項(xiàng)目管理方案

PAGEPAGE100目錄 一 、全面性:１、項(xiàng)目 概?2、項(xiàng)目 管理原?3、項(xiàng)目 管理的主要內(nèi)容4、項(xiàng)目 管理目 ?５、項(xiàng)目 特點(diǎn)和難點(diǎn)分析5.1管理的重點(diǎn)及合理化建議?5。2 對影響項(xiàng)目 工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問題的理?6、確保建設(shè)項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃的措施6。1、掌握充分的信息和資料?6。３建設(shè)項(xiàng)目 ７、確保工程質(zhì)量的措施?７。1項(xiàng)目 質(zhì)量管理的原?7．2項(xiàng)目 質(zhì)量管理的重?7.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制手段和保證措施 ４各階段質(zhì)量控制程序和手段 ?7。 5建設(shè)項(xiàng)目部的質(zhì)量控制工作程序和控制手段 7。 6工程質(zhì)量控制的方法和手段 8、確保 安全、文明施工的措施 ?8。 1工程項(xiàng)目施工 現(xiàn)場管理 （6Ｓ活)８。 2消防工作管理措施 ?８.３監(jiān)督總包單位對分包單位的管理 8。 4監(jiān)督工程 成品的保 ?８。 5總圖管理措施 8。 6安全、文明與健康管理 8。 7環(huán)境保 護(hù)管理 ?8.8現(xiàn)場環(huán)境保 8.９現(xiàn)場環(huán)境保 護(hù)措施 8．10現(xiàn)場保 護(hù)實(shí)施 辦法 二、可行性:對本項(xiàng)目 提出的 總體規(guī)劃和設(shè) 計(jì)的設(shè) 想三、針對性:項(xiàng)目的質(zhì)保 體系與創(chuàng)優(yōu)措施 四、先進(jìn)性:新工 藝、新技術(shù)及降低成本、縮短工 期措施 五 、強(qiáng)制性:執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文及切實(shí)可行的保證措?一、全面性:1、項(xiàng)目概況１ １項(xiàng)目名稱：松原監(jiān)獄民警住宅樓委托建設(shè)項(xiàng)目 。１ .2項(xiàng)目 地點(diǎn):松原 市區(qū)。1.3項(xiàng)目建設(shè) 規(guī)模委托建設(shè)住 房約１ 8萬平米。14求0１ 年5月1至4年70日期5８日歷天。 １． 5招標(biāo)人：吉林省監(jiān)獄管理局鎮(zhèn)賚分局。 ２ 、項(xiàng)目管理原則2。1依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、委托建設(shè)合同，對本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行管理服務(wù)。２.2在本項(xiàng)目建設(shè)管理過程中應(yīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制及合同管理制。．3人的監(jiān)政府有關(guān)部門,辦相手續(xù);協(xié)調(diào)好參各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系.3、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容3.1 會(huì)同招標(biāo) 單依據(jù)項(xiàng)目 初步設(shè) 計(jì)及概算批 復(fù)內(nèi)容組織編制項(xiàng)目 工 圖設(shè) 計(jì)和工程 預(yù)算編制。3。 2在招標(biāo) 單位的 協(xié)助下,辦理項(xiàng)目 消防、規(guī)劃、人 防、氣象、環(huán)保地震等有關(guān) 手續(xù)報(bào)批工 作。選定合適的招標(biāo)代機(jī)構(gòu)或自行招標(biāo),通過招標(biāo)選擇計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。并將招投標(biāo)情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)委托人案。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量 、進(jìn)度、投資控制,按期向委托人匯報(bào)施工 進(jìn)度質(zhì)量 、資金的 使用情況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目所涉及的 合同變更以及預(yù)算決算的 審核,負(fù)責(zé)工程 同的 洽談與簽訂工 作。363.7負(fù)責(zé) 本工程 項(xiàng)目的 信息管理以及安全文明施工 管理。3。８負(fù)責(zé) 辦理開工 前的 相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程 建設(shè)各階段的 內(nèi)外關(guān)系。９組織工程 中間驗(yàn)收,會(huì)同委托人、使用單位共同組織竣工 驗(yàn)收,理工程 竣工 前的 有關(guān)手續(xù)。3１0編制工程 決算報(bào)告,報(bào)委托人審批負(fù)責(zé) 將項(xiàng)目竣工 及有關(guān)技資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的 資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù).4、項(xiàng)目管理目標(biāo)4.1項(xiàng)目管理的 基本目標(biāo)１.１質(zhì)量 目標(biāo)：工程質(zhì)量 達(dá)到工程 驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。。２進(jìn)度目標(biāo):按合同規(guī)定工 期完成工程 項(xiàng)目投資目標(biāo):工程 工程 進(jìn)度相協(xié)調(diào).4。。４安全目標(biāo)無重大安全責(zé) 任事故。4。 。５文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明施工工地。 5、項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)分析1管理的重點(diǎn)及合理化建議 根據(jù)招標(biāo)文件 ,結(jié)合建筑工程的使用性質(zhì) ,對該項(xiàng)目進(jìn)行針對性分析 ，要點(diǎn)如下： 5。１。１ .在對該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中，成立建設(shè)項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是 抓緊項(xiàng)目前期建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 ,及時(shí)開展施工招標(biāo)工作。 。 2.組織好施工招標(biāo)工作 選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的 、有 能力在 458 個(gè)歷天內(nèi)完成 整個(gè)工程驗(yàn) 收質(zhì) 量合 格的施工 單位組織施工。 １ ． 好項(xiàng)目的 。5。 1.4.協(xié)調(diào)好 外圍環(huán)境影響因素，及時(shí) 配合施工 單位與當(dāng)?shù)?政府、建設(shè) 主管部 門建立 聯(lián)系， 遵照并執(zhí)行 當(dāng)?shù)赜?關(guān)法令、法規(guī)、管理 條例等文件 或要 求。5。1．５ 對工程進(jìn) 行 管理， 工期目標(biāo)。在該項(xiàng)目的 進(jìn) 度控制過程中，項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是 控制所有 處于關(guān)鍵線路上的工作。 5。１。 6． 項(xiàng)目 管理， 成 目標(biāo)。合理 用 加強(qiáng)合 同管理 .７.確保質(zhì) 量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。在該項(xiàng)目的質(zhì) 量管理 過程中 ,建設(shè)項(xiàng)目部 的工作重點(diǎn)是進(jìn)行施工過程的宏觀控制，抓程序、抓管理,讓整個(gè)施工管理有序,協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程的管理，工程質(zhì)量是關(guān)鍵,是重中之重，制定有效質(zhì)量控制措施，建立約束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機(jī),強(qiáng)化合同管理把質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤針對關(guān)鍵工序和特殊工序編制單項(xiàng)工程質(zhì)量控制方案,從工程進(jìn)入施工階段開始就要建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,并對施工單位采取質(zhì)量獎(jiǎng)罰度提倡提高工序檢查驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格率項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質(zhì)量聯(lián)檢,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管5。1。8.加強(qiáng)信息管理。項(xiàng)目信息管理部通過項(xiàng)目管理軟件對進(jìn)度、質(zhì)量、成本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理;利用公司局域網(wǎng)數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、預(yù)測、計(jì)劃、控制及輔助決策，為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。成本控制場管理、安全控制、組織竣工驗(yàn)收等提供可靠的信息支持便公司與項(xiàng)目部之間的溝通,提高工作效率。５1９．程序發(fā)揮三主職能的性文件收發(fā)書面往來制度，第一次工地會(huì)議制度，監(jiān)理例會(huì)制度，專題例會(huì)制度,關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站制度，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證報(bào)審制度，圖紙會(huì)審、施工圖審查制度 ,工程質(zhì)量安全聯(lián)檢制度 ,盡可能地支持監(jiān)理工作 ,維護(hù)監(jiān)理管理 職能 ,防止建設(shè)項(xiàng)目部過多干預(yù)監(jiān)理工作使監(jiān)理工作不能有效發(fā)揮。 5.1． 10.采取有效環(huán)保措施，確保安全目標(biāo)。施工前要制定安全 、明、環(huán)保施工措施 降低噪音和粉塵污染。對影響項(xiàng)目工 期、質(zhì)量 和投資的關(guān)鍵問題的理 5.２.1對影響項(xiàng)目工 期的關(guān)鍵問題的理 解根據(jù)本公司本項(xiàng)目 的理 解， 認(rèn)為要確保項(xiàng)目 如期完工，工 期控制 的鍵點(diǎn)有 以下內(nèi)容：設(shè) 計(jì)與政府報(bào)批工作 的銜接是開工前前 期工作 進(jìn)度管理 的重點(diǎn)，則上設(shè) 計(jì)的質(zhì)量 和進(jìn)度 必須滿足政府報(bào)批進(jìn)度 的要 求。方案設(shè) 計(jì)與初步施工圖設(shè) 計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)是設(shè) 計(jì)進(jìn)度管理 的重點(diǎn)。