水電安裝工作心得

/水電安裝工作心得我是一名畢業(yè)近五年的高校生。在這五年里，我兢兢業(yè)業(yè)的工作、踏踏實(shí)實(shí)做人。在施工上也算小有成就吧，現(xiàn)在我就將我的學(xué)習(xí)及工作的相關(guān)閱歷和大家共享一下。多跑現(xiàn)場(chǎng)，多問工人。你若是一名剛走入社會(huì)的高校生，走上工作崗位，確定有多多少少的不適應(yīng)。志向和現(xiàn)實(shí)怎么會(huì)如此之大，在學(xué)校里，我們遙想出來后如此的能干，如此的有用，但出來后感覺自己一文不值。有這樣的想法說明你是一個(gè)有志向的人，是件好事，但切不行終日悶悶不樂，干什么事提不起精神。我們也別因?yàn)槲覀兪莻€(gè)高校生而看不起四周那些不如自己的人。尤其是工人。說實(shí)話，我很多現(xiàn)場(chǎng)的施工閱歷都是跟工人學(xué)的，那些常年在工地上干活的人有很多書上、網(wǎng)上學(xué)不到的東西。所以，想學(xué)真本領(lǐng)就的勤跑現(xiàn)場(chǎng)，和工人把關(guān)系處好。有什么施工問題他們自然會(huì)給你建議。這些才是真正的閱歷。擅長(zhǎng)處理同事間、及相關(guān)單位同事間關(guān)系?，F(xiàn)在的施工管理牽扯到的是諸多單位的管理，交叉管理難免會(huì)有沖突存在，可是我們?nèi)绾稳セ膺@些沖突。我有以下幾點(diǎn)建議：一切以施工進(jìn)度和質(zhì)量為主。業(yè)主和監(jiān)理在施工中提出的問題有的可急可緩、可大可小。我們確定要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，做出最急需處理的事情。比如，在土建施工階段，我們確定跟蹤水管套管及低壓配電線管，線盒預(yù)埋。這時(shí)，業(yè)主提出預(yù)埋接受的材料須要變更，監(jiān)理恰好也提出預(yù)埋規(guī)格選型錯(cuò)誤。我們?cè)撛趺醋觯恳?、看施工圖紙，把設(shè)計(jì)材料中要求預(yù)埋材料的規(guī)格及材質(zhì)列出來，在查看施工規(guī)范、材料供貨商供應(yīng)的材料強(qiáng)度及性能參數(shù)。用這些材料來支持現(xiàn)在的施工沒問題。二、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，還有選購 讓抓緊聯(lián)系業(yè)主提出的品牌?，F(xiàn)運(yùn)用的材料若能達(dá)運(yùn)用要求，且又處于土建搶工階段，我們就先運(yùn)用現(xiàn)運(yùn)用的材料。業(yè)主這邊也不要不理，這個(gè)工作也要開展，選購 一旦有眉目，財(cái)務(wù)相關(guān)部門立即組織選購 其品牌材料。三、監(jiān)理這方面。帶監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)不合適的地方給監(jiān)理做出合理的說明。實(shí)在不行將其換掉。這些關(guān)系確定要處好，不然施工過程中會(huì)存在很多麻煩。擅長(zhǎng)總結(jié)、擅長(zhǎng)歸納，把好的施工工藝，確定要記錄下來。好的提料方法確定要做記錄。比如，我上一個(gè)項(xiàng)目做的區(qū)間線管運(yùn)用一般的離墻碼固定，這個(gè)項(xiàng)目我們用C型鋼加P型卡固定線管，而且全部的協(xié)助材料選用不銹鋼產(chǎn)品。這樣區(qū)間施工在強(qiáng)度上遠(yuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)和運(yùn)用要求，還更適合區(qū)間潮濕的環(huán)境，減緩對(duì)材料的腐蝕。做工程如做人，有的時(shí)候可以投機(jī)，但有的時(shí)候絕不行。比如，低壓配電上，對(duì)于電纜的選型，確定要遵循設(shè)計(jì)和運(yùn)用規(guī)范，切不行為了節(jié)約成本，我們擅自修改電纜規(guī)格。