施工企業(yè)分包管理規(guī)定總包自行分包

施工企業(yè)分包管理規(guī)定總包自行分包ThefinaleditionwasrevisedonDecember14th,2020.**國際廣 項目經(jīng)理部 包管理制度201112目 錄、總 則為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于進(jìn)入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何家分包單位。二、進(jìn)場須知1、所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的，方可進(jìn)場。2、辦理入場許可證的條件：持有本項目的施工合同（協(xié)議）書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方辦理入場許可證提交資料序號辦理入場許可證提交資料序號提交資料所交部門備注1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照2公司概況介紹及業(yè)績材料資料室、質(zhì)安部資料室3

歷 ?。划?dāng)年年審過安全格審查6認(rèn)可證管理件理書或企業(yè)托書、安全、7

、質(zhì)安部安部質(zhì)量書、技術(shù)職稱證書復(fù)印件）負(fù)責(zé)施特種《特種作業(yè)操作》復(fù)印件械、8電、電氣焊、架子、號、防水等）進(jìn)施械一覽其安全明9如合格

質(zhì)安部10進(jìn)安全物一覽安全明 質(zhì)安部4一寸照

費用分包單11片用于辦理件。

質(zhì)安部

自理：分包在總包部指導(dǎo)下由專負(fù)責(zé)同關(guān)部門辦理入各手續(xù)并進(jìn)行教育培訓(xùn)作。3、記錄：分承包商進(jìn)許可證4、由業(yè)主直接發(fā)包的分包單位必須辦理安監(jiān)申請、支付安監(jiān)費。并為管理人員及作業(yè)人員購買人身意外傷害保險，上述工作的票據(jù)復(fù)印件報總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔備查。分包單位的管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、技術(shù)員、見證取樣員等），作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、起重工、技術(shù)工種）必須持證上崗，上述人員資格證書原件及加蓋單位公章復(fù)印件交總包管理部核驗，由總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔備查。分包單位如擬更換項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須書面向總包申請，由總包報監(jiān)理、業(yè)主批復(fù)。更換后的管理人員、作業(yè)人員的資格審查、備案按第二條要求進(jìn)行。所有的資質(zhì)管理是一個動態(tài)管理過程，各分包單位在資質(zhì)有必須報審后的資質(zhì)證書報總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔。、1、為保分包單位，格項目的各項管理及分包單位員工質(zhì)項目要求，必須進(jìn)行工作。2、工人質(zhì)工作由項目工程部負(fù)責(zé)，大綱見下表。由分包單位行的，必須項目行有的各、及件要求，材必須經(jīng)項目經(jīng)理部審批，，并報項目總包管理部備案。由項目工程部負(fù)責(zé)工人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)工作。所有分項工程工，由業(yè)工程，業(yè)工程、方法、點、做法、質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明成品保護(hù)未不允許開各包必須配一名素質(zhì)較高職質(zhì)量且必須給其足夠權(quán)限以保證總包下達(dá)質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措得到徹底貫徹和實內(nèi)容課內(nèi)容課部現(xiàn)場文明理1部成品保護(hù)1部現(xiàn)場物資1物資部考核方式簽認(rèn)考勤及簽認(rèn)考勤及簽認(rèn)考勤及簽認(rèn)考勤及簽認(rèn)考勤及簽認(rèn)考勤及簽認(rèn)參加備注入場包隊伍全包隊伍管理包隊伍理包隊伍理包隊伍理包隊伍理包隊伍管理時門消防保衛(wèi)1質(zhì)安部質(zhì)量理2質(zhì)安部計劃理1部生產(chǎn)理1部2 2 1 算1 4-8

