石油石化屬高危行業(yè)

-.z“石油石化屬高危行業(yè)，輸油管道、儲罐內(nèi)壁等環(huán)境下必須由專業(yè)的涂料進展保護，否則極易引發(fā)火災(zāi)石油石化行業(yè)的最大特點是有很多高危、易燃、易爆的碳?xì)浠衔?，其造成的火?zāi)稱之為烴類火，該類火能在很短的時間內(nèi)急速升溫，Chartek系列防火產(chǎn)品通過了美國UL1709標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，能為石油石化行業(yè)提供真正的防火化工企業(yè)平安管理淺析平安是每一個企業(yè)生存與開展的前提，對于易燃、易爆、易中毒的燃?xì)馓厥庑袠I(yè)，平安更為重要，它是企業(yè)賴以生存、開展的基石。平安工作是燃?xì)庑袠I(yè)的生命線，它不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存開展，也關(guān)系到千家萬戶生命財產(chǎn)的安危。因此，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)及設(shè)備的平安運行和穩(wěn)定供氣，是每個燃?xì)夤芾韱挝挥篮愕恼n題，也是每個平安管理者的責(zé)任和義務(wù)。一、認(rèn)識規(guī)律，掌握平安生產(chǎn)主動權(quán)決定平安與否的根本因素主要有以下6項：1、操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人平安、**的行為作斗爭。2、設(shè)備是重要的物質(zhì)根底，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。3、物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。4、環(huán)境〔時間和空間〕：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警覺事故多發(fā)時刻。5、科學(xué)與技術(shù)：任何先進技術(shù)都有特殊的平安問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安可靠，平安技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)開展提出的新問題開展研究。6、管理：平安生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。二、分析平安事故現(xiàn)象及原因回憶燃?xì)庑袠I(yè)生產(chǎn)運營管理活動中，有過屢次的險兆隱患，也發(fā)生過一次又一次的火爆事故，無論是帶氣搶修作業(yè)時的混氣爆燃；腐蝕管道的泄漏爆燃；通氣點火的置換爆燃，都在用活生生的生命和**警示著我們，在給百姓帶來干凈和方便氣源的同時，潛在著巨大的平安隱患，引起我們的深思和關(guān)注，其原因如下：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對平安重視程度不夠，認(rèn)識不到位，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕平安現(xiàn)象，致使平安下達的指令、要求、檢查、落實成一只空文，形成平安管理懸掛置空式，是平安事故的最大原因。2、領(lǐng)導(dǎo)重視，但執(zhí)行監(jiān)視機制不健全，致使一線操作人員認(rèn)識不清，執(zhí)行不到位，形成平安管理逐級衰減，制度要求得不到很好的落實。3、平安管理機制不完善不健全，導(dǎo)致管理工作的環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)沒有明確的制度銜接，造成操作規(guī)程、流程再造的空白，導(dǎo)致事故的發(fā)生。4、設(shè)備設(shè)施的多年運行潛在諸多隱患，檢查管網(wǎng)設(shè)施手段落后，預(yù)防監(jiān)控不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。平安管理應(yīng)做到全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，又縱向到底。平安生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故是平安管理弊病的總暴露。三、如何做好平安工作，保障平安供氣1、解決認(rèn)識問題，突出平安工作的根底地位。燃?xì)馍a(chǎn)、輸配、使用諸環(huán)節(jié)平安與否，是關(guān)系到社會穩(wěn)定、公共平安的大事。