高速公路監(jiān)理總結(jié)

公路監(jiān)理總結(jié)!? xx,“三個代表”重要思想為指樹立“人為本”思想,構(gòu)建諧社會為起點可續(xù)發(fā)展觀緊緊圍繞“質(zhì)量安全、廉政、進(jìn)度＂精神第三合同段駐依據(jù)合同規(guī)定定《工程建設(shè)現(xiàn)場管法》及《工、作指“三、管、"服務(wù),進(jìn)人服務(wù)人自質(zhì)駐人廉潔自律第三合同段工程質(zhì)量、安全、工、進(jìn)管完成了二ＯO九各指標(biāo)工任務(wù)現(xiàn)將二OO九工如：、工程概況及工程完成情況***甘肅省條利 用亞洲開發(fā)銀貸款建設(shè)也前亞資中國個交通之我司承擔(dān)建設(shè)第三合同段工程建設(shè)任務(wù).施工單位為*****＊其主要為:土方 226萬 m3；橋 249米/2座;中橋５64米/20座；涵洞通道1806米／５9道；防護(hù)萬ｍ３;排水３2公里;互通立交 2處;分離立交 2處計劃工期 32個月,從 2０xｘ年 3月 15日至 20xｘ年７月 3１日，總投資萬元。? 截至20xx年底,完成路基清表及沖擊碾壓569１７7ｍ2,占合同 數(shù)量的%；填筑路基土方萬ｍ３,占合同數(shù)量的％;完成橋梁 樁基 5658ｍ/296根， 占合同數(shù)量的%；完成涵洞／2４道,占合同數(shù)量的41％；完成柱式橋墩１6根,占合同數(shù)量的％； 預(yù)制涵洞蓋板１793塊，占合同數(shù)量的 100%;預(yù)制空心板 59塊,占合同數(shù)量的％；共現(xiàn)澆砼 2133５m3（其中樁基８355ｍ3、涵洞８3８0m３、通道橋４600m３)，占合同數(shù)量的３6％;預(yù)制砼8697m3其中梁板2197m、小型構(gòu)件6500m3），占合 同數(shù)量的%;完成實物工程量萬元，占年計劃的%,占有效合同 價的%。二、監(jiān)理工作概況根據(jù)高速公路項目辦的要求和高速公 路第三合同段工程的具體情況,我公司于 20xx年 12月組“高速公路第三合同段監(jiān)理辦"。監(jiān)理辦高級監(jiān)理工程1，高監(jiān)理工程１，道路、構(gòu)、量、、計量監(jiān)理工程和監(jiān)理工 理，組成監(jiān)理工作。投監(jiān)理262920ｘx年31,20xx2,220,,,,、則明確各級責(zé)權(quán),落各種序如質(zhì)量檢查表格使用序、傳遞序、各種會議度等使逐步走上序化、化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。? 三、質(zhì)量管在整個過中，嚴(yán)格按照訂質(zhì)量目標(biāo)來控,并且強(qiáng)化質(zhì)量教育,提高質(zhì)量意識層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書確整個在中標(biāo)準(zhǔn)。1、準(zhǔn)在,查,,用權(quán)使用權(quán),按照序,查包總度、金流動估算、臨時用查包質(zhì)量自檢體系,落包材料等。? 及時召次會議20xx４1２召次會議,介紹并各方主機(jī)構(gòu),說明序,檢查度及包準(zhǔn)協(xié)調(diào)決存在矛盾疑難問 題? 做好指導(dǎo)與協(xié)調(diào).在認(rèn)真文,,,?、現(xiàn)場交接原始準(zhǔn)點、準(zhǔn)、準(zhǔn)高位數(shù)據(jù)橋梁三角網(wǎng)控制、點加密、內(nèi)算復(fù)核都給予指導(dǎo)?導(dǎo)全過作直至最后驗。,審核人、平、章制可行把場材料在材料品構(gòu)訂貨前求必須供生產(chǎn)廠家產(chǎn)品書試告,.必須頻率購材料行抽試材料堅給予清退．?審標(biāo)準(zhǔn)試,控制現(xiàn)場試師準(zhǔn),交中心試復(fù)核后才可以認(rèn)其試數(shù)指標(biāo)正確否。2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理明確控制要點,強(qiáng)化監(jiān)理程 序管理 按照駐地監(jiān)理辦制定的監(jiān)理實施細(xì)則，根據(jù)各分項工程 的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,找出影響工程質(zhì) 量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素 ，詳細(xì)制定各項工程的施工、檢驗、 檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目 工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝:放線、清表、 碾壓、測標(biāo)高，定標(biāo)線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。 通過細(xì)致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個 質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅 決返工,把質(zhì)量隱患消滅。質(zhì)量的主一個質(zhì)、的工程,不監(jiān)理，主要的,干“幫結(jié)合”師所起的主要作用督促、檢查施工質(zhì)量的正常運(yùn)作和自控力。只要施工主自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制 工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié),按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、要求辦事，及 時發(fā)現(xiàn)工程施工中存的質(zhì)量隱患,糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故,才確工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。? 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從源頭把好質(zhì)量關(guān) 監(jiān)理工作實施過程中，駐地監(jiān)理辦監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅持做到:單項工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn) 開工;未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用;未經(jīng)項目辦或設(shè)計部 門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準(zhǔn)使 用;未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng) 簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認(rèn)為不合 格的工程不得計量支付工程款。? 