班組安全管理原則制度

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班組平安管理原則制度班組平安管理原則制度之相關(guān)制度和職責(zé)，班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要場所,平安管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)第一線的班組來進(jìn)行,才能有效地掌握、削減事故的發(fā)生。

特殊是班組的平安管理,要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單

一、工藝比.班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要場所,平安管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)第一線的班組來進(jìn)行,才能有效地掌握、削減事故的發(fā)生。特殊是班組的平安管理,要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單

一、工藝比較接近、班組成員對生產(chǎn)現(xiàn)場非常了解、有共同語言的特點,實行有效的管理。

管理應(yīng)堅持以下原則:

(1)目的性原則。

班組平安管理的目的是為了防止和削減傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的平安和健康,

保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

“平安第一”是企業(yè)的生產(chǎn)方針,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)性工作。

因此,班組平安管理工作應(yīng)依據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員狀況的變化,將平安管理過過程措施與班組實際相結(jié)合,以便有的放矢地實行動態(tài)管

(2)民主性原則。

通過在班組內(nèi)實行民主管理,充分調(diào)動每名員工的樂觀性,使他們能夠肩負(fù)起自己所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)責(zé)任,并能發(fā)揮聰慧才智,主動參加班組的平安生產(chǎn)管理,為班組的平安建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

民主性原則還體現(xiàn)為以人為本,注意人力資源的開發(fā)和利用。

第一,根據(jù)班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,為各崗位配備稱職的人員,實現(xiàn)人才合理配置,獲得最佳效能;其次,要變掌握式、命令式的管理方式為理解和參加式管理,為班組成員營

造一個能發(fā)揮制造力的環(huán)境;第三,培訓(xùn)和發(fā)掘每一個班組成員的才能,使其更好地完成工作,在班組不斷進(jìn)展的同時,使員工個人也得到進(jìn)展。

(3)閉環(huán)化原則。

閉環(huán)管理主要指平安目標(biāo)管理閉環(huán)、平安質(zhì)量管理閉環(huán)、平安隱患治理閉環(huán)、“三違”行為查處閉環(huán)、平安事故處理閉環(huán)?；诓煌墓芾韮?nèi)容,有序開展調(diào)查討論、方案部署、組織實施、驗收考核、獎罰處理、信息反饋,實施閉環(huán)管理,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

(4)規(guī)范性原則。

班組平安管理規(guī)范化主要是建立規(guī)范化的平安管理運行機制,制定和完善各種平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)范、操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)。

在此基礎(chǔ)上,實現(xiàn)平安生產(chǎn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。

(5)精細(xì)化原則。平安管理要做到“無處不

在、無時不有”。

千里長堤,毀于蟻穴。

平安管理既要著眼全局,突出重點,防范重大事故發(fā)生,又要重視細(xì)節(jié),不放過細(xì)小隱患。

從決策到管理到操作,每一個環(huán)節(jié)要做到精確?????無誤,不留后患,確保萬無一失。

(6)人性化原則。

平安管理的目的是為了防止和削減傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的平安與健康,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

班組員工是平安管理的主體,要充分了解和敬重每名員工,管理方法更應(yīng)因人而異,管理人員要帶著感情抓平安,以情感的力氣履行職責(zé),關(guān)愛員工的身心健康,將班組建設(shè)成為相互關(guān)愛、互保平安的和諧班組。

2.班組平安管理措施班組平安管理的措施主要有:

(1)培訓(xùn)灌輸。

對全體員工進(jìn)行不同內(nèi)容、不同方式的培訓(xùn),灌輸企業(yè)平安理念,

使其熟識并把握所從事行業(yè)、崗位的基本操作規(guī)程和要領(lǐng),重大人身損害和設(shè)備事故的緊急避險與處置,提高員工的自我防護意識。

(2)制度規(guī)范。

制定嚴(yán)密的平安生產(chǎn)制度,形成特色的平安制度文化,使其滲透于每一位員工的腦海中,強化平安責(zé)任意識,用制度文化促進(jìn)企業(yè)各項生產(chǎn)、工作的有序、規(guī)范開展。

(3)環(huán)境營造。

全面推行“6S”現(xiàn)場管理,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、辦公環(huán)境,并張貼、張掛各種平安標(biāo)語、口號,使每位員工一進(jìn)人生產(chǎn)區(qū)域就置身于平安警示的氛圍中,對“平安”二字常記在心,樂觀遏制事故的發(fā)生。

(4)形象教育。

通過多媒體音像設(shè)備、舉辦平安事故展覽、車載電視、平安文藝晚會、員工宿舍樓道張掛平安系列漫畫等群眾喜聞樂見的形式,

大力開展形象化教育,寓教于樂,使員工在愉悅中接受平安教育。

(5)主動參加。號召員工以仆人翁精神關(guān)懷企業(yè)平安生產(chǎn),對生產(chǎn)過程中存在的各類平安隱患和“三違”現(xiàn)象,以合理化建議的形式向企業(yè)建言獻(xiàn)策,使各種事故隱患被毀滅在萌芽狀態(tài),為企業(yè)平安生產(chǎn)貢獻(xiàn)力氣。

