倉(cāng)庫(kù)管理員年終個(gè)人總結(jié)模板

第21頁(yè)共21頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管?理員年?終個(gè)人?總結(jié)模?板一?、基本?工作情?況。?1、完?成了倉(cāng)?庫(kù)順利?交接。?___?_年初?，我開(kāi)?始接管?___?_倉(cāng)庫(kù)?管理工?作，當(dāng)?時(shí)倉(cāng)庫(kù)?___?_實(shí)物?與帳本?都比較?亂，為?了盡快?完成交?接，我?在督促?原__?__倉(cāng)?庫(kù)管理?員列好?帳目的?基礎(chǔ)上?，加班?加點(diǎn)建?立健全?了代理?商鋪貨?帳本，?___?_倉(cāng)庫(kù)?帳本以?及各類(lèi)?報(bào)表等?。2?、參與?了公司?全員大?營(yíng)銷(xiāo)活?動(dòng)。1?至__?__月?份，公?司開(kāi)展?全員大?營(yíng)銷(xiāo)活?動(dòng)，每?天員工?放號(hào)量?都特別?大，領(lǐng)?___?_的人?特別多?，作為?一名_?___?倉(cāng)庫(kù)管?理員，?保證足?夠的貨?源是應(yīng)?盡的職?責(zé)，最?初人手?少，只?有我一?個(gè)，每?天都要?到公司?提貨，?每次提?貨都是?四五十?部，要?搬好幾?次才能?把__?__從?東風(fēng)路?地下室?里搬出?來(lái)，常?常把衣?服弄的?很臟，?為了保?證足夠?的貨源?，三個(gè)?月來(lái)沒(méi)?休過(guò)一?天班，?有力的?完成了?___?_后勤?保障工?作。?3、發(fā)?展了部?分CD?MA集?團(tuán)用戶(hù)?。__?__月?份，積?集響應(yīng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)指示?，利用?工作之?余，積?集發(fā)展?CDM?A業(yè)務(wù)?，那些?日子經(jīng)?常中午?不回家?，隨便?在班上?吃點(diǎn)就?出去跑?集團(tuán)用?戶(hù)，也?不顧天?氣多么?熱，先?后發(fā)展?了市司?法局、?市公證?處、臨?邑縣公?證處等?集團(tuán)用?戶(hù)，為?聯(lián)通發(fā)?展做出?了貢獻(xiàn)?。1?、敬業(yè)?是干好?本職工?作的前?提。對(duì)?這一點(diǎn)?我是從?___?_倉(cāng)庫(kù)?交接過(guò)?程中得?到的，?由于干?___?_倉(cāng)庫(kù)?管理工?作，首?先要對(duì)?___?_的型?號(hào)及性?能要熟?悉，當(dāng)?時(shí)我對(duì)?___?_接觸?不多，?幾乎是?一張白?紙，我?就下定?決心，?一定要?干好，?結(jié)果總?算把工?作整理?的有頭?有緒。?2、?干好工?作要處?理好大?家與小?家的關(guān)?系。由?于工作?忙，不?顧家，?取得家?里人的?理解，?爭(zhēng)取全?家人的?支持也?是干好?工作的?前提，?這也算?是我的?一點(diǎn)收?獲。當(dāng)?然，取?得以上?幾點(diǎn)經(jīng)?驗(yàn)微不?足道，?也有許?多讓我?深思和?檢討的?地方，?在日常?工作中?，我還?缺乏積?極主動(dòng)?性，這?是我工?作中存?在的不?足也是?今后努?力的方?向。?3、干?工作要?不怕苦?、不怕?累才能?少出漏?洞。近?一年來(lái)?，我一?直都是?忙忙碌?碌，從?沒(méi)因苦?與累而?退縮過(guò)?，實(shí)踐?證明，?我所管?理的_?___?幾乎沒(méi)?有出現(xiàn)?過(guò)漏洞?，__?__實(shí)?物與帳?目相符?，隨時(shí)?隨地接?受領(lǐng)導(dǎo)?的檢查?驗(yàn)收。?在新?的一年?里，我?將繼續(xù)?努力工?作，以?更加踏?實(shí)的工?作態(tài)度?做好本?職工作?，不斷?提高自?己的工?作能力?，把上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給我?的工作?做的更?好。?倉(cāng)庫(kù)管?理員年?終個(gè)人?總結(jié)模?板（二?）不?知不覺(jué)?中，_?___?年即將?去。在?這新的?一年即?將來(lái)臨?之時(shí)，?作為一?名__?__公?司的倉(cāng)?管人員?，在上?級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的關(guān)心?與幫助?下，及?時(shí)的完?成了年?度工作?計(jì)劃。?現(xiàn)對(duì)今?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?基本工?作情況?。1?、完成?了倉(cāng)庫(kù)?順利交?接。_?___?年初，?我開(kāi)始?接管_?___?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?，當(dāng)時(shí)?倉(cāng)庫(kù)_?___?實(shí)物與?帳本都?比較亂?，為了?盡快完?成交接?，我在?督促原?___?_倉(cāng)庫(kù)?管理員?列好帳?目的基?礎(chǔ)上，?加班加?點(diǎn)建立?健全了?代理商?鋪貨帳?本,_?___?倉(cāng)庫(kù)帳?本以及?各類(lèi)報(bào)?表等。?2、?參與了?公司全?員大營(yíng)?銷(xiāo)活動(dòng)?。1至?___?_月份?，公司?開(kāi)展全?員大營(yíng)?銷(xiāo)活動(dòng)?，每天?員工放?號(hào)量都?特別大?,領(lǐng)_?___?的人特?別多,?作為一?名__?__倉(cāng)?庫(kù)管理?員，保?證足夠?的貨源?是應(yīng)盡?的職責(zé)?，最初?人手少?，只有?我一個(gè)?，每天?都要到?公司提?貨，每?次提貨?都是四?五十部?，要搬?好幾次?才能把?___?_從東?風(fēng)路地?下室里?搬出來(lái)?，常常?把衣服?弄的很?臟，為?了保證?足夠的?貨源，?三個(gè)月?來(lái)沒(méi)休?過(guò)一天?班，有?力的完?成了_?___?后勤保?障工作?。3?、發(fā)展?了部分?CDM?A集團(tuán)?用戶(hù)。?___?_月份?,積集?響應(yīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示，?利用工?作之余?，積集?發(fā)展C?DMA?業(yè)務(wù)，?那些日?子經(jīng)常?中午不?回家，?隨便在?班上吃?點(diǎn)就出?去跑集?團(tuán)用戶(hù)?，也不?顧天氣?多么熱?，先后?發(fā)展了?市司法?局、市?公證處?、臨邑?縣公證?處等集?團(tuán)用戶(hù)?，為聯(lián)?通發(fā)展?做出了?貢獻(xiàn)。?二、?基本經(jīng)?驗(yàn)與不?足。?1、敬?業(yè)是干?好本職?工作的?前提。?對(duì)這一?點(diǎn)我是?從__?__倉(cāng)?庫(kù)交接?過(guò)程中?得到的?，由于?干__?