建筑企業(yè)員工手冊

1/20X量實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。崗位(部門)職責(zé)2/203/20歡迎詞魂的。我們XX人努力著讓每一點(diǎn)鋼筋水泥都被溫馨與愛意包裹。XX給我們提供了施展才華的舞臺，為我們實(shí)現(xiàn)價值提供了足夠大的4/20第二章公司簡介四四川XX建設(shè)集團(tuán)略的指引下，公司堅持水電、公路四大主業(yè)板5/20事處)二十余個。形6/20章企業(yè)發(fā)展篇2013年11月，XX建設(shè)集團(tuán)設(shè)立分公司(辦事處)達(dá)到近二十7/20章企業(yè)文化篇XXX人主張的四種行為與四種工作狀態(tài)XX人的新主人翁精神“傻”員工小事上吃點(diǎn)虧，機(jī)會來臨降頭上；8/202、主人翁定位。把崗位當(dāng)成自己的公司“見工作就干，不管分3、XX人職業(yè)理論——新主人翁理論。崗位往上連著集體，往9/202、簡單產(chǎn)生尊重：萬物有靈，產(chǎn)品有生命，即便是清潔一塊玻當(dāng)下，提高工作和生活品④員工父母或夫(妻)、子女在外地的，每年給一次探親假，時10/2011/20章入職指引篇節(jié)入職程序節(jié)入職培訓(xùn)三節(jié)試用及轉(zhuǎn)正3、試用員工可隨時向直接主管提出終止試用或轉(zhuǎn)正申請，直接12/20離職程序4、員工須在規(guī)定期限完成工作交接后，在綜合辦領(lǐng)取《員工離13/20第六章管理制度篇第一節(jié)工作時間和休息休假管理制度天，每天工作時間為：夏季(當(dāng)年4月~9月)第二節(jié)薪酬福利制度第三節(jié)獎懲制度位分配，即根據(jù)崗位、業(yè)績分配；年終獎以團(tuán)隊分配(全體員工均參與分配)，按責(zé)、權(quán)、利對等原則和德、能、勤、績體現(xiàn)的貢獻(xiàn)率進(jìn)；時不關(guān)燈、不關(guān)電腦或空調(diào)，浪費(fèi)公司資源；、隨地吐痰、亂丟紙屑、果皮、煙頭；規(guī)定的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；14/20為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽(yù)；違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重。故損毀公司財物，損失重大或損毀公司重要文件；4)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情6)向第三方或未授權(quán)方泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損15/20第四節(jié)員工日常禮儀從進(jìn)入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表著公司的形節(jié)員工行為規(guī)范第六節(jié)崗位(部門)職責(zé)16/203、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計5、向董事長提請副總經(jīng)理任免的建議，決定各部門負(fù)責(zé)人的任排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)8、負(fù)責(zé)對各分公司(辦事處)的全面經(jīng)營和管理。1、代表董事長對公司各部門和分公司(辦事處)及重點(diǎn)項目進(jìn)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計。17/20制、質(zhì)量安全司5、負(fù)責(zé)審定重大質(zhì)量事故和處理措施方案。對不重視質(zhì)量造成。市場進(jìn)行調(diào)研，準(zhǔn)確掌握市場動向，負(fù)責(zé)公司市場的開拓18/203、監(jiān)督公司成本費(fèi)用的開支，及時為董事長反饋財務(wù)資金等情2、負(fù)責(zé)公司直管工程項目、分公司(辦事處)所屬項目的監(jiān)督19/20施工合同的審核簽訂，加強(qiáng)項目合同履行能力和檢查與監(jiān)督，確保各類技術(shù)人員的到崗，督促分公