知名施工企業(yè)綜合管理體系培訓講義

綜合管理體系培訓XX公司2012年7月培訓內容職業(yè)健康安全管理體系要求

GB/T28001-2011版PDCA循環(huán)法公司體系的綱領性內容

重要程序內容講解、執(zhí)行流程及案例分析內審外審問題解析貫標內業(yè)資料填寫方法及注意事項體系工作日?；粘９ぷ黧w系化貫標工作全員化全員工作規(guī)范化貫標四化原則

第一部分職業(yè)健康安全職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系由GB/T28001-2001版本,改為GB/T28001-2011版本,2011年12月30日發(fā)布,2012年2月1日開始實施在框架和內容上沒做大的修訂,屬于修正,重點進一步澄清第一版內容與GB/T28001-2001相比的主要變化主要變化更加強調“健康”的重要性術語和定義部分作了較大調整和變動a)新增9個術語。它們分別為：“可接受風險”、“糾正措施”、“文件”、“健康損害”、“職業(yè)健康安全方針”、“工作場所”、“預防措施”、“程序”、“記錄”；b)修改了13個術語的定義。它們分別為：“審核”、“持續(xù)改進”、“危險源”、“事件”、“相關方”、“不符合”、“職業(yè)健康安全”、“職業(yè)健康安全管理體系”、“職業(yè)健康安全目標”、“職業(yè)健康安全績效”、“組織”，“風險”、“風險評價”；c)用新術語“可接受風險”取代原有術語“可容許風險”；主要變化d)原有術語“事故”和“事件”被合并到術語“事件”中；e)術語“危險源”的定義不再涉及“財產損失”、“工作環(huán)境破壞”。考慮到這樣的損失和破壞并不直接與職業(yè)健康安全管理相關，它們應包括在資產管理的范疇內；作為替代的一種方式，此方面對職業(yè)健康安全有影響的損失和破壞，其風險可以通過組織的風險評價過程得到識別，并通過適當?shù)娘L險控制措施對其實施控制；主要變化針對職業(yè)健康安全策劃部分的控制措施的層級，提出了新要求說明：①消除②替代③工程控制措施④標志、警告、管理控制措施④個體防護裝備，與中天風險控制措施策劃的原則相符。消除-降低-防護更加明確強調變更管理變更包括組織、活動、材料、計劃等的變更。變更前，應識別危險源和風險。增加了4.5.2“合規(guī)性評價”；對于參與和協(xié)商提出了新的要求說明：參與危險源識別、評價與控制；事件調查；對安全事務發(fā)表意見；主要變化對于事件調查提出了新的要求a)確定內在的、可能導致或有助于事件發(fā)生的職業(yè)健康安全缺陷和其他因素；b)識別采取糾正措施的需求；c)識別采取預防措施的可能性：d)識別持續(xù)改進的可能性；e)溝通調查結果。調查應及時開展。事件調查的結果應形成文件并予以保持

第二部分PDCA循環(huán)法PDCA循環(huán)和過過程方法法PDCA是英語單單詞Plan(計劃或策策劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動或處處置)的第一個個字母，，P-D-C-A循環(huán)就是是按照這這樣的順順序進行行管理，，并且循循環(huán)不止止地進行行下去的的科學程程序。P-D-C-A循環(huán)1920年由休哈哈特提出出，其后后在80年代由戴戴明博士士進行推推廣，也也稱為戴戴明環(huán)。。P-D-C-A循環(huán)理論論在我們們的工作作和生活活中不斷斷地被有有意、無無意的使使用著。。一項活活動無論論多么簡簡單或復復雜，都都不會擺擺脫這一一模式。。P-D-C-A循環(huán)是一一個動態(tài)態(tài)循環(huán)，，它可以以在組織織內各個個過程展展開，也也可以作作為一個個整體在在體系中中存在。。PDCA過程方法法和作用用說明：：做事情先先要有一一個計劃劃(策劃)，工作的的時候要要掌握重重要信息息、控制制關鍵環(huán)環(huán)節(jié)(執(zhí)行)，作經(jīng)常常性的檢檢討(檢查)，從經(jīng)驗驗中學習習、改進進(修正)。無論在企企業(yè)層面面、分公公司層面面、業(yè)務務部門層層面、小小組/個人層面面，同樣樣是這個個道理，，大同小小異。其其區(qū)別是是運用于于企業(yè)層層面，會會形成企企業(yè)的管管理框架架；運用用于分公公司層面面，會形形成團隊隊共識的的管理體體系；運運用于業(yè)業(yè)務部門門層面，，會成為為日常工工作的執(zhí)執(zhí)行管理理模式和和規(guī)律；；運用于于小組/個人層面面，就是是行之有有效的工工作習慣慣和方法法。從這這個循環(huán)環(huán)可以看看的出來來，放在在頭等重重要地位位的就是是計劃或或者叫管管理，只只有把管管理計劃劃做好，，才能把把這個循循環(huán)走的的下去。。PLAN(計劃階段段)“Plan”就是工作作計劃和和人員安安排。這可以用用三個層層次來理理解：P1是某個時時間段的的總計劃，把要做做的主要要事項列列出；這這里要強強調是：：每個任任務的目目標要明明確。P2是每個事項的計計劃，把來龍龍去脈講講清楚；；這里要要強調的的是：每每個事項項的指標標和驗收收標準要要明確，，責任人人要承擔擔。P3是根據(jù)事事項的計計劃的工工作，安安排行動計劃劃，行動的的分類也也是P-D-C-A；這里要要強調的的是：行行動計劃劃的根據(jù)據(jù)是P2而不只是是以當前前的環(huán)境境而定DO(實施階段段)“Do”是周期性性每周的的日程表表安排，，是各個個事項行行動計劃劃的匯合合，對經(jīng)經(jīng)理來講講是下屬屬的工作作日程匯匯總，從從而了解解各個工工作人員員的時間間安排。。首先是回回顧上一一周的完完成過程程，了解解各行動動的實際際執(zhí)行情情況，看看到哪些些人落后后了，需需要什么么幫助；；然后根根據(jù)P3和考慮事事情的重重要性和和緊迫性性來安排排本周的的工作。。要了解解P1-P2-P3的計劃全全貌，再再看把所所有人員員的工作作顯示日日程表，，可以幫幫助經(jīng)理理人“日日理萬機機”而不不亂，這這猶如你你去參觀觀一個工工廠，只只要看到到整個生生產線的的運行情情況，你你就能夠夠意識到到生產的的執(zhí)行管管理的效效率。CHECK(檢查統(tǒng)計計階段)“Check”也分兩個個層次，，就是總總結/報告和績績效的考考核?？偨Y/報告是過過程中階階段性的的，而績績效考核核是結果果性的。。項目一一般是需需要一段段時間的的，所以以不可能能沒有進進程表，，我們不不能等到到項目做做完的時時候才去去檢查，，在項目目執(zhí)行的的過程中中，經(jīng)常常需要通通過各種種會議、、每周/月做報告告等方式式溝通，，匯報進進展和提提出問題題，以便便及時改改進以至至最終達達成計劃劃目標。。