煤礦安全科工作總結(jié)

第頁煤礦安全科工作總結(jié)煤礦平安科工作總結(jié)1

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各部門工友的大力支持下，以工作熱忱和奮勉向上的精神開展各項(xiàng)平安工作?，F(xiàn)對這一年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、依據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度

全體平安監(jiān)管人員及各隊(duì)員工全部仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度及上級下發(fā)的各種文件，全面實(shí)行到位。為了做好平安生產(chǎn)的監(jiān)管工作，爭創(chuàng)企業(yè)一流業(yè)績，我們相識到必需要有較高的分析解決問題的實(shí)力。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神、各作業(yè)場所的作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)的平安措施。明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作中留意事項(xiàng)。提高全部人員的平安意識。為公司平安生產(chǎn)供應(yīng)了良好的服務(wù)。

仔細(xì)組織全部平安監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)在實(shí)際工作中，深化采掘一線調(diào)查探討、熟識生產(chǎn)狀況、排查平安隱患，剛好向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)平安生產(chǎn)狀況。在平安隱患排查工作中，平安科依據(jù)工作實(shí)際制定了平安隱患排查工作，無間隙的傳達(dá)、交接和消退，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤，發(fā)覺平安隱患剛好解決。

將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與各區(qū)（隊(duì)）建立良好溝通，做到平安隱患傳達(dá)剛好精確、做到說明具體，讓各區(qū)（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)在支配消退隱患時(shí)能講到細(xì)處、把隱患消退的更徹底。必修把平安生產(chǎn)中存在的隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改?，F(xiàn)場平安監(jiān)管工作中，剛好提出平安留意事項(xiàng)，創(chuàng)建和諧的平安生產(chǎn)氛圍，以良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、剛好傳達(dá)、上報(bào)未剛好處理的平安隱患，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

組織召開平安例會，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同探討解決平安生產(chǎn)中存在的隱患等問題。督促檢查隱患落實(shí)完成狀況，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的平安工作。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，仔細(xì)諦視每一階段的工作。遇到問題剛好溝通，解決。盡全力提高平安生產(chǎn)工作質(zhì)量。對采掘接替、xx區(qū)復(fù)原等進(jìn)行專題會議。特殊是xx區(qū)的復(fù)原工作，組織召開多次專題會議，把留意事項(xiàng)講到細(xì)處讓每個(gè)人都清晰xx區(qū)平安狀況。

三、在平安的基礎(chǔ)上保證xx區(qū)順當(dāng)復(fù)原

今年我礦采掘嚴(yán)峻失調(diào)。xx采面走向長度已特別短，可能造成井下無面可采的局面。我們必需保證平安的狀況下xx采面在短時(shí)間內(nèi)順當(dāng)貫穿，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，xx采面已經(jīng)接近結(jié)束，xx采面已經(jīng)可以接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在xx掘進(jìn)期間，我常常深化井下一線，剛好發(fā)覺掘進(jìn)期間平安隱患問題得到剛好處理。

生產(chǎn)必需平安，只有平安抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今平安形勢非常嚴(yán)俊的狀況下，煤礦行業(yè)在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時(shí)時(shí)刻刻把平安放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，支配剛好消退隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)留意的問題，那些是重要的簡單出問題的地方，提示當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改看法，做到“擔(dān)心全、不生產(chǎn)”。xx區(qū)復(fù)原期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了xx區(qū)復(fù)原過程中的平安生產(chǎn)。

四、仔細(xì)做好會議記錄、整理睬議紀(jì)要，服務(wù)于平安生產(chǎn)

我們仔細(xì)組織好各種會議。無論是臨時(shí)性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細(xì)組織，并剛好打算各種材料、報(bào)告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都剛好的按要求整理睬議紀(jì)要，以便使會議精神得以剛好的上傳下達(dá)。

五、建立健全管理機(jī)制，完善平安科軟硬件建設(shè)

依據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了礦井各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，充分發(fā)揮了平安科的監(jiān)管作用。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范平安科各項(xiàng)專題記錄、隱患臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，平安科資料定期歸檔保管。

