ERP-業(yè)務(wù)流程-PP-BPD-PP-004工藝路線創(chuàng)建流程-V0.2-IBM咨詢方案-XX車輛廠ERP方案及實(shí)施資料-業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段

工藝路線創(chuàng)建流程文件名:FILENAMEERP-業(yè)務(wù)流程-PP-BPD-PP-004工藝路線創(chuàng)建流程-V0.2.doc 7/12頁(yè)南車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目未來(lái)業(yè)務(wù)流程定義PP模塊工藝路線創(chuàng)建流程BPD-PP-004版本0.2文檔控制文檔名稱南車四方股份ERP實(shí)施項(xiàng)目PP模塊工藝路線創(chuàng)建流程文檔代碼ERP-業(yè)務(wù)流程-PP-BPD-PP-004工藝路線創(chuàng)建流程-V0.2文檔描述該文檔詳細(xì)描述南車四方股份公司工藝路線創(chuàng)建流程版本信息修改日期版本描述作者20V0.1創(chuàng)建方喜風(fēng)20V0.2修改方喜風(fēng)流程定義文檔簽署表未來(lái)業(yè)務(wù)流程定義文檔是描述未來(lái)在SAPECC中處理業(yè)務(wù)的詳細(xì)流程定義，其中所涉及的SAP功能已得到以下項(xiàng)目組成員的接受并已簽署。角色姓名簽署日期（YY/MM/DD）文檔編制方喜風(fēng)2010/5/8文檔審核流程負(fù)責(zé)人流程相關(guān)負(fù)責(zé)人1流程相關(guān)負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目經(jīng)理（南車四方股份）柳少華項(xiàng)目經(jīng)理（IBM）易洪職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)呂任遠(yuǎn)目錄1. 業(yè)務(wù)流程目的及適用范圍 32. 業(yè)務(wù)流程說(shuō)明及相關(guān)原則 33. 業(yè)務(wù)流程所帶來(lái)的相關(guān)改變 34. 業(yè)務(wù)流程 34.1 業(yè)務(wù)流程圖 34.2 業(yè)務(wù)流程詳細(xì)描述 45. 業(yè)務(wù)流程所涉及的表單 66. 業(yè)務(wù)流程所涉及的報(bào)表 67. 系統(tǒng)接口與SAP增強(qiáng) 67.1 系統(tǒng)接口 67.2 SAP增強(qiáng) 68. 流程實(shí)施中SAP權(quán)限控制要求 69. 參考文件 6業(yè)務(wù)流程目的及適用范圍該流程主要描述了工藝路線創(chuàng)建步驟及相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)。本流程主要適用于南車青島四方機(jī)車車輛股份公司工藝路線創(chuàng)建的相關(guān)部門(mén)。業(yè)務(wù)流程說(shuō)明及相關(guān)原則該流程描述了工藝路線的創(chuàng)建過(guò)程。該流程中關(guān)鍵步驟的概述：此流程的關(guān)鍵問(wèn)題是通過(guò)轉(zhuǎn)換程序（中間件）將現(xiàn)有的工藝路線轉(zhuǎn)換成滿足SAP要求的工藝路線。目前技術(shù)工程部工藝分析時(shí)的工藝路線未包含標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額數(shù)據(jù)，在通過(guò)轉(zhuǎn)換程序（中間件？）轉(zhuǎn)換時(shí)需要各分廠的自制件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額以及技術(shù)工程部的各組裝工序的工藝周期數(shù)據(jù)。流程重點(diǎn)：工藝路線中的組件分配時(shí)對(duì)于自制件（車體型材、板材，轉(zhuǎn)向架板材，總裝線材、管材）不做單件的原材料分配，而是將這些原材料經(jīng)過(guò)技術(shù)工程部定額組匯總后直接掛在制造BOM中。對(duì)于機(jī)械廠的圓鋼、鍛件在工藝路線的組件分配時(shí)需要給出單件的原材料分配。業(yè)務(wù)流程所帶來(lái)的相關(guān)改變序號(hào)變革點(diǎn)變革類型變革描述受影響部門(mén)及崗位業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀未來(lái)1工藝路線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)√目前工藝分析時(shí)未設(shè)定工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)根據(jù)SAP的要求，需要設(shè)定工藝路線中的工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)技術(shù)工程部人力資源部各制造分廠2轉(zhuǎn)換程序√目前在CAPP系統(tǒng)中進(jìn)行工藝路線分析通過(guò)轉(zhuǎn)換程序，將現(xiàn)有的工藝路線轉(zhuǎn)換成SAP要求的工藝路線信息技術(shù)部IBM3PLM系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的無(wú)縫集成√PLM與SAP系統(tǒng)無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與直接讀取信息技術(shù)部IBM業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程詳細(xì)描述步驟：說(shuō)明：當(dāng)事業(yè)部與用戶簽訂新訂單后，技術(shù)中心按照合同與技術(shù)協(xié)議的要求進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)1部門(mén)/人員：技術(shù)中心/各室設(shè)計(jì)人員輸入：事業(yè)部新產(chǎn)品項(xiàng)目合同、技術(shù)協(xié)議輸出：事務(wù)代碼：過(guò)程編號(hào)：步驟：說(shuō)明：技術(shù)中心進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)后，提交電子版EBOM（設(shè)計(jì)BOM）以及圖紙文檔、制造技術(shù)條件等2部門(