招標代理年終個人總結（4篇）

第8頁共8頁招標代?理年終?個人總?結本?人近期?參與了?一個_?___?項目的?投標，?在公司?領導的?指導下?，以及?整個團?隊的辛?勤工作?下，該?項目投?標工作?已經由?五進二?，進入?了最后?一輪，?取得了?階段性?的成績?。以下?，我從?投標啟?動，設?計與設?計管理?，團隊?建設，?標書準?備，報?價管理?幾方面?，談談?自己的?感受與?看法。?1.?投標啟?動_?___?年__?__月?___?_號，?收到招?標文件?，項目?投標工?作啟動?，根據(jù)?客戶的?招標要?求，承?攬商應?于__?__年?___?_月_?___?號遞交?標書。?那么不?扣除中?間的假?期，僅?有__?__個?工作日?，對于?一個建?造面積?約__?__萬?平米的?半導體?廠房，?時間非?常緊張?，在這?么短的?時間內?，完成?這樣一?個投標?任務，?項目投?標的啟?動顯得?尤為重?要，這?兒介紹?大概的?思路與?體會：?1.?在資格?預審期?間，應?該確定?我們的?目標，?即投標?的目的?是為了?培養(yǎng)人?才，鍛?煉隊伍??是為?了配合?其他公?司?尋?找新的?發(fā)展方?向?還?是為了?拿下項?目?如?果是第?四個目?的，那?么，我?們的關?系應做?到項目?執(zhí)行的?最高層?，否則?，難以?成功。?2.?拿到標?書后，?用兩天?時間，?粗略了?解招標?文件，?捋出思?路，并?將招標?文件按?照合同?條件，?設計要?求，投?標要求?，參考?文件分?類;如?果是英?文招標?文件，?應同時?將其翻?譯為中?文。?3.投?標啟動?會議，?概括介?紹招標?文件，?并發(fā)布?一個詳?細而客?觀的計?劃，勾?勒出重?要節(jié)點?，指明?方向，?并對團?隊形成?壓力。?4.?將招標?文件按?類別分?發(fā)給團?隊中相?關責任?人，要?求每個?責任人?透徹了?解本人?工作范?圍內的?招標文?件;投?標負責?人和設?計負責?人，尤?其是投?標負責?人應全?盤了解?招標文?件所有?內容，?并隨時?將相關?補充信?息發(fā)給?相關責?任人。?5.?請合作?單位負?責人配?合做好?安撫，?動員及?推動工?作，讓?項目團?隊參與?成員放?下包袱?，開動?機器。?6.?將投標?團隊名?單和聯(lián)?系辦法?，投標?階段計?劃書，?通過e?mai?l發(fā)給?公司費?用控制?部和材?料部。?對于?本次項?目啟動?工作，?總體上?我們的?線路清?晰，目?標清楚?，但是?也出現(xiàn)?了如下?幾點問?題：?a）招?標文件?翻譯安?排滯后?，導致?設計師?在對標?書理解?不透徹?地情況?下，倉?促開始?，設計?建議方?向把握?不準，?迷失重?點;所?以，在?以后的?項目投?標中，?應在拿?到標書?的第一?時間，?將關于?設計的?招標要?求翻譯?成中文?。b?）必須?通讀并?吃透招?標文件?所有內?容，在?宏觀上?把握業(yè)?主的要?求。本?項目投?標時，?在以下?方面有?待提高?—信息?的完整?性，需?將招標?文件中?比較離?散的信?息，收?集歸類?，并通?知相關?責任人?。2?.設計?與設計?管理?設計功?能設?計方案?應實現(xiàn)?兩大功?能：?一、設?計方案?實現(xiàn)能?夠最大?程度上?滿足客?戶使用?要求的?功能，?且方案?符合建?規(guī)（以?下簡稱?第一功?能）;?二、設?計方案?能夠實?現(xiàn)項目?造價最?低的功?能（以?下簡稱?第二功?能）。?首先?，我說?一說我?們在設?計過程?中，實?現(xiàn)第一?功能時?的問題?。該?項目的?招標文?件經過?梳理后?，產生?了比較?清楚的?脈絡。?與一般?設計不?一樣的?是，客?戶沒有?提供大?致的平?面圖，?所有的?信息都?來自于?招標文?件中的?：n?帶有“?區(qū)域功?能模塊?圖”的?客戶要?求;?n房間?表;?n包含?已建一?期廠房?的用地?平面總?圖。?招標代?理年終?個人總?結（二?）不?知不覺?，__?__年?過去了?。我已?經來公?司實習?一個月?了，對?于跨進?社會的?學生來?說，工?作經驗?無從談?起，所?以公司?安排我?們先實?習，為?了讓我?們盡快?的熟悉?公司流?程和快?速上手?工作，?公司為?我們印?發(fā)了與?招投標?相關的?法律法?規(guī)及招?標代理?流程和?公司的?管理辦?法，讓?我們熟?悉招標?代理最?基本的?知識，?印發(fā)的?資料自?己學習?為主，?公司主?管人員?講解為?輔，不?懂的地?方可以?先在網?上查資?料或者?問主管?人員。?于是?我從最?基本的?