(6)獎懲激勵。

對在平安生產(chǎn)中做出顯著成果者,準(zhǔn)時通報表彰并賜予相應(yīng)經(jīng)濟嘉獎;對擔(dān)心全生產(chǎn)的人和事做出嚴(yán)厲?的通報批判,并予以相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰。

為員工樹立了正反兩方面的典型,達(dá)到維護平安生產(chǎn)的目的。

(7)親情感染。

運用親情感染的力氣,向員工家屬寄送慰問信,把員工本人生產(chǎn)工作狀況、重點是平安狀況反饋家屬,同時要求家屬給員工書寫平安囑托信,表達(dá)家屬對員工平安

和全家幸福所寄予的期盼,增加員工的平安責(zé)任感。

(8)規(guī)誡引導(dǎo)。

通過標(biāo)語、自辦小報、多媒體等廣泛宣揚賭博、酗酒等不良習(xí)慣的危害性。同時,對不良習(xí)慣口誅筆伐,出臺禁令,使其銷聲匿跡,對平安生產(chǎn)起到保障作用。

班組平安生產(chǎn)責(zé)任制要貫徹班組的平安生產(chǎn)責(zé)任制可以通過以下幾方面進(jìn)行:

(1)提高熟悉。

假如班組長對平安生產(chǎn)熟悉正確,就能高度重視員工在生產(chǎn)過程中的平安和健康,教育和帶領(lǐng)員工仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制;反之,對平安生產(chǎn)熟悉片面,對員工的平安健康漠不關(guān)懷,平安生產(chǎn)責(zé)任制就不能建立;即使建立了,也難以執(zhí)行。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行。

班組平安生產(chǎn)責(zé)任制一旦頒布實施后,全班組員工要嚴(yán)格執(zhí)行,特殊是班組長要帶頭執(zhí)行。

在執(zhí)行

過程中還要隨著生產(chǎn)的進(jìn)展和員工熟悉的深化,不斷修改和完善。

(3)準(zhǔn)時檢查。

班組長常?；蚨ㄆ跈z查平安生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行狀況,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時解決。

對執(zhí)行好的員工,應(yīng)當(dāng)賜予表揚;對不負(fù)責(zé)任或者由于失職而造成工傷事故的,應(yīng)當(dāng)賜予批判。

(4)仔細(xì)監(jiān)督。在制訂平安生產(chǎn)責(zé)任制時,要充分發(fā)動員工參與爭論,廣泛聽取意見。制度頒布后要使人人都知道,以便于員工的監(jiān)督檢查,同時還應(yīng)接受上級安技部門的檢查監(jiān)督。

(5)加強考核。

實踐證明,落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制,必需制訂兩個責(zé)任(平安生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制)的考核方法,對平安管理的全面狀況進(jìn)行考核。

三、班組平安執(zhí)行力平安執(zhí)行力,即在正確的平安戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,通過一套與安

全有關(guān)的有效系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等,貫徹執(zhí)行國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及組織內(nèi)部各項管理制度、平安技術(shù)措施,實現(xiàn)組織目標(biāo)的力量。

班組平安執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點著手進(jìn)行:

(1)抓好平安管理體系的理論與實際操作培訓(xùn)和宣揚工作。

通過使用規(guī)范統(tǒng)一的平安應(yīng)急預(yù)案文件標(biāo)準(zhǔn)和員工操作標(biāo)準(zhǔn)及平安行為標(biāo)準(zhǔn),定期在班組中開展演練培訓(xùn)工作,全面建立“四個規(guī)范”:規(guī)范平安體系培訓(xùn),規(guī)范班組施工作業(yè)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范班組平安防范措施落實程序,規(guī)范員工平安行為準(zhǔn)則。使班組的被動的隨便管理上升到主動的規(guī)范管理,使平安管理的宣揚工作做到“六到位”,即意識到位、觀念到位、學(xué)問到位、

培訓(xùn)到位、管理到位和行為到位。

(2)建立平安管理體系的強力監(jiān)督機制,大力推行內(nèi)部模擬異體(監(jiān)督和管理分開)監(jiān)督機制,形成專業(yè)部門不斷對平安管理體系審核、修訂與完善,主管部門對平安管理體系預(yù)防措施審查與監(jiān)督,運行部門對平安管理體系預(yù)防措施的現(xiàn)場落實與監(jiān)控的三級監(jiān)督工作管理機制。

(3)建立班組現(xiàn)場施工管理的風(fēng)險評估制度,對生產(chǎn)現(xiàn)場從方案、組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)、檢查、評審進(jìn)行全過程的平安評價。把平安管理與“三基”(基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練、基層建設(shè))和“三標(biāo)”(標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化操作)工作結(jié)合起來,完善平安防范措施和平安應(yīng)急預(yù)案,管理向標(biāo)準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變。

(4)發(fā)放平安管理細(xì)則手冊,建立平安管理體系的基本理論學(xué)問和員工個人誠信與技能記錄,明確規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化操作內(nèi)容和關(guān)鍵掌握點部位的平安要求。

通過對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、物品放置、警示標(biāo)志