我們把平安工作放在各項工作的首位，正確處理平安與生產(chǎn)，平安與效益，平安與其他工作的關(guān)系，突出平安生產(chǎn)的根底地位。2、完善平安生產(chǎn)管理制度，落實各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施，為了能夠落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及各部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進展明確界定，通過與各級各類人員層層落實簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?的形式，逐級落實平安生產(chǎn)責(zé)任，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗、誰負(fù)責(zé)〞，并按要求追究其責(zé)任。3、積極開展平安性評價和風(fēng)險評估工作。要實現(xiàn)平安生產(chǎn)，關(guān)鍵是做到“平安工作在前、預(yù)防工作在先〞，實現(xiàn)平安生產(chǎn)超前管理。我們加強對調(diào)壓站、柜的監(jiān)控檢查，定期對危險源進展綜合性平安評價，有針對地采取措施實施危險源控制管理。對中低壓管網(wǎng)按照年限、腐蝕程度及危害程度進展劃分評價，制定巡視監(jiān)控方案，為應(yīng)對突發(fā)事故，制定應(yīng)急搶險預(yù)案，并加以演練，確保設(shè)備的管網(wǎng)及設(shè)備設(shè)施平安運行。4、做到嚴(yán)把燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量驗收關(guān)。燃?xì)夤艿拦こ淌┕べ|(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到燃?xì)夤芫W(wǎng)運行的平安，按照規(guī)*要求我們對接收燃?xì)夤芫W(wǎng)嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)，從源頭上消除燃?xì)夤芫W(wǎng)及設(shè)施的平安隱患，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)平安運行。5、開展多種形式、有針對性的平安檢查。平安檢查是發(fā)現(xiàn)消除隱患，落實各項平安措施，預(yù)防事故的重要手段。認(rèn)真落實平安檢查制度，并結(jié)合季節(jié)特點開展有針對性專項檢查，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員、設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境等方面存在的不平安隱患，采取有效的平安措施，及時徹底地消除不平安隱患，杜絕事故發(fā)生。6、加強職工的平安教育、培訓(xùn)工作。重點把握好培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，做到培訓(xùn)內(nèi)容有針對性、培訓(xùn)對象有層次性和培訓(xùn)形式多樣性。提高職工平安意識、平安技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工在平安生產(chǎn)上的麻痹大意思想和幸運心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。四、今后平安管理的建議平安管理始終是燃?xì)庑袠I(yè)永恒的研究課題，雖然我們加強教育，但領(lǐng)導(dǎo)及員工的重視程度依然不一；雖然我們加強治理，但工作仍有不到位的方面，雖然我們在完善制度，但傳統(tǒng)管理和人制管理依然存在很多問題。為使平安工作落到實處，發(fā)揮越來越強大的平安效益，結(jié)合實際情況，擬定以下建議：１、平安工作既要法制管理，又要細(xì)化管理按照?平安生產(chǎn)法??平安生產(chǎn)管理規(guī)定??建立工程平安生產(chǎn)管理條例?等一系列有關(guān)平安的法律法規(guī)，認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到達在生產(chǎn)管理中知法、懂法、用法，減少違規(guī)操作；同時，結(jié)合實際工作，細(xì)化管理工作的各個環(huán)節(jié)及程序，并形成連貫的企業(yè)法規(guī)文件，使其更具有符合性、適宜性和可操作性，高效指導(dǎo)和規(guī)*實際工作，減少不平安事故的發(fā)生。