管理部工作計(jì)劃供閱讀

PAGE頁碼頁碼管理部工作計(jì)劃供閱讀20____管理部工作計(jì)劃管理部工作安排三篇時間消逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，不妨坐下來好好寫寫安排吧?？墒蔷烤故裁礃拥陌才挪攀沁m合自己的呢？下面是我為大家收集的管理部工作安排3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。管理部工作安排篇1一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素養(yǎng)在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作安排在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn)，在較短時間內(nèi)培育造就一批____過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、能適應(yīng)改步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神，努力提高_(dá)___覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。二是加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強(qiáng)對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)覺一起，懲罰一起。三是仔細(xì)開展貸前調(diào)查，精確預(yù)料貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。三是加大金融新產(chǎn)品的營銷力度近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了《____農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行方法》。為滿意貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進(jìn)一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的須要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用，風(fēng)險持續(xù)積累、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險的后果。四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度首先要落實(shí)“三查”制度，對銀行員工素養(yǎng)加以培訓(xùn)，使每個銀行員工工作安排具體的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序仔細(xì)進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核。報聯(lián)社審批的貸款都必需有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄，都必需換人審查。其次要落實(shí)審貸分別制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分別和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必需經(jīng)審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必需經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅(jiān)決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度，肅穆查處違紀(jì)違規(guī)人員，對因違紀(jì)違規(guī)等緣由造成不良貸款的責(zé)任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻者，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)貸款賠償責(zé)任。