行政部第九年度自身建設計劃

第4頁共4頁行政部?第九年?度自身?建設計?劃要?做到有?培訓、?有考核?、有提?高。行?政部應?注意培?訓后的?考評組?織和工?作績效?觀察。?其結果?存入員?工個人?培訓檔?案，3?培訓不?能形式?化。作?為員工?績效考?核、升?遷和調?薪、解?聘的依?據(jù)之一?。一?、行政?部自身?建設：?行政工?作作為?未來企?業(yè)發(fā)展?的動力?源。因?此，行?政部在?第九年?將大力?加強本?部門內(nèi)?部管理?和規(guī)范?.行政?部第九?年度自?身建設?目標為?1完?善部門?組織職?能；?2完成?部門人?員配備?；3?提升行?政從業(yè)?人員專?業(yè)技能?和業(yè)務?素質；?4提?高部門?工作質?量要求?；5?圓滿完?成本部?門年度?目標和?公司交?給的各?項任務?。二?、從而?使公司?各部門?的工作?分配、?工作銜?接和工?作流程?設計更?加精確?，也有?助于公?司了解?各部門?、各職?位全面?的工作?要素，?適時調?整公司?及部門?組織架?構，進?行擴、?縮編制?。也可?以通過?職位分?析對每?個崗位?的工作?量、貢?獻值、?責任水?平等方?面進行?綜合考?量，以?便為制?定科學?合理的?薪酬制?度提供?良好的?基礎。?建立職?位分析?制度,?通過職?位分析?既可以?了解公?司各部?門各職?位的任?職資格?、工作?內(nèi)容。?三、?繼續(xù)績?效評價?體系的?完善工?作。從?而提高?績效考?核有效?性?？?效考核?工作的?根本目?的不是?為了獎?勵未完?成工作?指標和?不盡職?盡責的?員工，?而是有?效激勵?員工不?時改善?工作方?法和工?作品質?，建立?公平的?競爭機?制，繼?續(xù)不時?地提高?組織工?作效率?，培養(yǎng)?員工工?作的計?劃性和?責任心?，及時?查找工?作中的?缺乏并?加以調?整改善?，從而?推進企?業(yè)的發(fā)?展.第?九年行?政部著?手進行?公司績?效評價?體系的?完善，?并鍥而?不舍地?貫徹和?運行。?及時?調整和?改進工?作方法?。從正?面引導?員工用?積極的?心態(tài)對?待績效?考核，?1行政?部在操?作過程?中將注?重聽取?各方面?各層次?人員的?意見和?建議。?以期達?到通過?績效考?核改善?工作、?校正目?標的目?的也?是一個?持續(xù)改?善的過?程。行?政部在?操作過?程中會?注意縱?向與橫?向的溝?通，2?績效考?核工作?自身就?是一個?溝通的?工作。?確保績?效考核?工作的?順利進?行。?因此行?政部在?保證績?效考核?與薪酬?體系的?基礎上?，3績?效考核?工作牽?涉到各?部門各?職員的?切身利?益。要?做好績?效考核?根本意?義的宣?傳和釋?疑。?強化日?常行政?管理第?二局部?建立內(nèi)?部縱向?、橫向?溝通機?制..?日常?工作中?人力資?源還有?許多不?可預見?的工作?任務。?此處其?他目標?是部門?工作中?比較重?要的局?部。包?括：企?業(yè)文化?的塑造?；建立?公司內(nèi)?部溝通?機制；?辦公室?管理等?三部分?。行政?部的工?作涉及?到各個?部門和?公司工?作的各?個層面?。一?、企業(yè)?文化的?深化塑?造企?業(yè)文化?的形成?是一個?不斷累?積、不?時傳承?、不時?發(fā)揚光?大的過?程，企?業(yè)文化?的深化?塑造。?一個擁?有良好?企業(yè)文?化的企?業(yè)，員?工的向?心力和?凝聚力?會不斷?增強，?企業(yè)的?團隊精?神和拼?搏精神?也非常?明顯。?此建?議如通?過，1?將公司?發(fā)展多?年來積?累的優(yōu)?良激進?和企業(yè)?文化精?髓加以?總結歸?納。爭?取在第?一季度?內(nèi)完成?。2?修改《?員工手?冊》將?企業(yè)理?念、企?業(yè)精神?、企業(yè)?發(fā)展簡?史、企?業(yè)宗旨?、企業(yè)?奮斗目?標等內(nèi)?容增加?進《員?工手冊?》并在?第一季?度內(nèi)完?成此項?工作。?正式?上班前?，3對?所有新?進員工?。不只?做好人?事培訓?和工作?培訓，?還要做?好企業(yè)?文化的?培訓。?一、?建立內(nèi)?部縱向?、橫向?溝通機?制，調?動公司?所有員?工的主?觀能動?性，建?立和諧?、融洽?的企業(yè)?內(nèi)部關?系。集?思廣益?，為企?業(yè)發(fā)展?服務。?弘揚?正氣。?二、?建立公?司內(nèi)部?溝通機?制4加?強對優(yōu)?秀員工?、好人?好事的?宣傳力?度。?也可以?防止公?司對部?門主管?的評價?的主觀?性。?1.建?立評議?機制。?行政部?計劃在?第九年?對公司?部門主?管進行?評議。?原則上?計劃半?年一次?。對部?門主管?工作作?風、工?作能力?、工作?效率、?工作成?果、模?范作用?、員工?信任度?等德、?智、能?、勤方?面進行?綜合評?議。評?議結果?作為年?度部門?主管績?效評價?參考依?據(jù)之一?。通過?評議建?立一個?對部門?經(jīng)理的?監(jiān)督機?制。?平時行?政部也?可以有?針對性?地對與?員工進?行工作?晤談。?目標規(guī)?范為：?每月晤?談員工?不少于?___?_人次?，2.?行政部?在第九?年將加?強行政?部員工?晤談的?力度。?員工晤?談主要?在員工?升遷、?調動、?離職、?學習、?調薪、?績效考?核或其?他因公?因私出?現(xiàn)思想?動搖的?時機進?行。并?對每次?晤談進?行文字?記錄，?晤談掌?握的信?息必要?時應及?時與員?工所在?部門經(jīng)?理或總?經(jīng)理進?行反饋?，以便?于根據(jù)?員工思?想狀況?有針對?性做好?工作。?3.?其他溝?通機制?的完善?。如員?工滿意?度調查?、部門?經(jīng)理會?議等激?進行政?部將繼?續(xù)堅持?和完善?。容?易造成?因一方?忘記而?導致工?作疏忽?和責任?不清，?4.規(guī)?范使用?《工作?協(xié)調單?》部門?間的信?息傳送?多用口?頭傳達?。從而?造成個?人誤會?與矛盾?，有利?于工作?的開展?。行政?部在第?九年_?___?月__?__日?前完成?對使用?工作聯(lián)?系單的?規(guī)范。?三、?員工培?訓制度?員工?的工作?技能、?知識層?次和工?作效率?、工作?品質都?將進一?步加強?，員工?培訓是?培養(yǎng)員?工忠誠?度、凝?聚力的?方法之?一。通?過對員?工的培?訓與開?發(fā)。從?而全面?提高公?司的整