景觀綠化工程施工組織設計3完整版

0 word) 1 2 4 、發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術管理人員、有足夠的施工機械以及多個類似和運作，圓滿實現業(yè)主的各項目標。3、采用項目法進行施工管理：以項目經理為首的整個項目部，嚴格執(zhí)行系列、認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤中線進行定期復測，確保施工精度符合要求，并隨時接受監(jiān)理工程師的檢查復核。、技術交底：接到施工資料后立即組織各專業(yè)技術人員認真審核圖紙，復核工程術管理人員進行施工技術交底。4。求。、在全公司范圍內進行宣傳，使全體員工了解本項目情況，一旦中標，能全力以、確定施工范圍，設置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內按消防要求設置消防栓及滅火器、認真熟悉現場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真、架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線路。、我單位已在投標階段對本工程工地進行了認真細致的調查根據工程特點備選5設施，作好先期開工特點的一切施工準備。物及理，而不得隱瞞和私自占有。場地清理—→標高測設—→土方鋪設中堆置，隨時運至指定棄料場地。業(yè)。不同等高線樁標采用不同顏色小旗。()準備工作經監(jiān)理工程師認可后，立即鋪設表土，鋪設厚度符合規(guī)范要求。當()表土鋪設達到要求厚度后，其完成的工程符合所有要求的線形、坡度、邊坡。()鋪設后，用機具將表土滾壓，并形成至少深的縱向溝槽。全部鋪設面積選樹—→切根—→培育須根—→平衡修剪—→選擇栽植時期—→挖掘包裝—→裝要選擇樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛的植株。、平衡修剪：采用疏枝修剪法，修去樹冠內重疊枝、內膛枝、平行枝、徒長枝，果實必須全部剪去。行。至垂直深度為處止，然后采用雙層網絡法，對土球進行包扎，如遇土壤干旱，則67、挖穴、土壤處理：樹穴挖掘寬度比土球大，穴深為穴徑的，挖掘時根據樹徑、土球具體情況，具體定穴徑、穴深尺寸。在樹穴中填入約厚的營養(yǎng)土(含有腐熟的有機肥料)，保證根系周圍養(yǎng)分充足。樹穴挖掘在種植前幾天挖好，挖掘過程系業(yè)主、設計單位，請求變更種植點或提出整改措施，及時解決異常問題。、支撐綁扎：采用三角支撐和“十”字樁支撐的方法。防風繩固定在杉木樁上，處叢等規(guī)格量，這樣才能在移植修剪后仍能保證招標文件要求并達到“綠化效果一次成8 ?！笨?。()施工前準備苗種植滯緩。()樹木的修剪在苗木挖掘前，做好如下工作：修剪的規(guī)范性操作，對剪位，切口，留芽等應恰到好處。。③束冠：以草繩將樹冠適度捆攏，做好主要觀賞面標記。()樹木的起掘9球直徑。土球高度一般為其直徑的。即要使掘起后的根部土球直徑大于切根范圍。挖溝的寬度應能容下工人進入溝中操作，一般在以上。挖溝的同時，為了避免樹()根部土球包扎直徑以內的土球，可用草繩密集纏繞包扎。根據包扎方式的不同，土球的草繩不讓土球在搬運過程中松散。()大樹的裝運()放樣定位：在樹穴開挖前施行種植放樣定位，骨架大規(guī)格灌木可用插桿法標樹穴開挖尺寸應比泥球略大，一般比泥球放寬厘米，深度比泥球高度增加厘米。樹穴的形狀為圓柱體，要求壁直底平。()苗木栽植：將已開挖好之樹穴回填一部分種植土并混入適量有機基肥，將底在樹穴邊做環(huán)狀圍堰，俗稱“酒釀潭”，埯埂高－厘米。隨后澆足第一遍定根水。新栽苗木第一周一般每天需灌水一次；第－周隔天澆灌；第－周每隔－天澆晨或傍晚為好。苗木選擇—→定位放樣—→土壤處理—→刨坑—→苗木起挖—→包裝運輸—→修剪—→栽植—→支撐—→灌水—→檢查驗收種純正、樹形優(yōu)美、生長健壯、無病蟲害、土壤合格后對土壤進行翻松至，平整后的綠帶線形坡度自然，沒有積水，地面。挖后用草繩呈橫向圍繞數周，縱向嚴密包扎。損傷枝條。的樹形和成活率，對灌木類的修剪盡量做到中高外低、部的花蕾和部分的葉片。深度應保證在土壤下沉后，根頸和地表等高。．支撐：大灌木在栽植后均應支撐，支撐可用竹桿放置十字支撐、扁擔支撐或三。清理場地—→堆造地形—→土壤翻耕—→改良土壤—→施有機肥—→噴除草劑—栽植草坪前必須清理場地，清除各種妨礙施工的石塊、碎磚、瓦礫等雜物。，深度一般不低于草根等均須清除。石礫等雜物含量低于。翻地時，打碎土塊，土粒直徑小于。在整地時，對質地不良的表土要進行改良。如表層土壤粘重，應混入含有砂質的沙礫土或粗砂、細煤渣。