市政配套工程 的規(guī)劃、實(shí)施 是施工 準(zhǔn)備期進(jìn)度管理 的重點(diǎn).4）施工過程 中的主要 控制 點(diǎn)A.關(guān)鍵工作 和關(guān)鍵線路的確定 方法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工 期調(diào)整和工 期優(yōu)化方C。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)差計(jì)算、分析和利用Ｄ.分析和運(yùn)用雙代號時(shí)標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和前 鋒線控制工程 進(jìn)度 計(jì)劃實(shí)施E.實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較方法 分析 差異 及其產(chǎn)生的原因 F。工程計(jì)劃 延期索賠及其 處理程序和 措施5。2.2 對影響項(xiàng)目質(zhì)量的 關(guān)鍵問題的 根據(jù)我公司多年的 工程管理經(jīng)驗(yàn)及 對影響委托建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的 關(guān)鍵題,主要有以下關(guān)鍵點(diǎn)：1)招標(biāo)選擇具有豐富房建項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的 監(jiān)理單位。2）招標(biāo)選擇優(yōu)秀的 施工單位和 管理人員。３)監(jiān)理綜合的 質(zhì)量體系。4）對設(shè)計(jì) 單位的 質(zhì)量管理。5)對施工單位的 質(zhì)量管理。.A。對材料質(zhì)量的 控制B.工程質(zhì)量控制手段和方法分析 C。工程質(zhì)量檢驗(yàn)及 處理意見D．影響工程質(zhì)量的因 素分析 E.直方 圖的 用途和分析 F．施工工序質(zhì)量控制的 內(nèi)容和實(shí) 施要點(diǎn)分析 G。工程質(zhì)量事故處理程序和 所需資料工程竣工驗(yàn)收要求及驗(yàn)收程序 分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評定的程序和標(biāo)準(zhǔn) 6、確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的措施根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃所包括的內(nèi)容不同,進(jìn)度計(jì)劃分為建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，這些不同的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。建設(shè)項(xiàng)目部編制及審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須收集充分的信息,并對收集到的信息進(jìn)行研究分析,掌握編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù),做出合理的預(yù)測和準(zhǔn)確的決策.具體工作內(nèi)容：6。１、掌握充分的信息和資料⑴市場信息 :市場需求 情況,與工程 有關(guān)的 原材料 、設(shè) 備等其他相關(guān)信息 市場走向， 市場機(jī)會(huì)和 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。 ⑵設(shè)計(jì) 方面：各專業(yè)設(shè)計(jì) 人員數(shù)量 ，設(shè)計(jì)工序 效率,設(shè)計(jì) 管理 能力工程 設(shè)計(jì) 圖樣和設(shè)計(jì) 文件 。⑶施 工 方面信息 施 工 技術(shù)水平 ,工程 主 要 施 工 組織措施 ，施 工 主 要工 藝流 程 ,施 工 主 要 料、設(shè) 、 勞動(dòng) 來源 及 量、 勞動(dòng) 定 額 、 主要項(xiàng)目成本⑷ 工程內(nèi) 外 部 條件 如 材料和 勞務(wù) 市場情況，工程項(xiàng)目 特點(diǎn) ， 水 文、 址 、 氣象條件 等.⑸類 似 工程項(xiàng)目信息： 類 似 工程 與進(jìn)度 有關(guān)的信息． ６。3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制6。。１、實(shí)時(shí)分析及采取措施在分析實(shí)際進(jìn)度與原定的計(jì)劃進(jìn)度的差異及其原因后，建設(shè)項(xiàng)目部就能綜合的掌握當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)展存在的問題和問題產(chǎn)生的真正原因,在此基礎(chǔ)上可以按照合同的約定,采取有效的措施,修正計(jì)劃進(jìn)度,使項(xiàng)目進(jìn)度趕回原來的進(jìn)度上,保證項(xiàng)目里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。⑴工程師在發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施中已經(jīng)出現(xiàn)延誤，尤其是處在關(guān)鍵線路上的活動(dòng)有延誤或可能發(fā)生延誤時(shí),必須非常及時(shí)的發(fā)出合理的、符合合同要求的指令和提出相應(yīng)的措施。⑵在 監(jiān)理單位發(fā)出指令后 ,建設(shè)項(xiàng)目部 應(yīng)該協(xié)調(diào)和 督促承包商及有 各方修正其計(jì)劃 ,使其 仍能在合同約定的時(shí) 間內(nèi)或在合 理的時(shí) 間內(nèi)完成建設(shè)工程。 ３。2、定期更新進(jìn)度計(jì)劃定期更新進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要內(nèi)容。更新進(jìn)度計(jì)劃，由承包商根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況,按合同要求定期編制。所謂更新進(jìn)度計(jì)劃，就是以經(jīng)工程監(jiān)理審查、統(tǒng)一的施工總進(jìn)度為基礎(chǔ),以報(bào)告日為截止日期,將現(xiàn)場的實(shí)際情況反映在施工總進(jìn)度上的進(jìn)度計(jì)劃。它能動(dòng)態(tài)的放映施工進(jìn)度情況,能預(yù)測今后實(shí)施中的可能走向和趨勢。這種定期更新的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)同意和確認(rèn)后可作為記錄進(jìn)度并將成為這段時(shí)間的進(jìn)度評價(jià)也是工期延誤評價(jià)的基礎(chǔ)。從合同管理的角度看,這項(xiàng)工作對駐地監(jiān)理部來說非常重要。６ ３。 工延誤 理建設(shè)項(xiàng) 目部 應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)、發(fā)出指令、加強(qiáng)監(jiān) 督。 在承包商提出新的進(jìn) 度 計(jì)劃后 結(jié)合工地 實(shí)際情況，認(rèn) 真審核并 給予答復(fù)。 建設(shè)項(xiàng) 目部可 根據(jù)合同 約定,責(zé)令承包商加大現(xiàn)場的 資源投入,以保障工期 能趕回里程碑進(jìn)度的 要 求上來。 由于建設(shè)項(xiàng) 目部對項(xiàng) 目的成 敗,尤其對 質(zhì)量、工期 、投資和 環(huán)保的 目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn),對 委托人和 使用人都負(fù)有不 可 推卸 的責(zé)任,即使工期延誤是承包商的完全責(zé)任,委托建設(shè)項(xiàng)目部也有將工期趕回到里程碑進(jìn)度上來的責(zé)任,所以委托建設(shè)項(xiàng)目部一定要與承包商、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等各方一起分析原因、研究措施,協(xié)助承包商把延誤的時(shí)間趕回來。凡 是 由于現(xiàn)場實(shí)際條件 的 變化 致 使設(shè)計(jì)發(fā)生 變 更 ， 應(yīng)立 即 及時(shí) 明 確 發(fā)出指令，確 保在現(xiàn)場能正 常 施工。這時(shí) 應(yīng)考慮 承包商要 求延 長 工期 、索賠 等 。 委托建設(shè)項(xiàng) 目部 就 要 會(huì) 同監(jiān)理 單位組織力 量對 其延 長 工期的要 求進(jìn) 行調(diào)查 和 復(fù)核,在詳盡 、可 靠 的 資料 和 數(shù) 據(jù)及完 整 的記錄的 支持下 提出報(bào)告 與 此 同時(shí)， 委托建設(shè)項(xiàng) 目部要 提出保障工期的要 求和 措 施。６ ４實(shí)施階段進(jìn)度控制工 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容 工程項(xiàng)目項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制從審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開 始 ,直至工程項(xiàng)目保修期滿為止，其主要工作內(nèi)容如下 :㈠編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則 本項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的指導(dǎo)下,由工程項(xiàng)目管理部中進(jìn)度控制管理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的執(zhí)行文件，其主要內(nèi)容包括：１工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解；（ 2)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 3）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制人員的具體分工； （ 4)與進(jìn)度有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程 ;（ 5)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 (包括進(jìn)度檢查日期 、數(shù)據(jù)收集方 式、度 報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分 析方法 等6）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體 施 包括 施 施 施及 合同措施 等） ;（ 7)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的 風(fēng)險(xiǎn)分 析(8)尚待解 決的有關(guān) 問題。