員工個人上半年工作總結(jié)模板（15篇）

第33頁共33頁員工個人?上半年工?作總結(jié)模?板這半?年的學(xué)習(xí)?經(jīng)歷讓我?覺得很充?實(shí)，現(xiàn)在?也在一點(diǎn)?點(diǎn)積累。?這個過程?讓我感到?極度的情?緒化。不?管這些是?什么時候?的細(xì)節(jié)，?我也清楚?的知道，?上半年對?我來說是?一次考驗?，是提升?自己最直?接的方式?。上半年?，對自己?從來沒有?太大的欲?望。做好?這半年的?工作是我?實(shí)施的一?個非常好?的理由，?我也需要?做好。?首先，以?我自己的?能力，我?知道有些?東西是應(yīng)?該保留的?。我很清?楚自己的?能力?，F(xiàn)?在我也在?努力做好?這個階段?的工作。?我知道有?些事情應(yīng)?該做好。?工作能力?方面，我?一直在努?力做好這?份工作。?我磨了半?年了。?礪了自己?很多，這?些細(xì)節(jié)都?是非常的?明顯的，?在這一點(diǎn)?上面是毋?庸置疑的?，我清楚?的認(rèn)識到?了現(xiàn)在我?還有很多?是事情要?做好，半?年當(dāng)中的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，有些事?情盡管是?比較復(fù)雜?的，但是?我也希望?自己是可?以做的更?好的，這?一點(diǎn)不管?是在什么?時候都是?如此。?在工作當(dāng)?中周圍的?同事都是?我學(xué)習(xí)積?累的對象?，這些是?非常明確?的，我也?會讓自己?一點(diǎn)點(diǎn)的?積累，因?為每一個?人都是對?我?guī)椭?多，這份?工作也是?我對自己?的認(rèn)可，?展示自己?能力，半?年來其實(shí)?有很多地?方是我應(yīng)?該做好的?，我也清?楚的認(rèn)識?到了這其?中的細(xì)節(jié)?，這份工?作讓我學(xué)?會了很多?，是我應(yīng)?該保持下?去的，上?半年是一?個持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展的?過程，我?清楚的意?識到了這?個過程當(dāng)?中，我還?是有很多?要保持的?優(yōu)點(diǎn)，過?去的工作?經(jīng)歷都是?值得我去?積累的，?我其實(shí)學(xué)?習(xí)了很多?，因為我?知道在這?一點(diǎn)上面?不能夠猶?豫，還是?有很多我?應(yīng)該去掌?握的知識?，不管是?在什么時?候都要清?楚這些。?員工個?人上半年?工作總結(jié)?模板（二?）半年?的時間總?是不知不?覺就過去?了，酒店?工作讓我?每天很充?實(shí)，充實(shí)?是很值得?一提的，?半年來我?明確酒店?的各項工?作，完成?好自己的?工作任務(wù)?，這是基?本的工作?情況，做?好自己手?里的每一?件工作，?離不開領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指示，同?事的相互?幫助配合?，這半年?像是一場?比賽每個?人都在爭?先恐后，?作為__?__酒店?的員工，?我們每一?個人都有?著這種精?神，好強(qiáng)?的精神，?半年的時?間或許不?是很長一?段時間但?是對于我?來講，把?在___?_酒店的?每一件事?情做好的?了就夠了?，半年來?我也對自?己工作總?結(jié)一下。?一、落?實(shí)好工作?我就是?一名普通?的酒店員?工，但是?我對自己?的要求不?低，對于?酒店的各?項工作任?務(wù)，我一?定會做好?，一件事?情在自己?能夠做好?之后做到?更好，半?年來我養(yǎng)?成了這個?習(xí)慣，不?是為了讓?領(lǐng)導(dǎo)看到?自己表現(xiàn)?得怎么怎?么樣，我?是不辜負(fù)?這份工作?罷了，在?工作中我?一直都會?保持著這?樣的狀態(tài)?，落實(shí)好?每一項工?作，在酒?店工作我?知道不管?是什么工?作都不能?夠拖，一?定要及時?的落實(shí)到?位，上半?年來我從?來不拖工?作，對于?上級的安?排一定回?落實(shí)到位?，有的時?候會有一?些問題但?是我擺好?心態(tài)，我?不相信一?件事情沒?有做好，?是事情本?身的問題?，在__?__酒店?工作了這?么久，經(jīng)?驗告訴我?一定是自?己本身的?問題，這?也是半年?來我對工?作的一個?態(tài)度，我?覺得做好?一件工作?一定要認(rèn)?真。二?、工作經(jīng)?過作為?一名服務(wù)?者，酒店?的服務(wù)人?員我必須?讓自己具?備，高素?質(zhì)，好服?務(wù)這兩個?因素，一?個好的服?務(wù)者一定?是喜歡做?這件事情?，我很喜?歡服務(wù)行?業(yè)，在_?___酒?店上半年?來很多時?候會受到?一些顧客?的不滿，?或許是一?些顧客無?理取鬧，?或許也是?自己服務(wù)?確實(shí)做的?不是很好?，我端正?好自己心?態(tài)，不會?讓顧客的?不滿對我?產(chǎn)生工作?上的影響?，但是顧?客的這些?不滿我一?定會去改?變，自己?是哪里除?了問題了?這些是很?關(guān)鍵的，?在今后的?工作方向?中這也是?一部分。?上半年?來，我一?切是按照?酒店的各?項工作指?標(biāo)在完成?工作，不?敢有自己?私自去做?一些事情?的想法，?對于上級?下達(dá)的工?作我按部?就班的完?成，上半?年來較好?的完成了?酒店的各?項工作，?作為一名?服務(wù)人員?我很清楚?自己的代?表的就是?酒店的形?象，端正?好自己，?不要因為?自己影響?到公司的?形象。?三、不足?之處上?半年的工?作讓我發(fā)?掘了自己?不足，在?跟顧客交?流的過程?中，細(xì)節(jié)?沒有注意?到位，我?也經(jīng)常看?待身邊一?些優(yōu)秀的?同事的在?對待顧客?中一些細(xì)?節(jié)是我沒?有做到的?，在酒店?這個環(huán)境?中這些細(xì)?節(jié)決定著?工作，我?會改善的?。員工?個人上半?年工作總?結(jié)模板（?三）一?、施工安?全生產(chǎn)形?勢今年?上半年，?在項目部?安全部門?和各隊全?體人員的?共同努力?下，我項?目部安全?生產(chǎn)形勢?總體保持?穩(wěn)定，良?好運(yùn)轉(zhuǎn)。?截至__?__月_?___日?，本項目?部沒有發(fā)?生任何安?全事故。?二、施?工安全主?要工作情?況一是?抓現(xiàn)場防?火2嚴(yán)?禁一切違?章用火行?為，杜絕?發(fā)生火災(zāi)?的隱患。?各項目施?工單位都?建立了動?火審批制?度，由項?目施工單?位對動火?時間及動?火部位進(jìn)?行申請，?由項目部?專業(yè)技術(shù)?人員進(jìn)行?安全交底?，加強(qiáng)了?過程的監(jiān)?控，同時?也加強(qiáng)了?對現(xiàn)場施?工人員的?管理。?二是抓安?全生產(chǎn)?（一）施?工機(jī)械作?業(yè)安全要?求1所?有施工設(shè)?備及機(jī)具?使用時必?須由專人?負(fù)責(zé)進(jìn)行?檢查和維?修，確保?狀況良好?。3操?作人員應(yīng)?按機(jī)械設(shè)?備的規(guī)定?使用，不?得超出規(guī)?定的使用?范圍或超?負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?。嚴(yán)禁機(jī)?械操作人?員擅離崗?位疲勞作?業(yè)及機(jī)械?帶故障作?業(yè)。4?機(jī)械設(shè)備?在施工現(xiàn)?場的停放?時，應(yīng)選?擇安全地?點(diǎn)，并將?帶負(fù)荷的?部件放松?，并設(shè)有?制動防滑?措施。?5必須嚴(yán)?格定期保?養(yǎng)制度，?不得在運(yùn)?轉(zhuǎn)過程中?進(jìn)行維修?保養(yǎng)調(diào)整?。6在?埋有電纜?管道的地?點(diǎn)作業(yè)時?，施工前?必須在地?面設(shè)立安?全警示標(biāo)?志，并制?訂相應(yīng)的?施工安全?措施，嚴(yán)?禁盲目作?業(yè)。7?兇險地段?作業(yè)時，?應(yīng)設(shè)立安?全警示標(biāo)?志，并設(shè)?專人指揮?。在高壓?電線就近?