須粉碎、撒勻，撒后翻入土中。為防止日后雜草滋生，在鋪草前天左右噴灑化學除草劑五氯酚鈉，每畝，或噴灑、–丁酯，每畝用量克。一般來說由于草坪的根系分布在嚴格符合種植土標準要求，厚度不要低于—之間的土層中，要求種植土的質量。要求土塊粒徑在以下，不易板結平整：次淺翻，厚度在以。)加強項目管理機構建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理。配備強有力的施工管理班子，建立工程協調會制度，每月召開二次由各方參加的工作協調會議，項目部內每星期開一次質量、安全、進度生產會議，及時解⑴各管理班子組成人員在項目經理的領導下分工合作，確保工程進度、質量目標的實施工碰頭會議制度，總結工作情況，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協調各橫向單位間的關系。用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網絡圖，關鍵節(jié)點要準時到叉，為各施工班組創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。⑹注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建筑產品是否如期建成，質量好壞，在和傳遞機制。)施工計劃管理措施工作，認真編制周、月供應計劃，緊扣總進度計劃，并予以嚴格實行，對于材料的超標進行分析，制訂應急措施，以確保工期計劃的完成，其次組織協調各班組工作，不定期召開證施工按計劃正常進行。)調整施工進度如果工期不符合要求，應改變某些分項工程施工方法，調整和優(yōu)化工期，使其滿足進如果資源消耗不均衡，應對進度計劃初始方案進行資源調整。如網絡計劃的資源優(yōu)化)制訂施工進度控制實施細則持；⑸跟蹤監(jiān)控施工進度，保證目標實現。保證職工有充分的精力和體力，確保出勤率。)施工協調配合業(yè)主單位的工作協調。⑵與設計單位尖的工作協調②主持施工圖審查，協助發(fā)包方會同設計師、供應商(制造商)提出建議完善設計內。③組織地方專業(yè)主管部門溝通與設計師的聯系，向設計方提供需主管部門協助的專項④對施工中出現的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求及處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同發(fā)包方、設計師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板，進購。⑥協調各施工班組施工中需與設計師協商解決的問題，諸如主品種種植穴位置和品種與監(jiān)理師工作協調量管理。在承包方自檢基礎上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。②貫徹承包商已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各班組予以監(jiān)控，確保產品達到目標，承包商對整個工程產品質量負有最終責任，杜絕現場施工不服從監(jiān)理的不監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。應按規(guī)定使用前需進行物理化學實驗的材料主動遞交檢測結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費和損失。④按部位或分項，工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序聯合格，下道工序不施工”③由承包商將會同發(fā)包方代表定期對工程點，工程質量、現場標準化、安全生產、計難和問題，根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業(yè)主協調與社會各業(yè)⑤確保機具勞力是確保工程質量和施工工期的根本。本組工程范圍內的職責。質量把關。)全面推行工程控制質量管理，從“人、機、料(苗木等)、法(規(guī)程)、環(huán)(環(huán)境)、檢(監(jiān)測)”六個環(huán)節(jié)建立和完善本項目的質量體系，明確工程項目質量責任制，各有關職程質量中的責任，各司其職，以工作質量來保證工程質量。法。組織施工組進行自檢活動，作好自檢數據的累積和分析工作。專職質量檢查員要加強作好預檢和隱蔽工程驗收工作。 負責人負責制。