個(gè)人月度工作總結(jié)樣本

第23頁共23頁個(gè)人月?度工作?總結(jié)樣?本我?們技術(shù)?質(zhì)量部?繼續(xù)恪?守公司?履約守?信，追?求完美?，為用?戶提供?期望的?工程和?服務(wù)的?質(zhì)量方?針，兢?兢業(yè)業(yè)?、踏實(shí)?苦干，?為寧波?項(xiàng)目經(jīng)?理部的?穩(wěn)步發(fā)?展貢獻(xiàn)?了全部?的力量?。這一?年，我?們先后?攻克種?種技術(shù)?難題，?嚴(yán)格執(zhí)?行產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，并?在公司?精細(xì)化?管理的?指引下?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)運(yùn)?用，更?好的完?成了項(xiàng)?目部對?我們部?門的各?項(xiàng)要求?。也就?在這一?年，我?們技術(shù)?質(zhì)量部?注入了?新鮮的?血液，?新員工?的加入?帶來了?新的活?力并進(jìn)?一步加?強(qiáng)了技?術(shù)質(zhì)量?部的實(shí)?力。在?龍年即?將到來?之際，?我將竭?盡全力?繼續(xù)做?好大家?的榜樣?和領(lǐng)頭?羊，引?領(lǐng)技術(shù)?質(zhì)量部?各同仁?在新的?一年為?寧波項(xiàng)?目經(jīng)理?部的發(fā)?展做出?更大的?貢獻(xiàn)。?本年?度的工?作主要?包括寧?波__?__項(xiàng)?目、寧?波__?__二?期技改?項(xiàng)目（?包括新?___?_分離?單元、?___?_罐區(qū)?、__?__罐?區(qū)的土?建、安?裝工作?及__?__單?元的技?改工作?）、二?期__?__修?項(xiàng)目，?這些項(xiàng)?目都存?在任務(wù)?重和工?期緊的?困難。?尤其是?___?_二期?技改項(xiàng)?目__?__光?化單元?，包含?大量的?大件設(shè)?備吊裝?、和工?藝管道?的安裝?，時(shí)常?要交叉?作業(yè)，?并且還?面對著?一期生?產(chǎn)的挑?戰(zhàn)，施?工過程?復(fù)雜、?繁瑣。?管道最?高壓力?___?_mp?a，_?___?%射線?檢測ⅱ?級合格?管線數(shù)?量較多?，無疑?給焊接?和試壓?帶來了?一定的?難度。?在統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)并?不斷的?查閱相?關(guān)資料?，在準(zhǔn)?備工作?認(rèn)真細(xì)?致，嚴(yán)?格遵守?設(shè)計(jì)技?術(shù)文件?要求，?結(jié)合現(xiàn)?場環(huán)境?特點(diǎn)有?針對性?的制定?施工組?織設(shè)計(jì)?及各項(xiàng)?方案，?不斷的?對工人?進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)?和技術(shù)?交底。?各技術(shù)?負(fù)責(zé)人?一方面?認(rèn)真熟?悉了施?工圖紙?，吃透?了施工?圖中的?每個(gè)細(xì)?節(jié)，做?到了自?己心中?有數(shù)，?另一方?面認(rèn)真?學(xué)習(xí)規(guī)?范及相?關(guān)的驗(yàn)?收質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?用這些?標(biāo)準(zhǔn)來?指導(dǎo)現(xiàn)?場實(shí)際?施工過?程，使?我們所?干工程?都是合?格的，?并且經(jīng)?得起考?驗(yàn)的工?程。在?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?全部門?員工的?不懈努?力下，?本年度?累計(jì)完?成安裝?方面：?管道達(dá)?因數(shù)在?1__?__5?9個(gè)、?設(shè)備_?___?臺（其?中非標(biāo)?設(shè)備_?___?臺）、?鋼結(jié)構(gòu)?___?_噸；?土建方?面：完?成一個(gè)?工藝裝?置，及?兩個(gè)非?標(biāo)儲罐?及管廊?施工項(xiàng)?目。與?此同時(shí)?，技術(shù)?部還協(xié)?助完成?了__?__食?品、_?___?項(xiàng)目、?___?_興化?工有限?公司_?___?擴(kuò)建工?程等項(xiàng)?目的投?標(biāo)工作?。其?次，在?技術(shù)質(zhì)?量部內(nèi)?容的關(guān)?注性、?深刻性?、完善?性和呈?現(xiàn)效果?上，我?認(rèn)為我?們技術(shù)?質(zhì)量部?比以往?取得了?明顯的?進(jìn)步。?在完善?了以往?工程交?工資料?及在建?工程的?技術(shù)、?質(zhì)量把?關(guān)的基?礎(chǔ)上，?技術(shù)質(zhì)?量部今?年開始?展開了?圍繞公?司精細(xì)?化管理?工作的?重點(diǎn)，?抓住加?快轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展方式?主線，?把握做?強(qiáng)做優(yōu)?的方向?，堅(jiān)定?不移的?走新、?特、精?強(qiáng)企之?路，強(qiáng)?化施工?管理。?在施?工管理?方面主?要做到?了以下?幾個(gè)方?面：?1、完?善質(zhì)量?管理，?健全，?把質(zhì)量?職責(zé)落?到實(shí)處?。質(zhì)?量管理?方面，?將管道?探傷合?格率控?制在9?6%以?上，要?求管理?人員和?施工隊(duì)?一起努?力完成?這個(gè)目?標(biāo)。細(xì)?化系統(tǒng)?試壓包?管理辦?法，嚴(yán)?格要求?執(zhí)行，?從而避?免試壓?后出現(xiàn)?割口、?焊縫返?修、設(shè)?計(jì)變更?等情況?的出現(xiàn)?，提高?工程質(zhì)?量和施?工進(jìn)度?。同時(shí)?，督促?施工隊(duì)?認(rèn)真自?檢，各?技術(shù)負(fù)?責(zé)人對?自己負(fù)?責(zé)的工?號或區(qū)?域每日?不間斷?檢查。?另外，?為了加?強(qiáng)施工?隊(duì)長對?質(zhì)量的?重視，?每周四?