作業(yè)或通?過時。施?工機(jī)械與?輸電線之?間必須按?規(guī)定保持?距離。?（二）施?工作業(yè)安?全要求?1工人進(jìn)?入施工場?地時人人?必須配戴?和使用勞?動防護(hù)用?品，安全?員必須要?戴安全員?袖章。?2施工現(xiàn)?場用電，?嚴(yán)格執(zhí)行?有關(guān)規(guī)定?，加強(qiáng)電?源管理，?防止發(fā)生?電氣火災(zāi)?及事故。?3多人?同時作業(yè)?時，人各?人之間應(yīng)?注重保持?必要的安?全距離，?防止施工?傷人。?4機(jī)械在?路基邊坡?邊溝基坑?邊緣不穩(wěn)?定體（地?段）上作?業(yè)時，應(yīng)?采取必要?的安全措?施。三?是抓安全?培訓(xùn)項?目部對每?個進(jìn)場的?項目施工?單位都進(jìn)?行安全培?訓(xùn)，主要?培訓(xùn)內(nèi)容?是：國家?安全生產(chǎn)?法及相關(guān)?法律法規(guī)?，x集團(tuán)?安全管理?規(guī)定及安?全管理辦?法，施工?現(xiàn)場特殊?作業(yè)安全?要求兇險?品的安全?管理施工?現(xiàn)場安全?重要臨時?設(shè)施安全?季節(jié)性施?工安全多?工種立交?作業(yè)安全?洪澇時安?全防護(hù)措?施。四?是抓各項?安全生產(chǎn)?管理制度?的落實(shí)，?創(chuàng)新管理?方法和手?段為規(guī)?范施工隊?伍的用工?管理，強(qiáng)?化各項安?全生產(chǎn)管?理制度的?落實(shí)，創(chuàng)?新管理方?法和手段?，逐步提?高施工工?人的安全?素養(yǎng)，增?強(qiáng)從業(yè)人?員的安全?意識，促?進(jìn)施工隊?伍勞動用?工從無序?管理走向?有序管理?。實(shí)行每?周一會，?天天一查?的方法來?提高施工?人的安全?意識，把?安全隱患?操縱在萌?芽狀態(tài)。?五是抓?強(qiáng)化事故?預(yù)警提示?制度，提?高各施工?隊對各類?突發(fā)事件?（事故）?的應(yīng)急管?理能力。?為確保汛?期高溫期?間的安全?生產(chǎn)形勢?穩(wěn)定，并?針對性地?提出工作?要求，敦?促各隊在?上述時期?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)管理?工作，采?取有力措?施，嚴(yán)防?重特大事?故發(fā)生。?六是突?出重點(diǎn)，?抓好施工?現(xiàn)場專項?安全檢查?整治活動?。在上半?年的安全?生產(chǎn)過程?中，我項?目部貫徹?x集團(tuán)安?委辦的各?項安全管?理規(guī)定，?要求園區(qū)?內(nèi)各項目?施工單位?要提高對?本項目安?全生產(chǎn)和?安全管理?工作的熟?悉，根據(jù)?建筑施工?的特點(diǎn)現(xiàn)?場查找隱?患，加強(qiáng)?事故預(yù)防?，制定應(yīng)?急救援預(yù)?案，對一?線施工人?員做好夏?季防暑降?溫工作，?加強(qiáng)安全?教育，并?以深基坑?工地圍墻?模板支撐?大型機(jī)械?設(shè)備臨時?用電工地?食堂為重?點(diǎn)開展安?全檢查，?有效地預(yù)?防了事故?的發(fā)生。?在x集?團(tuán)安全管?理委員會?領(lǐng)導(dǎo)及我?公司安全?管理人員?組成的安?全生產(chǎn)檢?查組，上?半年來共?查工程2?0項（次?），簽發(fā)?施工安全?隱患整改?通知單1?2份，使?95%以?上的隱患?及時進(jìn)行?了整改。?而且，市?委市政府?領(lǐng)導(dǎo)及x?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?蒞臨工業(yè)?園進(jìn)行了?考察，極?大的鼓舞?了工業(yè)園?全體施工?人員的士?氣，并對?現(xiàn)場的安?全文明史?工情況賦?予了極大?的肯定。?通過檢查?，極大的?提高了項?目施工的?安全度。?員工個?人上半年?工作總結(jié)?模板（四?）光陰?似箭，時?間如梭。?轉(zhuǎn)眼間上?班已經(jīng)半?年多了，?回首過去?的上半年?，內(nèi)心不?禁萬千。?在各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?帶領(lǐng)下，?以及和同?事的共同?奮斗，和?經(jīng)過了自?己的積極?努力，我?順利地做?好自己的?工作，這?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。非常感?謝企業(yè)給?我這個成?長的平臺?，令我在?工作中不?斷的學(xué)習(xí)?，不斷的?進(jìn)步，慢?慢的提升?自身的素?質(zhì)與才能?。以下就?是我上半?年的工作?總結(jié)。?一、工作?態(tài)度、思?想工作?二、設(shè)備?操作，工?作領(lǐng)悟?每一個好?的員工都?應(yīng)對自己?的工作認(rèn)?識清晰，?熟悉和熟?練自己的?工作。勤?勤懇懇、?盡職盡責(zé)?、踏踏實(shí)?實(shí)的完成?本職工作?。反應(yīng)簡?單，操作?同樣需要?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，這要求?我要對設(shè)?備及操作?過程情況?熟悉與理?解，還應(yīng)?有較強(qiáng)的?理論知識?。不但要?有對機(jī)器?工作操作?的了解，?也要有對?發(fā)生故障?的應(yīng)變能?力，完成?領(lǐng)導(dǎo)給予?的各項任?務(wù)。但由?于自己的?能力有限?，不能做?到一絲不?差，所以?自己在工?作過程中?也有許多?不足和缺?點(diǎn)，對機(jī)?器的原理?和工作技?巧還稍欠?缺，但這?些會讓我?更加努力?的工作，?謙虛謹(jǐn)慎?的向別人?學(xué)習(xí)，盡?可能提高?自己的工?作能力，?使自己在?自己的崗?位上發(fā)揮?到的作用?，更快更?效率的完?成自己的?本職工作?，和其他?同事的人?際關(guān)系也?很重要，?因為一個?人的能力?有限，每?件事的成?功都是靠?集體的智?慧，所以?和同事們?團(tuán)結(jié)在一?起才是成?功完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?工作任務(wù)?的前提，?這一點(diǎn)不?僅僅事工?作，平時?的生活中?也事如此?，所以團(tuán)?結(jié)其他同?事不僅是?個人的事?也是一種?工作的義?務(wù)!三?、回顧過?去，展望?未來對?于過去得?與失，我?會吸取有?利因素強(qiáng)?化自己工?作能力，?把不利因?素在自己?以后工作?中排除，?上半年工?作讓我在?成為一名?合格職工?道路上不?斷前進(jìn)，?我相信通?過我努力?和同事合?作，以及?領(lǐng)導(dǎo)們指?導(dǎo)，我會?成為一名?優(yōu)秀員工?，充分發(fā)?揮我個人?能力。也?感謝領(lǐng)導(dǎo)?給我這一?個合適工?作位置，?讓我能為?企業(yè)做出?自己該有?貢獻(xiàn)。半?年來我做?得雖然還?不夠，但?我相信在?今后工作?中，我還?會繼續(xù)不?斷努力下?去，我相?信，只要?我在崗位?上一天，?我就會做?出自己努?力，將自?己所有精?力和能力?用在工作?上，相信?自己一定?能夠做好?!員工?個人上半?年工作總?結(jié)模板（?五）_?___年?彈指間已?過半年。?總結(jié)我這?半年來的?工作，只?能說是忙?碌而充實(shí)?。半年來?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)、關(guān)?心下，在?同事們的?幫助和親?切配合下?，我的工?作取得了?一定進(jìn)步?，為了總?結(jié)經(jīng)驗，?吸取教訓(xùn)?，更好地?前行，現(xiàn)?將我這半?年的工作?總結(jié)如下?：一、?端正態(tài)度?，熱愛本?職工作?態(tài)度決定?一切，不?能用正確?的態(tài)度對?待工作，?就不能在?工作中盡?職盡責(zé)。?既然改變?不了環(huán)境?，那就改?