如果錯錯誤具有有普遍性性，那就就需要做做一個經(jīng)經(jīng)過改進進的執(zhí)行行計劃。。管理的最最終責任任是達成成目標和和結果，，所以要要特別提提醒經(jīng)理理人，總總結/報告一定定要與P2的事項指指標和驗驗收標準準對上號號，而績績效的考考核要與與哪個時時段，比比如每個個季度、、每半年年或一年年，P1的任務目目標對上上號。ACT(處理調整整階段)“Action””就是修正正和改進進/優(yōu)化。修修正是解解決目前前問題的的行動；；而改進進/優(yōu)化是針針對比較較長遠或或廣泛的的問題，，是一個個連續(xù)改改進的概概念，它它是不能能用考核核的方式式來評估估的。大致把它它分為了了三大類類：第一類是是客戶滿滿意度；；第二類是是流程的的優(yōu)化改改良；第三類是是自我學學習和進進步。第三部分分體體系綱領領性內容容體系文件件的構架架第一層次綜合管理手冊包含手冊內容、程序文件及附表第二層次作業(yè)文件a.公司流程文件；b.作業(yè)指導書；管理規(guī)定、操作規(guī)程、應急預案《中天集團綠色工地標準》、《中天集團項目管理規(guī)范》《精品工程細部作法》第二版、《文明施工細部作法》第二版《項目文化建設指南》等第三層次必要的記錄對公司真實行為的記錄，可追溯和見證性《綜合管理理手冊》的組成是公司貫貫標辦基基于GB/T19001-2008/ISO9001:2008《《質量管理理體系-要求》、GB/T24001-2004/ISO14001:2004《環(huán)境管理理體系-要求及使使用指南南》、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007《《職業(yè)健康康安全管管理體系系-要求》的內容和和要求進進行編寫寫，指導導企業(yè)質質量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全的的管理工工作的綱綱領性文文件，是是公司的的基本法法規(guī)之一一。管理方針針科學管理理規(guī)規(guī)范運行行每建必優(yōu)優(yōu)精精細管理理綠色環(huán)境境健康生命命以人為本本持續(xù)改進進集團公司質量量目標質量目標標和承諾諾：a.單位(項)工程一次次合格率率100%；b.交付工程程回訪率率100%；c.顧客投訴訴處理及及時率100%；d.顧客滿意意度指數(shù)數(shù)保持在在80以上；標桿工程程85%e.不發(fā)生重重大質量量事故；；f.年創(chuàng)省級級及以上上優(yōu)質工工程不小小于20項。集團公司環(huán)境境目標環(huán)境目標標和承諾諾：a.不發(fā)生較較大社會會影響的的環(huán)境投投訴或處處罰事件件；b.施工噪聲聲排放符符合GB/12523-90《建筑施工廠廠界噪聲限限值》標準要求；；c.污水排放符符合GB8978-1996《污水綜合排排放標準》要求；d.固體廢物、、危險廢物物受控處置置，不發(fā)生生無組織排排放造成危危害的事件件；e.節(jié)能降耗，，提高資源源和能源的的綜合利用用率。集團公司安全目目標職業(yè)健康安安全目標和和承諾：a.杜絕較大以以及較大以以上人身事事故；(為3-9人)b.確保不發(fā)生生重大火災災、重大交交通、重大大死亡事故故；(為10-30人)c.工傷負傷率率控制在1.5‰以內；d.確保不發(fā)生生群體性中中毒事件；；e.年創(chuàng)省級及及以上文明明標化工地地不少于40項。項目部目標要求及及案例應在集團目目標的前提提下進行分解解并細化、優(yōu)化化、量化案例191號研發(fā)樓2009年外審時施施工中滿意意度調查記記錄案例1審核時間（（2009年10月10日），審核核員發(fā)現(xiàn)滿滿意度調查查結果指數(shù)數(shù)為75，低于公司司要求的80以上，且未未能提供對對于滿意度度低于公司司要求采取取的針對性性措施及相相關跟蹤結結果。案例2空后百子灣外審案例2空后百子灣灣外審案例2審核時間為為2009年10月10日，審核員員發(fā)現(xiàn)會議議室無環(huán)境境目標，在在項目組織織機構圖里里無環(huán)境管管理員這一一崗位。正確的環(huán)境境目標明細的環(huán)境境目標符合總體要要求的環(huán)境境目標四川西南公公司某項目目目標，安安全目標錯錯誤；質量量目標應先先為合格案例3項目部安全全目標案例3在對集團職職業(yè)建康安安全目標和和承諾進行行分解的基基礎上，項項目部安全全目標應寫寫為：杜絕重傷及及死亡事故故發(fā)生，工工傷負傷率率控制在0.7‰以內；確保保不發(fā)生重重大火災、、重大交通通、群體性性中毒事件件第四部分重重要程程序及執(zhí)行行流程重要程序文件控制危險源管理理環(huán)境因素管管理能力、培訓訓和意識采購管理程程序環(huán)境/職業(yè)安全健健康運行控控制程序綜合管理體體系培訓手冊的主要要條文說明明手冊程序清清單各種編號說說明手冊主要條條款內容解解析綜合管理手手冊程序清清單序號編號程序名稱1ZT/MS201-2010文件控制管理程序2ZT/MS202-2010記錄控制管理程序3ZT/MS203-2010目標指標和管理方案控制程序4ZT/MS204-2010危險源辨識、風險評價、風險控制管理程序5ZT/MS205-2010環(huán)境因素管理程序6ZT/MS206-2010法律、法規(guī)與其他要求管理程序7ZT/MS207-2010協(xié)商、溝通與信息交流控制程序8ZT/MS208-2010能力、培訓和意識管理程序9ZT/MS209-2010設計和開發(fā)管理程序10ZT/MS210-2010采購管理程序綜合管理手手冊程序清清單序號編號程序名稱11ZT/MS211-2010環(huán)境/職業(yè)安全健康運行控制程序12ZT/MS212-2010應急準備和響應管理程序13ZT/MS213-2010監(jiān)視和測量設備的控制管理程序14ZT/MS214-2010內部審核管理程序15ZT/MS215-2010環(huán)境/職業(yè)健康安全的監(jiān)視和測量管理程序16ZT/MS216-2010合規(guī)性評價管理程序17ZT/MS217-2010不合格品控制管理程序18ZT/MS218-2010事故、事件與不符合的控制管理程序19ZT/MS219-2010糾正和預防措施管理程序編號說明P19編號說明P19IV版綜合管理理體系記錄錄空白表編編號P22流程文件編編號流程表單編編號ZT/MS201-2010文件控制程程序一、文件控控制是指對對文件的編編制評審、、批準、發(fā)發(fā)放、使用用、更改、、再次批準準、標識、、回收和作作廢等全過過程。