培訓(xùn)工作計(jì)劃-15

2/2培訓(xùn)工作計(jì)劃關(guān)于培訓(xùn)工作方案集錦八篇

時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間消逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。擬起方案來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是我細(xì)心整理的培訓(xùn)工作方案9篇，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

培訓(xùn)工作方案篇1

隨著上個(gè)階段的工作結(jié)束，我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧嗽S多收獲，也發(fā)覺(jué)了我們?cè)诠ぷ髦性S多不的問(wèn)題。其中，在方案上的問(wèn)題可以通過(guò)調(diào)整和重新規(guī)劃來(lái)改進(jìn)，但作為公司前進(jìn)動(dòng)力的來(lái)源——員工，卻必需通過(guò)管理和培訓(xùn)一步步的去強(qiáng)化和改進(jìn)！以適應(yīng)接下來(lái)公司在進(jìn)展方案中的目標(biāo)和方向，更好的完成公司的方案。

針對(duì)上一階段的反思，在此，我們針對(duì)接下來(lái)公司在前進(jìn)上的目標(biāo)和方向，對(duì)員工的培訓(xùn)制定如下方案方案：

一、思想統(tǒng)一

實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)不僅僅需要有方向，更要手下的員工能緊跟領(lǐng)導(dǎo)的指揮，樂(lè)觀發(fā)揮工作的樂(lè)觀性！為此，加強(qiáng)員工的思想建設(shè)和樂(lè)觀性管理就特別重要了。

培訓(xùn)中，我們要樹(shù)立以公司文化和核心的思想，提高員工的歸屬管和以及對(duì)工作的目標(biāo)性，讓員工認(rèn)可公司團(tuán)隊(duì)并樂(lè)觀的融入團(tuán)隊(duì)，樂(lè)觀發(fā)揮自己的工作潛力。

二、力量的提升

員工的力量團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，在力量上，我們應(yīng)當(dāng)追求整體的提升而不是某一個(gè)優(yōu)秀員工。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人員工過(guò)于優(yōu)秀，反而會(huì)讓其他員工陷入消極心情。

為此，要在今后的工作中加強(qiáng)底層員工的培育，提高員工的個(gè)人力量，加強(qiáng)提升的嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工樂(lè)觀進(jìn)步。

其次，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)要了解團(tuán)隊(duì)中成員的狀況，弱項(xiàng)，樂(lè)觀增加學(xué)習(xí)和引導(dǎo)。并加強(qiáng)工作中的熬煉！

在此，力量的提升上要循序漸進(jìn)，要依據(jù)目前和今后的工作目標(biāo)去制定培訓(xùn)方式，有目的、有方向的去制定團(tuán)隊(duì)的方案。

三、團(tuán)隊(duì)的溝通

團(tuán)隊(duì)之間最重要的就是溝通和協(xié)作。在培訓(xùn)中，務(wù)必要讓員工熟悉到自己并非一個(gè)獨(dú)立的存在，要明白自己的工作，也會(huì)影響到身邊的其他人，并會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)影響！

1、在工作中要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間熟悉，提高團(tuán)隊(duì)氛圍。

2、多多爭(zhēng)論工作相關(guān)的話題，一起為工作的進(jìn)展出謀劃策。

3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)性，相互比拼，相互學(xué)習(xí)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大，并不是由于有一群有力量的人在一起，而是由于一群有力量的人，相互溝通，相互協(xié)作，在工作中發(fā)揮出了遠(yuǎn)超“1+1=2”的力氣。為此，我們也要在今后的培訓(xùn)上，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作與熬煉，提升整體的力量，讓員工們能在工作中相互摩擦，由量變轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)變。為接下來(lái)的公司進(jìn)展鋪墊道路！

培訓(xùn)工作方案篇2

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大平安隱患”的意識(shí)，堅(jiān)持依法培訓(xùn)、按需施教的理念，以落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制定為核心，以落實(shí)企業(yè)平安培訓(xùn)主體責(zé)任、提高企業(yè)平安培訓(xùn)質(zhì)量為著力點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)平安培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，完善平安培訓(xùn)體系，嚴(yán)格平安培訓(xùn)執(zhí)法和責(zé)任追究，推動(dòng)平安培訓(xùn)工作規(guī)范化、科學(xué)化，努力實(shí)施全掩蓋、多手段、高質(zhì)量的平安培訓(xùn)，切實(shí)提高各級(jí)平安監(jiān)管監(jiān)察人員和企業(yè)從業(yè)人員的平安意識(shí)、管理力量和技術(shù)水平。

二、平安培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)

以《平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)中心境內(nèi)網(wǎng)格管理員進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)及日常平安生產(chǎn)檢查內(nèi)容培訓(xùn)；對(duì)中心境內(nèi)全部企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員平安培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員和高危行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)過(guò)平安培訓(xùn)，做到100%持證上崗，從業(yè)人員受訓(xùn)率達(dá)100%。

三、培訓(xùn)范圍

中心境內(nèi)社區(qū)、學(xué)校、幼兒園、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的平安生產(chǎn)管理人員必需參與中心組織的平安管理培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄，提高平安生產(chǎn)意識(shí)發(fā)揮平安監(jiān)督作用。

