施工進度網(wǎng)絡計劃關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路的保證措施

第四章施工進度網(wǎng)絡計劃、關(guān)鍵節(jié)點和線路的保證措施4.1施工進度網(wǎng)絡計劃4.1.1總體施工進度計劃安排原則結(jié)合本標段工程實物量的分布特點，滿足招標文件安全、質(zhì)量要求并符合業(yè)主對本標段工程總工期及節(jié)點工期要求；根據(jù)施工隊伍的專業(yè)優(yōu)勢，經(jīng)濟、合理地進行施工組織；選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案；各工序盡量平行作業(yè)，達到緊湊、合理，縮減工期占用；施工進度指標、總體進度計劃、各工序的循環(huán)作業(yè)時間、配套設(shè)備和勞動力的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以類似工程經(jīng)驗作參考。4.1.2主要分項工程施工進度指標開挖施工循環(huán)作業(yè)指標依據(jù)隧洞小斷面施工特點，開挖施工單循環(huán)易控制在2.0～2.5m，本工程施工開挖循環(huán)作業(yè)指標見“Ⅲ級圍巖單循環(huán)作業(yè)時間表、Ⅳ級圍巖單循環(huán)作業(yè)時間表、Ⅴ級圍巖單循環(huán)作業(yè)時間表”。如下：Ⅲ級圍巖單循環(huán)作業(yè)時間表序序號項目使用機械單循環(huán)工作時間/min1測量精密全站儀202鉆孔風鉆903裝藥人工404鉆車退出人工105爆破通風Φ800mm通風軟20管管6出渣電瓶車梭礦1807錨噴噴漿機1208合計480Ⅳ級圍巖單循環(huán)作業(yè)時間表序號序號項目使用機械單循環(huán)工作時間/min1測量精密全站儀202鉆孔風鉆1203裝藥人工404鉆車退出人工205爆破通風Φ800mm通風軟管306出渣電瓶車梭礦2407錨網(wǎng)噴噴漿機2408合計710Ⅴ級圍巖單循環(huán)作業(yè)時間表序號序號項目使用機械單循環(huán)工程時間/min1超前支護風鉆2402測量精密全站儀303鉆孔風鉆1804裝藥人工905鉆車退出人工2066爆破通風Φ800mm通風軟管307出渣電瓶車牽引梭礦3008鋼支撐人工等2409錨網(wǎng)噴噴漿機24010合計1130二襯施工循環(huán)作業(yè)指標本工程二次襯砌單循環(huán)作業(yè)指標，見二次襯砌單循環(huán)作業(yè)時間表。序項目名稱序項目名稱計劃指備注1隧洞工程V級圍巖段2m/日指每個作業(yè)面2IV級圍巖段4m/日指每個作業(yè)面序號序號項目使用機械單循環(huán)工作時間/min1臺車打磨人工1202防水板安設(shè)人工、作業(yè)臺架3003鋼筋綁扎人工6004模板安裝與定位人工、模板臺車4805砼澆筑輸送泵、軌行輸送車6006拆模養(yǎng)護灑水等4807合計24604.1.3總體施工進度指標依據(jù)各主要分項工程循環(huán)進度指標，擬制定本工程主要工程項目總體施工進度指標，具體見“分項工程進度指標表”。分項工程進度指標表33Ⅲ級圍巖段6m/日指每個作業(yè)面4二次襯砌5.5m/指每個作業(yè)面5回填灌漿20m3/指每個作業(yè)面6下部結(jié)構(gòu)鉆孔灌注樁3m/日指每個作業(yè)隊7墩臺0.2座/指每個作業(yè)隊8管線安裝工管節(jié)吊裝、焊接等8m/日指每個作業(yè)隊9交工驗收工程竣工驗收11日4.2工期計劃總體思路總體思路：工期安排以無條件滿足投標承諾為前提，根據(jù)本工程實際情況進行細化，以既滿足投標書承諾，又使資源配置合理，施工進度要求與施工能力及施工水平相匹配，以創(chuàng)造較好的社會效益、經(jīng)濟效益及技術(shù)效益。工期目標：原水輸水隧洞兩頭掘進，里項支洞施工到與原水輸水隧洞交叉口后往進出口方向同時開挖掘進。合同工期為650天，計劃施工開工日期2016年11月1日，計劃完工日期為2018年7月23日，計劃總工期為630天，滿足合同工期要求。施工進度網(wǎng)絡橫道圖施工進度網(wǎng)絡橫道圖4.2.1確保工期的技術(shù)措施依據(jù)本工程施工設(shè)計圖，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實重點工程及關(guān)鍵技術(shù)項目的施工方案，科學、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。在施工過程中，及時詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計意圖和細化或示范工藝操作流程?，F(xiàn)場廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。建立從經(jīng)理部到現(xiàn)場各項目隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實行微機動態(tài)網(wǎng)絡管理。全面及時掌握并處理影響施工進度的關(guān)鍵問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制訂措施，及時配置或調(diào)整人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡，編制分階段和月度網(wǎng)絡進度計劃，及時找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。確定階段工作和重點，使項目始終處于受控狀態(tài)。4.2.2確保工期的管理措施組建“精干、高效、權(quán)威”的公司項目經(jīng)理部，代表公司全權(quán)負責組織、管理本工程。