淺談監(jiān)理在工程建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)作用

Word版本，下載可自由編輯淺談監(jiān)理在工程建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)作用下面是我給大家?guī)?lái)關(guān)于監(jiān)理在工程建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)作用的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

工程建設(shè)監(jiān)理在我國(guó)的工程建設(shè)中已經(jīng)飾演著越來(lái)越重要的角色了,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),建設(shè)監(jiān)理就是利用投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安控制以及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等手段來(lái)盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程既定目標(biāo),以提升建設(shè)水平和投資效益。隨著目前工程項(xiàng)目注入資金的多元化,工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度及專(zhuān)業(yè)化程度也越來(lái)越高,因此對(duì)監(jiān)理在工程建設(shè)中起到的作用也提出了更高的要求。

在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中,除了質(zhì)量的控制之外,組織協(xié)調(diào)是最為重要、最為困難的,也成為監(jiān)理是否勝利的關(guān)鍵。有人說(shuō)人是世界上最難管理的,也是這個(gè)道理,利用在大同某粉煤灰砌塊項(xiàng)目上的監(jiān)理工作堆積的閱歷和教訓(xùn),就建設(shè)監(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)談?wù)勛约旱囊恍┐譁\意見(jiàn)。

大同某總公司粉煤灰綜合通過(guò)項(xiàng)目位于大同,總投資1.2億元,實(shí)行三方籌集資金;該工程采納鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為鋼筋混凝土自立柱基及條形基礎(chǔ)。總建造面積4345.90m2,高10m,最大跨度15m;混凝土結(jié)構(gòu)部分為1層,局部為2層。本工程室內(nèi)外高差0.200,本工程室內(nèi)地坪±0.000相當(dāng)于肯定標(biāo)高1220.3m?？拐饛?qiáng)度7度設(shè)防。工程總工期為90d。

1組織協(xié)調(diào)的目的

在本次工程中組織協(xié)調(diào)的目的是為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、投資、工期、平安目標(biāo),使其完善體現(xiàn)建設(shè)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要制造良好的建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際、組織關(guān)系以及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。

2對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目組織關(guān)系往往由建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位,施工總承包單位,監(jiān)理單位,材料供給商組成,而監(jiān)理單位能使其之間互相協(xié)作是保證工程項(xiàng)目順當(dāng)舉行的須要條件。

3對(duì)建設(shè)單位與施工承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

建設(shè)單位與施工承包單位對(duì)工程承包合同負(fù)有共同履約的責(zé)任,在工作中,對(duì)一些詳細(xì)問(wèn)題產(chǎn)生某些看法分歧是常有些事。監(jiān)理工程師應(yīng)處于公平的第三方,本著充分商議的原則,耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種沖突(例如:本案合同中規(guī)定合同工期為90d,實(shí)際因?yàn)閿M建地搬遷,現(xiàn)在的地質(zhì)狀況復(fù)雜,全為巖石層,經(jīng)監(jiān)理方準(zhǔn)時(shí)與建設(shè)單位、施工單位交流,合理的順延了部分工序的工期,贏得了建設(shè)單位、施工單位的相信)。而在不同的施工階段,需要協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位關(guān)系的內(nèi)容也不盡相同,因此,協(xié)調(diào)工作內(nèi)容和辦法也隨階段的變化而變化。

4施工預(yù)備階段的協(xié)調(diào)

作好施工預(yù)備是順當(dāng)組織施工的先決條件。施工預(yù)備工作,包括施工所必須的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、技術(shù)和場(chǎng)地等預(yù)備,這就需要業(yè)主和承建單位雙方分工配合,共同完成,為開(kāi)工和順當(dāng)施工制造條件(例如本案中施工單位專(zhuān)業(yè)為建造安裝專(zhuān)業(yè),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)土建施工中配備的技術(shù)力氣很是欠缺,開(kāi)工后數(shù)十日不能進(jìn)入工程施工正軌,建設(shè)單位對(duì)于工程初期的施工局面開(kāi)展很是不滿(mǎn),面向如此狀況,監(jiān)理部準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)針對(duì)工程預(yù)備階段的會(huì)議,協(xié)助施工隊(duì)縷清工程預(yù)備階段的重點(diǎn),以確保工程有序舉行)。

5施工階段的協(xié)調(diào)

施工階段是監(jiān)理階段的重中之重,這階段的協(xié)調(diào)工作,包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付的簽證、設(shè)計(jì)變更簽證等一系列關(guān)鍵的問(wèn)題。