四、工作措施和工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)組織。各社區(qū)居委會(huì)、各有關(guān)部門(mén)要高度重視，嚴(yán)格履行平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定，將平安教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，仔細(xì)結(jié)合本單位工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，明確職責(zé)分工，確保平安培訓(xùn)工作取得實(shí)效。

（二）共聚合力，廣造氛圍。為廣泛營(yíng)造深厚的平安生產(chǎn)培訓(xùn)氛圍，各單位要注意總結(jié)和提煉培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中好的閱歷、好的做法，準(zhǔn)時(shí)向中心安辦報(bào)送工作信息，準(zhǔn)時(shí)反饋、協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步分散工作合力，確保平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作有序推動(dòng)。同時(shí)，要充分運(yùn)用各種媒介手段，加強(qiáng)宣揚(yáng)造勢(shì)，有效調(diào)動(dòng)和提高廣闊人民群眾的樂(lè)觀參加性。

（三）強(qiáng)化督查，健全檔案。各社區(qū)、各有關(guān)部門(mén)，要把企業(yè)開(kāi)展從業(yè)人員平安培訓(xùn)狀況作為日常平安生產(chǎn)執(zhí)法檢查的必查內(nèi)容，常常性開(kāi)展以“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗、高危行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入、班組長(zhǎng)、新工人和農(nóng)夫工培訓(xùn)上崗為重點(diǎn)的平安培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。留意收集培訓(xùn)相關(guān)圖片、資料，主動(dòng)健全和完善培訓(xùn)檔案管理工作，年度培訓(xùn)工作總體狀況將納入20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

培訓(xùn)工作方案篇3

一、培訓(xùn)目標(biāo)

提升基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)力量，對(duì)全市基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)的臨床執(zhí)業(yè)（助理醫(yī)師進(jìn)行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。加強(qiáng)以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

選派有較扎實(shí)理論基礎(chǔ)和臨床診療技術(shù)、男50歲以下、女45歲以下的單位業(yè)務(wù)骨干。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事醫(yī)療工作的注冊(cè)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師。實(shí)行個(gè)人自愿和組織推舉相結(jié)合。

三、培訓(xùn)人數(shù)

全市12人，依據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于下達(dá)xx年基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案的通知》文件。其中城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)2人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院10人（各縣（市、區(qū)衛(wèi)生局方案詳見(jiàn)附件1

四、培訓(xùn)時(shí)間

理論培訓(xùn)1個(gè)月，根據(jù)省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生部頒布的基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》培訓(xùn)共12個(gè)月。臨床科室輪轉(zhuǎn)10個(gè)月，社區(qū)實(shí)習(xí)1個(gè)月。省衛(wèi)生廳制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施。培訓(xùn)時(shí)間從xx年x月起—xx年x月完成年度全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)地點(diǎn)

臨床輪轉(zhuǎn)和社區(qū)實(shí)習(xí)支配在經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的全科醫(yī)學(xué)臨床和社區(qū)培訓(xùn)基地進(jìn)行。理論培訓(xùn)集中在南昌高校連續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)基地進(jìn)行。

六、培訓(xùn)內(nèi)容和方式

臨床培訓(xùn)和社區(qū)培訓(xùn)根據(jù)按需、分程、個(gè)體化原則，理論培訓(xùn)為全科醫(yī)學(xué)及相關(guān)理論。以全科醫(yī)療崗位任務(wù)需求為導(dǎo)向，實(shí)行一對(duì)一的老師帶教制（每名老師帶教2—3名學(xué)員依據(jù)培訓(xùn)大綱結(jié)合自己的培訓(xùn)需求，本著“缺什么，補(bǔ)什么”原則，急診急救、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、傳染科等專(zhuān)業(yè)科室進(jìn)行臨床實(shí)踐。培訓(xùn)方式實(shí)行集中理論學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶教、個(gè)別面授、臨床觀摩、參加查房和病案爭(zhēng)論等方式，增加培訓(xùn)效果。

七、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和使用

市財(cái)政依據(jù)國(guó)庫(kù)集中支付規(guī)定，中心財(cái)政培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每人10000元。經(jīng)費(fèi)使用由省財(cái)政撥付各設(shè)區(qū)市。市衛(wèi)生局按確定的方案和經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)撥付理論、臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地。

一理論培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1640元（1個(gè)月用于培訓(xùn)費(fèi)、教材、住宿、伙食補(bǔ)貼、結(jié)業(yè)綜合考試考核、證書(shū)。

住宿費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)、管理費(fèi)。其中帶教費(fèi)180元/人。月、住宿費(fèi)200/人。月、生活補(bǔ)助費(fèi)300元/人。月、管理費(fèi)80元/人。月。二臨床輪轉(zhuǎn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)7600元（10個(gè)月、每月760元用于帶教費(fèi)。

三社區(qū)實(shí)習(xí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)760元（1個(gè)月用于帶教費(fèi)180元/人。月、住宿費(fèi)200/人。月、生活補(bǔ)助費(fèi)300元/人。月、管理費(fèi)80元/人。月。