２、采取多種形式，培養(yǎng)平安專業(yè)隊伍平安是一門既有廣度又有深度的專業(yè)學(xué)科，目前存在管理人員實踐經(jīng)歷多，專業(yè)知識少的現(xiàn)象，為此，應(yīng)采取多種形式，開展平安專業(yè)知識培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)和平安管理能力培訓(xùn)，培養(yǎng)出具有國家級注冊平安工程師，打造一只既有平安專業(yè)知識又有平安素質(zhì)能力的專業(yè)隊伍。３、推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高平安管理水平平安技術(shù)重點之一要大力推廣“四新技術(shù)〞，通過新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新手段，改變不平安現(xiàn)狀，通過技術(shù)創(chuàng)新改變舊工藝及模式，如不降壓帶氣器具，帶氣作業(yè)壓力調(diào)節(jié)器，引入管疏通導(dǎo)流器等設(shè)備的研制及應(yīng)用，大大降低了設(shè)備及操作帶來的不平安隱患。４、加強檢查與考核制度建立，實現(xiàn)決策、檢查、控制、落實的良性循環(huán)檢查不應(yīng)流于形式，而應(yīng)有課題，帶有目的性；檢查不應(yīng)浮在一定層面上，而應(yīng)深入一線；檢查不應(yīng)查出無果，而應(yīng)限期整改；檢查不應(yīng)改而無事，而應(yīng)追究當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人的責(zé)任；檢查不應(yīng)查一處改一處，而應(yīng)舉一反三，建立機制，防患于未然。這樣檢查的廣度、深度和力度便能彰顯出來，實現(xiàn)決策、檢查、控制、落實的良性循環(huán)。五、結(jié)論：平安工作是燃?xì)庑袠I(yè)的頭等大事，平安工作必須警鐘常鳴，常抓不懈。要把平安工作納入企業(yè)的日常管理中，不要把平安工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要〞，真正把“管平安〞上升為“要平安〞，使平安工作成為一種自覺的行動，才能從根本上杜絕事故發(fā)生，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。來自:平安管理網(wǎng)〔.safehoo.〕詳細(xì)出處：.safehoo./Essay/Chemical/摘要：對事故發(fā)生的過程進展了分析和探討并在此根底上提出了石化企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)的3個層次平安平穩(wěn)生產(chǎn)事故預(yù)防和隱患治理事故應(yīng)急處理關(guān)鍵詞：事故分析探討來自:平安管理網(wǎng)〔.safehoo.〕詳細(xì)出處：.safehoo./Essay/Chemical/201011/157829石油化工企業(yè)的平安生產(chǎn)工作是一項龐大的系統(tǒng)工程它涉及石化生產(chǎn)的全過程與生產(chǎn)管理工藝操作設(shè)備狀況人員素質(zhì)作風(fēng)紀(jì)律思想意識及其他方面的工作都嚴(yán)密聯(lián)系在一起由于石油化工生產(chǎn)規(guī)模大型化設(shè)備機械的設(shè)計和工藝操作復(fù)雜生產(chǎn)過程中的自動化程度高危險性大發(fā)生事故的可能性大而且一旦發(fā)生事故就有可能擴展成更大的災(zāi)害從而在一定程度上加大了生產(chǎn)過程平安管理的難度為了適應(yīng)當(dāng)前石化企業(yè)平安生產(chǎn)形勢的需要切實搞好平安生產(chǎn)保障企業(yè)員工以及產(chǎn)品用戶人員的平安**以求得最大的經(jīng)濟效益這就需要對實現(xiàn)平安生產(chǎn)的全過程進展研究分析積極推行現(xiàn)代平安管理進而建立起一整套預(yù)防事故發(fā)生的防災(zāi)體系對生產(chǎn)活動進展有效地控制。1事故發(fā)生的過程分析事故發(fā)生的過程可以用以下4個階段來表述。即事故的起因階段，事故的致因階段，事故的顯現(xiàn)階段，事故的結(jié)果階段。一般來說事故有2種表現(xiàn)狀態(tài)即事故不發(fā)生或者事故發(fā)生事故的起因階段和事故的致因階段表現(xiàn)為事故發(fā)生前的一些事故隱患或者不平安因素包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生的直接或間接原因等這一過程可以通過采取預(yù)防措施或控制對策進展消除而事故的顯現(xiàn)階段和事故的結(jié)果階段則表現(xiàn)為事故已經(jīng)發(fā)生這時預(yù)防措施已失去作用事故對策轉(zhuǎn)為以將事故損失減小到最低限度為目的盡可能減輕事故所造成的危害。