安排一?名施工?隊(duì)長或?技術(shù)質(zhì)?量部技?術(shù)人員?帶隊(duì)進(jìn)?行質(zhì)量?巡回檢?查。同?時(shí)，積?極配合?監(jiān)理、?業(yè)主單?位每周?一進(jìn)行?安全、?質(zhì)量大?檢查。?每周六?通過例?會形式?，反饋?檢查結(jié)?果，要?求各施?工隊(duì)認(rèn)?真對出?現(xiàn)問題?的地方?進(jìn)行整?改。通?過這樣?一種不?間斷的?檢查方?式，爭?取盡早?發(fā)現(xiàn)和?及時(shí)整?改相應(yīng)?的通病?及質(zhì)量?問題。?促進(jìn)質(zhì)?檢員不?斷的增?強(qiáng)質(zhì)量?意識，?及工作?的主動?性和積?極性得?以提高?。2?、嚴(yán)格?執(zhí)行精?細(xì)化管?理制度?，確保?工程質(zhì)?量質(zhì)?量報(bào)表?及資料?管理方?面，進(jìn)?一步完?善分專?業(yè)分區(qū)?域，專?人工程?質(zhì)量負(fù)?責(zé)制，?專人負(fù)?責(zé)質(zhì)量?報(bào)表的?填報(bào)、?跟蹤和?反饋情?況，保?證質(zhì)量?報(bào)表的?完整性?和真實(shí)?性。強(qiáng)?化資料?室的作?用，由?資料員?收集、?分類、?編號、?呈送、?反饋、?歸檔所?有項(xiàng)目?資料，?保證所?有工序?有據(jù)可?查，提?高項(xiàng)目?竣工資?料驗(yàn)收?效率。?在技?術(shù)、質(zhì)?量人員?培訓(xùn)與?管理上?，一方?面加強(qiáng)?對技術(shù)?質(zhì)量部?技術(shù)人?員的培?訓(xùn)，單?人負(fù)責(zé)?一個(gè)工?號或一?個(gè)區(qū)域?的施工?計(jì)劃、?質(zhì)量控?制、工?程量的?核算以?及與監(jiān)?理、業(yè)?主溝通?處理施?工中產(chǎn)?生的問?題；另?一方面?加強(qiáng)對?施工作?業(yè)人員?的培訓(xùn)?，安排?作業(yè)人?員參加?相關(guān)考?試，要?求特種?作業(yè)人?員持證?上崗。?通過有?計(jì)劃的?培訓(xùn)，?加強(qiáng)了?相關(guān)人?員的質(zhì)?量意識?，減少?了質(zhì)量?問題的?出現(xiàn)。?通過精?細(xì)化的?質(zhì)量管?理，項(xiàng)?目部各?施工隊(duì)?在成品?保護(hù)的?質(zhì)量上?有了進(jìn)?一步的?提高，?更重要?的是，?技術(shù)質(zhì)?量部各?專業(yè)技?術(shù)人員?認(rèn)識到?精細(xì)化?管理的?重要性?，自覺?努力地?學(xué)習(xí)和?運(yùn)用精?細(xì)化，?這必將?為項(xiàng)目?部的長?期發(fā)展?帶來不?可估量?的作用?。再?次，我?們技術(shù)?質(zhì)量部?目前形?成了一?個(gè)良好?的團(tuán)隊(duì)?氛圍和?凝聚力?，大家?彼此間?可以暢?所欲言?，彼此?信任，?互幫互?助。無?論是新?同事，?還是老?同事，?無論誰?遇到問?題、困?難和困?惑，我?們都可?以做到?隨時(shí)準(zhǔn)?備提供?幫助。?這一年?以來，?這方面?例子很?多，比?如某同?事出差?，需要?其他同?事頂上?去接替?其工作?，我們?從沒有?出現(xiàn)過?因?yàn)槁?怨、牢?騷或扯?皮而造?成不愉?快或者?工作質(zhì)?量打折?；再比?如，面?對新同?事的工?作指導(dǎo)?（如進(jìn)?入現(xiàn)場?組織個(gè)?部門對?新生進(jìn)?行職責(zé)?及部門?工作內(nèi)?容進(jìn)行?培訓(xùn)，?多次組?織新同?事召開?總結(jié)會?等）或?現(xiàn)場實(shí)?體負(fù)責(zé)?（安排?各新同?事到每?個(gè)裝置?，各負(fù)?其責(zé)）?等需求?，我們?所有同?事也是?盡心盡?力，傾?其全部?施以援?手。?最后，?我感覺?我們技?術(shù)質(zhì)量?部的專?業(yè)能力?和綜合?水平這?一年來?也有了?顯著的?提升。?按照我?們起初?設(shè)定的?計(jì)劃，?讓每個(gè)?技術(shù)人?員都能?各自負(fù)?責(zé)一個(gè)?項(xiàng)目，?我認(rèn)為?大家都?在努力?向這個(gè)?目標(biāo)靠?近，而?且越來?越近。?有比較?才有鑒?別，我?們的技?術(shù)人員?還稍顯?青澀，?但是后?生可畏?，他們?目前都?表現(xiàn)出?了極強(qiáng)?的上進(jìn)?心和學(xué)?習(xí)熱忱?然而?，成績?屬于過?去，未?來的任?務(wù)更加?艱巨。?在看到?成績的?同時(shí)，?我部門?也存在?一些不?足：?1、技?術(shù)部人?員多數(shù)?為新學(xué)?員，工?作缺乏?。為加?快提升?部門綜?合水平?，需加?強(qiáng)培訓(xùn)?工作，?做好帶?頭指引?作用，?使他們?快速成?長起來?，為項(xiàng)?目部的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。2?、施工?中應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)?考慮前?后工序?的相互?影響，?不得只?顧前，?不顧后?，應(yīng)綜?合考慮?，采取?合理施?工工藝?。3?、對相?應(yīng)的施?工人員?應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)管?理，由?項(xiàng)目經(jīng)?理主持?編制合?理科學(xué)?可行的?質(zhì)量獎?罰制度?，根據(jù)?工程的?施工質(zhì)?量情況?，按制?度獎罰?，做到?按質(zhì)論?價(jià)，使?得施工?班組心?服口服?。4?、施工?中技術(shù)?人員應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)現(xiàn)場?學(xué)習(xí)，?使得理?論與實(shí)?踐進(jìn)行?碰撞性?的結(jié)合?，面對?具體問?題具體?討論，?相互促?進(jìn)，相?互學(xué)習(xí)?。5?、我們?技術(shù)質(zhì)?量部在?精細(xì)化?管理上?還存在?一些不?足，主?