八、培訓(xùn)考試

由省全科醫(yī)學(xué)管理辦公室負(fù)責(zé)組織結(jié)業(yè)考試考核，培訓(xùn)結(jié)束。分臨床實(shí)踐操作和理論兩部分，臨床實(shí)踐操作戰(zhàn)總成果60%理論占40%考試考核成果合格者頒發(fā)“全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)證書(shū)”并可轉(zhuǎn)注冊(cè)全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)范圍。

九、培訓(xùn)工作要求

省衛(wèi)生廳已下達(dá)各市醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)，一基層衛(wèi)生人員全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是落實(shí)醫(yī)改工作的重要組成部分。各單位主管部門(mén)要高度重視，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

落實(shí)培訓(xùn)人員。培訓(xùn)人員須填寫(xiě)《省全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請(qǐng)表》附表2一式二份，二各縣（市、區(qū)衛(wèi)生局要依據(jù)安排的培訓(xùn)方案。一份留市衛(wèi)生局，一份培訓(xùn)報(bào)到時(shí)交理論培訓(xùn)基基地，市衛(wèi)生局資格審核蓋章后，將培訓(xùn)人員名單于6月8號(hào)前報(bào)省全科醫(yī)學(xué)教育管理辦公室備案。

規(guī)范各項(xiàng)管理制度，三各臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地要加強(qiáng)培訓(xùn)管理和落實(shí)帶教老師。嚴(yán)格根據(jù)《基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》要求，仔細(xì)組織教學(xué)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。市衛(wèi)生局將適時(shí)組織專(zhuān)家對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

工資福利待遇根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行，四各培訓(xùn)人員派出單位要全力支持選派的人員參與培訓(xùn)。培訓(xùn)期間。工齡連續(xù)計(jì)算。培訓(xùn)期間派出單位不得以任何理由要求派出人員回單位上班，不得扣發(fā)培訓(xùn)人員工資和福利。

培訓(xùn)工作方案篇4

平安工作是公司一切工作的前提和基礎(chǔ)，是公司進(jìn)展的生命線，是公司管理永恒的主題，是公司通往健康進(jìn)展道路的保障。在這辭舊迎新之際，為確保全年平安工作目標(biāo)順當(dāng)完成，為新的一年謀好局開(kāi)好篇，特制定20xx年度平安工作方案。

一、工作思路

20xx年，我們要緊緊圍繞“13561”平安工作思路開(kāi)展工作，全力開(kāi)創(chuàng)公司平安高效進(jìn)展新局面。即：開(kāi)展好一項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持三個(gè)不動(dòng)搖，完善五項(xiàng)工作，全面推動(dòng)六化管控，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。

開(kāi)展好一項(xiàng)行動(dòng)：扎實(shí)開(kāi)展好平安隱患大排查快整治嚴(yán)監(jiān)督集中行動(dòng)。

堅(jiān)持三個(gè)不動(dòng)搖：堅(jiān)持“平安第一”的工作定位不動(dòng)搖、“預(yù)防為主”的工作思路不動(dòng)搖、“綜合治理”的工作理念不動(dòng)搖。

完善五項(xiàng)工作：著力抓好平安責(zé)任落實(shí)、規(guī)章制度執(zhí)行、平安措施合理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到位和現(xiàn)場(chǎng)面貌干凈工作。

全面推動(dòng)六化管控：全面推動(dòng)員工素養(yǎng)職業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)管控流程化、隱患治理常態(tài)化、檢查監(jiān)督專(zhuān)業(yè)化、應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)化、責(zé)任追究制度化。

實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：?jiǎn)T工在思想上“要平安”、業(yè)務(wù)上“能平安”，持續(xù)提高平安生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)年。

二、工作目標(biāo)

1、事故掌握目標(biāo)：全公司杜絕有毒有害氣體、粉塵、機(jī)電、皮帶運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿?，杜絕一般重傷及以上人身事故和等級(jí)非人身事故。

2、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：保持行業(yè)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)力爭(zhēng)二級(jí)。

3、職業(yè)健康目標(biāo)：職業(yè)病發(fā)病率低于省內(nèi)掌握目標(biāo)。

三、平安管控措施

1、提高熟悉，落實(shí)責(zé)任，不斷提高平安管理水平。

一是思想到位不松懈。仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)固樹(shù)立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生。二是責(zé)任到位不脫節(jié)。仔細(xì)貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》，明確、細(xì)化各級(jí)、各部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。三是管理到位不推脫。是誰(shuí)的管理范圍，誰(shuí)必需對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，特殊是外委單位施工期間，必需支配專(zhuān)人對(duì)施工進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督。同時(shí)，根據(jù)各單位職責(zé)范圍，對(duì)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)施工實(shí)行全程盯靠，做到“屬地監(jiān)管”。

