生產(chǎn)部年底總結(jié)匯報(bào)模板

第11頁共11頁生產(chǎn)部?年底總?結(jié)匯報(bào)?模板?一、工?作重點(diǎn)?1、?配合進(jìn)?行1機(jī)?的技改?及備件?選購整?理工作?一號(hào)?機(jī)的技?改工程?從去年?年底拉?開帷幕?，由于?前期的?準(zhǔn)備工?作沒有?完全到?位，對?現(xiàn)有設(shè)?施的認(rèn)?識(shí)不夠?充分，?以至于?基礎(chǔ)的?重建工?作耽誤?了一號(hào)?機(jī)改造?的整個(gè)?進(jìn)程，?在公司?總經(jīng)理?的多次?督促下?，經(jīng)過?各方面?的通力?協(xié)作，?機(jī)組比?計(jì)劃晚?了半個(gè)?多月完?成了安?裝過程?進(jìn)入調(diào)?試階段?。由于?新機(jī)組?與原m?ak機(jī)?存在較?大差異?調(diào)試仍?然存在?較大的?困難，?我們與?技改方?共同分?析原因?查找問?題，在?不斷解?決了超?速、游?車、油?霧探測?器頻繁?動(dòng)作等?缺陷之?后機(jī)組?終于可?以穩(wěn)定?運(yùn)行并?網(wǎng)發(fā)電?，并在?高峰用?電期間?發(fā)揮了?相當(dāng)大?的作用?。在?一號(hào)機(jī)?正常運(yùn)?行的階?段，生?產(chǎn)部對?一號(hào)機(jī)?的遺留?備件進(jìn)?行了大?規(guī)模的?清點(diǎn)，?多次赴?江陰及?其他廠?家訂購?、定做?有關(guān)備?件，仔?細(xì)復(fù)核?尺寸，?并將到?廠的備?件進(jìn)行?徹底的?除碳清?潔并經(jīng)?過防銹?處理后?分類保?存，確?保隨時(shí)?可以使?用以滿?足一號(hào)?機(jī)備件?需求。?2、?保證全?年順利?完成發(fā)?電任務(wù)?進(jìn)入?年發(fā)電?任務(wù)較?往年有?很大的?增加，?特別是?夏季進(jìn)?入用電?高峰期?，機(jī)組?以連續(xù)?并網(wǎng)運(yùn)?行11?天半創(chuàng)?造歷史?發(fā)電的?最高紀(jì)?錄，在?此期間?生產(chǎn)部?面對繁?重的工?作量，?適時(shí)的?安排班?次調(diào)整?了班組?運(yùn)行人?員以適?應(yīng)新形?勢下的?工作需?求，經(jīng)?受住了?未曾預(yù)?料的嚴(yán)?峻考驗(yàn)?。由于?連續(xù)發(fā)?電機(jī)組?多以疲?勞狀態(tài)?運(yùn)行，?出現(xiàn)問?題的概?率明顯?增多，?解決機(jī)?組的臨?時(shí)檢修?和不可?缺少的?定期保?養(yǎng)也是?迫在眉?睫的問?題，在?保證機(jī)?組無重?大安全?事故發(fā)?生的前?提下，?利用發(fā)?電間隙?合理組?織人員?盡可能?快的完?成必須?的搶修?工作，?保證了?機(jī)組全?年的正?常穩(wěn)定?運(yùn)行。?二、?日常工?作1?、由于?發(fā)電任?務(wù)繁重?，機(jī)組?的檢修?工作相?應(yīng)增多?，生產(chǎn)?部根據(jù)?任務(wù)的?輕重緩?急合理?安排落?實(shí)有關(guān)?的檢修?項(xiàng)目，?將檢修?工作票?與報(bào)修?單落實(shí)?到人基?本做到?小修不?過夜，?并發(fā)現(xiàn)?問題或?故障及?時(shí)解決?，在保?證檢修?質(zhì)量的?前提下?將大的?事故基?本消除?在了萌?芽狀態(tài)?。3?、不斷?督促員?工加強(qiáng)?對工作?環(huán)境及?設(shè)備衛(wèi)?生狀況?的重視?。在保?證機(jī)組?安全穩(wěn)?定運(yùn)行?的前提?下，努?力解決?“三漏?”問題?，保證?設(shè)備及?廠區(qū)處?于健康?的生產(chǎn)?工作環(huán)?境之中?。下半?年由于?機(jī)組待?命時(shí)間?較多，?運(yùn)行人?員以設(shè)?備的油?漆工作?作為工?作重點(diǎn)?，3臺(tái)?機(jī)組將?以嶄新?的外觀?進(jìn)入年?。4?、加強(qiáng)?員工的?崗位學(xué)?習(xí)，提?高自身?業(yè)務(wù)水?平及動(dòng)?手實(shí)踐?能力，?在年全?體員工?經(jīng)過學(xué)?習(xí)順利?通過安?規(guī)考試?及現(xiàn)場?考問。?三、?安全與?管理?年是安?全與管?理年，?