《盡心盡力盡責(zé)》讀后感

《盡心盡力盡責(zé)》讀后感《盡心盡力盡責(zé)》讀后感當(dāng)看完一本名著后，你心中有什么感想呢？是時(shí)候?qū)懸黄煤糜涗浺幌铝?。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)讀后感呢？下面是為大家的《盡心盡力盡責(zé)》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。讀《盡心盡力盡責(zé)》這本書(shū)到盡責(zé)這部分的時(shí)候，不由想起了以前朋友說(shuō)的一個(gè)同事，那個(gè)同事因?yàn)槭莿偖厴I(yè)的大學(xué)生，什么事情做不好從來(lái)不找自身的原因，不去承擔(dān)責(zé)任，不去主動(dòng)學(xué)習(xí)，總是拿“我剛畢業(yè)沒(méi)經(jīng)歷”“我沒(méi)做過(guò)所以才做不好”當(dāng)借口。其實(shí)經(jīng)歷源于經(jīng)歷，多承擔(dān)一些，多經(jīng)歷一些，經(jīng)歷自然有了，而工作也會(huì)越做越出色。工作本身就是一種責(zé)任，既然你在做這份工作，你就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這部分責(zé)任。我們?cè)谌粘５墓ぷ髦袘?yīng)努力做到處處盡責(zé)，不斷的完善自我，只有這樣我們才能夠遠(yuǎn)離怠惰，我們的才能才不會(huì)荒廢，我們也才可能在職業(yè)生涯中取得更多更大的成就。同時(shí)，只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，才能在工作中走的更好、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。在工作中，無(wú)論是過(guò)程還是結(jié)果，我們都應(yīng)該有一種負(fù)責(zé)并盡責(zé)的意識(shí)與精神，只有我們每一位員工都擔(dān)負(fù)起自己的那部分責(zé)任，對(duì)自己的工作做到盡責(zé)，整個(gè)公司才能更好的開(kāi)展下去，公司開(kāi)展，同樣就會(huì)提供應(yīng)我們更好更高的開(kāi)展平臺(tái)，讓我們的個(gè)人價(jià)值得到進(jìn)一步的表達(dá)。而當(dāng)我們對(duì)自己的工作承擔(dān)起責(zé)任進(jìn)而盡責(zé)的去做的時(shí)候，我們就能從工作的工程中尋到并體會(huì)到樂(lè)趣，在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)、積累到更多的經(jīng)歷。雖然這種知識(shí)、經(jīng)歷的積累不會(huì)馬上就顯現(xiàn)出效果，但持之以恒的堅(jiān)持下去一定會(huì)為我們個(gè)人的開(kāi)展帶來(lái)宏大的正效應(yīng)。相反，當(dāng)我們對(duì)待工作不盡責(zé)，得過(guò)且過(guò)，抱有一種對(duì)付的心態(tài)時(shí)，那我相信任何工作你也不能做好，公司看到這樣的員工也一定不會(huì)再包容，最后只能被淘汰。不管在哪家公司，只要你能夠認(rèn)真、盡責(zé)的對(duì)待自己的工作，你就會(huì)受到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，從而獲得更多的開(kāi)展時(shí)機(jī)。對(duì)工作盡責(zé)，其實(shí)也是對(duì)自己盡責(zé)，當(dāng)你的工作出色了，得到了重用，你就會(huì)獲得更多的生存資本，提高生存能力。但有人也會(huì)說(shuō)，每一件工作，不管大小都盡職盡責(zé)、盡心盡力的去做，將是多累的一件事情，而且工作中的壓力那么多，我們不可能都承受得住。我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)比喻：人就像一根彈簧，當(dāng)外界施加的壓力越大時(shí)，產(chǎn)生的反彈力就越強(qiáng)，也就越能提高個(gè)人面對(duì)困難、克服困難的能力。這個(gè)比喻很恰當(dāng)，我們只有在工作中盡責(zé)，去承擔(dān)更多的責(zé)任，去經(jīng)歷更多，才會(huì)提高自身的能力，獲得更多的益處。