2、管理創(chuàng)新，以人為本，不斷夯實(shí)平安進(jìn)展根基。

一是向標(biāo)準(zhǔn)看齊。通過(guò)全面發(fā)動(dòng)，全員參加，明確分工，細(xì)化措施，完善記錄，全部工作向國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊，實(shí)打?qū)嵉刈龊闷桨操|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是向員工借智。通過(guò)開(kāi)展讓員工親自辨識(shí)本崗位和四周崗位存在的危急因素，從而提出掌握措施的活動(dòng)，使員工熟識(shí)四周工作環(huán)境和防范措施，真正提高平安意識(shí)，把握平安技能，增加自我愛(ài)護(hù)力量。三是向活動(dòng)借力。通過(guò)開(kāi)展平安生產(chǎn)月、平安大爭(zhēng)論、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等形式多樣的平安活動(dòng)，塑造企業(yè)平安文化，營(yíng)造有序的工作環(huán)境。同時(shí)，通過(guò)“三違”罰款、現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、平安包保等相關(guān)機(jī)制的運(yùn)行，使平安制度法規(guī)形成“誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)考核、誰(shuí)落實(shí)”的封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。

3、嚴(yán)格檢查，注意整改，不斷提高隱患防治力量。

一是平安檢查不斷線。仔細(xì)執(zhí)行好每周的常規(guī)平安檢查，重點(diǎn)開(kāi)展好“三查三反一抓”活動(dòng)(三查：查思想、查落實(shí)、查隱患;三反：反松懈、反麻痹、反違章;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地掌握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。二是治理隱患不手軟。仔細(xì)開(kāi)展好“平安隱患大排查、快整治、嚴(yán)監(jiān)督”集中行動(dòng)，各部門(mén)排查出的平安隱患，責(zé)任單位要嚴(yán)格根據(jù)整改措施、按時(shí)保質(zhì)保量地進(jìn)行整改，不得以任何借口拖延或拒絕。對(duì)較難處理的隱患，要定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。三是專(zhuān)業(yè)檢查不懈怠。要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)平安檢查的指導(dǎo)作用，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)公司的鍋爐、電氣、機(jī)械、壓力容器、消防“四個(gè)力量”、外來(lái)施工以及急救箱、空氣呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，各責(zé)

任部門(mén)對(duì)所查隱患要一追究竟，不能馬上整改的要制訂牢靠的平安運(yùn)行措施，直至隱患消退。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)，務(wù)求實(shí)效，不斷提升全員平安素養(yǎng)。

要持續(xù)強(qiáng)化平安教育在平安管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員平安意識(shí)和公司整體平安素養(yǎng)，大力培育具有較強(qiáng)平安意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)和嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。一是加大平安生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，聯(lián)系上級(jí)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整后的部分管理人員進(jìn)行取證培訓(xùn)，確保平安管理人員持證上崗率為100%。二是對(duì)特別工種進(jìn)行資格證取證和復(fù)訓(xùn)換證培訓(xùn)，保持特種作業(yè)人員隊(duì)伍穩(wěn)定，特別工種持有效證件上崗率達(dá)100%。三是多形式鼓舞員工開(kāi)展自學(xué)成才、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，向一專(zhuān)多能轉(zhuǎn)化，使大部分員工能夠達(dá)到專(zhuān)一、會(huì)二、懂三的要求。四是加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)力度，發(fā)揮好班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用，強(qiáng)化班組培訓(xùn)工作的實(shí)效性、針對(duì)性和有用性。五是突出應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，組織好防風(fēng)暴潮、消防、應(yīng)急疏散等演練活動(dòng)，提高員工應(yīng)急處置力量。

5、注意防護(hù)，多措并舉，不斷提升員工滿足度。

維護(hù)好員工身心健康，提升公司職業(yè)衛(wèi)生工作水平，是建設(shè)和諧企業(yè)的基礎(chǔ)和保障。要以維護(hù)員工健康為目的，堅(jiān)固樹(shù)立平安進(jìn)展、健康進(jìn)展理念，持續(xù)推動(dòng)職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)。一是仔細(xì)貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定龍福公司職業(yè)危害防治方案和實(shí)施方案，并抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。二是加強(qiáng)勞保用品的管理，每月根據(jù)“勞保用品發(fā)放管理方法”，為員工足額足量發(fā)放防塵口

罩、防塵濾膜和耳塞等防護(hù)用品，對(duì)勞保用品的方案、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放環(huán)節(jié)把關(guān)，每班班前會(huì)監(jiān)督員工正確使用和佩戴勞保用品，切實(shí)維護(hù)員工身心健康。三是建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，真實(shí)反映公司職業(yè)衛(wèi)生狀況，建檔合格率達(dá)到100%。做好接害員工的職業(yè)健康體檢工作，確保新員工上崗前體檢率達(dá)到100%，在崗員工體檢率達(dá)到100%，離崗前員工體檢率達(dá)到100%。四是通過(guò)開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生宣揚(yáng)周、完善職業(yè)衛(wèi)生防治牌板、利用宣揚(yáng)欄張貼職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、防治學(xué)問(wèn)等形式，做好職業(yè)衛(wèi)生宣揚(yáng)工作，切實(shí)提高全員自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。五是嚴(yán)格做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)，選擇有資質(zhì)的`職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè)，并準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)地向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行申報(bào)。六是抓好衛(wèi)生防疫工作，突出做好員工的飲食、飲水衛(wèi)生、防暑降溫、預(yù)防傳染病和員工突發(fā)意外傷病的救治，注意員工生產(chǎn)、生活和基本衛(wèi)生設(shè)施改善，為生產(chǎn)一線員工職業(yè)健康防治工作供應(yīng)良好的保障。

