障。由于工作需要，水電班的電工葉俊鉗5月份抽調(diào)到工地負責(zé)水電安裝及室內(nèi)外裝飾的管理和監(jiān)督工作，工作量大且時間又長，但本著對工作負責(zé)的看法，該員工不怕吃苦，任勞任怨，吃住在工地，半年沒有休息，并杰出的完成了各項工作任務(wù)。

2、員工食堂

員工食堂現(xiàn)平均每天用餐人數(shù)為每天140人次左右，而且?guī)砍Ｓ薪哟蝿?wù)，在人員少任務(wù)重的狀況下，廚房的3名工作人員堅持愛崗敬業(yè)，發(fā)揚主動進取的奉獻精神。對每天進入食品嚴格把好質(zhì)量和衛(wèi)生關(guān)。工作中兢兢業(yè)業(yè)，一年來每天都按時按刻的高標準做好膳食工作。特殊是廂房有接待任務(wù)時廚房的工作人員更是繁忙，常常是加班加點，但廚房的工作人員始終是無怨無悔。廚房工作人員辛勤努力和付出同時也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和好評。

3、衛(wèi)生保潔、園林綠化、宿舍管理

公司辦公樓的衛(wèi)生保潔及園林綠化工作承包給了保潔公司，在物業(yè)組的嚴格管理和合理支配下，辦公樓的衛(wèi)生環(huán)境和植物綠化始終保持良好。員工集體宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生由宿舍住宿的班小組長負責(zé)管理，物業(yè)組常常組織對宿舍衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)進行檢查，并開展評比活動。二樓業(yè)務(wù)人員的接待宿舍由物業(yè)組的勤雜工負責(zé)管理,宿舍的床上用品保證每月干洗一次，為業(yè)務(wù)人員返回總部供應(yīng)一個良好舒適的住宿環(huán)境。

4、物業(yè)組費用支出：

物業(yè)組負責(zé)執(zhí)行對辦公樓的水電、燃氣、設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)、飯?zhí)檬称芳昂笄谖镔Y的選購和管理任務(wù)，本著開源截流的原則，在對辦公樓的水電、燃氣、及設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)中進行了合理打算和科學(xué)的管理。在后勤物資的選購工作中嚴格執(zhí)行公司的選購制度流程，嚴格把好價格和質(zhì)量關(guān)，為公司的后勤供應(yīng)有力的物資保障。

三、工作中的缺乏和改良方面：

1、個別員工的工作主動不高，綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能較差，應(yīng)加強思想教育和參與業(yè)務(wù)技能的強化培訓(xùn);

2、食堂管理及剩飯菜的鋪張現(xiàn)象有待解決;

3、水、電的鋪張現(xiàn)象有待實行措施;

4、部分設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)不到位，效果不抱負。

通過xx年的工作總結(jié)，物業(yè)組全體員工在成果面前應(yīng)戒驕戒躁，深刻反省我們工作存在的缺乏，取長補短。在新的一年里，意味著新的起點及新的挑戰(zhàn)，物業(yè)組全體員工決心再接再厲，更上一層樓。為完成20xx年度的各項工作目標而更加努力!

物業(yè)公司行政部的年度工作總結(jié)3

一、工作方向

xx年度物業(yè)組的工作重心以全力為公司供應(yīng)良好的辦公環(huán)境和強有力的后勤保障為工作目標。貫徹落實公司的各項規(guī)章制度和條例。仔細組織開展對員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，增添員工工作的主動性及綜合素養(yǎng)的提升，確保辦公樓的管理秩序正常。

二、工作目標

圍繞物業(yè)管理這中心工作，層層抓落實，爭取實現(xiàn)和完成以下工作目標：

1、做好辦公樓的設(shè)備、設(shè)施的維護和保養(yǎng)工作，切實保證設(shè)備、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)；

2、規(guī)范管理公司公共財產(chǎn)，仔細抓好選購工作，為公司供應(yīng)有力的后勤保障；

3、加強食堂秩序管理，優(yōu)化食堂的用餐環(huán)境和改善伙食標準；

4、做好衛(wèi)生保潔和園林綠化的管理工作，為公司供應(yīng)一個干凈、美麗、舒適的辦公環(huán)境。

三、詳細措施

1、加強水電、燃氣及設(shè)備設(shè)施管理

水電工堅持常常性檢查水電線路，發(fā)覺問題準時排解，確保水電線路暢通，確保辦公樓工作及生活的需要。每月仔細核對水電、燃氣表度數(shù)據(jù)上報財務(wù)部門。對辦公樓的設(shè)備設(shè)施要做到多巡察、勤檢查，定期實行維護和保養(yǎng)措施并仔細記錄，保證設(shè)備、設(shè)施隨時保持良好的狀態(tài)。

2、食堂管理方法，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。對每天購入的食品廚房

工作人員必需嚴格把好衛(wèi)生和質(zhì)量關(guān)，杜絕食品平安事故的發(fā)生。食堂工作人員嚴格按要求持證上崗并應(yīng)定期作身體檢查。為規(guī)范食堂管理，提高飯菜的質(zhì)量。物業(yè)組將有打算性的組織食堂工作人員進行相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

3、切實加強辦公樓衛(wèi)生保潔管理和環(huán)境建設(shè)，對衛(wèi)生保潔人員要做到分工明確。在植物綠化的養(yǎng)護工作中做到科學(xué)管理，確?；ú?、樹木的正常和良好。

4、做好后勤物資選購工作