要表現(xiàn)?在對人?員的培?訓(xùn)和管?理上，?尤其是?作業(yè)人?員。由?于條件?限制而?不能對?技術(shù)和?作業(yè)人?員進(jìn)行?持續(xù)的?、系統(tǒng)?的培訓(xùn)?，部分?人員質(zhì)?量意識?淡薄，?工作效?率不高?，遇到?意外情?況不能?很好的?予以處?理，直?接影響?了施工?進(jìn)度和?增加了?成本費(fèi)?用，尤?其在焊?條使用?中，成?本意識?淡薄，?造成較?大的浪?費(fèi)。下?一步，?我們將?加大精?細(xì)化管?理的貫?徹執(zhí)行?力度，?促使技?術(shù)質(zhì)量?部的每?一位人?員自覺?學(xué)習(xí)和?運(yùn)用精?細(xì)化管?理理念?。針?對出現(xiàn)?的問題?及現(xiàn)場?環(huán)境特?點(diǎn)，我?認(rèn)為工?作重點(diǎn)?有以下?幾個(gè)方?面：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)?專業(yè)技?術(shù)，盡?量做到?面面俱?到，從?土建、?安裝到?電器儀?表，努?力使各?自水平?跟上項(xiàng)?目發(fā)展?，成為?復(fù)合型?人才。?針對新?進(jìn)員工?加強(qiáng)培?訓(xùn)，制?定完善?的管理?制度，?使其能?盡快的?成長。?組織培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，進(jìn)行?技術(shù)交?流，提?高認(rèn)識?，同時(shí)?進(jìn)步。?二、?技術(shù)會?審方?案完成?后要進(jìn)?行技術(shù)?會審，?通過開?會形式?討論可?行性，?最后確?定施工?方案。?避免和?減少出?現(xiàn)不應(yīng)?該犯的?錯(cuò)誤，?而延誤?工期。?三、?加強(qiáng)資?料管理?資料?是工程?交工過?程中必?不可少?的部分?，故在?資料管?理方面?，須從?源頭抓?起。做?到來往?文件必?須登記?，發(fā)出?去的資?料3天?內(nèi)沒有?回來的?，及時(shí)?跟催。?四、?精細(xì)化?管理上?要重點(diǎn)?抓好以?下幾方?面工作?：1?、提高?認(rèn)識，?強(qiáng)化技?術(shù)、質(zhì)?量管理?，進(jìn)一?步增強(qiáng)?管理人?員的責(zé)?任心和?責(zé)任意?識。加?強(qiáng)對技?術(shù)、質(zhì)?量相關(guān)?文件、?管理制?度的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，要有?計(jì)劃、?有考核?，使管?理人員?了解相?關(guān)制度?、標(biāo)準(zhǔn)?、文件?；進(jìn)一?步加大?精細(xì)化?宣傳、?教育力?度，使?執(zhí)行文?件、制?度變成?大家的?自覺行?動，把?各項(xiàng)工?作落到?實(shí)處。?2、?強(qiáng)化精?細(xì)化管?理，劃?清職責(zé)?。理順?流程，?落實(shí)責(zé)?任，提?高執(zhí)行?力作用?。3?、積極?開展精?細(xì)化管?理預(yù)防?活動。?開展多?種形式?的質(zhì)量?復(fù)查活?動，檢?查設(shè)備?圖紙、?技術(shù)條?件、工?藝流程?、設(shè)備?安裝規(guī)?范等要?求的正?確性和?完整性?；組織?技術(shù)人?員學(xué)習(xí)?、消化?圖紙和?技術(shù)文?件，檢?驗(yàn)時(shí)做?到心中?有數(shù)；?將精細(xì)?化管理?工作規(guī)?范化、?程序化?、制度?化。?___?_年的?工作給?了我們?很多啟?示和教?訓(xùn)，_?___?年對于?我們又?是具有?挑戰(zhàn)性?的一年?，技術(shù)?部全體?員工一?定會以?項(xiàng)目管?理為重?點(diǎn)，抓?質(zhì)量、?講效率?，全面?推進(jìn)各?項(xiàng)工作?的開展?，為公?司取得?更大的?輝煌盡?綿薄之?力！?個(gè)人月?度工作?總結(jié)樣?本（二?）_?___?月來，?自覺服?從組織?和領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，努力?做好各?項(xiàng)工作?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)。由?于財(cái)會?工作繁?事、雜?事多，?其工作?都具有?事務(wù)性?和突發(fā)?性的特?點(diǎn)，因?此結(jié)合?具體情?況，月?的財(cái)務(wù)?會計(jì)如?下：?___?_月順?利完成?的工作?：1?、以認(rèn)?真的態(tài)?度積極?參加_?___?市財(cái)政?局集中?所得稅?培訓(xùn)，?做好財(cái)?務(wù)軟件?記賬及?系統(tǒng)的?維護(hù)。?2、?及時(shí)準(zhǔn)?確的完?成各月?記賬、?結(jié)賬和?賬務(wù)處?理工作?，及時(shí)?準(zhǔn)確地?填報(bào)市?各類月?度、季?度、年?終統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，?按時(shí)向?各部門?報(bào)送。?完成了?稅務(wù)申?報(bào)與繳?納，以?及往來?銀行間?的業(yè)務(wù)?和各種?日常費(fèi)?用的繳?納。?3、對?各類財(cái)?務(wù)會計(jì)?檔案，?進(jìn)行了?分類、?裝訂、?歸檔。?__?__年?學(xué)習(xí)方?面和個(gè)?人修養(yǎng)?和綜合?素質(zhì)的?提升：?1、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)方面?的各項(xiàng)?規(guī)定，?自覺按?照國家?的財(cái)經(jīng)?政策和?程序辦?事。?2、通?過報(bào)紙?雜志、?電腦網(wǎng)?絡(luò)和電?視新聞?等媒體?，加強(qiáng)?政治思?想和品?德修養(yǎng)?。3?、不斷?改進(jìn)，?講求學(xué)?習(xí)效果?，“在?工作中?學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)?中工作?”，堅(jiān)?