五是明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)20xx年我部將根據(jù)“分類指導(dǎo)、區(qū)分對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押比重，降低風(fēng)險資產(chǎn)。____社在發(fā)放貸款時，應(yīng)多辦理抵押，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式，對新增____居民、個體戶貸款，要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個人住房抵押貸款，____社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅(jiān)決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。要主動支持中小企業(yè)發(fā)展，特殊是對產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要賜予重點(diǎn)支持。管理部工作安排篇2對于樓管會，每個人都是個過客；同時，每過客在自己曾經(jīng)的崗位上不斷求索努力也使得這個部門不斷的趨于科學(xué)化合理化人性化。有幸作為這個組織的一個成員，我覺得自己更加應(yīng)當(dāng)珍惜這份榮幸，對部門負(fù)責(zé)，我告誡自己以自己最大的努力擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任。還記得大一的時候，空氣中還夾雜著二運(yùn)塑膠的氣息味，我懷著熬煉自己突破自我的念頭和為母親減輕壓力單純的想法同時參與了校學(xué)生會和擺車組的面試，結(jié)果擺車組第一輪面試就被淘汰了，但校學(xué)生會賜予了自己一個機(jī)會。其次天又參與了樓管會的面試，并從今與薈6樓管會結(jié)下了緣，時至今日，覺得自己真的要感謝許多學(xué)長和同學(xué)，是他們給了自己一個機(jī)會，也是他們影響著自己。大一的時候，由于身兼兩職，許多時候特別的難以調(diào)整，導(dǎo)致心理壓力很大，生活特別的凌亂，此時學(xué)生會的學(xué)姐楊蘭琴和趙丹學(xué)姐常常開導(dǎo)自己，王友軍學(xué)長更是多次找到自己疏導(dǎo)自己，也是那段時間的勞碌和壓力讓自己明白：一個人必需有肯定的抗壓力實(shí)力和協(xié)調(diào)多方的實(shí)力，并且做一件事情就應(yīng)當(dāng)有自己的想法，一旦確定要做一件事，就應(yīng)當(dāng)盡自己最大的努力去拼！大二的時候，自己有想過不在部門做了，這期間何龍也提示自己應(yīng)當(dāng)慎重珍惜這個難得的機(jī)會，陳大鵬學(xué)長也多次找到自己，幫自己____和給出看法，也是自己起先了全面的思索。在這兩年間有許多像秦志炫雷朱坦易建胡賢等學(xué)長多次幫助自己解決學(xué)習(xí)上的困難…在大二做副棟長的時間里，通過每次陳允龍主任開會講話以及參與各個樓棟的溝通會，更加讓自己相識到了自己的不足：公共場合講話不夠自信，語無倫次，非常驚慌，心理素養(yǎng)差，做事情遲疑不決，做事情條理性缺乏，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力等。這兩年，樓管會給自己意志和心理上的熬煉最大，最終在換屆前，我確定，應(yīng)當(dāng)懷著實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)在一起工作的兄弟們的期盼和對部門的感恩之心和提升自己綜合素養(yǎng)去努力，盡自己的熱忱讓部門更加溫馨，更多的成員得到熬煉…新的學(xué)期，站在不同的高度面對這個自己比較熟識的部門，心緒萬千，有喜有憂。喜的是自己已經(jīng)在樓管會工作了近兩年，親眼目睹了部門的改變并一起強(qiáng)壯成長，兩年間，也告辭了那個略帶自卑羞澀不懂得如何與別人溝通的自己，并更加明白了一個道理：無論你在什么位置上做，都有自己必需擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，這份責(zé)任也是自己并為與別人達(dá)成一樣而妥協(xié)的底線。部門也更加的富有溫情，團(tuán)結(jié)，特殊是通過去年協(xié)作辦公室組織的一系列活動，明顯感覺部門成員比以前更加有驕傲感和集體意識。