__倉(cāng)?庫(kù)管理?工作，?首先要?對(duì)__?__的?型號(hào)及?性能要?熟悉，?當(dāng)時(shí)我?對(duì)__?__接?觸不多?，幾乎?是一張?白紙，?我就下?定決心?，一定?要干好?，結(jié)果?總算把?工作整?理的有?頭有緒?。2?、干好?工作要?處理好?大家與?小家的?關(guān)系。?由于工?作忙，?不顧家?，取得?家里人?的理解?，爭(zhēng)取?全家人?的支持?也是干?好工作?的前提?，這也?算是我?的一點(diǎn)?收獲。?當(dāng)然，?取得以?上幾點(diǎn)?經(jīng)驗(yàn)微?不足道?，也有?許多讓?我深思?和檢討?的地方?，在日?常工作?中，我?還缺乏?積極主?動(dòng)性，?這是我?工作中?存在的?不足也?是今后?努力的?方向。?3、?干工作?要不怕?苦、不?怕累才?能少出?漏洞。?近一年?來(lái)，我?一直都?是忙忙?碌碌，?從沒(méi)因?苦與累?而退縮?過(guò)，實(shí)?踐證明?，我所?管理的?___?_幾乎?沒(méi)有出?現(xiàn)過(guò)漏?洞，_?___?實(shí)物與?帳目相?符，隨?時(shí)隨地?接受領(lǐng)?導(dǎo)的檢?查驗(yàn)收?。在?新的一?年里，?我將繼?續(xù)努力?工作，?以更加?踏實(shí)的?工作態(tài)?度做好?本職工?作，不?斷提高?自己的?工作能?力，把?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給?我的工?作做的?更好。?倉(cāng)庫(kù)?管理員?年終個(gè)?人總結(jié)?模板（?三）?一、抓?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)?加強(qiáng)思?想政治?學(xué)習(xí)及?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)學(xué)，?提高政?治素質(zhì)?。主要?學(xué)習(xí)公?司相關(guān)?精神，?物資管?理、計(jì)?算機(jī)操?作、工?商管理?等知識(shí)?，以求?不斷提?高自身?素。?二、強(qiáng)?化工作?職能，?搞好成?品管理?1、?我主要?負(fù)責(zé)砂?狀、鋁?法、粒?狀成品?管理，?在工作?中能夠?嚴(yán)格要?求自我?，保證?入庫(kù)、?出庫(kù)、?領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確;?3、物?資發(fā)放?，能認(rèn)?真執(zhí)行?物資發(fā)?放規(guī)定?，敢于?堅(jiān)持原?則不徇?私情，?保證成?品發(fā)貨?的準(zhǔn)確?性;?4、報(bào)?表制作?，四點(diǎn)?班除了?提高發(fā)?貨效率?外，還?要認(rèn)真?收集數(shù)?據(jù)，合?理編制?，以自?我本事?為領(lǐng)導(dǎo)?們供給?極盡可?能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)?;5?、做好?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?，盡可?能將庫(kù)?內(nèi)打并?整潔，?及時(shí)除?理爛袋?，根據(jù)?情景整?理庫(kù)房?，并進(jìn)?取向5?S管理?靠近。?三、?存在問(wèn)?題及明?年工作?計(jì)劃?在總結(jié)?本年工?作的同?時(shí)，針?對(duì)自我?工作中?存在的?性格急?躁，不?善講究?工作方?式等問(wèn)?題也要?端正態(tài)?度、努?力克服?。我對(duì)?明年工?作也提?出了初?步設(shè)想?，一是?繼續(xù)加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?牢固樹(shù)?立“服?務(wù)是第?一位”?的觀念?，二是?繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?進(jìn)取爭(zhēng)?取參加?各類(lèi)培?訓(xùn)班，?做業(yè)務(wù)?上的行?家能手?，提高?工作效?率，使?工作再?上新臺(tái)?階;三?是賬目?方面，?我要努?力學(xué)好?計(jì)算機(jī)?為以后?的企業(yè)?資源規(guī)?劃（E?RP）?等網(wǎng)絡(luò)?管理做?好充分?準(zhǔn)備。?應(yīng)對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)及?同事的?期許，?我滿(mǎn)懷?信心，?相信在?成品組?在師玉?平主任?的領(lǐng)導(dǎo)?和同志?的幫忙?的下，?我必須?能把工?作做得?更好，?名副其?實(shí)地成?為一名?永不落?伍的成?品保管?員。?四、此?刻的成?品管理?還存在?一下問(wèn)?題1?、勞務(wù)?隊(duì)管理?還需進(jìn)?一步加?強(qiáng)，其?人員的?不確定?性，工?作模式?的粗放?化，為?成品質(zhì)?量及發(fā)?貨效率?都帶來(lái)?了極為?滯后的?不利因?素;?2、市?場(chǎng)信息?收集不?夠詳細(xì)?。比如?硅法發(fā)?貨，在?無(wú)法控?制其不?合格品?產(chǎn)生的?情景下?，應(yīng)供?給必須?的客戶(hù)?要求信?息，以?便合理?存放;?3、?相關(guān)部?門(mén)對(duì)質(zhì)?量意識(shí)?還不夠?強(qiáng)，甚?至有妥?協(xié)的味?道庫(kù)房?管理員?年終工?作總結(jié)?工作總?結(jié)。不?合格品?怎能熟?視無(wú)睹?，還沒(méi)?有一套?合理的?相關(guān)制?度，僅?限于簡(jiǎn)?單的不?合格申?請(qǐng)，萬(wàn)?萬(wàn)不能?;4?、外購(gòu)?料管理?力度不?夠。到?此刻為?止，還?沒(méi)有一?套理解?的品質(zhì)?指標(biāo)，?什么指?標(biāo)該接?收，什?么指標(biāo)?不該接?收，做?不到一?目了然?，為使?用及退?庫(kù)帶來(lái)?了必須?的隱患?，也期?望不要?為外購(gòu)?料加上?太多的?朦朧意?味。?期望以?上問(wèn)題?能夠引?起相關(guān)?注意，?困難是?絆腳石?，更是?前進(jìn)的?基石，?在努力?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)的同?時(shí)，更?應(yīng)當(dāng)學(xué)?會(huì)改善?不足，?知恥而?后勇，?相信在?大家的?共同努?力下，?成品管?理必須?會(huì)再嶄?新姿。?倉(cāng)庫(kù)?管理員?年終個(gè)?人總結(jié)?模板（?四）?___?_年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶動(dòng)下?，在全?體成員?的幫忙?下，我?緊緊圍?繞成品?物資倉(cāng)?儲(chǔ)工作?