財務經(jīng)理工作中心內(nèi)容設(shè)定

第頁共頁財務經(jīng)理工作中心內(nèi)容設(shè)定財務經(jīng)理工作中心內(nèi)容設(shè)定財務經(jīng)理工作中心內(nèi)容設(shè)定SuperCFO認為財務經(jīng)理除了日常詳細分工以外，要把工作重點放在四個問題的處理上，不管情況如何變動，也不管自己有多少想法，更不管自己懂多少東西和自己有多能干，都要有工作的中心內(nèi)容和限定范圍，經(jīng)過長時間的深化考慮并結(jié)合企業(yè)的詳細實際情況，我把財務經(jīng)理的核心工作內(nèi)容限定為1+3+1形式?！?+3+1”中的“1”是指：部門建立和部門管理，重點是組織構(gòu)造的建立，財務意識和財務理念的提升，效勞意識的增強，團隊意識的培養(yǎng)，團隊合作的觀念，管理團隊的建立，分析才能的進步，管理才能的培養(yǎng)“1+3+1”中的“3”是指如下三項工作：1，資金管理，永遠要關(guān)注生命和安康問題，資金是企業(yè)的血液，資金問題永遠是企業(yè)最最重要的問題；2，本錢管理，分解本錢責任，分析本錢構(gòu)造，堅決杜絕浪費；3，會計核算和會計信息系統(tǒng)，進步效勞意識，進步信息質(zhì)量；流程的整和與進步“1+3+1”中的“+1”是指如下工作：內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是“追求品質(zhì)、進步效率、控制本錢”的根底，企業(yè)的長期開展一定要建立好的控制體系，我個人認為，所謂的企業(yè)文化就是內(nèi)部控制〔或不控制〕的不同表現(xiàn)形式，假如條件允許，在國營企業(yè)可以考慮部分的內(nèi)部控制問題，但我對這個問題不太樂觀，覺得在國營企業(yè)推行真正的內(nèi)部控制太困難職位名稱：財務經(jīng)理所屬部門：財務部直屬上級：財務總監(jiān)【工作內(nèi)容】全面負責財務部的日常管理工作；組織制定財務方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)視執(zhí)行；制定、維護、改良公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務方案；負責編制及組織施行財務預算報告，月、季、年度財務報告；負責公司全面的資金調(diào)配，本錢核算、會計核算和分析工作；負責資金、資產(chǎn)的管理工作；監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動；管理與銀行及其他機構(gòu)的關(guān)系；協(xié)助財務總監(jiān)開展財務部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；完成上級交給的其他日常事務性工作。3，財務經(jīng)理的要求A工作內(nèi)容：協(xié)助總經(jīng)理制定公司開展戰(zhàn)略；負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作會談等；負責工程本錢核算與控制；負責公司財務管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務開展的方案完成年度財務預算，并跟蹤其執(zhí)行情況；按時向總經(jīng)理提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準確；制定、維護、改良公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改良應收賬款、應付賬款、本錢費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務程序等。組織制定財務方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)視執(zhí)行，制定年度、季度財務方案；監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總經(jīng)理報告；監(jiān)控公司重大投資工程，以確保未經(jīng)批準的工程不施行，批準的工程在預算范圍內(nèi)進展并在控制之中；全面負責財務部的日常管理工作；負責編制及組織施行財務預算報告、月/季/年度財務報告；負責公司全面的獎金調(diào)配，本錢核算、會計核算和分析工作；負責資金、資產(chǎn)的管理工作；管理與銀行、稅務、工商及其他機構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務往來；完成上級交給的其他日常事務性工作。權(quán)責范圍：B權(quán)利：經(jīng)總經(jīng)理受權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán)；對下屬人員有業(yè)務指導權(quán)和考核權(quán)；對各部門財務方案的招待情況有檢查和考核權(quán)；對違背財經(jīng)紀律、不符合財務制度的費用開支有權(quán)拒付；C責任：對公司財務方案的完成負監(jiān)視施行責任；對資產(chǎn)管理、利潤本錢管理、會計核算管理等負組織責任；對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。因此由以上因素，要求財務經(jīng)理具備以下才能：1、具有良好的溝通才能。因為你需要經(jīng)常和上級領(lǐng)導匯報工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂會計的，而會計要求和經(jīng)營需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達和溝通才能，讓他們明白不能胡來。2、具有扎實的會計知識，當然具有CPA資格是最好的了。