項目經理：全面負責工程的整體質量；接受建設單位和工程監(jiān)理部門的監(jiān)督；處理各部門的施工難點和技術問題；協調處理施工中遇到的各部門質量協作；定期召開各部門負項目副經理：協助項目經理處理工程質量和工程日常技術問題；督促各部門在施工作業(yè)中嚴格按照操作規(guī)程和工程技術質量要求進行施工；執(zhí)行“工程例會”有關決定和措施求。等作業(yè)的質量；按時通報工程進展情況、工程質量情況和技術問題及解決辦法；全面執(zhí)行“工程例會”有施工員：認真按照工程施工操作規(guī)程和質量標準組織施工；嚴格按照有關操作規(guī)程和技術標準進行施工；及時通報施工中遇到的技術和質量問題；全面執(zhí)行“工程例會”有關采購人員：嚴格按照工程需用苗木規(guī)格，采購選用符合要求的合格苗木和正牌正品材)本公司成立金華市金東區(qū)省道與國道連接線工程綠化施工指揮部(以下簡()施工人員“上崗培訓”、“合格上崗”和“崗位責任制”制度；度，對不符合質量要求的苗木，堅決拒收；()苗木挖、運、種環(huán)環(huán)緊扣，統(tǒng)籌安排制度；()各種施工材料質量驗收制度，對劣質者堅決不買；()隱蔽工程和分項分部工程驗收制度；()土壤改良完畢后才進苗、種植。)監(jiān)督措施()無條件接受甲方和工程監(jiān)理單位的施工質量監(jiān)督管理，對主要樹種到場和主要工()本公司業(yè)務主管部門的質量考核。)技術措施()土壤改良效果要隨機采樣檢測，一定要達到種植土質量標準才能用做樹穴栽植土()公司科技組制備愈傷劑、生根劑、防凍劑等指導使用并檢查使用效果。)激勵機制公司董事會對公司項目主管，項目主管對項目經理，項目經理對質量員，質量員對操作工，層層考核，考核結果與獎金掛鉤；干部和技術人員計入考績表。工程竣工后總結、本標段栽植土質量標準、允許偏差和檢驗方法項目尺寸要求()檢驗方法()含鹽量()值采樣化驗通氣孔隙()有機質含量()大、中≥或尺量檢查化性質土層土塊徑本標段樹木質量標準、允許偏差和檢驗方法項項目長勢生長健壯病蟲害無病蟲害形基本完整。項次樹木土土球和裸根樹根系的規(guī)格應包扎牢固，無露出土球的根系完整，無損傷，切口平整。根根系基本完整?！莞衲驹灾补こ藤|量控制穴徑大于土球或裸根樹根系直徑，深度同土球或裸根樹根樹木的主要觀賞朝向應豐滿完整、生長好、姿態(tài)優(yōu)美；群植樹。清除土球包裝物，分層均勻培土，分層搗實，培土高度恰當，。修剪(剝芽)修剪(剝芽)質量控制程序提出施工方案、質量保證網絡，提出苗木、栽植土及各種園林材料積累內業(yè)資料，貫徹質量、安全、文明施工檢查制度，實施質量自整理、匯總工程竣工資料，及時整改質量缺陷，落實施工工期養(yǎng)護質量控制程序吸取上道工序不足之處，充分準備下道工序開工，及時做好提供苗木檢疫苗及有關技術措施報告(如土壤改良措施，新新材料使用等)。道工序道工序養(yǎng)護質量要求考核表得分得分項目要求扣分內容扣分土壤疏松、平坦無雜草、邊，地面覆蓋完美。有完整的灌溉、排水系統(tǒng)，無地被覆蓋扣分；有雜草扣無完整灌溉排水系統(tǒng)扣分；干旱時不澆水扣旱時不澆水扣分；灌溉后不松樹木生長勢不良、營養(yǎng)不足扣綁扎不良扣分；樹木不直扣有缺苗現象扣分；生長不良扣保證林地不積水；灌溉要澆遍、澆透但不過量，灌溉后樹木有良好的綁扎措施，有無死苗、缺苗現象并及時更完美養(yǎng)護作業(yè)時間表(第一二年)扶正、培土、松土、平整、剪除、枯枝澆水、松土、除草、剝芽、修剪、施肥、除蟲、防病澆水、松土、除草、除蟲、防病、防旱、防澇、防臺月月月質量員名植保員名設備維護員名養(yǎng)護工名本工程將堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真作好安全生產目標管理。建立以項目經理負責制為主體的安全管理體系，以及包括生產、生活、后勤保障的整套施工文明一)安全管理目標二)安全管理網絡三)安全管理標準》監(jiān)督管理規(guī)定》以及國務院、建設部、地方各級有關部門頒布的所有安全管理的法規(guī)、條例。按照上全制度，認真執(zhí)行。四)安全管理措施訂立安全生產協議。進行全面的針對性的安全技術交底。工地現場必須有醒目的安全標志、標語、安全達標要求，重點注意事項等，提高職營養(yǎng)土及有機肥運輸使用甲方批準的專線道路；在該道路上設專人維持交通秩序和清掃可能散落的泥、肥，隨時隨地保持道路暢通和清潔。員等應定崗定員，從施工現場項目組領導層到各班組，均設定專職安全員，安全責任落實到各級安全辦法在內的保證措施。施工用電必須符合安全用電的規(guī)定。對電桿、電箱、電源、電線的安裝鋪設，必須用，做好接地保護。有關安全部門驗收的設備和設施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方立即整改完善。并在施現交通安全事故。