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，不斷?改善工?作方法?，提高?工作效?率，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)就自?我的一?年工作?作簡(jiǎn)要?總結(jié)。?一、?抓學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?。1?、加強(qiáng)?思想政?治學(xué)習(xí)?及專(zhuān)業(yè)?知識(shí)學(xué)?，提高?政治素?質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)?公司相?關(guān)精神?，物資?管理、?計(jì)算機(jī)?操作、?工商管?理等知?識(shí)，以?求不斷?提高自?身素。?二、?強(qiáng)化工?作職能?，搞好?成品管?理。?1、我?主要負(fù)?責(zé)砂狀?、鋁法?、粒狀?成品管?理，在?工作中?能夠嚴(yán)?格要求?自我，?保證入?庫(kù)、出?庫(kù)、領(lǐng)?料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?。2?、當(dāng)班?期間，?認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫(kù)?及準(zhǔn)確?及時(shí)入?庫(kù)。?3、物?資發(fā)放?，能認(rèn)?真執(zhí)行?物資發(fā)?放規(guī)定?，敢于?堅(jiān)持原?則不徇?私情，?保證成?品發(fā)貨?的準(zhǔn)確?性。?4、報(bào)?表制作?，四點(diǎn)?班除了?提高發(fā)?貨效率?外，還?要認(rèn)真?收集數(shù)?據(jù)，合?理編制?，以自?我最大?本事為?領(lǐng)導(dǎo)們?供給極?盡可能?準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。?5、?做好倉(cāng)?庫(kù)管理?工作，?盡可能?將庫(kù)內(nèi)?打并整?潔，及?時(shí)除理?爛袋，?根據(jù)情?景整理?庫(kù)房，?并進(jìn)取?向5S?管理靠?近。?三、存?在問(wèn)題?及明年?工作計(jì)?劃辭?舊迎新?，在總?結(jié)本年?工作的?同時(shí)，?針對(duì)自?我工作?中存在?的性格?急躁，?不善講?究工作?方式等?問(wèn)題也?要端正?態(tài)度、?努力克?服。我?對(duì)明年?工作也?提出了?初步設(shè)?想，一?是繼續(xù)?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，牢固?樹(shù)立“?服務(wù)是?第一位?”的觀?念，二?是繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，進(jìn)取?爭(zhēng)取參?加各類(lèi)?培訓(xùn)班?，做業(yè)?務(wù)上的?行家能?手，提?高工作?效率，?使工作?再上新?臺(tái)階;?三是賬?目方面?，我要?努力學(xué)?好計(jì)算?機(jī)為以?后的企?業(yè)資源?規(guī)劃（?ERP?）等網(wǎng)?絡(luò)管理?做好充?分準(zhǔn)備?。應(yīng)?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的期許?，我滿(mǎn)?懷信心?，相信?在成品?組在_?___?主任的?領(lǐng)導(dǎo)和?同志的?幫忙的?下，我?必須能?把工作?做得更?好，名?副其實(shí)?地成為?一名永?不落伍?的成品?保管員?。此?刻的成?品管理?還存在?一下問(wèn)?題：?1、勞?務(wù)隊(duì)管?理還需?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?其人員?的不確?定性，?工作模?式的粗?放化，?為成品?質(zhì)量及?發(fā)貨效?率都帶?來(lái)了極?為滯后?的不利?因素。?2、?市場(chǎng)信?息收集?不夠詳?細(xì)。比?如硅法?發(fā)貨，?在無(wú)法?控制其?不合格?品產(chǎn)生?的情景?下，應(yīng)?供給必?須的客?戶(hù)要求?信息，?以便合?理存放?。3?、相關(guān)?部門(mén)對(duì)?質(zhì)量意?識(shí)還不?夠強(qiáng)，?甚至有?妥協(xié)的?味道。?不合格?品怎能?熟視無(wú)?睹，還?沒(méi)有一?套合理?的相關(guān)?制度，?僅限于?簡(jiǎn)單的?不合格?申請(qǐng)，?萬(wàn)萬(wàn)不?能。?4、外?購(gòu)料管?理力度?不夠。?到此刻?為止，?還沒(méi)有?一套理?解的品?質(zhì)指標(biāo)?，什么?指標(biāo)該?接收，?什么指?標(biāo)不該?接收，?做不到?一目了?然，為?使用及?退庫(kù)帶?來(lái)了必?須的隱?患，也?期望不?要為外?購(gòu)料加?上太多?的朦朧?意味。?期望?以上問(wèn)?題能夠?引起相?關(guān)注意?，困難?是絆腳?石，更?是前進(jìn)?的基石?，在努?力發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)的?同時(shí)，?更應(yīng)當(dāng)?學(xué)會(huì)改?善不足?，知恥?而后勇?，相信?在大家?的共同?努力下?，成品?管理必?須會(huì)再?嶄新姿?。倉(cāng)?庫(kù)管理?員年終?個(gè)人總?結(jié)模板?（五）?光陰?荏苒，?歲月如?梭，_?___?不知不?覺(jué)在指?尖悄然?逝去，?___?_年迎?面而來(lái)??；叵?過(guò)去，?面對(duì)眼?前，展?望未來(lái)?!有進(jìn)?步的喜?悅，亦?有工作?中失誤?的愧疚?。用心?思量總?結(jié)工作?當(dāng)中的?利弊、?得失。?從教訓(xùn)?中汲取?經(jīng)驗(yàn)，?為以后?的工作?做好了?充分的?準(zhǔn)備。?現(xiàn)將工?作總結(jié)?如下：?一、?工作總?結(jié)1?、堅(jiān)持?執(zhí)行本?公司的?早會(huì)制?度，提?高員工?精神面?貌;為?了提高?工作效?率，確?保工作?能按時(shí)?、保質(zhì)?保量地?完成，?對(duì)前一?天的工?作做總?結(jié)，找?出不足?加以改?善，并?做好當(dāng)?天工作?計(jì)劃。?通過(guò)早?會(huì)，提?高內(nèi)部?人員士?氣，加?快了各?類(lèi)信息?的流動(dòng)?，能及?時(shí)地發(fā)?現(xiàn)并解?決問(wèn)題?。2?、及時(shí)?收發(fā)物?料，并?不定期?進(jìn)行自?盤(pán);督?促倉(cāng)管?員對(duì)所?管轄的?物料及?時(shí)的進(jìn)?行收發(fā)?整理，?并定期?自盤(pán)，?合格物?料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)?