1.文件的分類類綜合管理體體系文件包括:方針、目標標指標、手手冊、作業(yè)業(yè)指導文件件、記錄等等；技術性文件件(施工組織設設計、規(guī)范范、圖紙等等)；外來文件(國家相關的的法律法規(guī)規(guī)、標準和和其他要求求）公司內部制制定的文件件；其他類（包括組織織機構圖、、各項清單單、管理方方案、審核核或評審報報告等)。ZT/MS201-2010文件控制程程序2.文件控制類類型受控文件：：綜合管理手手冊、作業(yè)業(yè)指導書、、綠色工地地標準、項項目管理規(guī)規(guī)范、文明明施工和精精品工程細細部作法匯匯編等工具具書；公司司管理制度度；質量計計劃（施工工組織設計計及施工方方案）；圖圖紙；圖紙紙會審記錄錄；工程洽洽商；變更更聯(lián)系單；；施工規(guī)范范、規(guī)程、、標準、圖圖集；技術術交底；所有受控文文件的復印印件等。非受控文件件：項目部管理理制度；各各單位間行行政聯(lián)系單單(函件、通知知、文件)及其它文件件等。ZT/MS201-2010文件控制程程序二.文件收發(fā)要要求1、所有收到到外來的有有關工程技技術的文件件均應先作作收文登記記，再作發(fā)發(fā)文處理，，按文件類類型或單位位進行詳細細分類作好好記錄。由由項目部起起草的，只只對原件、、復印件作作發(fā)文登記記。2、對公司及及其它單位位下達有關關行政文件件，應按公公文處理要要求作好收收文記錄，，并及時組組織傳閱，，并有閱后后簽字。3、對各種受受控文件應應作好受控控標識，對對作廢和保保留文件作作好作廢和和保留標識識與記錄。。ZT/MS201-2010文件控制程程序二.文件收發(fā)要要求3、當受控文文件的數(shù)量量不夠時，，經(jīng)相關負負責人批準準后進行復復印,其復印件也也應按原件件一樣處理理，加蓋受受控章，編編制發(fā)放號號，并進行行發(fā)放登記記。所有受受控號應遵遵照唯一性性原則編制制。4、由于地方要求求，洽商、設計計變更等另編受受控號后，檔案案館不接收的，，在原件發(fā)放時時，以文件本身身編號當作受控控號(也要唯一)，但其復印件發(fā)發(fā)放項目部務必必另編受控號。。ZT/MS201-2010文件控制程序二.文件收發(fā)要求5、對照收、發(fā)文文記錄，分別分分類列出項目各各種受控文件的的清單(不能項目的所有有受控文件大排排號列在一張清清單上)，清單里應含有有原件、復印件件的相關信息，，表明文件的名名稱、編號、生生效時間、份數(shù)數(shù)、執(zhí)有人等信信息，清單內容容需與受控文件件本身情況對應應，不得胡編亂亂造。收文登記流程(表單ZT-6.2-B01)圖紙、洽商、變變更、規(guī)范、圖圖集、強制性條條文、程序文件件等收文登記聯(lián)系單、函件、、文件通知等公公文蓋受控章（受控文件）按來文單位不同同進行分類設計單位監(jiān)理單位建設單中天四建相關方時間先后順序發(fā)文登記流程(ZT-6.2-B02)圖紙、圖紙會會審、洽商、、設計變更、、技術交底等等發(fā)文登記聯(lián)系單、函件件、通知單等等復印蓋受控章（受控文件））按收文單位不不同進行分類類設計單位監(jiān)理單位建設單位中天四建相關方時間先后順序序受控文件清單單序號文件名稱受控號或文件編號版本或生效時間發(fā)放日期份數(shù)執(zhí)有人備注1房屋建筑制圖統(tǒng)一標準GB/T50001-20012002.3.12008.3.153技術負責\總施工\資料員2砌體結構設計規(guī)范GB50003-20012002.3.12008.3.153技術負責\總施工\資料員3木結構設計規(guī)范GB50005-20032004.1.12008.3.153技術負責\總施工\資料員4建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-20022002.4.12008.3.153技術負責\總施工\資料員MSB01說明：執(zhí)有人人一欄應填上上持有本文件件的所有人員員的姓名（根根據(jù)發(fā)文記錄錄填寫）在2010年集團審核組組檢查時，發(fā)發(fā)現(xiàn)兩個項目目出現(xiàn)執(zhí)有人人填寫不與發(fā)發(fā)文登記對應應的現(xiàn)象。受控文件清單單填寫注意事事項執(zhí)有人一欄應應填寫或反映映出持有本文文件的所有人人員的姓名，，分一行或多多行填寫都可可。收文、發(fā)文、、受控文件清清單里某種文文件的編號應應一一對應。。嚴禁同一份份文件在發(fā)文文里一個號，，在清單里是是另一個號。。下發(fā)給相關人人員的資料應應至少保證一一份可追溯、、可查找，供供檢查人員查查證。案例4XX的正確做法案例4案例4所有受控文件件的編號應遵遵循唯一性原原則設計變更的編編號案例4所有受控文件件的編號應遵遵循唯一性原原則藍圖的編號某些項目的不不正確做法說明：受控文文件不編號就就下發(fā)，且登登記時名稱與與內容表達不不清，字跡燎燎草，難以辨辨識。給審核核人員留下不不好的印象收文處理流程程公司及其它單單位下達的行行政文件等收文登記在最上面附上上收文處理紙紙送達相關領導導批示技術組安全組施工組材料組相關方（以下各閱辦辦者簽字）歸檔注：此類傳閱閱文件只傳閱閱不需復印下下發(fā)中天建設集團團第四建設公公司XXX項目部收文處處理紙收文編號：中天001收文日期：2006年03月17日來文機關XX來文字號XX（2006）字第9號領導批示請各管理人員傳閱.

李四2006.3.17辦公室擬辦請項目經(jīng)理批示.

張三2006.3.17閱辦者簽字老五3.18共收到1

份，其中已轉：注意：請閱辦辦者迅速閱辦辦，辦后即交交回，不得自自行積壓。案例5大興金地融橋橋收文做法案例5大興金地融橋橋收文做法收到公司下發(fā)發(fā)的紅頭文件件傳閱處理后的的文件歸檔狀狀態(tài)案例5四建公司信息息化收文處理理工程量變更、、洽商應該注注意的問題：：1、變更、洽商商編制的及時時性、完整性性工程量的計算算，直接影響響到承發(fā)包雙雙方的切身利利益。工程量量變更后，必必須確定變更更價款。按合合同規(guī)定，承承包人在工程量變更確確定后14天內，提出變更價價的報告，經(jīng)經(jīng)工程師確認認后調整價款款。承包人在雙方方確定變更后后14天內不向工程程師提出變更更工程價款報報告時，就視視為該項變更更不涉及合同同價款的變更更。工工程量變變更的體現(xiàn)方方式有：圖紙紙會審、設計計變更通知單單、工程洽商商記錄、工作作聯(lián)系單及往往來函件等及及其所附的相相關圖片。