在本工程范圍內(nèi)，公司經(jīng)理部有人事、調(diào)動物質(zhì)資金、機械設(shè)備和作業(yè)隊伍指揮和調(diào)度權(quán)，從組織上確保經(jīng)理部的權(quán)威性和政令暢通。在接到中標通知書后，根據(jù)本工程的工程情況和投標書的承諾及安排，調(diào)集與本工程相適應的具有多年市政隧道施工經(jīng)驗的施工隊伍進場，在人、材、物、機上確保本工程的順利實施。擔任各級生產(chǎn)組織機構(gòu)主要部門的負責人，按投標書商務部分中安排的人員名單及時到位，確保各項工作有條不紊地開展。加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。堅持“確保重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)，資源配置上加強重點工程、技術(shù)和人力、機械配置，充分滿足工程進度的需要，在確保重點的原則下合理安排和組織其他項目的實施。4.2.3確保工期的制度措施建立健全工期保證崗位責任制，層層簽訂工期包保責任狀。加強和完善計劃的考核制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與計劃考核掛鉤，落實兌現(xiàn)。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分利用經(jīng)濟杠桿的原理，發(fā)揮施工人員的積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。在各參施工隊開展“勞動競賽”，每月評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動的“流動紅旗”和在經(jīng)濟上予以表彰獎勵。4.2.4確保工期的設(shè)備物資措施抓關(guān)鍵、保重點，加強宏觀控制，重點工程重點突出。針對本標段的特點，從設(shè)備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證，做到盡快施工。調(diào)動足夠的機械設(shè)備，保證工程施工進度的需要。做好設(shè)備的選型及配件供應工作，設(shè)備的選型力求實用、多效、耐用，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。4、抓好材料的采購、儲備和供應工作，確保進度和季節(jié)性施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。4.2.5確保工期的后勤措施項目部安排專職人員負責后勤工作，建立工地醫(yī)務室，搞好環(huán)境衛(wèi)生，作好防病治病工作，減少發(fā)病率，使施工人員有一個健康舒適的環(huán)境，使之能夠得到充分的休息，能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。加強與地方政府和人民群眾的聯(lián)系，取得對我們的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥。并在交通干擾、車輛通行等方面，采取有效措施，為工程開工和施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工順利進行。搞好后勤保障工作，改善職工生活、搞好環(huán)境衛(wèi)生、加強治安管理，使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂。4.3關(guān)鍵節(jié)點和線路的保證措施4.3.1施工進度關(guān)鍵節(jié)點和線路分析依據(jù)對本工程招標文件、設(shè)計圖紙及踏勘情況，經(jīng)過匯總分析，本工程施工關(guān)鍵節(jié)點和線路如下：1、關(guān)鍵節(jié)點隧洞工程施工，各工序銜接是工程節(jié)點之一隧洞工程穿越斷層構(gòu)造破碎帶施工，確保工期要求是本工程的節(jié)點之二。隧洞跨越既有線，施工協(xié)調(diào)，技術(shù)要求是工程節(jié)點之三。2、關(guān)鍵線路施工準備→洞口段開挖與支護→自進式錨桿超前支護施工→隧洞洞身斷層構(gòu)造帶開挖與初支→洞身軟弱圍巖破碎段開挖與初支→二次襯砌與防水→鋼管安裝→竣工驗收。4.3.2關(guān)鍵節(jié)點和線路的組織措施為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查和控制系統(tǒng)。從公司到項目部都設(shè)立專職人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際進度的資料，并于計劃進度比較分析和進行調(diào)整。不同層次人員有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。項目經(jīng)理是計劃的實施者，又是計劃的控制者。項目經(jīng)理對計劃落實和控制負有直接責任，所以通過提高項目經(jīng)理的責任來保證進度計劃的實現(xiàn)。4.3.3關(guān)鍵節(jié)點和線路的技術(shù)措施項目部采用圖表法排出年、月、旬進度計劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。提前做好一切施工準備工作，施工前制定好各分項工程的施工方案，安排好施工用料的運輸和采購，選用先進合理的施工機具，組織好各專業(yè)交叉配合工作。積極采用新工藝、新技術(shù)、突破常規(guī)的施工進度。強化通訊、聯(lián)絡、交通、調(diào)度的手段，高效科學指揮施工。合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。在保證質(zhì)量前提下，堅持兩班制工作休制度，確保節(jié)點指標完成。