建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施問(wèn)題研究

m文發(fā)表專(zhuān)家一xq^^^^建筑工程項(xiàng)目施工管理控制舉措問(wèn)題研究綱要：建筑工程施工范圍廣、成本投入大，要想保證建筑施工質(zhì)量，最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，一定要增強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理。本文聯(lián)合筆者自己多年經(jīng)驗(yàn)，剖析了現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并就施工管理舉措提出了幾點(diǎn)建講和見(jiàn)解，以供同仁參照借鑒.重點(diǎn)詞：建筑工程；施工管理；控制舉措abstract:thewidescopeofconstructionworks，thecostofinvestment,inordertoensurethequalityofconstruction,hispaper,theauthor’sownyearsofexperience,analysisofthemainproblemsintheprocessofthisstagetheprojectconstructionmanagementandconstructionmanagementmeasuresputforwardsomesuggestionsandopinionsforcolleaguesreferences。keywords:construction;constructionmanagement;controlmeasures中圖分類(lèi)號(hào)：tu71文件表記碼：a文章編號(hào)：2095-2104(2012)前言：跟著我國(guó)建筑業(yè)的飛快發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視程度愈來(lái)愈大。工程質(zhì)量的利害直接影響人們的財(cái)富及生命安全。、一論文發(fā)*家一m中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)^j^所以，增強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理至關(guān)重要。別的，最近幾年來(lái)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不停升溫，施工公司要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，一定采納舉措增強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量.概括建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理就是建筑施工單位對(duì)詳細(xì)施工項(xiàng)目全過(guò)程的管理，主假如為了確實(shí)達(dá)成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，促進(jìn)公司獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩?lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理主要包含安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理四個(gè)方面.管理工作的利害在很大程度上決定了公司的生死，施工管理的利害關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，從而影響者公司的社會(huì)形象以及自己經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈的今日，增強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)公司的長(zhǎng)久發(fā)展至關(guān)重要。施工管理的問(wèn)題現(xiàn)階段，在我國(guó)多半建筑工程施工管理中廣泛存在以下問(wèn)題：第一，施工安全問(wèn)題隱患多固然政府部門(mén)向來(lái)重申安全的重要性，可是因?yàn)楝F(xiàn)階段的施工管理模式存在缺點(diǎn)，施工公司對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工的重要性并未賜予足夠的重視，以及安全生產(chǎn)系統(tǒng)和安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒(méi)有健全和落實(shí)等原由，在實(shí)質(zhì)工程施工中依舊廣泛存在不一樣程度的安全隱患問(wèn)題.其次，工程施工質(zhì)量較差、一論文發(fā)*家一m中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)^j^建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到建筑物建成投入此后的使用，更關(guān)系到人們的生命和財(cái)富安全.可是，因?yàn)楣芾聿簧频仍?，?dāng)前工程質(zhì)量事故屢次發(fā)生，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方廣泛關(guān)注的問(wèn)題?再次，成本控制不到位在工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，因?yàn)槭芡饷姝h(huán)境以及公司內(nèi)部管理水平的限制，成本控制難以獲得較好的成效。再其次，合同管理不規(guī)范當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)還沒(méi)有成熟和規(guī)范化，公司為了盈余常常會(huì)接受合同的“不一樣樣條款，，，致使為了降低成本犧牲工程質(zhì)量，此外，在實(shí)質(zhì)工程施工中，施工方任意改正合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)階段，我國(guó)缺少合同管理規(guī)范，合同管理人員法律意識(shí)淡漠，增添了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。最后，公司內(nèi)部管理存在問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)大部分工程施工單位在其內(nèi)部管理中存在缺點(diǎn)，還沒(méi)有建立完美的責(zé)任制度，管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充足，從而影響者工程的整體管理成效。除此以外，在工程施工過(guò)程中，施工單位盲目追趕工程進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量的問(wèn)題也廣泛存在，所以，控制好施工進(jìn)度關(guān)于保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。增強(qiáng)施工管理的舉措一詭文發(fā)表專(zhuān)家一畫(huà)中國(guó)學(xué)捋馳!一）抓好成本控制成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的一個(gè)重要內(nèi)容，有效地成本控制要堅(jiān)持成本最低化原則，施工單位要依據(jù)市場(chǎng)價(jià)錢(qián)編制施工定額，在堅(jiān)持成本最低化的同時(shí)保證降低成本的合理性。別的，還要踴躍依據(jù)市場(chǎng)價(jià)錢(qián)的改動(dòng)調(diào)整施工定額。此外，要對(duì)成本進(jìn)行全面控制，落實(shí)全員和全過(guò)程的成本控制，增強(qiáng)一位職工的成本義識(shí)，確實(shí)提高成本管理水平。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始向來(lái)到結(jié)束，貫串工程實(shí)行的全過(guò)程。