施作為該工程的重點工作，對環(huán)境保護采取必要的措施，使在施工期間施工地點一定范圍內的社會環(huán)境受到的影響減低到最低程度。()環(huán)境保護的組織管理建立以項目經理為首的環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的責任與權限，制訂一套完整的工作程序，并對所有參加與體系工作的人員進行相應的培訓。建立一支施工現場清潔隊，每天負責施工現場及周圍區(qū)域內清潔衛(wèi)生，并灑水降塵。定期進行“施工現場環(huán)保”工作會議，總結前一階段環(huán)保工作的經驗與不足，落實下一階段環(huán)保工作計劃。建立并執(zhí)作檢查制度，并做好檢查記錄，各種環(huán)保隱患落實到人。()防止水土流失和廢料廢方處理防水排水，在工程施工期間應始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建必要的臨時排水渠使土方工程遭受破壞時，其責任由承包人自負。廢料廢方的處理，清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農田水利設施，不得向江河、湖泊、水庫和專門堆放地以外的地方傾倒。應按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當地點設置棄土場，有條件時，力求少占土地，并對棄土進行整治利及時對棄方進行壓實，并在其表面進行植被覆蓋，可以種植草皮、灌木或樹木，達到防止水土流失、美化環(huán)境的目的。盡可能對棄土方加以整治后用作耕地。棄渣點應選擇植，以防止水土流失。()防止和減輕水、大氣污染保護水質，施工廢水、生活污水不得直接排入農田、耕地、灌溉系統(tǒng)和水庫。嚴禁排入飲用水源。工程施工區(qū)域、砂石料場，在施工期間和完工以后，應妥善處理以減少對河控制揚塵，為減少工程施工作業(yè)產生的灰塵，在施工區(qū)域內應隨時進行灑水或其他抑減少噪聲、廢氣污染，各種臨時設施和場地如堆料場、加工廠等距居民區(qū)不易小于衛(wèi)生造成了危害，由此產生的一切損失及后果，應由承包人負責。在整個施工期間和施工范圍內，我單位將認真執(zhí)行國家有關水土保持、環(huán)境保護的法一、建立健全水土保持及環(huán)境保護體系尊重自然，依靠大自然的力量。礎工作建設：)加強水土保持監(jiān)測建設。)加強監(jiān)測力度，將污染擾民降低到盡可能小的程度。)設專項環(huán)?；?，提供經濟基礎。)降低施工噪音、白色污染、機動車噪音等。監(jiān)控工作要加強檢查，加強對施工現場水土保持、粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)控工作。與文明施工除粉塵、廢氣和污水的污染。三、保護和改善施工現場的環(huán)境一方面采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施制煙塵、污水、噪聲決。工程師指定的地點或當地認可的地點。其他形式的人為破壞。環(huán)境。)保護野生動物，施工期間嚴禁捕殺野生動物。工現場應避免瀝青材料沾染周圍植被，對被沾染瀝青材料的植被要及時清理和恢復。當灑水噴濕。)拌和站運轉有粉塵發(fā)生的施工投料器安裝防塵設備。工地施工和生活垃圾棄置在半密封的池中，定期焚燒處理。焚燒后產生的廢渣和不能)工程竣工后，按照合同要求對現場進行復耕或還林處理，達到工程師滿意。)清除施工廢渣，推平地面，恢復堵塞的渠道。施(一)落實文明施工責任制，由項目經理為第一責任人，文明施工。網絡如下：二)文明施工目標：創(chuàng)文明標化工地。三)文明施工標準：滿足交通組織的需要；清潔運輸；環(huán)境影響要最小化；減少對市四)現場文明施工措施棄物流入河道或下水道。成立文明施工小組，對小組施工情況進行檢查和整改，實現施工區(qū)域、生活區(qū)域的強施工現場管理，做到材料堆放合理有序，道路整潔通暢，設備工具有序管理。對機械設備由專職人員定時維修檢查。五)工地衛(wèi)生室和宿舍等處室內環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡、煙頭紙屑等。食堂保持內上環(huán)境整潔，工作臺和地上無油膩。食堂砧板、搖、拌面機用后洗掙，不得有污垢、霉變物質。進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動。并做好記錄。病衛(wèi)生宣傳工作。防止食物中毒。