收發(fā)文對項目目的最終結算算至關重要發(fā)包人為了自自身利益，往往往不自覺或或拖延簽證，，這種情況怎怎么辦？《最高人民法院院關于審理建建設工程施工工合同糾紛案案件適用法律律問題的解釋釋》第十九條規(guī)定定：“當事人對工程程量有爭議的的，按照施工工過程中形成成的簽證等書書面文件確認認。承包人能能夠證明發(fā)包包人同意其施施工，但未能能提供簽證文文件證明工程程量發(fā)生的，，可以按照當當事人提供的的其他證據(jù)確確認實際發(fā)生生的工程量。?！币蛞虼耍谶€未未碰到這種情情況時，就要要有意識、完完整的保存、、收集有關資資料，包括各各種圖片，來來證明工程量量確實發(fā)生。。收發(fā)文對項目目的最終結算算至關重要工程量變更、、洽商應該注注意的問題：：2、無論簽字手手續(xù)是否齊全全，提交建設設方或收到時時均應作好收收發(fā)文登記。。建建設單位在在簽字確認變變更、洽商時時，往往拖延延，所以施工工方在提交給給建設方時，，應預先復印印留底稿，再再將原件報建建設單位，并并作好發(fā)文記記錄。一旦甲甲方不簽證，，有證據(jù)可查查，不至于處處于被動。收發(fā)文對項目目的最終結算算至關重要ZT/MS204-2010危險源辨識、風險險評價、風險控制制管理程序1.危害辯識和風險評評價過程危險源的定義：可可能導致人身傷害害和(或)健康損害的根源、、狀態(tài)或行為，或其組合。不再再涉及“財產損失失”和“工作環(huán)境境破壞”。健康損損害在通常的情況況下可理解為“職職業(yè)病”或“職業(yè)業(yè)相關病癥”。由由原術語“根源或或狀態(tài)”修改為““根源、狀態(tài)或行行為”，更突出人在工作場場所的行為是構成成危險源的對象。。確定施工階段的施施工過程→危危險源辨識?！怯浨鍐巍L險評價→確確定風險等級，登登記不可接受風險險清單→風險控制制措施策劃→據(jù)此編制項目安全全目標指標管理方方案。2.辨識范圍危害（因素）辨識識覆蓋集團公司建建筑、安裝、裝飾飾工程的施工、產產品、及服務活動動的全過程，包括括所涉及的作業(yè)場場所內的設備、設施、施工工過程、工作環(huán)境境、人員活動、臨時構構筑物、輔助設施施等。識別危險源源的存在并確定其其特性的過程。3.危險源的類別本公司相關的危險險源有：物體打擊擊、車輛傷害、起起重傷害、機械傷傷害、高處墜落、、觸電、火災、淹淹溺、灼燙、坍塌塌、中毒窒息、鍋鍋爐爆炸、容器爆爆炸、其他傷害等等4.危險源性質：序號危害名稱危害的內容a.人的因素生理、心理性危險和有害因素；行為性危險和有害因素；b.物的因素物理性危險和有害因素；化學性危險和有害因素；生物性危險和有害因素c.環(huán)境因素室內作業(yè)場所環(huán)境不良；室外作業(yè)場所環(huán)境不良；地下作業(yè)環(huán)境不良；其他作業(yè)環(huán)境不良d.管理因素組織機構不健全；責任制未落實；管理規(guī)章制度不完善；投入不足；管理不完善；其他管理缺陷注：根據(jù)GB13861-2009標準，《生產過程危險和有有害因素分類與代代碼》規(guī)定5、風險評價的方法法說明：對危險源的的評價方法，在綜綜合管理手冊里，，只規(guī)定了定性評評價法和半定量評評價法，但對采用用定性評價法時，，如何介定危險源，，無具體的依據(jù)，故在對危險源進進行評價時，一律律采用半定量評價價法半定量評價法采用用《作業(yè)條件危險性分分析法》，運用LECD參數(shù)進行評價，即即風險D=L*E*C其中：L-某項危險源導致事事故發(fā)生的可能性性E-人員出現(xiàn)在危險環(huán)環(huán)境中的頻繁程度度C-發(fā)生事故可能造成成事故后果的嚴重重性D-風險程度及等級半定量評價遵循以以下原則：風險種類風險級別D值控制手段支持方式是否監(jiān)測不可接受風險極其危險1320以上目標、指標管理方案或運行控制資金、技術、安全培訓是高度危險2160～320目標、指標管理方案或運行控制資金、技術、安全培訓是顯著危險370～160運行控制技術、安全培訓是可接受風險一般危險420～70運行控制技術、安全培訓是稍有危險520以下培訓培訓否6、風險評價應考慮慮的三種時態(tài)與狀狀態(tài)時態(tài)：a過去(以往的危險源及風風險持續(xù)到現(xiàn)在)b現(xiàn)在(正在進行或例行、、持續(xù)的)c將來(計劃中或在將來進進行的)狀態(tài)：a正常(常規(guī)活動)b異常(非常規(guī)活動)c緊急(不可合理預期的突突發(fā)情況，如坍塌塌、火災等)7、相關記錄危險源清單及風險險評價表MSB05不可容許風險及控控制計劃清單MSB06危險源清單及風險險評價表作業(yè)或活動危險源可能導致的事故時態(tài)/狀態(tài)LECD風險等級控制措施鋼筋綁扎停止工作時未斷開電源機械傷害過去/異常3103903文件抹灰工程作業(yè)時搭設飛跳板高空墜落將來/異常3671263操作規(guī)程機械挖土道路不平整、堅實車輛傷害現(xiàn)在/正常661364施工方案機械挖土裝土時，裝土車上有人車輛傷害現(xiàn)在/異常163185操作規(guī)程外腳手架腳手架材質不符合要求坍塌現(xiàn)在/緊急610159001施工方案L-可能性，E-頻率，C-嚴重性ZT/MS205-2010環(huán)境因素管理程序序1、環(huán)境因素識別和和評價的流程：確確定施工階段的施施工過程→識別環(huán)環(huán)境因素→登記、、匯總環(huán)境因素→→評價環(huán)境因素→→登記重要環(huán)境因因素清單風險控制制措施策劃→據(jù)此編制項目環(huán)境境目標指標管理方方案2、識別的內容或類類型：水、氣、聲聲光、廢棄物、土土壤、能源及其它它3、識別方法：過程程分析法、問卷調調查法和現(xiàn)場觀察察法或其相結合的的方式ZT/MS204-2010環(huán)境因素管理程序序4、評價準則和方法法：a采用是非判斷法與與評價因子綜合打打分法相結合b對能源、資源、原原材料消耗類的環(huán)環(huán)境因素直接采用用是非判斷法進行行判斷。c對其它環(huán)境因素先先采用是非判斷法法進行判斷，結果果為“非”者再采采用綜合打分法進進行評價。5、相關記錄環(huán)境因素清單MSB07環(huán)境因素評價表MSB08重要環(huán)境因素清單單MSB09是非判斷法符合下列條件之一一的環(huán)境因素，可可直接判定為重要要環(huán)境因素,包括：a不符合法律法規(guī)和和其他要求中有強強制性規(guī)定的(如使用國家規(guī)定禁禁用的非環(huán)保材料料、向自然保護區(qū)區(qū)任意排放等)；b超過國家和地主環(huán)環(huán)境污染物排放標標準，又不能及時時達標的；c有屬于國家規(guī)定的的危險廢物范圍的的排放特的；d對社區(qū)、相關立有有較大影響，可能能有較大投訴的；；e緊急情況可能造成成較大環(huán)境影響的的(如火災、地下管線線破損泄漏、突發(fā)發(fā)傳染病或食物中中毒等)；f水、電等能耗。