2實現(xiàn)平安生產(chǎn)的3個層次通過對事故的特征造成事故原因以及事故發(fā)生的過程進展分析研究并結(jié)合近年來從事平安工作的實踐經(jīng)歷筆者認(rèn)為可以將實現(xiàn)平安生產(chǎn)的過程分為3個層次。第1層次平安平穩(wěn)生產(chǎn)這一層次是實現(xiàn)平安生產(chǎn)最根本的前提條件通過崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程嚴(yán)守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律認(rèn)真進展巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理同時加強對裝置設(shè)施和設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)并不斷提高全員的平安意識確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)。第2層次事故預(yù)防和隱患治理這一層次是在分析系統(tǒng)可能存在的危險因素和事故隱患的根底上通過采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施如采取三E對策技術(shù)對策教育對策管理對策等及時整改各類事故隱患有效地防止事故的發(fā)生具體包括開展各種形式的平安檢查和平安活動對裝置設(shè)施開展危險性分析或平安性預(yù)評價對生產(chǎn)過程和施工作業(yè)的各個環(huán)節(jié)有針對性地落實平安防護措施按照裝置設(shè)施本質(zhì)平安化的要求對新建改建擴建工程或裝置設(shè)施的技術(shù)改造過程認(rèn)真落實平安生產(chǎn)的三同時杜絕設(shè)備設(shè)施的跑冒滴漏等。第3層次事故應(yīng)急處理這一層次是在系統(tǒng)已經(jīng)造成危險或者事故已經(jīng)發(fā)生的情況下為了防止事故或危險進一步擴大而采取的緊急狀態(tài)下的各種應(yīng)急處理措施它主要通過充分考慮到裝置設(shè)備設(shè)施在設(shè)計和安裝之前運行過程中發(fā)生各種突發(fā)性事件的可能性對這些突發(fā)性事件進展分析規(guī)定防*措施和應(yīng)急處理要求形成事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急處理方案并加強事故應(yīng)急預(yù)案的演練從而確保在事故狀態(tài)下能按照既定的事故應(yīng)急預(yù)案程序?qū)κ鹿蔬M展有效地控制最大限度減少事故及其對人員財產(chǎn)或環(huán)境所生產(chǎn)的不利影響。3完畢語近年來各石化企業(yè)通過認(rèn)真落實平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項平安規(guī)章制度積極工的平安教育培訓(xùn)提高廣闊員工的平安意識和素質(zhì)不斷強化平安管理推廣應(yīng)用平安新技術(shù)和先進的平安管理模式要實加強關(guān)鍵裝置要害部位的平安管理積極開展關(guān)鍵裝置要害部位的平安性預(yù)評價和事故應(yīng)急預(yù)案演練前移事故關(guān)口努力實現(xiàn)裝置的本質(zhì)平安化變事后靜態(tài)和被動的平安管理為事前預(yù)測動態(tài)系統(tǒng)全面的平安管理收到了良好的成績而充分認(rèn)識事故發(fā)生的全過程并在各相應(yīng)層次的根底上采取相應(yīng)的平安預(yù)防或控制措施是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的前提和根本保證對于石化企業(yè)而言只有積極推行現(xiàn)代平安管理建立起一整套預(yù)防事故發(fā)生的防災(zāi)體系努力實現(xiàn)裝置的本質(zhì)平安化做到未雨綢繆才能真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)。來自:平安管理網(wǎng)〔.safehoo.〕詳細(xì)出處：.safehoo./Essay/Chemical/201011/15摘要：近些年隨著我國石化企業(yè)蓬勃開展，石油化工行業(yè)有其自身的特殊性質(zhì)，因此在平安防護與管理方面更應(yīng)采取積極有效的應(yīng)對措施，以保證工程進度和全部工作人員的平安。