倉(cāng)，輸?單員及?時(shí)做好?帳務(wù)處?理。確?保了帳?、物、?卡的一?致，使?倉(cāng)庫(kù)工?作做到?日清日?畢。?3、堅(jiān)?持執(zhí)行?7S工?作，做?好物料?的標(biāo)識(shí)?和防護(hù)?;改善?工作環(huán)?境，做?到讓人?一目了?然，規(guī)?劃倉(cāng)庫(kù)?物料的?區(qū)域標(biāo)?識(shí)。?4、調(diào)?整物料?擺放，?實(shí)行倉(cāng)?庫(kù)定位?工作;?了解各?倉(cāng)管員?的所管?區(qū)域物?料擺放?后，針?對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃?的不明?確，做?了一個(gè)?相應(yīng)的?倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?域規(guī)劃?整改方?案圖。?對(duì)物料?現(xiàn)場(chǎng)的?大面積?區(qū)域劃?分進(jìn)行?了相應(yīng)?的調(diào)整?再次細(xì)?分與標(biāo)?識(shí)，以?更有利?于現(xiàn)場(chǎng)?物料管?理。避?免倉(cāng)管?員在備?料過(guò)程?中存在?找不到?料，及?找料時(shí)?間太長(zhǎng)?，為了?提高他?們的工?作效率?，要求?他們對(duì)?庫(kù)位表?定時(shí)更?新，對(duì)?于部分?倉(cāng)管沒(méi)?有做庫(kù)?位表的?，要求?他們對(duì)?這一缺?陷進(jìn)行?了整改??，F(xiàn)所?有貨架?基本都?已貼上?了庫(kù)位?表，做?到了，?不是倉(cāng)?管員走?到物料?區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也?能及時(shí)?的找到?所需物?料。?5、退?供應(yīng)商?不良品?的及時(shí)?處理;?每周統(tǒng)?計(jì)不良?品給相?關(guān)部門(mén)?并及時(shí)?跟進(jìn)，?在相關(guān)?部門(mén)的?協(xié)助下?，不良?品得到?了及時(shí)?的處理?。6?、加大?了物料?的追蹤?工作;?對(duì)即將?斷貨的?物料進(jìn)?行合理?追蹤，?并和采?購(gòu)、生?產(chǎn)等個(gè)?個(gè)部門(mén)?積極溝?通，確?保到料?及時(shí)。?降低生?產(chǎn)滯留?。1?、缺乏?溝通，?不能充?分利用?資源。?在工?作的過(guò)?程中，?由于今?年接觸?比較多?的事物?，對(duì)比?較陌生?的地方?沒(méi)有積?極向其?他同事?求教，?造成工?作效率?降低甚?至出現(xiàn)?錯(cuò)誤，?不能達(dá)?到優(yōu)勢(shì)?資源充?分利用?。在以?后的工?作中，?我要主?動(dòng)加強(qiáng)?和其他?同事的?溝通，?通過(guò)公?司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)?到資源?共享，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?2、?缺乏計(jì)?劃性。?在工?作過(guò)程?中，由?于缺乏?計(jì)劃性?，工作?目的不?夠明確?，主次?矛盾不?清，常?常達(dá)到?事倍功?半的效?果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿(mǎn)?意不說(shuō)?，自己?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過(guò)程?中，我?要認(rèn)真?制訂工?作計(jì)劃?，做事?加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)?，分清?主次矛?盾，爭(zhēng)?取能達(dá)?到事半?功倍的?效果。?三、?___?_年工?作計(jì)劃?：1?、保證?工作順?利開(kāi)展?。確?保平時(shí)?的收發(fā)?業(yè)務(wù)順?暢，及?時(shí)發(fā)料?，及時(shí)?進(jìn)倉(cāng)，?保證車(chē)?間的正?常生產(chǎn)?，做到?及時(shí)處?理各部?門(mén)反映?的問(wèn)題?。2?、倉(cāng)庫(kù)?人員的?換崗。?在_?___?年上半?年完成?所有倉(cāng)?管員的?崗位調(diào)?換工作?，可以?培養(yǎng)倉(cāng)?庫(kù)人員?的多方?面能力?，熟悉?多的物?料，在?其他人?員調(diào)休?的情況?下可以?幫忙處?理業(yè)務(wù)?。發(fā)展?多面手?人員，?作好人?員儲(chǔ)備?，為以?后的工?作打基?礎(chǔ)。?3、建?全倉(cāng)庫(kù)?流程。?建全?倉(cāng)庫(kù)收?、發(fā)、?存、管?的業(yè)務(wù)?流程，?使每個(gè)?人都可?以按制?度作業(yè)?倉(cāng)庫(kù)流?程，做?到任何?一個(gè)人?都可以?在短時(shí)?間內(nèi)接?手本部?門(mén)的任?何一項(xiàng)?工作。?4、?倉(cāng)庫(kù)的?整體規(guī)?劃。?做好倉(cāng)?庫(kù)的整?體規(guī)劃?，對(duì)物?料進(jìn)行?重新分?類(lèi)擺放?。5?、建立?數(shù)據(jù)化?績(jī)效考?核。?從帳、?物、卡?相符程?度;報(bào)?料及時(shí)?;庫(kù)容?;做賬?及時(shí)等?多方面?綜合員?工失誤?次數(shù)，?從而計(jì)?算出員?工失誤?率。以?失誤率?來(lái)判定?員工的?績(jī)效考?核。不?在以模?糊的印?象來(lái)決?定員工?的工作?表現(xiàn)，?而是以?準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)來(lái)確?定員工?的工作?能力。?6、?實(shí)行A?、B、?C、管?理法，?做好物?資盤(pán)點(diǎn)?工作，?確保帳?卡物三?相符。?A、?B、C?管理法?是將產(chǎn)?品分為?三大類(lèi)?重點(diǎn)盤(pán)?點(diǎn)A類(lèi)?物資（?占倉(cāng)庫(kù)?資產(chǎn)的?70%?）A類(lèi)?物資具?有占資?金大數(shù)?量少等?特點(diǎn)，?方便倉(cāng)?儲(chǔ)人員?盤(pán)點(diǎn)，?可做為?月盤(pán)點(diǎn)?。重點(diǎn)?管理C?類(lèi)物資?（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)?的10?%）C?類(lèi)物資?是常用?物資，?且數(shù)量?大，資?金小。?倉(cāng)儲(chǔ)人?員應(yīng)每?日查詢(xún)?C類(lèi)物?資，以?確保因?物資短?缺而造?成的生?產(chǎn)滯留?。B類(lèi)?物資（?占倉(cāng)庫(kù)?資產(chǎn)的?20%?）可適?當(dāng)不做?