英紅瓦屋面施工質(zhì)量控制QC成果

****生物科技有限公司辦公樓英紅瓦屋面施工質(zhì)量控制

****生物科技有限公司辦公樓工程位于內(nèi)蒙古***市****國道旁。其中辦公樓外部裝飾工程范圍主要由辦公樓AB區(qū)坡屋面鋪設(shè)英紅瓦、坡屋面檐口干掛外墻鋁塑板、外墻鋪貼劈開磚、外墻干掛蘑菇石和機刨石以及外墻局部噴涂真石漆組成。大樓外部裝修設(shè)計獨具特色，施工面較廣，工作量較大，工種多，施工配合多，質(zhì)量要求高。施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃的開展各分項施工，做好各項施工準(zhǔn)備工作。保證各種資源和勞動力及時供應(yīng)。協(xié)調(diào)各工序之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。本外裝工程由鎮(zhèn)江市***建設(shè)集團有限公司(四達裝飾)組織施工，外部裝飾工程于2007年7月5日開工，于2007年9月10日竣工。

一、工程概況二、QC小組簡介為了加強質(zhì)量管理，確保英紅瓦施工分項工程質(zhì)量達到要求和實現(xiàn)公司合同質(zhì)量目標(biāo)，本項目部于2007年7月10日組建了****生物科技有限公司辦公樓外部裝飾工程項目部QC小組，選擇了“英紅瓦屋面施工質(zhì)量控制”這一活動課題。全組共5人。

QC小組成員基本情況表

表-1小組名稱小組類型課題名稱注冊編號小組成立時間2007年7月10日本次活動時間2007.7.10～2007.9.10成員名稱年齡性別文化程度職務(wù)職稱組內(nèi)分工TQC教育時間40歲男大專項目總負(fù)責(zé)助理工程師組長50小時32歲男本科技術(shù)總負(fù)責(zé)工程師副組長50小時53歲男中專質(zhì)檢員助理工程師組員50小時27歲男大專施工員助理工程師組員50小時27歲男中專資料員助理工程師組員50小時三.選題理由和選題英紅瓦屋面施工質(zhì)量控制

企業(yè)發(fā)展需求：質(zhì)量是企業(yè)的生命，技術(shù)則是質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量通病的防止與借鑒不僅為今后的工程施工提供經(jīng)驗，同時為公司以后的發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的前景。合同目標(biāo)要求：該工程確保省優(yōu)工程，施工要求高。如果施工采取措施不當(dāng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病，而影響整體效果，所以必須采取最佳施工方案，以使本工程達到材料與之外觀相得益彰的效果。樹立形象。英紅瓦屋面施工在現(xiàn)代建筑裝飾已廣泛采用，其裝飾優(yōu)點顯而易見，加強質(zhì)量能為工程創(chuàng)優(yōu)樹立良好形象，擴大公司影響。解決英紅瓦屋面工程在施工中的最主要的質(zhì)量通病為今后在同類施工中提供理論知識和數(shù)據(jù)。四、現(xiàn)狀調(diào)查

根據(jù)本工程的裝飾特點，我小組成員對工程進行質(zhì)量調(diào)查，共查280個點，不合格點為56個，合格率為80%。發(fā)現(xiàn)存在掛瓦條平整度和牢固度差、英紅瓦鋪置牢固度差、瓦面行列不整齊裙口不平直搭接不緊密、屋脊和斜脊不順直有起伏現(xiàn)象等缺陷。缺陷頻率統(tǒng)計如下：英紅瓦屋面施工質(zhì)量缺陷調(diào)查表序號影響質(zhì)量因素頻數(shù)累計頻數(shù)頻率累計頻率1掛瓦條平整度和牢固度差454550.650．62瓦面行列不整齊裙口不平直搭接不緊密307533.784．33英紅瓦鋪置牢固度差7827．992．24屋脊和斜脊不順直有起伏現(xiàn)象5875．697.85其他2892.21006合計89