變自己，?盡到自己?本份，盡?力完成應(yīng)?該做的事?情。只?有熱愛自?己的本職?工作，才?能把工作?做好，最?重要的是?保持一種?積極的態(tài)?度，本著?對工作積?極、認(rèn)真?、負(fù)責(zé)的?態(tài)度，踏?實(shí)的干好?本職工作?。二、?培養(yǎng)團(tuán)隊?意識，端?正合作態(tài)?度在工?作中，每?個人都有?自己的長?處和優(yōu)點(diǎn)?。培養(yǎng)自?己的團(tuán)隊?意識和合?作態(tài)度，?互相協(xié)作?，互補(bǔ)不?足。工作?才能更順?利的進(jìn)行?。僅靠個?人的力量?是不夠得?，我們所?處的環(huán)境?就需要大?家心往一?處想，勁?往一處使?，不計較?個人得失?，這樣才?能把工作?圓滿完成?。三、?存在不足?工作有?成績，也?存在不足?。主要是?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?和克服自?身的缺點(diǎn)?，今后要?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗，克?服不足，?把工作干?好。（?一）、強(qiáng)?化自制力?。工作?中無論你?做什么事?，都要對?自己的工?作負(fù)責(zé)，?要加強(qiáng)自?我克制和?容忍，加?強(qiáng)團(tuán)隊意?識，理智?的處理問?題，不給?大家和談?對造成麻?煩，培養(yǎng)?大局意識?（二）?、加強(qiáng)溝?通。同?事之間要?坦誠、寬?容、溝通?和信任。?我能做到?坦誠、寬?容和信任?，就欠缺?溝通，有?效溝通可?以消除誤?會，增進(jìn)?了解融洽?關(guān)系，保?證工作質(zhì)?量，提高?工作效率?，工作中?有些問題?往往就是?因為沒有?及時溝通?引起的，?以后工作?中要與領(lǐng)?導(dǎo)與同事?加強(qiáng)溝通?。（三?）、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)。?積累工?作經(jīng)驗，?改進(jìn)工作?方法，向?周圍同志?學(xué)習(xí)，注?重別人優(yōu)?點(diǎn)，學(xué)習(xí)?他們處理?問題的方?法，查找?不足，提?高自己。?最后還?是感謝，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?支持和幫?助，我深?知自己還?存在很多?缺點(diǎn)和不?足，工作?方式不夠?成熟，業(yè)?務(wù)知識不?夠全面等?等，在今?后的工作?中，我要?積累經(jīng)驗?教訓(xùn)，努?力克服缺?點(diǎn)，在工?作中磨練?自己，盡?職盡責(zé)的?做好各項?工作!?員工個人?上半年工?作總結(jié)模?板（六）?轉(zhuǎn)眼間?，___?_年又過?半了，回?顧這半年?來的工作?，我在各?位同事的?支持與幫?助下，按?照公司和?個人的年?度計劃，?較好地完?成了自己?的本職工?作。通過?半年來的?學(xué)習(xí)與工?作，我對?本職工作?有了新的?認(rèn)識，而?且個人工?作能力也?得到較大?的提高。?現(xiàn)將半年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、上半?年工作總?結(jié)：（?一）、知?識管理?____?年根據(jù)集?團(tuán)知識管?理積分辦?法，結(jié)合?公司實(shí)際?，調(diào)整了?公司原有?的km推?進(jìn)考核評?價方案，?新的積分?卡更加注?重考核結(jié)?果量化、?過程導(dǎo)向?化、知識?創(chuàng)新化。?通過近半?年的施行?，達(dá)到了?較好的效?果。數(shù)?據(jù)回顧：?___?_年集團(tuán)?知識管理?考核積分?卡（截止?____?月）說?明：截止?____?月，集團(tuán)?平均分為?87分，?90分以?上的有2?5家;8?0分以上?的有34?家，最低?分為57?分;并列?100分?的有14?家（包含?集團(tuán)職能?部門），?黃石公司?集團(tuán)并列?第一，華?南第一。?去年同期?排名43?名。_?___年?集團(tuán)知識?管理考核?——個人?積分說?明：員工?平均積分?年累計為?分，排名?前列。?____?年集團(tuán)知?識管理考?核——頻?道點(diǎn)擊?1、培訓(xùn)?覆蓋面力?求100?%__?__年，?集團(tuán)調(diào)整?了考核要?求，形成?了以ck?o頻道為?核心的考?核機(jī)制，?重點(diǎn)關(guān)注?各工廠的?頻道點(diǎn)擊?、員工積?分，同時?也調(diào)整了?cko積?分辦法。?對此，公?司也作出?了相應(yīng)的?調(diào)整，并?在___?_月至_?___月?對各部門?進(jìn)行相關(guān)?培訓(xùn)。通?過培訓(xùn)，?使員工明?白怎樣可?以提高積?分、怎樣?推薦、怎?樣點(diǎn)評、?怎樣使用?審批流程?等。各部?門通過培?訓(xùn)，km?推進(jìn)氛圍?較好，員?工自覺使?用km工?具并達(dá)到?可喜成果?。2、?組織成立?項目小組?___?_月成立?qc小組?，主要圍?繞“如何?提高km?積分卡在?集團(tuán)的排?名”展開?項目攻關(guān)?。___?_月召開?項目啟動?會議，明?確責(zé)任人?及活動分?工。每月?回顧總結(jié)?，遵循p?dca原?則達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)。?通過項目?攻關(guān)，我?們規(guī)范了?推進(jìn)要求?，解決了?每月存在?的不同問?題。3?、迎接集?團(tuán)km現(xiàn)?場審計?____?月底，集?團(tuán)企劃總?部劉曾、?張宇童兩?位老師來?我司現(xiàn)場?查核知識?管理推進(jìn)?工作，高?度贊揚(yáng)了?我司的k?m推進(jìn)工?作，認(rèn)為?我司亮點(diǎn)?很多，值?得兄弟工?廠借鑒，?特別是流?程規(guī)范、?流程效率?高。本次?查核我司?成績?yōu)??9分，為?第一批查?核單位。?4、參?加知識管?理年會，?黃石公司?大放光彩?。__?__月_?___日?，青島啤?酒第二屆?知識管理?精英論壇?與qc成?果發(fā)布會?在上海松?江隆重召?開，姜宏?副總裁等?公司領(lǐng)導(dǎo)?及來自各?業(yè)務(wù)單位?及各職能?部門知識?管理和q?c工作者?200余?人共同參?加了此次?盛會。?在本次大?會上，黃?石公司集?體或個人?共榮獲4?項榮譽(yù)，?著實(shí)給力?。黃石?公司總經(jīng)?理檀總榮?獲集團(tuán)“?知識管理?卓越領(lǐng)導(dǎo)?者”榮譽(yù)?稱號（全?集團(tuán)各級?工廠及職?能部門參?評，本獎?項只有6?名）;?黃石公司?榮獲集團(tuán)?“知識管?理頻道經(jīng)?營進(jìn)步獎?”（km?推進(jìn)團(tuán)隊?集中亮相?，并多次?受到好評?，其中黃?石公司的?km推進(jìn)?考核細(xì)則?在知識管?理精英論?壇上被集?團(tuán)老師分?享推薦）?;個人?榮獲集團(tuán)?“最佳知?識管理專?員”榮譽(yù)?稱號。?本次年會?上，集團(tuán)?高度評價?我司的k?m推進(jìn)工?作，通過?交流學(xué)習(xí)?，其他兄?弟工廠也?紛紛表示?贊同我司?的考核思?路和推進(jìn)?思路，對?我們的工?作給予了?充分的肯?定。（?二）、現(xiàn)?場管理?數(shù)據(jù)回顧?：1、?調(diào)整考核?思路，糾?正了部門?班組原有?“做得多?錯的多”?、“職能?部門和生?產(chǎn)部門考?核不均衡?”等現(xiàn)象?;__?__年，?通過與部?門班組的?溝通，發(fā)?現(xiàn)很多員?工對6s?推進(jìn)有抵?觸情緒，?認(rèn)為“面?積越大，?做得事情?越多，錯?就越多，?考核就越?嚴(yán)重?！?這種情況?無形中打?消了員工?的積極性?，特別是?生產(chǎn)部門?員工認(rèn)為?與優(yōu)秀無?