重點(diǎn)管?理。A?類(lèi)物資?可做月?盤(pán)點(diǎn)，?B、C?類(lèi)物資?可做為?季度盤(pán)?點(diǎn)。?7、員?工培訓(xùn)?。培?訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)員?工進(jìn)行?5S、?安全、?崗位操?作技巧?和新中?大系統(tǒng)?操作的?培訓(xùn)。?作為?公司中?一個(gè)普?通的職?員，我?不要求?什么，?只要求?自己做?的更好?，不斷?的在進(jìn)?步，自?己的能?力有限?，但是?能力是?一方面?，態(tài)度?是另一?方面。?倉(cāng)庫(kù)?管理員?年終個(gè)?人總結(jié)?模板（?六）?一、回?首__?__?1、我?們正生?活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代。?服務(wù)已?滲透到?生活中?的諸多?細(xì)節(jié)，?每個(gè)人?既是享?受服務(wù)?的“客?戶(hù)”，?又是為?“客戶(hù)?”供給?服務(wù)的?個(gè)體。?正因如?此，我?們的工?作也應(yīng)?當(dāng)更完?善以為?生產(chǎn)服?務(wù)為中?心，來(lái)?為生產(chǎn)?供給更?快捷、?高效、?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?實(shí)實(shí)在?在做人?做事，?是我們?秉承的?理念，?盡我們?的全力?去滿(mǎn)足?每一個(gè)?生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要?求，給?我們一?個(gè)機(jī)會(huì)?還公司?一份滿(mǎn)?意!我?們會(huì)一?如既往?，無(wú)微?不至地?做的更?多更好?不足之?處：沒(méi)?有跟各?部門(mén)堅(jiān)?持良好?的溝通?關(guān)系?2、能?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?倉(cāng)庫(kù)管?理制度?，防止?收發(fā)料?差錯(cuò)出?現(xiàn)。入?庫(kù)及時(shí)?記帳，?手續(xù)檢?驗(yàn)不合?要求不?準(zhǔn)入庫(kù)?;出庫(kù)?時(shí)手續(xù)?不全不?發(fā)貨，?特殊情?景須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批?。做到?以公司?利益為?重，愛(ài)?護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，?不監(jiān)守?自盜。?不足?之處：?對(duì)供應(yīng)?商物料?進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量嚴(yán)格?把關(guān)了?，卻對(duì)?生產(chǎn)部?門(mén)領(lǐng)料?沒(méi)有把?好關(guān);?爭(zhēng)取_?___?年改善?這一現(xiàn)?狀。?3、合?理安排?材料在?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?的存放?次序。?按物料?種類(lèi)、?規(guī)格分?區(qū)堆碼?，不得?混和亂?堆，堅(jiān)?持庫(kù)區(qū)?的整潔?。能真?正掌握?原料的?進(jìn)、出?、存的?工作流?程，同?時(shí)也真?正做到?了物盡?其用，?人盡其?才的作?用。?不足之?處：倉(cāng)?庫(kù)規(guī)劃?不夠合?理，_?___?年將重?新進(jìn)行?規(guī)劃。?4、?進(jìn)取配?合財(cái)務(wù)?部和采?購(gòu)部。?負(fù)責(zé)定?期對(duì)倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品?盤(pán)點(diǎn)清?倉(cāng)，做?到ER?P帳、?實(shí)物、?臺(tái)帳三?者相符?。進(jìn)取?配合財(cái)?務(wù)部門(mén)?做好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存?的盤(pán)點(diǎn)?、盤(pán)虧?盤(pán)盈的?處理及?調(diào)帳工?作，保?證庫(kù)存?報(bào)表的?上交時(shí)?間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性，?真實(shí)性?。不?足之處?：盤(pán)點(diǎn)?速度較?慢，供?給物料?數(shù)據(jù)速?度有待?提高。?每一?天的工?作中都?有很多?問(wèn)題發(fā)?生，我?們有必?要做到?要善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，把?握問(wèn)題?，并在?第一時(shí)?間去解?決，來(lái)?提升自?身的業(yè)?務(wù)本事?。二?、展望?___?_1?、加強(qiáng)?費(fèi)用成?本方面?的管理?。⑴?規(guī)范庫(kù)?存材料?的核算?管理，?嚴(yán)格控?制材料?庫(kù)存的?合理儲(chǔ)?備，減?少資金?占用。?建立材?料領(lǐng)用?制度。?⑵在?原先的?基礎(chǔ)上?細(xì)劃物?料成本?的管理?，加強(qiáng)?對(duì)各部?門(mén)物料?使用管?理，實(shí)?實(shí)在在?核算各?部門(mén)所?使用物?料消耗?，真實(shí)?反映出?各部門(mén)?生產(chǎn)成?本。為?各部門(mén)?物料使?用管理?供給參?考依據(jù)?。⑶?認(rèn)真執(zhí)?行低成?本高效?益的管?理方法?，進(jìn)一?步對(duì)各?部門(mén)成?本控制?基礎(chǔ)工?作的配?合，合?理使用?各項(xiàng)物?料，嚴(yán)?格對(duì)物?料消耗?合理性?進(jìn)行審?核，杜?絕亂使?用浪費(fèi)?等現(xiàn)象?。2?、加強(qiáng)?控制基?礎(chǔ)工作?。⑴?本人從?事化工?行業(yè)也?有__?__年?時(shí)間，?但未真?正了解?成本核?算工作?，但我?堅(jiān)信只?要大家?共同努?力，肯?定能夠?把公司?成本降?到最低?點(diǎn)，給?公司創(chuàng)?造更大?的效益?。⑵?按規(guī)定?時(shí)間對(duì)?各部門(mén)?物料進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)?，及時(shí)?核算出?各部門(mén)?所使用?物料情?景。進(jìn)?取配合?各部門(mén)?查找分?析原因?。杜絕?后續(xù)再?出現(xiàn)浪?費(fèi)現(xiàn)象?。倉(cāng)?庫(kù)管理?員年終?個(gè)人總?結(jié)模板?（七）?不知?不覺(jué)在?指尖悄?然逝去?，__?__年?迎面而?來(lái)。回?想過(guò)去?，面對(duì)?眼前，?