但是，同時，我們也看到了更多不足，改正這些缺點(diǎn)也正是自己的責(zé)任和動力?？偫ú块T兩年的狀況，覺得有以下幾點(diǎn)①許多成員都只是抱著通過工作來獲得肯定的補(bǔ)助，緩解家庭的'壓力的心態(tài)去工作，他們大多都只是低頭去做事，卻很少抬起頭來思索為什么做，怎么做才能更好，做完了自己有什么不足和收獲，出現(xiàn)了問題和錯誤也不去主動反思，除了工作以外，很少主動主動和別人溝通，對部門的認(rèn)同感也不是特別的劇烈。②部分成員的紀(jì)律意識比較淡薄，沒有嚴(yán)格根據(jù)工作條例要求自己。一些成員工作上崗總是拖延幾分鐘，開會也總是遺忘或者是遲到，工作時候精神懶散，警惕性不高，不大情愿主動的去服務(wù)和管理，部門老成員工作有些麻木。③棟內(nèi)間或出現(xiàn)一些非常不情愿協(xié)作部門成員工作的同學(xué)和寢室，頂撞值班成員，造成我們的部門成員在辛苦工作的同時心靈受到損傷，也促使他們在以后的工作中不情愿主動的去管理，心理產(chǎn)生陰影。④由于棟內(nèi)的成員都是家庭狀況不是很好的同學(xué)，家庭的背景在各自心中都多少有些影響，少數(shù)同學(xué)因?yàn)檫@個緣由不大自信，很少的去和別人溝通，也很少的去呈現(xiàn)自己，這也促使了他們的交往空間的狹隘和閱歷收獲的缺乏，同時對他們心理健康成長也是不利的。⑤部門的整體氣氛不夠活躍，成員之間的溝通欠缺。全棟大會是成員之間相互溝通的最好時機(jī)，但是棟內(nèi)全棟大會的氣氛太肅穆，形式單一，不夠精簡。每次開全棟大會都只是講工作中出現(xiàn)的問題和近期工作安排，卻很少有成員之間互動和溝通的時間，并且迫于會議形式和氣氛的影響，大家都不會去主動的放開心扉，會議中工作部分所占內(nèi)容比重過大，致使大家都沒有什么主動性去開會。⑥部門接替工作有些倉促。每次部門換屆都比較的緊急，由于平常人員的培育機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致在換屆的時候出現(xiàn)人員和崗位的交接做的不夠順當(dāng)。⑦平常工作中對成員的激勵力度不夠大，嘉獎制度有待完善。每次工作后評出的a級成員得到的贊同和認(rèn)可不夠，榮譽(yù)影響不大，對成員主動性的調(diào)動不是很明顯。⑧棟內(nèi)宣揚(yáng)工作的形式和內(nèi)容有些局限，范圍過窄。樓管之窗雖然每個月都做，但是大家在花費(fèi)了時間和精力去做后發(fā)覺效果卻不是很明顯，比如說本月宣揚(yáng)寢室平安，但是由于只是在那么一小塊地方，并且內(nèi)容多是一翩翩密密麻麻的文字，很少有人會駐足閱讀。在今年我打算盡力去實(shí)踐以下幾點(diǎn)來改善這一不足：①在平常查班的時候主動與那些性格比較內(nèi)向的，或者缺乏爭取熬煉自己表現(xiàn)自己機(jī)會的成員溝通談心，努力和他們做摯友，激勵他們突破自我的束縛，多多給自己設(shè)置小目標(biāo)并努力完成，從而逐步建立自信。潛移默化的引導(dǎo)他們在適當(dāng)?shù)臅r候英勇的的表達(dá)自己，變得自信自強(qiáng)，學(xué)會低頭做事，抬頭思索，并培育感恩之心。讓他們明白在這個部門努力工作并總結(jié)總會有收獲的，或者是從平常的一些事情中，或者是從樓管會中的學(xué)長們身上，并激勵他們多多總結(jié)，思索，并和大家溝通。并支配副棟和棟長以小組的形式找小組成員溝通，談心。②努力變更全棟大會的形式和氛圍：為了同時達(dá)到會議輕松，活潑大家放開心扉的溝通但又不失會議強(qiáng)調(diào)重要事情和整改出現(xiàn)的問題的雙重目的，同時會議的時間要限制在盡量少的時間里，就要把一些工作落實(shí)到平常，在平常組長會議后由組長做到位，比如平常常常出現(xiàn)的成員出現(xiàn)的值班時候玩手機(jī)精神懶散衣裝不整等問題，可以在副棟棟長查班的時候單獨(dú)強(qiáng)調(diào)，全棟會議的時候精簡的強(qiáng)調(diào)一些突出的問題。并且在全棟會議上堅(jiān)持公開表揚(yáng)，私下指正的原則，盡量激勵表揚(yáng)優(yōu)秀的成員，私下去做出現(xiàn)問題組員的工作。會議的形式可以仿照團(tuán)組織生活會的形式或者民主生活會的形式，棟內(nèi)可以籌錢交少量的棟費(fèi)（每個人3到5元就夠了）用于購買一些水果等開會的時候紛發(fā)給大家一些水果等把更多的時間和主動權(quán)轉(zhuǎn)移到成員的身上，與他們共同協(xié)商，共同溝通自己的階段總結(jié)和收獲，共享歡樂，分擔(dān)憂愁，甚至可以讓組長們來主持全棟會議，讓大家體會到部門的溫馨，對集體更加有認(rèn)同感和有主子翁的意識。