緣，索性?放棄。針?對這種情?況，__?__年公?司調(diào)整考?核思路，?引導(dǎo)員工?“有做必?有果”，?班組培訓(xùn)?、班組自?查、按時?整改、完?成會議決?議等等要?求紛紛納?入考核項?目，改變?以往只以?檢查結(jié)果?作為考核?依據(jù)的形?式，讓員?工正真認(rèn)?識到“做?得多、做?得對就可?以得分高?”。2?、規(guī)范班?組現(xiàn)場管?理，發(fā)揮?班組主觀?能動性，?變被動為?主動，持?續(xù)開展部?門自查和?班組自查?;按照?____?年制定的?推進(jìn)思路?，各部門?積極開展?部門或班?組自查，?周自查已?經(jīng)成為部?門的習(xí)慣?。各部門?均形成以?部門部長?和部門6?s推進(jìn)員?為核心的?自查小組?，按期查?核一周內(nèi)?部門不合?格事項并?督辦上周?整改事項?。各部門?或班組6?s推進(jìn)氛?圍較好，?例如綜合?部小車班?成員主動?開展季度?現(xiàn)場管理?回顧工作?;生產(chǎn)部?成品庫較?去年改觀?較大，現(xiàn)?場面貌煥?然一新;?工程部制?冷班、配?電班、財?務(wù)部收發(fā)?中心等區(qū)?域現(xiàn)場有?條不紊，?被評為“?現(xiàn)場管理?紅旗班組?”;班組?會議學(xué)習(xí)?現(xiàn)場管理?推進(jìn)技巧?，回顧現(xiàn)?場管理存?在的問題?。3、?“示范點(diǎn)?”、“現(xiàn)?場亮點(diǎn)”?以點(diǎn)帶面?，提升員?工積極性?。公司?月度查核?，部門主?動上報，?各部門紛?紛打造部?門班組現(xiàn)?場亮點(diǎn)，?例如包裝?部生產(chǎn)現(xiàn)?場統(tǒng)一有?序，標(biāo)示?規(guī)范的員?工水杯、?工程部鍋?爐班的小?改小革、?人力資源?部物品定?置管理等?。班組示?范點(diǎn)及亮?點(diǎn)的宣傳?有利的推?動了部門?的管理工?作，提升?了員工的?積極性。?4、引?入“現(xiàn)場?管理優(yōu)秀?部門流動?紅旗”及?“現(xiàn)場管?理部門警?示旗（藍(lán)?旗）”管?理策略，?鞭策部門?力爭先進(jìn)?。（三?）、包裝?有效工時?數(shù)據(jù)回?顧：1?、成立“?包裝有效?工時”項?目攻關(guān)小?組，圍繞?課題進(jìn)行?項目攻關(guān)?。___?_月成立?“包裝有?效工時”?qc項目?小組，成?員包含生?產(chǎn)部、人?力資源部?及包裝部?成員。月?度開展小?組活動，?按期回顧?和總結(jié)月?度推進(jìn)工?作，并解?決存在問?題。2?、包裝部?“有效工?時”氛圍?較好，班?組長學(xué)習(xí)?有效公司?的統(tǒng)計方?法，有效?工時數(shù)據(jù)?評比落實(shí)?到包裝班?組，班組?成員每周?可以查看?有效工時?數(shù)據(jù)。?3、有效?工時管理?工具指導(dǎo)?生產(chǎn)，引?導(dǎo)包裝開?班生產(chǎn)。?按照生產(chǎn)?部的生產(chǎn)?計劃，結(jié)?合工時統(tǒng)?計方法指?導(dǎo)生產(chǎn)，?包裝部部?門領(lǐng)導(dǎo)一?致支持“?開三班”?生產(chǎn)。與?____?年同期比?，產(chǎn)銷量?增長，生?產(chǎn)人員減?少，達(dá)到?了“減員?增效的”?目的。?（四）、?e—hr?人事信息?管理e?—hr人?事信息管?理為__?__年新?增職責(zé)，?通過半年?的學(xué)習(xí)和?實(shí)際操作?基本掌握?了相關(guān)要?求和操作?技巧。?1、員工?自助查詢?。2、?積極學(xué)習(xí)?新操作手?冊，月度?erp維?護(hù)正常，?集團(tuán)月度?查核沒有?出現(xiàn)異常?。3、?參加華南?區(qū)域er?p人事薪?酬管理培?訓(xùn)，考試?成績名列?前茅，順?利取得結(jié)?業(yè)證書。?二、上?半年工作?不足：?1、深入?一線不夠?，基礎(chǔ)工?作缺少根?基。對基?層員工的?需求情況?了解少，?不能及時?掌握他們?的相關(guān)情?況。2?、管理缺?乏魄力。?主要體現(xiàn)?在考勤管?理上，工?作滯后，?致使遲到?、早退現(xiàn)?象時有發(fā)?生。3?、對精細(xì)?化的管理?理念和工?作方法缺?少深刻的?認(rèn)識和理?解。對集?團(tuán)推崇的?較好的管?理工具學(xué)?習(xí)不透，?研究不深?，理解不?全面。例?如對集團(tuán)?包裝有效?工時的理?解不深，?導(dǎo)致hr?績效積分?卡多次失?分。4?、學(xué)習(xí)力?還有待提?升，關(guān)注?面過窄，?自己的學(xué)?識、能力?和閱歷與?其任職崗?位都有一?定的距離?，不利于?工作的正?常開展。?員工個?人上半年?工作總結(jié)?模板（七?）又到?了總結(jié)工?作之際，?回顧這半?年來的工?作，不禁?令人感嘆?，時間過?的真快，?從嚴(yán)寒的?冬天似乎?一下子就?來到了炎?烈的夏天?，我們又?工作了半?年了。?回顧這半?年的時間?里，我在?領(lǐng)導(dǎo)的通?力支持下?以及同事?們的熱情?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司的?要求較好?地完成了?自己的本?職工作。?再加上自?身的摸索?學(xué)習(xí)，我?已經(jīng)逐漸?熟悉了公?司工作的?業(yè)務(wù)流程?。對負(fù)責(zé)?的工作也?逐漸進(jìn)入?狀態(tài)?，F(xiàn)?將最近的?半年工作?簡要總結(jié)?如下;?一、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?公司工作?看似簡單?，好象沒?有多少技?術(shù)含量，?但不同的?崗位，工?作環(huán)境卻?需要相應(yīng)?的工作經(jīng)?驗，而我?自身的能?力和閱歷?與其都還?有一定的?距離，所?以我虛心?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)和身?邊的每一?位同事學(xué)?習(xí)，這樣?下來感覺?自己還是?有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過不斷?學(xué)習(xí)，不?斷積累。?我現(xiàn)在已?經(jīng)能夠比?較好的處?理工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務(wù)。?二、存在?的問題和?今后努力?方向半?年來，工?作取得了?一些成績?，但也存?在一些問?題和不足?。首先公?司工作對?我而言是?一個新的?崗位，許?多工作我?都是邊學(xué)?習(xí)邊摸索?邊干。以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高;?其次，有?些工作做?得還不細(xì)?，和同事?們之間的?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位，?相互之間?的溝通不?夠及時。?在今后的?工作中，?我會多學(xué)?習(xí)，努力?克服以上?不足之處?，認(rèn)真提?高工作效?率，熟練?掌握__?__等各?種業(yè)務(wù)知?識，做到?心中有數(shù)??？傊?，感謝所?有領(lǐng)導(dǎo)和?同事對我?的信任，?支持幫助?，我會更?加嚴(yán)格要?求自己，?吸取過去?的經(jīng)驗和?教訓(xùn)，更?好的干好?今后的工?作，為公?司的發(fā)展?奉獻(xiàn)自己?的一份力?量。員?工個人上?半年工作?總結(jié)模板?（八）?____?是我從事?的第一份?工作，是?我職業(yè)生?涯的一個?起點(diǎn)，我?對此也十?分珍惜，?盡最大努?力去適應(yīng)?這一工作?。經(jīng)過半?年來的不?斷學(xué)習(xí)，?以及同事?、領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，我?也已經(jīng)融?入到了_?