公司采購部上半年工作總結(jié)2023（4篇）

第5頁共5頁公司采購?部上半年?工作總結(jié)?2023?一、完?成工作任?務(wù)開年?的時(shí)候，?也是受到?影響，所?以物資并?不是那么?容易的采?購，但是?后續(xù)疫情?漸漸好了?起來，我?們采購的?工作也是?能正常的?去進(jìn)行，?之前的一?些供應(yīng)商?也是由于?受到疫情?的影響，?有些無法?供應(yīng)，有?些市場也?是沒有開?張，所以?我們也是?重新找新?的供應(yīng)商?，新的市?場，以滿?足公司物?資的需求?，通過部?門的一個?努力，也?是在預(yù)算?滿足的情?況下去找?到了新的?供應(yīng)，從?而把物資?給采購到?手，上半?年的采購?工作做得?并不是特?別的容易?，也是遇?到了很多?的困難，?一些供應(yīng)?商的缺失?，物資比?較的緊張?，甚至還?需要和外?部去競爭?，不然根?本拿不到?貨，我們?采購也是?積極的去?尋找合適?的供應(yīng)，?而不是只?滿足于之?前的市場?或者需求?。二、?部門進(jìn)步?成長通?過半年的?努力，我?們部門除?了完成了?工作，自?己也是得?到了進(jìn)一?步的錘煉?，經(jīng)歷了?這次的疫?情，也是?感受到，?做采購的?工作不能?止步不前?，對于市?場有更多?的了解，?熟悉更多?的供應(yīng)商?，那么也?是有更多?的一個渠?道去拿到?物資，而?不是說這?個供應(yīng)商?沒了，那?么自己沒?有辦法了?，甚至?xí)?造成公司?經(jīng)營出了?問題，無?法去生產(chǎn)?工作了，?那樣也是?不行的，?整個部門?也是這半?年在努力?的去挖掘?新的市場?，去找到?更合適的?供應(yīng)商，?通過部門?的努力，?部門的人?員也是有?了進(jìn)一步?的提升，?各自都有?了一個成?長，對于?采購更加?的熟悉了?解，對于?市場的變?化，一些?情況也是?有了更多?的應(yīng)對措?施。遇到?困難，也?是有了更?多的一個?解決方式?和方法，?通過這次?的工作，?也是意識?到，遇到?問題了，?要去解決?，同時(shí)也?是要有備?用的計(jì)劃?才行，不?能只有一?個方案去?做采購，?那樣也是?容易遇到?麻煩的。?上半年?的工作雖?然做得還?不錯，沒?有超出預(yù)?算把采購?任務(wù)做好?了，但同?時(shí)也是由?于第一個?季度公司?一些生產(chǎn)?也是沒有?去做，而?下半年也?是要開始?了，我們?部門要繼?續(xù)的去做?好采購的?事情，去?為公司服?務(wù)，來把?采購工作?做好，同?時(shí)也是要?去提升整?個部門的?能力。?公司采購?部上半年?工作總結(jié)?2023?（二）?在上半年?中，在采?購電腦時(shí)?，選擇的?采購商單?一，導(dǎo)致?最終自己?的工作沒?有完成。?從而造成?了極其嚴(yán)?重的惡果?，當(dāng)急急?忙忙尋找?第二家合?作人由于?時(shí)間緊迫?。讓公司?出現(xiàn)了損?失，雖然?不大，但?這也是自?己失職，?我會積極?改變。在?下半年中?，決定采?購商至少?保證能夠?穩(wěn)定供貨?商有三家?，然后根?據(jù)三家提?供的產(chǎn)品?質(zhì)量和性?價(jià)比決定?采購份額?，這樣避?免意外發(fā)?生。就算?一家倒閉?，另一家?也可以繼?續(xù)為公司?提供所需?的產(chǎn)品，?保證公司?正常工作?運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)?然在選擇?合作商方?面會按照?過去合作?者對其評?價(jià)，如果?真的符合?公司要求?我們會簽?訂合同，?當(dāng)然合同?只是一方?面，對于?付款，一?律貨到付?款，避免?出現(xiàn)賴賬?事件。?二、制定?采購方案?采購時(shí)?因積極做?好采購方?案，只有?制定了相?應(yīng)方案，?做好了規(guī)?劃，這樣?我們才可?以保證在?工作時(shí)不?失去方向?，對于方?案一般我?喜歡制定?兩份以上?，一個是?現(xiàn)在工作?所需，另?一份是作?為備選方?案，當(dāng)一?份方案不?能執(zhí)行，?另一份方?案就會及?時(shí)啟動，?這樣做也?避免自己?一時(shí)失策?，可以及?時(shí)補(bǔ)救。?當(dāng)然采購?方案按照?部門要求?，必須要?經(jīng)過經(jīng)理?批準(zhǔn)才能?夠得到真?正確認(rèn)，?這才是我?們需要做?到的一點(diǎn)?。對于未?來發(fā)展，?更具經(jīng)理?安排做好?規(guī)劃，在?下半年，?按月制定?方案，并?根具方案?內(nèi)容做好?相關(guān)決策?。三、?團(tuán)結(jié)同時(shí)?共同完成?任務(wù)在?很多時(shí)候?工作任務(wù)?比什么都?重要，想?要做好工?作，就必?須要完成?