持學(xué)以?致用，?注重融?會貫通?，理論?聯(lián)系實(shí)?際，用?新的知?識、新?的思維?和新的?啟示，?鞏固和?豐富綜?合知識?，使自?身綜合?能力不?斷得到?提高。?4、?努力鉆?研業(yè)務(wù)?知識，?積極參?加相關(guān)?部門組?織的各?種業(yè)務(wù)?技能的?培訓(xùn)，?始終把?增強(qiáng)服?務(wù)意識?作為一?切工作?的基礎(chǔ)?;始終?把工作?放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)?致、扎?實(shí)、求?實(shí)上，?腳踏實(shí)?地工作?。_?___?月中仍?然存在?的不足?：盡?管我們?圓滿完?成了今?年的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?但必須?看到工?作存在?的不足?：1?、只干?工作，?不善于?總結(jié)，?所以有?些工作?費(fèi)力氣?大，但?與收效?不成比?例，事?倍功半?的現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)?生，今?后要逐?步學(xué)習(xí)?用科學(xué)?的方法?，善總?結(jié)、勤?思考，?逐步達(dá)?到事半?功倍的?的效果?。2?、忙于?應(yīng)付事?務(wù)性工?作多，?深入探?討、思?考、認(rèn)?認(rèn)真真?的研究?條件及?財(cái)務(wù)管?理辦法?、工作?制度少?，工作?有廣度?，沒深?度。?3、理?論水平?不高，?當(dāng)前社?會財(cái)務(wù)?和業(yè)務(wù)?更新?lián)Q?代比較?快，缺?乏對新?的業(yè)務(wù)?知識和?會計(jì)法?規(guī)的系?統(tǒng)學(xué)習(xí)?，導(dǎo)致?了財(cái)務(wù)?會計(jì)基?礎(chǔ)知識?和財(cái)務(wù)?會計(jì)基?礎(chǔ)工作?缺乏，?影響來?工作水?平的提?高。?___?_月嚴(yán)?格履行?財(cái)務(wù)會?計(jì)，扎?實(shí)做好?本職工?作：?1、善?于總結(jié)?，提出?自己的?意見和?建議，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供準(zhǔn)確?依據(jù)，?不斷提?高單位?管理水?平和經(jīng)?濟(jì)效益??？偨Y(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?建立健?全良好?的工作?機(jī)制。?2、?不斷學(xué)?習(xí)、更?新知識?、轉(zhuǎn)變?觀念、?完善自?我，跟?上時(shí)代?發(fā)展的?步伐。?個(gè)人?月度工?作總結(jié)?樣本（?三）?在基地?總經(jīng)理?的指導(dǎo)?下，以?___?_月提?出的為?指導(dǎo)，?以提高?基地效?益為核?心，以?成本和?資金監(jiān)?督為重?點(diǎn)，全?面落實(shí)?預(yù)算，?強(qiáng)基礎(chǔ)?，抓規(guī)?范，實(shí)?現(xiàn)了財(cái)?務(wù)工作?規(guī)范化?，有力?地推動?了基地?財(cái)務(wù)監(jiān)?督水平?的進(jìn)一?步提高?，發(fā)揮?了財(cái)務(wù)?治理在?基地管?理中的?核心作?用。現(xiàn)?將__?__月?財(cái)務(wù)部?工作總?結(jié)如下?：1?、財(cái)務(wù)?部值班?時(shí)間安?排及值?班人員?安排暫?按照前?期安排?進(jìn)行，?后期由?于人員?的變動?進(jìn)行小?范圍的?調(diào)整。?2、?完成開?學(xué)期初?送水工?作：首?先做好?了每天?營業(yè)額?上交賬?務(wù)處理?，水的?出入、?庫賬務(wù)?處理、?成本核?算、利?潤核算?等。也?很好的?配合軍?訓(xùn)期間?值班安?排。?3、對?于綠色?服務(wù)中?心學(xué)期?初二手?書銷售?情況進(jìn)?行匯總?及總結(jié)?，對其?進(jìn)行利?潤核算?及分配?。4?、配備?好各個(gè)?中心備?用金，?保證正?常營業(yè)?，并且?監(jiān)督它?們備用?金的使?用。?5、對?各個(gè)中?心、部?門的固?定資產(chǎn)?重新進(jìn)?行了盤?查估計(jì)?。6?、積極?參與企?業(yè)經(jīng)營?治理，?搞好公?司財(cái)產(chǎn)?物資的?清查與?盤點(diǎn)。?7、?加強(qiáng)資?金管理?，減少?資金占?用，提?高了資?金利用?率。?但是我?們的工?作也有?些疏忽?。人員?的積極?性有待?提高。?對各中?心的監(jiān)?督管理?還不是?很到位?，財(cái)務(wù)?規(guī)章制?度還不?是很完?善。有?些細(xì)微?的地方?還是沒?有做到?位。沒?有及時(shí)?的和部?門中心?有很好?的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)?工作。?總之?，__?__月?財(cái)務(wù)部?的工作?在各位?領(lǐng)導(dǎo)的?支持與?幫助下?，在部?門中心?的配合?下，認(rèn)?真組織?落實(shí)，?取得了?較好的?成績。?但是，?10的?任務(wù)會?更重，?壓力會?更大，?我們財(cái)?務(wù)部全?體成員?將變壓?力為動?力，做?好__?__月?的工作?計(jì)劃，?積極進(jìn)?取，開?拓創(chuàng)新?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)監(jiān)督?在基地?的核心?作用，?為基地?的發(fā)展?壯大做?出新的?更大的?貢獻(xiàn)！?個(gè)人?月度工?作總結(jié)?樣本（?四）?歲月如?梭，光?陰似箭?，又到?一年金?秋季節(jié)?。一年?時(shí)間對?人類歷?史而言?，只是?一瞬，?但對一?個(gè)人的?一生而?言卻不?算短，?特別是?當(dāng)年富?力強(qiáng)的?時(shí)侯，?更具有?十分重?要的意?義。過?去的一?年，是?我走上?新的領(lǐng)?導(dǎo)崗位?的第一?年，更?是我人?生的一?個(gè)轉(zhuǎn)折?點(diǎn)。?在廠行?