評價因子綜合打分分法被評價的環(huán)境因素素各指標值之和即即①+②+③+④+⑤⑤≥20或MAX(②，⑤)=5，均為重要環(huán)境因因素。①為環(huán)境影響的程程度②環(huán)境影響發(fā)生的頻頻率③影響的范圍④目前控制情況⑤社區(qū)關注度(投訴情況)環(huán)境因素調查和評評價表作業(yè)或活動環(huán)境因素時態(tài)狀態(tài)類型是非判斷法影響程度發(fā)生頻率影響范圍控制情況社區(qū)關注總分是否重要環(huán)境因素配電房能源消耗現(xiàn)在/正常能源f√塔吊漏油污染土壤現(xiàn)在/異常土壤2333112鋼筋工程切割時產生噪音現(xiàn)在/正常聲光b√主體結構砼運輸時遺灑污染現(xiàn)在/正常其它3233314消防火災發(fā)生廢棄物污染大氣、水土現(xiàn)在/異常水、氣、土壤2133514√重要環(huán)境因素目標指標管理方案案控制程序不可接受風險四建發(fā)給項目部管管理方案底稿說明：各項目部應應結合實際情況進進行細化，簽字要要齊全四建發(fā)給項目部管管理方案底稿說明：各項目部應應結合實際情況進進行細化，簽字要要齊全西南項目根據(jù)目標標細化的管理方案案西南項目根據(jù)目標標細化的管理方案案東北項目根據(jù)目標標細化的管理方案案東北項目根據(jù)目標標細化的管理方案案說明：管理方案里里不管內容是否齊齊全，但簽字手續(xù)續(xù)是到位的東北項目根據(jù)目標標細化的管理方案案說明：管理方案里里不管內容是否齊齊全，但簽字手續(xù)續(xù)是到位的東北項目根據(jù)目標標細化的管理方案案東北項目根據(jù)目標標細化的管理方案案職責：各項目部應應根據(jù)培訓計劃和和工程管理的需要要，建立每年度培培訓計劃，組織實實施本項目部的培培訓，并整理好過過程記錄。ZT/MS208-2010能力、培訓和意識識管理程序培訓資料：培訓計計劃(公司和項目部層面面)、開展培訓下發(fā)的的通知、簽到表、、課件(內容)、培訓影像資料、、培訓試卷、培訓訓的意見反饋單、、培訓總結或評估估等。應每半年整整理一次培訓計劃劃與培訓實施情況況統(tǒng)計。項目培訓崗位：管管理人員關鍵崗位位和作業(yè)層。管理人員關鍵崗位位有，如項目經(jīng)理理、總工、主任工工程師、施工員、、質檢員、測量員員、預算員、資料料員、材料員、安安全員、消防員及及技術員、倉管員員等。(應包括質量、環(huán)境境、職業(yè)安全健康康三方面的)作業(yè)層：主要指有有一定技術含量的的工種崗位，如各各工種班組長、有有技術等級要求的的作業(yè)崗位人員、、從事特種作業(yè)和和特種設備操作的的人員以及對環(huán)境境有重要影響的人人員。ZT/MS208-2010能力、培訓和意識識管理程序管理人員崗位證書書培訓特種作業(yè)人員崗位位證書培訓中小型機械操作崗崗位證書培訓創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化業(yè)務知知識培訓其它外部培訓外部培訓自學、項目部專業(yè)業(yè)知識內部培訓分部（分項）分工工種技術交底質量、環(huán)境、安全全技術教育來不及外送培訓而而進行的內部培訓訓民工學校授課入場教育及其它內內部培訓內部培訓培訓內容案例6XX項目部對民工培訓訓培訓通知簽到表案例6XX項目部培訓通知培訓照片培訓內容記錄案例6培訓整理保存的資資料分析：已有培訓通知、簽簽到表、課件(內容)、照片，相關資料料收集還是比較齊齊全，但無培訓意意見反饋，無第三三方或講師根據(jù)培培訓意見反饋作出出的培訓總結或評評價。關于培訓，依據(jù)PDCN的原則，項目部還還應提供年度的培培訓計劃及每半年年匯總的培訓實施施情況。ZT/MS2010-2010采購管理程序★采購物資流程★分包管理流程★采購產品的驗證★對供方和分包方的的選擇、評價★合格供方、分包方方名錄的發(fā)布采購管理程序選擇供貨商(從合格供方名錄里里)→起草合同→合合同報公司生產處處評審(附資質)→簽訂合同→采采購計劃申請→審審批采購計劃→材材料員采購→材材料進場、驗貨→→材料復試并物物資驗證登記→季季度評價(中間兩次)→結束或中止供供貨時再評價。如合同評審時需增增改內容的，增改改后應進行補充評評審。對于材料供應商不不是從合格供方名名錄里選取的，需資格預審：查資質、產品品合格證和檢驗單單→實地考察并并出具考察結果→→項目經(jīng)理簽字認認可→報公司生產產處同意。經(jīng)過這這個流程后，才進進入起草合同及合同評評審等相關采購物資流流程。1、采購物資流程：：采購管理程序選擇分包商(從合格供方名錄里里)→詢價→考察分分包商的工地→報公司參與洽談(分包商法人與公司司主管)→認可后起草合同→→合同報公司生產產處評審(附資質，年檢需連連續(xù))→簽訂合同→合同同人員到建委備案案→分包商派人人員進場施工→季季度評價(中間兩到三次)→合同結束或中止止20天內的報公司評價價。如合同評審時時需增改內容的，，增改后應進行補補充評審。對于分包商不是從從合格供方名錄里里選取的，詢價前應先要求求提供分包商的各各種資質(特別是有效的安全全生產許可證)。2、分包管理流程：：3、采購產品的驗證證：產品接收收材料員、、倉管員員依據(jù)合合同、樣樣品或采采購單對對貨物進進行詳細細驗收，，必要時時聯(lián)系質質量員或或用料班班組技術術人員協(xié)協(xié)助檢驗驗。檢驗驗內容包包括：產產品的規(guī)規(guī)格、型型號、數(shù)數(shù)量、外外在質量量，產品品技術說說明書、、合格證證是否齊齊全有效效。如與相關關要求不不相符的的，應拒拒絕進場場，不得得使用。。入庫后倉倉庫管理理員進行行分類登登記，填填寫《物資進發(fā)發(fā)貨記錄錄》，以流水水帳形式式記錄產產品交付付時的實實際收貨貨狀態(tài)，，作為接接收物資資的原始始臺帳。。試驗員取取樣對材材料進行行復試所有產品品檢（試試）驗合合格后，，試驗員員或倉管管員填寫寫《物資驗證證記錄》資料員將將材料向向監(jiān)理報報驗，投投入工程程使用。。