某公司項目管理計劃書

項目管理計劃書一、項目管理交底工程項目中標簽約前后，公司向擬定的項目經(jīng)理部進行項目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標文件及合同（或簽定合同的策略）、項目管理目標、施工現(xiàn)場條件及管理重點、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應急預案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關人員負責編制（詳見附件1），項目管理部負責收集、傳閱評審和匯總，公司總經(jīng)理審批。二、項目前期工作計劃工程正式開工前，項目經(jīng)理部應向公司職能部門提交項目前期工作計劃書，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準的開工報告、施工組織設計或施工方案、施工準備工作組織及時間安排、CI工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料（包括周轉材料、臨建需用材料）設備計量器具勞動防護用品計劃、第一個月的資金計劃和進度計劃等。公司與項目經(jīng)理部應簽定《工程項目管理目標責任書》、《安全生產(chǎn)、文明施工責任書》。三、開工階段控制計劃工程開工后15天內(nèi)，項目經(jīng)理部應向公司職能部門提交以下資料：1、經(jīng)項目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設計和質量計劃，報送公司總工審批及項目管理部備案；2、項目組織機構設置及人員分工（部門職責及管理人員各種崗位責任制），管理人員資格證、上崗證復印件；3、按《中建五局貴州公司分承包方管理辦法》須提供的勞務隊伍或分承包方的有關合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復印件（特殊工種持證率須達到100%）；4、針對項目特點和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、緊急預案；5、員工代表選舉結果。三、施工過程策劃與控制計劃施工過程中，項目經(jīng)理部進行各項管理時應及時形成文字資料并及時向公司上報，具體資料見下表：序號項目上報類別備注1月度工程情況綜述月報2質量報表見附件23安全監(jiān)控表見附件34進度計劃情況表見附件45物資采購計劃表見附件56技術復核記錄表見附件67資金計劃8簽證記錄表見附件79文明施工及CI工作檢查記錄季報見附件810工程供方考核評定表見附件511合格材料供方評價表見附件512施工設備需用計劃表見附件514勞動保護用品檢查記錄見附件515技術交底記錄表見附件916勞動保護用品發(fā)放記錄見附件516甲供材料/設備控制記錄見附件1017施工過程顧客意見登記表見附件518技術管理情況表季報、分部驗收前、竣工驗收前見附件1119環(huán)境因素監(jiān)測記錄分析表季報、年報見附件520監(jiān)視和測量裝置異動情況表開工前及不定期見附件521設備修理計劃表年報見附件522分部/子單位工程驗收通知/報告/證明分部/子單位工程驗收按備案要求23質量事故報告不定期24職工工傷事故分析報告表見附件525職工因工死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調(diào)查報告書見附件526火災事故報表見附件527設備事故報表見附件528交通事故報表見附件529新增工程供方花名冊及操作證復印件30設備事故處理報告見附件531監(jiān)視和測量裝置降級使用通知單見附件532監(jiān)視和測量裝置報廢申請表見附件533重要分部分項工程技術/安全方案34不合格品處置單存項目部見附件535傷亡人員登記卡見附件536材料供方供貨記錄表見附件537進場設備安裝驗收記錄表見附件538設備試運轉、走合期記錄見附件539設備檢查記錄表見附件5注：1、月報上報時間為每月24日前，季報上報時間為季末月24日前，年報上報時間為12月24日前，不定期報指事件發(fā)生時立即上報。