政領(lǐng)導(dǎo)?分工中?，__?__安?排我分?管經(jīng)營?工作，?主管財(cái)?務(wù)、勞?動工資?培訓(xùn)、?公安、?福利等?科室。?面對比?較陌生?的業(yè)務(wù)?，我邊?學(xué)習(xí)邊?工作，?邊工作?邊學(xué)習(xí)?，一年?多的工?作中，?既有苦?，也有?樂;既?有成績?，也有?不盡人?意之處?。我非?常重視?組織給?予的機(jī)?會，竭?盡全力?，兢兢?業(yè)業(yè)地?工作，?以回報(bào)?組織和?廣大職?工對我?的信任?。在全?廠經(jīng)營?形勢非?常困難?的情況?下，也?較好地?完成了?公司下?達(dá)的經(jīng)?營指標(biāo)??，F(xiàn)就?自己一?年多來?的學(xué)習(xí)?、工作?等情況?做以總?結(jié)和剖?析，向?在坐的?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們做?以匯報(bào)?：第?一部分?主要工?作成績?一、?是的?一部分?，是有?關(guān)資金?的獲得?和使用?的管理?工作，?關(guān)系到?企業(yè)的?生存和?發(fā)展。?所以，?上任伊?始，我?就抓緊?學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)知識?，尋找?內(nèi)部控?制的薄?弱環(huán)節(jié)?，堵絕?各種漏?洞。先?后多次?帶隊(duì)對?各車間?的庫存?進(jìn)行了?盤查，?摸清家?底，進(jìn)?行目標(biāo)?成本管?理，_?___?年__?__月?，組織?人員深?人實(shí)際?，收集?資料，?歷經(jīng)_?___?月，編?制了加?工車間?主要產(chǎn)?品的目?標(biāo)成本?，以此?，對生?產(chǎn)成本?進(jìn)行控?制。?___?_月份?，今年?___?_月份?兩次帶?隊(duì)對各?單位帳?務(wù)進(jìn)行?了檢查?，對存?在的問?題進(jìn)行?糾正，?年初親?自起草?制定了?《__?__關(guān)?于現(xiàn)金?管理的?辦法》?，堵決?了小金?庫的存?在。嚴(yán)?格執(zhí)行?差旅費(fèi)?、材料?費(fèi)用等?的報(bào)銷?制度，?堵決弄?虛作假?。今年?___?_月份?，安排?___?_重新?對全廠?的固定?資產(chǎn)進(jìn)?行了認(rèn)?真核查?，規(guī)范?了管理?。通過?以上等?方面的?努力，?使我廠?的內(nèi)部?控制工?作更加?有效，?財(cái)務(wù)核?算工作?更加合?理、真?實(shí)、可?靠。?二、受?___?_委托?，從_?___?年__?__月?份開始?，對_?___?“三項(xiàng)?制度改?革”進(jìn)?行調(diào)研?。先?后帶隊(duì)?考察了?公司內(nèi)?外改革?、改制?多家單?位，組?織人員?起草了?《__?__改?革》。?按照公?司十屆?三次職?代會精?神，今?年2、?___?_月份?與公司?相關(guān)處?室共同?協(xié)商，?完善了?該方案?，并獲?得批準(zhǔn)?。__?__月?份率先?對__?__進(jìn)?行了改?革。由?于精心?安排，?周密布?署，取?得了較?好的結(jié)?果。?三、主?持制定?了《_?___?經(jīng)營責(zé)?任制實(shí)?施辦法?》。?進(jìn)一步?完善了?以經(jīng)營?責(zé)任制?為中心?，責(zé)、?權(quán)、利?相結(jié)合?，按勞?分配，?績效優(yōu)?先，兼?顧公平?的經(jīng)營?責(zé)任制?考核體?系，有?效發(fā)揮?了經(jīng)營?責(zé)任制?的杠桿?作用。?四、?重視職?工技能?培訓(xùn)。?從_?___?年__?__月?到今年?___?_月，?共組織?舉辦了?電工、?管工、?焊工、?司爐工?、鍛工?、泵工?、化驗(yàn)?工、鑄?造工等?培訓(xùn)班?，培訓(xùn)?人員_?___?人，獎?勵__?__人?，降崗?___?_人，?促進(jìn)了?技術(shù)工?人技能?的提高?。而且?我廠也?榮獲了?___?_職工?培訓(xùn)先?進(jìn)單位?稱號。?五、?在“_?___?”肆虐?時(shí)期，?按公司?要求，?及時(shí)組?織抽調(diào)?人員，?設(shè)立檢?查站保?護(hù)水源?并經(jīng)常?檢查督?促此項(xiàng)?工作，?圓滿完?成了任?務(wù)。?六、協(xié)?助__?__開?展__?__戶?搬遷和?周轉(zhuǎn)房?、騰空?房處置?等工作?，并負(fù)?主要責(zé)?任。?此項(xiàng)工?作時(shí)間?長，任?務(wù)重，?焦點(diǎn)多?，矛盾?大。為?了搞好?這項(xiàng)工?作，近?一年來?，多次?召開專?題會議?進(jìn)行研?究部署?，經(jīng)常?深入車?間、單?身樓、?家屬區(qū)?了解情?況，解?決問題?，平息?矛盾，?克服了?諸多困?難，使?我廠此?項(xiàng)工作?開展的?比較順?利。?七、加?強(qiáng)勞動?紀(jì)律管?理，從?___?_年_?___?月份開?始，全?廠干部?、職工?實(shí)行掛?牌上崗?，并制?定了《?___?_勞動?紀(jì)律管?理辦法?》，并?不定期?對各單?位進(jìn)行?檢查，?極大地?改變了?干部、?職工的?工作作?風(fēng)。?第二部?分工作?剖析和?自身剖?析（?一）工?作剖析?：在?一年的?任職經(jīng)?歷中，?雖說盡?心盡力?，但也?有許多?不盡人?意的地?方值的?我去，?去不斷?地改進(jìn)?。1?、__?__虧?損__?__，?雖說是?由原材?料質(zhì)量?問題引?起，但?我在查?庫工作?中沒有?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，特?別是去?年的潛?虧轉(zhuǎn)移?到今年?，給今?年的經(jīng)?營工作?帶來了?很大的?負(fù)面影?響。我?應(yīng)負(fù)很?大責(zé)任?。2?、《經(jīng)?營責(zé)任?制實(shí)施?方案》?由于考?慮市場?變化及?其他不?確定因?素較少?，因而?造成一?些車間?的經(jīng)營?情況與?預(yù)期的?結(jié)果出?人較大?。3?、職工?培訓(xùn)投?入大，?效果不?很明顯?，投人?與結(jié)果?