精裝修施工管理作業(yè)指引

第第#頁共7頁精裝修施工管理作業(yè)指引編制 日期審核 日期批準 日期作業(yè)指引目的規(guī)范公司項目的精裝修工程的管理，確保高品質(zhì)地實現(xiàn)精裝物業(yè)產(chǎn)品。適用范圍適用于本公司開發(fā)的所有項目精裝修施工管理。職責3.工1程部組1織裝修施工圖紙會審；3.1.負2責組織施工過程中裝修工程材料驗收；負3責落實施工樣板，按施工樣板進行施工；負4責組織裝修施工質(zhì)量、成本、進度、安全文明的管理工作；負5責組織施工單位對裝修工程的各子分步、分項、隱蔽工程進行驗收，精裝完工后組織竣工驗收。3.總2工室/設(shè)計管理部負1責組織裝修設(shè)計方案/施工圖紙設(shè)計；負2責組織裝修工程材料設(shè)備的選型定樣及封樣工作；3.2.根3據(jù)裝修指標進行限額設(shè)計，并在方案設(shè)計階段同核算部評審。3.招3標中心/招標專職機構(gòu)負1責組織精裝修工程施工單位的招采工作。3.供4應(yīng)部負1責材料設(shè)備的采購工作，根據(jù)需要參與驗收。3.5核算部前1期制定裝修指標，并在設(shè)計階段進行成本控制，避免開工后提出成本超標，影響現(xiàn)場組織及進度。關(guān)鍵活動描述4.裝1修工程前期工1程部根據(jù)《項目總體控制計劃》提出裝修進場時間要求，并確認進場裝修的條件；總工室/設(shè)計管理部根據(jù)《項目總體控制計劃》提出裝修出圖計劃；招標中心/招標專職機構(gòu)提出裝修工程招標計劃。工2程部組織裝修施工圖會審、交底并收集各部門資料，總工室/設(shè)計管理部、裝修公司等參與，并提出圖紙會審意見。工程部負責圖紙會審紀要的完善、深化圖紙、交設(shè)計單位完善裝修施工圖及補充圖。4.1.招3標中心/招標專職機構(gòu)根據(jù)《項目總體控制計劃》編制相應(yīng)的《裝修工程招標計劃》，按招標程序組織設(shè)計、項目人員對裝修公司進行考察，工程部參加技術(shù)標的評定，具體操作要求及程序見《工程招標管理流程》。4.1.施4工圖完成后，總工室/設(shè)計管理部根據(jù)《產(chǎn)品標準與選型定板作業(yè)指引》完成相關(guān)材料設(shè)備的選型定樣及封樣工作，作為現(xiàn)場樣板制作的依據(jù)。4.1.總5工室/設(shè)計管理部、工程部負責對需要專項審查的裝修圖紙進行完善，交開發(fā)部做專項審查，專項審查通過交工程部執(zhí)行。4.1.裝6修施工單位確定后，工程部組織精裝施工單位對圖紙認真審圖，并根據(jù)需要進行圖紙的二次深化設(shè)計，經(jīng)裝飾設(shè)計師審核確認。4.1.供7應(yīng)部對工程部進行甲供材料、設(shè)備合約的交底。工8程部按計劃提供施工進場條件，做好土建移交工作面驗收工作。1）土建移交工作面驗收原則書面確認原則：所有的移交驗收，均要求工程部、施工單位、接受方進行現(xiàn)場驗收，并辦理書面驗收文件，書面驗收文件一式四份。全數(shù)驗收原則：精裝修房屋的土建移交工作面驗收要求按照房間編號全數(shù)驗收，并形成每戶的驗收記錄。住宅公共部位交樓驗收可以進行綜合驗收。2）土建移交工作面驗收程序土建總包按照《土建移交工作面記錄表》要求及國家相關(guān)質(zhì)量驗收標準組織自檢；總包在自檢驗收合格后，提請工程部組織驗收，工程部組織驗收合格后（需形成驗收報告），組織辦理精裝修房屋中間移交驗收，要求每戶全數(shù)檢查，形成一戶一表，工程部存檔一份，總包單位一份；精裝修房屋土建移交工作面的主要內(nèi)容為合同附圖符合性、室內(nèi)土建施工質(zhì)量、土建給排水管道施工質(zhì)量、電氣施工質(zhì)量、住戶鋁合金門窗安裝質(zhì)量、公共部位（陽臺、私家花園等）涂料施工質(zhì)量，重點檢查內(nèi)容：房間土建施工質(zhì)量：地面、墻面、頂棚、房間大小頭、外墻滲漏、室內(nèi)衛(wèi)生等；裝修單位對照合同附圖和裝修設(shè)計圖紙，進行合同附圖符合性驗收；裝修單位需和土建總包辦理室內(nèi)平水線交接確認記錄；裝修單位需和土建總包辦理門洞口尺寸移交確認記錄；廚衛(wèi)間需進行蓄水移交試驗驗收；陽臺、露臺部位需進行排水倒坡驗收；給排水管道需進行試壓及通球試驗；電氣工程需進行通電測試。總包及分包施工單位對于精裝修房屋土建移交工作面驗收中提出的問題必須在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。否則，甲方會安排其它單位整改，按實際發(fā)生費用另加15管%理費，從總包工程款中扣回。中間移交驗收后，并不免除施工單位的質(zhì)量責任，施工單位仍需按照《房屋質(zhì)量保修協(xié)議》相關(guān)要求進行相應(yīng)的保修責任。裝2修工程施工階段2.工1程部組織施工單位進場施工，并對裝修施工公司進行合約、材料、質(zhì)量標準、安全文明交底和培訓。2.工2程部負責材料的進場驗收工作，并移交施工單位進行保管。2.施3工單位完成施工樣板后，總工室/設(shè)計管理部裝飾設(shè)計師負責現(xiàn)場施工樣板的簽字確認，施工過程中，總工室/設(shè)計管理部負責對品質(zhì)的把控及裝修設(shè)計變更的管理。2.工4程部負責現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量控制及安全文明檢查工作，跟進設(shè)計變更，對合約外的現(xiàn)場簽證進行管理。裝3修工程驗收和移交階段3.工1程部負責組織設(shè)計、施工單位對裝修工程的各子分步、