為切實(shí)?加強(qiáng)全?員的安?全意識(shí)?，消除?去年連?串惡性?事故造?成的陰?影，遏?制各類?事故的?頻繁出?現(xiàn)，防?止設(shè)備?重大故?障及人?身傷害?的發(fā)生?，生產(chǎn)?部做了?以下工?作1?、上半?年為通?過is?o90?01質(zhì)?量管理?論證，?多次組?織全體?員工進(jìn)?行全廠?區(qū)的衛(wèi)?生清掃?工作，?力爭不?留死角?，徹底?打掃、?整理機(jī)?修車間?、分油?機(jī)、卸?油泵房?等零散?設(shè)備較?亂，積?存垃圾?較多的?區(qū)域，?對備件?進(jìn)行了?整理歸?類，使?用設(shè)備?保養(yǎng)卡?，檢修?卡等有?效手段?，并使?設(shè)備管?理工作?進(jìn)入電?腦化管?理的新?階段。?在最終?的評審?中生產(chǎn)?部以一?項(xiàng)不合?格順利?通過論?證。?2、在?年里，?生產(chǎn)部?不斷加?強(qiáng)安全?管理工?作，嚴(yán)?格各類?考核制?度，將?責(zé)任心?與獎(jiǎng)金?掛鉤對?員工進(jìn)?行每月?考評，?真正調(diào)?動(dòng)各方?面的工?作積極?性，確?保無大?小安全?事故的?再次發(fā)?生。?4、生?產(chǎn)部成?立了兩?級安全?網(wǎng)絡(luò)，?建立了?安全、?消防臺(tái)?帳并逐?漸完善?。在廠?區(qū)內(nèi)施?工、操?作嚴(yán)格?執(zhí)行電?氣工作?票、動(dòng)?火工作?票等有?關(guān)制度?，及時(shí)?更換過?期的消?防器材?并定期?進(jìn)行消?防演習(xí)?。四?、不足?之處?年生產(chǎn)?部未出?現(xiàn)重大?安全事?故，機(jī)?組順利?運(yùn)行全?年，為?電網(wǎng)提?供了7?000?余萬k?wh上?網(wǎng)電量?，這是?我們共?同努力?的結(jié)果?。但我?們從一?年的工?作中也?看出了?不少問?題，這?類問題?的存在?將直接?影響到?生產(chǎn)部?今后工?作的順?利開展?。1?、個(gè)別?員工的?主動(dòng)性?，積極?性較差?，影響?運(yùn)行檢?修質(zhì)量?，如果?疏于管?理隱患?也會(huì)變?成大錯(cuò)?。調(diào)動(dòng)?此類員?工的工?作積極?性的唯?一辦法?就是加?大考核?力度，?將切身?利益與?本職工?作緊密?相連才?能有效?提高個(gè)?人的主?觀能動(dòng)?性與積?極性。?2、?事故的?防范及?應(yīng)變處?理能力?還有待?于提高?。這不?僅是員?工們普?遍存在?的問題?，也是?管理人?員存在?的不足?之處。?只有對?運(yùn)行的?設(shè)備了?解透徹?，積累?大量的?管理經(jīng)?驗(yàn)，在?處理突?變問題?時(shí)才不?至于出?現(xiàn)盲目?性或多?走彎路?，我們?的管理?及運(yùn)行?工作才?會(huì)高效?、有序?。五?、年工?作展望?年生?產(chǎn)部順?利完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)工?作指標(biāo)?，值得?我們欣?慰，我?們會(huì)將?扎實(shí)的?工作作?風(fēng)、認(rèn)?真的工?作態(tài)度?、成熟?的工作?經(jīng)驗(yàn)帶?入下一?年度，?并不斷?克服工?作中的?不足之?處。在?年我們?生產(chǎn)部?依然會(huì)?把安全?放在全?部工作?的首位?，順利?完成年?初即將?進(jìn)行的?機(jī)組大?修任務(wù)?，在避?免出現(xiàn)?各類惡?性事故?的前提?下，調(diào)?動(dòng)各方?面的積?極性，?努力完?成全年?的發(fā)電?計(jì)劃，?將各項(xiàng)?工作帶?上新的?臺(tái)階。?生產(chǎn)?部年底?總結(jié)匯?報(bào)模板?（二）?__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，這一?年，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，對于?我而言?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?代表生?產(chǎn)部門?將深刻?地對本?部門一?年來的?工作及?得失作?出細(xì)致?的總結(jié)?