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文檔簡介

20xx年司終分方一考宗理著激勵(lì)員二考發(fā)范于*三考程,;人力管理中心提供各部門人員的考細(xì)ABC前15春節(jié)前6日經(jīng)理前2獎(jiǎng)50%,剩余放績效辦四年獎(jiǎng)算構(gòu)

實(shí)際凈實(shí)際凈年底績效考核數(shù)據(jù)日常數(shù)數(shù)N)1數(shù)

12

*數(shù)數(shù)況指標(biāo)凈利,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門員工()按片,總部員工(含管理者按全公司完成情況,1.2及計(jì)算，0-0.8計(jì)算，別所有人員算如異到他門,按轉(zhuǎn)后在門間長部效系計(jì)獎(jiǎng)金如出現(xiàn)動(dòng)后職間樣最的門益系核如工轉(zhuǎn)后總工4月調(diào)海5月,調(diào)京3個(gè),全效系按海,如工在部班5個(gè),深上班個(gè)月,調(diào)2個(gè)月,如深圳效益系高總,則深的算則總核.同部同年異時(shí)可計(jì),

例某工深上5個(gè),調(diào)部班5月調(diào)深2個(gè),按圳圳7個(gè))算.2理心理理(非部人

861備見期儲(chǔ)期下崗級(jí)計(jì)例儲(chǔ)經(jīng)和習(xí)理主級(jí)核。、IT管總經(jīng)按

動(dòng)包職15(含),15日之后,一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過半個(gè)數(shù),如無數(shù)

異動(dòng)崗位系數(shù)之和總實(shí)際上班月份數(shù)工級(jí)月為（日至）級(jí)，7月15日之前理,為3數(shù)數(shù)+（1）ABCABC

1：a、考有為0；b為B;C評(píng)為（2考系加情：

3

為6備：需卡，核未卡數(shù)例職10個(gè)，1為為為C間4.5小未打卡10次事假10天，工1年績考系=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.374/年0，1，3，5

1

例:一線工入職半年假到10小,曠工0,未打卡20次,全年評(píng)A次B9,1次為年終15

12345在12月份時(shí)仍67年終獎(jiǎng)分前公解勞關(guān)或職員不有終。8員休假間享年獎(jiǎng)他期出司度定限的事核9年五考分1前20日給績效辦公室。2考核。3六年獎(jiǎng)

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