六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

1、信息力求又快又準(zhǔn)。剛好、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。

2、是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大確定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的實(shí)行狀況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成果同時(shí)，依據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在這些不足：是主動參加精神不夠。主動思索問題方面不夠，有時(shí)處于被動的工作狀態(tài)。是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，簡單心情化，所以在工作中有時(shí)有急燥心情，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。是管理需進(jìn)一步提升。工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

在過去的一年內(nèi)，只是把自己份內(nèi)的事做完、做好，成果不是很突出、優(yōu)秀。在今后的日子里，我有信念、有決心，堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好平安生產(chǎn)監(jiān)管的本職工作，為公司交上一份滿足的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)。

煤礦平安科工作總結(jié)2

二季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立“平安為自己，平安為大家”的平安理念，仔細(xì)貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、會議精神，主動開展各項(xiàng)平安工作，切實(shí)將平安工作當(dāng)作頭等大事來抓，實(shí)現(xiàn)了公司平安平穩(wěn)運(yùn)行。二季度主要做了以下工作：

一、建立健全各項(xiàng)平安管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

建立完善了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查方法、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)、平安精細(xì)化管理方法、平安信息市場化管理方法、“手指口述”平安確認(rèn)工作法、班前隱患排查制度，科室包隊(duì)制度等，逐步形成了一整套平安管理長效機(jī)制。

二、主動打算復(fù)工驗(yàn)收相關(guān)資料，做好迎檢打算。

依據(jù)臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關(guān)于復(fù)工驗(yàn)收的相關(guān)要求，主動打算復(fù)工驗(yàn)收“三方”（建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方）資料，包括資質(zhì)備案、相關(guān)證照、批復(fù)文件、管理機(jī)構(gòu)及人員配備狀況、建設(shè)工程規(guī)程措施、各項(xiàng)管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制等，同時(shí)深化開展宣揚(yáng)教化工作，進(jìn)一步加強(qiáng)井上、井下平安隱患排查治理，為順當(dāng)通過復(fù)工驗(yàn)收做好打算。

三、加強(qiáng)平安隱患排查治理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

1、接著加強(qiáng)平安隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對井上、下進(jìn)行平安大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴(yán)格根據(jù)“三定”原則進(jìn)行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊平安弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢查制度，定期對各施工隊(duì)進(jìn)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，規(guī)范員工操作，提倡文明生產(chǎn)，改善工作環(huán)境，不斷提高公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作；二是健全完善了科室包隊(duì)制度，科室管理人員定期對所包隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，解決施工現(xiàn)場存在的問題，確保平安順當(dāng)施工；三是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，有效削減了施工現(xiàn)場平安隱患；四是仔細(xì)落實(shí)平安員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的平安隱患要求馬上整改，改善了工作地點(diǎn)平安生產(chǎn)環(huán)境。

3、對于上級檢查中存在的問題和隱患，剛好召開專題會議，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴(yán)格根據(jù)《平安隱患責(zé)任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任，確保平安隱患整改落實(shí)到位，保證了公司平安平穩(wěn)發(fā)展。

4、為加強(qiáng)公司平安管理，有效消退隱患，杜絕“三違”，公司自5月份起加大了平安懲罰力度，通過經(jīng)濟(jì)刺激手段，使廣闊員工對平安工作引起重視，進(jìn)一步提高平安意識，規(guī)范操作。

四、主動開展平安活動，營造企業(yè)平安文化氛圍。

1、依據(jù)總公司和上級部門要求，接著深化開展“平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動和“煤礦建設(shè)規(guī)范年”活動。通過廣泛宣揚(yáng)，使廣闊員工深刻相識到活動開展的意義，調(diào)動員工參加活動的主動性，同時(shí)主動開展自查檢查，對井上、井下各施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，制定整改方案，仔細(xì)整改落實(shí)。