㈡審核施工進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理工程師應(yīng)對總施工單位提交的 施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核 ,審核內(nèi)容有 :1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目 標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開 、竣工 日期的 規(guī)定；）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有 ，分 施工是否 分 用的 需要和 配套動(dòng)用的要求 ;3）工程項(xiàng)目施工 的安排是否符合施工程 的要求 ；(4)勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè) 備的 供應(yīng)計(jì)劃是否 能保證進(jìn)度計(jì) 劃的 實(shí)現(xiàn)， 供應(yīng)是否 均衡、需求 高峰期是否有 足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 供應(yīng) ;（5)資金供應(yīng) 滿足進(jìn)度 需要的安排 ;(６)施工進(jìn)度的安排是否 與設(shè)計(jì)單位的 圖紙供應(yīng)進(jìn)度 相一致;7）提 供的 場地條件及原材料、設(shè) 備， 特別是 國外設(shè) 備的 到貨與進(jìn)度 計(jì)劃是否 銜接;8）總分 包單位分 別編制的 各項(xiàng)單 體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 之間是否 相調(diào)， 專業(yè)分工 與計(jì)劃 銜接是否 明確合理 ;（9)工程項(xiàng)目進(jìn)度安排是否合理 ,是否有 造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的 可能存在。按年、季、月編制工程 綜合計(jì)劃 .下達(dá)工程開工令。 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。 核準(zhǔn)工程進(jìn)度款支付憑證。 審批工程延期。 處理爭議和索賠 .整理工程進(jìn)度資料。 工程移交。 6。5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整６。５． 1、認(rèn)真分析影響工程 項(xiàng)目施工進(jìn)度的 因素,實(shí)現(xiàn) 主動(dòng)控制為了對工程項(xiàng)目項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制,項(xiàng)目管理人員必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前,對影響工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施的措施，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的主動(dòng)控制。6。５。 2、 做好施工進(jìn)度的 檢查與監(jiān)督 （1)施工進(jìn)度 檢查的 主要方法是對比法，將整理的實(shí) 際進(jìn)度 數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度 數(shù)據(jù)進(jìn) 行比較,從中發(fā)現(xiàn) 是否出現(xiàn)進(jìn)度 偏差并分析出進(jìn)度 偏差的 大小。 如進(jìn)度 偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的 基礎(chǔ)上采取有效措施 ，決矛盾,排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過努力確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，就要考慮對原計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整，即適當(dāng)延長工期或改變施工速度。計(jì)劃的調(diào)整要慎重，應(yīng)當(dāng)盡量減少對計(jì)劃的調(diào)整。2）督促監(jiān)理單位定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料工程項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是管理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù),同時(shí)也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù),施工單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，管理工程師就能從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況.（3)由管理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況為了避免工程項(xiàng)目施工過程中,施工單位超報(bào)已經(jīng)完成的工程量，管理人員有必要會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查和監(jiān)督．應(yīng)每旬或每周檢查一次,如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí),必須每天檢查。４參加監(jiān)理工定期組織現(xiàn)施工負(fù)責(zé)召開的現(xiàn)議監(jiān)理單位定期 組織 現(xiàn) 場施工 負(fù)責(zé) 人召開 的 現(xiàn) 場會(huì)議 ， 通 過 面 對 面 的 談 ， 管理工 程師可以 從中了解到工 程項(xiàng)目施工過 程中的 潛在問題 以便及 時(shí)采取相 應(yīng)的 措 施 加以 預(yù)防 。6。 。 、 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 － 控制手 段 和保證措 施㈠壓縮 關(guān)鍵 工 作 的 持 續(xù)時(shí) 間1）組織措施 增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍； 增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等 增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。 2）技術(shù)措施 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù) 、縮短工藝技術(shù)間 歇時(shí)間； 采 取更 先進(jìn)的施工 方法， 以減少施工 過程的數(shù)量 ;采用更 先進(jìn)的施工機(jī)械 (3)經(jīng)濟(jì)措施 實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)提高獎(jiǎng)金數(shù) 額對所采 取的技術(shù)措施 給予相應(yīng)的 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.（４)其他配套措施改善外部配合條件;改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等.㈡組織 搭接作 業(yè)、交叉作 業(yè)或平行作 業(yè)由于單位工 程多 且相互的制 約比較小， 可調(diào)整的 幅度比較大， 所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。對于單位工程項(xiàng)目,由于受工作之間工藝關(guān)系的限制,可調(diào)整的幅度比較小，采用搭接作業(yè)、交叉作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度。7、確保工程質(zhì)量的措施為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我公司將運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部全部資源來支持現(xiàn)場項(xiàng)目部的工作。同時(shí)抽調(diào)以管理過同類大型項(xiàng)目的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才為核心的具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),組成建設(shè)項(xiàng)目部，來負(fù)責(zé)工程全過程的具體工作。７.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則將投資、安全、質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)籌規(guī)劃，使各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到最佳值技術(shù)措施如下:①。以設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促設(shè)計(jì)、施工單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；②。對工程項(xiàng)目項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn);③。對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督參建單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位;④。嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；⑤.堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程項(xiàng)目上使用；⑥．堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予確認(rèn),下一道工序不得施工。7。２項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)投資、質(zhì)量、工期是本項(xiàng)目的三大目標(biāo).這三者之間的對立是絕對的,統(tǒng)一是相對的。工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理追求的是在相對統(tǒng)一的范圍內(nèi),通過反復(fù)協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)整體的最優(yōu)化，并完成既定的質(zhì)量目標(biāo)。這需要委托建設(shè)項(xiàng)目部與各參施單位齊心協(xié)力，本著高度的責(zé)任感和使命感，運(yùn)用高超的管理手段和智慧才能達(dá)到的。這一點(diǎn)將是我公司的工作重心所在。７。3項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制手段和保證措施設(shè)備和設(shè)施以及 工作環(huán)境 的必要投入.⑴ 力:必須保證安排 一定數(shù) 量、能夠勝 任質(zhì)量管理崗 位的專職 人員 兼職 人員 具 體負(fù) 責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作同時(shí) 要對所從事 的工作影響 設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān) 人員加強(qiáng)教育 和培訓(xùn) ,提 高相應(yīng)專 業(yè)技 能和綜 合工作能力，增 強(qiáng)安 全生產(chǎn) 和質(zhì)量意識(shí) ．⑵ 設(shè)備和設(shè)施:包括 工程施工質(zhì)量管理所需的工具 和設(shè)施信息 和通信設(shè)備、運(yùn)輸 設(shè)備以及 質(zhì)量監(jiān)測 設(shè)備等 。在項(xiàng)目建設(shè)中 投入的設(shè)備和設(shè)施本身 必須是安 全 、可靠 的．必要的設(shè)備和設(shè)施投入對建設(shè)項(xiàng)目的安 全生產(chǎn) 和質(zhì)量保證將起到保障作用． ⑶工作環(huán)境：投入足夠的資源．營造良好的工作環(huán)境 使人的因素和物 的因素有機(jī)的結(jié)合起來 ,對人員的能動(dòng)性、滿意程度和績效產(chǎn)生積極影響。 營造良好的工作環(huán)境要考慮的因素主要包括 :人員工效；安全生產(chǎn)規(guī)則和指 南 ;防護(hù)設(shè)備的配置和使用 ；工作場所的選擇 ;工作場所的環(huán) 境（溫度 、光線、 空氣流動(dòng)性、噪聲、振動(dòng)、污染等 與社會(huì)的相互影響等 .