在工程建設(shè)過(guò)程中影響進(jìn)度的因素錯(cuò)綜復(fù)雜,同時(shí)造成協(xié)調(diào)工作也非常復(fù)雜,這就要求監(jiān)理工程師把握學(xué)問(wèn)全面,認(rèn)識(shí)圖紙,做事有原則,有依據(jù),要把握好影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的第一手資料,做好原始記錄,在建設(shè)單位和施工單位就進(jìn)度產(chǎn)生沖突時(shí),以自己把握的第一手資料為按照,確定影響進(jìn)度的緣由,在這項(xiàng)工作中,監(jiān)理方應(yīng)做到自立自主,始終以事實(shí)說(shuō)話(huà),特殊注重不偏袒任何一方,實(shí)踐證實(shí),惟獨(dú)這樣,監(jiān)理單位才干贏得建設(shè)單位和施工單位的相信,才干順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展各項(xiàng)工作。

質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。采取監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可,對(duì)沒(méi)有出廠(chǎng)證實(shí)、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件,不準(zhǔn)使用,對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證,也不予計(jì)算工程量,不予支付進(jìn)度款(在本案中,監(jiān)理部要求施工單位,在初期的材料進(jìn)場(chǎng)就把好關(guān),站好崗,不允許一件不合格材料進(jìn)場(chǎng),從源頭確保工程的質(zhì)量;工程施工中,施工單位提出因?yàn)榻ㄔO(shè)單位經(jīng)費(fèi)問(wèn)題,基礎(chǔ)混凝土改為現(xiàn)場(chǎng)攪拌,上報(bào)建設(shè)單位,建設(shè)單位同意,從而加大了監(jiān)理的工作量,針對(duì)施工單位提出的施工方案,監(jiān)理方召開(kāi)了針對(duì)混凝土澆筑的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,仔細(xì)聽(tīng)取各方看法,并請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家舉行評(píng)定,綜合施工單位上報(bào)施工進(jìn)度方案,終于打算基礎(chǔ)承臺(tái)部分現(xiàn)場(chǎng)攪拌,而基礎(chǔ)梁的澆筑仍然使用商品混凝土;在混凝土的澆筑中,監(jiān)理部實(shí)行同施工單位同時(shí)光作業(yè)的方法,對(duì)原材計(jì)量、攪拌用水、運(yùn)送、振搗等每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都加強(qiáng)監(jiān)理力氣,從而在基礎(chǔ)施工完畢收集數(shù)據(jù)時(shí)收到愜意的答卷,雖然增強(qiáng)了監(jiān)理的工作量,但是卻得到了建設(shè)單位的認(rèn)可)。

簽證的協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)變更或工程項(xiàng)目的增減是合同簽訂時(shí)無(wú)法預(yù)料的和未明確規(guī)定的。對(duì)于這種變更,監(jiān)理工程師要認(rèn)真仔細(xì)討論,合理計(jì)算價(jià)格,與有關(guān)各方充分商議,達(dá)成全都看法,并采取監(jiān)理工程師簽證制度(本案中因?yàn)榈刭|(zhì)為巖石層,基礎(chǔ)開(kāi)挖中產(chǎn)生一定的超挖工程量,施工單位要求簽證,利用監(jiān)理的仔細(xì)分析及現(xiàn)場(chǎng)勘察,結(jié)果不予認(rèn)可)。

6對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的組織協(xié)調(diào)

因?yàn)楣こ掏顿Y大,項(xiàng)目復(fù)雜,監(jiān)理方配備人員也相對(duì)較多,做好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)管理是順當(dāng)開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理工作的重中之重。

7要嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)則制度和職業(yè)道德

對(duì)于缺乏基本職業(yè)道德素質(zhì)的人員,監(jiān)理單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)賦予批判教導(dǎo),情節(jié)嚴(yán)峻的應(yīng)予以辭退,由于監(jiān)理單位提供的就是服務(wù),在工程實(shí)例中,往往由于個(gè)別人員的行為不當(dāng),可能影響對(duì)囫圇監(jiān)理部甚至單位的評(píng)價(jià)。

8在工作委任上要職責(zé)分明

對(duì)監(jiān)理部每一個(gè)崗位,都應(yīng)訂立明確且具體的目標(biāo)和崗位責(zé)任,使管理職能不重不漏,做到事事有人管,人人有專(zhuān)責(zé)。同時(shí)要明確崗位職權(quán)。

9在工作評(píng)價(jià)上要實(shí)事求是

在監(jiān)理項(xiàng)目中,任何的監(jiān)理一份子都希翼自己的工作做出成果,并得到組織絕對(duì)。但工作成果的取得,不僅需要主觀努力,而且需要一定工作條件和互相協(xié)作。評(píng)價(jià)監(jiān)理部成員的工作成果應(yīng)實(shí)事求是,這樣才干使監(jiān)理部成員熱愛(ài)自己的工作,并對(duì)工作彌