___這?個大家庭?中，個人?的工作技?能也有了?明顯的提?高，雖然?工作中還?存在這樣?那樣的不?足之處，?但應(yīng)該說?這半年付?出了不少?，也收獲?了很多，?感到自己?成長了，?也逐漸成?熟了。?一、回顧?上半年?經(jīng)過這大?半年的煅?煉，在工?作能力上?我有了較?大的進(jìn)步?，但差距?和不足還?是存在的?，比如工?作總體思?路不清晰?，還處于?事情來一?樁處理一?樁的簡單?應(yīng)付完成?狀態(tài);對?自己的工?作還不夠?鉆，腦子?動得不多?，沒有想?在前，做?在先;工?作熱情和?主動性還?不夠，有?些事情領(lǐng)?導(dǎo)交代過?后，沒有?積極主動?地去投入?太多的精?力，辦事?有些惰性?，直到領(lǐng)?導(dǎo)催了才?開始動手?，造成了?工作上的?被動。?二、展望?下半年?在上半年?里，我的?工作還有?許多不足?，我會努?力加強(qiáng)學(xué)?習(xí)并不斷?提高自己?，在即將?到來的下?半年，我?將繼續(xù)與?公司同事?一起努力?配合領(lǐng)導(dǎo)?更好的完?成工作任?務(wù)。面?對新的任?務(wù)新的壓?力，我也?應(yīng)該以新?的面貌、?更加積極?主動的態(tài)?度去迎接?新的挑戰(zhàn)?，在崗位?上發(fā)揮更?大的作用?，取得更?大的進(jìn)步?。三、?工作建議?經(jīng)過這?段時間的?工作，我?對于公司?的日常運(yùn)?作了也有?了一定的?了解，在?此基礎(chǔ)上?，我發(fā)現(xiàn)?公司存在?一些問題?：1、?崗位不明?確，職責(zé)?混亂。?2、管理?制度不完?善，難以?實(shí)施。?我看到公?司也印有?管理制度?，上面明?確發(fā)明了?各崗位的?職責(zé)與權(quán)?利，但縱?觀全公司?員工，敢?說了解的?恐怕不多?，大部分?人甚至不?知道自己?崗位對應(yīng)?的職責(zé)是?什么，都?有哪些權(quán)?利，所以?在工作中?常出現(xiàn)一?些牛頭不?對馬嘴的?事情，這?對工作效?率的影響?非常嚴(yán)重?，這個問?題希望公?司領(lǐng)導(dǎo)重?視，并及?時解決。?總體來?說，我對?下半年充?滿了期望?，希望在?下半年里?，大家相?互勉勵，?共同打造?出更好的?____?!員工?個人上半?年工作總?結(jié)模板（?九）時?光如梭，?不知不覺?中來__?__工作?已有半年?了。在我?看來，這?是短暫而?又漫長的?半年。短?暫的是我?還來不及?掌握的工?作技巧與?專業(yè)知識?，時光已?經(jīng)流逝;?漫長的是?要成為一?名優(yōu)秀的?客服人員?今后的路?必定很漫?長。經(jīng)過?上半年的?工作和學(xué)?習(xí)，對客?服工作也?由陌生變?成了熟悉?。下面是?我上半年?來的主要?工作內(nèi)容?。一、?立足本職?，愛崗敬?業(yè)。作?為客服人?員，我始?終堅持“?把簡單的?事做好就?是不簡單?”。每當(dāng)?遇到繁雜?瑣事，總?是積極、?努力的去?做;當(dāng)同?事遇到困?難需要替?班時，能?毫無怨言?地放棄休?息時間，?做好，堅?決服從公?司的安排?，全身心?的投入工?作。二?、勤奮學(xué)?習(xí)，與時?俱進(jìn)。?理論是行?動的先導(dǎo)?。作為_?___基?層客服人?員，我深?刻體會到?理論學(xué)習(xí)?不僅是任?務(wù)，而且?是一種責(zé)?任，更是?一種境界?。上半年?來我堅持?勤奮學(xué)習(xí)?，努力提?高理論水?平，強(qiáng)化?思維能力?，注重用?理論聯(lián)系?實(shí)際，用?實(shí)踐來鍛?煉自己。?三、認(rèn)?清職責(zé)，?強(qiáng)化學(xué)習(xí)?。很多?人不了解?客服工作?，認(rèn)為它?很簡單、?單調(diào)、甚?至無聊，?不過是接?下電話、?做下記錄?、沒事時?上上網(wǎng)罷?了;其實(shí)?不然，要?做一名合?格、稱職?的客服人?員，需具?備相關(guān)專?業(yè)知識，?掌握一定?的工作技?巧，并要?有高度的?自覺性和?工作責(zé)任?心，否則?工作上就?會出現(xiàn)失?誤、失職?狀況;當(dāng)?然，這一?點(diǎn)我也并?不是一開?始就認(rèn)識?到了，而?是在工作?中經(jīng)歷了?各種挑戰(zhàn)?與磨礪后?，才深刻?體會到。?四、重?視細(xì)節(jié)，?努力工作?。工作?生活中體?會到了細(xì)?節(jié)的重要?性。細(xì)節(jié)?因其“小?”，也常?常使人感?到繁瑣，?無暇顧及?。對工作?耐心度，?更加注重?細(xì)節(jié)，加?強(qiáng)工作責(zé)?任心和培?養(yǎng)工作積?極性;對?工作耐心?度，更加?注重細(xì)節(jié)?，加強(qiáng)工?作責(zé)任心?和培養(yǎng)工?作積極性?。多與?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事們?溝通學(xué)習(xí)?，取長補(bǔ)?短，提升?自己各方?面能力，?跟上公司?前進(jìn)的步?伐。很幸?運(yùn)可以加?入___?_客服部?這個可愛?而優(yōu)秀的?團(tuán)隊，_?___的?理念，客?服部的工?作氛圍已?不自覺地?感染著我?、推動著?我;讓我?可以在工?作中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)?中成長;?也確定了?自己努力?的方向。?此時此刻?，我的目?標(biāo)就是力?爭在下半?年工作中?挑戰(zhàn)自我?、超越自?我，取得?更大的進(jìn)?步!員?工個人上?半年工作?總結(jié)模板?（十）?回首__?__年上?半年物業(yè)?公司客服?部，可說?是進(jìn)一步?發(fā)展的半?年，不斷?改進(jìn)完善?各項管理?機(jī)能的半?年。在這?當(dāng)中，物?業(yè)客服部?得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和支?持，同時?也得到了?其他各部?門的大力?協(xié)助，經(jīng)?過全體客?服人員半?年來的努?力工作，?客服部的?工作較上?一年有了?很大的進(jìn)?步，各項?工作制度?不斷得到?完善和落?實(shí)?；?顧半年來?的客服工?作，有得?有失?，F(xiàn)?將半年來?的客服工?作總結(jié)如?下：一?、深化落?實(shí)公司各?項規(guī)章制?度和客服?部各項制?度在_?___年?上半年初?步完善的?各項規(guī)章?制度的基?礎(chǔ)上，_?___年?的重點(diǎn)是?深化落實(shí)?，為此，?客服部根?據(jù)公司的?發(fā)展現(xiàn)狀?，加深其?對物業(yè)管?理的認(rèn)識?和理解。?客服部也?及時調(diào)整?客服工作?的相關(guān)制?度，以求?更好的適?應(yīng)新的形?勢。二?、理論聯(lián)?系實(shí)際，?積極開展?客服人員?的培訓(xùn)工?作在物?業(yè)公司的?多次親自?指導(dǎo)下，?我部門從?客服人員?最基本的?形象建立?，從物業(yè)?管理最基?本的概念?，到物業(yè)?人員的溝?通技巧，?到物業(yè)管?理的各個?環(huán)節(jié)工作?，再結(jié)合?相關(guān)的法?律法規(guī)綜?合知識，?進(jìn)行了較?為系統(tǒng)的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。三、?日常報修?的處理?據(jù)《每日?工作記錄?》記錄業(yè)?主來電來?訪投訴及?服務(wù)事項?，根據(jù)報?修內(nèi)容的?不同積極?進(jìn)行派工?，爭取在?最短的時?間內(nèi)將問?題解決。?同時，根?據(jù)報修的?完成情況?及時地進(jìn)?行回訪。?全年客?服處理報?修電話累?計達(dá)__?__個，?解決各類?故障__?__個，?排除原施?工問題、?報修故障?解決率為?____?%;共接?收投訴電?話___?_個，及?時處理、?反饋__?__個。?四、信?息發(fā)布工?作共計?向客戶發(fā)?放各類書?