展望未?來(lái)!有?進(jìn)步的?喜悅，?亦有工?作中失?誤的愧?疚。?即將過(guò)?去的一?年是我?們?nèi)w?倉(cāng)儲(chǔ)人?員接受?挑戰(zhàn)勇?敢邁進(jìn)?的一年?。本?人于_?___?年__?__月?___?_號(hào)進(jìn)?入尚帛?公司這?個(gè)大家?庭，回?想這段?時(shí)間來(lái)?的工作?，內(nèi)心?不禁感?慨萬(wàn)千?，做為?一個(gè)部?門(mén)的員?工，對(duì)?工作的?每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查?核對(duì)，?對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總?結(jié)分析?。只有?從如何?節(jié)約時(shí)?間，如?何提高?效率，?如何使?配貨=?員的工?作標(biāo)準(zhǔn)?化，才?能提高?每個(gè)配?貨的操?作技能?水平，?減少工?作當(dāng)中?的失誤?事件的?發(fā)生。?每天對(duì)?于工作?當(dāng)中遇?到的難?題加以?不斷的?完善，?以及與?管理員?的不斷?溝通，?相互學(xué)?習(xí)才能?使工作?的開(kāi)展?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新的?層次，?管理水?平進(jìn)入?新的篇?章。?a：工?作期間?主要完?成事項(xiàng)?：1?）了解?各倉(cāng)管?員的所?管區(qū)域?物品擺?放后，?針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不?明確，?。對(duì)貨?品現(xiàn)場(chǎng)?的大面?積區(qū)域?劃分進(jìn)?了相應(yīng)?的調(diào)整?再次細(xì)?分與標(biāo)?識(shí)，以?更有利?于現(xiàn)場(chǎng)?貨品管?理、及?公共物?品暫存?區(qū)。并?在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)?完成了?倉(cāng)儲(chǔ)的?重新規(guī)?劃，使?物料都?做到了?定點(diǎn)、?定位儲(chǔ)?存管理?。2?）避?免倉(cāng)管?員在配?貨過(guò)程?中存在?找不到?貨，及?找貨時(shí)?間太長(zhǎng)?，為了?提高他?們的工?作效率?，?，F(xiàn)?所有貨?架都已?貼上了?庫(kù)位表?，做到?了不是?倉(cāng)管員?走到物?料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)?也能及?時(shí)的找?到所需?物料。?3）?退貨要?做到每?退完一?單貨品?跟退貨?單仔細(xì)?比對(duì)，?如發(fā)現(xiàn)?多貨，?少貨應(yīng)?及時(shí)查?明原因?，并匯?報(bào)商品?部相關(guān)?人員。?4）?入庫(kù)：?貨品按?款號(hào)、?顏色、?尺碼、?比對(duì)入?庫(kù)單核?查無(wú)誤?方可入?庫(kù)入庫(kù)?上架按?區(qū)域、?款號(hào)、?顏色、?尺碼、?碼放到?指定貨?架要?求碼放?整齊、?有序、?無(wú)錯(cuò)架?。5?）發(fā)貨?：每天?所發(fā)貨?物及時(shí)?、準(zhǔn)確?、對(duì)每?天發(fā)出?貨品認(rèn)?真檢查?是否有?遺漏、?地址是?否正確?，確認(rèn)?無(wú)誤方?可出庫(kù)?。6?）每周?一對(duì)上?一周工?作做出?總結(jié)（?周工作?報(bào)表）?不足處?及時(shí)改?正。?7）物?品現(xiàn)場(chǎng)?所有庫(kù)?存物品?進(jìn)行除?塵工作?，部分?裸露在?外的，?全部及?時(shí)放于?原包裝?內(nèi)封存?，做到?防光、?防塵管?理。?8）防?止貨品?由于陽(yáng)?光的直?射，使?貨品本?身的性?質(zhì)發(fā)生?變異，?完成了?窗戶(hù)的?遮遮擋?工作。?9）?下班后?值日人?員必須?檢查所?有的水?、電、?門(mén)、窗?關(guān)好后?方可下?班。?11）?現(xiàn)代企?業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)已到?白熱化?，單一?的工作?技能不?能滿(mǎn)足?企業(yè)的?需要，?自己爭(zhēng)?取在新?的一年?里多加?學(xué)習(xí)做?到懂得?更多，?做得更?好!?12）?、以后?多與同?事溝通?，保持?良好的?溝通方?式，吸?取好的?建議。?悉心聽(tīng)?取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評(píng)?，對(duì)自?己不好?的做法?即時(shí)予?以改正?。1?3）時(shí)?時(shí)做好?倉(cāng)庫(kù)的?6s（?整理整?頓清掃?清潔素?養(yǎng)安全?）工作?，保持?環(huán)境整?潔，所?存放的?物料井?然有序?。1?4）為?了使倉(cāng)?儲(chǔ)物料?做到帳?、物一?致，也?是對(duì)倉(cāng)?管工作?的一個(gè)?考核，?倉(cāng)庫(kù)將?會(huì)每個(gè)?月進(jìn)行?一次自?盤(pán)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題找?出原因?并解決??？?之，倉(cāng)?庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情?況中不?斷的改?善是離?不開(kāi)各?位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)及?各位同?事的大?力支持?和配合?，在揮?手昨天?的時(shí)刻?，我們?將迎來(lái)?新的一?年，對(duì)?過(guò)去取?得的成?績(jī)，將?不驕不?躁，腳?踏實(shí)地?一步一?個(gè)腳印?走下去?，對(duì)過(guò)?去的不?足，將?不懈的?努力爭(zhēng)?取做到?最好，?我們將?會(huì)用行?動(dòng)來(lái)證?明我們?的努力?，我們?更加清?楚獲取?成功只?有一種?方法，?就是靠?不斷的?努力。?為了公?司發(fā)展?得更加?壯大，?并躋身?于國(guó)內(nèi)?先進(jìn)企?業(yè)行列?，讓我?們攜手?合作，?創(chuàng)造出?輝煌的?明天!?__?__年?，是全?新的一?年，也?是自我?挑戰(zhàn)的?一年，?我們將?努力改?正過(guò)去?一年工?作中的?不足，?把新一?年的工?作做的?更好，?為公司?的發(fā)展?前景盡?一份力?。倉(cāng)?庫(kù)管理?員年終?個(gè)人總?結(jié)模板?（八）?一、?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?主要是?從整理?入手，?根據(jù)型?號(hào)規(guī)格?進(jìn)行歸?類(lèi)擺放?，使倉(cāng)?庫(kù)凌亂?