在工程項(xiàng)目施工開(kāi)始以前，要明確施工成本控制目標(biāo)，保證目標(biāo)的合理性，在保證工程質(zhì)量的前提下根絕浪費(fèi)。別的，還要堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合的原則，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)也享有成本控制的權(quán)利，而且要對(duì)各部門(mén)成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行按期的檢查和考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明，從而保證成本控制達(dá)到預(yù)期成效.二）施工進(jìn)度控制舉措在施工開(kāi)始以前，要在充足掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，而且要依照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)質(zhì)施工進(jìn)行合時(shí)監(jiān)控。每周總結(jié)工程進(jìn)度，查察其能否與計(jì)劃存在誤差，假如存在問(wèn)題要踴躍找尋原由，并落實(shí)趕工計(jì)劃.在實(shí)質(zhì)工程中，要嚴(yán)格依照計(jì)劃進(jìn)行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象，減少因趕工期增添的資源投入。一詭文發(fā)表專(zhuān)家一畫(huà)中國(guó)學(xué)捋馳!施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，能夠采納以下舉措:第一，明確各層次進(jìn)度控制人員的詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任，依照施工項(xiàng)目的構(gòu)造、進(jìn)展的階段、合同樣對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，確立其進(jìn)度目標(biāo)，成立和完美控制目標(biāo)系統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度控制工作制度，充足分析和展望影響進(jìn)度的要素。其次，踴躍采納先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)方法，加速施工進(jìn)度。再次，采集施工實(shí)質(zhì)進(jìn)度的相關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，按期地向指定單位報(bào)表供給比較報(bào)告，并依此進(jìn)行調(diào)整。三）施工質(zhì)量控制其一，增強(qiáng)對(duì)施工人員的管理人的控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)人員的管理難度較大。對(duì)其進(jìn)行有效控制第一要選好人、用好人，應(yīng)盡量做到一人多能，在知足公測(cè)還可以質(zhì)量要求的前提下，盡可能精簡(jiǎn)人員.其次，要充足調(diào)換人員的能動(dòng)性。實(shí)行有效的績(jī)效評(píng)估，充足調(diào)換施工人員的主觀能動(dòng)性，保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。再次，要增強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，保證持證上崗，每一位施工人員都一定嚴(yán)格依照工藝流程進(jìn)行作業(yè)，保證工程質(zhì)量。其二，資料的控制對(duì)工程資料的控制應(yīng)貫串工程全過(guò)程，從采買(mǎi)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存到使用等等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。特別要把好原資料的采買(mǎi)關(guān)，做到“貨比三家”，在知足合同要求及工程質(zhì)量要求的前提下，盡可一詭文發(fā)表專(zhuān)家一畫(huà)中國(guó)學(xué)捋馳!能選擇經(jīng)濟(jì)合理的資料。在資料進(jìn)場(chǎng)這一環(huán)節(jié)，一定要對(duì)資料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審察，保證所選資料具備質(zhì)量合格證書(shū)等，關(guān)于存在質(zhì)量問(wèn)題的資料要實(shí)時(shí)進(jìn)行退換，禁止使用不合格資料，影響工程質(zhì)量。四）施工安全管理安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成部分之一，波及到施工人員的人身安全，關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，所以，施工單位要提高安全責(zé)任意識(shí)，加大安全管理力度.建立特意安全管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職的安全管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)"加大施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，假如發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患，一定立刻歇工，剖析和研究整頓舉措，促進(jìn)安全管理工作的有效落實(shí)。別的，還可以夠展開(kāi)一系列的文明施工比賽活動(dòng)，貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)懲分明。五）增強(qiáng)對(duì)施工合同的管理第一，要進(jìn)一步完美工程建設(shè)合同管理系統(tǒng)，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)次序，不停增強(qiáng)施工公司管理者的法律意識(shí).在合同簽署過(guò)程中，兩方應(yīng)成立在同樣的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則擬訂合同條款，以便于施工過(guò)程中合同的貫徹執(zhí)行，保證工程質(zhì)量.其次，成立健全合同管理制度，嚴(yán)格依照制度和先關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行合同的簽署、審察、受權(quán)、公證、監(jiān)察，從而提高合同的管理水平。除此以外，還要經(jīng)過(guò)各樣門(mén)路全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，確實(shí)提高管、一論文發(fā)*家一m中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)^j^理水平?公司要完美自己內(nèi)部管理施工單位要聯(lián)合自己實(shí)質(zhì)狀況，成立和完美內(nèi)部管理系統(tǒng)，貫徹落實(shí)管理責(zé)任制度，確實(shí)將管理職責(zé)落實(shí)到詳細(xì)部門(mén)、落實(shí)到每個(gè)人，充足優(yōu)化資源配置，提高工程管理的整體成效.結(jié)語(yǔ):綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的施工管理是全方向的，施工單位一定要增強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本等多方面的控制和管理，保證工程施工的順利地進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，從而推進(jìn)公司的長(zhǎng)久、迅速發(fā)展