物流學大作業(yè)

4頁)本頁僅作為文檔封面，使用時可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.MarchPAGEPAGE3一． 名詞解釋生產(chǎn)物流:生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實體流動稱為生產(chǎn)物流。生產(chǎn)物流和生產(chǎn)流程同步，是從原材料購進開始直到產(chǎn)成品發(fā)送為止的全過程的物流活動。訂貨周期:又稱訂貨提前期。從客戶的角度講，是指從準備訂貨到貨物收到的間隔時間。3ABC分類管理方法:就是將庫存物資按重要程度分為特別重要的庫存(A)、一般重要的庫存，（B類）、和不重要的庫存，（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理和控制。物流結(jié)點:是物流網(wǎng)絡中物流線路的連接點或端點。:無害，能重復和生，可發(fā)的包裝。:指一的或的特。:是物品的資成，庫存成（和收），間成以庫存成。，物流的方方7，（1）（）（2）（3）（4）公路（5）管道（6）（7）的要（1），一個企業(yè)，是企業(yè)的能。影企業(yè)能的一個重要是，的，能不進產(chǎn)品，是能發(fā)。（2）產(chǎn)品的，提的產(chǎn)品要能企業(yè)的要，“錢”太雖價格但穩(wěn)證營穩(wěn)性；太（精太）價格也會給企帶來浪費另外穩(wěn)證營穩(wěn)性。,,、穩(wěn)、財狀以避免給造損失。結(jié)算,市場保金多利于公司周轉(zhuǎn)長給貨付款間對于公司運著正作用O/A結(jié)算天數(shù)確資金雄厚方面?？焖?市場競爭激烈客戶對交貨期短及滿足它地理位置、交貨準確率、種類否齊全行對評、管理、否愿為建庫存等考慮因素總之合理必須綜合考慮以上各因素通過評令人滿意主送式哪？自送式自送式物流送各環(huán)節(jié)由自身籌建并組織管理實對內(nèi)及外貨物送式目前流通或綜合性()廣泛用種送式。共送式共送物流送之間為了送率以及實送合理化建立種功互補送聯(lián)合體種物流送之間為實整體送合理化以互惠互利為原則互便利物流送協(xié)作型送式子到目前為止最優(yōu)物流送式送共化、物流資源利用共化、物流設施設備利用共化以及物流管理共化。第三方送式作為著新物流理正逐步形對中逐步形了種戰(zhàn)略關系JIT管理方式普及無論制造逐漸把送交由對獨立第三方進行管理。什么搬運活性數(shù)幾數(shù)值表什么意義答：搬運活性數(shù)搬運某種狀態(tài)物進行四項作集中、搬起、升起、運走中已進行作數(shù)目。5級0、1、2、3。散堆在地坪上時活性指數(shù)0；其用包裝盛納后指數(shù)1；帶包裝件通集裝器具（托盤、集裝箱等）集裝后指數(shù)2；放在無力車廂（如掛車）指數(shù)3；傳送帶上或有力車上活性指數(shù)4。活性指數(shù)越高所需要進行活就越所以我們應該盡可能追求活性指數(shù)最大化。三、案例析題

柯達公司（Kodak）選擇盡量供應商1993年柯達公司成立了一支由采購工人員組成界各地柯達廠用。工其在高化工廠。在選擇供應商柯達公司選擇盡量供應商小組考察成成。成包性成成成包、工、、可性等成柯達公司成成2.5。小組在選擇供應商。小組有供應商進行要、、在成能力、能力、等題后在供應商進行供應商3世界一供應商、選供應商供應商。選擇盡量供應商進行。選擇供應商柯達公司了花費在大約25%總成其柯達公司小型廠獲得了裝、供應商、地商有設計早就參與其等好處。請結(jié)合柯達公司案例回答以下問題：從柯達公司我們通常指供應鏈節(jié)奏、指什么？柯達公司在怎樣選擇供應商？柯達公司成案例我們應在供應如商？（1）供應化需要供應化題，有各供應以各一時供應同化能。供應成時要求上時件。如供應一能時供應鏈或供應用應性供應敏捷性十要。（2）柯達公司在選擇供應商有供應商進行要在成能