我國建筑企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究

我們國家建筑企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A;;;文章編號：1003-9082〔2015〕01-0081-01業(yè)是國民的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，伴隨著國民的發(fā)展而發(fā)展，尤其是在十二五期間，我們國家業(yè)得到了持續(xù)健康快速地發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步改善，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，行業(yè)整體素質(zhì)不斷提高。建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng)，對國民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加明顯。因此，要提高我們國家建筑施工人員的整體素質(zhì)，我們者就必須重視的培訓(xùn)與開發(fā)，樹立只要有合適的崗位、把合適的人放到合適的崗位、經(jīng)過培訓(xùn)每個(gè)員工都是人才的觀念，的效果如何，對于建筑施工的管理，工程建設(shè)的成敗，意義非常重大。一、建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性1.企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要員工培訓(xùn)一方面可以打造一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo);另一方面將員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和熱情，增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)斗力。要實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配，則必須通過員工培訓(xùn)這個(gè)體系將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，獲取個(gè)人成就。2.員工素質(zhì)參差不齊的客觀需要建筑企業(yè)的施工作業(yè)員工大約有3/4是來自的農(nóng)民工，其知識水平和綜合素質(zhì)高低不一，這直接影響了工作效率，直接影響了工程的質(zhì)量和速度。企業(yè)只有通過培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)知識和專業(yè)能力，讓他們接受一些先進(jìn)的理念、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、養(yǎng)成良好的自覺性和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，才能樹立良好的企業(yè)形象。3.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要美國的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)創(chuàng)新的最佳比例是5：5，即“人本〞和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加，所以培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化也將會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。事實(shí)證明，員工培訓(xùn)可以培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，使企業(yè)更加適應(yīng)市場變化、更加具備競爭優(yōu)勢，更加持續(xù)保持企業(yè)生命力。二、建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的作用員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。首先，員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和責(zé)任感，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力將明顯增強(qiáng)。其次，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)是否擁有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。而建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是打造一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍，只有通過員工培訓(xùn)來提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏、提高企業(yè)競爭力的有效途徑。第三，員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)職工培訓(xùn)開發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本〞提高職工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。三、結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，不同職級員工采取的培訓(xùn)重點(diǎn)不一1.普通員工的培訓(xùn)1.1新員工上崗前培訓(xùn)。由人力資源部組織，其他各部門報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，列培訓(xùn)講義，負(fù)責(zé)具體實(shí)施，具體有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：培訓(xùn)、項(xiàng)目管理手冊培訓(xùn)、安全管理手冊培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、商務(wù)合約培訓(xùn)、財(cái)務(wù)資金培訓(xùn)、人力資源管理制度培訓(xùn)等。1.2現(xiàn)場參觀以及實(shí)際操作培訓(xùn)。新員工上崗前都會(huì)組織大家一起到項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，降低心里落差帶來的負(fù)面影響，然后再分配到各自不同的項(xiàng)目部去工作，由導(dǎo)師對新員工進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，現(xiàn)場講解，協(xié)助新員工順利度過入職恐慌期，使其掌握工作技能。1.3安全培訓(xùn)。使其掌握操作技能和生產(chǎn)安全知識，能夠駕馭設(shè)備，正確處理人與人、人與物、物于物的關(guān)系，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更重要的是，安全培訓(xùn)可以提升員工的安全意識，使之真正懂得作業(yè)過程中自主保安和相互保安意識，從而規(guī)范自己的生產(chǎn)行為。因此，安全培訓(xùn)工作非常重要。2.專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)擁有本科及以上學(xué)歷，具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，掌握了必要的知識和技能。這部分人員的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在對行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的了解以及對新工藝、新設(shè)備、新等本專業(yè)最新研究成果的學(xué)習(xí)上。3.項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)在建筑企業(yè)中，項(xiàng)目管理者多從專業(yè)技術(shù)人員中選拔，這類人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)，但綜合管理能力還有待提高。因此，項(xiàng)目工程管理人員除需要參加專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)之外，還應(yīng)該有選擇性的參加以下學(xué)習(xí)內(nèi)容：3.1參加行業(yè)內(nèi)相關(guān)管理性講座的培訓(xùn)。3.2參加企業(yè)管理類專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。3.3參加國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的考察和學(xué)習(xí)。3.4參加優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理集訓(xùn)的培訓(xùn)。4.企業(yè)決策者的培訓(xùn)卓越的企業(yè)決策者是企業(yè)獲得成功的重要條件之一。因此，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，決策者們更需要接受培訓(xùn)。決策者的培訓(xùn)應(yīng)著重對市場洞察力、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系溝通能力、決斷能力等方面進(jìn)行訓(xùn)練。4.1對行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理方法，拓展視野，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況有針對性的研究學(xué)習(xí)，提示企業(yè)管理理念。4.2參加MBA、EMBA等管理類課程班的學(xué)習(xí)，幫助管理骨干拓展視野，更新觀念，提高綜合素質(zhì)。4.3參加工程碩士學(xué)位班的學(xué)習(xí)，與重點(diǎn)大學(xué)聯(lián)合舉辦工程碩士學(xué)位辦，不斷提升公司人才隊(duì)伍素質(zhì)，滿足對型高層次工程技術(shù)和工程管理人才的需要，持續(xù)抓好學(xué)歷學(xué)位，營造學(xué)習(xí)型組織的濃厚氛圍。4.4參加戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，是各級領(lǐng)導(dǎo)者建立戰(zhàn)略管理的理念，認(rèn)識戰(zhàn)略管理的過程，掌握戰(zhàn)略管理的方法和技巧。隨著建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和民生工程的建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的市場需求，以及建筑業(yè)自身越來越注重公司盈利能力和管理能力的提升，那么對我們建筑企業(yè)員工的素質(zhì)和能力也是極高的要求。結(jié)合以上的分析和研究，