物業(yè)年度工作計(jì)劃

第3頁共3頁物業(yè)年?度工作?計(jì)劃?一、指?導(dǎo)思想?與工作?目標(biāo)?___?_年是?后勤產(chǎn)?業(yè)集團(tuán)?公司深?入改革?和發(fā)展?的關(guān)鍵?一年。?物業(yè)服?務(wù)中心?作為后?勤公司?“一體?兩翼”?發(fā)展戰(zhàn)?略的一?個(gè)重要?部門，?擔(dān)負(fù)著?改革和?發(fā)展的?重任。?根據(jù)后?勤公司?三年發(fā)?展規(guī)劃?和__?__年?工作要?點(diǎn)，物?業(yè)服務(wù)?中心_?___?年度工?作的基?本指導(dǎo)?思想是?：堅(jiān)持?發(fā)展就?是硬道?理的基?本原則?，以人?為本、?強(qiáng)化管?理，提?高服務(wù)?質(zhì)量，?大膽、?積極、?穩(wěn)妥地?推進(jìn)中?心的改?革和發(fā)?展，做?到市場?有新的?發(fā)展，?管理服?務(wù)水平?有新的?提高，?經(jīng)濟(jì)效?益有新?的突破?，中心?面貌有?新的變?化，爭?取全面?完成后?勤公司?下達(dá)的?各項(xiàng)工?作指標(biāo)?。二?、基本?工作思?路今?年我們?中心面?臨的主?要任務(wù)?：一是?要深入?進(jìn)行體?制的改?革和機(jī)?制的轉(zhuǎn)?換。二?是要充?分整合?現(xiàn)有資?源，努?力做強(qiáng)?做大。?因此，?物業(yè)服?務(wù)中心?今年工?作的重?點(diǎn)，一?是要加?強(qiáng)內(nèi)部?的管理?，建立?起一整?套比較?科學(xué)、?規(guī)范、?完整的?物業(yè)化?管理程?序和規(guī)?章制度?。二是?積極創(chuàng)?造市場?準(zhǔn)入條?件，盡?快與市?場接軌?，大力?拓展校?內(nèi)外市?場，創(chuàng)?造更好?的經(jīng)濟(jì)?效益，?實(shí)現(xiàn)企?業(yè)做強(qiáng)?做大的?目標(biāo)。?三、?具體實(shí)?施辦法?（一?）進(jìn)一?步加強(qiáng)?內(nèi)部管?理和制?度建設(shè)?1、?對現(xiàn)有?的制度?進(jìn)行整?理和修?訂補(bǔ)充?，逐步?完善和?建立與?物業(yè)管?理相適?應(yīng)的管?理制度?和程序?。重點(diǎn)?是理順?中心與?管理站?之間，?以及各?物業(yè)管?理站內(nèi)?部的標(biāo)?準(zhǔn)管理?模式和?制度，?建立規(guī)?范化的?工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，逐步?向IS?O90?00質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?體系接?軌。?2、完?善監(jiān)控?考核體?系。根?據(jù)公司?的要求?，制定?中心對?站級的?考核細(xì)?則和考?核辦法?，落實(shí)?相應(yīng)的?制度和?組織措?施。實(shí)?行中心?考核與?站級考?核相結(jié)?合。考?評結(jié)果?與分配?相結(jié)合?的考評?分配體?系。?3、進(jìn)?一步完?善中心?的二級?管理體?制，將?管理的?重心下?移。規(guī)?范明確?各站的?工作范?圍、工?作職責(zé)?，逐步?使二級?單位成?為自主?經(jīng)營、?績效掛?鉤，責(zé)?、權(quán)、?利相統(tǒng)?一的獨(dú)?立核算?單位。?4?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?經(jīng)濟(jì)核?算，節(jié)?支、增?效。經(jīng)?詳細(xì)測?算后，?要將維?修、清?潔、辦?公用品?、文化?建設(shè)等?費(fèi)用核?算到站?，實(shí)行?包干使?用、節(jié)?約獎(jiǎng)勵(lì)?、超支?自理的?激勵(lì)機(jī)?制，努?力降低?運(yùn)行成?本。?5、加?強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，?提高綜?合素質(zhì)?。中心?將繼續(xù)?采取請?進(jìn)來培?訓(xùn)和走?出去學(xué)?習(xí)相結(jié)?合等辦?法，提?高現(xiàn)有?人員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。同?時(shí)根據(jù)?后勤公?司的要?求，采?取引進(jìn)?和淘汰?相結(jié)合?的辦法?，繼續(xù)?引進(jìn)高?素質(zhì)管?理人員?，改善?隊(duì)伍結(jié)?構(gòu)，提?高文化?層次。?逐步建?設(shè)一支?專業(yè)、?高效、?精干的?物業(yè)管?理骨干?隊(duì)伍。?6、?爭創(chuàng)“?文明公?寓”。?根據(jù)省?教育廳?文件的?精神和?要求，?在中心?開展?fàn)?創(chuàng)“文?明公寓?”活動(dòng)?。__?__號?樓、9?、__?__號?樓、南?區(qū)、大?學(xué)城、?紡院、?師專等?硬件條?件基本?具備的?管理站?，要在?管理等?軟件方?面積極?努力，?創(chuàng)造條?件，力?爭在年?內(nèi)達(dá)到?“文明?公寓”?標(biāo)準(zhǔn)。?（二?）進(jìn)一?步完善?功能，?積極發(fā)?展，提?高效益?1、?進(jìn)一步?解放思?想，強(qiáng)?化經(jīng)營?觀念。?各管理?站要積?極引入?市場化?的經(jīng)營?機(jī)制和?手段，?加強(qiáng)文?化建設(shè)?和宣傳?方面的?投入，?營造現(xiàn)?代化管?理的氣?息和氛?圍，創(chuàng)?造融管?理、服?務(wù)、育?人為一?體的物?管特色?。2?、繼續(xù)?完善配?套服務(wù)?項(xiàng)目，?提高服?務(wù)質(zhì)量?。中心?制訂更?加靈活?優(yōu)惠的?激勵(lì)政?策，對?服裝洗?滌，代?辦電話?卡等現(xiàn)?有服務(wù)?項(xiàng)目進(jìn)?行支持?和發(fā)展?。同時(shí)?新增一?批自助?洗衣機(jī)?、烘干?機(jī)等設(shè)?備，進(jìn)?一步擴(kuò)?大服務(wù)?市場，?爭取年?內(nèi)的營?業(yè)額和?利潤較?去年有?較大幅?度的增?長。?3、做?好充分?的準(zhǔn)備?，積極?參與白?云校區(qū)?物業(yè)市?場的招?標(biāo)競爭?。爭取?下半年?在新教?學(xué)樓等?新一輪?的招標(biāo)?中獲勝?，拿下?一個(gè)點(diǎn)?。4?、下半?年武進(jìn)?校區(qū)新?生宿舍?和教學(xué)?樓落成?后，積?極參與?競標(biāo)活?動(dòng)，爭?取拿到?1－_?___?個(gè)點(diǎn)，?拓展武?進(jìn)校區(qū)?市場。?5、?進(jìn)一步?加強(qiáng)市?場調(diào)研?和與本?市兄弟?高校間?的橫向?聯(lián)系