2、公司于5月份開展了“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”活動，編制了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核方法，每周進(jìn)行一次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對存在的問題和隱患，嚴(yán)格根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，并下整改通知單限期整改。月底對全月平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查狀況進(jìn)行匯總考核評分，仔細(xì)做好總結(jié)，切實(shí)提高了公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、依據(jù)縣局要求，仔細(xì)開展了學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”活動，訂購了《煤礦平安規(guī)程》，下發(fā)到每位員工手中，充分利用公司會議、班前會、下班時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，并于6月初組織進(jìn)行學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”摸底考試。通過活動，大大提高了員工的平安學(xué)問水平，從本質(zhì)上遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、20xx年x月為全國第十個(gè)“平安生產(chǎn)月”，公司開展了“平安生產(chǎn)月”活動，大力宣揚(yáng)平安文化，普及平安學(xué)問。6月x日為平安詢問日，公司組織全體員工進(jìn)行有獎(jiǎng)平安學(xué)問問答，取得了良好的效果。通過活動，切實(shí)提高了員工的平安學(xué)問水平，增加了平安意識。

五、全面推行平安精細(xì)化、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及平安信息市場化管理，有效提高公司平安管理水平。

1、20xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)年，公司圍繞縣煤炭局“115”平安工程，突出重點(diǎn)、多措并舉，主動開展了平安精細(xì)化管理工作。健全完善了平安精細(xì)化管理方法和考核方法，并對應(yīng)各崗位工種制定了技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范了員工操作，有效提高了公司平安精細(xì)化管理水平。

2、20xx年為“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年”，公司依據(jù)上級要求主動推行了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法及考核細(xì)則，切實(shí)加強(qiáng)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，并對檢查狀況進(jìn)行分析、總結(jié)，做到了有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成了閉環(huán)管理。

3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的平安管理,從微小處著手，從小事抓起，激勵(lì)廣闊干部、員工剛好發(fā)覺平安生產(chǎn)隱患，制止和懲處各種違規(guī)違紀(jì)及不文明生產(chǎn)行為，公司試行印制了《平安信息市場化管理方法》手冊，起先試行平安市場化管理，通過加大隱患、“三違”的查處力度，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，從而促進(jìn)公司平安管理水平的提高。

六、加大“一通三防”管理力度，杜絕瓦斯超限。

1、四月份后，氣溫回暖，煤層瓦斯涌出量增大，為防止瓦斯超限事故發(fā)生，公司實(shí)行了一系列措施，一是對井下全部通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，保證了通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備齊全牢靠；二是堅(jiān)持“瓦斯報(bào)警就是事故”的原則，不斷加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理，明確了瓦斯員井下巡檢線路、巡檢地點(diǎn)、巡檢次數(shù)等，逐步規(guī)范了瓦斯檢查作業(yè)；三是嚴(yán)格執(zhí)行局扇通風(fēng)機(jī)雙風(fēng)機(jī)雙電源的相關(guān)規(guī)定，每班組織切換試驗(yàn)并匯報(bào)調(diào)度室，杜絕了由風(fēng)機(jī)故障引發(fā)的瓦斯報(bào)警事故。

2、3202工作面瓦斯?jié)舛容^高，瓦斯超限事故時(shí)有發(fā)生，為避開瓦斯超限，制定了切實(shí)可行的平安措施，一是要定期進(jìn)行測風(fēng)，保證工作面配風(fēng)量；二是加強(qiáng)瓦斯檢查，時(shí)刻關(guān)注瓦斯動態(tài)；三是綜采隊(duì)要嚴(yán)格限制割煤速度，勻稱割煤，割一刀煤的時(shí)間不得短于一個(gè)半小時(shí)，限制瓦斯涌出量。

七、抓緊特別時(shí)段平安管理工作。

根據(jù)上級有關(guān)文件、會議精神，針對關(guān)于加強(qiáng)清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)期間的平安工作及森林防火、雨季三防平安工作的要求，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，保證了節(jié)日期間各項(xiàng)平安工作的順當(dāng)進(jìn)行。