本文通過重要性、管理體系、用電平安等方面，分別分析石油化工企業(yè)的平安管理措施。關(guān)鍵詞：石油化工；平安防*；管理措施石油化工行業(yè)具有易燃易爆、有毒有害、高溫高壓等特點,極具危險性,事故發(fā)生率高,且旦事故發(fā)生,導(dǎo)致的后果極其嚴(yán)重。平安是石油化工行業(yè)的首要問題之一,采取有效地平安防*措施,對工程全程進展有效監(jiān)控與管理,可以說已經(jīng)成為保障石油化工企業(yè)財產(chǎn)和人身平安的必備。1、平安管理在石油化工生產(chǎn)過程中的重要性1.1從原材料和產(chǎn)品的性質(zhì)看,石化生產(chǎn)中涉及物料危險性大,發(fā)生火災(zāi)、爆炸,群死群傷事故幾率高。石化生產(chǎn)過程中所使用的原材料、輔助材料半成品和成品絕大多數(shù)屬易燃、可燃物質(zhì),一旦泄漏,易形成爆炸性混合物發(fā)生燃燒、爆炸;許多物料是高毒和劇毒物質(zhì),極易導(dǎo)致人員傷亡。1.2從工藝條件看,石化生產(chǎn)工藝技術(shù)復(fù)雜,運行條件苛刻,易出現(xiàn)突發(fā)災(zāi)難性事故。生產(chǎn)過程需要經(jīng)歷很多物理、化學(xué)過程和傳質(zhì)、傳熱單元操作,一些過程控制條件異?？量?如高溫、高壓,低溫、真空等。1.3從生產(chǎn)方式上講,石化生產(chǎn)裝置大型化,生產(chǎn)規(guī)模大,連續(xù)性強,個別事故影響全局。裝置呈大型化和單系列,自動化程度高,只要*一部位、*一環(huán)節(jié)發(fā)生故障或操作失誤,就會牽一發(fā)而動全身。生產(chǎn)裝置的大型化使得單套裝置的處理能力不斷擴大,如常減壓裝置能力已達1000萬t/a,催化裂化裝置能力到達800萬t/a,乙烯裝置能力到達100萬t/a以上。1.4從設(shè)備裝置看,石油化工生產(chǎn)的設(shè)備大型化、立體化、集團化;管道縱橫貫穿,裝置技術(shù)密集,資金密集,一旦發(fā)生事故,撲救難度大,損失嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料對近年來世界石化行業(yè)重大事故進展分析,發(fā)現(xiàn)單套裝置的事故直接經(jīng)濟損失驚人。1.5從動力能源上看,石油化工生產(chǎn)具有火源、電源、熱源交織使用的特點。這些動力能源如果因設(shè)備缺陷、設(shè)置不當(dāng)、管理不當(dāng)?shù)仍?便可直接成為火災(zāi)爆炸事故的引發(fā)源。石油化工生產(chǎn)平安管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成局部,它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和企業(yè)的整體形象,是企業(yè)振興與開展的一項重要工作。2、加強石化企業(yè)平安管理的措施2.1建立健全平安制度體系企業(yè)平安管理是一項綜合性管理工作,建立和保持適用的平安管理體系是做好平安工作的關(guān)鍵所在。平安生產(chǎn)直接關(guān)系著每一位員工的身心**、生命財產(chǎn)平安,關(guān)系著企業(yè)存亡和開展,一個企業(yè)如果沒有平安保障,就根本不可能在劇烈的市場競爭中取勝,企業(yè)要走向市場爭取理想的經(jīng)濟效益,生產(chǎn)經(jīng)營就必須以平安為前提。樹立平安就是效益的經(jīng)營理念,在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)建立健全平安自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進的管理體系,實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)*管理,做到“防微杜漸〞,有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。2.2用平安科學(xué)觀建立企業(yè)的平安文化工業(yè)的文明離不開科技進步和人民對物質(zhì)及文化的需求,現(xiàn)代工業(yè)的開展又承受著高科技開發(fā)和應(yīng)用的巨大風(fēng)險,對風(fēng)險的承受力與社會文明及公眾的文化素質(zhì)、經(jīng)濟條件有直接關(guān)系?？萍荚竭M步,文化事業(yè)越繁榮,人民的平安科技文化程度也需要相應(yīng)提高,促進平安向著科學(xué)化管理邁進?？茖W(xué)的工作態(tài)度可以為人們提供正確的工作方法,科學(xué)、合理、有序地工作,成功防*各類事故的發(fā)生,使人類真正擁有平安、**、和諧的環(huán)境,文明的社會。