不堪的?狀況得?到了進(jìn)?一步的?改善，?同時(shí)也?為后續(xù)?物資清?查工作?奠定了?基礎(chǔ)，?干凈整?齊的庫(kù)?容庫(kù)貌?成為倉(cāng)?庫(kù)管理?的基礎(chǔ)?工作。?二、?全力組?織倉(cāng)庫(kù)?人員摸?清倉(cāng)庫(kù)?物資，?并在此?基礎(chǔ)上?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存進(jìn)?行逐步?的修整?與完善?，逐步?建立原?材料物?料卡，?使賬、?卡、物?相符工?作得到?進(jìn)一步?完善。?三、?對(duì)生產(chǎn)?技術(shù)部?下發(fā)的?所有對(duì)?庫(kù)材料?表，及?時(shí)準(zhǔn)確?的核對(duì)?庫(kù)存數(shù)?量，并?將需要?采購(gòu)的?原材料?數(shù)目，?以__?__的?形式轉(zhuǎn)?交給_?___?部。?四、對(duì)?所有購(gòu)?進(jìn)的元?器件，?嚴(yán)格執(zhí)?行原材?料送檢?工作，?并按照?工程項(xiàng)?目及時(shí)?的送達(dá)?質(zhì)檢部?，對(duì)于?質(zhì)檢不?合格的?元器件?不得入?庫(kù)。?五、嚴(yán)?格按照?生產(chǎn)材?料表上?的數(shù)量?、型號(hào)?，下發(fā)?元器件?。對(duì)圖?紙與材?料表不?貼合的?情景，?必須與?技術(shù)部?工程師?溝通后?，追加?或更改?材料表?后再發(fā)?放材料?。六?、產(chǎn)成?品出庫(kù)?嚴(yán)格按?照流程?辦理。?有產(chǎn)成?品領(lǐng)料?單才能?領(lǐng)取貨?物并做?好登記?工作。?對(duì)需要?送貨的?產(chǎn)成品?，送貨?清單要?詳細(xì)，?注明附?件（排?、螺絲?、手柄?等），?并由收?貨方簽?字認(rèn)可?。七?、供應(yīng)?商所開(kāi)?發(fā)票，?認(rèn)真核?對(duì)數(shù)量?、型號(hào)?及金額?。并及?時(shí)辦理?入庫(kù)手?續(xù)，注?明工程?項(xiàng)目轉(zhuǎn)?交財(cái)務(wù)?部。?八、常?用材料?及元器?件到達(dá)?最低庫(kù)?存，及?時(shí)向生?產(chǎn)部報(bào)?告物資?，并確?保不影?響正常?的生產(chǎn)?工作。?__?__年?的倉(cāng)庫(kù)?管理工?作有所?提高，?但同時(shí)?也暴露?出我們?工作中?的一些?問(wèn)題和?漏洞：?第一?，在以?后的工?作過(guò)程?當(dāng)中，?倉(cāng)庫(kù)要?加強(qiáng)與?各部門(mén)?的有效?溝通，?為倉(cāng)庫(kù)?工作的?順利開(kāi)?展創(chuàng)造?有利局?面。?第二，?在實(shí)際?工作中?，對(duì)于?較頻繁?的領(lǐng)料?程序工?作做的?還不夠?認(rèn)真細(xì)?致，在?以后的?工作中?要更加?精益求?精，目?前廢品?入庫(kù)流?程還不?是很流?暢，包?括廢品?拆分，?回收，?再利用?等一系?列問(wèn)題?還有待?解決。?回顧?___?_年的?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?，總的?形勢(shì)是?好的，?存在的?問(wèn)題也?是不容?忽視的?。展望?新的一?年，倉(cāng)?庫(kù)管理?工作還?很重，?異常是?庫(kù)存物?資帳、?卡、物?相符工?作還要?付出很?大努力?，所以?務(wù)必要?將戒驕?戒躁的?心態(tài)堅(jiān)?持下去?。在?___?_年里?，我們?的工作?計(jì)劃如?下：?一、注?重形象?，多參?加一些?公司組?織的活?動(dòng)，每?一天堅(jiān)?持朝氣?蓬勃的?精神面?貌應(yīng)對(duì)?工作。?二、?為了倉(cāng)?庫(kù)保管?員的工?作能做?到帳、?卡、物?一致，?甚至出?異常時(shí)?能做到?有帳可?查，有?據(jù)可依?，針對(duì)?于目前?倉(cāng)管員?有些物?料沒(méi)有?建卡管?理，為?了彌補(bǔ)?這一缺?陷，重?新設(shè)計(jì)?訂購(gòu)了?一批新?的物料?存卡，?完成對(duì)?所有物?料的存?卡管理?。三?、為了?提高工?作效率?，避免?倉(cāng)庫(kù)保?管員在?備料過(guò)?程中存?在找不?到元器?件或找?料時(shí)間?太長(zhǎng)，?要求倉(cāng)?庫(kù)保管?員按工?程擺放?物料。?四、?堅(jiān)持按?制度辦?事并不?斷創(chuàng)新?工作格?局，使?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?再上一?個(gè)新臺(tái)?階。并?加強(qiáng)對(duì)?本部門(mén)?職員的?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真?正掌握?物料進(jìn)?、出、?存的工?作流程?，使物?品能起?到物流?順利周?轉(zhuǎn)，同?時(shí)也真?正做到?物盡其?用，人?盡其才?的作用?，使其?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?得到有?效的改?善。?五、進(jìn)?取配合?供應(yīng)部?和財(cái)務(wù)?部，對(duì)?庫(kù)存呆?滯物品?的積壓?進(jìn)行整?改，避?免原材?料的浪?費(fèi)，節(jié)?儉原材?料，處?理部分?呆滯物?品，并?改善倉(cāng)?庫(kù)物品?和堆放?的緊缺?現(xiàn)象，?供給合?理空間?。六?、當(dāng)天?的帳及?時(shí)完成?，勿必?做到日?清月結(jié)?。為提?高物料?的管理?，對(duì)供?應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)?來(lái)料數(shù)?量。為?確保_?___?部、_?___?部及_?___?部能及?時(shí)了解?物料庫(kù)?存情景?，確保?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?與及時(shí)?性。?總之，?倉(cāng)庫(kù)能?在現(xiàn)實(shí)?情景中?不斷的?改善是?離不開(kāi)?各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?的。在?揮手昨?日的時(shí)?刻，我?們將迎?來(lái)新的?一年，?對(duì)過(guò)去?取得的?成績(jī)，?將不驕?不躁，?腳踏實(shí)?地一步?一個(gè)腳?印走下?去，對(duì)?過(guò)去的?不足，?將不懈?的努力?爭(zhēng)取做?到，我?們將會(huì)?用行動(dòng)?來(lái)證明?我們的?努力，?我們更?加清楚?獲取不?是靠輝?煌的方?式，而?是靠不?斷的努?力。_?___?年，是?全新的?一年，?也是自?我挑戰(zhàn)?的一年?，我們?將努力?改正過(guò)?去一年?工作中?的不足?