4

制 度 自學(xué)項

教育開前

一 由次 檢查

板

員培 新藝新

現(xiàn)場操

專1111組織周一安例會全

3、安全教育由總包部門組織協(xié)助，項目質(zhì)安部對分包單位的全體成員冊登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產(chǎn)。在接受總包單位安全教育同時，分包隊伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊伍的安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理50504、記錄：安全教育記錄班前安全活動交底記錄、新工人入場三級安全教育記錄四、組織管理規(guī)定1、在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備的，經(jīng)的管理人員及施工工人，并交組織機(jī)構(gòu)?？偘鼮榉职墓芾砣藛T及工人的質(zhì)人不施工場的要時，總包要求分包人加施工人員。2、經(jīng)項目確定的所報組織機(jī)構(gòu)上管理人員及不動，必須常場，定的（手 機(jī)），不得兼任項目的項目的職務(wù)(經(jīng)項目經(jīng)理部允許)。3、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)我項目批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。4、分包單位現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。5、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。6、分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生500～20007、分包單位必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包部。8、我項目的任何罰款無須分包單位簽字確認(rèn)，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項必須按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。9、分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)視為項目生產(chǎn)資源，受項目統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。10、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準(zhǔn)。11、對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須812、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃，并經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)后方可實施。13、任何零星用工及合同外用工的發(fā)生,都必須在同時得到我項目總包部的批準(zhǔn)和經(jīng)營部的確認(rèn)書后，方可實施（缺一不可），14、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位理，并及時上報項目經(jīng)理部。五、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定所有分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全（CI）、佩、，其管理人員作人員、工種人員必須有的并,違50/人/。1、施工現(xiàn)場布置、分包單位所的時施（包現(xiàn)場料場）必須合我項目總布置及項目部CI，施工得到我項目總包部的批準(zhǔn)，總包進(jìn)布置，不得自更改。2、所有分包單位施工管理人員及作人員必須著裝整，不得發(fā)，在現(xiàn)場內(nèi)、。3、進(jìn)入施工必須戴好安全，并合有規(guī)定，50/人.。4、不在指定的吸煙吸煙，50/人/。550/人/次，隨100/人/次。6標(biāo)牌等，誰損壞，誰負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。7、必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。8、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對500/次,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。9、現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定各分包單位應(yīng)于進(jìn)場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。由項目辦公室安排房屋，各分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和隨意占用辦公用房。辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號，按類歸檔工作時間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按我公司CI手冊要求制作。妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。禁止私拉電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長明燈，做到人走燈滅。10、倉庫必須按項目物資部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。（倉庫內(nèi)布置圖報總包物資部批準(zhǔn)）11、堆料場所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目物資部要求進(jìn)行標(biāo)識。