八、加強(qiáng)平安培訓(xùn)教化工作，切實(shí)提高員工素養(yǎng)。

1、針對開工新老工人進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)；加強(qiáng)了對“三違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進(jìn)行了平安心理教化，從而使他們相識到自己的錯(cuò)誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消退他們的不良心情，有效的規(guī)范了“三違”職工的作業(yè)行為，夯實(shí)了平安基礎(chǔ)，確保礦井平安生產(chǎn)。

2、利用開班前會時(shí)間對各隊(duì)進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)，并針對工作性質(zhì)、特點(diǎn)，開展了各類平安學(xué)問及每日一題平安培訓(xùn)教化工作，每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容，職工仔細(xì)的記錄在每日一題筆記本上，并通過考核測試，不斷提高職工平安意識。

3、針對各科、隊(duì)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，制定了培訓(xùn)安排，依據(jù)平安精細(xì)化、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、“手指口述”等實(shí)施內(nèi)容，分專業(yè)、分批組織進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，組織員工進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，有效提高了員工的組織紀(jì)律性，改善了員工的`精神面貌。做到了形神具備。

煤礦平安科工作總結(jié)3

20xx年一季度，盛洋煤礦狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格進(jìn)行隱患排查，跟蹤落實(shí)治理各類隱患，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，原煤完成產(chǎn)量萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1393米。季度內(nèi)，我們做了如下工作：

一、合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，扎實(shí)做好“一通三防”管理工作

首先，為切實(shí)駕馭礦井及采掘頭面的真實(shí)風(fēng)量，支配通風(fēng)隊(duì)測風(fēng)員對礦井、采掘頭、面進(jìn)風(fēng)與回風(fēng)進(jìn)行測定，切實(shí)做到以風(fēng)定產(chǎn)；其次，為最大限度的提高井下有效風(fēng)量，針對礦井老硐多、漏風(fēng)嚴(yán)峻的狀況，加強(qiáng)在采掘作業(yè)過程中揭露老硐的密閉質(zhì)量，削減老塘漏風(fēng)量；另外，加強(qiáng)采掘頭面的瓦斯檢查力度，同時(shí)在放炮時(shí)切實(shí)做到“一炮三檢”，提高爆破作業(yè)中的平安系數(shù)。

二、細(xì)心組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量的完成

進(jìn)入20xx年，盛洋煤礦根據(jù)已排定的年度生產(chǎn)安排，依據(jù)井下實(shí)際生產(chǎn)條件，對安排進(jìn)行分解，預(yù)料月度原煤產(chǎn)量及進(jìn)尺。一季度，由于101回采面底板松軟，頂板存在偽頂，支護(hù)難度大，對工作面回采速度影響較大，為此，我們實(shí)行主動有效的措施，緩解軟頂、軟底帶來的制約，有效的提高了原煤產(chǎn)量；南區(qū)211工作面實(shí)現(xiàn)對拉面回采，制定切實(shí)可行的平安技術(shù)措施，嚴(yán)格規(guī)定前后面的距離，并逐步實(shí)現(xiàn)施工工序的正規(guī)化，并平安順當(dāng)完成該面的收縮、拆除；細(xì)心組織213工作面的試生產(chǎn)，調(diào)整工作面回采的正規(guī)循環(huán)，用最快的速度進(jìn)行正常生產(chǎn)。