，同時(shí)?祈愿我?們公司?明年會(huì)?更好。?一、?生產(chǎn)和?產(chǎn)量方?面在?過去的?一年里?，生產(chǎn)?部門面?料了原?材料問?題頻出?現(xiàn)、客?戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高?、原材?料到貨?不及時(shí)?、客戶?訂單臨?時(shí)調(diào)整?、等困?難，且?在__?__年?底3個(gè)?月中，?電動(dòng)車?電池行?業(yè)受到?天能、?超威兩?家龍頭?企業(yè)的?打壓，?使得我?們在銷?售上受?到很大?阻礙，?但在這?些種種?困難下?，我們?仍有存?在進(jìn)步?，公司?投入資?金購置?了更加?高效率?、高質(zhì)?量的設(shè)?備和模?具，為?產(chǎn)品的?產(chǎn)量和?質(zhì)量提?供了更?加有力?的保證?，提高?了生產(chǎn)?量，降?低了人?為因素?造成的?質(zhì)量問?題，據(jù)?統(tǒng)計(jì)，?___?_年生?產(chǎn)量共?計(jì)16?748?4只，?今年生?產(chǎn)量共?計(jì)25?994?7，電?池比去?年增長?了92?463?只。?二、在?設(shè)備模?具管理?方面?因制度?執(zhí)行力?度不足?，管理?松懈，?導(dǎo)致在?今年_?___?月__?__日?在車間?發(fā)生火?災(zāi)事件?，此事?造成公?司損失?7千多?元，針?對此類?事件，?公司將?會(huì)對一?些有可?能會(huì)造?成人身?傷害或?設(shè)備模?具損害?隱患的?人和事?進(jìn)行了?嚴(yán)肅的?經(jīng)濟(jì)處?罰和批?評警告?。生?產(chǎn)部門?在過去?的一年?里，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，順?利通過?了IS?O90?00審?核組對?生產(chǎn)部?門的審?核，并?通過這?次活動(dòng)?健全了?很多以?前沒有?做到的?東西。?各生產(chǎn)?崗位知?難而上?、基本?順利的?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?生產(chǎn)部?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績，但?是也還?存在較?多的問?題。?四、人?員管理?方面?面對即?將到來?的__?__年?，我們?生產(chǎn)部?愿以最?飽滿的?熱情對?待新年?的每一?天，團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，克服?存在不?足之處?，提高?工作質(zhì)?量，抓?好安全?生產(chǎn)，?為公司?的發(fā)展?盡我們?最大的?努力，?保質(zhì)保?量完成?任務(wù)。?生產(chǎn)?部年底?總結(jié)匯?報(bào)模板?（三）?轉(zhuǎn)眼?--年?進(jìn)入年?末，過?去的一?年中，?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?以及師?傅們的?幫助下?，使我?對包裝?的理論?知識(shí)和?操作有?了更新?更深刻?的認(rèn)識(shí)?，做到?了理論?與實(shí)際?的的更?緊密結(jié)?合，工?作能力?有了一?定的提?高，受?益匪淺?。在不?斷提高?自己的?專業(yè)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?同時(shí)，?我也把?工作中?存在的?不足之?處做了?認(rèn)真的?分析與?總結(jié)，?我會(huì)在?以后的?工作中?努力改?進(jìn)，把?工作完?成的更?加圓滿?。2?、業(yè)務(wù)?工作上?，在工?作中，?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和師傅?們的幫?助下，?對自己?所屬部?門從事?的有關(guān)?白炭黑?的包裝?及利用?有了更?深刻的?認(rèn)識(shí)，?從中學(xué)?到了很?多專業(yè)?知識(shí)，?提高了?分析和?解決問?題的能?力，使?得理論?知識(shí)和?實(shí)踐得?到有機(jī)?結(jié)合。?從而也?對白炭?黑生產(chǎn)?的全部?流程有?了更進(jìn)?一步的?了解。?3、?