物業(yè)部2015年度工作計(jì)劃

職位職位總工主管內(nèi)勤水工空調(diào)工焊工木工瓦工電梯工合計(jì)人數(shù)1人1人1人1人4人6人1人1人6人1人1人0人0人24人備注8:3—10014:00-22:022:00-8:30;、工作區(qū)域劃分為兩個(gè)：大同路南（含大同路)、大同路北；3、夜間值班每天2人執(zhí)勤(輪換制)。2015新的一年,為實(shí)現(xiàn)新街公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合新街公司和我部門的實(shí)際情況，我們物業(yè)部2015年工作的重點(diǎn),著力于物業(yè)部各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來(lái)物業(yè)部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)配合其他兄弟部門完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下:一、人員安排211（分工附表現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行備勤制度.二、工作安排二、工作安排（1）加強(qiáng)物業(yè)部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,物業(yè)部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開(kāi)展。(3）（4)（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。變配電、電梯、中央空調(diào)等大型設(shè)備按時(shí)按量、責(zé)任到人。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:(1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。根據(jù)商場(chǎng)溫度的變化適時(shí)開(kāi)關(guān)中央空調(diào)，制定開(kāi)關(guān)時(shí)間等制定必要的規(guī)章制度。比如物料二次回收利用制度(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。（5)四、預(yù)防性維修程實(shí)施預(yù)防性檢修。（2）日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維（2）日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。（3）日常巡查：物業(yè)部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理.五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作.六、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作：(1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次。（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)排水系統(tǒng)巡視檢查力度確保安全.七、費(fèi)用計(jì)劃（附表）我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以