正如著名主持人楊瀾所說(shuō)：“你可以不成功，但你不能不成長(zhǎng)?！敝挥谐袚?dān)更多才能經(jīng)歷更多，只有經(jīng)歷更多也才能承擔(dān)更多，當(dāng)我們學(xué)會(huì)能夠承擔(dān)時(shí)，我們既經(jīng)歷了也成長(zhǎng)了，而不管成不成功，我們都得到了一份屬于自己的經(jīng)歷與財(cái)富。所以在日常工作中我們一定要盡責(zé)的去做每一件事情，只有為公司創(chuàng)造了價(jià)值，公司才會(huì)提供應(yīng)我們更好的開(kāi)展平臺(tái)，那就相當(dāng)于我們?yōu)樽约簞?chuàng)造了價(jià)值、創(chuàng)造了時(shí)機(jī)。越盡責(zé)得到的回報(bào)也就會(huì)越多。越盡責(zé)，也就越會(huì)一步步接近成功。做一個(gè)在日常工作中盡職盡責(zé)、盡心盡力的人吧！克涉水下到太平洋中，游向加州的海岸。如果成功了，她就是第一個(gè)游過(guò)這個(gè)海峽的女性。那天早晨，霧很大，連護(hù)送她的船都幾乎看不到。時(shí)間一個(gè)鐘頭一個(gè)鐘頭地過(guò)去，千千萬(wàn)萬(wàn)的人在電視上看著。有幾次，鯊魚(yú)靠近了她，被人開(kāi)槍嚇跑。她仍然在游。威脅她游泳的最大問(wèn)題不是疲勞，而是刺骨的海水。15個(gè)鐘頭之后，她又累又凍，渾身發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上，告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧外什么也看不到。人們可惜地把她拉上了船，這時(shí)她才看到，原來(lái)大家并沒(méi)有騙她，只要她再堅(jiān)持一會(huì)兒就成功了。從這個(gè)故事中我們就可以看出堅(jiān)持的重要性，也許再堅(jiān)持那么一下下，你就能成功。工作中也是一樣，不能堅(jiān)持對(duì)自己的工作盡心盡力盡責(zé)的員工，永遠(yuǎn)也無(wú)法到達(dá)自己追求的目標(biāo)，但凡成功的人，他們?cè)跒樽约憾ㄏ铝四繕?biāo)之后都會(huì)持之以恒的去追求，不斷的付出，不斷的前進(jìn)，最后他們也得到了相應(yīng)的回報(bào)。持之以恒是一種職業(yè)美德，具有這種美德的員工對(duì)任何工作都能做到盡心盡力盡責(zé)，當(dāng)對(duì)的，他們的工作也總能夠比別人做得更加出色完美，當(dāng)然他們的收獲就會(huì)比別人更加豐厚。如果一個(gè)員工缺乏持之以恒這種美德，那么他在日常的工作中肯定不會(huì)有多高效……xx公司：x年，和大多數(shù)同志一起我經(jīng)歷Yxx商廈的籌備和試營(yíng)業(yè)，這其中有汗水、有歡笑、也有苦楚。20xx年的歲末即將過(guò)去，一年的學(xué)習(xí)、工作時(shí)間并不算太長(zhǎng)，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，借此時(shí)機(jī)向一直關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真心的感謝。受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委托，我擔(dān)任了xx商廈副總經(jīng)理一職，分管業(yè)務(wù)管理工作?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予審議。一、籌建工作自去年9月接到籌建xx商廈的任務(wù)后，就與籌建班子一起短期內(nèi)完成了人員的組建工作，集中全部精力，全力以赴開(kāi)往xx。去年11月8、9日，先后完文章版權(quán)歸作者所有!成了集團(tuán)與怡海置業(yè)的簽字儀式和xx品牌供貨商的頂峰論壇會(huì)務(wù)工作。兩次會(huì)議，在xx和xx都產(chǎn)生了較大影響，為xx廣場(chǎng)的籌建起到了奠基作用。其次，任何工作人是第一位的，完成上述會(huì)議后又馬不停蹄在xx進(jìn)展了人員招聘工作。