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第1頁(yè)仇人,我不恨別人,并不抱怨社會(huì)制度可以著裝及眾不同事務(wù),別人并沒(méi)有要求的前提下能處理好下級(jí)的分配問(wèn)題,讓他們沒(méi)有怨言在于興趣邏輯力強(qiáng)60、我是一個(gè)項(xiàng)目專家,并培訓(xùn)別人為勝任力者第2頁(yè)的規(guī)則,并主動(dòng)提出見解而不是抱怨題卡【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】第3頁(yè)【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】【0】得分題號(hào)9--16--32分表一代表財(cái)富型二代表健康型三代表享樂(lè)型第4頁(yè)第5頁(yè)度度度度度度度度財(cái)富需求度指通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作及自我努力健康需求度指通過(guò)身體健康及情緒管理享樂(lè)需求度指物質(zhì)成就而得到財(cái)富自由項(xiàng)得分高的人需要加大理財(cái)工作需求度指獲得工作的幸福感及成就此項(xiàng)得分高的人是具體事務(wù)性具有管理需求度的特征,此項(xiàng)得分高的研發(fā)需求度指戰(zhàn)略分析能力及技術(shù)操作同第6頁(yè)走勢(shì)測(cè)評(píng)評(píng)分表未來(lái)三年發(fā)展走勢(shì)主要從財(cái)政指數(shù)、品位指數(shù)、生活指數(shù)三財(cái)政指數(shù)計(jì)算方式為:價(jià)值測(cè)評(píng)的一、四、五、八四大項(xiàng)得品位指數(shù)計(jì)算方式為:價(jià)值測(cè)評(píng)的五、六、七、八四大項(xiàng)得生活指數(shù)計(jì)算方式為:價(jià)值測(cè)評(píng)的二、三、六、七四大項(xiàng)得以上得分最高的一項(xiàng)指數(shù)即是被測(cè)評(píng)人未來(lái)三年的發(fā)展走上山型:營(yíng)銷風(fēng)格,能數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)量化風(fēng)格的工作特征平路型:管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作或職下山型:技術(shù)風(fēng)格,能通過(guò)工作及生活平衡達(dá)到自力工作獲得理獲得理獲得目數(shù)數(shù)數(shù)得第7頁(yè)析思維模式分為:正面進(jìn)攻型、正面思考型、監(jiān)督思考型、監(jiān)特特征企業(yè)主攻手,喜歡直接公較高陽(yáng)光,先看到事情好的一到不好的一面型第8頁(yè)思思維穩(wěn)定,需要建立信任氣質(zhì)強(qiáng)析評(píng)表規(guī)范化管理類規(guī)范化管理類風(fēng)格得分型原則性強(qiáng),社會(huì)工作者,為他人工作動(dòng)機(jī)15協(xié)調(diào)性管理協(xié)調(diào)性強(qiáng),平衡工作者,綜合工作動(dòng)機(jī)得分分析規(guī)范化管理類型為:第9頁(yè),取出得分最高的前三項(xiàng)項(xiàng)號(hào),如果得分最高的前三項(xiàng)中有“二”型果人力資源傾客戶服務(wù)傾析158468678第10頁(yè)老虎型得分,前四項(xiàng)為一、四、五、八(財(cái)富、機(jī)會(huì)、478獵狗型得分公關(guān)型獵狗-134、135、145、138、18流程型獵狗-148、158、145、18快馬得分-148、145、178、458不能計(jì)算方式:取價(jià)值測(cè)評(píng)得分的八大項(xiàng)的最高得分項(xiàng)和最低得測(cè)評(píng)者目前狀態(tài).狀態(tài)無(wú)規(guī)體弱服務(wù)領(lǐng)袖事業(yè)無(wú)力7執(zhí)著8無(wú)果情種無(wú)憾第11頁(yè)7.57.57.67.88.3行僧8.4超越8.5被測(cè)評(píng)者狀態(tài)組合為:7.4懶惰8.2
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