開始練?起，在?來公司?的第一?個星期?里學習?了招標?投標的?相關法?律法規(guī)?。通過?理論學?習我對?招標工?作較為?深刻的?認識，?我向同?事借了?一本以?前編制?好的招?標文件?和招標?文件范?本，開?始熟悉?招標文?件的各?組成部?分，當?我們對?招標代?理工作?的相關?知識了?解得差?不多的?時候我?們也開?始跟隨?同事了?解開標?現(xiàn)場，?大概去?了3、?___?_次，?我便對?到現(xiàn)場?該做什?么都已?經熟悉?了，慢?慢的我?們開始?接收招?標文件?以及協(xié)?助唱標?人開啟?各投標?單位的?投標文?件，在?評標室?里協(xié)助?評標專?家評標?，開標?結束后?整理投?標資料?編寫情?況報告?和專家?簽字情?況。?（一）?思想收?獲在?到公司?的這一?個月內?我發(fā)現(xiàn)?了自己?許多不?足的地?方，做?事不夠?細心，?而招標?代理流?程中編?制標書?就是一?個細心?的活，?錯別字?及標點?符號都?要非常?注意，?編制招?標文件?看似簡?單，其?實是一?件非常?耗時耗?力的事?。投標?文件的?很多部?分前后?都是對?應的，?如果前?面發(fā)生?變動，?那么和?此處相?對應的?解釋條?款等同?樣都要?變動，?這樣就?需要招?標代理?人員非?常熟悉?招標文?件，了?解每一?處改動?的地方?文件其?他對應?的需要?改動的?地方，?不要漏?掉要更?改的部?分，否?則隨時?可能要?為一個?小小的?錯誤引?起質變?最終走?法律程?序，那?再也不?是一句?對不起?和一紙?道歉書?所能解?決的。?團隊?精神對?于招標?代理也?很重要?，一個?項目做?下來，?彼此的?合作協(xié)?調是很?重要的?.沒有?各個部?門和各?位同仁?的相互?配合,?公司的?工作進?程要受?到阻礙?,工作?效率會?大打折?扣,公?司效益?自然會?受損.?這樣對?公司和?個人都?無益處?（二?）工作?收獲?對法律?法規(guī)的?認識：?原來我?以為低?價中標?就是報?價最低?的投標?人中標?，結果?在經歷?了幾場?開標會?才知道?，有時?間不一?定就是?最低價?中標。?我的同?事告訴?我有些?投標人?故意壓?低價格?，惡意?競爭報?低價的?，評標?委員會?有權利?廢掉過?低的報?價。還?有投標?人串標?、圍標?，現(xiàn)行?的《河?南省公?路工程?標準施?工招標?文件》?里已經?明確規(guī)?定在開?標前要?召開投?標預備?會，且?采用固?定標價?隨機抽?取法，?在收取?投標保?證金時?，必須?從基本?戶一次?性匯出?，為的?就是防?止投標?人串標?、圍標?。我認?為這個?規(guī)定很?科學，?這樣可?以直接?打擊那?些惡意?競爭的?投標人?，給招?標營造?一個公?平的環(huán)?境發(fā)?招標公?告：根?據(jù)項目?具體的?情況與?業(yè)主商?定好招?標范圍?，投標?單位的?資質要?求與業(yè)?績要求?等重要?信息。?把編制?好的招?標公告?和招標?文件報?相關單?位進行?審核，?合格之?后到信?息中心?發(fā)布網?上公告?。編?制招標?文件/?資格預?審文件?：按照?國家及?行政主?管部門?范本、?公司制?定的范?本或以?往同類?版本編?制，編?者應該?清楚理?解招標?文件中?逐條內?容的含?義，了?解合同?條款先?行情況?，可根?據(jù)業(yè)主?的具體?要求作?可行合?理的變?動。?開標過?程：開?標會議?開始后?，需要?主持人?、唱標?人，記?錄人，?拆封人?員和開?標記錄?簽字確?認人員?。主持?會議一?般按照?招標文?件規(guī)定?的程序?進行，?要注意?的是要?靈活應?對各種?突發(fā)情?況。唱?標時要?注意的?是，根?據(jù)招標?文件規(guī)?定的程?序隨機?開啟各?投標單?位的投?標資料?，首先?要檢查?是否密?封完好?，其次?看是否?簽字印?章齊全?，在唱?投標報?價的時?候大寫?金額與?小寫金?額一定?都要宣?布出來?;記錄?人員要?保證記?錄內容?迅速準?確，如?出現(xiàn)問?題，及?時向唱?標人示?意;拆?封人員?應提前?了解應?拆那些?封套、?唱標內?容;開?標記錄?簽字確?認人員?應在接?受投標?文件時?注意查?看投標?文件的?密封情?況，密?封不完?整的不?予接收?，還要?在唱標?后投標?人確認?密封完?好時提?醒投標?人看準?自己的?名稱再?簽字確?認。?專家評?標：開?標會議?結束時?把各投?標單位?的投標?資料報?評標室?請專家?評選。?我們要?做好評?標準備?，如了?解評標?細則，?投標文?件擺放?、評審?