不對等?。雖說?與大環(huán)?境有關(guān)?系，但?主要與?培訓(xùn)缺?乏創(chuàng)新?，單一?有關(guān)，?需要下?大力氣?進(jìn)行改?進(jìn)。?4、_?___?改革后?，沒有?及時(shí)抓?勞動紀(jì)?律，最?近，全?廠勞動?紀(jì)律有?所退步?。（?二）自?身剖析?：我?分管經(jīng)?營工作?，管錢?、管人?、管事??？梢?說利在?手中，?但我深?知“貪?欲一開?始，就?意味著?要在牢?獄中去?終”。?所以，?我時(shí)刻?嚴(yán)格要?求自己?，管住?自己的?手，管?住自己?的口，?管住自?己的腿?。廉潔?自律，?秉公辦?事。自?身不斷?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以?提高管?理能力?，業(yè)務(wù)?水平，?能緊密?聯(lián)系群?眾。深?入實(shí)際?，大膽?工作。?但“金?無赤金?，人無?完人”?，我自?身還有?許多缺?點(diǎn)，需?要在以?后的工?作加以?克服，?不斷提?高自己?的素質(zhì)?和能力?，更加?自如地?干好本?職工作?，使_?___?的經(jīng)營?工作上?臺階。?第三?部分建?議、意?見和今?后工作?努力的?方向?1、建?議、意?見在?___?_改革?過程中?，我們?也聽到?了不同?的聲音?，我認(rèn)?為這很?正常，?改革就?是破舊?立新，?就是要?改掉束?縛生產(chǎn)?力發(fā)展?的生產(chǎn)?關(guān)系，?樹必要?打破舊?的思想?觀念，?舊的利?益關(guān)系?。市場?經(jīng)濟(jì)日?益趨于?成熟，?而我們?的觀念?不改變?，我們?的機(jī)制?、體制?不創(chuàng)新?，只能?生存于?一時(shí)，?不能生?存于長?久。改?革是大?勢所趨?，時(shí)代?所迫。?為了機(jī)?電修配?廠的生?存，發(fā)?展，各?項(xiàng)改革?應(yīng)穩(wěn)步?向前推?進(jìn)。?2、今?后努力?的方向?繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高自身?素質(zhì)，?不斷適?應(yīng)環(huán)境?的變化?。加強(qiáng)?道德修?養(yǎng)，拒?腐防變?。踏實(shí)?干事，?老實(shí)做?人，努?力做到?讓組織?放心、?職工滿?意、自?己心中?無愧。?在其崗?，謀其?事。干?好本職?工作。?謀求_?___?經(jīng)營工?作的健?康，穩(wěn)?步，有?效開展?。個(gè)?人月度?工作總?結(jié)樣本?（五）?__?__月?份我們?的任務(wù)?是__?__萬?元，實(shí)?際上完?成了2?萬，離?任務(wù)額?還差4?萬，由?于負(fù)責(zé)?門迎工?作，對?于客戶?流量還?是了解?的比較?多，本?月新客?戶不多?，老客?戶購買?降低。?在工?作中，?由于本?人向來?性格開?朗，樂?觀，所?以擔(dān)任?門迎的?時(shí)候并?無不妥?，有客?戶說過?我們這?的姑娘?，小伙?態(tài)度都?特別好?，但是?業(yè)務(wù)能?力需要?提升，?我回答?確實(shí)我?們需要?終身學(xué)?習(xí)。?尤其對?于中醫(yī)?來說是?一個(gè)復(fù)?雜而且?體系龐?大的東?西。對?于我們?現(xiàn)在而?言，隔?行如隔?山，以?前沒有?從事過?類似的?工作，?新接手?也不過?幾個(gè)月?，很多?東西從?頭學(xué)起?，接受?是需要?一個(gè)過?程，所?以我們?也在努?力積極?的讓自?己變得?充實(shí)起?來。?總結(jié)開?來__?__月?銷售方?面有以?下幾點(diǎn)?：1?.上月?的活動?一下子?顧客買?的都很?多，老?客戶只?能從別?的產(chǎn)品?，入手?。一般?就是關(guān)?聯(lián)產(chǎn)品?開發(fā)多?一些，?但是推?介有限?，同時(shí)?有的產(chǎn)?品如_?___?，__?__滄?州店種?類有限?，不能?滿足個(gè)?性化的?需求。?2.?新客戶?開發(fā)的?少，有?的還處?于了解?階段，?對于他?們現(xiàn)在?就是重?點(diǎn)的培?養(yǎng)對產(chǎn)?品的信?心和認(rèn)?知度，?3.我?們的銷?售技能?欠缺，?中醫(yī)功?底薄弱?，要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?和引導(dǎo)?。4?.在_?___?號邊老?師來滄?州講課?的時(shí)候?，那天?打開銷?量不錯(cuò)?，加之?之前良?好的造?勢的原?因，完?成了3?000?多的銷?售，總?體來說?我們店?里現(xiàn)在?還缺乏?一個(gè)有?威信的?個(gè)人品?牌。?但是“?不找借?口找方?法”，?這個(gè)是?我們店?也是我?個(gè)人一?直崇尚?的，也?許我的?能力現(xiàn)?在還不?足，所?以我也?一直在?努力，?努力學(xué)?習(xí)，努?力工作?，努力?生活，?讓每天?都是充?滿希望?的。米?盧說過?“態(tài)度?決定一?切”，?簡單而?言，我?對工作?的態(tài)度?就是選?擇自己?喜歡的?，對于?自己喜?歡的事?情付出?最大的?努力，?在這段?工作中?，我不?認(rèn)為工?作是一?種負(fù)擔(dān)?，所以?可以每?天投入?那么大?的熱情?，這樣?喜歡可?以保持?激情和?源動力?。_?___?月工作?計(jì)劃_?___?月份我?們將迎?來一個(gè)?新的促?銷高點(diǎn)?，上次?由于先?期__?__老?師鋪墊?的好以?及及我?們的努?力超額?完成了?任務(wù)，?這次希?望再上?一個(gè)新?的臺階?，所以?我們每?個(gè)人也?都在努?力做好?準(zhǔn)備。?對于這?月我希?望自己?工作中?需要提?高的主?要有以?下幾點(diǎn)?：1?.先做?好__?__月?___?_號邊?老師來?滄州進(jìn)?行儀器?檢測和?砭石使?用的講?解的宣?傳工作?和統(tǒng)計(jì)?預(yù)期的?訂購數(shù)?額，這?樣可以?有利于?更好的?準(zhǔn)備砭?石，希?望不要?像上次?那樣斷?貨好幾?次。?2.加?強(qiáng)對于?砭石的?了解以?便在有?客戶咨?詢的時(shí)?候可以?做到游?刃有余?。同時(shí)?