三、提高采掘頭面的支護(hù)強(qiáng)度，做好頂板管理工作

現(xiàn)場頂板管理是井下工作中的重中之重；首先，我們針對現(xiàn)場頂板狀況，要求在現(xiàn)有支護(hù)的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整支護(hù)密度，杜絕棚檔大、梁柱不齊全，柱子防倒鏈鉤不合格，柱子初撐力不足等現(xiàn)象，同時(shí)，要把采煤面兩端頭支護(hù)作為重點(diǎn)管理，在早調(diào)會對大隊(duì)進(jìn)步行具體的支配，安監(jiān)隊(duì)現(xiàn)場督促，對整改落實(shí)不到位的隊(duì)組從重考核。其次，由于北區(qū)101采煤面頂板困難多變，我們對梁柱的支護(hù)狀況、防倒鏈的吊掛、頂網(wǎng)的連接、擋矸柱的架設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時(shí)做到依據(jù)現(xiàn)場狀況改變，剛好增加梁柱進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。另外，針對102兩巷掘進(jìn)工作面頂板巖性有所改變，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按措施要求，縮小錨桿間排距，增補(bǔ)錨索，加強(qiáng)支護(hù)，縮小循環(huán)進(jìn)尺，以鎬助炮的方式來限制頂板。

四、加強(qiáng)隱患排查，主動制定隱患整改方案

為提高井下工人作業(yè)的平安系數(shù)，我們把隱患排查作為工作中的重中之重；嚴(yán)格執(zhí)行每月三次的旬檢，依據(jù)旬檢的結(jié)果，支配各對組按期整改；同時(shí)，對集團(tuán)公司及縣局檢查的隱患，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的整改方案和平安技術(shù)措施，組織職工學(xué)習(xí)，并仔細(xì)實(shí)行整改方案。一季度，集團(tuán)公司共檢查隱患68條，已全部處理；縣煤炭局檢查隱患80條，除副斜井垂深超過50米無機(jī)械運(yùn)人裝置、101工作面無刮板急停信號裝置，無法處理外，已全部處理完畢。

五、扎實(shí)做好職工平安培訓(xùn)工作，提高職工技能水平

為提高職工個(gè)人技能水平，我們對新、老職工進(jìn)行為期一周平安技能及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行出卷考試，主要針對平安形勢教化、一通三防管理、頂板管理、水害防治、機(jī)電設(shè)備檢修與保養(yǎng)、斜巷運(yùn)輸、爆破、火工品管理、采掘?qū)I(yè)學(xué)問、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、礦井救災(zāi)、自救互救等，同時(shí)在井下現(xiàn)場進(jìn)行教化與指導(dǎo)。

下一步的工作準(zhǔn)備：

1、102將進(jìn)入安裝及回采，細(xì)心組織，按期完成。

2、加強(qiáng)采掘頭面的頂板管理工作，依據(jù)頂板狀況改變，剛好調(diào)整支護(hù)參數(shù)，加強(qiáng)工作面支護(hù)質(zhì)量，班班對柱子進(jìn)行二次補(bǔ)液，使柱子初撐力達(dá)到要求，確保頂板平安回采。

3、狠抓機(jī)電設(shè)備檢修與供電平安管理，杜絕失爆現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理，規(guī)范職工的操作行為，切實(shí)做到“行車不行人”，行人不行車制度。

5、加強(qiáng)101采面的支護(hù)強(qiáng)度，教化職工規(guī)范作業(yè)，提高平安系數(shù)。

6、加強(qiáng)工程質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，搞好井下文明生產(chǎn)，以提高工程質(zhì)量來確保平安。

7、狠抓現(xiàn)場管理，規(guī)范崗位人員業(yè)務(wù)操作水平，開展不定期平安檢查，在平安確保萬無一失。

煤礦平安科工作總結(jié)4

今年以來，我礦在平安管理上仔細(xì)實(shí)行兩級公司平安會議精神，接著開展“雙建雙達(dá)”工作，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素養(yǎng)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，平安生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的平安工作做一簡要總結(jié)。

一、確立了平安工作思路

制定符合礦井實(shí)際狀況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的平安管理監(jiān)督檢查體系。我礦把貫徹集團(tuán)公司平安會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊(duì)三級管理人員學(xué)習(xí)、探討，并依據(jù)我礦的實(shí)際探討制定了詳細(xì)的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的平安管理監(jiān)督檢查體系。建立了礦對科隊(duì)、部區(qū)對隊(duì)的平安質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的60%劃為平安質(zhì)量含量工資，每月初由礦平安部門牽頭，組織相關(guān)部門對隊(duì)組月度平安管理、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。