6、細(xì)化措施，強(qiáng)化管控，不斷提升特別環(huán)節(jié)掌控力量。一是加強(qiáng)輸煤車(chē)間月度檢修和煉油、發(fā)電每年兩次系統(tǒng)檢修平安管理，根據(jù)“一工程一措施”的要求，嚴(yán)把檢修項(xiàng)目平安技術(shù)措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實(shí)等各個(gè)關(guān)口，突出抓好動(dòng)火、受限空間等特別作業(yè)平安管控，確保檢修工作順當(dāng)完成。二是嚴(yán)格執(zhí)行單爐檢修平安措施，進(jìn)爐前必需檢測(cè)氣體濃度和爐內(nèi)溫度，摳瓦斯眼時(shí)必需一人操作一人監(jiān)護(hù)。三是在小顆粒立面四周拉設(shè)警戒線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管，加大測(cè)溫頻率，確保平安生產(chǎn)。四是加強(qiáng)輸煤車(chē)間透?jìng)}透篩平安管理，加強(qiáng)半焦破裂現(xiàn)場(chǎng)管控，提高員工的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。

培訓(xùn)工作方案篇5

今年是學(xué)校執(zhí)行三年規(guī)劃的其次個(gè)年頭，是關(guān)鍵之年。本學(xué)期的工作需要細(xì)心謀劃，仔細(xì)落實(shí)，爭(zhēng)取邁上新臺(tái)階。

一、指導(dǎo)思想

立足學(xué)校實(shí)際，以市、區(qū)有關(guān)部門(mén)的工作要求為指導(dǎo)，以平安工作為基礎(chǔ)，以進(jìn)一步落實(shí)規(guī)范管理為重點(diǎn)，以師資隊(duì)伍建設(shè)為突破口，以提高教育質(zhì)量為目標(biāo)，全面提升學(xué)校各項(xiàng)工作的水平。

二、工作目標(biāo)

1、有針對(duì)性地開(kāi)展工作，有效改善薄弱環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取在年檢中有好的表現(xiàn)。

2、抓實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)管理，讓同學(xué)的行為規(guī)范、學(xué)業(yè)成果等方面有整體性的提高。

三、重點(diǎn)工作

1、牢牢抓住學(xué)校的平安工作，進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任制和日常平安管理。

2、加強(qiáng)學(xué)校行政干部的隊(duì)伍建設(shè)，提高干部的工作責(zé)任感和管理水平。

3、加強(qiáng)校本培訓(xùn)和校本教研，促進(jìn)教學(xué)“五環(huán)節(jié)”的較好落實(shí)，促進(jìn)老師的專(zhuān)業(yè)進(jìn)展。

4、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化同學(xué)的行為規(guī)范教育和訓(xùn)練，提高家長(zhǎng)的教育意識(shí)。

四、詳細(xì)措施

(一)學(xué)校管理

1、重新調(diào)整學(xué)校三年進(jìn)展規(guī)劃，明晰學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)以及分年度、分部門(mén)的目標(biāo)、措施等，增加規(guī)劃的執(zhí)行意識(shí)。

2、調(diào)整、充實(shí)行政干部隊(duì)伍，明確分工，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，以嚴(yán)格履行崗位職責(zé)來(lái)提高分管工作的管理效能。落實(shí)過(guò)程管理，學(xué)期方案的制定要有針對(duì)性、可執(zhí)行性;方案通過(guò)后就要照此執(zhí)行;執(zhí)行中要進(jìn)一步細(xì)化，有的工作要做好方案，做到有布置、有檢查、有反饋，有資料積累。

3、建立行政干部的學(xué)習(xí)制度和工作溝通制度，拓寬干部的眼見(jiàn)，提高干部的思索力和解決實(shí)際問(wèn)題的力量。建立干部管理工作評(píng)價(jià)機(jī)制。

4、梳理和完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度，形成符合學(xué)校實(shí)際的、可以執(zhí)行的德育管理制度、教學(xué)管理制度、后勤管理制度、平安管理制度，建立制度執(zhí)行狀況的自我評(píng)估機(jī)制，以此提高制度的執(zhí)行力。

5、明確學(xué)校各類(lèi)崗位的工作職責(zé)，優(yōu)化檢查、評(píng)估履行崗位職責(zé)的機(jī)制;組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，期末對(duì)比崗位職責(zé)進(jìn)行履責(zé)溝通，進(jìn)行履責(zé)評(píng)價(jià)。

(二)師資隊(duì)伍

1、分管領(lǐng)導(dǎo)要制定適合學(xué)校實(shí)際的校本培訓(xùn)方案，方案要明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、對(duì)老師參與培訓(xùn)的評(píng)價(jià)等。本學(xué)期主要從專(zhuān)業(yè)道德(師德)、專(zhuān)業(yè)技能(課堂教學(xué)、班主任管理、集體教研)入手，以聽(tīng)講座、看錄像、聽(tīng)課、評(píng)課、專(zhuān)題爭(zhēng)論、教研活動(dòng)等形式進(jìn)行。