12、現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護(hù)。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動態(tài)指定具體的臨水使用點由誰負(fù)責(zé)。各分包應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的臨水使用點負(fù)有維修及保護(hù)義務(wù)。發(fā)現(xiàn)破壞情況應(yīng)及時上報經(jīng)理部，否則一切修理責(zé)任自負(fù)。對臨水臨電的改動應(yīng)報總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動水500/次罰款。13、現(xiàn)場臨時道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。14、圍墻、大門、旗桿等由總包進(jìn)行統(tǒng)一的CI布置，分包在生產(chǎn)過程中不得破壞。六、施工及計劃管理規(guī)定1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除返工，一切損失自負(fù)。2、所有施工都必須按照我項目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。3、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，我項目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項目另行安排，并對分包單位造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），我項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。4、因分包單位的原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。5、分包單位進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須按我項目的要求完成，我項目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包單位書面通知我項目技術(shù)部，我項目技術(shù)部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到我項目的書面確認(rèn)后方可修改。6、分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項目審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結(jié)果及去向。7、分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。810：00目經(jīng)理部總包管理部；項目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)會時確定周9、由23報月（25至24）到項目部當(dāng)月例確定月25在24例月項目管人員10、項目部對進(jìn)考核每完90%以視為合格未完需由總包管部出具書面原因分析與項目責(zé)任人獎金掛鉤。11、為了迎接方面檢查分包應(yīng)積極配合項目作好自作面清作種安排。12、月未完合由，每對分包以20005000。、1、分包進(jìn)原報總包管部部核后報監(jiān)、業(yè)主》報總包管部轉(zhuǎn)室存檔。2、分包進(jìn)承諾間完深化圖》，報總包管部轉(zhuǎn)部核報監(jiān)、業(yè)主的深化圖》報總包管部轉(zhuǎn)室存檔。3、分項、分部程分包深化圖》和 專項方案》監(jiān)、業(yè)主、因此專項、業(yè)主批。批準(zhǔn)的《專項資料室存檔。4、中如發(fā)現(xiàn)《深化設(shè)計圖與原設(shè)計圖不一致處，必由分單位深化設(shè)計門出《設(shè)計變更單，設(shè)計、、業(yè)主批，批準(zhǔn)的《設(shè)計變更單，由定相關(guān)其他專業(yè)程交資料室發(fā)并存檔，以便各專業(yè)相互協(xié)調(diào)。5、分單位進(jìn)場應(yīng)主動找商定平面及高程控制點移交時間，由通知程與分單位共同進(jìn)行移交，交接資料交資料室存檔。6、過程中各種資料或發(fā)、業(yè)主批，所有批復(fù)資料由確定并由分位資料室存檔。八、分單位進(jìn)退場規(guī)定分單位退場將所有資料按規(guī)范要求整歸檔交總資料室、業(yè)主批，批準(zhǔn)按合同要求交總資料室匯歸檔?？Ⅱ炇?，如檔館等政府門要求修改、補(bǔ)分資料，分單位修改、補(bǔ)，不資料。協(xié)調(diào)各分單位的、一進(jìn)，確進(jìn)計的，規(guī)定如1、分單位進(jìn)場應(yīng)進(jìn)一計，一計、現(xiàn)場進(jìn)、業(yè)面可的各專業(yè)交、專業(yè)業(yè)面移交時間要求102“1”條。3每周星期四9前必須將下周的周的完成情況需解決的問題4負(fù)責(zé)每周對的行核查發(fā)現(xiàn)實際有偏差有權(quán)要求提交糾正措5服從一現(xiàn)場實際情況要求提出的合的調(diào)整指措期的實現(xiàn)。6期的實現(xiàn)有權(quán)要求提負(fù)責(zé)實。正利益質(zhì)量讓解投狀況特本1發(fā)現(xiàn)實際圖問題必須情況行對于前者書面協(xié)調(diào)對者深化門出具合化建議行查轉(zhuǎn)技術(shù)業(yè)主2、過程中如非分自身原因造成期延誤、經(jīng)濟(jì)簽證事實生，分應(yīng)將簽證報審報監(jiān)、主審批，批復(fù)文件簽證交、3、分進(jìn)場應(yīng)按《分合同》時間要求將主材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價報審報監(jiān)、主審批，批交、4、對于政策性調(diào)差簽證作，分應(yīng)將各自分程內(nèi)可調(diào)差項目列清、計程量報審，審報監(jiān)、主審批如出現(xiàn)漏項、少報程量情況分自行負(fù)責(zé)批返一份525程量進(jìn)度款撥付申請下月資金計劃表交審報主、監(jiān)審批。