調度員年終工作總結優(yōu)四VIP

第4頁共4頁調度員?年終工?作總結?優(yōu)四?縱觀_?___?年我司?的物流?管理現(xiàn)?狀，相?對比較?差，物?流成本?費用支?出偏高?。在企?業(yè)物流?這塊，?我司主?要涉及?以下四?個物流?模塊：?一、?采購物?流采?購物流?是采購?員與供?應商達?成定單?后，關?于物料?到我司?所涉及?到的物?流活動?。由于?我司所?購大宗?物料多?由供應?商提供?“門到?門”的?服務一?條龍，?負責裝?卸、承?運。供?應商把?物料歇?完后，?倉庫負?責報檢?入庫手?續(xù)。所?以在此?方面的?投入資?金已經?以固定?的比例?包含在?產品價?格中，?只會隨?我司購?入物品?的數(shù)量?而等比?例增加?。將進?料物流?權交給?供應商?可以極?大地減?少我司?對物流?投入的?精力，?只要進?料物流?投入的?資金不?是有很?大的彈?性，我?司在以?后仍可?以延續(xù)?這種方?式。?采購員?應根據(jù)?定單的?排量、?庫存量?來合理?地安排?采購量?，膠料?和銅絲?的庫存?周期控?制在一?周之內?，供應?的緊急?用品長?期備用?小批量?庫存外?，其余?物品庫?存周期?應控制?在一周?之內或?零庫存?。把原?庫存量?先用掉?，如不?行就更?換包裝?返還客?戶，依?此降低?我司庫?存成本?費用。?加強?各部門?的采購?管理力?度，所?需的采?購物品?均開“?原材料?申請單?”交于?市場采?購部，?統(tǒng)一采?購，降?低零散?采購的?成本支?出。部?門所用?物品的?時間應?合理地?安排符?合采購?員的采?購周期?，降低?特采的?費用投?資。所?購回的?物品均?報檢入?庫，所?需部門?開“領?料單”?領用，?拒絕不?經品管?、倉庫?直接使?用，導?致的損?失應有?當事人?負相應?的責任?。二?、生產?物流?生產物?流主要?是物品?用量與?工作所?需的合?理有效?地銜接?，包括?將原材?料、半?成品從?原材料?倉庫（?或半成?品放置?區(qū)）轉?移生產?線上或?返回和?產成品?入庫過?程中所?涉及物?品、人?員、車?輛及機?械設備?工作流?程順暢?轉換的?一系列?物流活?動。?由于我?司生產?產品的?特殊性?，生產?中所接?觸的物?料一般?都較為?沉重，?往往需?要借助?搬運工?具如行?車、叉?車、液?壓車等?進行，?且每天?發(fā)生較?為頻繁?，極其?耗費人?力。由?于所能?借助的?工具器?材并非?人人都?會使用?、都有?權使用?，所以?經常會?造成資?源的閑?置和浪?費。對?于一些?簡易的?工具器?材，能?對所有?的員工?進行正?規(guī)培訓?，確保?每人都?能夠熟?練地、?規(guī)范地?操作。?對于叉?車等一?些相對?復雜的?工具器?材，要?確保每?班都有?人員會?操作。?為員工?提供限?度的工?作支持?，有利?于提高?員工的?生產積?極性，?提高生?產效率?。在?物品用?量方面?生產部?已加強?管理，?所需物?品均開?“領料?單”領?用，控?制在生?產過程?中“多?”的浪?費，并?把生產?用品和?半成品?放置在?合理區(qū)?域，降?低了堆?置工作?現(xiàn)場影?響生產?。加強?員工的?技術性?培訓，?降低生?產過程?的不良?浪費和?特用現(xiàn)?象，嚴?控報廢?品的產?出和人?員閑職?、機械?等待現(xiàn)?象。合?理有效?地安排?“人機?”協(xié)調?流暢性?，加強?品質管?理，提?高生產?績效。?三、?銷售物?流銷?售過程?中的物?流主要?包括產?品銷售?及產品?外加工?（例如?輻照加?工）過?程中涉?及的物?流活動?。銷售?物流在?我司整?個物流?體系中?占有絕?對地位?，也是?我司投?入資金?較大且?可以由?我司自?主調控?的一部?分物流?。我司?應加強?物流公?司運輸?管理，?降低物?流成本?支出。?___?_月份?前我沒?接手管?理之前?，所用?的承運?公司存?在以下?問題：?1、?帳務塊?物流?公司每?月對帳?時間在?月底，?有的沒?有對帳?單;有?的發(fā)票?與托運?單一起?拿過來?，導致?多開，?只能做?個記錄?;有的?發(fā)票開?不出來?，或每?月的發(fā)?票金額?開不夠?;有的?結款帳?期不定?：一個?月、兩?個月、?三個月?的都有?;有的?提貨人?直接把?留我司?的那張?單據(jù)帶?走，月?底對帳?無法對?起來。?每月的?單據(jù)查?詢都很?困難，?因為只?有張婷?婷那邊?的手工?記帳，?有的登?記，有?的干脆?不記。?2、?貨物承?運方面?由于?物流公?司沒有?把貨物?準時運?輸?shù)娇?戶地，?業(yè)務員?就草率?地跟承?運公司?叫嚷，?導致自?己最后?禮虧，?錯誤還?在自己?。物流?公司在?承運我?司的貨?物中無?視貨物?安全，?導致磨?損，客?戶不能?接收，?要求退?/換貨??？蛻?要求退?/換貨?的線材?，不加?以保護?包裝，?直發(fā)物?流，導?致再次?破損，?線材磨?損更嚴?重，損?失更大?。有轉?發(fā)物流?的貨物?，駕駛?員按照?經驗發(fā)?承運公?司。?3、車?輛的調?度銷?售內勤?根據(jù)以?往的習?慣哪家?物流公?司方便?叫哪家?，有時?候一天?來兩次?。我司?駕駛員?晚上回?來，明?知明天?中午進?倉不晚?，偏叫?外面的?車。有?時同一?地方一?天跑兩?次，駕?駛員氣?的無話?可言。?經過?三個月?的物流?整頓，?加強承?運公司?的管理?，已提?高了整?體管理?水平。?現(xiàn)實如?下：?1、帳?務方面?每天?物流公?司所托?的貨物?底單都?在我這?邊登記?，每家?承運公?司都有?自己的?帳務報?表，便?于查詢?與做帳?。當天?的物流?托運單?，當天?做帳，?有誤差?當時就?發(fā)現(xiàn)、?解決，?不留后?患到明?天。現(xiàn)?在物流?公司在?每月二?十五號?結帳，?他們拿?著對帳?