2、建立青年老師、骨干老師培育機(jī)制，做好新老師的拜師結(jié)對(duì)工作，建立以骨干老師為主體的“老師專(zhuān)業(yè)進(jìn)展自主活動(dòng)小組”，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，形成關(guān)注自身專(zhuān)業(yè)進(jìn)展的氛圍，達(dá)到各類(lèi)層次老師專(zhuān)業(yè)水平的提高。

3、進(jìn)行第一屆“華武杯”教學(xué)大賽，供應(yīng)老師專(zhuān)業(yè)進(jìn)展的展現(xiàn)、溝通、實(shí)踐、討論和觀摩的平臺(tái)。本次大賽涉及老師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)(粉筆字等)、專(zhuān)業(yè)技能(備課、課堂教學(xué)、教學(xué)案例)等內(nèi)容，力求做到全員參加。分管領(lǐng)導(dǎo)要做好詳細(xì)的實(shí)施方案，包括評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)等，體現(xiàn)對(duì)此項(xiàng)大賽的全程管理。

(三)德育工作

1、建設(shè)好德育隊(duì)伍

(1)強(qiáng)化全員育人意識(shí)，通過(guò)師德培訓(xùn)提高老師的育人意識(shí)、榜樣意識(shí)，關(guān)注老師在教學(xué)中的學(xué)科滲透，與教育處加強(qiáng)合作，留意對(duì)老師在備課中在課堂教學(xué)中、在作業(yè)批改中、在個(gè)別輔導(dǎo)中的育德意識(shí)和育德力量的評(píng)價(jià)。

(2)開(kāi)好“三個(gè)會(huì)”，“三個(gè)會(huì)”即：期初的班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員方案會(huì)，期中的班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作閱歷溝通會(huì)，期末班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作總結(jié)會(huì)。每次班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作例會(huì)支配培訓(xùn)環(huán)節(jié)，每次培訓(xùn)做到有主題。針對(duì)班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作中的實(shí)際問(wèn)題，擬定本學(xué)期班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員培訓(xùn)實(shí)施方案。

(3)以提高班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)素養(yǎng)為突破口，適時(shí)組織全體或部分班主任外出參與培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)，以開(kāi)拓班主任視野，調(diào)動(dòng)班主任工作的樂(lè)觀性。

2、加強(qiáng)行為規(guī)范教育

(1)圍繞學(xué)校既定的同學(xué)培育目標(biāo)(讓同學(xué)成為擁有“仁、智、義、強(qiáng)”品質(zhì)的華武好同學(xué))，制定分班級(jí)的培育目標(biāo)，細(xì)化為行為規(guī)范的分班級(jí)要求，形成適合本校的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)、培育目標(biāo)的同學(xué)行為規(guī)范的教育、訓(xùn)練、實(shí)踐和評(píng)價(jià)體系。

培訓(xùn)工作方案篇6

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)省、市有關(guān)中學(xué)校老師專(zhuān)業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)文件精神。依據(jù)“中心”的整體工作支配，結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際，以師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，以“構(gòu)建有效課堂，提高實(shí)踐力量”為主題，聚焦課堂，關(guān)注常態(tài)，提高老師的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐力量。做到重點(diǎn)突出、培訓(xùn)有序、組織得當(dāng)、學(xué)以致用。

二、工作重點(diǎn)

1、連續(xù)做好老師培訓(xùn)平臺(tái)的選課及管理，切實(shí)提高參訓(xùn)率，準(zhǔn)時(shí)做好“教學(xué)評(píng)”的督促，爭(zhēng)取老師順當(dāng)完成五年一周期360學(xué)時(shí)的培訓(xùn)任務(wù)。樂(lè)觀鼓舞老師依據(jù)《溫州市星五學(xué)校老師自主選擇外出培訓(xùn)實(shí)施方案》，依據(jù)各自的不同成長(zhǎng)需要，利用浙江省中學(xué)校老師培訓(xùn)管理平臺(tái)，自主參與各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，以促進(jìn)青年老師更快成長(zhǎng)。

2、進(jìn)一步發(fā)揮教研組長(zhǎng)的引領(lǐng)作用，仔細(xì)組織、定期開(kāi)展以“促進(jìn)有效學(xué)習(xí)”為重點(diǎn)的專(zhuān)題爭(zhēng)論、教育沙龍，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和溝通教育教學(xué)中的勝利閱歷與做法，爭(zhēng)論教學(xué)實(shí)踐中消失的新問(wèn)題，討論新對(duì)策，不斷提高老師自身的教學(xué)實(shí)踐與反思力量。