6、與主交濟(jì)文件一報審、項目簽報監(jiān)、主審批。、分調(diào)度1、調(diào)原則進(jìn)度一計劃中，合各程質(zhì)量一要，調(diào)作中可一。非原因于調(diào)產(chǎn)生期延誤、成本增加 事項應(yīng)取得主解支持。2、每周日下午四時，總包召開生產(chǎn)例會，各分包單位項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理的全權(quán)代表理人）必須準(zhǔn)時參加。并于周四上午將本周的生產(chǎn)狀況、下周需要協(xié)調(diào)的重大問題以及生產(chǎn)計劃書面報總包部。生產(chǎn)例會上形成的決議各方必須全面落實，否則總包有權(quán)根據(jù)合同或直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。如不能按時參加會議，按50元/人/次處罰，如缺席會議，按100元/人/次處罰，并承擔(dān)由此造成的一切后果。3、每周監(jiān)理召開安全生產(chǎn)列會，各分包單位安全主管或全 權(quán)委托代理人必須準(zhǔn)時參加。會上各方可書面提出為確保安全 施工而必須協(xié)調(diào)的事項交總包管理部。例會上形成的決議各方 必須全面履行，否則總包有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰乃至下發(fā)《工程暫 。不按時參加會議以50元/人·次處罰，缺席會議按100元/人·次處罰。 4、每周上午9時，監(jiān)理召開由主參加的監(jiān)理例會，各 分包單位項目經(jīng)理或全權(quán)委托代理人必須準(zhǔn)時參加。會上各分 包方書面提出重大的需協(xié)調(diào)的事項，及生產(chǎn)計劃安成況報。 5、施工程時出的重大問題、部下時，總包有權(quán)提時召開協(xié)調(diào)會，人為總包管理 部或。會議決議履行要求及處罰措施同第“2”條。6、總包的協(xié)調(diào)對口部為總包管理部，各分包單位所有需 時協(xié)調(diào)的工作必須書面報總包管理部，總包管理部在收到協(xié)調(diào)要求單后天內(nèi)給予答復(fù)，能解決的協(xié)調(diào)事項口頭回 復(fù)，不能解決的事項或需延期解決的事項書面回復(fù)并說明原 因。7、總包管理部收到協(xié)調(diào)要求通知單后可分別找相關(guān)的技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部、安裝部、供應(yīng)部、經(jīng)營部、其他分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，需監(jiān)理、業(yè)主、政府部門解決的重大問題由總包管理部出面協(xié)調(diào)。十一、函件處理規(guī)定1、我項目資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。2、分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。3、分包單位所有圖紙、方案、進(jìn)度計劃表等必須以書面的形式報至我項目資料室；材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式報至我項目總包部，否則一律無效。所造成損失自負(fù)。4、分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整245、分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目拒收。十二、安全生產(chǎn)管理為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實際情況，特做以下規(guī)定：121“第一預(yù)防為”方針正確處和度關(guān)系把擺在了重議事日；2教育對管教育在時間上和上正落實；3）防護(hù)現(xiàn)場各種防護(hù)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；4制度各制度正落實；5隱患面存在事故隱患和違章為。3次都制定確表考核、記和評比好結(jié)推廣給予獎勵；差嚴(yán)肅批評給予必處罰。4邊邊整改精神對查出隱患下隱患整改通知書定定措定完日期，盡快整改一時不能整改建登記整改消制度在隱患沒有消除前必須采取可靠防護(hù)措如有危及身緊急情況和重大隱患應(yīng)即停止5應(yīng)做好班前班中班后節(jié)日前后特別前必須對環(huán)境發(fā)現(xiàn)問題即解決并及時上報解決后方可開始下班對現(xiàn)場清不得留有任何隱患。6各應(yīng)控制輕傷事故頻律控制在千之二以下杜絕重傷和死亡事故發(fā)7、分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目總包部，由總包部轉(zhuǎn)交質(zhì)安部。8、各分包單位不向項目總包部提供規(guī)定的安全資料，對分500/次。9、各分包單位不組織和不參加安全教育活動，對分包單位1000/次罰款。10、各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢1000/次罰款。1150/人.次。12、項目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一的職工50/次處罰:高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。動火。作業(yè)人員作業(yè)，作業(yè)人員不上。工人員動設(shè)備。未行工安全交，違章作業(yè)，險。不安全，欄桿、等違章行為。高處作業(yè)向下拋物體。、鉗絕緣損壞源破皮漏現(xiàn)場臨時用符合安全要求。班、組長對班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。經(jīng)項目工管理部責(zé)任師批準(zhǔn)隨意挪動、拆除和破壞現(xiàn)場的各種、施和安全標(biāo)志（與項目獎罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎罰條例）。