100

根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果作出排列圖：

結(jié)論：從質(zhì)質(zhì)量缺陷排排列圖上可可以看出：：掛瓦條平平整度和牢牢固度差，，瓦面行列列不整齊裙裙口不平直直搭接不緊緊密為A類類因素，是是影響工程程質(zhì)量的主主要因素。五：課題活活動目標(biāo)及及可行性論論證目標(biāo)目標(biāo)：英紅紅瓦屋面施施工驗收合合格率達93%?？尚行哉撟C1、公公司領(lǐng)導(dǎo)重重視，在施施工中投入入的技術(shù)力力量較雄厚厚；選派的的施工隊伍伍技術(shù)好。。2、項目部管理理基礎(chǔ)較好好，質(zhì)保體體系健全，，可為目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)提提供組織管管理保證。。3、項目部全體體人員創(chuàng)優(yōu)優(yōu)意識濃，，解決問題題和創(chuàng)新能能力強，是是實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的有利條條件。能嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范、操作作規(guī)程施工工，是實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的有有利條件[結(jié)論]QC小組成成員在認(rèn)真真分析有利利和不利因因素后認(rèn)為為：只要大家團結(jié)一致、、管理到位位、措施得得力，加強強施工全過過程控制，，本小組所制定定的目標(biāo)值值是可行的的。六：原因分分析針對以上所所遇見的施施工難題，，本小組召召開了一次次分析會，，由由QC小小組組長主主持，小組組成員全部部參加，組組員各抒己己見，會議議氣氛十分分活躍，針針對以上問問題都提出出可行性建建議及意見見。經(jīng)本小小組整理，，繪制出以以下因果關(guān)關(guān)聯(lián)圖加以以分析如下下：影響英紅瓦瓦屋面施工工質(zhì)量因果果關(guān)聯(lián)圖制圖：日期期：07.12.30掛瓦條安裝裝分檔不均均勻、平整整度牢固度度差掛瓦條平整整度和牢固固度差掛瓦條上皮皮安裝不順順直、不平平整材料加工尺尺寸不符合合標(biāo)準(zhǔn)獎罰制度不不健全瓦面行列不不整齊裙口口不平直搭搭接不緊密密專檢不全面面鋪設(shè)順?biāo)畻l條和掛瓦條條時多點同同時施工操作人員、、檢查人員員責(zé)任心不不強職工精品意意識不強技術(shù)交底不不全面工人技術(shù)不不過關(guān)施工方法不不對七：確定要要因本QC小組組對關(guān)聯(lián)圖圖中對4個個末端因素素進行調(diào)查查分析和現(xiàn)現(xiàn)場驗證，，并認(rèn)真討討論找出了了產(chǎn)生質(zhì)量量缺陷的2個要因。。要因確確認(rèn)認(rèn)表表表-6序號末端因素驗證內(nèi)容驗證方法負(fù)責(zé)人時間結(jié)論1獎罰制度不健全獎罰是否與質(zhì)量掛鉤檢查承包合同07.7.20

要因2工人技術(shù)不過關(guān)新工人多，未經(jīng)培訓(xùn)調(diào)查、詢問07.7.20

要因3技術(shù)交底不全面安裝間距及平整度要求工人是否清楚

對操作人員進行現(xiàn)場詢問07.7.21要因4專檢不全面檢查驗收是否全面檢查實測記錄07.7.21非要因5材料加工尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)

材料加工尺寸是否已驗收檢查驗收記錄

07.7.24非要因6操作人員、檢查人員責(zé)任心不強實行承包制后,操作工人、檢查人員重進度輕質(zhì)量。現(xiàn)場查看，檢查施工驗收記錄07.7.25非要因通過上述研研究調(diào)查確確定，得出出三個要因因確認(rèn)如下下：獎罰制度不不健全技術(shù)交底不不全面工人技術(shù)不不過關(guān)八：制度對對策針對影響英英紅瓦屋面面施工質(zhì)量量的三個要要因，小組組成員研究究對策、指指定目標(biāo)、、采取措施施、落實到到位任，具具體見對策策措施表（（見表-7）要因?qū)Σ卟叽氪胧┍肀肀?7序號要因現(xiàn)狀對策目標(biāo)措施地點完成時間負(fù)責(zé)人1獎罰制度不健全承包班組重進度輕質(zhì)量獎罰與質(zhì)量掛鉤獎罰制度健全由項目部經(jīng)理健全獎罰制度，制度與質(zhì)量掛鉤施工現(xiàn)場07.7.2507.7.30

2技術(shù)交底不全面順?biāo)畻l、掛瓦條安裝工藝要求交底模糊

書面技術(shù)交底，請現(xiàn)場演示技術(shù)交底覆蓋面100%在書面交底的基礎(chǔ)上，重點部位進行現(xiàn)場演示施工現(xiàn)場07.7.253工人技術(shù)不過關(guān)新工人多熟練工及技術(shù)過硬工人少招募熟練工及技術(shù)過硬工人施工班組無不熟練工人由項目部經(jīng)理要求承包班組招募技術(shù)過硬工人施工現(xiàn)場07.7.2807.7.30