四、竣工驗收階段控制計劃1、竣工驗收階段，項目經(jīng)理部應及時做好以下工作并及時向公司項目管理部上報：序號項目上報時間備注1交付工程顧客評價表竣工驗收后見附件52工程回訪記錄竣工驗收后1個月內(nèi)見附件53結算工作計劃書竣工驗收前4工程保修記錄竣工驗收后1個月內(nèi)見附件55單位工程驗收通知/報告/證明竣工驗收按備案要求6工程竣工報告、施工總結、安全評價報告竣工驗收前按備案要求7竣工驗收備案表竣工驗收后1個月內(nèi)按備案要求8工程檔案移交證書竣工驗收后1個月內(nèi)按備案要求9工程竣工資料（包括竣工圖、結算資料等）竣工驗收后1個月內(nèi)10工程移交書竣工驗收后或收到結算款后2、施工總結應包括施工概況、各項管理目標完成情況、新技術應用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗教訓分析總結等。五、保修階段工作計劃1、工程交工后3個月內(nèi)的回訪、保修由項目經(jīng)理部組成收尾小組負責實施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個月以后由公司項目管理部組織原項目有關人員進行回訪及保修。2、保修期滿，公司財務資金部應及時進行保修金的回收。六、項目考核評價由公司領導和職能部門負責人組成項目考評委員會，按照項目規(guī)模和工期長短對項目進行全面考核。考核期分為期中、期末、季度、年度、關鍵節(jié)點等，具體考核時間由公司根據(jù)實際情況確定。考核評價的內(nèi)容包括項目各項目標完成情況、管理制度執(zhí)行情況、管理資料收集、整理情況、顧客的評價、技術及管理創(chuàng)新效果等。具體見附件12?？荚u等級分為差、一般、良好、優(yōu)四個等級，各考評項按項目特點及管理難度分配權重，取加權平均等級作為項目綜合考評等級，公司根據(jù)綜合考評等級作為對項目進行獎罰的依據(jù)。附件1工程項目管理交底書序號交底項目交底內(nèi)容編制人備注1招標文件營銷部2合同合約部營銷部3相關方信息營銷部合約部4質量目標項目管理部5職業(yè)健康安全目標項目管理部6環(huán)境目標項目管理部7工期目標項目管理部8文明施工目標項目管理部9CI目標公司總工10創(chuàng)優(yōu)目標公司總工11成本降低率合約部12施工現(xiàn)場條件營銷部項目管理部13管理重點難點共同編制14環(huán)境因素項目管理部15危險源項目管理部16法律法規(guī)及其它要求項目管理部17其它事項審批：日期：項目管理交底書評審表工程名稱評審人員評審意見簽名日期項目管理部市場營銷部合約部財務資金部綜合辦公室/工會總工程師總會計師/總經(jīng)濟師主管副總經(jīng)理總經(jīng)理附件2年月質量報表項目名稱填報人填報日期分部分項工程名稱驗收批數(shù)一次通過批數(shù)經(jīng)整改合格批數(shù)質保資料項數(shù)審查合格項數(shù)潛在不合格的分析與處置情況：注：對于不合格項需填寫不合格品處置單。附件3年月安全監(jiān)控表項目名稱填報人填報日期月度安全檢查綜合評分安全薄弱環(huán)節(jié)分析及糾正預防措施管理人員履行安全生產(chǎn)責任制評價姓名職務評價意見安全交底項目交底人接受交底人交底日期下月安全方案編制計劃審批單位或審批人傷亡事故統(tǒng)計（人）輕傷重傷死亡注：凡發(fā)生安全事故，須填寫職工工傷事故分析報告表、傷亡人員登記卡、職工因工死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調(diào)查報告書、設備事故報表、交通事故報表、火災事故報表等。附件4年月進度計劃情況表項目名稱填報人填報日期本月完成產(chǎn)值（萬元）形象進度分部分項工程名稱計劃完成工作量/比例/部位實際完成工作量/比例/部位工期延誤原因及調(diào)整/改進措施下月進度計劃完成產(chǎn)值（萬元）形象進度分部分項工程名稱計劃完成工作量/比例/部位附件6技術復核記錄表項目名稱制表人序號復核項目復核結果復核人復核日期處置情況驗證人驗證日期附件7年月簽證記錄表項目名稱填報人填報日期序號簽證內(nèi)容簽證金額審批金額責任人合計注：未審批簽證的審批金額填寫“待批”。附件8年季度文明施工及CI工作檢查記錄項目名稱填報人填報日期檢查項目存在問題及處理意見檢查人整改結果驗證人辦公區(qū)生活區(qū)加工區(qū)操作面場地及臨時道路出入口及圍墻機械設備行政部門檢查意見及處理情況投訴情況及處理結果注：辦公區(qū)包括辦公室、會議室、接待室等，生活區(qū)包括宿舍、食堂、廁所、浴室、活動室等。附件9技術交底記錄表項目名稱制表人序號交底項目交底人接受交底人交底日期附件10年季度甲供材料/設備控制記錄項目名稱填報人填報日期序號材料/設備名稱數(shù)量質量要求進場時間要求實際質量實際進場時間甲方責任人我方責任人注：此表要求我方提前項甲方報送，實際進場時間和質量情況要求甲方責任人簽字，緊急放行或降級使用前應有相關單位審批文件。