13200/次罰款處理賠償損失，直至追究刑事責(zé)任：多次違章屢教改。有給工人條有安全的工環(huán)工人違章。進(jìn)行安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底對。對安全技術(shù)交底執(zhí)行進(jìn)行的。對施工的、施、、及時采取措施做的。認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全定對所管轄班組人員的勞動保和安全落實。人員施工工人場進(jìn)行場安全教安。14、腳手架使用管理：的的各種2米以上15下項目安全部各種腳20242JGJ-9115、網(wǎng)定：結(jié)構(gòu)階段物周圍已置水平網(wǎng)不得隨意改動根據(jù)需求支網(wǎng)關(guān)、聯(lián)存檔備查。墜落危險置水平網(wǎng)關(guān)鍵如電梯、*1.5根據(jù)求置水平網(wǎng)。水平網(wǎng)3*6網(wǎng)網(wǎng)采2000網(wǎng)。需網(wǎng)24意做16、定：結(jié)構(gòu)中、臨邊查、。505017、機(jī)械供機(jī)械備裝由負(fù)責(zé)各分包單位使供機(jī)械備過控制由分包單位負(fù)責(zé)。分包單位自帶機(jī)械備及具由分包單位負(fù)責(zé)。分包單位自帶機(jī)械備是技術(shù)監(jiān)督檢驗合格產(chǎn)品機(jī)械備場通知驗收驗收合格的機(jī)械禁止入現(xiàn)場。備場48總包交分包備場一覽表批準(zhǔn)場。各分包單位負(fù)責(zé)自己區(qū)域機(jī)械備保、維修、保養(yǎng)及檢查。各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己區(qū)域機(jī)械備情況好記錄。質(zhì)每對機(jī)械備專檢查所表格見機(jī)械檢查表。各分包單位必須做好機(jī)械設(shè)備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目總包部，經(jīng)項目總包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機(jī)械設(shè)備，若分包單位未報機(jī)械使用計劃，項目總包部視為不使用機(jī)械設(shè)備。18、凡用上述設(shè)施使用及安裝維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包單 位獨立承擔(dān)政府及上級主管部門的懲處。 十三、臨時用電的管理規(guī)定 為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。1、在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電的有關(guān)技術(shù)問題，應(yīng)遵現(xiàn)行的國家、規(guī)規(guī)程規(guī)定。施工現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)行JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)。本工 “相五線”配二漏要求箱閘漏措箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責(zé)任人。2申負(fù)荷組織配少名專職作。所持證崗殊種作證身份證復(fù)印件交總包管理部備案。3、分包單位不及時申報用電負(fù)荷、臨時用電施工組織設(shè)計 的，總包不予送電。 44500/5500~1000/100006200~100078“”引損毀相關(guān)賠償切損失2000~5000他造質(zhì)量方面的影響經(jīng)主監(jiān)理核所損失該賠償。9過程中妨礙必須提前書面報協(xié)調(diào)擅自理果自負(fù)造損失賠償2000~500010辦公室所下班必須開源經(jīng)查違反者每20011、杜絕用水后不關(guān)水龍頭的行為。水龍頭損壞造成長流水現(xiàn)象，有關(guān)人員必須馬上通知水電維修。如有違反者，一經(jīng)50~20012、由各分包單位專職電工、總包專職電工以及總包管理913、必須建立施工現(xiàn)場臨時水電管理檔案，由安裝部及各分包單位專職電工負(fù)責(zé)其建立與管理工作。每次水電檢查工作的結(jié)果都必須及時入檔備案。14、臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0ＫＷ及50550ＫＷ以下者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。15、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，2應(yīng)同工程的程和技術(shù)應(yīng)，各用電人員應(yīng)安全用電知和用設(shè)備的。用設(shè)備必須和配備應(yīng)的防用品；并檢查電氣裝置和保設(shè)施是否完，嚴(yán)禁設(shè)備帶＂病＂ 運轉(zhuǎn)。用的設(shè)備不用時必須拉閘斷電，鎖開關(guān)箱。負(fù)責(zé)用設(shè)備的負(fù)，和關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告解決?；蛴秒娫O(shè)備，必須經(jīng)電工電作處理后進(jìn)行。16、安全技術(shù)應(yīng)由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理，其中《電工維修工作記錄》可指定電工代管并于臨時用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。臨時用電工程、現(xiàn)場安全及文明施工實行定期檢查，每周一次，并復(fù)查接地電組值，檢查應(yīng)按分部、分項工程進(jìn)行，對不安全因素必須及時處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗收手續(xù)。17、施工過程不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材 料及其它雜物等。