以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對隊(duì)平安評估、隊(duì)對班組平安評估、隊(duì)對個(gè)人平安考核三級考核制度為手段，在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場全過程平安質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢駕馭了動態(tài)的現(xiàn)場平安質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司平安檢查中得到了確定。在平安監(jiān)督檢查上，一方面接著堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行肅穆追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，做到了驗(yàn)收的公允、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班平安小分隊(duì)活動制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的平安管理。

開展了礦、科、隊(duì)三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必需下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn)；二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的原則，突出好用學(xué)問的培訓(xùn)。努力營造以“平安第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，協(xié)作政工宣揚(yáng)部門，組織了多項(xiàng)平安活動；建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”狀況公示欄，實(shí)施三違人員通報(bào)亮相，進(jìn)行反面教化；遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。

二、加強(qiáng)節(jié)日期間的平安管理工作

重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點(diǎn)點(diǎn)面。加大動態(tài)檢查力度，強(qiáng)化平安監(jiān)督，實(shí)施了小分隊(duì)動態(tài)檢查及平安科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的平安監(jiān)督兩條線。

三、主動組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯平安重點(diǎn)工作

完成了“災(zāi)難預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦平安工作的閱歷和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，主動組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機(jī)電、通風(fēng)、平安、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的平安管理制度。

依據(jù)季節(jié)的交替改變，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的平安管理。隨著季節(jié)的改變，我礦仔細(xì)把握其特點(diǎn)，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特殊是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物資人員打算剛好到位，保證了平安度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。

依據(jù)現(xiàn)場不同時(shí)期的特點(diǎn)，剛好調(diào)整管理重點(diǎn)，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時(shí)工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運(yùn)輸管理、采掘現(xiàn)場支護(hù)整頓、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力。

今年以來平安工作最重要的是實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場平安管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應(yīng)仍很突出；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達(dá)工作沒有深化職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來；四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素養(yǎng)的提高沒有突破；五是平安重點(diǎn)工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠晒耐瑫r(shí)，決不能忽視了問題的存在，必需仔細(xì)分析總結(jié)，找尋突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

四、明年平安工作準(zhǔn)備

堅(jiān)持現(xiàn)行平安績效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上找尋突破；堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)和礦科小分隊(duì)活動制度，進(jìn)一步在檢查評排名獎(jiǎng)懲的科學(xué)性、公正性下功夫；堅(jiān)持平安重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫；堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員、隊(duì)組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)方法。

在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn)，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系；把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行，做到平安管理的過程監(jiān)控；把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ)；把隊(duì)組月度平安考核真正開展起來，完善平安保障體系；在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報(bào)告剛好，探討處理剛好。平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；職工素養(yǎng)穩(wěn)步提高。

煤礦平安科工作總結(jié)5

20xx年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互協(xié)作下，我們仔細(xì)實(shí)行彬長集團(tuán)有關(guān)平安會議及文件精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立“以人為本、平安為首”理念，緊緊圍繞全年平安工作目標(biāo)，接著深化開展“平安生產(chǎn)年”活動，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了礦井平安形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了平安生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、全面實(shí)行上級平安工作指示精神，強(qiáng)化平安管理

一是公司召開班子會和專題平安辦公會，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門以及彬長集團(tuán)的一系列平安工作確定及平安會議精神，并針對上級要求結(jié)合我公司實(shí)際，探討制定了《胡家河礦業(yè)公司關(guān)于仔細(xì)做好20xx年平安生產(chǎn)工作的確定》，明確了今年的平安目標(biāo)，對平安工作做了總體支配。二是各部門組織學(xué)習(xí)20xx年平安生產(chǎn)工作支配并將內(nèi)容分解到各部門，將責(zé)任落實(shí)到位。三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級平安指示精神的效果，由平安部牽頭組織各有關(guān)部門、實(shí)行參與單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了平安指示、會議精神，剛好、全面的傳達(dá)到每位員工，奠定了平安管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我公司平安工作的順當(dāng)開展。