產品分類建筑結構與裝飾水電暖通其它A類鋼筋、水泥、外加劑、磚砌塊、商品砼、防水材料、結構中重要構配件制冷設備、空調系統(tǒng)、水泵、變配電設備電梯：鋼管、模板；安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；漏電開關；保險裝置；B類砂石料、焊條劑、門窗材料、膠結材料、保溫材料、裝飾材料管道、閥門、衛(wèi)生器具、電線電纜及其他大宗配件滅火器、腳手片、臨時設施用材C類施工中用量較少的材料；施工輔助所用的低值易耗品采購管理理程序A、B兩類須在在合格供供方名錄錄中的供供方處采采購；C類產品的的供方不不需評價價，但根根據(jù)市場場情況應應貨比三三家，加加強驗證證，確保保采購滿滿足規(guī)定定要求。。采購產品品分類表表：4.1、對供應應商的選選擇、評評價（項目部部主要工工作）1、項目部部負責組組織對所所有向本本項目提提供直接接用于工工程上的的物資的的供應商商進行評評價，以以保證選選用的供供應商具具有滿足足分包合合同要求求的能力力；a、供應商商資格預預審項目物資資部負責責對供應應商的資資格預審審，編制制并發(fā)放放供應商商資格預預審表。。對生產產廠家進進行資格格預審時時，供應商資資格預審審表（表表MSB27）中所有要要求均由由生產廠廠家填寫寫完成；；對經(jīng)銷銷商進行行資格預預審時，，經(jīng)銷商商除按照照資格預預審表提提供自身身有關資資料外，，還應提提供物資資生產廠廠家的相相關資料料。物資資部應查查對供應應商填寫寫的供應應商資格格預審表表及提供4.1、對供應應商的選選擇、評評價（項目部部主要工工作）b、供應商商考察對重要物物資的供供應商除除資格預預審外，，在采購購前還應應對其進進行考察察。考察察的內容容為資格格預審中中不包括括的項目目，如生生產狀況況、人員員狀況、、原料來來源、機機械設備備產品應應用情況況，對供供應商的的質量保保證能力力審核，，對供應應商支付付能力和和提供保保險、保保函能力力的調查查等?？伎疾煊身楉椖课镔Y資部牽頭頭，必要要時可邀邀請有關關部門的的人員參參加。供應商的的資格預預審／考考察結果果，是判判定供應應商是否否可以入入選的重重要依據(jù)據(jù)。2、當顧客客強制要要求從指指定供方方處采購購，而該該供方并并未列入入合格供供方名錄錄時，則則應對這這些供方方進行補補充評價價，如符符合要求求，應補補充列入入合格供供方名錄錄。如評評價不合合格，應應及時向向顧客溝溝通；3、項目部部組織相相關人員員按準則則進行評評價、選選擇、重重新評價價，并做做好記錄錄。符合合選擇準準則的物物資供方方應編制制目錄。。A類和B類產品供供方目錄錄連同其其評價、、履約記記錄一起起上報（（分）公公司生產產管理處處；4、項目部部負責采采購計劃劃編制，，并按計計劃采購購；5、項目部部負責采采購物資資的驗證證工作，，由倉管管員或試試驗員填填寫物資驗證證記錄表表MSB29，甲供材材料時填填寫顧客客財產驗驗證表MSB33。4.2、對分包包方的選選擇、評評價（項目部部主要工工作）項目部組組織相關關人員按按準則對對工程分分包方和和勞務分分包方進進行資質質審查、、選擇和和評價，，做好記記錄。符符合選擇擇和重新新評價準準則的應應編制目目錄，連連同選擇擇與重新新評價記記錄一起起上報區(qū)區(qū)域(分)公司。對對超過兩兩年沒發(fā)發(fā)生業(yè)務務關系的的分包方方，實施施采購前前按評價價準則重重新進行行評價。。4.3、對供應應商的評評價準則則：項目部定定期組織織人員按按準則分分別對供供方進行行評價，，經(jīng)評價價符合準準則條件件的列為為合格供供方，并并編制項項目部的的合格供供方名錄錄，報區(qū)區(qū)域公司司審批予予以實施施產品供方重新新評價準則如下下：a、供貨及及時性，，每出現(xiàn)現(xiàn)供貨一一次不及及時扣2分；b、產品穩(wěn)穩(wěn)定性，，進貨檢檢驗每出出現(xiàn)一次次不合格格扣3分；c、每出現(xiàn)現(xiàn)一次服服務質量量不好（（指對供供貨處理理等）扣扣2分；4.3、對供應應商的評評價準則則：d、全年扣扣分超過過12分者的取取消供方方資格；；e、供貨能能力消失失或發(fā)生生經(jīng)濟糾糾紛取消消供方資資格。對評估不不合格的的予以除除名，兩兩年內在在公司范范圍內不不得使用用，相關關信息應應在年初初的合格格供方名名錄中公公示。對對超過兩兩年沒發(fā)發(fā)生業(yè)務務關系的的供方，，實施采采購前按按評價準準則重新新進行評評價。4.4、對分包包方的評評價準則則：項目部應應對每個個勞務隊隊采取季季度、年年度及所所施工的的工程業(yè)業(yè)績進行行考核、、建立信信譽檔案案、不良良記錄應應在重新新評價記記錄中體體現(xiàn)。a、質量保保證能力力，每出出現(xiàn)一次次質量問問題扣2分；b、安全保保證能力力，每出出現(xiàn)一次次輕事故故扣2分；c、遵守項項目部管管理制度度，每違違反一次次扣1分；d、全年扣扣分超過過12分者的取取消供方方資格；；e、發(fā)生質質量事故故或重傷傷以上事事故的取取消供方方資格；；f、分包能能力消失失或發(fā)生生經(jīng)濟糾糾紛或刑刑事糾紛紛的取消消供方資資格。5、合格供供方、分分包方名名錄的發(fā)發(fā)布：區(qū)域公司司生產管管理處對對各項目目部上報報的合格格供應商商、分包包方進行行匯總，，建立檔案案，并由公司司各部門門主管進進行會簽簽審批，對于審審批為合合格的分分包方、、供應商商，將在在每年年年初(不得遲于于每年3月份)發(fā)布區(qū)域域公司上上一年度度的合格格供方、、分包方方名錄，，發(fā)布至至項目部部選擇和和執(zhí)行。。案例71、鋼筋原材掛掛牌2、狀態(tài)標識牌牌與公司要求求不符，應按按工程處統(tǒng)一一標牌掛設采購管理的檢檢查流程：查看現(xiàn)場鋼鋼筋加工場區(qū)區(qū)標識，是否否為狀態(tài)標識識；然后從已已復檢鋼筋中中抽取一或兩兩種，與工程程技術資料、、材料采購申申請、倉庫入入帳、商務合合同等先后順順序對照檢查查案例7公司要求的原原材狀態(tài)標識識牌案例73、檢查合格證證、質量證明明文件、復試試報告等，其其日期均應在在買賣合同簽簽訂之后4、檢查經(jīng)銷商商是否為合格格供方，不是是合格供方時時，查看其資資格預審、供供應商選擇資資料案例7項目部對合同同的評審不能能代替公司評評審，合同在在送到公司評評審完畢，取取回時，同時時應取回公司司的合同評審審表以便存檔檔或進行修改改公司的對合同同進行評審，，其日期應在在合同正式簽簽訂日期之前前案例75、合同應有簽簽訂生效日期期，且蓋有““合同專用章章”，行政章章無效。