3、進(jìn)一步做好“為孩子的生命護(hù)跑”校本課程的編寫(xiě)、審核、打印工作，并在教學(xué)中試用教材。

4、連續(xù)營(yíng)造書(shū)香氛圍，開(kāi)展“愛(ài)閱讀”活動(dòng)。開(kāi)學(xué)初，提倡全員讀書(shū)，由教科室推舉教育書(shū)籍，每位老師潛心閱讀，撰寫(xiě)一篇讀后心得，并結(jié)合教學(xué)實(shí)際，開(kāi)展一次讀書(shū)沙龍活動(dòng)，暢談這本書(shū)帶給大家的思索與教育上的點(diǎn)滴啟發(fā)。

5、連續(xù)堅(jiān)持以骨干老師為教科研的主導(dǎo)力氣，同時(shí)輻射帶動(dòng)更多的青年老師加入教科研隊(duì)伍。以課堂為主陣地，以“促進(jìn)有效教學(xué)”為重點(diǎn)，以教研組為載體，開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，以磨課、聽(tīng)課、評(píng)課、溝通探討等形式進(jìn)行相互學(xué)習(xí)、相互關(guān)心、共同探討、共同討論，做到每次活動(dòng)有主題、有過(guò)程、有記錄。提高老師學(xué)科專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)老師向?qū)W習(xí)型、討論型轉(zhuǎn)變。

我們校本研修的理念是基于學(xué)校，為了學(xué)校；基于教學(xué)，提高教學(xué)；基于老師，進(jìn)展老師。在城西學(xué)區(qū)的組織引領(lǐng)下，共享優(yōu)秀資源，促進(jìn)共同進(jìn)展，信任老師們會(huì)得到更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，收獲更大。校級(jí)培訓(xùn)一共四次。初步設(shè)想為“新秀之我說(shuō)”骨干老師閱歷溝通會(huì)、主題隊(duì)會(huì)展現(xiàn)活動(dòng)、“師徒pk”之課堂教學(xué)展現(xiàn)活動(dòng)、讀書(shū)沙龍活動(dòng)。

1）“新秀之我說(shuō)”骨干老師閱歷溝通會(huì)

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，如何探究教學(xué)藝術(shù)的神秘，提高教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校永恒追求的主題。我校近幾年間續(xù)有三位青年老師獲得區(qū)“教壇新秀”稱(chēng)號(hào)。她們是如何成長(zhǎng)為學(xué)校骨干老師的？又有哪些優(yōu)秀閱歷與大家共享呢？3月底，我們將開(kāi)展“新秀之我說(shuō)”骨干老師閱歷溝通會(huì)，盼望會(huì)帶給老師們一些收獲。

2）主題隊(duì)會(huì)展現(xiàn)活動(dòng)

前年開(kāi)頭，每個(gè)學(xué)期，我們都會(huì)圍繞一個(gè)主題，由校五班級(jí)的一個(gè)班來(lái)展現(xiàn)一堂主題中隊(duì)活動(dòng)，全校老師參加觀摩互動(dòng)。這學(xué)期，輪到五（1）班祝艷丹老師來(lái)組織開(kāi)展?；顒?dòng)后，各個(gè)中隊(duì)要間續(xù)開(kāi)展同一個(gè)主題的隊(duì)會(huì)活動(dòng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)，將主題隊(duì)會(huì)落到實(shí)處。

3）青年老師課堂教學(xué)展現(xiàn)活動(dòng)

扎實(shí)開(kāi)展校本培訓(xùn)，鼓舞青年老師大膽嘗試課堂教學(xué)改革，提高老師專(zhuān)業(yè)化水平和業(yè)務(wù)力量，使老師隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化。我們以課堂為主陣地，以“促進(jìn)有效教學(xué)”為重點(diǎn)，以教研組為載體，進(jìn)一步開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)。并于5月份開(kāi)展一次青年老師課堂教學(xué)成果展現(xiàn)活動(dòng)。

4）讀書(shū)沙龍活動(dòng)

開(kāi)學(xué)初，學(xué)校教科室樂(lè)觀提倡每位老師多讀書(shū)，讀好書(shū)，并給每位老師推舉教育書(shū)籍，由老師自由選擇一本，潛心閱讀，摘錄讀書(shū)筆記并結(jié)合教學(xué)實(shí)際撰寫(xiě)讀書(shū)心得，為讀書(shū)沙龍活動(dòng)做預(yù)備。6月份，再組織老師進(jìn)行全校性的讀書(shū)沙龍溝通會(huì)。結(jié)合教同學(xué)活實(shí)際，暢談這本書(shū)帶給大家的思索與教育上的點(diǎn)滴啟發(fā)。

三、詳細(xì)支配

xxxx學(xué)年其次學(xué)期星五學(xué)校校本培訓(xùn)支配表

周次日期工作內(nèi)容

13.2—3.8行政會(huì)議，老師報(bào)到，同學(xué)注冊(cè)，始業(yè)教育

3月4日（周三，正月十四），正式上課

23.9—3.15

制定校本研修方案

33.16—3.22

鹿城區(qū)學(xué)校各學(xué)科備課會(huì)、各教研組制定工作方案

43.23—3.29

校本培訓(xùn)：“新秀之我說(shuō)”骨干老師閱歷溝通會(huì)