附件11技術管理情況表項目名稱填報人填報日期施工重點、難點預測施工方案編制計劃新技術、新工藝、新材料、新設備應用計劃新技術、新工藝、新材料、新設備實施效果分析技術資料檢查記錄份數(shù)報驗及簽證齊全及時份數(shù)資料是否齊全補齊時間責任人質保資料質檢資料經(jīng)濟簽證資料其它施工管理資料人員培訓教育計劃附件12項目管理綜合考核評價表考評類別考評日期項目名稱合同造價結構層數(shù)建筑面積考核項目目標、指標完成情況考評等級質量職業(yè)健康安全環(huán)境目標工期文明施工目標CI目標創(chuàng)優(yōu)目標成本控制評價項目評價內(nèi)容評價結論考評等級管理制度執(zhí)行情況管理資料收集、整理、上報情況顧客評價情況技術創(chuàng)新效果管理創(chuàng)新效果綜合考評等級改進建議：考評人員簽名：附件5：貫標記錄有關表格施工過程顧客意見登記表ZJWJ/QEO-CX04-01使用編號：工程名稱施工單位建設單位監(jiān)理公司設計院日期顧客意見填寫人： 年 月 日處理情況簽名： 年 月 日驗證簽名： 年 月 日環(huán)境因素監(jiān)測記錄分析表ZJWJ/QEO-CX07-01單位： 使用編號：重大環(huán)境因素目標指標值監(jiān)測值偏差值是否糾偏監(jiān)測人：記錄人：分析人：日期：工程供方考核評定表ZJWJ/QEO-CX12-02使用編號：填表單位：制表：年月日工程供方名稱：現(xiàn)場代表：分承包內(nèi)容：完成分承包產(chǎn)值：萬元考核評定內(nèi)容1、組織機構及職責的落實7、環(huán)境管理情況2、管理制度的建立與執(zhí)行8、機械管理情況3、分包工程的進度與文明施工情況9、履行合同情況4、分包工程的材質與材料管理情況10、完成后服務情況5、分包工程的質量情況11、其它情況6、職業(yè)健康與安全管理情況參加考核人員評定意見項目技術負責人：施工員：質量員：安全員：材料員：考核評定綜合意見項目經(jīng)理：年月日合格材料供方評價表ZJWJ/QEO-CX13-02使用編號：供應商(經(jīng)銷商/生產(chǎn)前)名稱：供應物資名稱：履約情況：物資質量：服務質量：使用效果：參與評估人員：評估結論：記錄人：日期：物資采購計劃表ZJWJ/QEO-CX13-03使用編號：采購單位：年月日共頁第頁物資名稱品種型號規(guī)格等級數(shù)量質量要求進場時間備注材料供方供貨記錄表ZJWJ/QEO-CX13-04工程名稱： 使用編號：序號供方物資名稱型號規(guī)格單位供貨數(shù)量供貨時間物資質量服務質量合格證明文件提供是否齊全及時采購員經(jīng)銷商生產(chǎn)商計劃實際計劃實際記錄人：日期：施工設備需用計劃表ZJWJ/QEO-CX14-01使用編號：工程名稱編制單位編制人編制時間序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用日期進場設備安裝驗收記錄表ZJWJ/QEO-CX14-02使用編號：設備名稱安裝隊負責人安裝日期投運日期測試內(nèi)容：（設備本身技術性能是否符合工程施工要求，各種安全裝置、漏電保護裝置、限位保險機構是否齊全、靈敏可靠，接零保護或接地保護是否可靠，接地電阻是否符合規(guī)范要求，分項測試數(shù)據(jù)）簽名：年月日驗收意見：簽名：年月日整改復查結論：簽名：年月日設備試運轉、走合期記錄表ZJWJ/QEO-CX14-03單位： 編制人： 年月日 使用編號：統(tǒng)一編號設備名稱規(guī)格型號試運轉日期走合期日期執(zhí)行人領表人簽發(fā)日期日期作業(yè)項目作業(yè)工時（公里）負荷情況試運轉（走合期）存在問題和注意事項：簽發(fā)人：試運轉（走合期）發(fā)現(xiàn)的問題：執(zhí)行人：換油情況運轉情況拆除限速器日期試運轉（走合期）終了鑒定意見技術主管員：設備檢查記錄表ZJWJ/QEO-CX14-04使用編號：單位：檢查時間：檢查人：名稱/編號機長/工號檢查得分滿分100實得分數(shù)存在主要問題是否持證操作10安全知識考核10檢保養(yǎng)知識考核10十字作業(yè)清潔6查潤滑6緊固6記調(diào)整6防腐6錄運轉記錄10交接班記錄5安全裝置15違章操作10重點問題：整改意見：設備事故處理報告ZJWJ/QEO-CX14-05使用編號：發(fā)生事故單位發(fā)生事故日期統(tǒng)一編號設備名稱規(guī)格型號事故地點操作人機操班長損失價值（元）影響天數(shù)（天）事故經(jīng)過和原因公司設備管理部門處理意見和糾正措施局工程部意見主管領導意見項目經(jīng)理：記錄人：年季度修理計劃表ZJWJ/QEO-CX14-06使用編號：填報單位：填報人：填報時間：年月日統(tǒng)一編號機械名稱規(guī)格型號上次修理上次修理后總運轉公里（或臺時）本次修理類別技術狀況及主要修理項目修理季度保修單位承修單位年月類別1234交付工程顧客評價表ZJWJ/QEO-CX15-01使用編號：尊敬的顧客：感謝您對我局項目實施中給予的大力支持，現(xiàn)該項目已竣工，經(jīng)質監(jiān)部門驗收已達到合格質量標準。