4.4勞動力進場、機械設(shè)備配備和材料供應計劃4.4.1勞動力組織1、勞動力組織及配置計劃各技術(shù)工種、普工上場計劃根據(jù)工程施工進度安排確定，施工人員根據(jù)施工計劃和工程實際需要，分批組織進場。在施工過程中，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保各作業(yè)隊、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場。勞動力進場數(shù)量計劃具體見“圖一勞動力計劃表”。本項目施工期間的勞動力安排動態(tài)見“勞動力安排動態(tài)示意圖”。圖1勞動力安排動態(tài)示意圖2、本工程擬投入勞動力的進場時間在接到中標通知書后，立即進行人員調(diào)遣工作，并派項目經(jīng)理部主要負責人、管理人員、技術(shù)人員進駐工地?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)所用勞動力將根據(jù)施工進度推進程度，分批次提前安排人員進場準備。3、勞動力組成根據(jù)本項目工程的特點和工期要求，除配備足夠的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、測量人員、試驗人員、安全人員之外，在勞動組織方面還配備精干的隊伍進場施工，主要工種有：電工、鋼筋工、模板工、電焊工、機械司機、機修工、砌筑工、裝吊工、混凝土工、架子工、普工等，管理人員和技術(shù)人員均有大、中專以上學歷，具有招標文件規(guī)定的人員條件要求，具有參與國家重點工程的施工管理經(jīng)驗和施工技術(shù)經(jīng)驗，技術(shù)工人都有技術(shù)等級證書，各類工人均經(jīng)培訓考核合格后上崗，特殊工種持證上崗。4.4.2施工機械設(shè)備組織1、施工機械及測試設(shè)備配備原則及調(diào)配計劃根據(jù)本工程設(shè)計標準高、施工質(zhì)量要求嚴、施工難度大、科技含量高等特點和特殊的施工環(huán)境，為確保工程工期、質(zhì)量和工藝要求，施工設(shè)備配置遵循性能優(yōu)良、科技含量高、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好、采用先進的機械設(shè)備和檢測儀器的原則進行設(shè)備組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進性、適用性，配置數(shù)量以滿足施工需要為前提，使用過程中充分挖掘設(shè)備的潛力，做到均衡生產(chǎn)，綜合利用，降低機械使用成本。滿足施工需要的原則：在施工中，根據(jù)工程特點，組織機械化作業(yè)：鋼管直埋段土石方施工采用挖、裝、運一條龍的機械化施工，配備先進的挖掘機、裝載機、大噸位自卸車等。機械設(shè)備成套、匹配作業(yè)原則：施工中，加強設(shè)備的維修管理，保障設(shè)備的完好，配置施工設(shè)備時使設(shè)備生產(chǎn)能力高于進度指標，保證即使個別設(shè)備發(fā)生故障，施工生產(chǎn)也不致受到影響，并定期對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)。發(fā)揮設(shè)備的效率，不單純追求一臺設(shè)備的先進，必須是作業(yè)系統(tǒng)先進，設(shè)備成龍配套，形成高效率綜合生產(chǎn)能力。調(diào)配計劃：本標段所有機械設(shè)備和試驗檢測儀器設(shè)備，根據(jù)配置數(shù)量和施工能力均在附近工點就近調(diào)配，滿足施工和工期要求；路基、橋梁施工的機械設(shè)備和試驗儀器設(shè)備按照各專業(yè)工程施工總體部署、施工順序以及工序安排適時進行調(diào)配，保證機械設(shè)備的完好率和使用率，達到均衡生產(chǎn)的目的。施工機械見下表擬投入本標段的主要施工設(shè)備表1414漿液拌制機JJS-2B4浙江20101.5200回填灌漿15灌漿泵SGB-I4浙江20121150L/min回填注漿16管棚鉆機YGL-100A1深圳201137管棚施工17電焊機XD250-C16安徽20117優(yōu)良鋼筋工程2、施工機械及測試設(shè)備配備配套規(guī)格選型本項目工程量大，施工過程中需要投入較多的機械設(shè)備，項目經(jīng)理部設(shè)置專業(yè)機械設(shè)備管理機構(gòu)，并明確各層機械設(shè)備管理人員的崗位責任制。成立專業(yè)機械隊，做好設(shè)備維修養(yǎng)護工作，平常備足常用件、易損件。做到各種機械設(shè)備“開機正常，停機保養(yǎng)”。同時與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時處理關(guān)鍵性機械故障，確保設(shè)備利用率。機械設(shè)備配備以工程安全質(zhì)量及工期要求為根本，同時減少機械設(shè)備的閑置浪費，充分利用機械設(shè)備配備組合，配備機械設(shè)備的數(shù)量和配件，確保機械設(shè)備的完好率。設(shè)備調(diào)配根據(jù)工程需要和業(yè)主監(jiān)理的要求，及時充分分期分批調(diào)入，完工及時退場。4.4.3材料進場計劃1、工程主要材料進場計劃工程材料供應根據(jù)施工進度計劃合理安排材料供應，主要材料計劃詳見“工程投入的主要材料及進場計劃表”。工程投入的主要材料及進場計劃表序序號材料名稱單位2016年第4季度2017年第1季度2017年第2季度2017年第3季度2017年第4季度2018年第1季度2018年第2季度2018年第3季度11噴射砼m23000125001283380000002襯砌砼m300124032403600300020005003鋼筋t