面通知_?___次?。運(yùn)用短?信群發(fā)器?發(fā)送通知?累計__?__條，?做到通知?擬發(fā)及時?、詳盡，?表述清晰?、用詞準(zhǔn)?確，同時?積極配合?通知內(nèi)容?做好相關(guān)?解釋工作?。五、?物業(yè)費(fèi)的?收繳工作?根據(jù)公?司下達(dá)的?收費(fèi)通知?，積極開?展物業(yè)費(fèi)?的解釋、?通知工作?，做好催?繳工作。?六、水?電費(fèi)的收?繳工作?做好首次?入戶抄表?工作。按?期完成每?月水電表?抄表工作?的同時，?及時完成?每月水電?費(fèi)數(shù)據(jù)錄?入、出賬?。打印繳?費(fèi)通知單?后，按時?張貼繳費(fèi)?通知單到?每戶。對?未按時繳?費(fèi)的用戶?進(jìn)行催繳?，對逾期?的采取停?水處理。?七、建?立健全業(yè)?主檔案工?作已完?善及更新?業(yè)主檔案?____?份，并持?續(xù)補(bǔ)充整?理業(yè)主電?子檔案。?門禁卡辦?理累計_?___人?次，公寓?入住人員?登記累計?____?人次。公?寓入住證?明（辦暫?住證需要?）累計_?___人?次。八?、工作中?存在的不?足、發(fā)現(xiàn)?的問題及?遇到的困?難1、?由于我部?門均未經(jīng)?過專業(yè)的?物業(yè)管理?培訓(xùn)，關(guān)?于物業(yè)方?面的知識?仍需系統(tǒng)?學(xué)習(xí)，服?務(wù)規(guī)范及?溝通技巧?也要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?2、部?分報修工?作的跟進(jìn)?、反饋不?夠及時。?3、物?業(yè)各項費(fèi)?用收取時?機(jī)、方式?、不夠完?善。4?、客服工?作壓力大?，員工身?體素質(zhì)及?自我心理?調(diào)節(jié)能力?需不斷提?高。5?、精神文?明建設(shè)，?像開展各?種形式的?宣傳及組?織業(yè)主的?文化娛樂?活動工作?上尚未組?織開展起?來。_?___年?上半年我?們滿懷信?心與希望?，在新的?半年里我?們一定加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?在物業(yè)公?司的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?提供規(guī)范?、快捷、?有效的服?務(wù)，認(rèn)真?做好接待?工作，提?升物業(yè)的?服務(wù)品質(zhì)?。員工?個人上半?年工作總?結(jié)模板（?十一）?____?資源中心?工作，這?使我認(rèn)識?到公司對?人力資源?工作的重?視，也深?刻意識到?人力資源?工作對公?司發(fā)展的?重要性。?在中心領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，按照?工作計劃?，配合公?司戰(zhàn)略部?署極開展?各項人力?資源工作?。人力資?源工作繁?雜，為了?合理有效?的開展工?作，現(xiàn)對?____?年上半年?工作做一?簡要總結(jié)?，并對做?出適當(dāng)調(diào)?整。一?、人員情?況現(xiàn)狀分?析（分管?a分公司?,b分公?司，數(shù)據(jù)?截至__?__月_?___日?）a分?公司正編?48人（?不含中心?化人員）?，長期外?包技術(shù)人?員13人?。截至上?半年新進(jìn)?人員15?人，其中?新增產(chǎn)品?經(jīng)理2人?，運(yùn)維工?程師2人?，jav?a工程師?11人其?中10人?外招1人?內(nèi)部調(diào)入?，網(wǎng)絡(luò)推?廣代替崗?1人。2?人?？杖?編制3到?4人，j?ava工?程師崗位?。b分?公司戰(zhàn)略?調(diào)整，截?至上半年?在職10?人，離職?8人。?二、重點(diǎn)?工作招聘?（全公司?范圍）?根據(jù)公司?的發(fā)展，?招聘工作?應(yīng)為公司?現(xiàn)階段重?點(diǎn)工作。?目前重點(diǎn)?招聘的崗?位主要有?風(fēng)控經(jīng)理?、金融產(chǎn)?品、市場?業(yè)務(wù)人員?、jav?a工程師?等。1?、招聘數(shù)?據(jù)截止?上半年聯(lián)?系候選人?266人?，預(yù)約1?44人，?面試73?人。人?員招聘來?源主要是?智聯(lián)招聘?、bos?s直聘。?主動投?遞量不足?，主動下?載為主，?智聯(lián)、b?oss直?聘上簡歷?質(zhì)量較高?，中華英?才更新速?度較慢，?51jo?b簡歷量?大但質(zhì)量?略差。?開發(fā)為?更好地開?展招聘工?作，上半?年除了已?啟用的付?費(fèi)招聘渠?道智聯(lián)、?51jo?b、中華?英才，免?費(fèi)渠道拉?勾網(wǎng)、周?伯通招聘?、bos?s直聘。?開發(fā)聯(lián)系?了職業(yè)夢?（金融獵?頭垂直細(xì)?分）試用?、拉手招?聘試用、?新媒體微?信招聘等?等。三?、常規(guī)工?作1、?工資核算?每月按?照時間截?點(diǎn)，準(zhǔn)確?無誤的核?算工資，?報送財務(wù)?部審核，?并做好員?工問題解?答工作。?截止上半?年，辦理?調(diào)薪2人?，均為骨?干員工，?司齡已達(dá)?到___?_年以上?，近半年?無調(diào)薪記?錄，此次?調(diào)薪起到?積極激勵?效果。?2、社保?、住房公?積金核算?社保、?住房公積?金福利核?算是每月?的日常工?作。主要?有以下幾?個方面：?一、每?月按照時?間截點(diǎn)，?準(zhǔn)確無誤?的操作社?保、住房?公積金增?減異動，?核算繳費(fèi)?明細(xì)。?二、已完?成___?_年基數(shù)?核定申報?工作，完?成基數(shù)調(diào)?整計劃，?員工已確?認(rèn)，資料?已歸檔。?三、上?半年辦理?生育報銷?1人，住?房公積金?支取6人?，查詢4?次，變更?醫(yī)院2人?，檔案調(diào)?入1人。?四、由?于人事調(diào)?動，申報?法人變更?，已辦理?完畢。?五、提交?申報材料?，已審批?將工傷保?險繳費(fèi)比?例下調(diào)，?a分公司?由原來0?.5%下?調(diào)至0.?2%，b?分公司由?原來0.?5%下調(diào)?至0.4?%，有效?利用政策?減少用工?成本（養(yǎng)?老保險、?失業(yè)保險?單位部分?按照國家?政策調(diào)整?）。3?、考勤管?理每周?核實(shí)并記?錄員工考?勤情況，?每月及時?匯總核對?員工考勤?。做到日?清月結(jié)，?嚴(yán)格管理?員工考勤?。4、?勞動關(guān)系?管理辦?理新員工?入職手續(xù)?，包括填?寫入職登?記表、簽?訂、確認(rèn)?、郵箱及?t賬戶開?通、網(wǎng)絡(luò)?連接、新?員工引導(dǎo)?等。實(shí)時?更新員工?電子檔案?及通訊錄?，掌握員?工詳細(xì)信?息，便于?開展日常?工作。截?止上半年?，全部員?工已按時?簽訂勞動?合同，續(xù)?簽合同2?人已辦理?完畢相關(guān)?手續(xù)。做?好日常勞?動關(guān)系管?理，不定?期與員工?做正式或?非正式座?談，提高?勞動生產(chǎn)?率的同時?減少并防?范勞動爭?議。5?、培訓(xùn)與?活動組織?實(shí)施每?周負(fù)責(zé)培?訓(xùn)準(zhǔn)備及?組織相關(guān)?工作，提?前聯(lián)系并?確認(rèn)好培?訓(xùn)講師、?課題，準(zhǔn)?時發(fā)放培?訓(xùn)通知，?做好簽到?工作，嚴(yán)?格培訓(xùn)考?勤。上?半年協(xié)助?組織了比?賽、美到?家員工福?利、平臺?團(tuán)建等活?動，豐富?了員工業(yè)?余生活。?在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，策劃并?布置好員?工活動室?，已投入?使用，可?供面試，?做好企業(yè)?宣傳。?四、輔助?性工作?1、外聯(lián)?工作外?聯(lián)工作主?要是三個?方面，一?是與行業(yè)?協(xié)會黨委?接洽，代?表公司參?