平安已開展成為一門以技術(shù)應(yīng)用過程中平安與危險這對矛盾運動規(guī)律為研究對象的新興獨立學(xué)科。不能建立起平安學(xué)科觀,企業(yè)平安管理就只能囿于以經(jīng)歷性的事后處理為特征的管理,而不能很好地應(yīng)用現(xiàn)代平安管理理論的技術(shù)成果進展管理創(chuàng)新,就無法適應(yīng)知識經(jīng)濟浪潮中迅速崛起的現(xiàn)代化大企業(yè)的需要。2.3平安工作管理人員的培養(yǎng)施工企業(yè)各工程基層員工的平安文化和技術(shù)素質(zhì)是施工企業(yè)建立平安文化的基石,在*種意義上決定著施工企業(yè)平安管理的效果,也決定著施工企業(yè)的命運。只有提高全體員工的平安文化素質(zhì),才能全面提高施工企業(yè)的整體素質(zhì)和平安管理水平。2.3.1努力營造基層員工平安文化氣氛。一個平安工作者如果不懂施工專業(yè)知識,就發(fā)現(xiàn)不了問題。2.3.2在施工企業(yè)平安文化的進程中,注重用平安文化的功能、平安文化的手段和力量去開拓各工程基層員工的內(nèi)心文化世界,去挖掘基層員工的精神文化世界;用正確的平安價值觀去引導(dǎo)、鼓勵基層員工的思想文化世界;用科學(xué)的思維文化方法去完善作業(yè)程序,提高操作技能,進而形成全體員工的平安文化場。2.3.3通過制度化建立來提高各工程基層員工的制度文化素質(zhì)。平安管理制度是人創(chuàng)造的,但制度常常也能反過來塑造人,使員工不知不覺地適應(yīng)于制度,從而到達約束規(guī)*員工的行為。對施工企業(yè)各工程基層員工平安文化建立來說,從制度入手是一條行之有效的途徑。2.3.4通過自上而下灌輸。作為施工企業(yè)員工,由于素質(zhì)上的差異和經(jīng)歷的不同,對平安價值觀的認(rèn)識也有很大的差異,施工企業(yè)各工程基層員工平安文化的形成和提高,往往不是自覺促成的,需要自上而下的灌輸。3、用電平安技術(shù)措施3.1臨時用電申請人、審批人等,在制訂和落實平安技術(shù)措施之前必須充分了解用電作業(yè)的環(huán)境和火災(zāi)危險物質(zhì)的物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì),如爆炸極限、引燃溫度、閃點、密度等;了解現(xiàn)場通風(fēng)狀況;了解該環(huán)境屬于何種爆炸危險區(qū)域,根據(jù)上述情況,制定相應(yīng)的技術(shù)對策和防*措施。3.2配電系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷條件合理的進展規(guī)劃,配電線路的導(dǎo)線截面應(yīng)根據(jù)負(fù)荷的開展規(guī)劃正確地進展選擇;施工單位安裝線路時應(yīng)由電工負(fù)責(zé),并應(yīng)嚴(yán)格制度,不準(zhǔn)亂拉電線和接入過多地負(fù)載;定期用測量或計算的方法,檢查線路的實際負(fù)荷情況;安裝適宜的斷路器、熔斷器,以便線路過負(fù)荷時能及時切斷電源;嚴(yán)謹(jǐn)濫用鋼絲、鐵絲代替熔斷器的熔絲。3.3為了防止線路發(fā)生短路和過載,在安裝電氣線路時應(yīng)重視導(dǎo)線的類型、截面和絕緣強度的選擇,做到防患于未然。在枯燥無塵的場所,可選用一般絕緣導(dǎo)線;潮濕的場所,應(yīng)采用有保護的絕緣導(dǎo)線,如鉛皮線、塑料線以及在鋼管內(nèi)或塑料管內(nèi)敷設(shè)的一般絕緣導(dǎo)線;有腐蝕性氣體的場所,可采用鉛皮線、管子線(鋼管涂耐酸漆)、硬塑料管線;高溫場所,應(yīng)采用石棉、瓷珠、瓷管、云母等作為絕緣的耐火電線電纜;可燃粉塵、可燃纖維較多的場所,應(yīng)采用有保護的絕緣線。3.4導(dǎo)線與導(dǎo)線、導(dǎo)線與電氣設(shè)備的連接,必需結(jié)實可靠;為了防止接觸電阻過大,必須經(jīng)常對運行的線路和設(shè)備進展巡視檢查,發(fā)現(xiàn)接頭松動或發(fā)熱,應(yīng)及時緊固或做適當(dāng)處理;大截面導(dǎo)線的連接可用焊接法或壓接法,銅鋁導(dǎo)線相接時,宜采用銅鋁過渡接頭。采用在銅鋁導(dǎo)線接頭處墊錫箔,或在銅線鼻子上搪錫再與鋁線鼻子連接的方法,也是一種簡單易行的減少接觸電阻的措施;在易發(fā)生接觸電阻過大的部位涂變色漆或安放試溫蠟片,可以及時發(fā)現(xiàn)過熱情況。3.5對具有防爆性能的電氣工具及通信器材,使用前必須認(rèn)真檢查銘牌上的防爆類別、級別、溫度組別,當(dāng)達不到使用環(huán)境可能釋放物質(zhì)的級別、溫度組別,或類別不對時,應(yīng)視為非防爆電氣設(shè)備。