的表格?及專家?的簽字?等工作?內容。?我們要?為專家?們解答?一些關?于招標?文件規(guī)?定的一?些內容?，以及?一些突?發(fā)情況?。然后?及時匯?總各評?標專家?的評審?結果。?在這里?可以了?解到專?家評標?的全過?程以及?如何評?分的。?總結?在實?習過程?中我對?招標代?理有了?新的認?識和理?解，要?學習的?方面還?有很多?，對于?相關法?律法規(guī)?方面還?有很多?欠缺，?尤其對?于招標?工作的?流程還?需要有?更新的?認識。?我想這?不僅是?工作，?更重要?的是給?了我一?個學習?和鍛煉?的機會?，在與?同事的?接觸中?，體會?到了公?司同事?踏實認?真的工?作態(tài)度?，讓我?更加的?警惕自?己,把?工作做?好做細?，在工?作中面?對各種?情況要?靈活面?對，注?意團結?協(xié)作，?作為服?務行業(yè)?的一定?要在態(tài)?度上溫?和面對?其他人?，希望?在新的?一年我?能和同?事們一?起努力?，最后?，我希?望自己?今后好?的方面?可以堅?持，不?足的方?面盡快?加以改?正，也?希望各?位前輩?們能多?多指導?，衷心?感謝。?招標?代理年?終個人?總結（?三）?本人近?期參與?了一個?___?_項目?的投標?，在公?司領導?的指導?下，以?及整個?團隊的?辛勤工?作下，?該項目?投標工?作已經?由五進?二，進?入了最?后一輪?，取得?了階段?性的成?績。以?下，我?從投標?啟動，?設計與?設計管?理，團?隊建設?，標書?準備，?報價管?理幾方?面，談?談自己?的感受?與看法?。1?.投標?啟動?___?_年_?___?月__?__號?，收到?招標文?件，項?目投標?工作啟?動，根?據(jù)客戶?的招標?要求，?承攬商?應于_?___?年__?__月?___?_號遞?交標書?。那么?不扣除?中間的?假期，?僅有_?___?個工作?日，對?于一個?建造面?積約_?___?萬平米?的半導?體廠房?，時間?非常緊?張，在?這么短?的時間?內，完?成這樣?一個投?標任務?，項目?投標的?啟動顯?得尤為?重要，?這兒介?紹大概?的思路?與體會?：1?.在資?格預審?期間，?應該確?定我們?的目標?，即投?標的目?的是為?了培養(yǎng)?人才，?鍛煉隊?伍?是?為了配?合其他?公司??尋找新?的發(fā)展?方向??還是為?了拿下?項目??如果是?第四個?目的，?那么，?我們的?關系應?做到項?目執(zhí)行?的最高?層，否?則，難?以成功?。2?.拿到?標書后?，用兩?天時間?，粗略?了解招?標文件?，捋出?思路，?并將招?標文件?按照合?同條件?，設計?要求，?投標要?求，參?考文件?分類;?如果是?英文招?標文件?，應同?時將其?翻譯為?中文。?3.?投標啟?動會議?，概括?介紹招?標文件?，并發(fā)?布一個?詳細而?客觀的?計劃，?勾勒出?重要節(jié)?點，指?明方向?，并對?團隊形?成壓力?。4?.將招?標文件?按類別?分發(fā)給?團隊中?相關責?任人，?要求每?個責任?人透徹?了解本?人工作?范圍內?的招標?文件;?投標負?責人和?設計負?責人，?尤其是?投標負?責人應?全盤了?解招標?文件所?有內容?，并隨?時將相?關補充?信息發(fā)?給相關?責任人?。5?.請合?作單位?負責人?配合做?好安撫?，動員?及推動?工作，?讓項目?團隊參?與成員?放下包?袱，開?動機器?。6?.將投?標團隊?名單和?聯(lián)系辦?法，投?標階段?計劃書?，通過?ema?il發(fā)?給公司?費用控?制部和?材料部?。對?于本次?項目啟?動工作?，總體?上我們?的線路?清晰，?目標清?楚，但?是也出?現(xiàn)了如?下幾點?問題：?a）?招標文?件翻譯?安排滯?后，導?致設計?師在對?標書理?解不透?徹地情?況下，?倉促開?始，設?計建議?方向把?握不準?，迷失?重點;?所以，?在以后?的項目?投標中?，應在?拿到標?書的第?一時間?，將關?于設計?的招標?要求翻?譯成中?文。?b）必?須通讀?并吃透?招標文?件所有?內容，?在宏觀?上把握?業(yè)主的?要求。?本項目?投標時?，在以?下方面?有待提?高—信?息的完?整性，?需將招?標文件?中比較?離散的?信息，?收集歸?類，并?通知相?關責任?人。?2.設?計與設?計管理?設計?功能?設計方?案應實?現(xiàn)兩大?功能：?一、?設計方?案實現(xiàn)?能夠最?大程度?上滿足?客戶使?用要求?的功能?，且方?案符合?建規(guī)（?以下簡?稱第一?功能）?;二、?設計方?案能夠?實現(xiàn)項?目造價?最低的?功能