既就是滿意現(xiàn)在的負(fù)荷，也要問清晰業(yè)主和設(shè)計(jì)，后續(xù)還有沒有新增加的負(fù)荷。接下來我簡(jiǎn)談一下這些年來關(guān)于項(xiàng)目施工管理，我的一套管理方式。這個(gè)我就以我們施工的三個(gè)階段具體談?wù)?。施工打算階段：這個(gè)階段是施工的重要階段，我們要組建項(xiàng)目部，制定相應(yīng)的工作制度，施工平安的宣揚(yáng)，質(zhì)量保證體系的建立。各職能部門的主要責(zé)任及達(dá)到什么樣的目的。還有勞務(wù)隊(duì)伍的選定。材料供貨商的選擇。各兄弟單位關(guān)系的建立。項(xiàng)目后勤管理的保證。那么，我在項(xiàng)目上主要擔(dān)當(dāng)工程師，我就具體說一下我這階段的主要任務(wù)，第一、翻閱招標(biāo)文件和查看圖紙。我們主要在招標(biāo)文件中找出施工我們要參考的相關(guān)規(guī)范，施工材料上運(yùn)用要求，專業(yè)接口界面上怎么劃分。這些是我們?cè)谡袠?biāo)文件中主要參閱的部分。有必要的話某些重要部分用電子表格記錄下來。查看圖紙，在看圖紙上有以下幾點(diǎn)要求，第一、圖紙的問題。一、圖紙上有的問題很自不待言，那是設(shè)計(jì)不留意造成的。比如水上圖紙平面圖和系統(tǒng)圖不符、電上回路間重復(fù)。二、有的的確是要設(shè)計(jì)確定的問題。比如材料，圖紙說明中那個(gè)系統(tǒng)中要運(yùn)用某種材料，但到了平面圖上又變成另一種材料。這種材料模棱兩可的問題，我們確定要問清晰。要不然，在施工中變更材料，損失會(huì)很大的。三、現(xiàn)場(chǎng)施工難度大、須要設(shè)計(jì)變更問題。比如有一條電纜，設(shè)計(jì)要求WDZBN-YJY-3X20mm2+2X120mm2的兩條電纜，而它的承載負(fù)荷卻是8個(gè)15KW的射流風(fēng)機(jī)，我們算一下就明白這個(gè)電纜所承載的負(fù)荷為120KW。但只要懂電的人知道這無非就是一條WDZBN-YJY-4X150mm2+1X75mm2電纜的荷載嗎？何必要這么選擇大的規(guī)格，更何況這兩條電纜要經(jīng)過懸空的區(qū)間，這施工難度相當(dāng)?shù)拇?。于是，我就把這個(gè)事情和設(shè)計(jì)商議后設(shè)計(jì)接受了我的看法，修改了方案。這個(gè)就避開了以后施工的麻煩。其次、結(jié)合圖紙算出主要的工程量，在參考合同工程量清單，是否和工程量清單相差大，假如相差很大須要和業(yè)主設(shè)計(jì)協(xié)商。或者讓業(yè)主變更合同清單、或者讓設(shè)計(jì)做洽商單，作為以后的變更依據(jù)做工程簽證用。比如水上主要為DN100以上的管材、及各類閥門。電上主要為導(dǎo)線、線管、200mm以上的橋架、電纜及母線。風(fēng)上主要為風(fēng)機(jī)、鍍鋅鐵皮面積、復(fù)合材質(zhì)風(fēng)管面積、風(fēng)閥。其次、圖紙會(huì)審、方案編寫及技術(shù)交底。圖紙會(huì)審我們把我們?cè)趫D紙中找出的問題和疑問用記錄下來，在和設(shè)計(jì)座談時(shí)，我們確定要清晰那些問題確定要做到心中有數(shù)、那些問題可以先短暫擱淺。比如材料運(yùn)用那確定要確定，那些不明確的材料必須要明確，這個(gè)可關(guān)系到眼前供應(yīng)商的選定。而方案性的問題可以緩一下，等將要實(shí)施施工前，我們將設(shè)計(jì)邀請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)解決。技術(shù)交底，個(gè)人覺的沒必要很具體，一般工人對(duì)某道工序還是相當(dāng)熟識(shí)的，但工人是比較馬虎的，他對(duì)于一些細(xì)微環(huán)節(jié)上的東西往往留意不到。