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Word版本,下載可自由編輯淺談建筑工程進(jìn)度計劃的保證措施建造工程進(jìn)度方案的保證措施提要:資金管理方面的保證措施1)建立自立帳戶,嚴(yán)格采取??顚S?。凡是用于本工程項(xiàng)目的資金,未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可,不得提取使用
建造工程進(jìn)度方案的保證措施
1、方案管理方面的保證措施
建立嚴(yán)密的施工方案檢查制度。在施工中嚴(yán)格根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案來控制施工進(jìn)度與各工種插入時光,施工管理人員應(yīng)按照總進(jìn)度方案制定月、旬作業(yè)方案,合理支配工序搭接和施工流向,對于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位,工長跟班作業(yè),如遇特別緣由或不行抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度,則應(yīng)千方百計搶時光,加班加點(diǎn)舉行趕工。
在方案管理中,要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的主要控制環(huán)節(jié)有:±0.000控制點(diǎn)主體工程控制點(diǎn)、安裝調(diào)試控制點(diǎn)、收尾交付控制點(diǎn)。要實(shí)行有力措施,確保各控制點(diǎn)如期完成。
2、資金管理方面的保證措施
建立自立帳戶,嚴(yán)格采取專款專用。凡是用于本工程項(xiàng)目的資金,未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可,不得提取使用。
籌措須要的流淌資金,保證施工的正常舉行,特殊是材料、設(shè)施方面的資金,要有充分的保證。公司方案籌措充沛的流淌資金用于本工程。
3、杜絕返工方面的保證措施
采取質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制,加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,確保各工序施工一次成活,杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。
4、組織協(xié)調(diào)方面的保證措施
首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主,水電安裝要樂觀協(xié)作,互諒互讓,攜手前進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理對浮現(xiàn)的問題,要準(zhǔn)時解決,不得推諉扯皮,影響進(jìn)度。
第二要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系,要細(xì)心組織,合理支配施工挨次,避開窩工、待工現(xiàn)象。
同時要仔細(xì)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、分包單位的關(guān)系。
要開好各方之間的協(xié)調(diào)會,統(tǒng)一熟悉,統(tǒng)一步子,制定具體的施工總承包協(xié)調(diào)協(xié)作管理措施,保證施工的順當(dāng)舉行。
5、人員管理方面的保證措施
加強(qiáng)勞動力的組織、調(diào)配,做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力支配,保證在此期間施工順當(dāng)舉行。
在工程施工的重要階段,組織管理人員、操作人員,舉行兩班輪換的加班作業(yè)方式,確保工程進(jìn)度根據(jù)方案舉行。
抓好配套生產(chǎn),制造施工條件,保證延續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn),一切繞著工程干。
落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,獎優(yōu)罰劣,抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),特殊是分項(xiàng)工種的合格率,削減和杜絕返工鋪張,提升勞動生產(chǎn)率,對職工班組采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,鼓舞職工在保證質(zhì)量前提下,加快施工速度。
6、管理方面的保證措施
將該工程列入我單位重點(diǎn)信譽(yù)工程,支配管理過硬、技術(shù)素養(yǎng)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項(xiàng)目經(jīng)理部,該經(jīng)理部有較高的施工閱歷和管理水平,在施工中有較高的社會信譽(yù),特殊是近年來對施工堆積了豐盛的施工閱歷,以優(yōu)質(zhì)迅速施工、對用戶誠信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部。
我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,準(zhǔn)時協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供給、施工協(xié)作等方面和問題,檢查與催促施工方案如期完成。
嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制方案,按總工期確定季度方案,根據(jù)季度方案編制月方案,按月方案編制具體的日、旬方案,逐日對比舉行落實(shí),做到日保旬、旬保月、月保季,確??偣て凇?/p>
按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn),在結(jié)構(gòu)施工階段,把鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)對象,在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點(diǎn)控制,在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條件,制定施工細(xì)則,做出越發(fā)詳細(xì)的分析討論和平衡協(xié)調(diào),以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