六)文明施工內業(yè)根據文明施工要求，做好相應的內業(yè)資料，如文明施工基礎資料及施工許可證的記定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現問題及時整改，并做好作業(yè)，立即報告監(jiān)理工程師和文物管理部門。()質量與安全風險質量與安全是施工企業(yè)房屋的生命線，也是工程項目重要的管理內容，一旦發(fā)生質量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應的經濟損()項目施工管理風險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。所在。如果項目經理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及()材料價格風險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。同時又處長了工程增大，也會帶來相應的風險。工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識，風險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略：()風險回避策略()風險降低(減少)策略有效降低(減少)策略以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據，結合施工項目規(guī)模、性質、復雜程度、施工現場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合然后由材料保管員清點數量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發(fā)現數量不足或過合理組織安排材料的進出場，根據定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產性用工與輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。正確選配和合降低大修、經常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務招業(yè)務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因導致的停工損失，場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額合理預計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)之一，建筑施工活動具有以下特點：產品的固定性；產變因素多；生產周期長、露天作業(yè)多、受自然氣候條件影響大；立體交叉施工和高空、地不安全因素，因此，建筑業(yè)屬危險性行業(yè)。施工現場一旦因疏于管理、技術缺陷或人為因()設立應急救援指揮中心和建立相應人員單位責任揮、協調公司性的緊急事態(tài)處理和救援工作，以及緊急事態(tài)平息后迅速恢復施工生產的工電網員和相關設施設備；有權做出停止施工作業(yè)進行疏散的決定。)副總指揮：由公司技術質量安全部經理(副經理)，工程管理部經理和直屬分公司經理任副總指揮，協助總指揮負責緊急事態(tài)的具體處理工作；提出應采取的減緩事故后果行動的應急反應對策，提供解決事故所需的技術支持；保持與事故應急救援現場指揮的直接聯絡；協調、組織和獲取應急所需的其它資源、設備以支援現場的應急行動；定期組織措施尋訪負責緊急事態(tài)處理的內外聯絡，及時傳達應急救援指揮中心的命令，同時做好和主管分公司經理、公司技術質量安全部、工程管理部；對搶救工作和進入現場人員進行有衛(wèi)工作。項目部綜合部門負責人，負責搶救中的物資服務工作，及時提供救援器材，組織事本公司是具有貳級資質的園林綠化施工企業(yè)，管理工程項目及施工技術方面都要講究為了保證綠地內綠化種植成活率，地表面要確保一定的種植土來種樹苗，在原土上再蓋一層種植土，并翻松。和有毒、有害物質混入土層內。種植土到現場后，嚴把質量關，按設計要求需用的種植土必須符合園林栽植土質量標準。種植土進入綠地內應加以保護，合理使用，避免造成短缺和質量下降，項目部設二名成員對種植土進行監(jiān)護、調配、其中一名負責場外種植土，另位進行檢測，檢測未達規(guī)定要求，則須立樹樁。草坪利用地形排水時，比降保證，基肥以有機肥為主，必須充分腐熟。綠地內應嚴格按照設計要求選擇生長良好、無病蟲害的苗木。綠地內應嚴格按照設計要求選擇相應規(guī)格和品種的苗木。種植土壤必須使用能夠適應工程一開始就應準備好要使用的新技術新材料如生根素、愈傷劑及配制各種使用用具噴霧器等，安排好運輸車輛，組織好勞動力并