③對于部分不協(xié)作成員工作的寢室和同學(xué)，我們也會做好記錄工作，并找時間和他們溝通溝通，努力勸服他們遵守紀(jì)律，假如遇到個別特殊損害部門成員利益，傷及個人尊嚴(yán)的狀況，我們也會盡全力愛護(hù)成員的利益，不會讓他們因?yàn)楣ぷ鞫艿轿?，并照?shí)的向辦公室反應(yīng)。④提前發(fā)掘并培育一批優(yōu)秀的年輕成員，并賜予肯定的機(jī)會熬煉他們，讓他們早日熟識工作和快速成長，能夠擔(dān)當(dāng)責(zé)任。對于一些很重要的職位，組長和副棟長，要慎重權(quán)衡，組長是棟內(nèi)工作開展環(huán)節(jié)中最重要的位置，事務(wù)也比較的雜亂，但也是最能熬煉自己落實(shí)一線工作的崗位，也是接著發(fā)展的關(guān)鍵培訓(xùn)，因此組長的人選肯定要是那些有責(zé)任心工作踏實(shí)但同時又比較敏捷的成員，選拔機(jī)制可以是成員舉薦，平常工作考察等全方面考慮選取。⑤多多激勵成員，增加他們的自信念：對于棟內(nèi)每月工作得a的成員，可以賜予更多的激勵，可以在樓管之窗中做宣揚(yáng)，公示，并且附上他們的工作閱歷和感受。每個月的全棟大會上可以選取一些感受深刻的真情實(shí)感的文章大家共享，值班日志上面一些優(yōu)秀的文章我們加以共享并賜予嘉獎。⑥樓管之窗上的宣揚(yáng)形式，可以更加的新奇，比如可以用一些貼近棟內(nèi)同學(xué)生活的實(shí)例漫畫來表現(xiàn)并宣揚(yáng)平安學(xué)問，更加具有可讀性和真實(shí)感。⑦推行兄弟文化，養(yǎng)成一種棟內(nèi)皆兄弟的風(fēng)氣，在課余時間里組織一些棟內(nèi)的活動，在第9周以后大家課比較少的時候組織籃球杯或者羽毛球杯，并設(shè)置一些適當(dāng)?shù)募为?。⑧設(shè)立一個看法本，任何人都可以匿名提出任何人的看法，正確的我們會努力整改。建議：1辦公室____更多嘉獎組員的制度，激勵大家工作和參加集體活動的主動性，比如可以設(shè)置一些多次值班獲得a的先進(jìn)組員，可以嘉獎那些工作心得寫的深刻的成員等。2賜予棟內(nèi)肯定范圍內(nèi)更多的主動權(quán)，自己去規(guī)劃第三個班。管理部工作安排篇3在新的學(xué)期里，為了更好的發(fā)揮宿管部的特別職能，順當(dāng)?shù)拈_展各項(xiàng)工作。本部門將會接著發(fā)揚(yáng)團(tuán)學(xué)會的工作宗旨：一心一意為學(xué)生服務(wù)，做好學(xué)生的工作，長期與學(xué)院老師溝通。發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好，而且還要在這個學(xué)期里作出我們部門的特色。豐富同學(xué)們在宿舍里的生活，提高同學(xué)們的宿舍生活質(zhì)量。我們在新的學(xué)期里做了必要的工作調(diào)整及支配。完善宿管部的工作，并做了新的工作安排。一、寢室管理：本學(xué)期的宿管部日常工作重點(diǎn)方向依舊放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛(wèi)生、寢室平安。1、寢室查夜方面：做到每天查寢，雙休日也照常（除節(jié)假日外），并實(shí)行定時檢查、特定檢查制度。（1）定時檢查：在晚上10：30時檢查各個寢室，寢室人員是否到齊。（2）突擊檢查：在特別的節(jié)假日期間，通過平常的視察了解，對個別寢室進(jìn)行突擊檢查。（3）特定抽查：通過平常的視察了解，對個別比較特別的寢室，我們將在晚上11：30以后進(jìn)行抽查。2、寢室衛(wèi)生方面：通過學(xué)校后后勤與宿管部平常的檢查。了解各個寢室的衛(wèi)生狀況，加大管理力度，使xx學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。詳細(xì)工作采納定時檢查和突擊檢查，剛好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。（1）定時檢查：每周星期一12：30督促和檢查寢室大掃除。（2）突擊檢查：每周一至周五隨意一天，檢查寢室，了解保持和打掃狀況，對于衛(wèi)生較差的寢室上報老師進(jìn)行處理，定期把評分統(tǒng)計(jì)結(jié)果交到學(xué)生辦公室，對評比中優(yōu)寢與整改寢室，進(jìn)行全系通報表揚(yáng)與指責(zé)。（