⑷材料 :材料是構(gòu)成工程實(shí)體質(zhì)量的要素 ,必須選好合格的材料供應(yīng)商 ,作好定貨采購工作。同時(shí)本著 “工程 延伸管理的 精神”來 加強(qiáng)控制 。 公司 將 在以下幾點(diǎn)加強(qiáng)控制 管理.a根據(jù) 工程要 求 明確 采購 內(nèi)容 ,其中 包括材料的 類別 、 品種 、規(guī)格、 量、等 級 和質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ,并提出 供貨 計(jì)劃 。b 對供貨 單位 的 評 定選擇 ,在 了解 材料供應(yīng) 信息 的 基礎(chǔ)上 ,通過招 標(biāo) 擇聲 譽(yù) 好的 知情單位 來 確 保 優(yōu) 質(zhì) 低價(jià) 。c 在確 定供貨商 后， 定貨 前 承 包商應(yīng) 書面向施 工 總承 包 方 、 監(jiān) 理和 托建 設(shè) 項(xiàng)目部報(bào)審， 同意 后才可簽 定合同 .d 確 定的供應(yīng)商應(yīng) 及 時(shí) 向施 工 總承 包 方 、 監(jiān) 和 委托建 設(shè) 項(xiàng)目部 提 供企業(yè) 資質(zhì) 營 業(yè)許可 證 ， 質(zhì)量 認(rèn) 證 書 等 文件 。ｅ 對 于大批 定貨 或關(guān)鍵 材料 施 工 總承 包 方 、 監(jiān) 理和 委托建 設(shè) 項(xiàng)目部 將派專人進(jìn)行實(shí)地考察并監(jiān)督生產(chǎn),同時(shí)走訪相關(guān)用戶。確保每一個(gè)“螺絲”都是合格的產(chǎn)品。這是我們對用戶實(shí)行精細(xì)化管理的承諾。f同確證他不光體現(xiàn)在具體的施工方案上，還體現(xiàn)在科學(xué)的管理方法上在這方面我公司具有較強(qiáng)的優(yōu)勢我公司從事管理了眾多大型建設(shè)項(xiàng)目，在吸了國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法施工技術(shù)的同時(shí)我公司還合國內(nèi)的特點(diǎn)形成了一套自有的、的管理儲(chǔ)備了雄厚的技術(shù)資源。針對項(xiàng)工的特點(diǎn)我公司已做好各方面準(zhǔn),高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。7。。、建立規(guī)范化的工作制度建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,應(yīng)從系統(tǒng)性的高度考慮系統(tǒng)的整體性、結(jié)構(gòu)性、開放性和滿意性原則,使建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)運(yùn)作制度化、規(guī)范化。這是建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本內(nèi)容。對于由眾多環(huán)節(jié)組成的項(xiàng)目建設(shè)，為了貫徹統(tǒng)一的質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總從全局出發(fā),制定統(tǒng)一的規(guī)章制度、管理程序,實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)控制，諸如文件間的相容性,各過程的界面和接口過程的信息反饋過程網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)揮等。7。 。 、對可能發(fā)生的質(zhì)量問題,采取相應(yīng)的預(yù)防措施正，預(yù)防質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的發(fā)生，提高項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量保障水平.。 3.４、做到有章可循,有人負(fù)責(zé)，有人檢驗(yàn)有據(jù)可依７。 3．5、客觀、適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行評價(jià)是為了持續(xù)改進(jìn),這是駐地監(jiān)理部永恒 的目標(biāo)。 質(zhì)量管理的實(shí)踐表明 ，只 有將 持續(xù)改進(jìn)作為質(zhì)量管理的基本 原則 ,積極尋求 不足和差距 ,采取有效的改進(jìn)措施，才 能不斷 質(zhì)量水平。客觀、適時(shí)的進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)有效的開展 持續(xù)改進(jìn)，要求 項(xiàng)目管理部門與強(qiáng) 烈的質(zhì)量意識(shí)和持續(xù)改進(jìn)的愿望,并在建設(shè)項(xiàng)目承包商和所有參與人員中進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)普及教育,在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)范圍內(nèi)形成重視持續(xù)改進(jìn)的氛圍,定期和適時(shí)評價(jià)質(zhì)量管理體系各個(gè)過程所存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)識(shí)別潛在的改進(jìn)領(lǐng)域,確定并對持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行有序管理.7．3。６、定期和適時(shí)的評價(jià),包括對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的審核,質(zhì)量管理體系的評審和質(zhì)量管理體系的自我評定三方面內(nèi)容 .7。４各階段質(zhì)量控制程序和手段在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立以后，委托建設(shè)項(xiàng)目部在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量 管理方面關(guān)注的重點(diǎn)是 ,建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和各承包方質(zhì)量管理體系的有 效性，同時(shí)要抓住質(zhì)量管理關(guān)鍵控制點(diǎn) .通過對項(xiàng)目建設(shè)主要過程和主要過 程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析 實(shí)施分級控制 ,針對不同的質(zhì)量級別制定不同的質(zhì)量控 制措施，從建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系上保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成過程始終處于 受控狀態(tài) .7。 。１ 、設(shè) 計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。我公司擬派經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師閱讀、分析圖紙,發(fā)現(xiàn)并提出、解決問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,如有必要建議組織專家論證。主要控制內(nèi)容和手段是:仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行論證;審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，審核設(shè)計(jì)是否符合對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求 ,并根據(jù) 需要提出修改意見 ;若有必要 建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工 可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率； 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件 是否相符合 ,是否獲得有關(guān)政府部門的審批 ;審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度 ,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行 ７。４ .2、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量監(jiān)督 主要包括以下三個(gè)方面控制 :⑴要確保承包商的質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行 ．委托 建設(shè)項(xiàng)目部主要是監(jiān) 督和 評價(jià) 承包商質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性 ,但不應(yīng)代替 承包商的質(zhì)量監(jiān) 督和 檢查． ⑵ 對項(xiàng)目建設(shè) 一些 關(guān) 鍵 過程設(shè) 置 見證 點(diǎn)” 和 停 工 待檢點(diǎn) ”． 關(guān) 鍵 工序沒 有監(jiān)理工程 師 見證 認(rèn) 可， 不 得進(jìn)行 后續(xù) 施工。關(guān) 鍵 控制 點(diǎn) 可以根據(jù)工 程特 點(diǎn) ，設(shè)在 一些 關(guān) 鍵環(huán)節(jié)上 ,如 開 工條件 檢查 ， 重 要 標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)程的 使用 ,關(guān) 鍵 施工工藝的評定,特殊工種工人的上崗培訓(xùn)和授權(quán)，重要設(shè)備、材料的性能試驗(yàn)完工報(bào)告等。⑶ 要關(guān) 注 不 符合項(xiàng) 目 的管理和質(zhì)量 趨勢跟蹤 。 應(yīng) 對 不 符合項(xiàng) 目 的性質(zhì) 和重要程度進(jìn)行分類 ,實(shí)行分級管理 。重要的是 不符合項(xiàng) 目 的處理必須得到 監(jiān)理工程師的批準(zhǔn) 所有參與項(xiàng)目建設(shè)的承包商 都必須對其所產(chǎn)生的不符 合項(xiàng) 目 的原因進(jìn)行分析 ,對影響質(zhì)量的各種相關(guān)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 找出對 質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素，控制質(zhì)量變化趨勢 駐地監(jiān)理部在整個(gè) 項(xiàng)目建設(shè)過程中 自始至終都要關(guān)注和跟蹤質(zhì)量變化趨勢 委托建設(shè)項(xiàng)目部 應(yīng)特別關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)造 隱蔽工程的管理和質(zhì)量檢驗(yàn) 安裝工序的一次 成功率；調(diào)試數(shù)據(jù)的及時(shí) 、準(zhǔn) 確與 完整 性.在項(xiàng)目建設(shè) 后期安 全生產(chǎn)和質(zhì)量控制不 能有 任何松懈特別要關(guān)注項(xiàng) 目建設(shè) 作業(yè)人員 的 思想動(dòng)態(tài) 和工 作中的行 為 ,這 時(shí)的 任何失誤 都 可 能對安 全和質(zhì)量 帶來嚴(yán) 重 后果 .7。