OJT在職培訓實操案例

實用標準文檔第一章在職培(OJT)—提升員能力的佳徑訓OJT：Training)。簡稱OJT這種方法是指上司工即PDCA訓：Training)。0FF-JT發(fā)SD：Development)。稱這種方法就是員工自學自己在工作中所—6文案大全實用標準文檔圖

圖企業(yè)培訓的三種基本形態(tài)在一、1．OJT的施步驟。OJT的工(工是以現(xiàn)場所以培在OJT有定OJT指平平訂OJT指表。施文案大全實用標準文檔是OJT的二、2．OJT具操作的方法OJT施OJT的時間長OJY對新員工進行(歷)實(備項OJT日志本。作OJT日OJT的時間。文案大全實用標準文檔(主內(nèi)OJT日志。行OJT日素在OJT期間(具實及進3所示圖

表3—13OJT的具體實施及推進實施日期

年

月

日～

年

月

日

6個月項目選定指導者

內(nèi)容毋在新員工部門分配一周內(nèi)指定指導者，負責對新員工進行指導；。指導者要具有兩年以上工作經(jīng)歷、能給新員工作出表率，并且是部門內(nèi)部的業(yè)務專家。

時間完成日期指導計劃。指導者制作六個月重點指導的項目及指導目標。一對一指導日志·以周為單位，新員工自己完成主要業(yè)務內(nèi)容指導的報告，并得到指導者及部門經(jīng)理的確認。指導評價指導評價·對六個月內(nèi)一對一指導的結果、態(tài)度和素質(zhì)進行本人自我評價，再交給部門經(jīng)理進行確認評價。制作業(yè)制作要領。敘述業(yè)務流程要點，敘述各階段的業(yè)務進行內(nèi)容及

完成日期每周一次完成日期每個月完成一務手冊文案大全

處理方法，各流程之問的關聯(lián)性等?！っ吭峦瓿?，要求詳細根據(jù)實際的業(yè)務，規(guī)定不少于多少張4紙。

個(共六個實用標準文檔評價·每月制作的業(yè)務手冊，所在部門經(jīng)理進行評價，每月評價一次，共門內(nèi)負責此項業(yè)務的員工也要進行評價。讀書報告制作要領每月與指導者商議后選擇并閱讀l本與業(yè)務相關的書籍，閱讀后完成讀書報告。

六次每月一個，共六個評價

每月完成的讀書報告要得到所在部門經(jīng)理的評價月評價一次，共同時，部門內(nèi)負責此項業(yè)務的員工也要進行評價。

六次OJT劃的綜合評價e將對一指導評價、業(yè)務手冊(六個、讀書報告六次提交給OJT負責人進行綜合評價。

完成日期(價法如3—14所示。圖評價項目

表3—14OJT評價方法詳細評價項目

比重一對一指導評價。自我開發(fā)的欲望，責任感，積極性，理解判斷力，團隊協(xié)作，業(yè)務熟知度40％業(yè)務手冊讀書報告

·內(nèi)容充實度，業(yè)務理解度，實用性番完成認真度，內(nèi)容理解度，總結概括能力，實用性等

30％30％注：每個評價項目滿分i00分，以此為基準進行打分后，按照比例進行換算，分期數(shù)進行評價。文案大全實用標準文檔(每個月次(每個月次三、施OJT注意事項OJT訓練方法時，培訓管理者和主管人員應注(訂應制并實實。施OJT教這項訓練必須要得到各因必須制訂有關的制度，把OJT作為部門主管業(yè)績考核的一個(常理是職練彤udJIl練”的(確待工錯和現(xiàn)問。員工只有才。剛進入(傳教以作。文案大全實用標準文檔(造松學空。在遵守(常行程跟。管理者給OJT對于，它要求指導者把最新最好的工作方法OJT的對象21世責OJT項化OJT的內(nèi)容，就新員工，配OJT訓斷結合本能得到更圖

附1——指導計劃表（示例文案大全實用標準文檔圖圖

附2——一對一指導日