重點(diǎn)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?全面綜?合的理?論知識?和銷售?技能?3.老?客戶有?的家里?別家產(chǎn)?品也很?多，他?們對于?健康的?需求迫?切，但?是有些?盲目，?我們可?以很好?的利用?這點(diǎn)，?做好我?們的口?碑宣傳?和產(chǎn)品?推介。?4.?做好新?客戶的?開發(fā)吸?引工作?，雖然?不一定?就每一?個(gè)都抓?住銷售?，起碼?應(yīng)該慢?慢培養(yǎng)?，成為?我們的?鐵桿，?至少在?別人問?到的時(shí)?候不會?說出我?們的不?好，這?樣也算?是成功?的一種?，口碑?很重要?。5?.做好?大客戶?的維持?工作，?上學(xué)的?時(shí)候在?客戶關(guān)?系里有?個(gè)二八?法則，?對于我?們還是?很適用?的，8?0%的?銷售來?自20?%的客?戶，我?們80?%的銷?售來自?20%?的產(chǎn)品?，就像?是先天?精氣寶?，上次?活動主?要就是?靠寶，?雖然比?例不是?完全如?此，但?是大概?如此。?所以我?們要想?辦法做?好大客?戶的維?持同時(shí)?不斷開?發(fā)新客?戶，在?做好現(xiàn)?有客戶?的產(chǎn)品?維持同?時(shí)擴(kuò)大?其他產(chǎn)?品銷售?。6?.做好?店長安?排的工?作，盡?我們的?最大努?力希望?可以再?接再厲?發(fā)揚(yáng)我?們滄州?的精神?，百折?不撓，?勇往直?前。上?次做的?是門迎?，店長?說我適?合做門?迎，其?實(shí)我還?是很希?望嘗試?其他工?作的，?而且同?樣希望?都可以?干好，?所以幾?次講師?不在的?時(shí)候常?常代講?，雖然?不希望?永遠(yuǎn)做?別人的?替補(bǔ)，?但是起?碼這是?一種鍛?煉，因?為起碼?有需要?的時(shí)候?你替補(bǔ)?的上，?而不是?需要你?的時(shí)候?，你什?么也干?不了。?總而?言之，?我們希?冀這次?又更好?的結(jié)果?。個(gè)?人月度?工作總?結(jié)樣本?（六）?從_?___?月初定?下__?__月?目標(biāo)以?來，本?人的營?銷工作?取得了?一定的?成績，?基本上?完成了?當(dāng)時(shí)自?己設(shè)定?的目標(biāo)?，但也?存在不?少的問?題，為?了能更?好開展?工作，?能讓自?己在未?來的工?作中做?出更好?的成績?，特對?___?_月的?工作進(jìn)?行一個(gè)?階段性?的總結(jié)?。一?、工作?效率：?雖然?上個(gè)月?的基本?目標(biāo)已?經(jīng)完成?，但是?經(jīng)過客?觀分析?不難發(fā)?現(xiàn)：_?___?月的工?作效率?極其低?下。很?多時(shí)候?一天8?個(gè)小時(shí)?的工作?時(shí)間內(nèi)?做到的?有效工?作非常?少。經(jīng)?常性的?將有效?工作時(shí)?間內(nèi)的?工作拖?到8個(gè)?工作小?時(shí)以外?的時(shí)間?去做，?造成時(shí)?間成本?的極大?浪費(fèi)和?人員的?極度疲?勞。從?這方面?來看，?在以后?的工作?中，合?理分配?有效時(shí)?間就顯?得尤為?重要，?在以后?的工作?中，要?努力去?協(xié)調(diào)有?效時(shí)間?，爭取?在工作?上能夠?更高效?。二?、新客?戶的開?發(fā)：?作為一?家銷售?型公司?的員工?，如果?在整整?一個(gè)月?的時(shí)間?內(nèi)，都?沒能開?發(fā)到一?個(gè)新的?客戶，?這個(gè)問?題是非?常嚴(yán)肅?的。之?前的三?個(gè)月，?因?yàn)橛?去年的?客戶資?源的沉?淀，所?以會有?部分的?老客戶?合作，?但是當(dāng)?老客戶?都合作?以后呢?或者現(xiàn)?有資源?都用完?以后呢?面對這?樣一個(gè)?尷尬的?境況，?值得我?去認(rèn)真?思考。?而且目?前我已?經(jīng)隱隱?感覺到?了手中?可用資?源的有?限性了?。所以?在未來?的工作?中需要?合理分?配時(shí)間?，將新?客戶的?開拓作?為重點(diǎn)?來抓。?三、?后端沉?淀：?一名優(yōu)?秀的銷?售人員?就是優(yōu)?秀業(yè)績?的持續(xù)?性。如?果說一?個(gè)月能?做公司?第一，?下個(gè)月?做公司?倒數(shù)第?一。這?樣的銷?售人員?絕對不?能是一?名合格?的銷售?人員。?所以為?了保證?自己能?成為一?名合格?的銷售?人員，?就必須?保持銷?售業(yè)績?的優(yōu)秀?持續(xù)性?。在這?個(gè)問題?上目前?困擾比?較大，?看看自?己的業(yè)?績，高?低起伏?非常不?平衡。?所以在?以后的?工作中?，要努?力去做?，爭取?能保持?一個(gè)業(yè)?績的持?續(xù)性優(yōu)?秀。而?在獵頭?行業(yè)，?如果想?保持每?個(gè)月都?能有穩(wěn)?定的銷?售額，?那后端?必須有?充足的?后勁給?予支持?。簡單?的說，?就是后?端需要?有一個(gè)?穩(wěn)定的?沉淀（?保證每?個(gè)月都?能有2?-3名?人才到?位）。?只有這?樣，才?能成長?為一名?優(yōu)秀的?銷售人?員。在?這個(gè)方?面的能?力在我?身上顯?的非常?奇缺。?在以后?的工作?中必須?在這個(gè)?問題上?做更多?的努力?。目?前經(jīng)過?分析整?理，發(fā)?現(xiàn)自己?在__?__月?工作中?嚴(yán)重不?足的問?題有綜?上所述?的三點(diǎn)?。在未?來的工?作中必?須加倍?努力，?認(rèn)真克?服。雖?然問題?很嚴(yán)重?，但是?我堅(jiān)信?，只要?用心去?做，努?力去完?善，在?以后的?工作中?一定能?做出更?大的成?績!?個(gè)人月?度工作?總結(jié)樣?本（七?）一?、主要?工作內(nèi)?容1?、熟悉?公司各?項(xiàng)目資?料文件?；2?、公司?相關(guān)資?料和信?息的收?集、整?理、學(xué)?習(xí)；?3、與?曾總、?葛總赴?山東威?海項(xiàng)目?考察；?4、?按照三?、四、?五星際?標(biāo)準(zhǔn)制?定項(xiàng)目?預(yù)算（?山東）?；5?、制定?客房內(nèi)?物品配?置標(biāo)準(zhǔn)?；6?、制定?項(xiàng)目工?作進(jìn)度?表（威?海洲際?）。?二、主?要工作?業(yè)績?1、完?成山東?威海項(xiàng)?目的具?體數(shù)據(jù)?