按專業(yè)工種分解,確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間,要強(qiáng)調(diào)互相之間的連接協(xié)作,確定互相間交接日期,強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù),并需擔(dān)當(dāng)?shù)R下道工序而造成的窩工等損失及總工期損失。強(qiáng)化工期鄭重性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。利用把握對各道工序完成的質(zhì)量與時光的控制達(dá)到各部分舉行方案的實(shí)現(xiàn)。
建立合理的分配制度,按照按勞分配的原則,采取多勞多得,獎優(yōu)罰劣,分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜,對在本工程的施工速度提升上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎。
施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件與狀況千變?nèi)f化。項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時了解和把握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與方案進(jìn)度比較,從中明白二者之間的差異情況,一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后,首先分析產(chǎn)生偏差的緣由,并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上提出修改措施,以保證項(xiàng)目終于按預(yù)計目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù),深化細(xì)致劃分施工過程,做到延續(xù)流水作業(yè),準(zhǔn)時支配穿插交錯施工,加快施工進(jìn)度,對各關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制,確保施工進(jìn)度方案遺憾實(shí)現(xiàn)。
7、材料供給方面的保證措施
做好材料及外加工構(gòu)件的供給方案,項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)時支配預(yù)算人員作出施工預(yù)算,材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號方案。對外加工的構(gòu)件提出加工方案,托付加工,杜絕因材料、構(gòu)配件供給不到位而影響工期。
8、水電供給方面的保證措施
為了防止因臨時停電而停工延誤工期,對施工用電和用水實(shí)行如下措施:
在現(xiàn)場配備一部柴油發(fā)電機(jī),確保停電時混凝土的拌制、運(yùn)送、振搗能順當(dāng)舉行。在不澆筑混凝土?xí)r,也可用于鋼筋加工。
在施工現(xiàn)場建一個蓄水池,確保施工用水不間斷。
9、技術(shù)方面的保證措施
做好施工預(yù)備工作,制定切實(shí)可行的施工計劃,科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段,采納流水節(jié)拍施工工法,實(shí)現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。
為確保工程進(jìn)度,在混凝土方面采納商品和混凝土,摻混凝土早強(qiáng)劑,以利迅速脫膜;在支承體系方面采納早拆支撐體系,現(xiàn)澆板采納19mm厚膠合板舉行頂板支設(shè);
抓好測量工作,力爭以最短的時光精確地放出各部位的軸線和標(biāo)高,提早給施工制造工作面,垂直投設(shè)采納經(jīng)緯儀,確保外墻的垂直度;
在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收采納分階段驗(yàn)收,以盡快插入室內(nèi)粉刷及裝點(diǎn)裝修工程,從而保證了工程工期。
在內(nèi)部管理上,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核,項(xiàng)目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額領(lǐng)料制度,工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到工程的三檢制度和掛牌制。
項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則,做到任務(wù)、責(zé)任層層落實(shí),逐日檢查落實(shí)不完成的工種工序不過夜,切實(shí)落實(shí)旬、月、日進(jìn)度方案,每周開一次協(xié)調(diào)會,做到干一、想二、考慮三的全面方案合理支配,給有利于施工制造一切方便條件。
科學(xué)合理地組織平面立體交錯作業(yè)施工,形成各分部分項(xiàng)工種的時光上、工序上、空間上的充分通過與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用,充分發(fā)揮科技長進(jìn)的作用,提升工效,加快施工進(jìn)度。
運(yùn)用計算機(jī)軟件《Project98》優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò),確保關(guān)鍵線路,避開不分主次、簇?fù)砣肆?、物力的現(xiàn)象,緊抓關(guān)鍵線路,做到統(tǒng)籌兼顧,照看普通。
10、時節(jié)施工方面的保證措施
要切實(shí)加強(qiáng)夏收、秋收農(nóng)忙時節(jié)勞動力管理。項(xiàng)目經(jīng)理部的全部管理人員,在挑選
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