在同志們的努力下，公司在賀龍?bào)w育場(chǎng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)招聘工作，然后又進(jìn)展大量的人員招聘工作，為xx廣場(chǎng)的開(kāi)張做了準(zhǔn)備。二、業(yè)務(wù)管理xx是華中地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)展?jié)摿ψ畲蟮某鞘兄?，市民生活水平從上世紀(jì)90年代至今已有了很大提高，消費(fèi)觀念時(shí)尚超前。前期我組織相關(guān)人員對(duì)xx市場(chǎng)各商品大類的銷售情況進(jìn)展調(diào)研，采集了相關(guān)數(shù)據(jù)，為品牌定位提供了重要的參考依據(jù)。在招商采購(gòu)總部的配合下，我們從去年12月開(kāi)始陸續(xù)在xx、xx兩地展開(kāi)品牌招商，1月份在xx新錦江飯店召開(kāi)了供應(yīng)商招商會(huì)，并有序地推進(jìn)品牌的簽約進(jìn)程。為提升商廈整體品位，突出公司經(jīng)營(yíng)理念，我們還在招商采購(gòu)總部的支持下進(jìn)展全方位的招商工作，先后引進(jìn)了許多國(guó)際名品和獨(dú)有品牌。我們對(duì)公司的整體定位、品牌層次、商場(chǎng)布局進(jìn)展了反復(fù)討論和論證，從而確保公司整體形象在xx的領(lǐng)先地位。為確保公司在9月16日的試營(yíng)業(yè)，我與大家一起，奮斗了多少日夜，尤其在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月內(nèi)，克服了許多意想不到的困難，保質(zhì)量、抓進(jìn)度，我是**市國(guó)稅局信息中心的**,1999年12月，組織上安排我擔(dān)任信息中心主任。下面,.我將一年來(lái)的工作情況作個(gè)匯報(bào)。過(guò)去的一年,為落實(shí)省國(guó)稅局提出的,以信息化建立為突破口,大力推進(jìn)征管改革,建立現(xiàn)代稅收征管運(yùn)行機(jī)制這個(gè)總體目標(biāo),在市局黨組的重視和支持下,我和中心的全體同志一起下分局、進(jìn)企業(yè),摸清基層的情況;到省局信息中心請(qǐng)示匯報(bào),吃透上級(jí)的精神;走訪相關(guān)業(yè)務(wù)公司,掌握技術(shù)保障的要領(lǐng)。在此根底上,我們拿出了全年工作思路和主攻重點(diǎn),報(bào)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審定,下發(fā)了《**市國(guó)稅局關(guān)于做好20xx年計(jì)算機(jī)工作的意見(jiàn)》。從年初開(kāi)始,我們逐個(gè)階段摘督導(dǎo),逐項(xiàng)工作抓落實(shí),始終突出"四抓":一抓硬件建立。這是計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用的根底。我們擠出有限的資金,爭(zhēng)取省局的支持,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,給基層單位陸續(xù)配齊了微機(jī),但隨著微機(jī)在稅收領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣,幾乎所有的涉稅活動(dòng)都納入進(jìn)來(lái),單機(jī)操作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大多數(shù)分局工作的需要,全系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行勢(shì)在必行。為此,我們立即動(dòng)手進(jìn)展調(diào)查,本著節(jié)約、實(shí)用的原那么,提出了一套解決方案,得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定:對(duì)13個(gè)分局的辦稅廳及辦公室進(jìn)展簡(jiǎn)易布線和對(duì)等網(wǎng)的安裝;又投資10多萬(wàn)元,將7個(gè)分局由撥號(hào)上網(wǎng)改為DDN專線聯(lián)網(wǎng);配發(fā)各種設(shè)備40多臺(tái)套。