建筑物（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架 空線路的邊線之間， 必須保安全作，施工現(xiàn)場管的邊緣與地外電邊緣之間的不得于0.5。18、現(xiàn)場的臨時用電必須施，設(shè)或保，并的，在架設(shè)設(shè)施 時，應(yīng)電氣工程技術(shù)人員或安全人員負(fù)責(zé)。19井外沖30Ω各引利該設(shè)的金屬結(jié)構(gòu)體，但必須保證電氣連接良好。20配箱干燥通風(fēng)常溫有嚴(yán)化學(xué)損傷來固體撞強(qiáng)烈振配電箱周應(yīng)足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙作、 維修的物品，不得灌木雜草。2168286“線路”志牌帶作業(yè)。22施工現(xiàn)場照明：通道口樓梯間梯井、地下室室外梯卸料平特殊照明使低壓照明，般場所宜選額220Ｖ照明室外照明使代防雨罩選產(chǎn)施工現(xiàn)場現(xiàn)施工防：1工地車輛在場車牌號碼書面報總部。2施工工具材料在入施工現(xiàn)場、辦《場清》《材料清》由總部別簽字存份否則總拒絕場。3總材料提到總部辦 手續(xù)否則私亂拿情況總現(xiàn)后處價值 五倍罰款。4施工工具材料在退出施工現(xiàn)場到總部辦《出門》填寫《退場清》《材 、退場設(shè)備并接受點、核對工作。否則拒絕放行。5、各分包位的人員必須符合**市外來人口管理規(guī)定做到手續(xù)齊全并按**市有關(guān)規(guī)定辦理件。6、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)件到警衛(wèi)室辦理來客登記值班警經(jīng)請示允許后方可放入。7、任何人不得翻越圍墻及大不得擾亂秩序,否則50-100/次/人罰款。8、分包位集體宿舍不得男女混住不得臥床吸煙不得私自留宿外來人員確有困難需留宿則必須經(jīng)經(jīng)理部保負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進(jìn)行登記后方可留宿。9、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000）及貴重物品以防被盜。10、貴重工具材（如電錘電鉆和貴重材）要有專庫存放以防被盜。11、分包位財務(wù)部現(xiàn)金、印章要存放在保險柜里（現(xiàn)金過夜存放不得超過1000元）要有防盜措施。12、分包位要定期對職工進(jìn)行法制教育教育工人要遵紀(jì)守法不得打架斗毆不得盜竊并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度按章辦事愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。13、分包位應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場退場前將入項目辦公室做到來去有據(jù)、管理有序。14、重大節(jié)日及會議期間分包位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅守崗位值班表應(yīng)報項目總包管理部備案。、消防保衛(wèi)：1、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。2、施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。凡施工明火操作必須在使用前，報總包部門檢查，辦理批準(zhǔn)動火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。3、木工車間（棚），應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。物資倉庫、易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口標(biāo)明名牌，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。木料及易燃物品堆放處、機(jī)械修理、油庫區(qū)、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴(yán)禁煙火，該區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。4、各類倉庫、辦公室、機(jī)修車間、木工車間、木工工具房等不得違反下列要求：分包單位物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。嚴(yán)禁使用電爐取暖、做飯。嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明。宿舍、休息室內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙。嚴(yán)禁亂拉電線。如需用者必須由總包電工負(fù)責(zé)架設(shè)正式線路。木工車間（棚）、工具房、機(jī)械修理車間、辦公室、臨時60100各類倉庫、木工車間（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。一般工程需要支搭的須經(jīng)消防保衛(wèi)部門批準(zhǔn)后方可使用。、易、易爆的物品化學(xué)物品必須管理人員必須備滅火常識，會使用滅火器，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。5、消火栓地下管路應(yīng)設(shè)置環(huán)流（對流），干管直徑不得小于4寸出水口不得小于寸， 室消防豎管應(yīng)每個消防接口控制面積，半徑不得小于25米。6、施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻現(xiàn)場必須設(shè)臨時消防器，并設(shè)3不得堆和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨用消防器7、施工現(xiàn)場易易爆必須堆，，和用應(yīng)管。8、施工和、火，必須設(shè)人管?；鸬难b求關(guān)施防火規(guī)定執(zhí)行。