二、加強(qiáng)平安管理體系和制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

1、對《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)管理制度匯編》、《平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《重大危急源監(jiān)督管理方法》進(jìn)行了修訂，并于三月中旬裝訂成冊，由于人員變動對平安生產(chǎn)委員會進(jìn)行了重新調(diào)整。

2、加強(qiáng)礦井平安管理體系建設(shè)。

一是健全了《平安教化培訓(xùn)制度》，不斷提高員工平安技術(shù)素養(yǎng)；

二是完善了《監(jiān)督檢查制度》，保證平安檢查不斷線；

三是完善了《隱患排查制度》，強(qiáng)化重大隱患排查治理和平安技術(shù)管理；

四是建立了《事故責(zé)任追究制度》，強(qiáng)化平安責(zé)任落實(shí)；

五是完善了事故管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了事故的報(bào)告和處理工作；

六是依據(jù)國家及彬長集團(tuán)要求，結(jié)合礦井建設(shè)實(shí)際狀況，制定了《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班規(guī)定》的各項(xiàng)配套制度，切實(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場平安管理，剛好發(fā)覺和消退了平安隱患，有效的制止“三違”行為。

三、嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，抓好平安管理。

抓好平安管理，必需把各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于平安生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓了各級干部平安責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了公司平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

一是公司對每項(xiàng)平安活動和重點(diǎn)工作均成立以黨政一把手為首的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對平安工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

二是4月xx日公司成立調(diào)度室，剛好制定了各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度規(guī)范了管理,確保礦井平安生產(chǎn)信息上情下達(dá)，下情上報(bào)暢通，剛好協(xié)調(diào)處理了生產(chǎn)中存在的問題，確保了平安生產(chǎn)。

三是明確跟值班責(zé)任，堅(jiān)持每月至少一次零點(diǎn)行動檢查。重點(diǎn)檢查施工單位領(lǐng)導(dǎo)跟值班和各崗位工種的持證上崗狀況，共檢查12次，對檢查中未履行職責(zé)的有關(guān)人員進(jìn)行了指責(zé)教化和懲罰。有力地促進(jìn)了公司的平安工作的開展。

四是由調(diào)度室每月對各級管理人員下井狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在平安辦公會上進(jìn)行通報(bào)，有力地促進(jìn)了各級管理人員深化井下抓現(xiàn)場，確保了平安施工。

四、強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)，全面提高員工素養(yǎng)

1、在全公司掀起了學(xué)習(xí)”白國周班組管理法“活動熱潮。制訂了活動文件，對活動做了詳細(xì)要求和支配，創(chuàng)建了活動學(xué)習(xí)園地，懸掛了宣揚(yáng)橫幅和標(biāo)語，在實(shí)際工作中正在廣泛推廣，并取得較好效果。

2、主動開展全員培訓(xùn)活動，保證每名員工持證上崗。公司制訂了全年培訓(xùn)安排，并根據(jù)安排培訓(xùn)相關(guān)人員，利用現(xiàn)有條件在聯(lián)建樓成立了培訓(xùn)中心，于3月16日至30日、5月15日至24日聘請彬縣職教中心老師分兩批共計(jì)101余名特別工種進(jìn)行了技能培訓(xùn)；5月24日至6月13日組織11名變電工在陜西電力學(xué)校進(jìn)行1xxKV電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)；5月18日至6月23日組織19名絞車司機(jī)在蔣家河煤礦進(jìn)行實(shí)地操作技能培訓(xùn)；9月16日至xx月21日組織綜采隊(duì)崗位工種共計(jì)20人到大佛寺礦業(yè)公司學(xué)習(xí)40xx8工作面安裝工藝；9月27日至xx月31日組織運(yùn)輸隊(duì)崗位工種到彬縣龍高鎮(zhèn)學(xué)習(xí)膠輪車修理技術(shù)；xx月20日至12月20日組織抽采隊(duì)36名崗位工到大佛寺礦業(yè)公司進(jìn)行井下打鉆培訓(xùn)；xx月22日至11月18日聘請咸陽能源學(xué)院老師在公司集控二樓對公司管理人員和班組長共計(jì)73人進(jìn)行了平安資格培訓(xùn)；11月11日至12月15日依據(jù)綜采設(shè)備的選購 地點(diǎn)組織綜采隊(duì)29名崗位工分三批分別到臨州、張家口、西安等煤機(jī)廠家進(jìn)行綜采設(shè)備實(shí)地技能培訓(xùn)，切實(shí)提高了員工操作技能，保證了每名員工持證上崗，效果良好。