這樣一來(lái),形成了以市局標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房為中心,8臺(tái)高檔效勞器為數(shù)據(jù)處理核心、三級(jí)廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)為骨架的稅收管理系統(tǒng)。全局連接成為一個(gè)穩(wěn)定、高效的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);分局的各個(gè)崗位運(yùn)用單臺(tái)微機(jī)各司其職,資訊共享;分局與市局、市局與省局的遠(yuǎn)程通信效率成倍提高。二抓軟件應(yīng)用。我們與有關(guān)公司聯(lián)手建成了全省國(guó)稅部門(mén)第一個(gè)電子報(bào)稅系統(tǒng)，緊接著逐步推廣省局統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的‘IMB軟件。截止到去年底,已根本涵蓋了整個(gè)稅收業(yè)務(wù)流程,應(yīng)用效果日漸顯露出來(lái)。去年,我把主要精力轉(zhuǎn)移到辦公自動(dòng)化的應(yīng)用、網(wǎng)頁(yè)的.制作、"金稅工程"及CTAIS的前期準(zhǔn)備上。這是當(dāng)時(shí)乃至今后一定時(shí)期稅收信息化建立的重中之重。我們提前進(jìn)入準(zhǔn)備,連續(xù)舉辦了3期辦公自動(dòng)化的培訓(xùn),把所有相關(guān)人員都輪訓(xùn)一遍,還會(huì)同辦公室一起制定了《公文處理規(guī)程》。從硬件、軟件、人員到規(guī)程都一一準(zhǔn)備到位。按省局統(tǒng)一要求,20xx年1月，全局辦公自動(dòng)化系統(tǒng)順利開(kāi)通,實(shí)現(xiàn)了FTP文件傳輸、電子郵件的收發(fā)、網(wǎng)上信息的和下載，全市稅收工作的各種資訊,都能在網(wǎng)頁(yè)上隨時(shí)查詢。去年9月,市政府領(lǐng)導(dǎo)及部分市人大代表視察我局工作時(shí),對(duì)我們的計(jì)算機(jī)工作給予了高度評(píng)價(jià)。為保證"金稅工程"及口AIS在20xx年開(kāi)通,從去年開(kāi)始,我們一方面狠抓國(guó)稅干部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)、操作規(guī)程建立;另一方面提前加快設(shè)備更新、網(wǎng)絡(luò)改造的步伐,實(shí)現(xiàn)了軟件、硬件建立的企業(yè)員工大多可以分為兩種人：一種是遇到問(wèn)題的時(shí)候找方法來(lái)解決問(wèn)題，另一種是遇到問(wèn)題時(shí)找借口來(lái)推脫。但但凡在找借口的員工，在單位里是不會(huì)受歡迎的，因?yàn)槠髽I(yè)不需要這樣的員工，公司更不需要這樣的員工，遇到問(wèn)題時(shí)就沒(méi)有想過(guò)怎么去處理，而是找各種各樣的理由為自己解脫。很少會(huì)去找方法去解決，沒(méi)有一點(diǎn)主動(dòng)的思想，哪怕有現(xiàn)成的方法擺在他們眼前，他們都是承受不了的。這就是優(yōu)秀與不優(yōu)秀的員工區(qū)分，優(yōu)秀的員工在單位里市場(chǎng)會(huì)受到表?yè)P(yáng)的，而不優(yōu)秀的那么會(huì)受到批評(píng)。那些在事業(yè)上成功的人士，大多都是在遇到問(wèn)題時(shí)都能想盡方法去解決，所以他們不管在那個(gè)公司都是受歡迎的，只有這樣的員工才能在公司里長(zhǎng)時(shí)間待下去。在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候能夠主動(dòng)去解決，這樣的員工才能算得上是優(yōu)秀的員工，因?yàn)樗麄冊(cè)诳紤]問(wèn)題的方法和平常人是不一樣的，首先第一點(diǎn)我們可以看得出這樣的員工，在公司遇到困難時(shí)他們都能挺身而出，不顧個(gè)人的利益，而是把公司的利益放在第一考慮的位置上，這樣的員工他們有著一種不怕吃苦和敢于付出的精神。而談到我個(gè)人的工作事跡