５建設(shè)項(xiàng)目部的質(zhì)量控制工作程序和控制手段7.5． １材料 設(shè)備的 選型 及其質(zhì)量 標(biāo) 準(zhǔn)（ 1)首先按照使用 設(shè)計(jì) 單位 和 規(guī)范 的要 求 定 其質(zhì)量 標(biāo) 準(zhǔn) 檔 次； (2)嚴(yán) 格樣品報(bào) 批制度 ,通 過委托 人和 使用 人監(jiān)理工程師 設(shè)計(jì) 單位 的實(shí) 際評價(jià) 確定最優(yōu) 的 選 擇意見 ；(3)嚴(yán) 格 按照 設(shè)計(jì)參數(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 、樣板或樣品 進(jìn)行 選型 和 采購 ;（ 4)向 委托 人和 使用 人提供 所要 購買 材料 的 樣本 ,經(jīng) 批準(zhǔn) 后將 材料 樣本 存入現(xiàn)場 的 材料 樣本庫 ， 以 作為 日 后施 工 材料 采購 的 標(biāo) 準(zhǔn)。 (5)對材料設(shè)備采購 、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制；(6）對 進(jìn)入現(xiàn)場的材料 、設(shè)備 最終控制,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情.項(xiàng)目部與監(jiān)理方共同對 重要材料設(shè)備 出廠前的檢查和監(jiān)督對 于混凝土質(zhì)量、防水材料 等重要材料 ,必須進(jìn)行出廠前的定期檢查對 其它分包商的重要材料 、設(shè)備 (諸如大型機(jī)電設(shè)備 、電梯等),必要時(shí)，對重要材料 和設(shè)備 派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)督,以確保重要設(shè)備材 料 的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。7。。2對設(shè)備材料采購 過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購 程序，對 本工程所需采購 的物資進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和控制主要采 取 的措施 如下： (1)采購 物資時(shí),在確定合 格的供貨 廠家或 有信譽(yù) 的商店中 采購 ,監(jiān)理方嚴(yán)格檢查所采購 的材料 或 設(shè)備 必須有出廠合 格證材 質(zhì)證明 和使 用說明書 對材料 、設(shè)備 有疑 問的禁止 進(jìn)貨 ，并將 檢查的情況及 時(shí)報(bào)告委托建 設(shè) 項(xiàng)目部；事先 對 供貨 方進(jìn)行了認(rèn)可 和評價(jià) 建 立了 合 格的供貨 方檔案 ,材料 的供 應(yīng) 在合 格的供貨 方中 選擇 ;(3)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)理方應(yīng)要求施工方的物資采購主管部門定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。(4）嚴(yán)格驗(yàn)證。采購物資根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按照經(jīng)批準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃要求進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)．ｃ）加強(qiáng)施工方案中的質(zhì)量保證論證,一切施工方案要以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ),重要施工方案及質(zhì)量保證措施要經(jīng)過委托建設(shè)項(xiàng)目部的方案論證會(huì)確定方可實(shí)施。ｄ）裝飾程施工中嚴(yán)格按操作藝規(guī)與藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并對裝飾的分部分項(xiàng)工程實(shí)行分項(xiàng)專人管理。在施工組織過程中，監(jiān)督施工序?qū)嵭辛髯?建立起質(zhì)量責(zé)任與交接監(jiān)督機(jī)制,并協(xié)調(diào)控制好設(shè)備安實(shí)現(xiàn)。7５３明部的責(zé)任（)項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。（2）項(xiàng)目總工程師:參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施,并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。３）工程部ａ。對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。b.實(shí)施建設(shè)過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行委托建設(shè)項(xiàng)目部《質(zhì)量手冊》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到制定的質(zhì)量目標(biāo)的要求。ｃ。工程質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整.ｄ。工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。e。組織分部工程質(zhì)量評定。ｆ．對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā),以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。g。審核監(jiān)理編制的專項(xiàng)計(jì)劃,包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，加強(qiáng)對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制．h．對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理,確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。ｉ。與監(jiān)理單位共同監(jiān)督嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購,確保物資采購質(zhì)量。j．與監(jiān)理單位共同組織對工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。k。與監(jiān)理單位共同檢查采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。l。監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。ｍ。組織檢查各工序的施工質(zhì)量,參加或組織重要部位的預(yù)檢、隱蔽工程檢查。n。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。o。監(jiān)理單位針對不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”,委托建設(shè)項(xiàng)目部監(jiān)督復(fù)查其落實(shí)情況.p.負(fù)責(zé)期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié),以與項(xiàng)目委托人和使用人、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。7。6工程質(zhì)量控制的方法和手段質(zhì)量控制以事前控制(質(zhì)量、各工程、各工序質(zhì)量檢驗(yàn)簽字手續(xù)。⑵依據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量檢查項(xiàng)目分類:一般檢查項(xiàng)目,如管子尺寸、標(biāo)高等。重要檢查項(xiàng)目，如設(shè)備一般外觀檢查等。關(guān)鍵檢查項(xiàng)目,如設(shè)備吊裝、安裝等。⑶確定質(zhì)量檢查設(shè)備①施工單位使用的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行周期校準(zhǔn)和檢定,保證本工程使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備符合規(guī)定,為工程提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。②使用的檢驗(yàn)、測量設(shè)備應(yīng)經(jīng)過國家有關(guān)部門標(biāo)定特殊檢測項(xiàng)目(如精密儀器測試等 的檢測、試驗(yàn)設(shè)備租用施工單位的。 ⑷監(jiān)督對工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理 ;審核旁站監(jiān)理方案 :⑸嚴(yán)格隱蔽工程檢查制度 隱蔽之前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前4８小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隱蔽檢查，重要部位應(yīng)會(huì)同委托建設(shè)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn);⑹嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度 ;⑺質(zhì)量檢查方式 :①堅(jiān)持 “三檢制 ”,即自檢、 互檢、 專檢 ,檢查施工單位 填寫的 “三檢 記錄和測試 記錄。②檢查 原始資料的 真實(shí)性,可靠性、準(zhǔn) 確性和 完整性,為工程提 供科學(xué)、公正的 原始數(shù)據(jù)。 ③實(shí)測 實(shí)量、目測、會(huì)測、 聯(lián)檢等方式及時(shí) 跟蹤檢查 在質(zhì)量檢查 表格上確認(rèn)簽 署。④參加質(zhì)量 協(xié)調(diào)會(huì) 質(zhì)量工 作長抓不懈。⑻質(zhì)量檢查 記錄自檢、 互檢、 專檢 記錄、工序 交接記錄、隱蔽工程驗(yàn) 收記錄、無損檢測記錄、不合格記錄、質(zhì)量評定原始記錄、監(jiān)理復(fù)查記錄 等 .⑼對質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員要求持證上崗。使其技能、資格符合規(guī)定要 求 ,建議撤換施工單位不稱職的人員及不合格分包單位。 ⑽質(zhì)量跟蹤信息反饋 ①質(zhì)量跟蹤目的：通過對工程施工質(zhì)量跟蹤管理，充分聽取設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等方面的意見，了解工程施工、安裝質(zhì)量和存在問題,總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),確保工程質(zhì)量達(dá)到要求．②信息反饋效果檢查:經(jīng)常深入施工現(xiàn)場巡回跟蹤檢查，公正、科學(xué)地評價(jià)施工質(zhì)量成果和存在的問題,對檢查出的質(zhì)量問題，提出處理意見和預(yù)防改進(jìn)措施。及時(shí)收集、整理各類工程信息,并輸入計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò),做好動(dòng)態(tài)管理。⑾建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度本工程的質(zhì)量控制內(nèi)容、措施、崗位職責(zé)等,全體工作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。對工作突出、質(zhì)量工作做得好的工作人員，委托建設(shè)項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。對工作責(zé)任心不強(qiáng)、間接或直接造成質(zhì)量事故者，按責(zé)任大小給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。建設(shè)項(xiàng)目部質(zhì)量控 制大綱控 制 目設(shè)計(jì)交