為了不斷地完善我們的管理體系，請您根據(jù)附表對上述項目進行綜合評價，并將您的寶貴意見和建議傳真或郵寄至以下地址：本局全稱：地址：郵政編碼：電話：傳真：http：E-mail：并請留下您的聯(lián)系方式：貴公司全稱：項目代表/工程經(jīng)理：地址：郵政編碼：電話：傳真：http：E-mail：中國建筑第五工程局附表：（括號內(nèi)分值為該項內(nèi)容滿分值,總分100分）1、項目總體質量狀況（10分）2、項目各分部分項工程質量狀況（8分）3、項目施工總進度計劃執(zhí)行情況（6分）4、項目分階段施工進度計劃執(zhí)行情況（8分）5、施工過程中的安全控制措施（8分）6、文明施工及場容場貌（4分）7、施工作業(yè)人員的整體素質（4分）8、項目使用物資質量狀況（6分）9、項目交付時施工現(xiàn)場的整潔程度（4分）10、與建設單位的溝通（10分）11、與設計單位的溝通（6分）12、與監(jiān)理單位的溝通（6分）13、與其他相關方的溝通協(xié)作（6分）14、與當?shù)卣?、居?社區(qū)的合作，有無負面影響（4分）15、項目管理綜合能力評價（10分）16、貴單位認為尚需改進之處：A.B.C.D.E．工程保修記錄ZJWJ/QEO—CX15-02使用編號：工程名稱建設單位項目規(guī)模結構類型顧客代表開、竣工日期項目經(jīng)理保修責任人保修部位：簽名： 年月日保修前狀態(tài)描述：簽名： 年月日處理措施：簽名： 年月日保修實施：簽名： 年月日結果驗證：簽名： 年月日顧客意見：簽名： 年月日工程回訪記錄ZJWJ/QEO—CX15-03使用編號：工程名稱建設單位/代表項目規(guī)模結構類型開、竣工日期項目經(jīng)理回訪人員回訪日期回訪方式：簽名：日期：回訪記錄：記錄人：日期：處理措施：實施人：日期：結果驗證：驗證人：日期：改進建議：建議人：日期：監(jiān)視和測量裝置異動情況表ZJWJ/QEO-CX16-02單位： 使用編號：序號時間監(jiān)視和測量裝置名稱統(tǒng)一編號分類有效期使用地點使用人備注計量員：日期：監(jiān)視和測量裝置降級使用通知單WJ/QEO-CX16-03使用編號：序號監(jiān)視和測量裝置名稱統(tǒng)一編號出廠編號使用地點降級使用原因：申請單位：日期：批示：簽名：日期：監(jiān)視和測量裝置報廢申請單ZJWJ/QEO-CX16-04使用編號：序號統(tǒng)一編號監(jiān)視和測量裝置名稱使用單位備注報廢原因：計量員：日期：處理意見：技術負責人：日期：屬固定資產(chǎn)總工程師：日期：不合格品處置單ZJWJ/QEO—CX20-01使用編號：工程名稱：建設單位：施工部位：（品名）檢驗人員：不合格情況：不合格類別：處置意見：處置負責人：日期：結果驗證：驗證負責人：日期：職工工傷事故分析報告表ZJWJ/QEO-CX27-01單位： 使用編號：施工班組事故發(fā)生時間年月時分事故類別事故發(fā)生地點負傷人姓名負傷情況工種級別性別年齡工齡休息日數(shù)事故詳細經(jīng)過事故原因分析責任者姓名工種級別應負責任事故處理意見施工隊隊長施工隊安全員項目經(jīng)理部安全部門項目經(jīng)理部勞資部門分公司經(jīng)理施工隊安全員：施工班長：時間：傷亡人員登記卡ZJWJ/QEO-CX27-02使用編號：企業(yè)名稱：企業(yè)性質：主管機關：地址：省市縣行業(yè)：在冊：非在冊：在冊職工性別男年齡出生日期年月日非在冊職工女工種工齡本工種工齡：技術級別：是否受過安全教育：總工齡：文化程度：是否有安全作業(yè)證：事故時間：年月日時事故地點：事故時生產(chǎn)狀態(tài)：傷亡程度受傷部位：同次事故死亡：人重傷：人直接經(jīng)濟損失：萬元間接經(jīng)濟損失：萬元標準損失：萬元事故類別：事故原因：醫(yī)療及善后處理費：萬元事故經(jīng)過及原因：事故處理情況：校核人：填報人：年月日職工因傷死亡、重傷事故和非因工死亡、重傷事故調(diào)查報告書ZJWJ/QEO-CX27-03使用編號：1.企業(yè)名稱：業(yè)別：主管部門：2.發(fā)生事故日期：年月日時分3.事故發(fā)生地點：車間（施工隊）班組4.事故類別：5.這次事故傷亡情況：死亡人，重傷