3、開展了事故案例警示教化。礦業(yè)公司在6月中旬組織全體員工在會議室觀看了彬長礦業(yè)集團(tuán)制作的《事故案例教化專篇》對發(fā)生在身邊的五起傷亡事故進(jìn)行了仔細(xì)的剖析，教訓(xùn)深刻，發(fā)人深思，大家紛紛表示要牢記事故教訓(xùn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，杜絕此類事故的再次發(fā)生。

五、不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，平安監(jiān)督檢查得到強(qiáng)化。

在安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)上，依據(jù)精細(xì)化管理要求，制定了“安檢員工作標(biāo)準(zhǔn)”、“安檢員考核與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)”，有效地調(diào)動安檢人員工作的主動性，同時(shí)，依據(jù)公司安檢人員缺少的實(shí)際狀況，堅(jiān)持各生產(chǎn)部門管理人員下井協(xié)助檢查與安檢員跟班檢查相結(jié)合，在原有安檢員的基礎(chǔ)上增加了3名專職安檢員，并且將煤場管理員調(diào)配到安檢員崗位負(fù)責(zé)地面平安檢查，有力地加強(qiáng)了平安檢查的覆蓋面和檢查力度，通過一系列措施，強(qiáng)化了現(xiàn)場平安管理，促進(jìn)了安檢人員自身素養(yǎng)的提高，較好地發(fā)揮了安檢人員在平安管理中的作用。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高平安管理水平。

3月下旬公司派出相關(guān)人員參與了彬長集團(tuán)組織的“白國周班組管理法”培訓(xùn)班，4月通過在礦業(yè)公司會議室觀看光盤、班前會學(xué)習(xí)等形式組織全體員工學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”先進(jìn)的班組管理理念和管理水平，并號召廣闊班組長向白國周學(xué)習(xí)，做一個(gè)白國周式好班長，活動開展繪聲繪色，收到良好的效果。

煤礦平安科工作總結(jié)6

在xx集團(tuán)的正確引導(dǎo)下，在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)平安，生命至上”的平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建本質(zhì)平安型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，管理制度漸漸健全，工程項(xiàng)目平安施工，配套設(shè)施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)布局、合理支配、強(qiáng)化管理，細(xì)心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)狀況，順當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變，巷道掘進(jìn)順當(dāng)施工，超前完成上面下達(dá)的指標(biāo)?，F(xiàn)對這一年工作總結(jié)如下：

一、狠抓礦井建設(shè)，圓滿完成預(yù)定目標(biāo)

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入運(yùn)用，地面限制站設(shè)在平安生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護(hù)應(yīng)力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)改變狀況，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了不行替代的作用，運(yùn)行期間曾多次聯(lián)系廠家，不斷維護(hù)系統(tǒng)平安運(yùn)行效果，加快技術(shù)汲取培育，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井供應(yīng)了先進(jìn)的硬件基礎(chǔ)。供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成，安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置相同，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)目前還在落實(shí)中，救生艙還沒有訂貨。

二、堅(jiān)持本質(zhì)平安，全年實(shí)現(xiàn)平安形勢總體良好

1、強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查力度。全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。通過幫教學(xué)習(xí)，都能夠規(guī)范操作平安上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生，達(dá)到了平安教化的目的。重點(diǎn)督查管控薄弱環(huán)節(jié)。斜巷運(yùn)輸是我礦的平安管控重點(diǎn)，加