當(dāng)前任務(wù)?，一般我?們是按組?來完成工?作，有什?么工作需?要我們都?是需要積?極開展，?不能有任?何遺漏，?只要保證?按時(shí)做到?就可，當(dāng)?公司安排?的任務(wù)期?限快到時(shí)?，第一時(shí)?間要做的?事情，就?是完成工?作，做好?自己任務(wù)?，不會耽?擱時(shí)間。?我們在公?司工作一?切都是一?公司的任?務(wù)為重，?所以當(dāng)先?要做的是?準(zhǔn)時(shí)高效?，我們會?各分其職?，各自做?好工作，?堅(jiān)決不違?反公司規(guī)?定。我負(fù)?責(zé)與商家?談判溝通?，其他人?簽訂合同?，自己擅?長什么就?做什么絕?不會干涉?任何其他?工作。?在崗位上?，我們每?個人都需?要負(fù)責(zé)相?應(yīng)的擔(dān)著?。我們采?購部雖然?在經(jīng)理帶?領(lǐng)下，完?成了上半?年工作，?但是下半?年工作重?擔(dān)依然很?重，我有?責(zé)任繼續(xù)?承擔(dān)這份?重?fù)?dān)。做?好自己任?務(wù)，突破?上半年取?得的成績?，避免因?為自己做?的不夠出?現(xiàn)問題。?公司采?購部上半?年工作總?結(jié)202?3（三）?一、專?業(yè)課這?一學(xué)年我?們學(xué)習(xí)的?基本全是?專業(yè)課，?專業(yè)課的?重要性和?實(shí)用性是?我們以后?工作或繼?續(xù)深造最?最重要的?法寶。?1、建議?課后做好?復(fù)習(xí)，把?老師留的?思考題認(rèn)?真的做一?遍，這個?過程我們?一定會把?這節(jié)課的?書本放上?好幾遍，?對加深記?憶會有很?大的幫助?。2、?建議每個?月各科出?一套測試?卷，開卷?閉卷自己?決定，但?是要求一?定要做完?，不為別?的，就為?我們能夠?加深學(xué)習(xí)?印象，在?翻課本和?做題的過?程中，會?發(fā)現(xiàn)我們?的課后復(fù)?習(xí)是不是?做的到位?，哪里還?有不完善?的地方，?作進(jìn)一步?的改善。?同時(shí)也希?望大家認(rèn)?真而非敷?衍的對待?每份測試?卷，大三?了，我們?需要有更?大的自覺?性和更多?對自己負(fù)?責(zé)的態(tài)度?。具體每?份測試卷?由我們4?05、4?06、3?21、3?22四個?寢室負(fù)責(zé)?選題出題?，并為大?家提供準(zhǔn)?確的答案?。然后由?學(xué)習(xí)委員?進(jìn)行編排?和打印。?二、英?語三、?考研和就?業(yè)1、?考研2?、就業(yè)?準(zhǔn)備直接?工作的更?是需要對?自己有個?清晰的定?位，對自?己的職業(yè)?方向進(jìn)行?定位，職?業(yè)發(fā)展地?點(diǎn)的定位?，對自己?個人能力?、薪資期?望值的定?位等等。?如果從事?與獸醫(yī)有?關(guān)的工作?，大三的?專業(yè)實(shí)驗(yàn)?課更是提?高自己水?平的利器?，是通向?職業(yè)道路?的墊腳石?，是敲開?成功大門?的敲門磚?。多自覺?去一些動?物醫(yī)院，?獸藥店，?多請教老?師不懂的?問題，多?鉆研一些?自己感興?趣的知識?。四、?小結(jié)看?著這學(xué)期?的課表，?我想這樣?描述大三?：大三?了，沒有?了英語沒?有了體育?，我們有?更多的時(shí)?間準(zhǔn)備就?業(yè)、準(zhǔn)備?考研、做?一些自己?想做的事?。大三?了，沒有?了猶豫沒?有了稚氣?，需要我?們做的是?堅(jiān)定自己?的信念，?腳踏實(shí)地?、一步一?個腳印的?走好這一?年。公?司采購部?上半年工?作總結(jié)2?023（?四）一?、供應(yīng)商?的選擇?首先我們?采購部做?到多多開?發(fā)物料資?源，調(diào)查?價(jià)格，做?到貨比三?家，控制?價(jià)格審核?流程，讓?采購部的?工作透明?化，并且?建立完整?的采購部?供應(yīng)商檔?案及物料?申購檔案?。做為公?司合格供?應(yīng)商必需?要能做到?準(zhǔn)時(shí)，保?質(zhì)，樂于?溝通等幾?個方面。?本人計(jì)劃?完成現(xiàn)有?原材料供?應(yīng)商的評?定工作，?為公司后?期的大批?量生產(chǎn)做?好準(zhǔn)備。?同時(shí)進(jìn)一?步發(fā)展新?的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用?以獲得最?理想的采?購價(jià)格和?品質(zhì)。?二、賬務(wù)?的清理?因?yàn)椴少?部門的工?作性質(zhì)關(guān)?系，對公?司產(chǎn)品的?成本有直?接影響。?另外因?yàn)?相關(guān)物資?在采購工?作的運(yùn)作?過程中不?可避免的?有退，換?，修，廢?等情況發(fā)?生，因此?必須對每