mén)/人員：技術(shù)中心/各室設(shè)計(jì)人員輸入：輸出：EBOM、設(shè)計(jì)文檔、制造技術(shù)條件等（包括電子版及紙質(zhì)）事務(wù)代碼：過(guò)程編號(hào)：步驟：說(shuō)明：在PLM工藝平臺(tái)上進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，創(chuàng)建工藝路線3部門(mén)/人員：技術(shù)工程部/各專業(yè)組工藝人員輸入：輸出：事務(wù)代碼：過(guò)程編號(hào)：步驟：說(shuō)明：在PLM平臺(tái)上進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，生成工藝路線數(shù)據(jù)4部門(mén)/人員：技術(shù)工程部/各專業(yè)組工藝人員輸入：EBOM（設(shè)計(jì)BOM）、圖紙文檔、制造技術(shù)條件等輸出：事務(wù)代碼：過(guò)程編號(hào)：步驟：說(shuō)明：將來(lái)PLM與SAP之間是否能夠無(wú)縫集成將直接決定中間件的存在，若PLM與SAP能夠無(wú)縫集成，則不需要通過(guò)中間件即可將工藝路線轉(zhuǎn)化成SAP的工藝路線，若PLM與SAP無(wú)法做到無(wú)縫集成，則直接將工藝路線轉(zhuǎn)化成SAP的工藝路線5部門(mén)/人員：技術(shù)工程部IBM/開(kāi)發(fā)人員輸入：輸出：事務(wù)代碼：過(guò)程編號(hào)：步驟：說(shuō)明：工藝設(shè)計(jì)在使用PLM平臺(tái)前，在CAPP（TDM）工藝平臺(tái)上進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，創(chuàng)建工藝路線6部門(mén)/人員：技術(shù)工程部/各專業(yè)組工藝人員輸入：輸出：事務(wù)代碼：過(guò)程編號(hào)：步驟：說(shuō)明：將CAPP的相關(guān)的工藝路線數(shù)據(jù)導(dǎo)出7部門(mén)/人員：技術(shù)工程部/各專業(yè)組工藝人員輸入：輸出：EXCEL格式的工藝路線數(shù)據(jù)事務(wù)代碼：過(guò)程編號(hào)：步驟：說(shuō)明：通過(guò)中間程序?qū)APP中導(dǎo)出的工藝路線轉(zhuǎn)化成SAP的工藝路線8部門(mén)/人員：技術(shù)工程部/各專業(yè)組工藝人員IBM/程序開(kāi)發(fā)人員輸入：輸出：事務(wù)代碼：過(guò)程編號(hào)：步驟：說(shuō)明：審核生成的SAP工藝路線9部門(mén)/人員：技術(shù)工程部/各專業(yè)組工藝設(shè)計(jì)組長(zhǎng)輸入：輸出：審核通過(guò)，則進(jìn)行下一步處理；審核不通過(guò)，則返回第4步或第9步重新修改事務(wù)代碼：過(guò)程編號(hào)：步驟：說(shuō)明：審核后的工藝路線在向SAP批導(dǎo)入時(shí)首先檢查物料主數(shù)據(jù)是否存在10部門(mén)/人員：技術(shù)工程部/數(shù)據(jù)組人員輸入：輸出：檢查通過(guò)，則在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建工藝路線，檢查不通過(guò)則進(jìn)入物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程事務(wù)代碼：過(guò)程編號(hào)：步驟：說(shuō)明：物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程，當(dāng)工藝路線向SAP系統(tǒng)中批導(dǎo)入時(shí)首先檢查物料主數(shù)據(jù)是否存在，若物料主數(shù)據(jù)不存在，則需要先導(dǎo)入物料主數(shù)據(jù)11部門(mén)/人員：輸入：輸出：事務(wù)代碼：過(guò)程編號(hào)：步驟：說(shuō)明：檢查是否存在MBOM12部門(mén)/人員：技術(shù)工程部/各專業(yè)組工藝人員輸入：輸出：若MBOM存在則進(jìn)行下一步處理，若MBOM不存在則轉(zhuǎn)入MBOM創(chuàng)建流程事務(wù)代碼：過(guò)程編號(hào)：步驟：說(shuō)明：MBOM創(chuàng)建流程，當(dāng)工藝路線向SAP系統(tǒng)中批導(dǎo)入時(shí)需要檢查MBOM是否存在，若MBOM不存在，則需要先導(dǎo)入MBOM13部門(mén)/人員：輸入：輸出：事務(wù)代碼：過(guò)程編號(hào)：步驟：說(shuō)明：檢查工作中心是否存在14部門(mén)/人員：技術(shù)工程部/各專業(yè)組工藝人員輸入：輸出：若工作中心存在則進(jìn)行下一步處理，若工作中心不存在則轉(zhuǎn)入工作中心創(chuàng)建流程事務(wù)代碼：過(guò)程編號(hào)：步驟：說(shuō)明：工作中心創(chuàng)建流程，當(dāng)工藝路線向SAP系統(tǒng)中批導(dǎo)入時(shí)需要檢查工作中心是否存在，若工作中心不存在，則需要先導(dǎo)入工作中心數(shù)據(jù)15部門(mén)/人員：輸入：輸出：事務(wù)代碼：過(guò)程編號(hào)：步驟：說(shuō)明：創(chuàng)建工藝路線16部門(mén)/人員：數(shù)據(jù)組輸入：經(jīng)過(guò)簽審的SAP工藝路線輸出：在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建工藝路線事務(wù)代碼：CA01過(guò)程編號(hào)：步驟：說(shuō)明：由制造分廠提供自制件工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，技術(shù)工程部提供各組裝件工藝周期，創(chuàng)建工藝路線中各工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，以便于排產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)成本的核算17部門(mén)/人員：制造分廠/定額員技術(shù)工程部/工藝人員輸入：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記件工藝周期標(biāo)準(zhǔn)格式輸出：SAP工藝路線事務(wù)代碼：過(guò)程編號(hào)：業(yè)務(wù)流程所涉及的表單表單名稱描述關(guān)鍵字段