土建工程項(xiàng)目質(zhì)量要點(diǎn)驗(yàn)證控 制大綱主要控制點(diǎn) 工作依據(jù) 工作見證 底 (圖１紙會(huì) 審 )施工準(zhǔn) 施2備 工 階段審 施3 工 設(shè)計(jì)

了解設(shè)計(jì)意圖， 對設(shè)計(jì)中的問題 提出質(zhì)詢 審 查施工 部署，主要項(xiàng)目施工 法、計(jì) 劃安排平面布置及 各項(xiàng)管理措施 。同上

施 工 圖 及 相 關(guān) 文件 、圖 集規(guī)范、規(guī)程.施工圖 相關(guān)文件 已掌握的 現(xiàn)場有關(guān)資料。經(jīng)研究確定的原則和施工圖、規(guī)范、規(guī)程.

設(shè)計(jì)交底 記錄或交底會(huì) 議要 ）.施工 方案研究記.經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)指導(dǎo)書.采購材 4料材料 5驗(yàn)審查 材料 、８ 場

審查物資承包方 的素質(zhì) 、材料的 質(zhì) 量等級監(jiān)督按規(guī)定需行復(fù)驗(yàn)的 項(xiàng)目審查計(jì)施工中該注意的問題勞務(wù)隊(duì)伍的 綜素質(zhì) 按計(jì)劃和要求進(jìn)場,分類存放、標(biāo)識(shí)

施工圖、分承包方資料、質(zhì)量體系文件。市建委京建質(zhì)[569]號及其它有關(guān)文件。已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì).質(zhì)量體系文件.合格分承包方單、采購計(jì)劃表。

合格分承包方名單，分承包方評審報(bào)告。材料 試驗(yàn)報(bào)告單。交底記錄。合格勞務(wù)隊(duì)伍名單,外部施工隊(duì)伍評審 表。進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄,可追溯性材料 、設(shè)備產(chǎn)品記錄。人員審 9 核及培 訓(xùn)1 試驗(yàn)工 作1 施工工實(shí)程施階

按要求需憑證上 崗的工人及管理 人員 砂漿 、混凝土合比等各種控制樁、觀測點(diǎn)審 查圖紙深化設(shè)計(jì)、主要 配筋節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)、鋼筋加工 、連接及安裝．

市建委下發(fā)的有關(guān) 文件 規(guī)范、市建委 京建質(zhì)號文件 施工 施工 圖、規(guī)范、板設(shè)計(jì)安裝方案

職工培訓(xùn)花名冊，上崗證（復(fù)印件）砂漿、砼配合比申請單、通知單、砼澆灌申請書、開盤鑒定。測量放線記錄,沉降觀測記錄。作業(yè)指導(dǎo)書中各種檢查記錄,隱蔽工程驗(yàn)收記錄。段1模板工 審查圖紙深化設(shè) 施工圖 、規(guī)范、作模 板 質(zhì)檢記3程計(jì) 、模板 強(qiáng)度、業(yè)指導(dǎo)書。錄。剛度和穩(wěn)定.作業(yè)指導(dǎo)書中1混凝土監(jiān)督攪拌時(shí)間、施工圖 、規(guī)范、規(guī)各種檢查 記4工程 塌落度、澆灌、程 。錄、混凝土強(qiáng)養(yǎng)護(hù)．度試驗(yàn)報(bào)告、各種測溫記錄.技術(shù)交底文件,1砌體工組砌方法，灰漿施工圖 、規(guī)范、規(guī)砂漿抗壓強(qiáng)度5程強(qiáng)度及飽滿度。程 。試驗(yàn)報(bào)告,分項(xiàng)工 程 驗(yàn)收記錄。1６回填土灰土比例、干密度。施工 規(guī)范、操作規(guī)程 、技術(shù)交底。土壤干密度試驗(yàn)報(bào)告。1屋面工施工 規(guī)范、技術(shù)交試水檢查 記７程基層、防水層底文件。錄，隱蔽驗(yàn)收記錄.吊桿位置、高度 ,1頂棚 吊頂板安裝，涂 ８料1墻面 膩?zhàn)?、涂?9地面５ 0cm控制

施工規(guī)范、操作規(guī) 程、技術(shù)交底。 施工規(guī)范、操作規(guī) 程、技術(shù)交底。 施 工 圖 及 相 關(guān) 圖

技術(shù)交底文件,分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄。技 術(shù) 交 底 文件，分項(xiàng)工程 驗(yàn)收記錄。 “三檢"記錄 ,2 樓地面 0 工程 2 程裝 ２ 飾工程 驗(yàn)分項(xiàng)、 收 ２分 工交 3程驗(yàn)收 付

線，基層與面層 結(jié) 合,面層施 工,衛(wèi)生間地面防水。 門窗尺寸、 材質(zhì)及安裝 各種裝 飾材料 規(guī) 格、 檔次分項(xiàng)、分 部質(zhì)檢驗(yàn) 評定。

集、規(guī)程、規(guī)范、 技術(shù)交底。 施工規(guī)范、 市建文件、技術(shù)交底。 有關(guān) 設(shè)計(jì)要求及 準(zhǔn)建筑安裝工程 質(zhì)檢驗(yàn) 評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).

試水 檢查記錄 預(yù)檢記錄。 “三檢記錄。 材料 進(jìn)場記錄 質(zhì)量檢驗(yàn) 評表基 礎(chǔ)、 主工程驗(yàn)收記 錄 ．控 制 目

機(jī)電 、設(shè)備工程項(xiàng)目質(zhì)量要點(diǎn)驗(yàn)證控制大綱階2工程維階2工程維 質(zhì)量體系程序文 成品保護(hù)措 成品保護(hù) 段4護(hù)件。 施。 建筑安裝工程質(zhì)量 2竣工驗(yàn) 單位工程質(zhì)量檢 單位工程驗(yàn)收 檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo) 5收驗(yàn)評定 記錄． 準(zhǔn)。 竣工資料 、施2交付使 辦理交工手續(xù) ,移工技術(shù) 市建委有關(guān)文件。 6用交技術(shù)資料。 資料移交 明細(xì)表。工程 回訪記錄 市建委文件有關(guān) 2交付 后表,交付 后工程維護(hù) . 規(guī)定 ,總隊(duì)質(zhì)量 7服務(wù)工程保 修記體系程序文件。 錄。 變 配１ 電 系統(tǒng) 防 2 接 建系統(tǒng) 筑電 氣電照 氣 3安 裝工 程電氣 4 工

設(shè)備安裝、線路制作鋪設(shè)、導(dǎo) 線連接和線路電氣試驗(yàn)、接地 裝置安裝、避雷引下線和變配 電室接地干線敷設(shè) 接地裝置安裝 ，避雷引下線和 變配電室接地干線敷設(shè) ，建筑 等電 位連接 ，接 閃器安裝 設(shè)備安裝、線路敷設(shè) ，鋼索配線 ，電 纜頭制作、線路連接和 線路電氣試驗(yàn)、 燈具等安裝 建筑 照明通電試 運(yùn)行設(shè)備安裝、設(shè)備 及材料檢測、試 、電 敷設(shè)、 電線導(dǎo)線 等制作安裝

施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。

“三檢”記錄,試驗(yàn)檢查記錄“三檢"記錄,試驗(yàn)檢查記錄“三檢”記錄,試驗(yàn)檢查記錄“三檢記錄，試驗(yàn) 檢查錄智能 建筑 5及安 防6 建筑 排系統(tǒng)道及 排系統(tǒng)道及 配件安裝 導(dǎo)書。 檢查記錄水及8衛(wèi)生器具衛(wèi)生器具安裝、 衛(wèi)生器具給配件安裝、 衛(wèi)生器具排水管 道施工圖、規(guī) 范、作業(yè)指 “三檢”記錄，試采暖安裝 安裝 導(dǎo)書。 驗(yàn) 檢查記錄室內(nèi)管 道及 配件安裝、輔 助設(shè)備及 施工圖、規(guī) “三檢”９采暖散熱器安裝、 系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及 范、作業(yè)指 記錄,試驗(yàn) 系統(tǒng)調(diào)試、防 腐、 絕熱導(dǎo)書。 檢查記錄

設(shè)備及輔材的選購、設(shè)備安裝、 管線的預(yù)埋、管線的敷設(shè)、設(shè) 備調(diào)試、電氣試驗(yàn) 給水管 道及 配件安裝、 室內(nèi)消安裝、 設(shè)備安裝、 管 道防 腐、 絕熱排水管 道及 配件安裝、 雨水管