9、、、化工、防水施工安施，并應(yīng)面防火，無無不準(zhǔn)施工，防火應(yīng)準(zhǔn)行。10、、化工不得進(jìn)行，200/理。11、不理不得物使用，不得易、易爆物品，施工進(jìn)施工現(xiàn)場的易進(jìn)，并應(yīng)的防火施。12、易燃、易爆及劇毒危險品進(jìn)入現(xiàn)場必須由項目總包管理部進(jìn)行登記，報質(zhì)安部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。十五、出入證管理制度1、因施工現(xiàn)場周邊環(huán)境較為復(fù)雜,為防止一切不安全因素的發(fā)生，項目經(jīng)理部將對本工程進(jìn)行嚴(yán)格有效的出入證管理。2、進(jìn)入本工程的所有施工人員一律憑證進(jìn)入，進(jìn)入現(xiàn)場自覺佩戴在左胸，以便警衛(wèi)查驗，不主動出示證件，視無證處理。3、本工程已把出入證與工作胸卡融為一體來管理，本項目主管部門將每天對現(xiàn)場出入證佩戴情況進(jìn)行檢查。4、在工作中出現(xiàn)保安人員不查證，不論何種因，一警、處人30、將人理出施工現(xiàn)場，不用。5、員工出入證有。出入證，證的保證一不。十、來卡發(fā)放管理制度1、來卡由保安人員發(fā)，發(fā)有理領(lǐng)卡手續(xù)。2、保安人員管理來卡，本卡的則來來卡的管理工作?？ㄒ唤?jīng)，保安人員償20/張工本費。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場的來，憑有效證件登記領(lǐng)來卡，來的有效證件警衛(wèi)，來情憑來賓卡領(lǐng)來本人證件，無有效證件進(jìn)入施工現(xiàn)場。4“**市全樣板工地”樹立司良好企業(yè)形象特制定本規(guī)定經(jīng)部及各分包必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行場按區(qū)域劃分承包經(jīng)部設(shè)置一個總垃圾站調(diào)，分包單位承包區(qū)域垃圾分包單位自行清干凈運至指定垃圾站清運場。1分包單位進(jìn)場后天內(nèi)應(yīng)立全體系制定各全制度（全檢查制度全消防制度、全教育制度班制度立全全全單系總包部部2分包單位進(jìn)場后應(yīng)設(shè)現(xiàn)場行設(shè)必須有全設(shè)必須進(jìn)場后二天內(nèi)總包部資料3分包單位進(jìn)場后天內(nèi)應(yīng)制自行內(nèi)臨用設(shè)總包部裝部裝部根各分包單位臨用設(shè)編制整個場的臨用設(shè)監(jiān)業(yè)主批準(zhǔn)批準(zhǔn)后資料交資料各分包單位。4分包分包單位應(yīng)制專全生產(chǎn)方案總包部部前56“三寶”“四口”腳手架臨時用電垂直運輸機(jī)具等防護(hù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公防護(hù)防護(hù)查協(xié)調(diào)服從7在時其服及帽有顯著標(biāo)志以便于現(xiàn)8負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公查協(xié)調(diào)服從協(xié)調(diào)。9必須配完區(qū)市政府相關(guān)門下達(dá)的任務(wù)負(fù)責(zé)各相關(guān)區(qū)域任務(wù)負(fù)責(zé)各相關(guān)區(qū)域迎在要求時間完組織措相關(guān)方案整改措?yún)R匯上10制定切實可消防制度在區(qū)域配備滿足消防要求消防器區(qū)域范動火手續(xù)可審批在叉區(qū)域動火必須經(jīng)協(xié)調(diào)批準(zhǔn)方可動火。11、分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)自身庫房的安全管理工作，易燃、易爆、有毒材料必須按國家現(xiàn)行規(guī)范要求存放保管。分包單位應(yīng)給總包管理部不定期檢查提供便捷條件，并由分包安全員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同。12、分包單位現(xiàn)場材料、機(jī)具臨時設(shè)施必須按總包管理部域被部分占用，不得擅自挪移或壓放在其他單位的材料、機(jī)具上，可提前書面通知總包管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。13、文明施工檢查及考評形式項目經(jīng)理部自查：項目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，接受項目經(jīng)理部提的，進(jìn)行自考評，并作，施工專的要及時，并。每組織一次現(xiàn)場檢查，時檢查前一天通知。14、文明施工處罰文明施工處規(guī)定：檢查分包單位作區(qū)存在一項或患，該分包單位款 200-500元；存在三項（含三項）或患，該分包單位款 500-1000元；在處單上要有關(guān)責(zé)任者同時給予處。各分包單位搞現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境潔，道路暢通，否則分包單位款 1000元/次。施工人員（經(jīng)理部及各分包）必須衣著潔、戴安全、，現(xiàn)場管理員及有其進(jìn)現(xiàn)場。、罵事件行為論其情況如何將對其本清退出場對其管2000各分包單位的進(jìn)場材料按項目物資部的具體要求進(jìn)行碼放整齊并掛標(biāo)識牌負(fù)責(zé)自己材料所占區(qū)域內(nèi)的清潔作。各分包在進(jìn)行時保證區(qū)域內(nèi)的清潔作并做到完場清活完腳下清（一天作完成后區(qū)域內(nèi)的剩余大量材料要碼放好零星材料要帶走）。遇有大雨、大雪等情況由區(qū)域責(zé)任對自己區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清理遇有大風(fēng)及時灑水以防揚塵。以上條款在執(zhí)行時若執(zhí)行作力總包將其進(jìn)行清潔作其將由執(zhí)行負(fù)責(zé)并對其進(jìn)行處罰、量管理為總、分包量責(zé)任、各量管理保量、本。