這時(shí)，我們就要針對(duì)性的交底，對(duì)于那些簡(jiǎn)潔忽視的細(xì)微環(huán)節(jié)要求書面和現(xiàn)場(chǎng)交底，比如工人在裝插座時(shí)，他們就連考都不考慮清一色裝五孔插座，豈不知有些是要裝防水盒的。這就造成返工，其實(shí)我們?cè)谒麄儗?shí)施這道工序前，我們給他們強(qiáng)調(diào)出來，也就會(huì)避開?；蛘吒纱嘟o他們?cè)趫D紙上標(biāo)注出來就更具體了。對(duì)于方案編寫，我覺得沒有必要那么仔細(xì)，大多數(shù)都是業(yè)主須要這個(gè)材料。一般都是套用，也沒必要把時(shí)間奢侈到這個(gè)東西上。但方案中業(yè)主提出的問題確定要主動(dòng)響應(yīng)修改。第三、現(xiàn)場(chǎng)和時(shí)間層次性材料提備安排。前期，也確定要多跑現(xiàn)場(chǎng)。不要老是忙前期的資料，而忽視了現(xiàn)場(chǎng)。我們要?jiǎng)偤酶M(jìn)土建施工狀況，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有的工作界面組織施工，一般公共區(qū)，界面較好前期施工主要在于這里，所以，我們要做相應(yīng)的選購 安排，這個(gè)階段，大量須要的是型鋼，所以三個(gè)專業(yè)把自己的型鋼選購 量算的差不多，做選購 備料安排。電上主要是線管、橋架。通風(fēng)則是風(fēng)管的加工材料，而水上主要是水管和閥門，水上確定留意，閥門大部分都是乙購的而且閥門的改變?cè)谑┕ぶ胁粫?huì)很大，可以一次性報(bào)完，另外閥門的加工時(shí)間較長(zhǎng)且確定留意剛好備料。等施工起先了，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和界面在進(jìn)行下一次的備料。切不行一窩蜂的備料，避開該干的干不了，不能干的材料到了一堆材料的事情發(fā)生。施工階段：這個(gè)階段我們主要的任務(wù)為：第一、材料的備料安排，其次、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的解決，第三、對(duì)業(yè)主和勞務(wù)的計(jì)量。第四、施工過程資料的收集及規(guī)整。第五、各施工方的協(xié)調(diào)。第六、安裝后期的調(diào)試。對(duì)于這六項(xiàng)工作我主要談一下第一、三、六點(diǎn)。首先，材料是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提。我們?cè)谔岵牧系臅r(shí)候，確定要方方面面考慮。我們一般向物資詢問材料的加工周期，以防到某個(gè)工序的時(shí)候出現(xiàn)人等料的狀況。再就是確定在提某種主材前，清晰這種材料設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件中的技術(shù)要求（工程師留意）及品牌是不是確定限制（物質(zhì)留意），最終，提這種主材對(duì)應(yīng)的輔材之前確定要和現(xiàn)場(chǎng)帶班的商議，他們安裝所需輔材。你們商議后由你確定輔材數(shù)量及品種，這個(gè)特別重要，你假如擅自選購 輔材，會(huì)造成材料奢侈嚴(yán)峻。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工人在干活，你買的東西他不好干活，他寧愿奢侈也不會(huì)給你干的。另外輔材確定要考慮全面，切不行什么都有了就差某種輔材這會(huì)造成不必要的窩工。再次，對(duì)業(yè)主和勞務(wù)的計(jì)量，確定要做到心中有數(shù)。對(duì)于業(yè)主，我們確定要考慮計(jì)量周期，所以適當(dāng)?shù)募哟笠恍┕こ塘?。