，把新?一年的?工作做?的更好?，為公?司的發(fā)?展前景?盡一份?力。?倉(cāng)庫(kù)管?理員年?終個(gè)人?總結(jié)模?板（九?）光?陰荏苒?，歲月?如梭，?回想過(guò)?去，應(yīng)?對(duì)眼前?，展望?未來(lái)!?有提高?的喜悅?，亦有?工作中?失誤的?愧疚。?用心思?量總結(jié)?工作當(dāng)?中的利?弊、得?失。從?教訓(xùn)中?汲取經(jīng)?驗(yàn)，為?以后的?工作做?好了充?分的準(zhǔn)?備。現(xiàn)?將工作?總結(jié)如?下：?一、工?作總結(jié)?堅(jiān)持?執(zhí)行本?公司的?早會(huì)制?度，提?高員工?精神面?貌;為?了提高?工作效?率，確?保工作?能按時(shí)?、保質(zhì)?保量地?完成，?對(duì)前一?天的工?作做總?結(jié)，找?出不足?加以改?善，并?做好當(dāng)?天工作?計(jì)劃。?經(jīng)過(guò)早?會(huì)，提?高內(nèi)部?人員士?氣，加?快了各?類(lèi)信息?的流動(dòng)?，能及?時(shí)地發(fā)?現(xiàn)并解?決問(wèn)題?。及時(shí)?收發(fā)物?料，并?不定期?進(jìn)行自?盤(pán);督?促倉(cāng)管?員對(duì)所?管轄的?物料及?時(shí)的進(jìn)?行收發(fā)?整理，?并定期?自盤(pán)，?合格物?料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)?倉(cāng)，輸?單員及?時(shí)做好?帳務(wù)處?理。確?保了帳?、物、?卡的一?致，使?倉(cāng)庫(kù)工?作做到?日清日?畢。堅(jiān)?持執(zhí)行?7S工?作，做?好物料?的標(biāo)識(shí)?和防護(hù)?;改善?工作環(huán)?境，做?到讓人?一目了?然，規(guī)?劃倉(cāng)庫(kù)?物料的?區(qū)域標(biāo)?識(shí)。?調(diào)整物?料擺放?，實(shí)行?倉(cāng)庫(kù)定?位工作?;了解?各倉(cāng)管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不?明確，?做了一?個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)?的大面?積區(qū)域?劃分進(jìn)?行了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，?以更有?利于現(xiàn)?場(chǎng)物料?管理。?避免倉(cāng)?管員在?備料過(guò)?程中存?在找不?到料，?及找料?時(shí)間太?長(zhǎng)，為?了提高?他們的?工作效?率，要?求他們?對(duì)庫(kù)位?表定時(shí)?更新，?對(duì)于部?分倉(cāng)管?沒(méi)有做?庫(kù)位表?的，要?求他們?對(duì)這一?缺陷進(jìn)?行了整?改?，F(xiàn)?所有貨?架基本?都已貼?上了庫(kù)?位表，?做到了?，不是?倉(cāng)管員?走到物?料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)?也能及?時(shí)的找?到所需?物料。?退供應(yīng)?商不良?品的及?時(shí)處理?;每周?統(tǒng)計(jì)不?良品給?相關(guān)部?門(mén)并及?時(shí)跟進(jìn)?，在相?關(guān)部門(mén)?的協(xié)助?下，不?良品得?到了及?時(shí)的處?理。?缺乏溝?通，不?能充分?利用資?源;在?工作的?過(guò)程中?，由于?今年接?觸比較?多的事?物，比?較較陌?生的地?方?jīng)]有?進(jìn)取向?其他同?事求教?，造成?工作效?率降低?甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能?到達(dá)優(yōu)?勢(shì)資源?充分利?用。在?以后的?工作中?，我要?主動(dòng)加?強(qiáng)和其?他同事?的溝通?，經(jīng)過(guò)?公司這?個(gè)平臺(tái)?到達(dá)資?源共享?，從而?提高自?我的業(yè)?務(wù)水平?。缺乏?計(jì)劃性?;在工?作過(guò)程?中，由?于缺乏?計(jì)劃性?，工作?目的不?夠明確?，主次?矛盾不?清，常?常到達(dá)?事倍功?半的效?果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿(mǎn)?意不說(shuō)?，自我?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過(guò)程?中，我?要認(rèn)真?制訂工?作計(jì)劃?，做事?加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)?，分清?主次矛?盾，爭(zhēng)?取能到?達(dá)事半?功倍的?效果。?三、?明年工?作計(jì)劃?保證?工作順?利開(kāi)展?;確保?平時(shí)的?收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢?，及時(shí)?發(fā)料，?及時(shí)進(jìn)?倉(cāng)，保?證車(chē)間?的正常?生產(chǎn)，?做到及?時(shí)處理?各部門(mén)?反映的?問(wèn)題。?倉(cāng)庫(kù)人?員的換?崗;完?成所有?倉(cāng)管員?的崗位?調(diào)換工?作，能?夠培養(yǎng)?倉(cāng)庫(kù)人?員的多?方面本?事，熟?悉多的?物料，?在其他?人員調(diào)?休的情?景下能?夠幫忙?處理業(yè)?務(wù)。發(fā)?展多面?手人員?，作好?人員儲(chǔ)?備，為?以后的?工作打?基礎(chǔ)。?建全倉(cāng)?庫(kù)流程?;建全?倉(cāng)庫(kù)收?、發(fā)、?存、管?的業(yè)務(wù)?流程，?使每個(gè)?人都能?夠按制?度作業(yè)?倉(cāng)庫(kù)流?程，做?到任何?一個(gè)人?都能夠?在短時(shí)?間內(nèi)接?手本部?門(mén)的任?何一項(xiàng)?工作。?倉(cāng)庫(kù)的?整體規(guī)?劃;做?好倉(cāng)庫(kù)?的整體?規(guī)劃，?對(duì)物料?進(jìn)行重?新分類(lèi)?擺放。?倉(cāng)庫(kù)?管理員?年終個(gè)?人總結(jié)?模板（?十）?回想這?段時(shí)間?來(lái)的工?作，內(nèi)?心不禁?感慨萬(wàn)?千，做?為一個(gè)?部門(mén)的?員工，?對(duì)工作?的每一?個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢?查核對(duì)?，對(duì)工?作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分?析。僅?有從如?何節(jié)儉?時(shí)間，?如何提?高效率?，如何?使配料?員的