合格供方名錄錄應由生產處處(科)在每年3月份前發(fā)布，，并下發(fā)到每每個項目部，，新開項目在在開工綜合交交底時下發(fā)案例76、合同均應進進行編號，委委托代理人應應有授權委托托書案例77、合同評審是是否在合同簽簽訂日期之前前是檢查的關關鍵，材料第第一次進場入入庫日期應在在合同簽訂之之后ZM/MS211-2010環(huán)境、職業(yè)安安全健康運行行控制程序一、廢氣排放放的控制二、廢水排放放的控制三、廢物排放放的控制四、能量釋放放的控制五、資源、能能源使用的控控制六、可能嚴重重影響環(huán)境的的緊急情況的的控制一、特種設備備的安全控制制二、電動工器器具的安全控控制三、危險化學學品的安全控控制四、交通安全全的控制五、勞防用品品的安全控制制六、安全管理理的控制七、員工勞動動保護的控制制八、消防安全全的控制九、特種作業(yè)業(yè)及人員的控控制十、危險作業(yè)業(yè)的安全控制制十一、對相關關方的安全控控制環(huán)境運行控制制的重點：職業(yè)健康安全全運行控制的的重點：一、廢氣排放放的控制控制內容：渣渣土揚塵、水水泥揚塵、建建筑垃圾揚塵塵、建筑拆除除揚塵、焊接接切割煙氣、、鍋爐煙氣、、火災煙氣、、施工機械和和車輛尾氣、、油漆等化學學性揮發(fā)氣、、氧氣乙炔泄泄漏揮發(fā)氣、、氟里昴泄漏漏揮發(fā)氣、建建筑裝修材料料等甲醛揮發(fā)發(fā)氣、廚房油油煙氣?？刂拼胧涸斣斠姟吨刑旒瘓F綠色色工地標準》4.2.2大氣污染控制制環(huán)境運行控制制的重點相關記錄：1、施工現(xiàn)場達達到目測無揚塵的要求。對現(xiàn)現(xiàn)場易飛揚物物質采取有效效措施，如灑灑水、密網(wǎng)覆覆蓋、封閉等等，防止揚塵塵產生。2、從事土方、渣土和和建筑垃圾運運輸時應采用用密閉式運輸輸車輛或采取覆覆蓋措施，現(xiàn)現(xiàn)場出入口處處采取保證車車輛清潔的措措施，如設置置沖洗設施、、鋪設草簾等等。3、施工現(xiàn)場的的主要道路必須須進行硬化處處理，土方應集中中堆放，裸露露的場地和集集中堆放的土土方應采取覆覆蓋、固化或或綠化等措施施。4、拆除建筑物物、構筑物時時，應采用隔隔離、灑水等等措施，并在在規(guī)定期限內內將廢棄物清清理完畢。5、建筑物內的的垃圾清運必須采用相應應容器或管道道運輸，嚴禁禁凌空拋灑。?！吨刑旒瘓F綠色色工地標準》4.2.2大氣污染控制制6、現(xiàn)場設置密密閉式垃圾站站，建筑垃圾、生生活垃圾分類類存放，及時時清運。7、現(xiàn)場使用清清潔能源；現(xiàn)現(xiàn)場的機械設設備、車輛的的尾氣排放應應符合國家環(huán)環(huán)保排放標準準的要求。8、現(xiàn)場嚴禁焚焚燒各類廢棄棄物。9、合理選擇回回填土方，對對土壤中氡含量量進行檢測，符合要求方方可采用。10、應加強油漆漆、涂料、防防水材料粘結結劑等揮發(fā)性性物質的管理理，防止有害害氣體揮發(fā)污污染大氣?！吨刑旒瘓F綠色色工地標準》4.2.2大氣污染控制制說明：被外審審抽查到的受受檢項目，應應請有資質單單位進行工地地大氣達標檢檢測并出具報報告，不得弄虛造假假。大氣污染的監(jiān)監(jiān)測控制a.建筑施工過程程中所產生的的粉塵和瀝青青煙的排放執(zhí)執(zhí)行GB16297—1996《大氣污染物綜綜合排放標準準》。區(qū)域（分）公公司工程管理理處（科）根根據(jù)各項目部部所在地環(huán)保保主管部門的的有關要求，，每年組織下下屬項目部委委托當?shù)丨h(huán)保保部門對大氣氣污染排放進進行監(jiān)測；b.項目部根據(jù)《民用建筑工程程室內環(huán)境污污染控制規(guī)范范》（GB50325—2001）竣工時對室室內環(huán)境污染染物濃度進行行檢測；c.機動車尾氣排排放執(zhí)行GB14761.5-93《汽油車怠速污污染物排放標標準》和GB14761.6-93《柴油車自由加加速煙度排放放標準》，必要時進行行監(jiān)測。二、廢水排放放的控制控制內容：井井點降水排水水、灌注樁泥泥漿水、砼砂砂漿水、砼養(yǎng)養(yǎng)護水、火災災消防廢水、、生產性化學學廢水、食堂堂炊事廢水、、衛(wèi)浴生活廢廢水、車輛、、機械沖洗廢廢水控制措施：詳詳見《中天集團綠色色工地標準》“4.2.6水污染控制””；相關記錄：三三池檢查記錄錄表(沉淀池、隔油油池、化糞池池定期清理)、《污水監(jiān)測報告告》說明：被外審審抽查到的受受檢項目，必必須請有資質質單位進行工工地廢水排放放達標檢測并并出具報告，，不得弄虛造造假。1、施工現(xiàn)場污污水排放應達達到國家標準準《污水綜合排放放標準》（GB8978-1996）的要求。污污水排放應該該提供相應的的污水檢測報報告，委托有有資質的單位位進行廢水水水質檢測。2、對暴雨徑流流、施工污水水、生活污水水等不同來源源的工地污水水，采取去除除泥砂、沉淀淀過濾、去除除油污、分解解有機物、酸酸堿中和等有有針對性的處處理方式。3、現(xiàn)場應設置置排水溝及沉沉淀池，施工工廢水經(jīng)沉淀淀后，方可排排入市政管網(wǎng)網(wǎng)或河流。沉沉淀池應進行行定期清理。。4、現(xiàn)場存放的的油料和化學學溶劑等物品品應設有專門門的庫房，地地面應做防滲滲漏處理。廢廢棄的油料和和化學溶劑應應集中處理，，不得隨意傾傾倒。5、食堂、盥洗洗室、淋浴間間的下水口應應設置過濾網(wǎng)網(wǎng)，食堂應設設置隔油池，，并應進行定定期清理。6、廁所應設置置化糞池，且且化糞池應按按相應圖集施施工，并應進進行定期清理理。《中天集團綠色色工地標準》4.2.6水污染控制三、廢物排放放的控制包裝廢棄物、、建筑渣土、、建筑垃圾、、廢鋼鐵及其其他廢金屬、、廢木料、廢廢保溫材料、、廢編織料、、廢泔腳料、、辦公垃圾、、生活垃圾。。危險廢物：固體廢物：廢酸堿、廢油油漆、廢油漆漆桶和刷、廢廢礦物油及油油桶、紗頭、、廢樹脂、廢廢電瓶、廢電電池、廢硒鼓鼓、廢墨盒、、廢日光燈管管、醫(yī)療廢棄棄物、廢藥品品、廢電子器器、廢焊條頭頭。控制措施：詳詳見《中天集團綠色色工地標準》“4.2.3固體廢棄物控控制”1、項目部應實實施固體廢物物減量化、資資源化、無害害化管理。2、項目部應根根據(jù)產生的各各類固體廢棄棄物對環(huán)境污污染的不同程程度，按ZT/MS215程序要求及時時作好分類登登記，因地制制宜規(guī)劃和設設置產生廢棄棄物的貯存場場所。對危險廢物、、一般廢物、、可回收廢物物、生活和辦辦公垃圾的貯貯存場所可分分別用紅、黃黃、綠、藍四四種顏色掛牌牌加以標識。。如設有臨時存存放場所，則則臨時存放點點應采取防揚揚散、流失，，防滲漏或其其他防止污染染環(huán)境的措施施，并指定專專人管理。3、危險廢物的的貯存地應在在易燃、易爆爆等危險品倉倉庫、高壓輸輸電線路防護護區(qū)域以外。。地面與裙腳腳應用堅固、、防滲的材料料建造，建筑筑材料必須與與危險廢物相相容。