53.30—4.5

清明節(jié)（4月4—6日，放假）

64.6—4.12

教研組活動(dòng)（師徒結(jié)對(duì)）

74.13—4.19

城西學(xué)區(qū)校本培訓(xùn)：做有文化修養(yǎng)，懂生活情趣的老師

84.20—4.26

校本培訓(xùn)：主題隊(duì)會(huì)展現(xiàn)活動(dòng)

94.27—5.3

勞動(dòng)節(jié)（5月1—3日，放假）

105.4—5.10

教研組活動(dòng)（師徒結(jié)對(duì)）

115.11—5.17

自主學(xué)習(xí)

125.18—5.24

校本培訓(xùn)：青年老師課堂教學(xué)展現(xiàn)活動(dòng)

135.25—5.31

自主學(xué)習(xí)

146.1—6.7

教研組活動(dòng)

156.8—6.14

讀書(shū)沙龍活動(dòng)

166.15—6.21

教研組整理總結(jié)，端午節(jié)（6月20—22日，放假）

176.22—6.28

xxxx年溫州市學(xué)校六班級(jí)教育質(zhì)量綜合測(cè)評(píng)

186.29—7.5

期末考試，學(xué)期結(jié)束工作

197.6—7.12

7月6日暑假開(kāi)頭

培訓(xùn)工作方案篇7

為提高新轉(zhuǎn)崗人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，熟識(shí)本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，把握新設(shè)備、新工藝、新概念，確保本班組各崗位穩(wěn)定運(yùn)行，使新到崗人員盡快適應(yīng)崗位需要，特制定本學(xué)習(xí)方案，以便指導(dǎo)工作。

一、培訓(xùn)目的：

使新到崗人員堅(jiān)固樹(shù)立平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安理念，結(jié)合崗位實(shí)際，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運(yùn)行規(guī)程》，將轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)成為全能型的合格值班員。

二、培訓(xùn)要求：

1、受培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間建立學(xué)習(xí)日志，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)狀況做好筆記，班組將不定期對(duì)每位學(xué)員進(jìn)行檢查，以把握受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)狀況和把握的深度。

2、在學(xué)習(xí)過(guò)程中，在保證人身平安的狀況下，在老員工帶領(lǐng)下，盡可能利用班中時(shí)間，多了解設(shè)備構(gòu)造、流程、操作，仔細(xì)把握每一個(gè)設(shè)備的作用，啟停步驟。

三、培訓(xùn)時(shí)間：

培訓(xùn)時(shí)間為20xx年4月1日至20xx年6月30日。

四、培訓(xùn)對(duì)象：

培訓(xùn)對(duì)象為新轉(zhuǎn)崗的人員。

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

根據(jù)全能型值班員的崗位要求，制定了鍋爐和電氣綜合的培訓(xùn)內(nèi)容。

詳細(xì)培訓(xùn)支配：

第一周：進(jìn)行上崗前的班組三級(jí)平安教育。即介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等，重點(diǎn)介紹可能發(fā)生損害事故的各種危急因素和危急部位。講解本工種平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)平安留意事項(xiàng)，介紹班組平安活動(dòng)內(nèi)容和交接班制度，講解正確使用勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品及保管方法和文明生產(chǎn)的要求，實(shí)際平安操作示范，重點(diǎn)講解平安操作要領(lǐng)，說(shuō)明留意事項(xiàng)。

其次周至第五周：把握本崗位《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》的全部?jī)?nèi)容及《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《電業(yè)技術(shù)管理方法》有關(guān)部分的規(guī)定。認(rèn)真查找本崗位的系統(tǒng)，基本把握并會(huì)說(shuō)明本崗位電氣及熱機(jī)系統(tǒng)圖的走向和連線。把握消防器材的使用方法，把握本系統(tǒng)所屬設(shè)備的消防學(xué)問(wèn)，嫻熟把握人員緊急搶救的基本學(xué)問(wèn)和技能。

第六周至第八周：初步把握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的位置、構(gòu)造、性能、作用和工作原理。把握現(xiàn)場(chǎng)辦公軟件EAM的操作方法，包括交接班日志的填寫(xiě)，缺陷的填寫(xiě)和查找，工作票的辦理等。把握各崗位之間的系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)方式及相互影響。把握本崗位的定期工作及轉(zhuǎn)機(jī)加油方法及留意事項(xiàng)。

第九周至第十二周：熟識(shí)本崗位PLC操作界面及所轄設(shè)備的操作方法，運(yùn)行調(diào)整方法，事故處理方法。了解本崗位電氣設(shè)備的愛(ài)護(hù)種類(lèi)及簡(jiǎn)潔的電氣操作方法，包括停、送電，測(cè)絕緣，愛(ài)護(hù)的取、投，電流的測(cè)定，電氣設(shè)備的檢查方法等。

培訓(xùn)工作方案篇8

依據(jù)省、市中學(xué)校連續(xù)教育的有關(guān)文件的精神，結(jié)合我校教育教學(xué)工作的實(shí)際，大力開(kāi)展校本教研、校本培訓(xùn)活動(dòng)，著眼于老師綜合素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)水平的提高，造就一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)精良、教學(xué)技能全面、具有肯定教育