施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。施工圖、規(guī) 范、作業(yè)指

“三檢”記錄,試驗(yàn)檢查記錄“三檢記錄，試驗(yàn) 檢查錄“三檢"記錄,試驗(yàn) 通腐；風(fēng)機(jī)安裝 ;系統(tǒng)調(diào)試 風(fēng)風(fēng)管與配件制作；風(fēng)管系統(tǒng)安 防排 １ 裝 ;防排 煙風(fēng) 口、 常閉正壓風(fēng) 系1 與設(shè)備安裝；風(fēng)管與設(shè)備防腐 統(tǒng)風(fēng)機(jī)安裝 系統(tǒng)調(diào)試 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書.“三檢”記錄，試驗(yàn)檢查記錄６ 1工程施工前的工程質(zhì)量控 風(fēng)管與配風(fēng)管與配件制作 風(fēng)管系統(tǒng)安 送排 施工圖、規(guī) “三檢"1 裝 ;空氣處理設(shè)備安裝；消聲設(shè) 風(fēng)系 范、作業(yè)指 記錄,試 驗(yàn)0 備制作與安裝 ;風(fēng)管與設(shè)備防 統(tǒng) 導(dǎo)書。 檢查記錄⑴編制工 程項(xiàng)目主要工 程、安 置監(jiān)控管理 計(jì)劃文件 .⑵組織專業(yè)管理 人員及施工管理 人員學(xué)習(xí)和掌握以下基本內(nèi)容：①熟悉掌握程項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī) 劃。②熟悉掌握工 程項(xiàng)目施工設(shè) 計(jì)圖、 說明及施工工 藝流程.③對設(shè) 計(jì)中的技術(shù)難點(diǎn)和施工 關(guān)鍵部位仔細(xì)研究，將圖 紙上的有關(guān)題解決在施工 之前．④熟悉掌握工 程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及施工 驗(yàn)收規(guī)范。 ⑤熟悉掌握施工安 全操作規(guī) 程。⑶根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求 實(shí)施目標(biāo)分解。 ⑷落實(shí) “三通一平工 作是否滿足施工要求 .⑸檢查施工 單位的質(zhì)量 保證和質(zhì)量 管理體系;①核查施工 單位的 機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備，職責(zé)和分工的落實(shí) 情況;②督促各級專職質(zhì)量 檢查人員配備；③查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員的 持證情況；④檢查施工 單位質(zhì)量 管理制度是否健全。⑹審查分 包單位的 資格①總施工 單位填寫《分 包單位資格報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目 監(jiān)理單位審查;②審查分 包單位的 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì) 登記證書、專業(yè)許可證、崗證書、外地施工 企業(yè)進(jìn)入地方施工 許可證;③審查分 包單位的 業(yè)績;④經(jīng)委托建設(shè)項(xiàng)目 部審查合格,監(jiān)理單位簽發(fā)《分 包單位資格報(bào)審表。⑺嚴(yán)格審查并協(xié)助施工 單位完善質(zhì)量 體系，認(rèn)真填寫審查記錄，在工 過程 中對質(zhì)量 體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查.⑻審查施工 隊(duì)伍資質(zhì) 、施工 組織設(shè)計(jì)、施工 技術(shù)方案,確保施工質(zhì)量 可行的 技術(shù)和 組織措施。 ⑼審查主要分 部（分項(xiàng) ）工程施工 方案①監(jiān)理單位可規(guī)定某些主要分部(分項(xiàng)工程施工前，要求施工單位將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案,填《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案）報(bào)審表》,報(bào)監(jiān)理單位及委托建設(shè)項(xiàng)目部。在這里須引起委托建設(shè)項(xiàng)目部注意的是對新的施工生產(chǎn)工藝 、新材料、 新技術(shù)的應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)評估 .學(xué)院作為教育與培訓(xùn)人才項(xiàng)目必是及高新技術(shù) 與新材料、新設(shè)備于一體，作為現(xiàn)場的管理者，必須對此引起高度重視。 對采用 新 "分部、分項(xiàng)工程必須組織專 與 單位 風(fēng)險(xiǎn) 證， 同時(shí)作 出科學(xué) 有效的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào) 告以供決策 。 同時(shí)實(shí) 施者應(yīng)對 該 部的施工作 出詳盡 的 闡述并 有有效的質(zhì)量保證措施。對于 “四新 ” 的應(yīng)用， 實(shí) 施單位 還 應(yīng) 遵照北京市有關(guān)規(guī)定先備案后施工。② 要求施工單位將 季節(jié)性 的施工方案 （冬 施、 雨 施等 ),提 前填《施工組 織設(shè)計(jì) （ 施工方案）報(bào)審表 》，報(bào)監(jiān)理單位及委托建設(shè)項(xiàng)目部 ;③上述 方案 未經(jīng)批準(zhǔn) ,該 分部 分項(xiàng) )工程 不 得 施工 ；④ 上述 方案 經(jīng) 監(jiān)理工程 師 審定 后 ， 由總 監(jiān)理工程 師簽發(fā) 審定 結(jié) 論并 報(bào)送 委托建設(shè)項(xiàng)目部。 ⑽檢查 施工 機(jī)械 技術(shù) 性 能 是 否符合 施工組織設(shè)計(jì)要求， 查驗(yàn) 施工 中各 類 計(jì)量 器具 是 否合法校驗(yàn)． ⑾ 審 查 工程項(xiàng)目 所 用材料 、半成品和 設(shè)備的 出廠合格 證 或 質(zhì)量保證 書 ，并隨機(jī)抽檢和試驗(yàn)，保證工程所用材料符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。 ⑿簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn) ①施工單位按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試,并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料／構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理單位及委托建設(shè)項(xiàng)目部簽認(rèn);②對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明確認(rèn)文件；③監(jiān)理單位對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同委托建設(shè)項(xiàng)目部到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察；④監(jiān)理單位審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請單和配合、簽認(rèn)報(bào)送委托建設(shè)項(xiàng)目部;對現(xiàn)場攪拌備（含量備),現(xiàn)場管理進(jìn)行查；對商品混凝土廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察;⒀查驗(yàn)施工單位的 測量放線①查驗(yàn)施工單位控制網(wǎng)（平面和 高程 ）;②查驗(yàn)施工軸線控制樁位置;③查驗(yàn) 軸線位置高程 控制標(biāo)志,核查鉛直度控制；④監(jiān)理單位簽認(rèn) 施工 單位的 《施工 測量放線報(bào)驗(yàn) 申請表。⒁實(shí)行工程設(shè)計(jì) 變更、 施工 變更、材料 代用 變更審查、 會(huì)簽程 序。 監(jiān)理工程師要對設(shè)計(jì)修改后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行審查和評估,如有不利因素應(yīng)及時(shí)向委托建設(shè)項(xiàng)目部反映.．。2⑴根據(jù)具體工程項(xiàng)目工藝過程設(shè)置質(zhì)要要部、目測、抽檢、測量的控制手段。由監(jiān)理單位安排具體執(zhí)行,結(jié)果報(bào)送委托建設(shè)項(xiàng)目部.⑵在工程項(xiàng)目施工過程中對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查.⑶工 序質(zhì)量 控制分為A、 Ｂ、 C三級：①AR、 BR、 CR控制等級,施工 單位提供有 關(guān)的 施工 記錄或檢驗(yàn)報(bào)告;②Ａ(AR)級由委托建設(shè)項(xiàng)目部、 監(jiān)理 單位、 施工 單位三方聯(lián)合檢查 ;③B(ＢR)級由監(jiān)理 單位、 施工 單位雙方檢查 ；④C(ＣＲ）級由施工 單位自己檢查 監(jiān)理 單位隨時(shí) 抽查 。⑷委托建設(shè)項(xiàng)目部要 求監(jiān)理 單位應(yīng)對 施工 現(xiàn)場有目的 地進(jìn)行 巡視檢和 旁:①在巡視過程 中發(fā)現(xiàn)和及時(shí) 糾正施工 中的不 符合要 求所發(fā)生的 問題；②對 施工過程 中的 關(guān)鍵工 序、 特殊工 序、 重點(diǎn)部 位和 關(guān)鍵控制點(diǎn)管焊接、 防腐、 管道下溝、 回填和 水工 保護(hù)等進(jìn)行 旁站；③對 所發(fā)現(xiàn)的 問題先口頭通知施工 單位改 正,然后 由監(jiān)理工程師 簽發(fā)《監(jiān)理通知》 ;④要求施工單位將整改結(jié)果書面回復(fù),監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查.⑸隱蔽工程的驗(yàn)收，須經(jīng)施工單位“自檢、互檢、專檢”三檢合格后，提交報(bào)驗(yàn)單,由現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，簽證后方可進(jìn)入下道工序.①督促施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢自檢合格蔽工程檢查記錄》報(bào)送監(jiān)理單位;②監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)、核查;③對隱蔽工程檢查不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知書》,由施工單位整改,合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，報(bào)送委托建設(shè)項(xiàng)目部;④對隱蔽工程檢查合格的工程簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》,并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。⑹嚴(yán)格工序交接檢查，施工過程實(shí)行“三檢制＂,堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。檢原始資料正的原始數(shù)據(jù)。實(shí)測實(shí)量、目測、會(huì)測、聯(lián)檢等方式及時(shí)跟蹤檢查，量檢查表格上確認(rèn)簽署。參加質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的各種問題,質(zhì)量工作長抓不懈。