每次的?jì)量確定要合理，不能說這個(gè)工序這段時(shí)間根本就不行能干，但你已經(jīng)起先計(jì)量，這樣業(yè)主也會(huì)產(chǎn)生懷疑，導(dǎo)致整個(gè)計(jì)量工作艱難。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，我們確定要清晰每次計(jì)量，什么東西可以計(jì)量，什么東西不行以計(jì)量。也可以適當(dāng)考慮計(jì)量周期，但計(jì)量前和領(lǐng)導(dǎo)先溝通。對(duì)于勞務(wù)，每次的計(jì)量確定要記錄清晰，確定遵循施工量一般確定小于選購 量的原則，不然，會(huì)鬧出笑話。最終，我講一下調(diào)試。調(diào)試階段，首先要成立調(diào)試小組，有調(diào)試小組擬定調(diào)試方案和時(shí)間安排。時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定要精確，因?yàn)檎{(diào)試階段，廠家是最忙的。假如，你倉促要求廠家過來調(diào)試，但現(xiàn)場(chǎng)根本沒達(dá)到調(diào)試要求，而等下次真的可以調(diào)試了，廠家會(huì)遲遲不來。另外留意，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試設(shè)備時(shí)候，廠家要求你啟動(dòng)設(shè)備時(shí)，確定要拒絕。因?yàn)榈谝淮螁?dòng)設(shè)備會(huì)出現(xiàn)很多問題，切不行自作主見啟動(dòng)，真出事了確定是扯皮的事。開關(guān)柜往外送電前，確定要檢查電纜的絕緣，在檢查前確定用萬用表檢查要送電的端子是不是已經(jīng)帶電?？傊?，送電絕不是開關(guān)合上這么簡(jiǎn)潔的事，確定要留意平安。施工尾期階段：這個(gè)階段單機(jī)調(diào)試已經(jīng)基本完成，聯(lián)合調(diào)試剛起先。這個(gè)階段我們主要有以下幾個(gè)工作要完成：對(duì)業(yè)主清算及勞務(wù)結(jié)算。對(duì)業(yè)主清算這，確定檢查合同清單內(nèi)的工程量是不是全部計(jì)完，是不是有漏計(jì)的狀況。假如有剛好補(bǔ)上，在跟業(yè)主合理的說明。但主要還是現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更這部分的計(jì)量。這部重量確定要有充分的依據(jù)，比如現(xiàn)場(chǎng)簽證，確定要留照片并得到監(jiān)理的認(rèn)可，希望這個(gè)事情在施工過程中完善，后期補(bǔ)的話很麻煩。勞務(wù)計(jì)量這方面，到了后期勞務(wù)隊(duì)干活不是很主動(dòng)，這主要是資金缺陷而造成的，因此我們可以調(diào)整以下計(jì)量模式，我們可以前期可以超計(jì)、中期按實(shí)際計(jì)（不予考慮計(jì)量周期時(shí)間）、后期激勵(lì)計(jì)量（后期剩的錢應(yīng)當(dāng)還不少可以激勵(lì)他們干活）。另外，對(duì)勞務(wù)確定要按實(shí)際發(fā)生量計(jì)量切不行原搬合同計(jì)量，對(duì)合同沒有的工程量施工隊(duì)做了的剛好做合同補(bǔ)充清單。這樣到時(shí)候會(huì)避開不必要的麻煩。現(xiàn)場(chǎng)問題的整改。這個(gè)階段業(yè)主監(jiān)理及我們工程師，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)確定提出很多問題，可千萬不要把這些問題一下子給施工班組扔下去。這樣能整改的他們都不會(huì)去整改了。我們須要對(duì)于這些問題進(jìn)行歸類，有的問題是必須要改的，那些可以不用理睬，那些工程量整改較大，較難整改。把這些全部列出來讓施工班組在整改，這樣的話，既就是到后面施工班組走了，剩下的小問題自己的作業(yè)隊(duì)也