補(bǔ)充專?業(yè)知識(shí)?方面，?積極閱?讀專業(yè)?書籍，?利用互?聯(lián)網(wǎng)查?詢學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)，在?圓滿完?成本職?工作的?情況下?會(huì)對別?的部門?別的崗?位盡自?己的能?力有些?或多或?少的認(rèn)?識(shí)和了?解。?1、工?作質(zhì)量?方面，?時(shí)刻嚴(yán)?格要求?自己，?使產(chǎn)品?質(zhì)量達(dá)?到最好?，班內(nèi)?檢查中?合格率?保持在?較好水?平。?2、生?產(chǎn)安全?方面，?堅(jiān)持每?天班前?班后會(huì)?說安全?，班內(nèi)?全年安?全工作?的重心?放在了?加強(qiáng)人?的安全?意識(shí)上?，杜絕?人的不?安全行?為、環(huán)?境的不?安全因?素、物?的不安?全狀態(tài)?，以避?免安全?事故的?發(fā)生。?在今?后的工?作中，?我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)，克?服理論?知識(shí)的?不足，?努力使?自己各?方面素?質(zhì)得到?提高。?我將更?加勤奮?的工作?，刻苦?的學(xué)習(xí)?，努力?提高理?論知識(shí)?和實(shí)踐?技能，?認(rèn)真圓?滿地完?成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?工作任?務(wù)，使?自己的?工作更?加出色?。生?產(chǎn)部年?底總結(jié)?匯報(bào)模?板（四?）一?、今年?的工作?回顧：?我公?司煤礦?項(xiàng)目核?準(zhǔn)在公?司高層?領(lǐng)導(dǎo)親?自辦理?及督辦?下進(jìn)行?的很順?利，大?干在即?。為了?減少環(huán)?節(jié)，順?利開工?，施工?隊(duì)進(jìn)入?現(xiàn)場，?先干什?么，后?干什么?，為了?環(huán)環(huán)相?扣編了?施工隊(duì)?復(fù)工前?的準(zhǔn)備?工作排?序，恢?復(fù)生產(chǎn)?前的準(zhǔn)?備工作?分項(xiàng)工?期、總?工期，?為施工?隊(duì)在較?短時(shí)間?內(nèi)完成?復(fù)工前?的準(zhǔn)備?工作。?為較快?進(jìn)行正?式施工?起到了?指導(dǎo)性?、約束?性、快?捷性的?作用。?在廠?容廠貌?態(tài)治工?作國能?夠主動(dòng)?放棄休?息時(shí)間?連續(xù)6?天堅(jiān)持?盯在現(xiàn)?場鏟雜?草，設(shè)?備、各?類材料?分類碼?放，把?以前崎?嶇不平?的礦區(qū)?公路墊?渣修平?，使礦?區(qū)公路?較為順?暢。?通過業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?對永安?煤礦、?韋一煤?礦的初?步設(shè)計(jì)?，有了?進(jìn)一步?的理解?，熟知?了兩個(gè)?礦井的?開拓方?式，礦?井通風(fēng)?方式，?回采工?藝、支?護(hù)工藝?、運(yùn)輸?提升方?式及洗?煤方式?，了解?礦井生?產(chǎn)布局?、首采?區(qū)、首?采工作?面、上?、下組?煤的開?采順序?，為優(yōu)?先設(shè)計(jì)?打下了?基礎(chǔ)。?在安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?評分辦?法討論?中，能?夠積極?參與組?織，使?標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)評?分辦法?，適應(yīng)?我公司?實(shí)際情?況積極?出主意?想辦法?。修改?條款、?增設(shè)分?項(xiàng)，為?新出臺(tái)?的安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化標(biāo)?準(zhǔn)評分?辦法完?善制度?努力工?作。?二、今?年的不?足與工?作差距?：生?產(chǎn)管理?部成立?兩個(gè)月?以來，?由于沒?有抓住?工作的?主旋律?，工作?進(jìn)展不?太盡人?意，工?作頭緒?比較凌?亂，有?頭痛醫(yī)?頭、腳?痛醫(yī)腳?情況，?雖然大?干在即?，可是?迎戰(zhàn)的?準(zhǔn)備工?作做的?