⑺在工程施工中 工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題或需要檢驗(yàn)、測試，監(jiān)理人員以 書面形式提出建議或整改意見通知各方。 ⑻實(shí)行質(zhì)量否決權(quán) ,建立現(xiàn)場監(jiān)理人員不經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可簽證不能進(jìn)行計(jì) 量支付的約束機(jī)制。 ⑼對試驗(yàn)室做以下考核 :①試驗(yàn)室的 資質(zhì) 等級及其試驗(yàn) 范圍；②法定計(jì)量 部門對試驗(yàn) 設(shè)備出 具的計(jì)量檢 定證 明；③試驗(yàn)室的 管理制 度;④試驗(yàn)人員的 資質(zhì)證書 ;⑤本工程的試驗(yàn) 項(xiàng)目及其要 求。⑽建立 管理 日記,現(xiàn)場 管理人員 及時(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量 影響因素及錄取技術(shù)數(shù)據(jù)。⑾參加工程 項(xiàng)目各方 參加的質(zhì)量 協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決 影響工程質(zhì)量的各 種問 題.⑿參加工 地質(zhì)量 講評會(huì),管理 會(huì)議 記錄,落實(shí) 本階段質(zhì)量 控制 措施 和務(wù)的 執(zhí)行 情況。⒀定期向委托人 和使用人 報(bào)告有關(guān)工程 項(xiàng)目質(zhì)量 動(dòng)態(tài)情況， 及時(shí)向托人 和使用人提出施工中 存在的質(zhì)量 缺陷和重大技術(shù)問題需 處理的 報(bào)告，建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò)． ⒁出現(xiàn)下列情況之一，授權(quán)現(xiàn)場監(jiān)理人員有權(quán)指令施工單位停工整改 :①未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下 道工 序施工 者。②施工 中出現(xiàn) 質(zhì)量異?，F(xiàn) 象經(jīng)提出 仍未整改 或采取措施 不當(dāng)者。③隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員 查驗(yàn)自行封閉掩蓋者。④擅自變更設(shè)計(jì)、 圖紙自行施工 者。⑤使用沒有 技術(shù)合格證的工 程材料或者擅自替換， 變更工 程材料者。⑥未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員 進(jìn)入現(xiàn)場施工 者。⒂質(zhì)量跟蹤信息反饋 。質(zhì)量跟蹤目的：通過對工程施工質(zhì)量跟蹤管理,充分聽取設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等方面的意見,了解工程施工、安裝質(zhì)量和存在問題,總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。信息反饋 效果 檢查經(jīng)常深 入施工現(xiàn)場 巡回 跟蹤檢查， 公正 、 科學(xué)地評 價(jià) 施工 質(zhì)量成果 和存在的問題,對檢查出 的質(zhì)量問題， 提出 處 理 意見和預(yù)防 改 進(jìn)措施 及時(shí)收集 、整理 各 類 工 信息， 并輸 算機(jī) 及 網(wǎng)絡(luò) ,做好動(dòng)態(tài) 理 。定期向委托 人 和使用人 報(bào)告 有 關(guān) 工 程項(xiàng) 目質(zhì)量動(dòng)態(tài) 情況,及時(shí)向委托人和使用人提出施工中存在的質(zhì)量缺陷和重大技術(shù)問題需處理的報(bào)告，建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò)。⒃建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 本工程的質(zhì)量控制內(nèi)容、措施、崗位職責(zé)等 ,全體工作人員必須認(rèn)真執(zhí) 行。對工作突出、質(zhì)量工作做得好的工作人員，委托建設(shè)項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對工作責(zé)任心不強(qiáng)、間接或直接造成質(zhì)量事故者，按責(zé)任大小給予一定的 經(jīng)濟(jì)處罰。 ６ ３工程驗(yàn)收的工程質(zhì)量控制手段和 ⑴執(zhí)行分項(xiàng)、分部工程約束程序。 ⑵做好工程項(xiàng)目項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作，對驗(yàn)收不合格 ,及時(shí)發(fā)出通 知限期整改 .⑶ 分項(xiàng)工程驗(yàn)收 ①施工 單位 在工程項(xiàng)目一 個(gè)分部分項(xiàng)工程 完成 并自檢合格 后,填寫《部 ／分項(xiàng)工程質(zhì)量 報(bào)驗(yàn)認(rèn) 可單》報(bào)監(jiān)理單位 ;②監(jiān)理工程 師對 報(bào)驗(yàn)的 資料進(jìn)行 審查并到施工 現(xiàn)場進(jìn)行 抽檢、 核查;③對 符合 要求的分項(xiàng)工程按質(zhì)量 評定 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 再評定 和簽認(rèn) ；④對不 符合 要求的分項(xiàng)工程 ,由監(jiān)理工程 師簽發(fā) 《不合格工程項(xiàng)目通 知 ， 由施工 單位整改 ;⑤經(jīng) 返工或 返修的分項(xiàng)工程按質(zhì)量 評定 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 再評定 和簽認(rèn) ；⑥工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程 簽認(rèn) 必須 在施工 試驗(yàn) 、檢測完備、合格 后進(jìn)行， 并報(bào)委托建設(shè)項(xiàng)目部。 ⑷分部工程驗(yàn)收 ①施工單位在工程項(xiàng)目分部工程完成后,根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定,填寫《分部／分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》,并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》,報(bào)監(jiān)理單位簽認(rèn);②單位工程基礎(chǔ)分部已完成,進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)入裝修前進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收工/主體工程驗(yàn)收記錄》申報(bào)。并由總監(jiān)理工程師組織委托建設(shè)項(xiàng)目部、施單位和計(jì)單位共同核查施工單位的施工并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見,并在《基礎(chǔ)主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可。⑸單位工程驗(yàn)收①當(dāng)工程項(xiàng)目 達(dá)到交驗(yàn) 條件時(shí),由監(jiān)理單位組織各參建 單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn) 收,對工程 質(zhì)量情況使用功能進(jìn)行全面檢查對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收 的題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工 單位進(jìn)行整改；②對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車）,監(jiān)理工程師督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督。報(bào)委托建設(shè)項(xiàng)目部及邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位派代表參加。③委托建設(shè)項(xiàng)目部組織竣工驗(yàn)收施工單位在工程項(xiàng)目項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》,并將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理單位，申請竣工驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查 ,督促施工單位完善； 委托建設(shè)項(xiàng)目部組織工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位等共同對工程進(jìn) 行竣工驗(yàn)收 ;驗(yàn)收結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的 ,在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合 同要求 ;工程項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求后，由四方在《單位工程驗(yàn)收記錄》 上簽字。 ⑹工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和委托建設(shè)項(xiàng)目部代表共同簽署《竣工移交證書》,并由監(jiān)理單位、委托建設(shè)項(xiàng)目部蓋章后，送施工單位一份。⑺質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理。 ① 專業(yè)工程人員對施工 中的質(zhì)量問題 除去在 日常巡視、分項(xiàng)、分部 工程檢驗(yàn) 過程 中解決外,可針對質(zhì)量問題的 嚴(yán)重程 度分 別處理。 對 可以通過返修 彌補(bǔ)的質(zhì)量 缺陷,責(zé)成施工單位 先寫 出質(zhì)量問題 調(diào)查報(bào)告,提出處理方案。監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)委托建設(shè)項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可,批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收;對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題,除要責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告提出處理意見外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停工指令》,再與委托建設(shè)項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)單位研究,經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；②施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理?？偙O(jiān)理工程師書面報(bào)告委托建設(shè)項(xiàng)目部③委托建設(shè)項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查.⑼審核