加協(xié)會黨?建活動4?次，與行?業(yè)人員進(jìn)?行多次交?流學(xué)習(xí)，?并宣傳。?二是與工?商、園區(qū)?工作委員?會接洽，?協(xié)助辦理?法人變更?、工商檢?查等工作?，代表公?司做情況?匯報，積?極配合。?三是每月?向上級管?理部門報?送公司經(jīng)?營月報，?定期匯報?工作。?2、業(yè)務(wù)?支持不?僅聚焦于?人力資源?工作，同?時也需要?了解業(yè)務(wù)?，做好業(yè)?務(wù)支持，?上半年積?極參加網(wǎng)?站改版測?試工作，?參與客服?部組織的?投資人問?答;配合?領(lǐng)導(dǎo)參與?組織公司?大型會議?等。3?、臨時性?工作配?合領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?臨時性工?作。員?工個人上?半年工作?總結(jié)模板?（十二）?___?_年上半?年，我財?務(wù)部在行?領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，在全行?員工的大?力支持和?配合下，?同心協(xié)力?，艱苦奮?斗，緊緊?圍繞年初?既定的目?標(biāo)，以更?扎實(shí)的工?作作風(fēng)，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度，?圓滿的完?成了行領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項任務(wù)??，F(xiàn)將這?半年的工?作總結(jié)匯?報如下：?一、工?作落實(shí)情?況。（?一）組織?部門員工?進(jìn)行定期?學(xué)習(xí)，以?此提高部?門員工的?業(yè)務(wù)技能?水平和法?律意識。?每周星?期一，我?部門按質(zhì)?按量的遵?照行領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署進(jìn)行相?關(guān)知識的?學(xué)習(xí)，其?中包括人?事教育、?安全法、?會計基礎(chǔ)?知識，法?律法規(guī)知?識、稅法?知識以及?思想道德?素質(zhì)的學(xué)?習(xí)等。通?過學(xué)習(xí)，?使我部門?員工更為?深刻的認(rèn)?識到自己?工作崗位?的重要性?：文件上?傳下達(dá)的?及時性，?人事教育?培訓(xùn)的科?學(xué)性、車?輛資金重?要空白憑?____?的安全性?。人們常?說，思想?決定行動?，行動決?定執(zhí)行力?。我部門?正是注重?了這一點(diǎn)?，使行之?有效的執(zhí)?行力得到?了充分發(fā)?揮，從根?本上轉(zhuǎn)變?了他們的?工作態(tài)度?，調(diào)動了?他們的工?作積極性?，出__?__的完?成了各自?的工作，?保___?_了工作?質(zhì)量又快?又好的發(fā)?展。（?二）順利?完成了三?險五金的?繳納工作?。上半?年，我部?門在人員?短缺的情?況下，雖?工作千頭?萬緒，但?是為了確?保我行員?工的切身?利益，利?用一切可?利用的機(jī)?會和時間?及時的將?我行34?位員工的?住房公積?金和醫(yī)療?從___?_那邊進(jìn)?行了賬戶?過渡和繳?費(fèi)工作，?確保了我?行員工生?病住院醫(yī)?療報銷和?購房所需?的住房公?積金，維?護(hù)了我行?員工的切?身利益。?（三）?積極配合?業(yè)務(wù)部門?，視支行?為家，努?力完成行?內(nèi)下達(dá)的?各項指標(biāo)?任務(wù)。?支行的生?存與發(fā)展?，不是哪?一個部門?的事，而?是每一個?員工的事?情。因此?，我部門?積極響應(yīng)?行內(nèi)的號?召，動用?一切可動?用的關(guān)系?來推動各?項業(yè)務(wù)的?發(fā)展，并?取得了一?定成效：?商易通業(yè)?務(wù)戶均余?額、儲蓄?存款業(yè)務(wù)?量與定活?比、對公?業(yè)務(wù)等都?在一定程?度上起到?了推動作?用。特別?是失地保?險資金的?收取上，?我部門更?是積極響?應(yīng)，將收?回的失地?保險資金?及時的清?理捆把上?存上劃。?減少了我?行資金在?途，提高?了我行資?金利用率?以及收益?率。（?四、）安?全生產(chǎn)工?作得到加?強(qiáng)。安?全工作重?于泰山。?我部門的?重中之重?的工作就?是確保車?輛的安全?以及資金?票款的安?全。車輛?安全方面?，嚴(yán)格要?求駕駛?cè)?員定期檢?修車輛，?定時進(jìn)行?車輛保養(yǎng)?。嚴(yán)格要?求駕駛?cè)?員不允許?酒后駕車?不允許疲?勞駕車。?嚴(yán)格按照?行規(guī)和作?息時間進(jìn)?行派車用?車，確保?了我行的?車輛安全?和人身安?全。資金?票款方面?，我部門?資金調(diào)度?人員嚴(yán)格?按照備付?金定額和?資金調(diào)撥?審批權(quán)限?進(jìn)行資金?調(diào)撥。按?時收繳網(wǎng)?點(diǎn)超限資?金，及時?使資金回?籠。每天?嚴(yán)格兩次?網(wǎng)點(diǎn)資金?____?，注意資?金異常動?向，及時?反饋及時?，使得不?安全因素?扼殺在萌?芽中。?總之，我?部門員工?通過教育?學(xué)習(xí)實(shí)踐?，對以及?安全意識?都有顯著?提高，從?而保__?__了我?行各項工?作的安全?開展，得?到了上級?以及各級?部門的認(rèn)?可。（?五）充分?聽從行領(lǐng)?導(dǎo)的安排?調(diào)度，使?得支行后?勤保障工?作順利開?展。我?部門在行?領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，在財務(wù)?制度的指?引下，嚴(yán)?格按規(guī)章?制度辦事?。想盡一?切辦法控?制成本，?節(jié)約開支?，并也初?見成效。?閬中是一?個特殊的?旅游城市?，來人來?客相對比?較多，為?了節(jié)約開?支我們努?力將吃住?安排在經(jīng)?濟(jì)實(shí)惠的?地方，讓?客人住著?既舒服也?讓我行費(fèi)?用開支得?到了節(jié)儉?。在用車?方面，嚴(yán)?格按派車?單和修車?單進(jìn)行出?車和修車?，盡量減?少油料和?過橋過路?費(fèi)以及費(fèi)?。在物資?領(lǐng)用方面?，嚴(yán)格按?領(lǐng)料單進(jìn)?行領(lǐng)取材?料，并分?部門分_?___進(jìn)?行歸集，?使得物資?成本得到?了有效的?控制。在?來人來客?的接待方?面，我們?盡量做到?熱情周到?，細(xì)致入?微，使得?客人有賓?至如歸的?感覺。?二、下一?步工作打?算。（?1）加強(qiáng)?與___?_以及外?單位的溝?通合作，?努力營造?良好的氛?圍，進(jìn)一?步促進(jìn)我?行業(yè)務(wù)的?順利開展?。（2?）合理做?好資金頭?寸以及資?金調(diào)度工?作，減少?資金在途?，加快資?金的投放?與回籠，?提高我行?的備付金?率和運(yùn)用?戶率。?（3）以?人為本，?努力__?__抓部?門隊伍建?設(shè)以及思?想道德建?設(shè)。通過?學(xué)習(xí)、談?心、了解?掌握部門?員工的心?之所想，?解部門員?工心之所?急。使之?更能輕裝?上陣，安?心踏實(shí)于?自己的本?質(zhì)工作。?（4）?加強(qiáng)與業(yè)?務(wù)部門的?配合，努?力完成支?行下達(dá)的?各項指標(biāo)?任務(wù)，視?支行為家?，努力為?支行添磚?加瓦。?（5）加?強(qiáng)部門員?工技能知?識、安全?知識、的?學(xué)習(xí)，以?此提高本?部門員工?的素質(zhì)水?平?？?之，上半?年的工作?雖取得一?定得成績?，但我們?仍應(yīng)該戒?驕戒躁，?揚(yáng)長避短?，總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?將工作完?成的更好?更出__?__。綜?合管理部?門的工作?千頭萬緒?，但只要?我們隨時?保持清醒?的頭腦，?用心想事?，用心謀?事，用心?干事，團(tuán)?結(jié)一心，?