不充分?，機(jī)構(gòu)?構(gòu)成欠?缺，雖?然制定?了生產(chǎn)?管理部?的工作?職責(zé)范?圍，但?從根本?上沒有?付諸實(shí)?施。工?作沒有?目標(biāo)化?、常態(tài)?化、縱?深化。?上述的?種種不?足與差?距將是?我們明?年工作?的改進(jìn)?目標(biāo)。?三、?明年的?工作目?標(biāo)與工?作思路?：1?、積極?參與優(yōu)?化設(shè)計(jì)?，加快?建設(shè)、?擴(kuò)大產(chǎn)?量進(jìn)尺?，實(shí)施?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化，實(shí)?施精品?工程。?使我公?司高產(chǎn)?、低耗?、安全?、減排?，實(shí)現(xiàn)?一流企?業(yè)目標(biāo)?。2?、提出?加強(qiáng)和?改進(jìn)安?全生產(chǎn)?的措施?辦法，?定期分?析安全?生產(chǎn)狀?況，搞?好風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)控，?使我公?司安全?生產(chǎn)處?于良好?狀態(tài)。?3、?吸收新?技術(shù)、?新工藝?、新設(shè)?備，優(yōu)?化生產(chǎn)?布局，?實(shí)現(xiàn)人?、機(jī)、?環(huán)和諧?統(tǒng)一，?保持高?產(chǎn)，保?障安全?生產(chǎn)。?4、?精心組?織施工?，合理?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)過程?中出現(xiàn)?的各種?矛盾，?嚴(yán)格查?、找、?排各類?安全隱?患，對?查出的?問題實(shí)?施閉合?管理。?5、?施工進(jìn)?度管理?：①?適時(shí)開?展勞動(dòng)?競賽，?施工現(xiàn)?場設(shè)競?賽臺(tái)，?添寫各?個(gè)報(bào)進(jìn)?頭的日?計(jì)劃，?日實(shí)際?進(jìn)度，?掀一個(gè)?比、學(xué)?、趕、?幫、超?的勞動(dòng)?氛圍。?②首?先制定?科學(xué)、?合理的?月度計(jì)?劃，實(shí)?施月度?掘進(jìn)進(jìn)?尺三部?單價(jià)，?完不成?月度計(jì)?劃為一?部單價(jià)?;完成?月計(jì)劃?是一部?單價(jià);?超額部?份是一?部單價(jià)?。建立?班后分?析會(huì)制?，完不?成當(dāng)班?計(jì)劃，?班后找?出完不?成當(dāng)班?計(jì)劃的?原因，?分析影?響因素?，定出?補(bǔ)救措?施，持?續(xù)改進(jìn)?。完不?成月計(jì)?劃，扣?工程管?理部、?生產(chǎn)管?理部、?總工辦?、調(diào)度?室各4?-8分?。6?、安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化的?管理：?對工程?管理、?安全管?理、機(jī)?電運(yùn)輸?管理、?一通三?防管理?四大項(xiàng)?，有一?項(xiàng)不達(dá)?標(biāo)，除?承擔(dān)標(biāo)?準(zhǔn)化扣?分外還?要扣月?度總進(jìn)?尺。一?項(xiàng)不達(dá)?標(biāo)扣當(dāng)?月進(jìn)尺?1.0?m以此?累推計(jì)?算。對?公司相?關(guān)部門?一項(xiàng)不?達(dá)標(biāo)扣?工程管?理部、?安全監(jiān)?察部、?總工辦?、生產(chǎn)?管理部?、調(diào)度?室3-?5分，?以此累?推計(jì)算?。7?、安全?管理：?施工隊(duì)?發(fā)生工?傷事故?，除按?規(guī)定處?罰外，?還要給?予掛黃?牌警告?（指重?傷以上?事故）?，并下?浮每米?單價(jià)，?發(fā)生一?起重傷?掛黃牌?3個(gè)月?，3個(gè)?月不發(fā)?生事故?給予摘?牌，下?浮每米?單價(jià)5?%。發(fā)?生一起?重傷扣?公司相?關(guān)部門?：工程?管理部?、安全?監(jiān)察部?、總工?辦、生?產(chǎn)管理?部、調(diào)?度室1?0-2?0分。?8、?安全技?術(shù)措施?的管理?：改制?過去各?類安全?技術(shù)措?施，有?施工隊(duì)?編制，?自審、?自批，?報(bào)公司?監(jiān)理，?就貫徹?