信息制?定成表?；2?、完成?一房一?廳、二?房一廳?、三房?一廳的?三、四?、五星?際標(biāo)準(zhǔn)?配置成?本預(yù)算?；3?、完成?客房內(nèi)?物品配?置標(biāo)準(zhǔn)?；4?、完成?威海洲?際項(xiàng)目?工作進(jìn)?度表。?三、?工作中?存在的?不足?1、沒?有詳細(xì)?的工作?計(jì)劃和?目標(biāo)，?工作效?率有待?提高；?2、?與同事?、領(lǐng)導(dǎo)?的交流?與溝通?做的不?夠多。?四、?改進(jìn)措?施1?、從本?月起制?定工作?計(jì)劃，?嚴(yán)格按?照工作?計(jì)劃執(zhí)?行，提?高工作?效率；?2、?加強(qiáng)與?同事之?間的溝?通與交?流、相?互學(xué)習(xí)?，彌補(bǔ)?自己的?不足，?同時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)多?溝通，?多提一?些好的?意見和?建議。?五、?意見或?建議?1、定?期舉行?培訓(xùn)：?根據(jù)公?司業(yè)務(wù)?、發(fā)展?需要，?結(jié)合員?工實(shí)際?情況，?制定完?善的培?訓(xùn)計(jì)劃?，使員?工能更?快成長?；2?、因現(xiàn)?在活動?較多，?公司應(yīng)?制定標(biāo)?準(zhǔn)會議?、活動?流程，?市場可?根據(jù)需?要做適?當(dāng)調(diào)整?，保證?公司和?市場宣?傳內(nèi)容?一致性?。個(gè)?人月度?工作總?結(jié)樣本?（八）?時(shí)間?過得真?快，轉(zhuǎn)?眼來到?公司已?經(jīng)近一?個(gè)月了?。我的?工作崗?位是電?子商務(wù)?運(yùn)營專?員。試?用期間?我學(xué)到?了很多?東西，?積極協(xié)?助配合?部門其?他同事?完成日?常的工?作。?在各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助下?，我不?斷地學(xué)?習(xí)和提?升自己?的工作?能力，?本著對?工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)?精益求?精的態(tài)?度，認(rèn)?真地完?成了自?己所承?擔(dān)的各?項(xiàng)工作?，工作?能力得?到了提?升，為?今后更?好的工?作打下?了基礎(chǔ)?，以下?是對我?個(gè)人工?作的總?結(jié)。?1、了?解公司?概況。?從_?___?月__?__日?開始進(jìn)?入公司?上班，?因?yàn)槲?是剛參?加社會?工作不?久來到?公司上?班的，?所以在?來到公?司的第?一步就?是在部?門同事?的指導(dǎo)?下了解?公司概?況，完?成公司?下發(fā)的?學(xué)習(xí)任?務(wù)，掌?握辦公?所需的?應(yīng)知應(yīng)?會。通?過學(xué)習(xí)?系統(tǒng)里?面的學(xué)?習(xí)任務(wù)?，對公?司的發(fā)?展及規(guī)?劃有了?更加深?入的了?解。?2、深?刻認(rèn)識?電商運(yùn)?營。?第一次?接觸這?個(gè)工作?，公司?所有的?一切對?于我來?說，既?新鮮也?處處存?在挑戰(zhàn)?。期間?，工作?體驗(yàn)并?不輕松?，前期?感到手?足無措?，電商?運(yùn)營工?作崗位?上有些?任務(wù)在?實(shí)行的?時(shí)候總?會遇到?一些問?題，在?工作過?程也是?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐?，所以?使得有?些工作?實(shí)行下?來時(shí)間?比較長?、進(jìn)度?比較慢?，這是?我在工?作中的?主要不?足之處?，我會?通過不?斷地請?教和學(xué)?習(xí)，盡?快完成?任務(wù)。?3、?統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)。?統(tǒng)計(jì)每?日線上?銷售數(shù)?據(jù)，及?時(shí)了解?全區(qū)各?分公司?的銷售?進(jìn)度，?了解各?公司、?各品牌?銷售上?升或下?降的原?因。?4、同?事相處?。同?事關(guān)系?相處的?非常融?洽，但?是在工?作中因?為個(gè)人?或是環(huán)?境氛圍?的原因?，除了?主要工?作的安?排外與?領(lǐng)導(dǎo)溝?通的時(shí)?間比較?少，有?時(shí)候工?作實(shí)行?也會受?到影響?，以后?我會注?意這方?面的問?題，增?加相互?的溝通?。從?入職第?一天起?到公司?已經(jīng)有?一個(gè)月?的時(shí)間?了，對?于現(xiàn)在?的崗位?處境還?是比較?滿意。?剛進(jìn)入?公司的?之前對?電子商?務(wù)了解?比較少?，所以?來這里?之后是?在不斷?地充實(shí)?自己的?知識。?這一?個(gè)月來?對于運(yùn)?營水平?有了一?定的提?高，能?力得到?進(jìn)一步?的提升?。經(jīng)過?一個(gè)月?自身的?努力和?同事們?的幫助?，我對?工作有?了較好?的處理?能力，?熟悉各?項(xiàng)工作?的操作?流程，?希望能?早日得?到公司?的認(rèn)可?。同時(shí)?更加清?楚自己?工作的?定位，?公司環(huán)?境和工?作崗位?適合我?的職業(yè)?規(guī)劃方?向。?看到公?司迅速?發(fā)展，?我深感?自豪，?也更加?迫切地?希望以?一名正?式員工?的身份?在這里?工作，?為公司?創(chuàng)造價(jià)?值，同?公司一?起展望?美好的?未來，?為實(shí)現(xiàn)?蘇寧夢?獻(xiàn)上自?己的一?份綿薄?之力。?個(gè)人?月度工?作總結(jié)?樣本（?九）?今天是?___?_年_?___?月三十?號了，?我已經(jīng)?做了整?整一個(gè)?月的業(yè)?務(wù)，但?還沒有?簽過一?次單。?心里急?啊急啊?……但?有什么?辦法呢?不要?說我沒?有努力?，我?guī)?乎天天?在報(bào)價(jià)?。我現(xiàn)?在都不?敢報(bào)價(jià)?了，送?樣也送?麻木了?。尊敬?的客戶?大人，?您到底?是怎么?想的?阿里雖?好，但?為何不?能帶給?我財(cái)富?看到里?面的求?購信息?，為什?么要有?誠信通?的人才?能報(bào)價(jià)?并