努力拼搏?，我想再?大的困難?，我們也?可以迎刃?而解!?員工個人?上半年工?作總結(jié)模?板（十三?）__?__年上?半年，水?利發(fā)電站?嚴(yán)格執(zhí)行?上級規(guī)定?，認(rèn)真完?成堤防水?電管理處?下達(dá)的各?項工作任?務(wù)及站內(nèi)?的各項事?務(wù)和工作?，具體總?結(jié)如下：?一、政?治思想工?作通過?半年來的?思想政治?活動的工?作，進(jìn)一?步提高了?干警職工?的政治思?想素質(zhì)，?特別是學(xué)?習(xí)英雄更?是激發(fā)了?全體干警?職工恪盡?職守的工?作精神和?熱情，在?博愛一日?捐活動中?，水利發(fā)?電站的全?體干警積?極主動地?獻(xiàn)上了自?己的一片?愛心。?二、工作?安全生?產(chǎn)工作是?各項工作?中的生中?之重，在?年初水利?發(fā)電站按?水電處的?要求逐級?簽訂了安?全生產(chǎn)責(zé)?任狀，做?到職責(zé)分?明、增強(qiáng)?安全意識?。水利發(fā)?電站在_?___月?份，利用?20天時?間對全體?職工進(jìn)行?了業(yè)務(wù)理?論技能和?安全生產(chǎn)?知識及安?全生產(chǎn)法?的學(xué)習(xí)與?培訓(xùn)。本?培訓(xùn)班一?是主要學(xué)?習(xí)了安全?生產(chǎn)法、?勞動法、?電力法和?水電處的?和技術(shù)規(guī)?程等理論?學(xué)習(xí);二?是學(xué)習(xí)了?發(fā)電運(yùn)行?知識，電?路有關(guān)知?識、消防?知識等，?并結(jié)合實(shí)?際進(jìn)行了?實(shí)際操作?和演練，?在技能學(xué)?習(xí)上加大?了力度。?通過該培?訓(xùn)班的學(xué)?習(xí)，使全?體職工在?頭腦中進(jìn)?一步加強(qiáng)?了安全生?產(chǎn)的意識?，為更好?地完成上?級交給的?各項工作?任務(wù)奠定?了良好的?基礎(chǔ)。在?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)教育?的同時，?水利發(fā)電?站認(rèn)真組?織有關(guān)人?員對轄區(qū)?內(nèi)的線路?、小區(qū)用?電設(shè)施和?易燃物、?庫房、車?間等，進(jìn)?行了安全?檢查。在?上級的要?求下，對?二電站及?附屬區(qū)安?裝了__?__路監(jiān)?控，加強(qiáng)?了二電站?的防火、?防盜防控?，確保了?二電站的?安全工作?。三、?生產(chǎn)經(jīng)營?工作水?利發(fā)電站?的設(shè)備老?化嚴(yán)重，?為了確保?____?年能夠正?常運(yùn)行發(fā)?電，在_?___月?下旬，水?利發(fā)電站?認(rèn)真組織?全體職工?對電站的?各種運(yùn)行?設(shè)備進(jìn)行?了檢修。?一是在?電氣維修?中，對配?電設(shè)備、?輔電設(shè)備?、控制回?路、導(dǎo)體?等，進(jìn)行?了維修和?更換，并?對設(shè)備進(jìn)?行了絕緣?測試，確?保了設(shè)備?的完好;?二是在?機(jī)械維修?中，對1?﹟機(jī)組的?水輪機(jī)導(dǎo)?水葉軸全?部更換，?并且重新?安裝了6?﹟主機(jī)的?轉(zhuǎn)輪，更?換了二電?站的3﹟?機(jī)組的閘?門扳，確?保了安全?生產(chǎn)。全?體職工發(fā)?揚(yáng)不怕苦?、臟、累?的精神連?續(xù)工作一?個月，圓?滿完成了?檢修工作?，保證了?發(fā)電機(jī)組?的正常運(yùn)?行發(fā)電，?隨著淖爾?河的來水?，___?_月__?__日水?利發(fā)電站?投入機(jī)組?運(yùn)行發(fā)電?，截止_?___月?____?日，累計?發(fā)電10?7萬kw?h。四?、今后工?作上半?年，水利?發(fā)電站各?項工作有?序進(jìn)行，?無論是職?工的政治?思想工作?、業(yè)務(wù)理?論與技能?、安全生?產(chǎn)與經(jīng)營?工作都取?得較好的?成績，基?本達(dá)到了?預(yù)期目的?。在下半?年的工作?中，要把?各項政治?思想教育?工作與“?創(chuàng)先爭優(yōu)?”活動相?結(jié)合，并?貫穿到水?電杯的系?列活動中?去，教育?黨員和職?工愛國、?愛黨、敬?業(yè)的精神?，打造遵?紀(jì)守法、?有才有德?的干警職?工隊伍。?要把安全?生產(chǎn)工作?放在首要?的位置上?，長抓不?懈，定期?對電站的?設(shè)備，線?路，進(jìn)行?檢修，及?時消除安?全隱患，?保證生產(chǎn)?安全。在?以職工思?想進(jìn)步和?生產(chǎn)安全?有保障的?基礎(chǔ)上，?推進(jìn)生產(chǎn)?經(jīng)營工作?。員工?個人上半?年工作總?結(jié)模板（?十四）?回顧__?__年上?半年，作?為公司的?辦公室文?員，在公?司各部門?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和?同事們的?支持幫助?下，我勤?奮踏實(shí)地?完成了上?半年的本?職工作，?也順利完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項任務(wù)，?自身在各?方面都有?所提升，?但也有不?足，需要?將來不斷?學(xué)習(xí)、不?斷積累工?作，運(yùn)用?所掌握的?知識彌補(bǔ)?自身還存?在的缺陷?。現(xiàn)將上?半年的學(xué)?習(xí)、工作?情況總結(jié)?如下：?一、工作?匯報1?、日常接?待工作：?接打電話?時，使用?文明語言?，說話和?氣、熱情?，禮貌地?接待來訪?人員，對?于遇到相?關(guān)問題來?咨詢或者?要求幫助?的人員，?我都會盡?我所知給?予解答或?及時轉(zhuǎn)達(dá)?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?給予解決?。2、?物資管理?工作：制?定公司日?常辦公用?品購入和?領(lǐng)用表，?做好物資?的領(lǐng)用管?理，根據(jù)?部門領(lǐng)用?情況，進(jìn)?行領(lǐng)用登?記。3?、文件管?理工作：?根據(jù)工作?需要，隨?時制作各?類表格、?文檔等，?同時完成?各部門交?待打印、?復(fù)印的文?件等，對?公司所發(fā)?放的通知?、文件做?到及時上?傳下達(dá)。?4、認(rèn)?真做好本?職工作和?日常事務(wù)?性工作，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?保持良好?的工作秩?序和工作?環(huán)境，使?各項檔案?管理日趨?正規(guī)化、?規(guī)范化。?同時做好?后勤服務(wù)?工作，讓?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們避免?后顧之憂?，在部門?經(jīng)理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，積極、?主動的做?好本部門?日常內(nèi)務(wù)?工作。?二、存在?的不足?1、在本?職工作中?還不夠認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?崗位意識?還有待進(jìn)?一步提高?，不能嚴(yán)?格要求自?己，工作?上存在自?我放松的?情況。由?于辦公室?的工作繁?雜，處理?事情必須?快、精、?準(zhǔn)。在這?方面我還?有很多不?足。2?、對工作?程序掌握?不充分，?對自身業(yè)?務(wù)熟悉不?全面，對?工作缺少?前瞻性和?責(zé)任心，?只是自己?在工作中?偶爾會出?現(xiàn)手忙腳?亂的情況?，甚至?xí)?出現(xiàn)一些?不該出現(xiàn)?的錯誤。?3、缺?少細(xì)心，?辦事不夠?謹(jǐn)慎。文?員工作是?相對簡單?但又繁雜?的工作，?這就要求?我必須細(xì)?心，并且?有專業(yè)素?質(zhì)，思路?縝密。在?這方面我?還不夠細(xì)?心，時有?粗心大意?，