3.6當(dāng)生產(chǎn)裝置發(fā)生事故,工藝異常或生產(chǎn)中必須進展采樣、脫水、排放等操作,臨時用電容易引起爆炸火災(zāi)事故時,用電人員必須絕對聽從生產(chǎn)崗位人員的指揮,立即停頓用電,在非防爆區(qū)進展停送電操作。參考文獻[1]楊文士.管理學(xué)原理[M].:中國人民大學(xué),2002.[2]孟祥林.淺議化工平安生產(chǎn)與管理[J].化工管理,2005(1~2).[3]*懷通,高荔.石油化工企業(yè)平安管理問題探討[J].集團經(jīng)濟研究,2006,4.來自:平安管理網(wǎng)〔.safehoo.〕詳細(xì)出處：.safehoo./Essay/Chemical/201011/159183_要預(yù)知工作中危險性的大小和種類,首先須知道工作中有哪些危險,危險有多大。對此,應(yīng)從以下幾個方面著手。一是從本單位以前所發(fā)生的事故中得知危險性。為此,該廠把本單位以往所發(fā)生的事故過程、原因、教訓(xùn)、防*措施匯編成冊,發(fā)放到每一個職工手中,讓職工在平時中學(xué)習(xí)。事實勝于雄辯.通過發(fā)生在身邊的真人真事,觸動職工的靈魂,并進一步提高職工的平安意識；通過事故的原因、教訓(xùn),提高職工預(yù)知危險、按章操作、科學(xué)防*事故的能力。這種做法,收到了非常好的效果。正如哲學(xué)家恩格斯所指出的那樣：無論從哪方面學(xué)習(xí),也不如從自己所犯錯誤的后果中學(xué)習(xí)來得快。二是借鑒外單位的經(jīng)歷教訓(xùn),從中得知工作中危險性。從一般規(guī)律上說,但凡本單位發(fā)生的事故對本單位的人員教育啟發(fā)最大,凡本人發(fā)生的事故,對本人教育最深刻。但讓每個人都去體驗事故發(fā)生和造成的嚴(yán)重后果,付出的代價太大,這既不可能,也大可不必.常言道：他山之石,可以攻玉。用他人已發(fā)生過的事故來警示所有員工,讓員工們從外單位的事故中承受教訓(xùn),獲得平安工作的知識和能力,是每一個平安工作者的明智之舉。該公司通過巧妙借鑒別人的事故教訓(xùn),有效促進了本單位職工平安生產(chǎn)意識和平安操作技能的提高。三是從生產(chǎn)過程的限制條件得知工作中的危險性。雖然,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已比較興旺,但科學(xué)技術(shù)現(xiàn)在還沒有方法做到使所有的生產(chǎn)過程不受限制地進展生產(chǎn),恰恰所有的生產(chǎn)過程必須在規(guī)定溫度、壓力、流量等等更多復(fù)雜的操作條件下才能平安運行,所有設(shè)備、管道、閥門、儀表、電器等裝置也必須在規(guī)定的運行參數(shù)下運行才能確保平安。這些限制性操作條件,其實就是判斷危險和平安的一個標(biāo)準(zhǔn),超出這些限制,如違背正常的操作工藝參數(shù),必然是危險的,甚至?xí)诤芏虝r間內(nèi),就發(fā)生后果非常嚴(yán)重的事故；而按規(guī)定條件進展生產(chǎn),按規(guī)程進展操作,平安生產(chǎn)就會從根本上得到保障。千方百計地把反事故、保平安的思想意識扎根于每一個員工的心中(3)據(jù)?化工平安與環(huán)境?報道：從人的思想意識來講,人們對危險的避讓是一種本能。但是,人們在長時間的生產(chǎn)過程中實現(xiàn)了平安,就會產(chǎn)生麻痹思想,以致在未發(fā)生平安事故之前不怕發(fā)生事故,猶如人們常說的“不見死尸不落淚。〞而且,人們常常有一種好奇、冒險的潛意識,對于不曾見過的,出于好奇,而去冒險嘗試,這在年青人當(dāng)中,表現(xiàn)得最為明顯,因為他們經(jīng)歷的事故最少。另外,在很多情況下,一些圖省事的違章操作并不是每次都導(dǎo)致了事故發(fā)生,恰恰相反,平安無事,久而久之,形成了一種習(xí)慣性違章,除了事故的發(fā)生,一般的勸說很難消除這種違章行為。因此,要把反事故、保平安的思想扎根于每一個職工的心中,并且變?yōu)槊恳晃宦毠さ淖杂X行動,非常不易。必須密切分析本單位的人員狀況,有針對性地進展教育或懲罰,從而,讓平安生產(chǎn)的思想牢牢地扎根于每個員工的思想深處。為了能很好地解決這一難題,該供水廠積極做好以下6項工作：1.認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,提高平安知識和技能活動把本單位或者外單位發(fā)生過的事故匯編成反事故的教材,經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí),提高平安意識、平安知識和技能。2.堅持?jǐn)?shù)年開展“崗位巡檢明星〞活動在開展該項活動中,該廠“設(shè)立巡檢明星