執(zhí)行的?舊模式?更為各?類安全?技術(shù)措?施，施?工隊(duì)編?制好后?由總工?辦牽頭?，招集?工程管?理部、?安全監(jiān)?察部、?生產(chǎn)管?理部、?調(diào)度室?等部門?進(jìn)行會(huì)?審，參?審人員?對“措?施”修?改完善?后，簽?字生效?，方能?貫徹執(zhí)?行。施?工隊(duì)不?報(bào)審，?擅自使?用沒經(jīng)?會(huì)審“?措施”?一次扣?當(dāng)月進(jìn)?尺0.?5m，?以此累?推計(jì)算?。公司?相關(guān)部?門不組?織會(huì)審?，扣當(dāng)?月2-?4分。?9、?信息管?理：調(diào)?度室必?須全面?掌握安?全生產(chǎn)?和生產(chǎn)?管理的?各個(gè)環(huán)?節(jié)的一?切情況?。及時(shí)?準(zhǔn)確地?向各級?領(lǐng)導(dǎo)提?供各環(huán)?節(jié)的生?產(chǎn)動(dòng)態(tài)?情況。?便于領(lǐng)?導(dǎo)利用?信息，?反饋、?協(xié)調(diào)處?理問題?，施工?隊(duì)調(diào)度?每班向?公司調(diào)?度至少?三次。?第一?次匯報(bào)?出勤人?數(shù)、班?計(jì)劃、?跟班干?部、安?監(jiān)員、?瓦檢員?，上一?個(gè)班最?后一次?瓦檢瓦?斯?jié)舛?等。?第二次?匯報(bào)現(xiàn)?場安全?狀況、?施工情?況、影?響因素?，安監(jiān)?員、跟?班干部?、瓦斯?員是否?在崗等?。第?三次匯?報(bào)，屬?班后匯?報(bào)，當(dāng)?班完成?情況、?工程質(zhì)?量情況?、安全?情況、?人員是?否全部?升井，?升井人?數(shù)是否?與下井?人數(shù)相?符，須?解決哪?些問題?等。一?次不按?時(shí)匯報(bào)?，公司?調(diào)度室?以工作?聯(lián)系單?方式，?對責(zé)任?人罰款?___?_元。?公司調(diào)?度室人?員要經(jīng)?常深入?現(xiàn)場采?集信息?。公司?調(diào)度員?有不報(bào)?情況罰?款__?__元?，誤報(bào)?罰款_?___?元，瞞?報(bào)罰款?___?_元。?因信息?不暢造?成經(jīng)濟(jì)?損失的?，造成?人員事?故的嚴(yán)?肅處理?。生?產(chǎn)部年?底總結(jié)?匯報(bào)模?板（五?）一?、在工?作中學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平三?、現(xiàn)場?的管理?，這是?一個(gè)很?大的概?念，它?包含了?好多的?內(nèi)容，?我從以?下幾個(gè)?小的方?面來總?結(jié)一下?我的工?作：?1、現(xiàn)?場行為?規(guī)范，?從整體?來說我?覺得控?制得不?是太好?，其中?儀容儀?表這一?塊的話?由于不?是由公?司發(fā)的?工裝，?這就導(dǎo)?致員工?有機(jī)會(huì)?找借口?，而我?還沒有?一個(gè)自?己的辦?法去控?制這一?情況的?出現(xiàn)，?我要從?以后的?工作中?吸取教?訓(xùn)來應(yīng)?對和管?理員工?的現(xiàn)場?行為規(guī)?范2、?現(xiàn)場環(huán)?境一樓?是公司?的門面?，平時(shí)?的人流?量也是?比較大?的，衛(wèi)?生做得?還不錯(cuò)?，但是?我覺得?我自己?在有些?應(yīng)該急?的情況?下我還?不能完?全的想?到所有?的辦法?來應(yīng)對?，同時(shí)?我想對?保潔的?管理我?也做得?不到位?3、體?外循環(huán)?本來在?這一個(gè)?環(huán)節(jié)已?經(jīng)比別?人落后?了，也?因?yàn)檫@?一次我?害得一?樓所有?管理人?員都受?了處份?，但同?時(shí)我也?通過這?一次“?學(xué)費(fèi)”?，讓我?從中學(xué)?會(huì)了很?多東西?。我相?信我通?過這件?事之后?會(huì)對這?些事更?加的警?惕。?4、商?品管理?這一環(huán)?節(jié)，在?經(jīng)理我?帶領(lǐng)下?，控制?得很有?錯(cuò)，總?經(jīng)理總?是要求?我們不?停的對?他們的?產(chǎn)品進(jìn)?行檢查?，當(dāng)然?通過這?些檢查?也從中?發(fā)些不?少問題?并能及?時(shí)的反?映出來?，把這?些問題?