加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及 時發(fā)現(xiàn)并解決問題? 旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的 重要手段。特別是對砼澆筑,基礎(chǔ)、臺背回填等隱蔽工程及 重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位,我們部堅持全過程、 全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的監(jiān)理工程批準(zhǔn)的施工方進(jìn)行。對隱蔽的工程旁站與巡結(jié)合進(jìn)行。特別是進(jìn)與質(zhì)量明的，監(jiān)理堅持4時堅施工現(xiàn)場，及時發(fā) 現(xiàn)問題,解決問題。對施工現(xiàn)的發(fā)的問題，及 時發(fā),或工，到的。用“數(shù)據(jù)說話,充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用? 工程以“數(shù)為準(zhǔn),這是我們工程技術(shù)最基本的則,也是監(jiān)理工 作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅持對工使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制標(biāo)試驗全部監(jiān)理 工程的旁站完成,利用試驗來導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量， 也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供科學(xué)依據(jù).? 四、計量 “三辦多次組織人員，用不形式方法,認(rèn)真熟悉條款規(guī)范技術(shù)規(guī)范施圖紙及目標(biāo)內(nèi)容,然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施組織設(shè)計及總計劃總造價,繪制出曲線，行動態(tài)。２駐地辦嚴(yán)格審查承包人旬月計劃。督促承包人按計劃落場人力機(jī)械設(shè)備材料供應(yīng)施措施等,重點核承包人施計劃能力及施時間安排性,指出計劃不部分，提出調(diào)計劃體。3月計劃時查落，及時計劃,調(diào)應(yīng)計劃指。調(diào)承包人施計劃時,計劃。后時,及時督促承包人按大人員機(jī)械設(shè)備投入，并強(qiáng)化保證措施。駐地辦始終堅持服從原則，把貫穿于 施全過.4計;第三段施嚴(yán)重后.其主是承包人未嚴(yán)格行承,場人員機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不，薄弱,計劃不，安?排不,調(diào)不力。駐地辦多次目經(jīng)理部履行合同承諾,加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，但收效 甚微，多個批復(fù)開工的作業(yè)面無進(jìn)行施工。這已嚴(yán)重影響到 年度施工計劃的完成．鑒于目前現(xiàn)狀，駐地監(jiān)理辦敦促承包 人切實履行合同承諾,確保平定高速公路能按期完成。第三 合同段累計已計量萬元,未發(fā)生材料預(yù)付款.四、安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工 作，第三合同段駐地監(jiān)理辦成立了以高級駐*＊*為成員的 安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并由*＊*擔(dān)任專職安全員,并制訂了安全應(yīng) 急預(yù)案,簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任。第三合同段工設(shè)的安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理,領(lǐng)導(dǎo)小組以和專目為,“工作促承包人認(rèn)實安全生產(chǎn)的、和定,,作，牢固樹立“安全預(yù)防為”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須,?*建設(shè)，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生，駐地監(jiān)理辦成立,,中,“八個堅持八個反對”，嚴(yán)格執(zhí)行黨組提出“四不準(zhǔn)”廳黨組“六條禁令”和黨員“五個不準(zhǔn)”。按照項目辦于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項工作方案知文件精神和開展治理商業(yè)賄賂專項工作方與步驟,駐地監(jiān)理辦成立了治理高業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排署下,置了舉報箱和舉報電話,并制了工作安排,過召開員組知方行了,開展了治理商業(yè)賄賂專項工作。自工作,發(fā)商業(yè)賄賂行。工作開展,監(jiān)理員提高了,了和監(jiān)理工作員、警勵營造了反腐倡良好氛圍。六存問題 20ｘx年２月25日,對承包駐地和履約情況 初步行了一次檢,承包“三大負(fù)責(zé)”無一到位,駐地監(jiān)理辦于２0xx年3月10日發(fā)于高速公路第三開工準(zhǔn)備情況報告知于20xｘ年 3月１1日駐地監(jiān)理辦對第三一些工前準(zhǔn)備情況行了檢檢結(jié)果是承諾主要員場特別是項目“三大 ",,*****.:20xx0xｘ年3月13日前上報土建2０xx9,“于20ｘx年3月21日再該工程的嚴(yán)重違背的,將依據(jù)規(guī)向、總上報處罰申請”*土建20xx11,“未按規(guī)場到的主員限日內(nèi)到需替補(bǔ)的員,按申報資質(zhì)審、批復(fù)未按規(guī)場的機(jī)械設(shè)備限七天內(nèi)全場上述工作意見,望承包整改、落實,2０xx330整改、落實”核結(jié)果是承的主員未場是“”,監(jiān)工作,工作落實,工地按程.審核、工程復(fù)核未,、復(fù)果未上報關(guān)的材料源、場未,工作工程有限公司,直未承。直到20xx年末經(jīng)長期脫,工程度嚴(yán)重滯,其原因：管不到位任不到,施工度計劃 未全面落實施工員、機(jī)械設(shè)備投入的數(shù)不足不能滿 、場未全面落實，特別是取土場．進(jìn)場隊伍都是農(nóng)民未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備差、技術(shù)水平低，能力有限準(zhǔn)備不充分、便道不暢通，不周,安排不當(dāng)不能嚴(yán)格按程序辦事,有隨意現(xiàn)象,有涵洞基礎(chǔ)開挖后放置三個月無人進(jìn)行下道序,使陷入混亂內(nèi)業(yè)資無專人負(fù)責(zé)管理，上道序后,資不能及時上報,有時甚至拖一兩個月報不上來.阻礙了進(jìn)度.?根據(jù)上述情況,駐地監(jiān)理辦下達(dá)作指令并人人設(shè)備入取力,力度,管理，責(zé)分，落實人，全面嚴(yán)行進(jìn)度.承人力，進(jìn)行，甚特別是,經(jīng)理不，負(fù)責(zé)人，