1、分包單位進(jìn)場后10項目量管理體，量管理并將體、件總包管理部部。2、分包單位完成、、專項過中嚴(yán)格按上述件接受總包管理部和總包部的過檢查及控。3、分項、分部對作進(jìn)行技術(shù)交底件總包管理部部。4、分包的單位理后的檢測單位的資證書復(fù)印件總包管理部。5、分項、分部工程施工前應(yīng)將工程材料、半成品、工程設(shè)備的合格證報驗資料等通過總包管理部審核后由資料員報監(jiān)理審批，按規(guī)范要求必須復(fù)檢的材料由分包單位會同監(jiān)理見證取樣，試驗合格后方可用于工程。復(fù)檢報告報總包管理部轉(zhuǎn)資料室備案。6、轉(zhuǎn)序施工前，分包單位在對上道工序自檢合格的基礎(chǔ)上，報請總包管理部、質(zhì)安部、監(jiān)理單位共同進(jìn)行驗收，驗收文件報總包資料室備案。如下道工序?qū)⑸系拦ば螂[蔽，必須對上道工序進(jìn)行隱蔽驗收，驗收程序及備案要求同上。7、分項、分部工程施工完畢后，應(yīng)由分包單位項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢，自檢合格后報請總包管理部、質(zhì)安部、監(jiān)理單位共同進(jìn)行驗收，驗收文件報總包資料室備案。8、施工過程中出現(xiàn)的不合格品不得擅自處理（返工除外），必須報總包管理部及監(jiān)理單位，由各參建方協(xié)商處理。9、分包單位貫標(biāo)工作納入總包項目部管理，貫標(biāo)認(rèn)證證書，貫標(biāo)人員架構(gòu)、框圖報總包管理部備案。10、分包工程施工完畢驗收合格后，如下道工序的其他施工單位發(fā)現(xiàn)在質(zhì)，上道工序的分包單位件施完畢，不得驗收合格責(zé)。11、總包在質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)書通分包單位進(jìn)行，完畢后報總包管理部復(fù)驗方可進(jìn)入下道工序施工，對不按要求行總包通的分包單位，每，總包下。12、分包單位必須員工的質(zhì)，、報總包認(rèn)，。不按達(dá)不到要求的（以現(xiàn)場施工質(zhì)量為評價依據(jù)），將對該分包進(jìn) 行處罰。 13、必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)建筑工程資料管理規(guī)程，所做 資料必須按規(guī)程和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 14、任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位負(fù) 責(zé)。 15、本項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申 報。 即：分包單位質(zhì)量控制，項目總包管理部、質(zhì)安部進(jìn)行質(zhì) 量控制。分段監(jiān)督：是施工操作階段由分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工 過程中我項目總包管理部、質(zhì)安部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后， 我項目質(zhì)安部把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報：是由我項目質(zhì)安部統(tǒng)一向 監(jiān)理、業(yè)主申報。 16、分包單位質(zhì)量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記 錄備查，配合我項目總包管理部和質(zhì)檢部的驗收工作。不自 檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就向總包報驗，我項目 總包管理部有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，并對 分包單位處以500元5000元/罰。17施工，則必須做，的損失，并處以 100010000元罰。18、分包單位要作部的自檢、檢、檢，表格由分 包單位自制，必須規(guī)，格執(zhí)行“檢制”。19、在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原 則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板 記錄單，經(jīng)我項目驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行 施工所造成的一切損失自負(fù)。 20、如在驗收時發(fā)現(xiàn)分包方未事先與總包方溝通即隨意更 改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項目經(jīng)理部 編制的節(jié)點細(xì)化圖）施工，項目經(jīng)理部有權(quán)拒絕驗收，所完工 程必須返工，并可處以500～5000元 /次罰款，經(jīng)濟(jì)損失分包方 自負(fù)。 21、分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)項目 經(jīng)理部驗收或驗收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并 處以500～5000/次元罰款，經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。 十九、成品、半成品保護(hù)管理規(guī)定 成品、半成品保護(hù)階段指進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至工程竣工驗 收的施工階段，成品、半成品保護(hù)的包括自施工作的成品、半成品以單位完成的工程時設(shè)施。保工程質(zhì)量、工程進(jìn)，護(hù)現(xiàn)場施工，返、返工作，制工程成，制定管理規(guī)定。 1、總包管理部管理項目的成品、半成品保護(hù)工 作。 2、分包單位進(jìn)場指定負(fù)成品、半成品保護(hù)工 作，并與總包管理部。3、分包單位進(jìn)場后15總包管理部成品、 半成品保護(hù)工作方案，方案包括自成品