用以以存放裝載液液體、半固體體危險廢物容容器的地方，，必須有耐腐腐蝕的硬化地地面，且表面面無裂隙。危危險廢物堆要要防風、防雨雨、防曬；不不相容的危險險廢物必須分分開存放，并并設有隔離間間隔斷?！吨刑旒瘓F綠色色工地標準》4.2.3固體廢棄物控控制4、項目部應制制定減少固定定廢物數(shù)量的的計劃，實施施施工中的建建筑垃圾減量量化。5、在辦公區(qū)設設置廢舊電池池回收箱、廢廢墨盒、廢硒硒鼓回收箱，，放置垃圾桶桶，由專人負負責管理。6、收集、貯存存的危險廢物物由各項目部部優(yōu)先由材料料供應商回收收處理，或者者委托合格承承包方進行處處置。合格承承包方由各公公司統(tǒng)一選擇擇確定。公司司應要求承包包方提供營業(yè)業(yè)許可證明、、當?shù)丨h(huán)保局局頒發(fā)的許可可證等有效證證件，并與之之簽訂委托處處理危險廢物物協(xié)議，明確確雙方職責和和在運輸、利利用及處置過過程中的要求求和注意事項項。7、可回收利利用的一般般廢物經(jīng)收收集后，按按照不同種種類，分別別存放到臨臨時存放點點，由項目目部統(tǒng)一安安排，或內內部利用或或外銷處置置?！吨刑旒瘓F綠綠色工地標標準》4.2.3固體廢棄物物控制8、不可回收收利用的一一般廢物經(jīng)經(jīng)收集分類類后，其中中一部分如如灰渣、砼砼塊、碎磚磚等無污染染物在當?shù)氐匾?guī)定可以以回填或挖挖坑深埋的的，由項目目部采取就就近處理。。嚴禁將有有毒有害的的危險廢棄棄物作土方方回填；其其它不可回回填的一般般廢物按有有關要求委委托當?shù)卦练职椒交颦h(huán)衛(wèi)部部門外運，，集中處理理。9、生活、辦辦公垃圾由由各部門、、項目部組組織收集、、臨時存放放或委托當當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部部門處置。。生活、辦辦公垃圾盡盡量袋裝，，及時放入入垃圾箱中中。10、廢棄物外外運必須由由有準運證證、合法的的單位進行行。在運出出現(xiàn)場前必必須覆蓋嚴嚴實，不得得出現(xiàn)遺撒撒。同時，，廢棄物清清運單位應應向相關單單位、部門門提供廢棄棄物消納單單位資質證證明和經(jīng)營營許可證。。對于危險險廢棄物的的運輸，必必須執(zhí)行國國家有關法法規(guī)，利用用封閉容器器裝存，防防止二次污污染?！吨刑旒瘓F綠綠色工地標標準》4.2.3固體廢棄物物控制危險廢物排排放的控制制項目可回收廢物不可回收廢物備注無毒無害類廢木材、廢鋼材、廢水泥、廢辦公用紙、空材料桶碎磚頭、碎混凝土塊、碎石材、生活垃圾、過期的散裝水泥有毒有害類廢酸堿、廢油桶類、廢油漆桶和刷、廢滅火器缸罐、廢塑料布、廢化工材料及其包裝物、廢玻璃廢棄物物清運運協(xié)議議甲方：中天天建設集團團有限公司司第公公司乙方：內容：甲甲方為了了保證施工工、生活及及辦公廢棄棄物得到有有效控制與與管理，本本著“節(jié)約約資源，減減少環(huán)境污污染”的原原則，為確確保乙方在在收購甲方方廢棄物后后不對環(huán)境境造成二次次污染，特特與單單位位簽定本協(xié)協(xié)議。甲方的權利利與義務負責監(jiān)督乙乙方廢棄物物處理情況況，并有權權進行跟蹤蹤檢查。如如乙方在處處理過程中中對環(huán)境造造成嚴重污污染，甲方方有權取消消其廢棄物物收購資格格。乙方的權利利與義務負責對甲方方的廢棄物物進行處理理。在處理理過程中，，必須執(zhí)行行國家、當當?shù)厥姓嘘P環(huán)境境管理規(guī)定定，嚴格按按照規(guī)定進進行處理，，最大限度度地回收利利用。負責向甲方方提供廢棄棄物收購站站的有關資資質及證明明材料。廢棄物必須須及時處理理到合理、、合法的場場所，不得得隨意排放放。如乙方方在處理過程中中對環(huán)境造造成嚴重污污染，一切切責任由乙乙方負責。。乙方在儲運運甲方的廢廢棄物時，，必須符合合以下要求求：4.1乙方應保證證運輸、處處理狀況良良好，車輛輛排放的尾尾氣、噪聲聲及車輛沖沖洗水要符符合國家規(guī)規(guī)定的排放放標準。4.2運輸易燃易易爆及有毒毒有害化學學品時，應應事先采取取預防措施施，防止在在運輸過程程中發(fā)生火火災、爆炸炸或泄漏等等事故，對對環(huán)境造成成污染。4.3對粉狀廢棄棄物的運輸輸，要采取取密閉容器器或加蓋蓬蓬布；對液液體廢棄物物的運輸，，應使用防防泄漏的容容器，防止止運輸途中中粉塵飛揚揚、液體泄泄漏而污染染環(huán)境。4.4乙方在搬運運廢油桶等等液體容器器時，應開開口朝上，，不得有殘殘留廢液外外泄，對環(huán)環(huán)境造成污污染。本協(xié)議一式式二份，甲甲乙雙方各各執(zhí)一份。。本協(xié)議自自雙方簽字字之日起生生效。本協(xié)議作為為雙方于年年月月日日簽簽訂的合合同同(或協(xié)議)的補充,具有同等的的法律效力力。甲方（蓋章章）：乙乙方（蓋蓋章）：代表（簽字字）：代代表（簽簽字）：日期：年年月月日日日日期：：年年月月日日注：本協(xié)議議僅供參考考，各項目目部可以根根據(jù)實際情情況對協(xié)議議做出調整整。四、能量釋釋放的控制制控制內容:施工機具噪噪聲、施工工強光、電電焊弧光、、焊接熱幅幅射、打樁樁等機械振振動等?？刂拼胧┰斣斠姟吨刑旒瘓F綠綠色工地標標準》“4.2.4噪聲污染控控制”、、“4.2.5光污染控制制”相關記錄:建筑施工現(xiàn)現(xiàn)場噪聲測測量記MSB37(各項目部配配備聲級器器，按北京京地標，每每月至少測測兩次，安安全聯(lián)合大大檢查時進進行)1、現(xiàn)場噪聲聲排放不得得超過國家家標準《建筑施工場場界噪聲限限值》（GB12523-90）的規(guī)定，，若有地方方標準高于于國家標準準的，則執(zhí)執(zhí)行地方標標準的要求求。2、應對居民民區(qū)、學校校等噪聲敏敏感區(qū)的施施工場界設設置噪聲監(jiān)監(jiān)測點進行行噪聲值監(jiān)監(jiān)測，監(jiān)測測方法執(zhí)行行《建筑施工場場界噪聲測測量方法》（GB12524-90）。施工噪噪聲一旦超超標，要及及時采取措措施加以控控制。3、宜使用低低噪聲機具具，施工強強噪聲設備備宜設置在在遠離居民民區(qū)的一側側，采取封封閉圍擋等等措施減少少噪聲的影影響。4、應合理安安排進度，，減少或避避免夜間施施工。對因因生產工藝藝要求或其其他特殊原原因，確需需在夜間進進行超過噪噪聲標準施施工的，施施工前應向向有關部門門提出申請請，經(jīng)批準準后方可進進行夜間施施工。5、運輸材料的車車輛進入施工現(xiàn)現(xiàn)場，嚴禁鳴笛笛；裝卸材料應應做到輕拿輕放放。6、夜間施工前應應與附近居民進進行溝通，避免免或減少施工噪噪聲投訴。7、應對作業(yè)人員員進行文明施工工教育，杜絕人人為噪聲等不文文明行為。《中天集團綠色工工地標準》4.2.4噪聲污染控制1、合理安排施工工，避免或減少少夜間施工。確確需夜間施工的的