這樣知識比擬全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。3、具有管理人的才能。手下有幾個財務人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。4、具有外部協(xié)調(diào)才能。財務經(jīng)理需要融資，需要和各個金融機構(gòu)打交道，需要為企業(yè)開展弄錢，需要和稅務部門打交道，這都需要你去協(xié)調(diào)。當然能喝酒工作會比擬好開展：)財務部的口號——溝通無極限財務部是一個負責公司財和物管理的'部門,他們所從事的工作與公司的每個職能部門、每個事業(yè)部、每個分公司、每條消費線，甚至每位供給商、每位客戶、每位員工都存在千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，由此可見財務部門的管理工作需要跟各方面的聯(lián)絡(luò)與溝通。另一方面，復式記賬的原理也要求財務部門內(nèi)部各流程組、各崗位之間、上下級之間加強溝通。“溝通無極限”——溝通無處不在，無時不在，良好的溝通能幫助我們解決幾乎全部的難題。溝通是管理者的一項根本的、重要的技能。每位管理者都應努力掌握溝通的才能。溝通應遵循以下準那么：1．充分認識溝通的重要性，努力促成溝通。溝通對組織、管理者而言都是不可缺少的，假如缺乏溝通，組織就無法運作，管理者也無法完成任務，領(lǐng)導才能當然就無法表達；相反，良好的溝通可以使我們減少誤解，少走彎路，可使我們大大進步工作績效。溝通是互動的過程，所以我們溝通雙方均應把自己假設(shè)為“主動方”，努力促成溝通。雙方均將己方視為主動方，那么很容易達成互動；一方主動另一方不回絕，也能達成溝通；但假如雙方均等待對方主動發(fā)起溝通，這樣的溝通很難獲得成功。所以我們倡導溝通的每一方均應將自己視為“主動方”。上下級間的溝通，管理者更應將自己視為意見溝通中心，主動地、努力地促成溝通。2．重視溝通的效果。在企業(yè)中溝通的目的是為理解決經(jīng)營活動中的問題，沒有達成目的的溝通是無效溝通，部分達成目的的溝通是低效溝通，無效溝通和低效溝通都是高本錢低收益的，都是與企業(yè)的目的背道而馳的，所以溝通中我們應注重信息回饋，重視效果的達成。僅僅說“我已跟他溝通過了”而不管溝通效果，這樣的溝通我們應提出批評。3．應彼此視為工作伙伴。溝通雙方彼此視為工作伙伴，平等交談，跨越階層觀念的阻隔，有利于激發(fā)低階層員工的溝通熱情，有利于正確結(jié)論的形成。在工作溝通中，階層高者應盡量拋棄與溝通主題無關(guān)的地位優(yōu)勢，以情感人，以理服人，以生動的事例啟發(fā)人，并鼓勵對方大膽地表述出認為正確的觀點；階層低者應盡量摒除與溝通主題無關(guān)的地位優(yōu)勢，就事論事，大膽提出自己的觀點。建立這樣一個平等的溝通氣氛，階層高者負有主動的責任，溝通雙方均應共同努力。4．溝通中多以對方的立場考慮。溝通是心與心交流的橋梁，是否能理解對方的立場，這是達成溝通的重要前提。例如管理者要準確理解部屬所說的內(nèi)容，就應以部屬的立場去考慮，并且?guī)退黄饋矸治鲞@些內(nèi)容，從而引導部屬去考慮以便得出正確的結(jié)論。對方的立場不一定正確，但首先站到對方立場去考慮，比擬容易獲得心靈的共鳴，學會以對方的立場考慮，能進步溝通的成功比率。5．溝通出現(xiàn)困難時，應首先自我檢討。溝通有時很困難，這會使參與溝通者情緒煩躁，比擬容易將這些困難歸咎于對方，這樣就會使矛盾激化，使溝通陷入僵局。所以溝通出現(xiàn)困難時，我們提倡溝通各方多做自我檢討，擅長自我批評是管理者的一項重要素質(zhì)。“是否因為我的溝通方式不合適對方？溝通態(tài)度是否過于強硬？我有否以對方的立場去考慮？我與他平時是否太缺乏溝通？”等等。6．溝通的方式是多樣的。“一張桌子、兩張椅子，面對面的危襟正坐，這才是溝通”，這種認識是錯誤的。我們應該靈敏運用各種溝通方式，通過開會、座談、談心、會談、交談等口頭交流的形式是溝通；通過書信、通知、合同等書面交流的形式是溝通；通過E-mail、QQ、網(wǎng)上聊天等信息化交流的形式是溝通；AA制飯局、一起做一項體育活動，甚至一次握手、一個眼神、一個微笑；等等都是詳細有效的溝通形式。溝通沒有固定的形式，只要是適當?shù)?、有效的溝通，就是成功的溝通。所以溝通時，應視詳細的對象、時間、場合、環(huán)境、目的而靈敏運用各種溝通形式。7．重視日常接觸。作為一個管理者，應與部屬保持日常接觸，這是良好溝通的根底，做好日常接觸，到需要溝通時往往到達事半功倍的效果。平常見面時連頭都不點一點，連個招呼都沒打過，日后溝通時卻顯出萬般熱情，這會給人一種功利性太強的印象，容易引起對方的反感，最終影響溝通的結(jié)果，所以要想溝通好，日常接觸不可少。9．溝通中切忌妄自尊大，盛氣凌人。需要溝通是因為雙方存在不一致的意見，溝通的過程就是大家多聽聽對方的意見，不斷調(diào)和，最終達成一致的過程。所以溝通時一定要謙虛，擅長聽取對方的意見，這樣才能贏得溝通，贏得對方的尊重。假如一個人一開場就用一種目空一切的語氣說：“我的意見是絕對正確的，你的意見肯定是錯誤的”，很難想象對方還能心平氣和地與他溝通下去，并且獲得一致意見?！拔也⒉槐葎e人聰明，但我比別人更勤奮”，這是吳海軍先生的座右銘，我想這里的“勤奮”，不僅包括勤奮的工作，還包括勤奮的溝通。優(yōu)秀的團隊離不開良好的溝通，“溝通無極限”，這是我們的口號，也是我們的行動。財務經(jīng)理工作中心內(nèi)容SuperCFO認為財務經(jīng)理除了日常詳細分工以外，要把工作重點放在四個問題的處理上，不管情況如何變動，也不管自己有多少想法，更不管自己懂多少東西和自己有多能干，都要有工作的中心內(nèi)容和限定范圍，經(jīng)過長時間的深化考慮并結(jié)合企業(yè)的詳細實際情況，我把財務經(jīng)理的核心工作內(nèi)容限定為四個方面。1\部門建立組織構(gòu)造的建立，財務意識和財務理念的提升，效勞意識