九：實施根據(jù)以上制制定的對策策，針對影影響英紅瓦瓦屋面施工工質(zhì)量的要要因，逐一一進行落實實、實施。。實施一：針對制度度不健全，，項目部經(jīng)經(jīng)理王海牽牽頭組織健健全了獎罰罰制度，著著重于施工工質(zhì)量和獎獎罰掛鉤的的原則，加加強了職工工質(zhì)量意識識。另外，，對職工進進行了再教教育，著重重講述公司司的質(zhì)量管管理方針、、目標(biāo)，相相關(guān)的施工工技術(shù)操作作規(guī)程和企企業(yè)的驗收收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)質(zhì)量與市場場、質(zhì)量與與效益的關(guān)關(guān)系。對參參加培訓(xùn)的的工人采用用即興提問問的方式進進行測評，，合格率達達到要求，，通過培訓(xùn)訓(xùn)教育使職職工明確了了，只有建建精品工程程、樹企業(yè)業(yè)現(xiàn)象才能能立足市場場，才會有有更好的明明天。實施二：我們根根據(jù)現(xiàn)場場檢查觀觀測，對對不符合合施工規(guī)規(guī)范要求求的，不不符合部部位，即即使采取取措施進進行整改改，并編編制完整整可行的的施工方方案。組組織小組組成員及及施工人人員，并并研究方方案實施施，就英英紅瓦屋屋面工程程施工質(zhì)質(zhì)量控制制要點，，具體做做法及如如何具體體實施，，并逐個個對專業(yè)業(yè)工人進進行詳細(xì)細(xì)的書面面技術(shù)交交底，讓讓具體操操作實施施人做到到心中有有數(shù)。實施三：針對工工人技術(shù)術(shù)不過關(guān)關(guān)的問題題，項目目經(jīng)理部部召開承承包班組組會議，，要求各各班組長長對技術(shù)術(shù)不過關(guān)關(guān)的工人人調(diào)離操操作崗位位，對工工人進行行培訓(xùn)，，開展一一對一幫幫扶活動動，熟練練工帶不不熟練工工，現(xiàn)場場培訓(xùn)演演示。另另外，要要求承包包班組抓抓緊時間間招募熟熟練工人人和技術(shù)術(shù)過硬工工人，經(jīng)經(jīng)三級教教育后方方可進場場施工，，由項目目部技術(shù)術(shù)管理人人員對其其進行書書面技術(shù)術(shù)交底。。通過此此項措施施使施工工現(xiàn)場無無不熟練練工人，，杜絕了了由于工工人原因因造成的的質(zhì)量不不符合要要求的隱隱患。效果：通過對職職工的教教育，提提高了大大家的質(zhì)質(zhì)量意識，，使職工工明確了了，只有有創(chuàng)品牌牌工程，，樹企業(yè)業(yè)形象，，才能不不斷的鞏鞏固舊市市場，開開發(fā)新市市場。十：效果果檢查經(jīng)過我QC小組組的努力力，對英英紅瓦屋屋面施工工進行檢檢查，監(jiān)監(jiān)理單位位按國家家標(biāo)準(zhǔn)進進行測評評，合格格率達到到95%。確保保了本工工程英紅紅瓦屋面面施工工工程全面面達標(biāo)，，突出了了裝飾效效果，產(chǎn)產(chǎn)生良好好的影響響，甲方方驗收一一次性通通過，無無返工，，無維修修。在工工作中鍛鍛煉班組組，為以以后的工工作打下下了良好好基礎(chǔ)。。英紅瓦屋屋面施工工檢查記記錄總匯匯表見下表序號檢查項目檢查點個數(shù)不合格點個數(shù)合格率%1掛瓦條平整度和牢固度差120595．8%2瓦面行列不整齊裙口不平直搭接不緊密

50296%3英紅瓦鋪置牢固度差30293．3%4屋脊和斜脊不順直有起伏現(xiàn)象20195%

合計220895%檢查人：：日日期：07.12.30我們對英英紅瓦屋屋面施工工質(zhì)量控控制在活活動前后后進行了了對比，，見下圖圖：70%活動前目標(biāo)值活動后75%80%85%90%95%80%95%93%制圖：日日期期：07.12.30十一：鞏鞏固措施施通過QC小組的的活動,在工作作中加強強了質(zhì)量量管理,使地面面的施工工質(zhì)量得得到了較較滿意的的控制.經(jīng)過對對剩余的的英紅瓦瓦屋面施施工質(zhì)量量的跟蹤蹤測試,檢測結(jié)結(jié)果均達達到預(yù)期期的效果果合格率率達到95%.同時,根據(jù)本本次活動動的經(jīng)驗驗,小組組對英紅紅瓦屋面面施工質(zhì)質(zhì)量形成成了相關(guān)關(guān)的施工工工法,總結(jié)出出了一套套質(zhì)量控控制的施施工方法法,形成成了書面面的文字字材料,報經(jīng)公公司總工工辦審批批后,已已作為作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書發(fā)至至相關(guān)項項目部.十二：總總結(jié)體會會及今后后打算通過這